Europa registra uno de los mayores incrementos de actividad maliciosa, con un crecimiento interanual del 18%. Madrid, 3 de septiembre de 2026 – Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), pionero y líder global en soluciones de ciberseguridad, alerta de que la vuelta al curso escolar se ha convertido también en uno de los periodos de mayor actividad para los ciberdelincuentes. Según el último informe de Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de la compañía, el sector educativo mantiene su posición como la industria más atacada del mundo, con un volumen de amenazas que supera ampliamente al del resto de sectores y que continúa creciendo a medida que aumenta la digitalización de colegios, universidades y centros de investigación. Entre enero y julio de 2026, las organizaciones educativas registraron una media de 4.696 ciberataques semanales por institución , un 8% más que durante el mismo periodo del año anterior. La cifra duplica con creces la media mundial de todos los sectores, situada en 2.150 ataques semanales , y sitúa a educación como la industria más castigada entre las 23 analizadas por Check Point Research. El informe también revela que el número de ataques es aproximadamente un 70% superior al registrado por el sector gubernamental, el segundo más afectado. La presión aumenta especialmente durante los meses previos al inicio del curso. Solo en julio de 2026 , los centros educativos sufrieron una media de 4.848 ciberataques semanales , lo que representa un incremento interanual del 14% . Para los investigadores, este crecimiento coincide con un periodo en el que se multiplican las matriculaciones, la incorporación de nuevos estudiantes, el intercambio de documentación académica, los pagos de tasas y el uso intensivo de plataformas de aprendizaje y servicios en la nube. Europa acelera el crecimiento de las amenazas Aunque Asia-Pacífico continúa siendo la región con mayor volumen de ataques, con 7.452 incidentes semanales por organización , Europa destaca por la rapidez con la que está creciendo la actividad maliciosa. Durante los siete primeros meses del año, los ataques contra instituciones educativas europeas aumentaron un 18% , hasta alcanzar una media de 4.759 ciberataques semanales , mientras que Latinoamérica registró el mayor crecimiento porcentual, con un 42% . Este escenario refleja la creciente dependencia del ecosistema educativo de herramientas digitales, plataformas colaborativas y entornos cloud. Una brecha de seguridad ya no afecta únicamente al centro educativo: también puede comprometer datos personales de estudiantes y familias, proyectos de investigación, organismos públicos y proveedores tecnológicos conectados a la institución. El phishing se adapta al calendario académico Además del incremento de los ataques directos, Check Point Research ha detectado una intensa actividad de preparación por parte de los ciberdelincuentes. Durante julio de 2026 se registraron 18.954 nuevos dominios relacionados con la educación , un 5% más que el mes anterior y un 3% más que hace un año. Lo más preocupante no es solo el volumen, sino el aumento de los registros maliciosos. Mientras que en junio uno de cada 305 dominios educativos recién creados era fraudulento, en julio la proporción aumentó hasta uno de cada 226 . Entre ellos aparecen páginas que imitan portales de universidades, organismos públicos y servicios para estudiantes con el objetivo de captar credenciales y datos personales. Los investigadores identificaron dominios diseñados para aparentar ser plataformas oficiales de acceso a expedientes académicos, ayudas al estudio o portales institucionales, así como campañas automatizadas de registro masivo relacionadas con préstamos estudiantiles y programas de formación, una estrategia que permite desplegar rápidamente cientos de páginas de phishing durante el inicio del curso. Las campañas también evolucionan en sus métodos de distribución. Check Point Research descubrió documentos PDF que suplantaban comunicaciones legítimas de centros educativos y que redirigían a los usuarios hacia falsas páginas de inicio de sesión de Microsoft 365 y OneDrive , diseñadas para robar las credenciales de estudiantes y docentes. En otro caso, una página alojada en el sitio web comprometido de un colegio utilizaba un falso CAPTCHA como señuelo para distribuir malware, demostrando cómo los atacantes aprovechan incluso dominios legítimos para aumentar la credibilidad de sus ataques. “Los ciberdelincuentes organizan sus campañas en torno al calendario académico porque saben que el volumen de correos electrónicos, matriculaciones y documentación compartida aumenta considerablemente durante estas semanas. La confianza en plataformas educativas y servicios ampliamente utilizados como Microsoft 365 convierte a estudiantes y profesores en objetivos especialmente atractivos para el robo de credenciales y la distribución de malware”, señala un portavoz de Check Point Research. Ante este panorama, Check Point recomienda a colegios, universidades y centros de investigación reforzar la formación en ciberseguridad de estudiantes y personal docente, verificar siempre las direcciones web antes de introducir credenciales, activar la autenticación multifactor en los servicios académicos, mantener actualizados los dispositivos y plataformas educativas y monitorizar posibles intentos de suplantación de la identidad digital de la institución.  El informe concluye que la ciberseguridad debe formar parte de la planificación de la vuelta al colegio con la misma prioridad que la infraestructura tecnológica o la protección de los datos académicos. A medida que los ciberdelincuentes amplían sus campañas hacia todo el ecosistema educativo, la prevención y la vigilancia continua se convierten en los principales aliados para proteger a estudiantes, docentes e instituciones.

