Los artistas musicales Merche, Danel Arteaga, Iris Penche y Amistades Peligrosas participarán en un evento que, en el marco del 40º aniversario de Grupo Nervión, brindará a cerca de un centenar de artistas la oportunidad de actuar ante el público y dar a conocer su talento. Max Center , centro comercial gestionado por Sonae Sierra, acogerá los próximos 23, 24, 30 y 31 de octubre el Festival Musical Max Center 2026 , un evento que convertirá su plaza central en un punto de encuentro para la música, el baile y el talento emergente. La iniciativa, que se celebra en el marco del 40º aniversario de Grupo Nervión , reunirá durante cuatro jornadas a artistas invitados y a decenas de participantes que tendrán la oportunidad de mostrar sus habilidades sobre el escenario. El cartel contará con la presencia de destacados nombres del panorama musical. La cantante Merche será la encargada de inaugurar el festival el 23 de octubre , mientras que el día 24 actuará Danel Arteaga , joven artista de Sondika conocido por su participación en La Voz y Ztanda. La programación continuará el 30 de octubre con la actuación de Iris Penche , y culminará el 31 de octubre con la gran final del certamen, que contará con la presencia de Amistades Peligrosas . Junto a ellos, el protagonismo del festival recaerá en las actuaciones protagonizadas por múltiples y heterogéneos grupos amateurs de diversos municipios del entorno. El festival engloba participantes adultos y menores en diversas modalidades (coreografías de baile, grupos de música, etc.), que competirán en las diferentes fases del concurso y vivirán una experiencia inolvidable sobre un escenario espectacular, acompañados de iluminación, sonido y cámaras profesionales. De esta forma, el Festival Musical Max Center 2026 constituye una plataforma para impulsar el talento local y ofrecer visibilidad a quienes dan sus primeros pasos en el ámbito artístico. Para muchos de los participantes, el certamen representa una experiencia única e inolvidable que marcará sus recuerdos. En numerosos casos, será la primera vez que actúen en público y sobre un escenario de estas características, fuera de sus academias, escuelas o espacios habituales de ensayo. Compartir cartel con artistas reconocidos y enfrentarse al reto de una actuación en directo supone una oportunidad excepcional para ganar confianza, adquirir experiencia y mostrar su talento ante cientos de personas. Con esta iniciativa, Max Center refuerza su compromiso con el talento local y emergente, y ofrece un escenario donde artistas de diferentes disciplinas pueden compartir su trabajo con el público en un entorno abierto, participativo y vinculado a la comunidad.

Las entidades podrán presentar sus candidaturas del 8 de octubre al 10 de noviembre, con proyectos dirigidos a infancia y juventud o vinculados a la sostenibilidad e innovación en el ámbito de la Economía Azul. Las iniciativas seleccionadas contarán con financiación durante un máximo de tres años y acompañamiento técnico personalizado, con diagnóstico, mentorías y seguimiento adaptado a las necesidades de cada proyecto. La segunda edición llega tras la elevada participación de la primera convocatoria, que reunió 320 candidaturas y 222 propuestas formalizadas, casi triplicando el objetivo inicial de la convocatoria. Sant Cugat del Vallès, 13 de octubre de 2026. – Fundación Occident lanza la 2.ª Convocatoria EcoSocial Jesús Serra, una iniciativa dirigida a apoyar proyectos con capacidad para generar una transformación social o medioambiental positiva y duradera. Las entidades interesadas podrán presentar sus candidaturas del 8 de octubre al 10 de noviembre a las 12:00 horas. La segunda edición llega tras la elevada participación de la primera convocatoria, que reunió 320 candidaturas, de las que 222 se formalizaron como propuestas . La convocatoria volverá a seleccionar dos proyectos , uno en cada uno de sus ámbitos de actuación. En Acción Social , se buscan iniciativas dirigidas a infancia y juventud de entre 0 y 24 años en áreas como educación, salud mental y bienestar emocional, protección en entornos digitales, prevención de violencias y adicciones e inserción laboral. En el eje Medioambiental , el foco estará en la Economía Azul , con proyectos relacionados con la conservación del entorno marino, la pesca y acuicultura sostenibles, la gestión de residuos, la educación ambiental o la innovación social vinculada al mar. Podrán participar entidades sin ánimo de lucro, organizaciones de la economía social, empresas sociales, startups de impacto y otras formas de emprendimiento comprometido que desarrollen su actividad en España y cumplan los requisitos establecidos en las bases. Hasta 150.000 euros y acompañamiento a largo plazo Cada proyecto seleccionado podrá recibir hasta 50.000 euros anuales durante un máximo de tres años, hasta alcanzar los 150.000 euros , además de un programa de acompañamiento técnico personalizado. Este podrá incluir sesiones de diagnóstico, mentorías individualizadas, espacios de aprendizaje compartido y seguimiento continuo