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 Martín Arosa tiene 22 años y es la marca personal con más crecimiento en LinkedIn en España: cierra grandes contratos con directivos del entorno empresarial, y ahora lleva su método a las aulas universitarias  Esta nueva microcredencial de la Universidad de Vigo refleja la creciente incorporación de nuevas competencias de marketing digital, reputación profesional y captación de negocio en los programas universitarios  LinkedIn ha dejado de ser solo una red para buscar empleo y se ha consolidado como un canal estratégico para generar negocio, construir autoridad profesional y conectar directamente con responsables de decisión en el entorno empresarial Madrid, 13 marzo de 2026– La forma en la que profesionales y empresas generan oportunidades de negocio está cambiando, pero muchas organizaciones todavía utilizan las redes sociales profesionales sin una estrategia clara. En un entorno empresarial cada vez más digitalizado, donde el acceso directo a los responsables de decisión es más complejo y la competencia por la atención es mayor, redes profesionales como LinkedIn se han convertido en un espacio estratégico para construir autoridad, generar relaciones de valor y desarrollar nuevas oportunidades de negocio B2B. En paralelo a esta transformación del entorno empresarial, las universidades españolas están comenzando a incorporar nuevas formaciones orientadas a competencias digitales aplicadas al desarrollo de negocio, el posicionamiento profesional y el marketing B2B. En este contexto, el joven empresario español Martín Arosa, fundador y CEO de ZipGenial, participará como docente en una nueva microcredencial universitaria impulsada por la Universidad de Vigo, centrada en el posicionamiento estratégico y profesional, la influencia profesional y desarrollo de negocio a través de LinkedIn. La Microcredencial LinkedIn Accelerator: Posicionamiento y autoridad profesional, que se impulsa dentro del Centro de Posgrado y Formación Permanente de la Universidad de Vigo con el respaldo institucional de su rector, Manuel Joaquín Reigosa Roger, está diseñada para acercar al entorno universitario nuevas competencias vinculadas al marketing digital B2B, la reputación profesional y la creación de sistemas de captación de oportunidades de negocio en entornos digitales. Con tan solo 22 años, Martín Arosa se ha posicionado como uno de los perfiles jóvenes con mayor crecimiento en LinkedIn en España. Desde ZipGenial trabaja con empresarios, directivos y compañías que buscan transformar su presencia en la red profesional en un canal estratégico de visibilidad y captación de clientes con resultados empresariales medibles. Y es que, en los últimos años, LinkedIn ha dejado de ser únicamente una plataforma para buscar empleo o compartir currículums. Cada vez más profesionales y empresas utilizan la red como un canal estratégico para posicionarse en su sector, generar relaciones de valor y desarrollar oportunidades de negocio. En el entorno B2B, la plataforma se ha consolidado como un espacio donde directivos, emprendedores y compañías construyen autoridad, conectan directamente con responsables de decisión y convierten la visibilidad digital en conversaciones comerciales reales. La compañía, a través de su metodología VNC (Viralidad, Nutrición y Conversión), desarrolla estrategias centradas en el posicionamiento de autoridad de los líderes empresariales, la creación de contenido estratégico y la generación de conversaciones comerciales cualificadas con potenciales clientes, permitiendo convertir la visibilidad digital en oportunidades reales de negocio. Todo ello utilizando la herramienta LinkedIn, una red que en los últimos años ha adquirido un papel cada vez más relevante en el marketing, en el sector profesional en general y en las ventas entre empresas. Universidad y empresa se acercan en la formación en negocio digital Durante la microcredencial, los alumnos aprenderán cómo construir una presencia profesional sólida en LinkedIn, desarrollar autoridad en su sector y transformar la visibilidad en oportunidades reales de negocio. Este tipo de iniciativas reflejan una tendencia creciente dentro del ámbito universitario: la incorporación de profesionales del ecosistema empresarial digital a programas formativos orientados a competencias prácticas y aplicadas al mercado laboral. Esta formación representa una de las iniciativas más innovadoras dentro del ámbito universitario en España, al trasladar al entorno académico metodologías que ya están utilizando empresarios y compañías para competir en el nuevo entorno digital. Asimismo, la participación de Martín Arosa en el programa ha supuesto la incorporación al entorno universitario de la experiencia de uno de los jóvenes emprendedores gallegos que actualmente trabaja con empresas y directivos para desarrollar estrategias de crecimiento y posicionamiento profesional en LinkedIn.