El gasto medio asociado a la vuelta al cole alcanza los 422 euros por alumno y se concentra en apenas unas semanas, convirtiendo septiembre en uno de los momentos más exigentes para retailers, distribuidores y fabricantes. Aunque se trata de uno de los picos de demanda más previsibles del calendario, muchas empresas siguen enfrentándose al reto de coordinar inventario, aprovisionamiento y capacidad operativa para garantizar la disponibilidad de producto.  El mes de septiembre representa el pistoletazo de salida de una de las campañas comerciales más importantes del año. Libros de texto, material escolar, uniformes, mochilas y dispositivos tecnológicos concentran en pocas semanas un gasto medio de 422 euros por alumno , un 15% más que en 2018 , según datos del comparador financiero Banqmi. Para retailers, distribuidores y fabricantes, se trata de uno de los periodos de mayor actividad del año, en el que cualquier error en la planificación puede traducirse en roturas de stock, exceso de inventario o pérdidas de ventas . La particularidad de la vuelta al cole es que se trata de una de las campañas más previsibles del calendario comercial. Sin embargo, la concentración de compras en apenas unas semanas sigue poniendo a prueba a toda la cadena de suministro , obligando a empresas de múltiples sectores a garantizar la disponibilidad de producto en el momento y lugar adecuados. " La vuelta al cole es uno de los ejemplos más claros de cómo la planificación va mucho más allá de una previsión de ventas . Lo importante no es únicamente anticipar cuánto se va a vender, sino asegurarse de que el producto estará disponible cuando el cliente lo necesite", explica Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia . Un mercado que se juega buena parte del año en pocas semanas Pocos sectores representan mejor esta realidad que el editorial. Según la Asociación Nacional de Editores de Libros y Material de Enseñanza (ANELE) , la facturación de libros de texto alcanzó los 749 millones de euros en papel durante el último curso, una cifra que asciende a 773,5 millones al sumar los formatos digitales. Buena parte de esta actividad se concentra entre julio y septiembre, convirtiendo la disponibilidad de producto en un factor clave para editoriales, distribuidores y librerías. "Cuando una parte tan importante de la actividad se concentra en un periodo tan reducido, la planificación deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad", señala Peris, y añade: " No se trata únicamente de tener suficiente producto, sino de asegurar que cada referencia llegue al punto correcto en el momento exacto en que se necesita ". Mucho más que una campaña estacional La vuelta al cole afecta simultáneamente a sectores tan diversos como la edición, la papelería, la moda escolar, la tecnología o el deporte. Para Slimstock, el éxito de la campaña depende de la capacidad de coordinar inventario, aprovisionamiento y recursos logísticos para responder con agilidad a una demanda intensa , pero perfectamente conocida. "La vuelta al cole demuestra que una buena planificación no consiste únicamente en prever cuánto se va a vender. Consiste en asegurar que el producto correcto estará disponible en el lugar adecuado y en el momento en que el cliente lo necesita ", concluye Peris.