adaptado a cada fase del proyecto. Laura Halpern, presidenta de Fundación Occident ha señalado: “Queremos apoyar proyectos con capacidad real de transformación y acompañarlos más allá de la financiación. La primera edición nos confirmó el enorme talento y compromiso que existe entre las organizaciones sociales y medioambientales y, con esta segunda convocatoria, queremos seguir construyendo relaciones de largo recorrido basadas en la confianza, el aprendizaje y el impacto”. La experiencia de los primeros proyectos ganadores La primera edición reconoció a Fundación Raíces , por su proyecto “Empleo Conciencia” , centrado en facilitar la inserción sociolaboral de jóvenes sin protección familiar, y a Alnitak , por “Oasis Azul” , una iniciativa que busca modernizar la pesca artesanal mediterránea mediante soluciones sostenibles y tecnología de precisión. María Areces, coordinadora de “Empleo Conciencia”, ha destacado que “el apoyo de Fundación Occident nos está permitiendo consolidar durante estos tres años un modelo de intervención que, además de responder a situaciones de exclusión, actúa sobre sus causas estructurales y genera oportunidades reales de autonomía y futuro a largo plazo en cada vez más sectores profesionales y lugares de España”. Por su parte, Lourdes Reyzábal, presidenta de Fundación Raíces , señala que “estos premios y el acompañamiento técnico ofrecen una valiosa oportunidad para visibilizar y fortalecer el trabajo de las entidades sociales, profundizar en las necesidades a las que responden y avanzar en sus objetivos. Este tipo de apoyos, especialmente cuando se mantienen durante tres años, son fundamentales para impulsar iniciativas capaces de generar cambios sostenibles”. Proyectos con potencial de impacto y aprendizaje La convocatoria está abierta a proyectos en diferentes fases de desarrollo, desde iniciativas en exploración o diseño hasta propuestas en pilotaje, consolidación o escala. Fundación Occident valorará especialmente la claridad del problema abordado, el potencial de impacto, la viabilidad del proyecto y su capacidad para generar aprendizajes útiles más allá de la propia intervención. Las candidaturas se presentarán a través de la plataforma online de Fundación Occident. Tras una primera evaluación, 20 entidades serán preseleccionadas para desarrollar una propuesta ampliada que incluirá el plan de trabajo, el presupuesto, los mecanismos de seguimiento y evaluación y un vídeo de presentación del proyecto. La selección final tendrá lugar en marzo de 2027 y la jornada de presentación de los proyectos seleccionados se celebrará el 31 de marzo de 2027.

Dos de cada tres profesionales españoles (66,5%) anteponen la conciliación al desarrollo de carrera y uno de cada 10 señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual Los desplazamientos tensionan esa conciliación: solo 1 de cada 4 ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar al trabajo, mientras que el 22% emplea más de dos horas diarias en los desplazamientos de ida y vuelta Alejarse de los principales centros de empleo permite acceder a vivienda más económica: los inmuebles situados a más de 45 minutos pueden ser hasta un 40% más baratos El mercado laboral también amplía sus fronteras: en 2025, el 16,5% de los contratos implicó un cambio de provincia y el 11,5% movilidad entre comunidades autónomas, según el SEPE Madrid, 13 de octubre de 2026 - La conciliación se ha convertido en una prioridad para los profesionales españoles y, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda, la distancia entre el lugar de residencia y el de trabajo adquiere un peso creciente en las decisiones laborales. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, dos de cada tres trabajadores en España (66,5%) consideran más importante lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral que avanzar en su carrera. Esta prioridad plantea también un desafío para las empresas. Cuando acceder a una vivienda asequible implica alejarse de los principales polos de actividad, el tiempo dedicado a desplazarse entra de lleno en la ecuación de la conciliación. La ubicación del puesto y la flexibilidad que ofrece la compañía pueden condicionar así su capacidad para atraer y comprometer talento. Los desplazamientos muestran la dimensión del reto: solo uno de cada cuatro ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar a su puesto de trabajo, mientras que el 22% dedica más de dos horas diarias a los trayectos de ida y vuelta, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda añade una segunda tensión: acceder a precios más asequibles puede exigir ampliar la distancia respecto al empleo. “El lugar en el que vivimos y el lugar en el que trabajamos son dos decisiones cada vez más conectadas. Los profesionales no valoran únicamente el salario o las oportunidades de desarrollo, sino también el impacto que la ubicación del puesto y los desplazamientos tienen sobre su vida cotidiana. Para las empresas, esto significa entender que la ubicación y la flexibilidad también forman parte de la propuesta