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24 de junio de 2026
Hablamos con Daniel Marburger, CEO de StoneX Bullion, sobre el rumbo del sistema monetario internacional, el comportamiento del metal precioso frente a los tipos de interés y por qué los grandes inversores institucionales están cambiando de estrategia. En un escenario macroeconómico marcado por la volatilidad geopolítica y las dudas sobre la sostenibilidad fiscal de las grandes potencias, el oro ha vuelto a posicionarse en el centro del tablero financiero global. Para entender qué está ocurriendo detrás de las gráficas de precios y qué fuerzas mueven realmente el mercado de los metales preciosos, entrevistamos a Daniel Marburger, CEO de StoneX Bullion, una de las firmas de referencia internacional en el sector . Con él analizamos el comportamiento de los bancos centrales, la pérdida de confianza en los activos tradicionales y el papel del oro como el refugio definitivo. En el entorno macroeconómico actual, se debate intensamente sobre el rumbo del dinero global. ¿Estamos asistiendo realmente al mayor cambio monetario desde los acuerdos de Bretton Woods? No lo describiría como un acontecimiento único comparable a Bretton Woods. No se trata de un reinicio formal del sistema. Sin embargo, sí estamos observando claramente una diversificación gradual del sistema internacional de reservas. Los bancos centrales, especialmente en los mercados emergentes, continúan incrementando sus reservas de oro debido a que es un activo líquido, universalmente aceptado y sin riesgo de contraparte. En ese sentido, el oro vuelve a ser tratado más como un activo de reserva estratégico que simplemente como una materia prima. Rompiendo con los manuales tradicionales de economía, el metal precioso desafía la lógica financiera reciente. ¿Por qué el oro continúa marcando máximos históricos pese a un escenario de tipos de interés elevados? El modelo tradicional sigue siendo válido: unos rendimientos reales más altos y un dólar estadounidense fuerte suelen actuar como factores adversos para el oro, y actualmente seguimos observando esa presión táctica. No obstante, este ciclo no está impulsado únicamente por los tipos reales. El riesgo geopolítico, las preocupaciones fiscales, las compras de bancos centrales, los flujos hacia ETFs, la demanda física de lingotes y monedas, así como la diversificación de reservas, han sido suficientemente sólidos como para compensar parcialmente el impacto negativo de los tipos de interés. El comportamiento del mercado suele dejar pistas que no todos ven al mismo tiempo. Desde su perspectiva, ¿Qué están viendo los grandes inversores institucionales que el ahorrador minorista todavía no percibe plenamente? Los inversores institucionales comprenden cada vez más que la diversificación ya no consiste únicamente en equilibrar renta variable con deuda soberana. Cuando el problema es la inflación, la sostenibilidad fiscal o la credibilidad monetaria, los bonos gubernamentales no siempre ofrecen la cobertura defensiva que proporcionaban en ciclos anteriores. El oro aporta una diversificación de naturaleza distinta: no representa el pasivo de ningún tercero. Los inversores minoristas están empezando a interiorizar esta idea, especialmente a través de productos de oro físico reconocidos y regulados. Seguimos observando un fuerte interés por los lingotes clásicos, ya que el inversor privado valora especialmente la transparencia, la liquidez y la propiedad directa del activo. Detrás de las gráficas de precios siempre hay un factor psicológico y social. ¿El comportamiento actual del oro refleja un miedo económico pasajero o una pérdida más amplia de confianza en las instituciones? Ambas cosas. A corto plazo, el oro suele reaccionar ante episodios de incertidumbre: escaladas geopolíticas, tensiones bancarias, sorpresas inflacionarias o volatilidad en los mercados bursátiles. Sin embargo, desde una perspectiva estructural, el oro refleja una preocupación más profunda relacionada con el poder adquisitivo, la disciplina fiscal y la confianza en los activos refugio tradicionales. El hecho de que los bancos centrales continúen comprando oro incluso en niveles de precios elevados demuestra que no se trata únicamente de una operación defensiva impulsada por el inversor minorista. Algunos sostienen que el oro ha adquirido cada vez más características de cobertura frente a la inflación. ¿Es un cambio reciente o considera que siempre ha sido así? El oro siempre ha mostrado propiedades de cobertura frente a la inflación en horizontes de largo plazo, aunque no debe interpretarse como una protección mecánica frente a las variaciones mensuales de los índices de precios al consumo. Lo que sí ha cambiado es la percepción de los inversores. La inflación ya no se percibe como un fenómeno transitorio, sino como un riesgo recurrente vinculado a políticas monetarias, desequilibrios fiscales y tensiones geopolíticas. Eso hace que el oro gane relevancia como herramienta de preservación del poder adquisitivo a largo plazo.