- Una novela de ciencia ficción y suspense ambientada en 2073 que reflexiona sobre la inteligencia artificial, el poder y la facilidad con la que una sociedad puede normalizar la barbarie - ¿Quién decide qué es verdaderamente monstruoso cuando toda una sociedad necesita monstruos para sostenerse? - Su primera novela comienza con un emotivo homenaje a su padre, Luis Eduardo Aute, a quien está dedicada con una sencilla inscripción: «A mi padre». Madrid, 3 de septiembre de 2026.- ¿Qué ocurriría si el mayor entretenimiento del planeta fueran los asesinatos? Esa es la perturbadora premisa de El Umbral (Contraluz), la primera novela de Miguel Aute, un thriller distópico que combina investigación policial, ciencia ficción y una profunda reflexión sobre los mecanismos con los que el poder moldea la moral colectiva. Ambientada en el año 2073, cuatro décadas después de El Despertar (el momento en que la inteligencia artificial adquirió consciencia y el mundo estuvo al borde del colapso), la novela imagina una humanidad que ha sobrevivido gracias a un nuevo orden conocido como el Umbral, un paradigma social en el que la violencia ha dejado de ser una anomalía para convertirse en el elemento que garantiza el equilibrio. La historia arranca con el asesinato de El Loco, uno de los homicidas profesionales más célebres del planeta. El inspector Benjamin Cassidy recibe el encargo de investigar una muerte que pronto revela una compleja red de intereses políticos, corporativos y mediáticos, donde nada es lo que parece y cada descubrimiento amenaza con resquebrajar los cimientos del sistema. Más allá de su ritmo cinematográfico y su intriga constante, El Umbral plantea una pregunta incómoda: ¿quién decide qué es verdaderamente monstruoso cuando toda una sociedad necesita monstruos para sostenerse? 

Juan Manuel Bonet, escritor y crítico de arte y literatura, inaugurará la exposición el 3 de septiembre a las 19.00 horas El Centro Cultural Casa de Vacas del Parque del Retiro de Madrid acogerá, del 3 al 27 de septiembre, la exposición “Antonio Pedrero. Antológica 1952-2026”, un homenaje y reconocimiento a Antonio Pedrero (Zamora, 1939), el pintor zamorano más representativo de la segunda mitad del siglo XX y primer tercio del siglo XXI. Organizada por la familia Pedrero y patrocinada por la Diputación Provincial de Zamora, la muestra es una selección de obras de mediano y gran formato realizada por el propio Antonio Pedrero, tanto de su paso por Madrid como de su posterior obra ya asentado en Zamora, en un recorrido por distintos estilos y épocas y variadas temáticas que recogen el alma de la provincia y de sus gentes, extensivo al mundo rural de Castilla y León. La exposición, que cuenta con un centenar de obras realizadas durante los últimos 75 años por el pintor, es “un recorrido por distintos estilos y épocas y variadas temáticas que recogen el alma de la provincia y de sus gentes, extensivo al mundo rural de Castilla y León”, explica Víctor López de la Parte, presidente en funciones de la Diputación Provincial de Zamora. Las piezas expuestas -dibujos, óleos, murales y maquetas escultóricas- abarcan desde sus primeras obras de academia, con retratos de compañeros y amigos miembros de aquella generación artística que puso a Zamora en la Vanguardia, hasta óleos fechados en 2024, incluyendo también autorretratos del artista de distintas épocas. La inauguración de la exposición tendrá lugar el jueves 3 de septiembre a las 19.00 horas y correrá a cargo de Juan Manuel Bonet, escritor y crítico de arte y literatura. Estará acompañado por Antonio Pedrero. “La intención de mi pintura es un canto casi continuo a Zamora desde una visión universalista, no concebida de una manera demasiado local, sino partiendo de lo local hacia lo universal. Creo que esto se va a dar en esta exposición, que me ha costado muchísimo el concebirla”, explica Antonio Pedrero. Las obras expuestas proceden de colecciones privadas de Zamora, Salamanca, Valladolid, León, Valencia y Granada, la propia colección del artista, y de los fondos de instituciones y entidades como la Junta de Castilla y León, la Diputación de Zamora, el Ayuntamiento de Zamora, Caja Rural de Zamora y el Obispado. Madrid, donde comenzó su formación 