de valor con la que compiten por el talento”, señala Carmen Romero, head of People and Culture de ManpowerGroup. La flexibilidad amplía el mapa del talento En las grandes áreas urbanas, las estimaciones del sector inmobiliario apuntan a una relación clara entre proximidad y precio: cada minuto que se reduce en el trayecto cotidiano de ida y vuelta al puesto de trabajo puede incrementar entre un 0,5% y un 1,5% el valor de la vivienda. Los inmuebles situados a más de 45 minutos o una hora de los principales centros de actividad pueden ser hasta un 40% más baratos por metro cuadrado. Para muchos profesionales, acceder a una vivienda más asequible implica, por tanto, asumir trayectos más largos. Es en este equilibrio entre coste, distancia y tiempo donde la flexibilidad laboral introduce una nueva variable. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, un 7,4% de los profesionales españoles trabaja completamente en remoto, un 8,9% lo hace principalmente a distancia y un 16,9% trabaja en un modelo híbrido. En conjunto, uno de cada tres profesionales dispone de un modelo de trabajo que reduce, en diferente medida, su dependencia diaria del centro de trabajo. Pero la flexibilidad no es una opción para todos. El 35,4% desempeña funciones que no pueden realizarse a distancia y un 13,1% trabaja completamente de forma presencial pese a que su puesto permitiría trabajar en remoto durante parte del tiempo. Esta diversidad obliga a ampliar el concepto de flexibilidad más allá del teletrabajo. Allí donde las funciones lo permiten, puede reducir el impacto de la distancia y ampliar el territorio desde el que las empresas atraen talento. Y esta cuestión no afecta únicamente a la captación: el 62,5% de los profesionales afirma que su empresa exige el trabajo presencial y uno de cada diez señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual. La incidencia es mayor entre los profesionales más jóvenes: alcanza el 16,5% entre la Generación Z y el 10,9% entre los millennials, frente al 8,3% de la Generación X y el 2,8% de los baby boomers. “No se trata de plantear el teletrabajo como respuesta al problema de la vivienda, sino de entender qué margen de flexibilidad admite cada puesto. Allí donde sea posible, puede ampliar las opciones tanto para las empresas como para los profesionales. Y cuando la presencialidad sea imprescindible, hay otras palancas sobre las que actuar, desde los horarios y los turnos hasta la movilidad y la organización del trabajo”, añade Carmen Romero. El desajuste de talento obliga a ampliar el radio de búsqueda La distancia entre profesionales y oportunidades de empleo tampoco se limita a los desplazamientos cotidianos. Los datos del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE muestran que la movilidad geográfica laboral crece a mayor ritmo que el conjunto de la contratación. Durante 2025 se firmaron en España 15,65 millones de contratos, un 1,46% más que el año anterior. Sin embargo, 2,58 millones implicaron un cambio de provincia, un 4,62% más en términos interanuales y el equivalente al 16,56% del total. Otros 1,80 millones supusieron movilidad entre comunidades autónomas, un 5,08% más, hasta representar el 11,57% de las contrataciones. Esta creciente movilidad cobra especial relevancia en un mercado en el que encontrar los perfiles adecuados sigue siendo uno de los grandes retos empresariales. Según el informe Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas reconoce dificultades para cubrir posiciones. “En un mercado en el que casi ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, ampliar el radio de búsqueda se convierte en una necesidad. Profesionales y oportunidades laborales ya no se mueven únicamente en mercados de proximidad y las empresas tienen que adaptarse a esa realidad. Cuando el puesto lo permite, la flexibilidad puede facilitar el acceso a talento que vive en otros territorios; y cuando requiere presencialidad, será necesario trabajar sobre otras medidas que faciliten la movilidad y la conexión entre las personas y las oportunidades de empleo”, concluye Carmen Romero.

El IV Consejo Nacional ha reunido en Campo de Criptana a representantes de diez municipios para compartir necesidades y formular propuestas de desarrollo territorial. Las líneas planteadas incluyen mejorar el retorno económico del turismo, conectar proyectos municipales con empresas y reforzar la continuidad de la gestión local. Las aportaciones tendrán continuidad en el debate del VI Encuentro Nacional, que se celebrará del 23 al 25 de octubre en Padrón. Campo de Criptana (Ciudad Real), 13 de octubre de 2026–. Representantes de diez municipios y el equipo de Pueblos Mágicos de España han identificado ocho líneas de trabajo durante el IV Consejo Nacional, celebrado del 9 al 11 de octubre en Campo de Criptana. Las propuestas se centran en mejorar el retorno económico del turismo, reforzar la cooperación entre empresas y ayuntamientos, dar continuidad a la gestión municipal y favorecer las oportunidades para los jóvenes. La sesión central, desarrollada el sábado 