 Mieb afianza la posición de la ciudad como polo de innovación aplicada, conectando talento emergente con los retos reales del entorno empresarial.  Las compañías Valverauto, Storemore y Master Battery han ejercido como empresas tractoras durante los últimos cuatro meses, acompañando a nueve startups en el proceso de validación y escalado de sus iniciativas.  ByME Moving se ha alzado con el premio de 10.000€ gracias a una propuesta innovadora que permite optimizar la gestión de mudanzas.  El programa ha activado conversaciones que ya se traducen en procesos abiertos de inversión para distintos proyectos del programa. Móstoles, 13 de marzo de 2026. La segunda edición de Mieb (Móstoles Impact Entrepreneurship Booster) ha llegado a su fin con la celebración de su Demo Day, un encuentro que ha puesto el broche final a cuatro meses de trabajo conjunto entre empresas tractoras y las startups seleccionadas. El evento ha reunido a representantes institucionales y profesionales del ámbito empresarial mostoleño, convirtiéndose en un escaparate de los avances alcanzados durante el programa. A lo largo de la jornada, las nueve startups han presentado sus propuestas de valor y los resultados obtenidos gracias a un modelo pionero de colaboración público-privada, enfocado en la validación y el escalado de soluciones innovadoras. La startaup ByME Moving, especializada en gestión de mudanzas, y que ha sido impulsada por la empresa Storemore, ha recibido un premio de 10.000€ en reconocimiento a la solidez de su proyecto y a su contribución al desarrollo empresarial sostenible. La primera aceleradora de startups de la zona sur de Madrid nació en 2024 impulsada por el Ayuntamiento de Móstoles, Móstoles Desarrollo y SustainableStartup&Co, con la convicción de que innovación y emprendimiento son los mejores motores de transformación urbana. La iniciativa cuenta con la colaboración de Enisa, First Drop, IMDEA Energía, Universidad Rey Juan Carlos, Open Value Foundation, Fundación AY, Funding Place y TRIPLE. Manuel Bautista, alcalde de Móstoles, ha explicado que Mieb se ha consolidado como uno de los pilares de una ciudad que mira al futuro: “Gracias a iniciativas como esta, Móstoles se ha convertido en un referente económico del suroeste metropolitano. Estamos construyendo un modelo de ciudad que combina atractivo, solidez y proyección, y que respalda a quienes deciden invertir, emprender o desarrollar sus proyectos aquí. Y eso es exactamente lo que queremos ser: una ciudad que acompaña a quienes apuestan por ella”. Para Ángeles García, concejal de Economía, Industria y Empleo, “Mieb ha generado un ecosistema donde la innovación encuentra el suelo fértil que necesita para crecer. Cuando desde lo público y lo privado remamos en la misma dirección, el resultado se traduce en proyectos viables, en empleo de calidad y en una economía local más diversificada y resistente.” Experiencia e industria al servicio del talento En esta edición, el programa ha centrado su foco en los sectores de la movilidad, la logística y la energía, tres áreas estratégicas para abordar con eficacia y responsabilidad los grandes desafíos urbanos actuales. Para acompañar ese proceso, Mieb ha contado con la colaboración de tres empresas consolidadas en el territorio -Valverauto, Storemore y Master Battery-, que han actuado como mentoras y han puesto a disposición de las startups sus estructuras, redes de contacto y conocimiento. Movilidad, con Valverauto  Evastel: Empresa especializada en el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial (IA), con aplicaciones que incluyen la formación vial. Su sistema analiza el comportamiento de cada alumno, identifica áreas de mejora y permite una preparación personalizada para el examen de conducir, mejorando los resultados en un 50%.  Plugspot: Startup especializada en soluciones para puntos de recarga eléctrica. Ofrece asesoramiento técnico y servicios personalizados para facilitar la transición a la movilidad sostenible.  Deiviator: Plataforma SaaS (Software como Servicio) que facilita la gestión de flotas y transporte, reuniendo en un mismo lugar reservas, seguimiento de vehículos, facturación y análisis de datos. Logística, con Storemore  ByME Moving: Plataforma digital orientada a optimizar la gestión de mudanzas, automatizando cotizaciones, coordinando proveedores y agilizando las operaciones sin necesidad de estructuras pesadas.  SendingBay: Startup centrada en optimizar la logística de última milla mediante IA, que ha desarrollado un motor de optimización de rutas.  The Q Club: Startup que automatiza el influencer marketing para marcas, agencias y grupos empresariales. Su tecnología reduce más del 87% del tiempo operativo frente a los métodos tradicionales, centralizando en un único panel la gestión completa de colaboraciones con creadores. Energía, con Master Battery  Kinergy Fuel Cell: Startup especializada en tecnología de hidrógeno, que desarrolla sistemas avanzados de pila de combustible PEM para aplicaciones energéticas sostenibles e industriales. Su tecnología permite producir electricidad sin emisiones directas, con desarrollos propios en electrónica de control y gestión energética.  