Substack se incorpora como Content Partner de la próxima edición de #MBFWMadrid para acercar a la comunidad de la moda nuevas voces, contenidos exclusivos y formatos innovadores de creación editorial Madrid, 2 de septiembre de 2026. Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, la gran plataforma de referencia de la moda española organizada por IFEMA MADRID con el Ayuntamiento de Madrid, y Substack, la plataforma de medios donde creadores, diseñadores, periodistas y expertos construyen una relación directa con sus audiencias, han anunciado una alianza estratégica para la próxima edición de la pasarela. Este acuerdo refuerza el compromiso de Mercedes-Benz Fashion Week Madrid con la innovación, la generación de contenido de calidad y la creación de espacios de encuentro que impulsan el diálogo y la reflexión sobre el presente y el futuro de la industria de la moda. A través de esta colaboración, la pasarela amplía su ecosistema de contenidos y ofrece nuevas formas de conectar el talento creativo con audiencias especializadas y comunidades globales. Front Row by Substack España Como parte del acuerdo, Substack ha desarrollado el primer programa piloto de creadores de contenido de moda, denominado “Front Row by Substack España”. Como parte de este programa, siete reconocidas voces del sector dentro de Substack se convertirán en los embajadores de la comunidad durante #MBMFWMadrid, con acceso exclusivo a desfiles, presentaciones, behind the scenes y oportunidades únicas en la que ofrecerán una mirada única alrededor de todo lo que suceda antes, durante y después de cada jornada. Las creadoras y creadores seleccionados para este primer programa son Carlos Morales - Substack ; Gala Castro - Substack ; Nadia Azzouz - Substack ; Patricia Eguidazu - Substack ; Camila Romero - Substack ; Paloma Herce - Substack )y Laura Muñoz - Substack . The Fashion Room by Substack: un evento privado para stakeholders de la industria Substack y Mercedes-Benz Fashion Week Madrid MBFW también organizarán de manera conjunta un desayuno privado para stakeholders clave de la industria el próximo jueves 10 de septiembre. Durante la sesión se trabajarán aspectos clave para desbloquear todo el potencial de la plataforma al servicio de la construcción de nuevas narrativas cualitativas alrededor del sector, pasando del impacto superficial a estrategias editoriales que posibiliten una verdadera relevancia cultural. MBMFW llega a Substack El acuerdo de colaboración también incluye el lanzamiento de la cuenta oficial de la Mercedes Benz Madrid Fashion Week Madrid en Substack, donde la comunidad de la industria de la moda podrá seguir las últimas noticias del evento y acceder a formatos de contenidos exclusivos antes, durante y después de la propia semana. “Durante décadas, el relato de la moda tenía al diseñador o la marca como sujeto, mientras que otros eran quienes contaban la historia. Hoy, diseñadores, creadores y marcas tienen sus propios canales, su propia voz y, cada vez más un modelo de negocio propio construido sobre una conexión directa con sus audiencias. Substack se ha convertido en una pieza clave de ese cambio, ofreciendo una propuesta de valor que abre nuevas oportunidades para la industria. Una conversación que continuará en la MBMFW, uno de los encuentros más relevantes de la industria.” Marcos García Head of Partnerships Substack Spain “La moda vive un momento de transformación en el que la conversación, la creatividad y la conexión directa con las audiencias son tan relevantes como las propias colecciones. La colaboración con Substack nos permite acercar Mercedes-Benz Fashion Week Madrid a nuevas comunidades, impulsar voces con criterio propio y enriquecer el relato que se construye alrededor de la moda española. Esta alianza refuerza nuestro compromiso con la creación de espacios que favorezcan el intercambio de ideas, la inspiración y el desarrollo de la industria, señalaba Asier Labarga, director de la pasarela madrileña.