10 de octubre, fue inaugurada por Santiago Lázaro López, alcalde de Campo de Criptana, y contó con las intervenciones de Francisco J. Martín, presidente del Ecosistema Mágico de España, y Noelia Guzmán, directora de Pueblos Mágicos de España. La jornada abordó la gobernanza de la red, la evolución de Empresas Mágicas y Lugares Mágicos y los próximos retos del Ecosistema. Durante las sesiones se compartieron dificultades como la implicación del tejido hostelero en determinados proyectos turísticos, la necesidad de fortalecer el asociacionismo empresarial y la importancia de garantizar la continuidad del trabajo técnico municipal. «Hay algo verdaderamente mágico en rodearse de personas que entienden que lo importante no es el protagonismo individual, sino todo lo que podemos construir juntos», señaló Francisco J. Martín. El Consejo Nacional es el órgano consultivo y de trabajo estratégico de Pueblos Mágicos de España. En él participan alcaldes, concejales, responsables municipales, técnicos y el equipo de la red. Su función es incorporar la perspectiva municipal a la evolución de la iniciativa, combinando la revisión de proyectos con el intercambio de buenas prácticas. Ocho líneas de trabajo para la red Las aportaciones municipales se han recogido en ocho líneas de estudio y actuación. Estas propuestas constituyen una agenda de trabajo para su posterior desarrollo y concreción por parte de la organización. 1. Consolidar un turismo con retorno local. Conectar patrimonio y experiencias con alojamientos, hostelería, comercio y otros servicios para favorecer estancias más completas y una mayor repercusión económica en los municipios. 2. Reforzar la cooperación público-privada. Vincular los contactos de Empresas Mágicas de España con proyectos municipales concretos y establecer mecanismos de seguimiento para valorar cada colaboración. 3. Ensayar un método de trabajo con los municipios del Consejo. Identificar necesidades e interlocutores empresariales adecuados y valorar una primera convocatoria de proyectos antes de las elecciones municipales de 2027. 4. Mejorar la coordinación y continuidad de la gestión municipal. Analizar los resultados del piloto de metodologías ágiles desarrollado con siete municipios y valorar un acompañamiento más directo a sus equipos. 5. Aprovechar la complementariedad entre Pueblos y Lugares Mágicos. Conectar el interés por los enclaves singulares con la visita a los municipios, sus establecimientos y su tejido económico. 6. Favorecer el arraigo, la formación y la participación juvenil. Impulsar oportunidades educativas y respaldar iniciativas de los jóvenes para reforzar su participación en la vida cultural, social y económica de sus pueblos. 7. Fortalecer las oficinas de turismo y el trabajo técnico municipal. Combinar herramientas digitales, atención personalizada y conocimiento local, favoreciendo la continuidad de la gestión y un mejor servicio al visitante. 8. Explorar sistemas de información compartida y alianzas comarcales. Valorar bases comunes de datos, antenas empresariales y colaboración entre negocios y grupos de desarrollo local para aprovechar recursos y oportunidades. En esta edición han participado representantes de Campo de Criptana, Ayerbe, Vilaller, Arévalo, Loeches, Cabra, La Calahorra, Salas, Cambados y Belchite. Sus aportaciones han permitido contrastar distintas realidades locales y compartir experiencias sobre desafíos comunes. Campo de Criptana y el retorno económico del turismo Como sede, Campo de Criptana aportó una experiencia concreta al debate sobre turismo y desarrollo local. Durante la bienvenida, Santiago Lázaro López explicó el trabajo del municipio para que el atractivo de los molinos de viento repercuta en mayor medida en los establecimientos, alojamientos y negocios locales. El objetivo de superar un modelo basado principalmente en visitas breves conectó con la propuesta de favorecer estancias y experiencias más completas. El programa combinó las sesiones con visitas al Pozo de Nieve, Casa Treviño, las cuevas y el entorno de los molinos. En la Sierra de los Molinos, integrada en la red de Lugares Mágicos de España, los participantes asistieron a una molienda tradicional al atardecer acompañada de una experiencia con vinos de la Denominación de Origen La Mancha. La visita a Bodegas Castiblanque completó el recorrido por el patrimonio, la gastronomía y la actividad empresarial del municipio. Continuidad en el Encuentro Nacional de Padrón La cuarta edición da continuidad a los Consejos celebrados en Loeches (Madrid), los días 14 y 15 de marzo de 2025; Cabra (Córdoba), del 12 al 14 de septiembre de 2025; y Salas (Asturias), del 13 al 15 de marzo de 2026.  Las reflexiones surgidas en Campo de Criptana contribuirán al debate estratégico del VI Encuentro Nacional de Pueblos Mágicos de España, previsto del 23 al 25 de octubre en Padrón (A Coruña). La cita estará marcada por el décimo aniversario de la iniciativa y por el trabajo sobre su siguiente etapa de colaboración entre municipios, empresas y otros agentes del territorio.