Suno Charge: Software de gestión energética que permite a empresas industriales y comerciales reducir costes y mejorar su resiliencia eléctrica mediante sistemas de almacenamiento.  Solaris Vita: Paneles solares flexibles y semitransparentes (OPV) que se integran en invernaderos sin afectar a los cultivos. El capital se interesa por la innovación con impacto La aceleradora ha actuado como un auténtico catalizador de oportunidades para el ecosistema emprendedor. Como gran hito del programa, Mieb organizó un Investor Day que reunió a más de 20 inversores, entre fondos de inversión, business angels, vehículos especializados en impacto y actores del ecosistema financiero interesados en innovación sostenible. Durante la jornada, las startups presentaron sus proyectos ante un público cualificado, mostrando su propuesta de valor, tracción, modelo de negocio, métricas clave y estrategia de crecimiento. Los pitches dieron paso a reuniones individuales y espacios de networking estructurado que permitieron profundizar en cada oportunidad. El evento generó un entorno de confianza que facilitó conversaciones abiertas sobre necesidades de financiación, escalabilidad y visión a medio plazo. Como resultado, varias startups iniciaron negociaciones avanzadas con distintos inversores, con el objetivo de cerrar rondas en los próximos meses. Álvaro Hita, director de Mieb, subraya que este resultado confirma el interés real del mercado por soluciones con impacto ambiental y social, y demuestra que existe capital dispuesto a acompañar proyectos sólidos, bien estructurados y alineados con los grandes retos de la transformación económica: “Más allá de las jornadas, el verdadero valor reside en las conexiones establecidas y en la continuidad de las oportunidades de colaboración que se abren a partir de aquí. Cuando el talento emprendedor encuentra un entorno adecuado, las posibilidades de crecimiento se multiplican”.

Desde la Asociación Española Multisectorial de Microempresas (AEMME), llevamos años defendiendo una realidad que a menudo pasa desapercibida en los despachos institucionales: la microempresa no es solo un proyecto de autoempleo en fase inicial; es el verdadero motor económico de nuestro país. Por ello, recibimos con entusiasmo y responsabilidad el anuncio de las nuevas ayudas de hasta 150.000 euros destinadas a apoyar el crecimiento de microempresas y autónomos en la Comunidad de Madrid. Del «sobrevivir» al «crecer» Lo que hace que esta medida sea verdaderamente pionera en España no es solo la cuantía , que puede cubrir hasta el 50% de la inversión necesaria para la expansión, sino su enfoque. Históricamente, las ayudas se han centrado en el emprendimiento (la creación de nuevas unidades) o en el rescate ante crisis. Sin embargo, existía un «valle de la muerte» para aquellas microempresas de hasta 9 trabajadores que, teniendo un modelo de negocio consolidado y más de tres años de vida, encontraban barreras infranqueables para escalar. Como Secretario General de AEMME y presentador del programa Cultura Emprende, considero un acierto total que se exijan esos tres años de antigüedad. Esto garantiza que el apoyo financiero llegue a negocios con viabilidad demostrada, permitiéndoles dar el salto cualitativo que el mercado actual les exige: digitalización, internacionalización o mejora de infraestructuras. Cohesión territorial y apoyo al mundo rural Otro aspecto que desde AEMME valoramos muy positivamente es la discriminación positiva hacia los 142 municipios de menos de 20.000 habitantes. El crecimiento de una microempresa en un entorno rural tiene un efecto multiplicador: fija población, crea empleo local y revitaliza servicios esenciales. Que estas ayudas se incrementen en 10.000 euros adicionales para proyectos en estas localidades es una medida de justicia económica y cohesión territorial. El reto de la implementación No obstante, desde nuestra asociación nos mantenemos vigilantes. Una ayuda de 150.000 euros es una oportunidad de oro, pero su éxito dependerá de la agilidad burocrática. Las microempresas no cuentan con grandes departamentos jurídicos ni financieros; necesitan procesos de solicitud claros, plazos de resolución rápidos y una gestión que entienda los tiempos del pequeño empresario. Conclusión Madrid ha dado un paso al frente reconociendo que la microempresa es la base de la pirámide productiva. Este programa no debe ser visto como un gasto, sino como una inversión estratégica. Si nuestras microempresas crecen, nuestra economía se vuelve más resiliente y competitiva. Desde AEMME, seguiremos trabajando codo con codo con las instituciones para asegurar que estas ayudas lleguen a quien realmente las necesita y se conviertan en el impulso definitivo para que el «pequeño» negocio de hoy sea la gran referencia de mañana.

