● La inteligencia artificial permite anticipar riesgos, detectar patrones de comportamiento y diseñar estrategias preventivas basadas en datos reales y no en intuición. ● Sectores como comercio, hostelería, logística y administración son los más expuestos a bajas y cambios en la ocupación por la implantación de la IA. ● Betterfly integra analítica avanzada y bienestar corporativo para ayudar a las empresas a reducir el absentismo sin perder el enfoque humano en la gestión del talento. A 5 de marzo de 2026.- El absentismo laboral continúa siendo uno de los principales retos para los departamentos de Recursos Humanos en empresas de toda Europa. Factores como el estrés, problemas de salud mental y enfermedades prevenibles afectan directamente la productividad, el clima laboral y los costes empresariales. Ante este escenario, las organizaciones buscan herramientas que les permitan anticiparse al absentismo y no solo reaccionar una vez que la baja ya se ha producido La inteligencia artificial (IA) se consolida como una de las soluciones más eficaces. Según un informe de 2026 sobre IA en RRHH, aproximadamente un 28 % de los equipos de Recursos Humanos ya utiliza IA para predecir riesgos de absentismo y tomar medidas preventivas, identificando patrones de comportamiento antes de que se traduzcan en bajas efectivas. La analítica predictiva permite anticipar tendencias de la fuerza laboral con hasta un 90 % de precisión, facilitando estrategias preventivas personalizadas que mejoran la retención de talento y reducen costes asociados. La tecnología permite a los equipos de RRHH monitorizar el bienestar y el compromiso de los empleados, detectar señales tempranas de riesgo y aplicar intervenciones proactivas para reducir el absentismo. Esto marca un cambio de paradigma: de una gestión reactiva a una gestión predictiva y preventiva del talento. Un ejemplo claro es la implantación de agentes virtuales inteligentes que permiten conversar con los empleados y detectar en tiempo real sus necesidades. Así, estos agentes pueden ayudar a los equipos a prevenir riesgos y tomar medidas. Además, con un programa de bienestar aplicado, los agentes conversacionales pueden sugerir a los empleados tomar rutas específicas de prevención con los beneficios que tengan en su plan. Las plataformas integrales de bienestar ya cuentan con partners específicos de salud que incluyen itinerarios de salud mental, física y financiera. Impacto desigual según sector y género La implantación de la IA no tiene un impacto uniforme. Sectores como comercio, hostelería, logística y administración se consideran más vulnerables a bajas y cambios en la ocupación por la automatización, mientras que programación, consultoría, telecomunicaciones y actividades científicas y técnicas se benefician de una mayor generación de ocupación y productividad. Además, estudios recientes muestran que la automatización y la IA podrían afectar de manera más significativa a las mujeres, debido a su presencia en funciones administrativas y roles repetitivos. Este contexto subraya la importancia de implementar la IA con criterios de equidad, transparencia y supervisión humana. Betterfly: tecnología y bienestar al servicio de RRHH En este contexto, Betterfly se posiciona como la plataforma integral que combina bienestar, seguros y analítica avanzada para ayudar a las empresas a reducir el absentismo mediante la prevención. Su modelo integra un agente conversacional con IA, incentivos gamificados, métricas de seguimiento y acompañamiento en salud física y emocional, permitiendo que las acciones cotidianas de los empleados se traduzcan en beneficios tangibles para ellos y para las organizaciones. "La inteligencia artificial potencia el trabajo de los equipos de RRHH, permitiéndoles centrarse en lo realmente importante: las personas. En Betterfly combinamos tecnología y bienestar para que la automatización no sustituya la relación humana, sino que la potencie, optimizando procesos y aumentando la satisfacción de candidatos y empleados." afirma Antonio Sas, Director General de Betterfly España.