•Si la piel joven tiene necesidades diferentes, ¿por qué los productos no indican para qué edad han sido formulados? •Niñas con rutinas de adultos: el debate que ya llega a España Estudios médicos alertan sobre la creciente exposición de niñas y adolescentes a rutinas cosméticas complejas impulsadas por redes sociales, mientras en Suecia y EE. UU. ya se han adoptado primeras medidas de protección para menores. Madrid, 8 deoctubre de 2026. — Mientras las rutinas de skincare adulto se popularizan entre niñas y adolescentes a través de redes sociales, muchos productos cosméticos siguen sin indicar de forma clara para qué edad han sido formulados ni qué necesidades específicas pretenden cubrir. Ante este contexto, LILAE , una nueva marca española de dermocosmética para piel joven, ha iniciado una campaña de concienciación para promover una mayor transparencia en los productos utilizados por menores y abrir el debate sobre la necesidad de orientar mejor a las familias. Un estudio publicado en Pediatrics, publicación oficial de la Academia Americana de Pediatría, y realizado en 2025 por investigadores de Northwestern University, analizó los vídeos de skincare más populares entre niñas y adolescentes en TikTok, que acumulaban una media superior al millón de visualizaciones por vídeo. Los investigadores observaron que estas rutinas incluían una media de seis productos y concluyeron que los 25 vídeos más vistos contenían una media de 11 ingredientes activos potencialmente irritantes, llegando algunas rutinas a incluir hasta 21. Los autores alertaron de que estas prácticas pueden aumentar el riesgo de irritación, dermatitis de contacto alérgica y fotosensibilidad, concluyendo además que ofrecen poco o ningún beneficio para la población pediátrica a la que se dirigen. Una preocupación creciente para pediatras y dermatólogos La preocupación ya no se limita a las redes sociales. Diversas publicaciones científicas y organismos pediátricos han advertido de que la utilización de rutinas complejas y productos formulados para necesidades propias de la piel adulta puede aumentar el riesgo de problemas cutáneos en menores cuando se utilizan sin supervisión profesional. En paralelo, dermatólogos de distintos países describen un aumento de consultas relacionadas con irritación, rojez, quemazón, descamación y alteraciones de la barrera cutánea asociadas al uso prematuro de rutinas cosméticas complejas. La Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP) recuerda que la piel infantil es más fina y sensible que la adulta y describe la piel de niños y adolescentes como más delicada y reactiva. Advierte de que el uso excesivo de productos puede alterar su equilibrio natural y de que ingredientes como retinol, ácido salicílico o ácido glicólico pueden resultar demasiado agresivos. Si hay acné, dermatitis u otros problemas cutáneos, recomienda que el pediatra o dermatólogo pediátrico guíe el tratamiento. Si la piel joven tiene necesidades diferentes, ¿por qué los productos no indican para qué edad han sido formulados? El debate ya ha comenzado fuera de España. En Suecia, la cadena farmacéutica Apotek Hjärtat decidió en 2024 restringir la venta de determinados productos de skincare avanzado a menores de 15 años sin consentimiento parental o certificado médico. En Estados Unidos, el fiscal general de Connecticut alcanzó en abril de 2026 un acuerdo con Sephora para reforzar la información y las salvaguardas en la venta de productos antiedad dirigidos o accesibles a menores de 13 años. Para LILAE, estas iniciativas reflejan una realidad cada vez más evidente: las familias necesitan más información para poder distinguir qué productos tienen sentido para cada etapa de desarrollo. "La pregunta ya no es si los menores utilizan skincare. La pregunta es si las familias disponen de información suficiente para saber qué productos son adecuados para ellos", explica Verónica Parrondo, fundadora de LILAE. Una propuesta basada en transparencia y criterio dermatológico Ante esta situación, LILAE desarrolla fórmulas minimalistas para piel preadolescente y adolescente, de la mano de dermatólogos. Para la marca, falta una orientación más clara sobre el cuidado cotidiano en esta etapa: qué productos tienen sentido, qué necesidades cubren y en qué edades se han evaluado. La marca está desarrollando un sistema de orientación basado en cuatro elementos: -Etapa y edad recomendada de uso, con información sobre las edades en las que se ha testado el producto. -Tipo de piel para el que ha sido formulado. -Necesidad concreta que cubre. -Función real de sus ingredientes principales. El objetivo es ayudar a madres, padres y adolescentes a distinguir entre una necesidad real de cuidado y una tendencia viral. "La piel joven merece productos formulados para su etapa de desarrollo, información clara para las familias y una cultura de cuidado basada en el criterio, no en las tendencias virales", añade Parrondo. "Creemos que la información debería ser tan importante como la formulación. Cuando una piel está en desarrollo, entender qué necesita y qué no necesita es tan importante como elegir un buen producto", concluye. Sobre LILAE LILAE nace para responder a una necesidad cada vez más evidente: ayudar a niñas, adolescentes y sus familias a entender qué necesita realmente una piel en desarrollo y qué productos tienen sentido en cada etapa. La marca está desarrollando una nueva generación de dermocosmética específicamente pensada para piel joven y desarrollada de la mano de dermatólogos, basada en la protección de la barrera cutánea, la educación y el criterio dermatológico. Su objetivo es convertirse en la marca de referencia en España para el cuidado de la piel joven, ayudando a madres y adolescentes a construir hábitos seguros, sencillos y adaptados a su edad en un contexto marcado por la creciente influencia de las redes sociales y las tendencias virales de skincare. Lanzamiento previsto: Q4 2026.