La iniciativa se integra en el Ecosistema Mágico de España, una red con más de 10 años de historia que integra a cerca de 170 municipios. Albert Rivera: “La empresa puede y debe ser un actor estratégico en la cohesión territorial de nuestro país” Empresas Mágicas de España impulsa una certificación y modelo de membresía que actúa como vehículo para conectar empresas y territorios a través de proyectos con impacto real. Madrid, 12 de marzo de 2026–. Empresas Mágicas de España ha presentado hoy su modelo de conexión entre empresa y territorio, con el objetivo de canalizar la capacidad de innovación, inversión y liderazgo empresarial hacia proyectos que impulsen el desarrollo económico, social y medioambiental del mundo rural. La iniciativa forma parte del Ecosistema Mágico de España, una red que durante más de una década ha trabajado con cerca de 170 municipios en todo el país. En un acto celebrado en LaCabina de Telefónica ante representantes del mundo empresarial, institucional y territorial, la iniciativa propone un nuevo modelo de colaboración capaz de transformar el compromiso empresarial en proyectos reales con impacto económico, social y medioambiental en el mundo rural. Empresas Mágicas de España se configura como un vehículo de conexión entre empresas y municipios, articulado a través de un modelo de certificación y membresía que facilita el desarrollo de iniciativas concretas en el territorio. El acto fue conducido por el geógrafo y divulgador Jacob Petrus, quien subrayó la necesidad de abrir una conversación sobre el papel de la empresa en el futuro del país. “Hoy venimos a abrir una conversación necesaria sobre cómo la empresa puede contribuir a construir el futuro de nuestros territorios”, señaló. La empresa como motor estratégico del territorio Durante el encuentro intervino Albert Rivera, miembro del Consejo Impulsor de Empresas Mágicas de España, quien defendió que el desarrollo del mundo rural debe formar parte de la agenda estratégica de las compañías. “El mundo rural es uno de los activos estratégicos más infravalorados de nuestro país”, afirmó Rivera. “Invertir en estos territorios es estrategia, es visión de país y también una oportunidad para generar valor y diferenciación competitiva”. Rivera destacó además que el proyecto busca construir un nuevo liderazgo empresarial vinculado al territorio y al legado que las compañías quieren dejar en la sociedad. Un modelo pensado para ejecutar proyectos reales El funcionamiento del proyecto fue explicado por Stela Izquierdo, consejera ejecutiva de Empresas Mágicas de España, quien destacó que la iniciativa nace para resolver una de las principales barreras que encuentran muchas empresas: convertir su propósito en proyectos ejecutables. “Las empresas ya no buscan gestos simbólicos. Buscan impacto real”, explicó. “Empresas Mágicas proporciona las herramientas para hacerlo posible”. La iniciativa cuenta ya con protocolos de actuación, certificación oficial y distintos niveles de adhesión (Silver, Gold y Platinum), que permiten a las compañías participar en proyectos alineados con su estrategia ESG y con las necesidades reales de los municipios. Colaboración público-privada Por su parte, José Manuel Villegas, también consejero impulsor del proyecto, subrayó que uno de los objetivos de la iniciativa es facilitar la colaboración entre empresas y administraciones locales. “Empresas Mágicas funciona como una ventanilla única que permite a las empresas desarrollar proyectos de forma ágil y segura en el territorio”, señaló. Un modelo respaldado por una red territorial consolidado En el encuentro, Francisco Martín, presidente del Ecosistema Mágico de España, destacó que el proyecto representa la evolución natural de un modelo construido durante más de una década desde el territorio. “Durante más de una década hemos trabajado para demostrar que nuestros pueblos tienen un enorme potencial de desarrollo”, explicó. “Ahora damos un paso más: conectar esa capacidad con el talento, la innovación y la inversión de las empresas”. El acto concluyó con una conversación entre los miembros del Consejo Impulsor de la iniciativa: Albert Rivera, José Manuel Villegas, Francisco Martín, Stela Izquierdo y Noelia Guzmán, directora de Pueblos Mágicos de España, sobre el impacto real que la implicación empresarial puede generar en los territorios. Como resumió Izquierdo en el cierre del evento, “Empresas Mágicas de España no es un reconocimiento simbólico. Es una red de acción real para construir futuro desde nuestros pueblos.”