La vuelta de las vacaciones puede convertir los primeros días de septiembre en un cuello de botella para las pequeñas empresas, con acumulación de tareas, reuniones y asuntos pendientes Anticipar las prioridades, automatizar procesos administrativos y centralizar la información son algunas de las claves para recuperar el ritmo de trabajo desde el primer día Holded propone ocho soluciones para que las pymes afronten la vuelta de verano con menos tareas manuales y más tiempo para centrarse en el negocio Madrid, 2 de septiembre de 2026 – Septiembre marca el regreso a la rutina para buena parte de las empresas españolas, pero volver a la oficina no siempre significa volver a la productividad. Bandejas de e ntrada llenas, proyectos que se quedaron a medias, clientes esperando respuesta, facturas pendientes, reuniones de puesta al día y decenas de pequeñas tareas acumuladas pueden convertir los primeros días de septiembre en la semana más improductiva del año para muchas pymes .  Frente a la tentación de intentar ponerse al día con todo de golpe, la clave está en llegar a septiembre con parte del trabajo ya organizado y reducir al mínimo las tareas que pueden resolverse de forma automática . Por ello, Holded , el software de gestión para pymes y emprendedores, recopila ocho soluciones para empezar el nuevo curso con foco, orden y sin que el regreso de las vacaciones se convierta en un nuevo atasco administrativo: Dejar septiembre organizado antes de cerrar por vacaciones. La productividad de la vuelta empieza, en realidad, antes de irse. Definir las cinco prioridades que deberán abordarse a la vuelta, reservar desde agosto bloques de tiempo para ejecutarlas y evitar llenar los primeros días de reuniones permite que el equipo tenga claro qué debe hacer desde el primer momento. El objetivo no es volver y empezar a organizarse, sino volver con la organización ya hecha. Automatizar todo aquello que no necesita hacerse a mano. Una de las principales fuentes de trabajo acumulado después de las vacaciones son las tareas administrativas recurrentes. Facturas periódicas, recordatorios de cobro, conciliaciones o circuitos de aprobación pueden consumir tiempo precisamente cuando más falta hace recuperarlo. Automatizar estos procesos permite reducir el trabajo manual y evitar que el backlog administrativo se convierta en la primera tarea de septiembre. Saber cómo está la caja antes de tomar decisiones. Volver de vacaciones sin tener una fotografía actualizada de la situación financiera puede llevar a tomar decisiones a ciegas. Revisar las facturas pendientes de cobro, detectar posibles tensiones de liquidez, actualizar las previsiones para septiembre y dejar pagos programados ayuda a empezar el mes con una visión más clara de las finanzas y evita tener que reaccionar sobre la marcha. Una reunión para sincronizar al equipo, no cinco. El regreso suele traer consigo una sucesión de reuniones de “catch up” que, paradójicamente, pueden retrasar todavía más la vuelta al trabajo. Una única reunión de unos 30 minutos puede ser suficiente para que cada persona comparta sus tres prioridades, detectar tareas duplicadas y asignar responsables. Menos reuniones y más claridad: una combinación especialmente útil cuando todo el equipo está retomando el ritmo. Convertir la vuelta en un checklist. No todo lo pendiente tiene la misma urgencia. Una lista de control permite revisar, de forma ordenada, el estado de los proyectos, las tareas críticas que quedaron abiertas, los clientes que necesitan una respuesta inmediata, los proveedores con procesos pendientes y aquellas operaciones que deben reactivarse. Una herramienta sencilla que puede evitar que lo urgente termine escondiendo lo importante. Dejar las grandes decisiones para cuando vuelva el ritmo. Los primeros días después de vacaciones deberían servir para recuperar el control, no necesariamente para tomar las decisiones estratégicas más importantes del trimestre. Siempre que sea posible, conviene reservar la primera semana para ordenar, priorizar y ejecutar, dejando las decisiones de mayor calado para la segunda semana, cuando el equipo haya recuperado completamente su dinámica de trabajo. No esperar a que los clientes vuelvan para volver con ellos. Septiembre también es un mes de reactivación comercial. Una comunicación proactiva puede ayudar a recuperar conversaciones que quedaron en pausa durante agosto: informar de la disponibilidad del equipo, proponer fechas concretas y mantener activos los seguimientos evita que los clientes tengan que volver a empezar desde cero. Además, automatizar parte de estas comunicaciones permite mantener el contacto sin convertirlo en una nueva carga para el equipo comercial. Recuperar el ritmo con pequeños hábitos, no con jornadas maratonianas . Intentar compensar el parón de agosto trabajando a toda velocidad puede ser contraproducente. Bloques de trabajo sin interrupciones, una