Cuando pensamos en comunicación empresarial solemos hablar de estrategia, marca personal, redes sociales, imagen o contenidos. Sin embargo, hay una herramienta que utilizamos constantemente y a la que muchas veces no prestamos suficiente atención: nuestra voz . Para un emprendedor, saber utilizar la voz no significa tener una voz especialmente grave, bonita o potente. Significa conseguir que nuestra manera de hablar esté al servicio de aquello que queremos comunicar. Una presentación ante un cliente, una reunión, una entrevista, un vídeo para redes sociales, una ponencia o incluso una conversación de networking son situaciones en las que nuestra voz está transmitiendo información mucho antes de que terminemos de explicar nuestro proyecto. Y aquí aparece una cuestión fundamental: ¿estamos realmente comunicando o simplemente estamos hablando? Uno de los problemas que encuentro con frecuencia en el entrenamiento de profesionales es que muchas personas están demasiado pendientes de cómo están hablando. Piensan en si están sonando bien, si están utilizando las palabras correctas, si tienen buena voz o si están resultando suficientemente profesionales. El resultado puede ser una comunicación correcta, pero poco natural. Para mí, una de las claves está en cambiar el foco: dejar de pensar únicamente en nuestra voz y empezar a pensar en nuestra intención . Antes de hablar, podemos hacernos tres preguntas muy sencillas: ¿Qué quiero conseguir? ¿A quién se lo estoy diciendo? ¿Qué quiero provocar en esa persona? Estas tres preguntas pueden cambiar completamente nuestra manera de comunicar. No hablamos igual cuando queremos informar que cuando queremos convencer. No utilizamos la misma energía cuando queremos transmitir tranquilidad que cuando queremos entusiasmar. Y tampoco deberíamos comunicarnos de la misma manera con un equipo, con un cliente, con un potencial inversor o con nuestra audiencia en redes sociales. La voz necesita adaptarse al mensaje y al interlocutor. Por eso, entrenar la voz no consiste en aprender a hablar todos de la misma manera. Al contrario: consiste en desarrollar recursos para poder utilizar nuestra propia voz con mayor conciencia, naturalidad y versatilidad. Nuestra voz también forma parte de la experiencia que ofrecemos como profesionales Podemos tener una gran idea, un excelente producto o muchos años de experiencia, pero si no conseguimos transmitirlo de manera clara y conectar con quien nos escucha, estaremos dejando parte de nuestro potencial fuera de la conversación. La buena noticia es que la comunicación se puede entrenar. Y no hace falta esperar a subir a un escenario. Podemos empezar mañana mismo, antes de nuestra próxima reunión, presentación, entrevista o vídeo, haciéndonos tres preguntas: ¿Qué quiero conseguir? ¿A quién se lo estoy diciendo? ¿Qué quiero provocar? Porque cuando sabemos qué queremos comunicar, nuestra voz deja de intentar impresionar y empieza a hacer algo mucho más importante: conecta. ¿Quién es Alejandra Muñoz? Alejandra Muñoz es locutora internacional, actriz de voz y entrenadora vocal. Desde 2012 trabaja profesionalmente con la voz para proyectos publicitarios y corporativos dirigidos al mercado hispanohablante. Compagina su actividad como locutora con el entrenamiento de voz y comunicación para actores, emprendedores, profesionales, speakers y personas que necesitan utilizar su voz como una herramienta profesional. Imparte clases y mentorías online además de su taller itinerante La Voz Propia. Su trabajo parte de una idea fundamental: no se trata de tener una voz perfecta, sino de aprender a utilizar la voz de manera consciente, natural y eficaz para conseguir que el mensaje no solo llegue, sino que conecte e impacte en quien lo escucha. ¿Cómo conectar con Alejandra? A través de sus redes sociales Instagram y LinkedIn @alejandramuvoz o directamente enviando un mensaje a su correo alejandramuvoz@gmail.com

Tres de cada cuatro españoles (75%) reaccionan ante la polarización con emociones negativas o desconexión La irritación, el cansancio y el rechazo son la principal reacción ante esta polarización para el 33% de los encuestados X es considerada la red social que más polariza por el 41% de los españoles, prácticamente el doble que TikTok (21%) El 70% señala la desinformación, las opiniones políticas extremas o los contenidos agresivos y tóxicos entre aquello que más rechazo le genera en redes sociales Madrid, 8 de octubre de 2026 . - Las redes sociales se han consolidado como uno de los principales espacios de información, entretenimiento y relación entre consumidores y marcas, pero también como un entorno que una amplia mayoría de los españoles percibe cada vez más polarizado. Coincidiendo con el Día Mundial de la Salud Mental , que se celebra el próximo 10 de octubre, PHI , la agencia de marketing estratégico referente en el sector pone el foco en el impacto que la creciente polarización del entorno digital está teniendo sobre la experiencia de los usuarios. Según los últimos datos del Observatorio PHI de consumo, influencia y confianza digital 2026* , el 88% de los españoles considera que las redes sociales están actualmente más polarizadas que hace tres años. En concreto, más de la mitad de los encuestados, un 51%, cree que lo están “mucho más”, mientras que otro 36% considera que están “algo más” polarizadas. Solo un 12% percibe una situación similar a la de hace tres años y apenas un 1% cree que la polarización se ha reducido. Cansancio, rechazo y desconexión