Madrid, 12 de marzo de 2026. Hackett London, una de las marcas del grupo global de moda AWWG, se enorgullece de presentar su campaña primavera/verano 2026, “The Journey of a Man”, una colección que explora la idea de que no es el destino lo que define al hombre, sino el camino que recorre. La campaña presenta al icono del estilo británico, David Gandy, como embajador, quien representa una vida marcada por la experiencia, el crecimiento y una confianza serena, aportando autenticidad a una campaña que celebra el camino y el carácter que lo moldea. Fotografiado por el fotógrafo de moda afincado en Londres, Dirigida por la agencia Nada Marketing y Comunicación S.L., la campaña presenta una colección no solo para vestir, sino para vivirla., capturó la esencia de la campaña en el desierto de Al Qudra, cerca de Dubái. Entre extensos paisajes abiertos —donde confluyen luz, espacio y quietud— las imágenes subrayan el equilibrio entre la sastrería precisa y una naturalidad relajada, sin perder la identidad de la marca. A lo largo de la campaña, Gandy se mueve con una determinación serena, sin pausa, pero sin prisa. Cada gesto captura su presencia y una confianza que solo la experiencia otorga. El desierto, como un paisaje abierto, actúa como telón de fondo del propio viaje vital, un camino imprevisible y transformador. La campaña sugiere que no hay una meta final, sino que la historia se construye en el propio movimiento, en la experiencia y en la evolución de cada momento. La campaña se despliega en una paleta cromática refinada, desde tonos fríos hasta matices suaves bañados por el sol. Azules marinos intensos y azules costeros se combinan con sutiles acentos de terracota, rosas empolvados y verdes, evocando los matices naturales del paisaje desértico de esta campaña. La colección se centra en blazer de líneas suaves y sobrecamisas de lino con textura, mientras que las prendas diseñadas para viajar se confeccionan en tejidos transpirables y resistentes a las arrugas. La emblemática colección Nº14 Savile Row recorre la campaña, con el lino como protagonista, en camisas ligeras, chaquetas tipo caban, blazers de estructura flexible y pantalones de caída fluida. Las prendas de baño completan la colección. La campaña primavera/verano 2026 de Hackey London, “The Jorney of a Man” celebra a un hombre moldeado no por un único logro, sino por la suma de experiencias que lo han convertido en quien es. El resultado es una colección ideada no solo para vestir, sino para vivirla. Dirigida por la agencia Nada Marketing y Comunicación S.L., la campaña presenta una colección no solo para vestir, sino también para vivirla

La Asociación de Directivos de Comunicación celebrará un acto de reconocimiento a su trayectoria en el Ateneo de Madrid, donde presentará su libro sobre liderazgo ético y comunicación corporativa Madrid, 11 de marzo de 2026. La Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) celebrará el próximo martes 17 de marzo, a las 19:00 horas, en la Cátedra Mayor del Ateneo de Madrid, un acto de homenaje a Antonio López, presidente de honor de la Asociación y una de las figuras clave en el desarrollo de la comunicación corporativa en España. El encuentro servirá también como marco para la presentación de su libro Comunicación corporativa y liderazgo ético. Principios de acción para recuperar la confianza, publicado por Editorial UOC, dentro de la colección dircom-UOC, una obra que recoge y actualiza la tesis doctoral realizada por Antonio López en 2018 sobre el papel que juega la comunicación corporativa en la construcción de confianza entre empresas, instituciones y sociedad. Bajo el lema “Comunicar con conciencia. Liderar la confianza”, el acto, que será el último organizado por Dircom bajo el mandato de Miguel López-Quesada (antes de la Asamblea General del 25 de marzo), combinará reflexión, diálogo y reconocimiento a una trayectoria profesional dedicada a impulsar una comunicación basada en los valores, la transparencia y el compromiso social. El programa incluye un diálogo sobre liderazgo ético y evolución de la comunicación, moderado por Ana Porto, presidenta de la Sección de Comunicación del Ateneo de Madrid, en el que participarán Begoña Elices, miembro del Patronato de la Fundación Repsol; Manuel Pizarro, empresario y académico; y Mar Díaz-Varela, periodista especializada en información económica. Asimismo, intervendrán Miguel López-Quesada, presidente de Dircom; Ángel Losada, editor