24 de junio de 2026
En Cultura Emprende hablamos con Cristina Porta y Tamara Istambul, fundadoras de Grupo Autocines , sobre sus inicios en una servilleta de papel, su capacidad para reinventarse tras la pandemia y su más reciente apuesta en el Riyadh Air Metropolitano: Rita's Mirador. En un mercado tan competitivo como el del entretenimiento, innovar es un reto constante. Sin embargo, Cristina Porta y Tamara Istambul supieron leer las necesidades de una ciudad como Madrid que, a pesar de su inmensa oferta, demandaba algo diferente. Lo que comenzó como un proyecto enfocado en la nostalgia y la experiencia del cine clásico americano sobre una parcela vacía, se ha transformado hoy en un consolidado grupo de ocio experiencial que cerró el pasado año 2025 con una facturación superior a los 5,5 millones de euros y proyecta superar los 9 millones este año. En esta entrevista, las empresarias repasan su trayectoria, los desafíos de emprender y el lanzamiento de su último gran espacio, Rita's Mirador. Autocine Madrid nació como un concepto innovador dentro del ocio en la ciudad. ¿Cómo recuerdas los inicios del proyecto y cuál fue la visión que os impulsó a emprender? Cristina y Tamara: Recordamos los inicios con muchísima ilusión, pero también con bastante inconsciencia, en el buen sentido. Nosotras siempre habíamos tenido la inquietud de emprender y, cuando empezamos a pensar qué podía faltarle a una ciudad como Madrid, vimos una oportunidad clara. Las dos éramos muy consumidoras de ocio, cultura y cine, y sentíamos que, aunque el cine tradicional estaba viviendo un momento complicado, la gente seguía queriendo vivir experiencias. La idea nació de una conversación muy sencilla, casi en una servilleta, pero desde el principio tuvimos claro que no queríamos hacer solo un autocine donde ver películas. Queríamos crear un espacio vivo, con gastronomía, música, eventos y esa esencia del clásico americano, pero adaptada a Madrid y a la forma actual de consumir ocio. Al final, nuestra visión era reinventar el cine desde la experiencia. En pocos años habéis pasado de un modelo muy concreto a convertiros en un grupo con diferentes propuestas de ocio experiencial. ¿Cuál ha sido la clave de ese crecimiento? Cristina y Tamara: La clave ha sido no quedarnos quietas y entender que el ocio cambia constantemente. Autocine Madrid nació con una esencia muy concreta, pero desde el principio sabíamos que el proyecto tenía recorrido más allá de la exhibición de películas. De hecho, el cine era solo una parte de lo que queríamos construir. Con el tiempo, hemos ido incorporando nuevas líneas de negocio: restauración, eventos corporativos, fiestas privadas, rodajes, Rita’s Brunch, Rita’s Club y ahora Rita’s Mirador. Todo ha nacido de escuchar al público y de detectar qué tipo de planes busca la gente, como experiencias al aire libre, propuestas para distintos momentos del día, espacios con música y una identidad propia. Creo que ahí está la clave, crecer sin perder la esencia, pero adaptándonos siempre al momento. Emprender en el ámbito del entretenimiento implica asumir riesgos constantes. ¿Cuál ha sido uno de los mayores desafíos a los que os habéis enfrentado como fundadoras? Cristina y Tamara: Uno de los mayores desafíos fue demostrar que este modelo tenía sentido cuando todavía no existía nada parecido en Madrid. Conseguir una parcela adecuada fue muy complicado, ya que necesitábamos un espacio grande, cerca de la ciudad, pero sin generar problemas con vecinos, ruido o movilidad. A eso se sumaron las licencias, la burocracia, la financiación y el reto de convencer a proveedores y patrocinadores cuando el proyecto todavía era casi solo un render. Después llegó la pandemia, que para el sector del ocio fue un golpe enorme. Pero también fue un momento en el que tuvimos que reaccionar muy rápido. El autocine permitía vivir el ocio desde el coche, al aire libre y con distancia, y eso nos obligó a reinventar formatos como conciertos, teatro, actividades y nuevas formas de entretenimiento. Creo que ese momento confirmó algo que ya forma parte de nuestra manera de trabajar, cuando aparece un obstáculo, intentamos darle la vuelta. Su más reciente éxito es la apertura de Rita's Mirador. ¿Cómo surge la oportunidad de implantar este concepto dentro del Riyadh Air Metropolitano? Cristina y Tamara: Rita’s Mirador surge de una evolución muy natural de Grupo Autocines. Llevamos años desarrollando experiencias en grandes recintos y entendimos que el Riyadh Air Metropolitano tenía un potencial enorme más allá de los partidos o los conciertos. Queríamos