“No es solo una inversión en un taller, es una apuesta por el futuro de la confección local y por una forma consciente de hacer moda.” Madrid, 09 de marzo de 2026. — La empresaria y diseñadora Julia Manchón, fundadora de la firma española Julise Magon, ha formalizado la adquisición de Fashion Factory Atelier, el taller madrileño que ha sido pieza clave en la producción de su marca desde el inicio. La operación, realizada a través de su sociedad inversora para poder acoger a otras firmas que apuesten por la producción local y de calidad, representa una declaración de intenciones en un momento de transición para la industria de la moda española, marcada por la presión del fast fashion frente a una creciente demanda de trazabilidad, sostenibilidad y coherencia productiva. Se trata de una decisión empresarial con raíces emocionales, ya que Fashion Factory Atelier no era un proveedor más. Fue el primer taller que confeccionó para Julise Magon y, a su vez, la firma de Manchón fue la primera marca para la que el atelier decidió fabricar cuando se inició en la confección para terceros. Entre ambos proyectos existía ya un vínculo de confianza y estándares compartidos, por lo que la oportunidad de compra no llegó de una búsqueda activa, sino en respuesta a un momento delicado para el taller. “La principal motivación de esta inversión ha sido contribuir a generar un impacto positivo en la industria de la moda, recuperando puestos de trabajo en un proyecto ilusionante que puede aportar mucho a marcas emergentes”, afirma Manchón. La decisión, subraya, ha sido “muy meditada, tanto desde el punto de vista empresarial como humano”. La resiliente trayectoria de un taller que entendió la industria La historia de Fashion Factory Atelier comenzó el 30 de septiembre de 2020, en un pequeño local del castizo barrio de Moratalaz, en plena incertidumbre postpandemia. Lo que nació como un humilde taller de arreglos impulsado por el matrimonio de Lina y Ángel, pronto evolucionó hacia una estructura más ambiciosa. El crecimiento obligó al traslado a Carabanchel —actual epicentro creativo madrileño—, donde el proyecto consolidó una visión más estructurada. Hoy, el atelier cuenta con un equipo que oscila entre 8 y 12 profesionales especializados en patronaje, corte y confección; produce series cortas y medias (hasta 3.000 prendas mensuales) y ha participado en destacados proyectos como formar parte del tailor de Carolina Herrera o confeccionar vestuario para la artista Karol G. La compra no implica integrar el atelier como una estructura interna al servicio exclusivo de su marca. Al contrario, “Fashion Factory Atelier será mucho más. Queremos consolidarlo como un inmejorable socio industrial para marcas de moda lenta que apuesten por producción local y de calidad”, explica Julia Manchón. Manchón aporta una triple perspectiva poco habitual: diseñadora, fundadora de marca y proyecto en contacto directo con el consumidor final. Esa visión integral le permite entender —y conectar— todos los eslabones de la cadena de valor. “Muchas veces funcionan de forma aislada, y la intención es contactarlos: entender mejor los tiempos del proveedor, profesionalizar los procesos del taller y trasladar la realidad del mercado y del consumidor final a la producción”. La ambición es clara: convertir Fashion Factory Atelier en un partner de referencia para marcas emergentes y de moda lenta que necesiten no solo confección, sino estructura, criterio y acompañamiento. Tras la adquisición se van a implementar mejoras en gestión, procesos y relaciones con clientes y proveedores para elevar el nivel de profesionalización, pero sin perder la esencia, ya que la gestión seguirá en manos de Lina, otra mujer emprendedora con idéntico foco en el detalle y la calidad. Además, el crecimiento en clientes y capacidad será progresivo y controlado. “La cantidad nunca puede suponer perder calidad en ninguna parte del proceso. Esa es la línea roja”, enfatiza Manchón. Moda con valores: coherencia y calidad para un mercado exigente Y todo ello en un contexto económico en el que la moda representa aproximadamente el 3 % del PIB español, pero el sector cerró 2025 con un ligero decrecimiento, reflejo de un consumo estable y altamente sensible al precio. España importa más de lo que exporta y la confección local continúa siendo minoritaria frente a la producción deslocalizada. En este escenario, producir en España supone mayores costes y márgenes más ajustados, pero también abre una oportunidad clara en el segmento de calidad, coherencia y diferenciación. Desde su fundación en 2022, Julise Magon nació con un compromiso identitario: ser una marca de moda lenta 100 % hecha en España. “Recibo prácticamente a diario propuestas para producir en China, India o Turquía. Y la respuesta es siempre la misma: muchas gracias por el interés, pero yo produzco en España”, afirma. Para Manchón, fabricar localmente no es una decisión táctica, sino coherente con su forma de entender la empresa: “Prefiero construir una marca alineada con mis valores, aunque eso implique asumir mayores retos financieros y operativos”. Transformar la industria desde dentro con visión, compromiso y acción Con más de 15 años de trayectoria en multinacionales de los sectores belleza y alimentación —donde ocupó posiciones de dirección en marketing, comunicación corporativa y gestión estratégica—, Julia Manchón decidió en 2022 integrar su experiencia empresarial con su vocación creativa tras formarse como estilista en el Fashion Institute of Technology (FIT) de Nueva York. Ese cruce entre estrategia y creatividad es hoy el eje de su visión: la moda es estética y diseño, pero también estructura, responsabilidad y construcción de ecosistema. La adquisición de Fashion Factory Atelier, por tanto, no es un movimiento aislado, sino parte de una estrategia mayor: influir positivamente en la industria desde dentro, mejorar la coordinación entre los actores de la cadena y generar una oferta industrial profesionalizada y atractiva para marcas que quieran producir en España. Porque, en palabras de su impulsora, “no se trata solo de producción, sino de aportar valor real en cada eslabón de la cadena”. Una inversión financiera, sí. Pero, sobre todo, una apuesta estratégica y emocional por el futuro de la confección local y por una forma más consciente de hacer moda.