de la publicación; y Javier Fernández del Moral, fundador y expresidente de Dircom, junto al propio Antonio López. UN REFERENTE EN LA EVOLUCIÓN DEL DIRCOM EN ESPAÑA Nacido en Nava del Rey (Valladolid) en 1941, Antonio López es licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid y miembro del Cuerpo de Administradores Civiles del Estado. Su trayectoria profesional ha estado vinculada principalmente al sector empresarial, especialmente al Banco de Bilbao —posteriormente BBVA—, donde desarrolló su carrera durante más de 25 años y ocupó responsabilidades como director general, adjunto a la presidencia y director de comunicación. López fue uno de los socios fundadores de Dircom y presidente de la asociación entre 2000 y 2004 y actualmente es presidente de honor de Dircom.

La scale-up suiza prevé que España se convierta en su principal mercado fuera de la región DACH y pueda alcanzar el 20% de su facturación en 2027. Presente en más de 20 países, más de 500 cocinas profesionales de todo el mundo ya utilizan su tecnología. Barcelona, 11 de marzo de 2026.- La tecnológica suiza KITRO, especializada en la medición y reducción del desperdicio alimentario mediante inteligencia artificial, inicia su expansión en España con el objetivo de convertirse en socio tecnológico de hoteles, cadenas de restauración y empresas de catering. Su llegada se produce en un momento en el que el sector afronta un aumento de costes, nuevas exigencias regulatorias y una creciente presión por mejorar su eficiencia y sostenibilidad. Fundada en 2017 por Anastasia Hofmann y Naomi MacKenzie, ambas con experiencia en gestión hotelera internacional, la compañía ha desarrollado una solución automatizada que permite medir de forma precisa qué alimentos se descartan en una cocina profesional y por qué. Su sistema combina una báscula inteligente equipada con cámara e inteligencia artificial capaz de identificar, pesar y clasificar automáticamente los residuos alimentarios sin alterar la operativa diaria. Los datos generados se transforman en recomendaciones prácticas que permiten reducir hasta un 60% del desperdicio evitable. El impacto es también económico. La tecnología puede generar ahorros anuales de hasta el 8% en los costes de alimentos, con un retorno medio de la inversión estimado en seis meses. España, mercado estratégico en un nuevo entorno regulatorio La entrada de KITRO en España coincide con la aplicación de la Ley 1/2025 de Prevención de las Pérdidas y el Desperdicio Alimentario, que obliga a determinados operadores a implantar planes de prevención y a poder demostrar resultados ante posibles inspecciones. “La legislación española marca un antes y un después para el sector. La reducción del desperdicio deja de ser una cuestión voluntaria para convertirse en una obligación que exige medición sistemática y capacidad de demostrar resultados”, explica Anastasia Hofmann, cofundadora y co-CEO de KITRO. “Pero más allá del cumplimiento normativo, reducir el desperdicio es una de las palancas climáticas más efectivas y, al mismo tiempo, una oportunidad directa de eficiencia económica”. España representa una oportunidad clave por el peso del turismo y la dimensión de su sector hostelero. La compañía prevé triplicar su número de clientes en España en 2026, superar los 80 establecimientos activos y convertir el país en su principal mercado fuera de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza). Según sus previsiones, España podría representar alrededor del 20% de la facturación global de la compañía el próximo año. Crecimiento internacional y liderazgo en climate tech KITRO está presente en más de 20 países y más de 500 cocinas profesionales utilizan ya su tecnología, incluyendo grupos hoteleros internacionales como Hyatt, Marriott, Four Seasons, TUI o Pestana Group. Desde su lanzamiento, KITRO ha registrado un crecimiento interanual superior al 90% en ingresos. En 2025, la compañía generó 12 millones de euros de impacto económico para sus clientes, evitando 1.610 toneladas de desperdicio alimentario y contribuyendo a salvar más de 3,6 millones de comidas. La empresa se posiciona así dentro del ecosistema europeo de climate tech aplicada a la hostelería, combinando cumplimiento normativo, eficiencia operativa y digitalización en uno de los sectores estratégicos de la economía española. Un reto económico y climático El desperdicio alimentario es hoy uno de los grandes retos estructurales del sistema alimentario. Cada año se desperdician más de 1.050 millones de toneladas de alimentos en el mundo, responsables de entre el 8% y el 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Además, un tercio de la tierra agrícola del planeta se dedica a producir alimentos que nunca se consumen, generando pérdidas económicas superiores al billón de dólares anuales. En España, se desperdician alrededor de 1,2 millones de toneladas de alimentos al año. En las cocinas profesionales, sometidas a alta presión operativa, parte de ese desperdicio se ha asumido históricamente como inevitable.