crear un punto de encuentro para la ciudad, un lugar abierto cada fin de semana y vinculado tanto al día a día de Madrid como a los grandes eventos del estadio. También nos apetecía llevar el universo Rita’s a un nuevo entorno. Rita’s ya tenía una personalidad muy reconocible, muy asociada al tardeo, al buen ambiente y a una forma de disfrutar muy nuestra. El Mirador nos permitía trasladar esa esencia a una ubicación icónica, al aire libre, con vistas privilegiadas de Madrid y conectada con uno de los grandes recintos urbanos de la ciudad, sin estar dentro del estadio como tal. El mercado madrileño está saturado de terrazas y espacios gastronómicos. ¿Qué es lo que diferencia realmente a Rita's Mirador del resto de propuestas actuales? Cristina y Tamara: Rita’s Mirador es especial porque no responde a una sola categoría. No es solo una terraza, ni una propuesta vinculada al estadio, ni un lugar al que ir únicamente cuando hay partido o concierto. Su valor está precisamente en que funciona como una experiencia completa, pensada para distintos momentos y públicos. Situado en la plataforma exterior del Riyadh Air Metropolitano, entre las puertas 16 y 19, nace con la vocación de convertirse en una nueva referencia para disfrutar Madrid cada fin de semana. Cuenta con diferentes ambientes, zonas de restauración, barras, áreas lounge y propuestas inmersivas, además de funcionar como antesala y cierre natural de los grandes eventos culturales y deportivos del recinto. Al final, conecta con una forma muy madrileña de vivir el ocio, planes al aire libre, sociales, flexibles y con mucha personalidad.
24 de junio de 2026
El mercado hipotecario español cabalga a todo trapo: en el primer trimestre de 2026 se han firmado más de 131.500 hipotecas sobre viviendas en España, según el Instituto Nacional de Estadística, por un importe medio de 174.000 euros Tras varios años en los que el tipo fijo se consolidó como la opción preferente en los créditos hipotecarios, el incremento del precio del dinero vuelve a agitar el debate sobre cuál es la mejor hipoteca para comprar una vivienda Madrid, 24 de junio de 2026.— El mercado hipotecario español está en plena ebullición. Durante el primer trimestre de 2026 se han firmado más de 131.500 hipotecas, un 9,7% más que en el mismo periodo de 2025, con un importe medio cercano a los 174.000 euros, un 10,7% más que en 2025. Esos dos datos reflejan, por si solos, que la compraventa de viviendas en España no para de crecer y que el volumen de la financiación concedida también ha apuntado al alza por el incremento de los precios. Este dinamismo coincide con un cambio de escenario en los mercados financieros. Tras varios años de estabilidad monetaria, el coste del dinero se ha vuelto a situar en el centro del debate y obliga a compradores y entidades a replantear sus decisiones de financiación. A este escenario se suma la decisión adoptada por el Banco Central Europeo (BCE) el pasado 11 de junio de elevar por primera vez en casi tres años el precio del dinero hasta el 2,25%, con el objetivo de contener las presiones inflacionistas. Aunque el impacto sobre las ofertas hipotecarias dependerá de la evolución de los mercados y de la política comercial de las entidades financieras, la medida introduce un nuevo elemento de incertidumbre para quienes están valorando la compra de una vivienda. Una de las decisiones más relevantes para quienes acceden por primera vez al mercado inmobiliario sigue siendo la elección del tipo de hipoteca. Optar por una modalidad fija o variable puede condicionar la economía familiar durante décadas y determinar tanto la capacidad de planificación financiera como el coste total de la financiación. La hipoteca fija permite conocer desde el primer día cuál será la cuota mensual durante toda la vida del préstamo. La variable, por el contrario, puede ofrecer una cuota inicial más reducida, aunque incorpora una mayor exposición a futuras variaciones de los tipos de interés. Para muchos compradores, especialmente los primerizos, la dificultad consiste en determinar qué opción se adapta mejor a su situación financiera y a sus planes a medio y largo plazo. «La elección entre una hipoteca fija y una variable debe partir del perfil financiero de cada persona. Hay compradores que necesitan estabilidad absoluta en su cuota y otros que cuentan con margen suficiente para asumir posibles cambios. Lo importante es que la decisión se tome tras analizar la situación personal y no únicamente la cuota inicial que ofrece el banco», explica Jordi Sánchez, director Comercial Online de