ante el ruido digital Esta percepción no es neutra para los usuarios. Cuando se les pregunta qué sentimientos les genera la polarización de las redes sociales en temas de actualidad, la respuesta más habitual es irritación, cansancio y rechazo , según el 33% de los españoles encuestados. A esta reacción se suma un 22% que afirma sentir indiferencia, aburrimiento o desconexión , mientras que un 16% señala sentimientos de frustración, impotencia y desconfianza . Por su parte, un 4% menciona específicamente ansiedad, confusión y preocupación . Por tanto, los resultados muestran un entorno digital en el que una parte relevante de los consumidores no solo está expuesta a un volumen creciente de contenidos, sino que comienza a responder a ellos mediante el cansancio, el rechazo o directamente la desconexión. En conjunto, tres de cada cuatro españoles viven la polarización con emociones negativas o responden a ella desconectándose de la conversación , mientras que solo un 16% afirma que les genera curiosidad, reflexión o apertura a nuevas ideas. “Las marcas compiten en un espacio en el que captar la atención es cada vez más difícil, pero aumentar constantemente el volumen y la intensidad de los mensajes no necesariamente genera una mejor relación con el consumidor. Cuando la experiencia digital empieza a asociarse al cansancio o al rechazo, el reto pasa por ser más relevantes y menos invasivos”, señala José Gabriel García (“Garz”), CEO de la Agencia PHI y experto en estrategia digital. X, la red social que más polariza El 41% de los encuestados españoles considera que X, antiguo Twitter, es la red social que más polariza, prácticamente el doble que TikTok, señalada por un 21%. A continuación, se sitúa Instagram, con un 19%; Facebook, con un 12%; y YouTube, con un 7%. Los datos también muestran que los usuarios identifican con claridad qué contenidos contribuyen en mayor medida al rechazo dentro de estas plataformas. El 70% señala como principal fuente de rechazo algún contenido relacionado con la crispación : la desinformación ocupa la primera posición, con un 25%, seguida de las opiniones políticas extremas, con un 24%, y del contenido agresivo o tóxico, con un 22%. Además, más de la mitad de los españoles (52%), reconoce sentirse influenciado por publicaciones de personas con opiniones similares a las suyas. Este efecto es especialmente intenso entre los millennials, donde alcanza al 61%, frente al 48% de la Generación X y el 35% de los mayores de 60 años. El reto de las marcas: comunicar sin alimentar la confrontación Para la Agencia PHI, las marcas también forman parte de la conversación digital y pueden influir en qué contenidos y dinámicas amplifican. En un contexto donde la polarización puede generar notoriedad a corto plazo, el reto pasa por desarrollar campañas capaces de conectar con distintas sensibilidades sin recurrir a la división o la provocación como herramientas de comunicación. Este planteamiento conecta con el concepto de Precision Marketing que defiende PHI: utilizar la estrategia, los datos y la tecnología para comprender mejor a las audiencias y construir mensajes relevantes, sin que una mayor capacidad de segmentación implique reforzar burbujas o alimentar la confrontación. “Las marcas no pueden controlar la polarización de las redes sociales, pero sí pueden decidir si contribuyen a ella. Una estrategia de marketing eficaz no debería necesitar confrontar a la sociedad para llamar la atención. Conocer mejor a las audiencias tiene que servir para construir comunicaciones más relevantes y responsables, capaces de conectar sin generar una división artificial. La atención es importante, pero también lo es decidir cómo queremos conseguirla”, concluye Garz.

Madrid, 7 de octubre de 2026. — Madrid acoge esta semana una de las grandes citas internacionales vinculadas al sector de las frutas y hortalizas. Fruit Attraction 2026 reúne en IFEMA MADRID a empresas y profesionales de distintos países en un encuentro que pone sobre la mesa mucho más que productos agrícolas: nuevas oportunidades comerciales, innovación, tecnología, internacionalización y transformación empresarial. La feria, que celebra este año su 18.ª edición , cuenta con alrededor de 2.500 empresas procedentes de 78 países y ocupa una superficie cercana a los 162.000 metros cuadrados . La organización prevé además una asistencia de aproximadamente 121.000 profesionales de más de 150 países . Son cifras que permiten dimensionar el peso que ha adquirido esta convocatoria y, al mismo tiempo, muestran la capacidad de Madrid para actuar como lugar de conexión entre empresas, mercados y profesionales de todo el mundo. Un sector que ha cambiado profundamente Hablar hoy de frutas y hortalizas significa hablar también de tecnología, investigación, transporte, conservación, eficiencia energética, nuevos sistemas de cultivo y conocimiento del consumidor. La evolución del sector está obligando a las empresas a revisar constantemente sus modelos de producción y comercialización. La innovación ya no es un elemento accesorio, sino una herramienta para mejorar procesos, reducir costes, aprovechar mejor los recursos y competir en mercados cada vez más exigentes. En Fruit Attraction conviven precisamente esas distintas realidades: productores y comercializadores junto a compañías dedicadas a soluciones tecnológicas, equipamiento, logística y servicios especializados. Esta convivencia permite observar una transformación especialmente interesante desde el punto de