• Los hoteles que integran este nuevo sello comparten una ubicación estratégica en el centro de las ciudades o en destinos vacacionales, espacios cuidados y confortables pensados para el cliente de ocio, y un servicio cercano que destaca por su compromiso con la excelencia • Con esta incorporación, Eurostars Hotel Company comercializa su porfolio bajo 7 marcas: Eurostars Hotels, Áurea Hotels, Dorma Hotels, Exe Hotels, Ikonik Hotels, Crisol Hotels y Tandem Suites • La nueva marca obedece a la voluntad de dar respuesta a las necesidades del viajero actual y llevar a cabo una reordenación más precisa en la arquitectura de marcas de Eurostars Hotel Company Barcelona, 11 de marzo de 2026.- Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, amplia su arquitectura de marcas con el lanzamiento de Dorma Hotels, su colección de hoteles orientada al viajero vacacional. Dorma Hotels suma 29 hoteles distribuidos en 6 países: España, Eslovenia, Francia, Hungría, Italia y Portugal. Esta nueva enseña nace para dar respuesta a las necesidades del viajero actual con una propuesta clara: poner el foco en los básicos bien resueltos. Ubicaciones estratégicas en el centro de las ciudades o destinos vacacionales, diseño cuidado y un servicio cercano definen la esencia de la marca. Una opción pensada para quienes buscan asegurar el confort durante la estancia, con la garantía de calidad propia de Eurostars Hotel Company. Bajo el principio de revalorizar lo verdaderamente importante, Dorma Hotels se posiciona como una opción de alojamiento pensada para que el huésped disfrute del destino: un alojamiento donde descansar en un ambiente acogedor, con una atención al detalle centrada en lo esencial. Sus propuestas se adaptan tanto a viajeros individuales y grupos como a parejas y familias que valoran las ubicaciones céntricas, la seguridad y la fiabilidad en cada estancia. Dorma Hotels, 6 países y 29 hoteles El despliegue de Dorma Hotels se realizará de forma progresiva, con el objetivo de consolidar la marca y garantizar una implementación coherente en todos los destinos. Los primeros hoteles en adoptar el nuevo sello serán los de la Península Ibérica. Posteriormente, se incorporarán los establecimientos con los que el grupo ya cuenta en Europa, ubicados en Budapest, Nápoles, Roma, París y Liubliana, reforzando así la proyección internacional de la marca. Para el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López Seijas, “Con Dorma Hotels damos un paso más en la evolución de nuestra arquitectura de marcas, reforzando nuestra capacidad para ofrecer propuestas segmentadas y adaptadas. La especialización de nuestras marcas nos permite fortalecer nuestra propuesta de valor. Dorma Hotels nace con la vocación de ofrecer una experiencia fiable, cómoda y accesible, respaldada por los estándares de calidad de Eurostars Hotel Company”. Nueva estructura de marcas Eurostars Hotel Company Tras este lanzamiento, la estructura de Eurostars Hotel Company queda segmentada en siete marcas. Eurostars Hotels reúne establecimientos de alta gama, ubicados en emplazamientos privilegiados y orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios. Áurea Hotels integra establecimientos de autor situados en edificios históricos. Exe Hotels comprende una selección de hoteles funcionales, diseñados para el cliente corporativo y con presencia en 11 países. Ikonik Hotels agrupa hoteles de estilo trendy y urbano, pensados para huéspedes que buscan una atmósfera relajada y espacios multifuncionales. Crisol Hotels ofrece un directorio de hoteles con estándares básicos y funcionales. Tandem Suites propone apartamentos premium, de cuidado diseño y ubicados en emplazamientos excepcionales en el centro de las ciudades. Finalmente, Dorma Hotels se incorpora a la cadena con hoteles de ocio, concebidos para ofrecer estancias centradas en la experiencia del destino.