GoHipoteca. ¿Qué aporta una hipoteca fija? La principal ventaja de una hipoteca fija es la previsibilidad. El comprador conoce desde el primer momento cuánto pagará cada mes, lo que facilita la planificación financiera y reduce la incertidumbre ante posibles cambios del contexto económico. Esta modalidad suele resultar especialmente adecuada para quienes cuentan con un margen de ahorro limitado o destinan una parte importante de sus ingresos al pago de la vivienda. También para aquellos perfiles que priorizan la estabilidad presupuestaria y prefieren evitar sobresaltos durante los años de amortización. Sin embargo, esa tranquilidad también tiene un coste. En determinados momentos del ciclo económico, el tipo inicial puede ser superior al de otras modalidades. «Por ello, conviene analizar el coste total de la operación y no quedarse únicamente con la cuota mensual o con el interés anunciado», explica Jordi Sánchez. ¿Cuándo puede resultar interesante una hipoteca variable? La hipoteca variable puede ser una opción para compradores con ingresos estables y una capacidad de ahorro suficiente para absorber posibles incrementos de cuota en el futuro. También puede resultar adecuada para quienes prevén amortizar anticipadamente una parte importante del préstamo o no mantener la vivienda durante todo el plazo hipotecario. No obstante, esta modalidad exige realizar un ejercicio de planificación más exigente. Antes de firmar, es recomendable calcular cómo evolucionaría la cuota en distintos escenarios de tipos de interés y comprobar que el presupuesto familiar podría asumir esas variaciones sin comprometer la economía doméstica. «Una cuota cómoda al inicio no siempre garantiza una operación sostenible a largo plazo. En una primera vivienda, el comprador debe saber hasta dónde puede llegar sin poner en riesgo su economía diaria. Por eso es fundamental comparar ofertas entre distintas entidades y analizar no solo el tipo de interés, sino también las comisiones, los productos vinculados y las condiciones de amortización», señala Jordi Sánchez. El plazo también determina el coste final La elección entre una hipoteca fija y una variable no debe analizarse de forma aislada. El plazo del préstamo modifica de manera significativa el coste total de la operación. Una hipoteca a más años reduce la cuota mensual, pero incrementa los intereses pagados durante toda la vida del préstamo. Por el contrario, un plazo más corto exige un mayor esfuerzo económico cada mes, aunque disminuye el coste financiero global. Por ello, tipo de interés, plazo, comisiones, productos vinculados y condiciones de amortización forman parte de una misma decisión. Dos hipotecas con cuotas similares pueden acabar suponiendo diferencias de varios miles de euros a lo largo de su vida. En un mercado en el que el importe medio de las nuevas hipotecas continúa creciendo y en el que las condiciones de financiación están sujetas a cambios derivados de la política monetaria, la elección entre una hipoteca fija o variable vuelve a depender más que nunca de las circunstancias de cada comprador. «Las hipotecas fijas siguen siendo una buena opción para quienes priorizan la estabilidad y necesitan tener la certeza de cuánto van a pagar cada mes durante toda la vida del préstamo —explica Jordi Sánchez, director Comercial Online de GoHipoteca—. Sin embargo, para compradores con ingresos sólidos, capacidad de ahorro suficiente y margen para asumir posibles fluctuaciones en la cuota, una hipoteca variable puede resultar interesante si buscan beneficiarse de unas condiciones iniciales más competitivas. La clave no está en determinar qué modalidad es mejor en términos absolutos, sino cuál encaja mejor con la situación financiera y los planes de cada persona».
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Terminamos la temporada con un subida del 11% de audiencia. Estamos seguros que este año seguiremos creciendo junto a todo un equipo de profesionales maravillosos. Y espero que tú formes parte.

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Secretario General de AEMME

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En la que se abordará el día a día de las Microempresas y cómo estas aportan riqueza al mundo empresarial. Como escaparate dar voz a nuevos proyectos empresariales, así como los que ya están en funcionamiento como casos de éxito, trasladando así el conocimiento general de la estructura empresarial imprescindible para el buen funcionamiento de las empresas. Presentado por Víctor Delgado García.

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