vista empresarial: la tecnología está penetrando en actividades económicas que tradicionalmente han estado vinculadas al trabajo agrícola y que ahora incorporan nuevas herramientas para ganar productividad y capacidad de adaptación. Innovación con aplicación directa al negocio Uno de los aspectos más relevantes de la edición de este año es el protagonismo de las propuestas destinadas a modernizar la actividad agrícola y la cadena alimentaria. Investigación, biotecnología, digitalización y nuevas herramientas para la gestión de los cultivos forman parte de un proceso que busca responder a algunos de los principales retos de la industria: producir de manera eficiente, aprovechar mejor los recursos y mantener la rentabilidad. Para los emprendedores, esta evolución abre un amplio campo de posibilidades. No se trata únicamente de crear nuevos productos. También existe una enorme oportunidad en desarrollar soluciones para problemas concretos de empresas que necesitan mejorar su producción, su distribución o su relación con el consumidor. La internacionalización como vía de crecimiento Otro de los grandes atractivos de Fruit Attraction se encuentra en su capacidad para poner en contacto a empresas españolas con compradores y profesionales de otros mercados. La edición de 2026 cuenta con participantes de numerosos países y con un programa específico destinado a facilitar encuentros empresariales entre compañías y compradores internacionales. China y Emiratos Árabes Unidos tienen este año una presencia especialmente destacada como mercados invitados, reforzando la dimensión internacional de la convocatoria. Para una pequeña o mediana empresa, acceder a estos contactos puede ser determinante. Una feria especializada no solo sirve para presentar un producto: puede convertirse en el primer paso para encontrar un distribuidor, establecer una alianza comercial o comenzar la entrada en un nuevo país. Sostenibilidad y rentabilidad, un mismo desafío La transformación del sector también está relacionada con la necesidad de utilizar los recursos de una manera más eficiente. El debate sobre sostenibilidad ha dejado de estar separado de las cuestiones económicas. Para muchas empresas, producir de forma más eficiente significa también reducir desperdicios, optimizar recursos y mejorar su posición competitiva. La agricultura ecológica, los modelos regenerativos y el desarrollo de nuevas soluciones biológicas forman parte de esta conversación y reflejan una tendencia que afecta tanto a los productores como a las empresas que trabajan alrededor de ellos. Nuevas formas de acercarse al consumidor El sector hortofrutícola también está explorando nuevas maneras de presentar sus productos. La gastronomía, la comunicación y la generación de experiencias tienen cada vez mayor importancia a la hora de explicar al consumidor qué hay detrás de un alimento y por qué una determinada propuesta merece su atención. En este sentido, Fruit Attraction incorpora actividades que acercan la producción hortofrutícola al mundo gastronómico y al entretenimiento, contribuyendo a que la fruta y la verdura dejen de percibirse únicamente como una materia prima y pasen a formar parte de una experiencia de consumo. 

La marca de Caro Import alcanza los 3,62 millones de euros en ventas internacionales de dulce de leche y alfajores entre enero y septiembre El dulce de leche mantiene una evolución positiva, con un crecimiento del 8%, mientras que los alfajores registran el mayor avance, con un incremento del 50% Barcelona, 7 de octubre de 2026 — Márdel, marca de dulce de leche de Caro Import , compañía española especializada en la fabricación e importación de alimentos argentinos, refuerza su evolución internacional. Entre enero y septiembre de este año, las ventas internacionales de la marca en las categorías de dulce de leche y alfajores han alcanzado los 3,62 millones de euros, un 16% más que en el mismo periodo de 2025. “Estos resultados internacionales nos animan a seguir trabajando la presencia de Márdel en distintos mercados, manteniendo la calidad y la receta tradicional que siempre nos ha definido. El dulce de leche sigue siendo uno de nuestros productos más reconocibles, pero cada vez vemos más recorrido para otras referencias que forman parte de la cultura dulce argentina, como los alfajores”, explica Diego Maccari, CEO de Caro Import. De hecho, los alfajores han experimentado este año una evolución muy positiva en lugares como Reino Unido, Italia y Francia. En cuanto al dulce de leche es Irlanda el país que más ha crecido en ventas con respecto a 2025. El dulce de leche, el gran clásico. Los alfajores, el mayor crecimiento El dulce de leche continúa siendo uno de los principales ejes de Márdel fuera de España. Durante el periodo analizado (enero – septiembre), esta línea ha registrado unas ventas internacionales de 2,77 millones de euros, frente a los 2,56 millones alcanzados un año antes, un 8% más. Además de estas cifras positivas, cabe destacar que los alfajores han registrado la evolución más notoria de Márdel a nivel internacional. Sus ventas han aumentado un 50% pasando de los 565.000 euros en 2025 hasta 850.000 euros este año. “Año tras año observamos cómo nuestra marca de dulce de leche crece no solo en España si no a nivel global, especialmente en países europeos. Durante este año hemos apostado por la expansión internacional con la entrada en nuevos mercado, un objetivo que continuaremos trabajando en 2027”, declara Diego Maccari, CEO de Caro Import.