Antes de una jornada de playa, o después, cuando la luz empieza a suavizarse y el Algarve recupera su ritmo tranquilo, el destino revela una de sus caras más inesperadas. Esa cara tranquila, tradicional, sabia y cargada de historias auténticas, personas y experiencias que cuentan cómo se ha construido el alma del sur de Portugal. Es el Algarve de los viejos oficios, el de los sabores genuinos y el de las tradiciones productivas. Una inmersión en el verdadero yo del Algarve para enamorarse aún más de él. Martes, 10 de marzo de 2026.- Más allá de sus acantilados luminosos y sus arenales infinitos existe otro Algarve que late tierra adentro. Un Algarve de ríos tranquilos, de pueblos escondidos, plantaciones rurales, antiguos talleres y fábricas, y pequeñas historias cotidianas que explican cómo se ha vivido y trabajado en esta región durante generaciones y cómo la pura esencia del Algarve se sigue preservando. Hoy, ese patrimonio industrial se abre al visitante en forma de experiencias que permiten mirar el destino desde dentro: tocando los materiales, aprendiendo los procesos y conversando con quienes mantienen vivos estos saberes. El plan no puede ser más atractivo para enriquecer la experiencia viajera en el Algarve más allá de las siempre fascinantes playas. Y si bien siempre es posible sumergirse en estas experiencias de turismo industrial, coincidiendo con la Semana Santa la Red Portuguesa de Turismo Industrial, coordinada por Turismo de Portugal, ha puesto en marcha la iniciativa “Descubriendo el turismo industrial”. Tiene lugar hasta el 4 de abril, y en el Algarve propone experiencias en bodegas antiguas, almazaras y campos de olivos, fábricas de conservas y otras experiencias muy auténticas que nos han robado el corazón. Porque a veces el verdadero secreto de un lugar no está sólo en sus paisajes, sino en las manos que lo han construido. Cantonero por un día en la histórica EN2 En el interior del Algarve, entre suaves colinas cubiertas de alcornoques y naranjales, se encuentra São Brás de Alportel. Una pequeña localidad tan tranquila como importante, puesto que en ella se sucedieron hechos cotidianos de alta relevancia para el desarrollo del Algarve, su día a día y, también, la conservación actual de esos trocitos de historia. Aquí se encuentra, por ejemplo, el Museo Casa Memória de la EN2, dedicado a la legendaria carretera nacional que atraviesa Portugal de norte a sur durante más de 700 kilómetros. Durante décadas, esta vía fue una arteria vital que conectaba aldeas, mercados y ciudades del interior y en la actualidad sigue siendo un icono. Emulando aquellos tiempos, los visitantes pueden participar en una actividad tan singular como reveladora: convertirse en cantonero por una hora. A través de herramientas, historias y pequeñas demostraciones, la experiencia permite descubrir el trabajo de quienes se encargaban del mantenimiento de la carretera y entender cómo estas rutas marcaron la vida cotidiana de muchas comunidades. Fecha de la actividad, 21 y 28 de marzo y 4 de abril, de 15:00 a 18:00 hrs. Gratuita. Reserva obligatoria. www.visitsaobrasalportel.pt - casa.en2@cm-sbras.pt - turismo@cm-sbras.pt El arte de trabajar el famoso corcho portugués