revisión diaria de prioridades, cerrar cada jornada dejando preparadas las tareas del día siguiente y evitar la multitarea son pequeños cambios que ayudan a recuperar progresivamente el ritmo sin convertir septiembre en una carrera contra el reloj. La vuelta de vacaciones no tiene por qué traducirse en una semana de caos. Para las pymes, anticiparse, automatizar y tener una visión centralizada del negocio puede marcar la diferencia entre dedicar los primeros días de septiembre a apagar fuegos o utilizarlos para volver a poner el negocio en marcha. Al fin y al cabo, la mejor forma de recuperar la productividad después de agosto es no tener que empezar de cero en septiembre. En este contexto, Holded ayuda a las pymes a afrontar la vuelta de septiembre con una gestión más ágil, ordenada y eficiente , centralizando en una sola plataforma áreas clave como la facturación, la contabilidad, el control financiero, la gestión de clientes, proyectos e inventario. Gracias a sus capacidades de automatización y a la visibilidad en tiempo real de la actividad del negocio, las empresas pueden reducir tareas administrativas, minimizar errores y dedicar más tiempo a aquello que realmente impulsa su crecimiento.

La convocatoria internacional está abierta hasta el 6 de septiembre para proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional. La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de financiación y coproducción internacional. Canary Islands International Film Market (CIIF Market) encara la recta final de su convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición , que tendrá lugar del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar sus proyectos hasta el próximo 6 de septiembre de 2026 , con el objetivo de encontrar financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional. La convocatoria está dirigida a proyectos en fase de desarrollo de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción, docuseries , así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica . La selección contempla un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias , que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos. Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife , Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife , a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias , a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife , a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films , entre otras entidades , CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica. La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias , que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos. Más de veinte años impulsando proyectos internacionales Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países. En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional. Requisitos de participación Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries , así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica. Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional. Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado , además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación. La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica. Premios CIIF Market 2026 Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife , dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife , dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX , que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ , que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories , que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes. Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.  Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición.

•La compañía estima un crecimiento del RevPar del 175% durante el fin de semana de la competición y sitúa la ocupación en Madrid centro en el 90% •ACHM cuenta con más de 1.491 habitaciones disponibles en Madrid entre sus establecimientos, estratégicamente ubicados para facilitar la estancia durante el Gran Premio: AC Hotel Madrid Feria, AC Hotel Atocha, AC Hotel Aitana, AC Hotel Madrid Airport y JW Marriott Madrid Hotel Madrid, 1 de septiembre de 2026.- La celebración este año del Gran Premio de Fórmula 1 en Madrid se perfila como uno de los principales acontecimientos deportivos y turísticos del calendario, con un impacto muy positivo en la actividad hotelera de la capital. En este contexto, ACHM Hotels by Marriott, gestora hotelera líder en el sur de Europa presidida por Antonio Catalán, adelanta un incremento de la demanda y de las reservas durante el fin de semana de la competición, impulsado tanto por viajeros nacionales como internacionales. La llegada de la Fórmula 1 a Madrid consolida a la ciudad como uno de los grandes destinos europeos para la celebración de eventos deportivos de alcance internacional. En este contexto, ACHM Hotels by Marriott espera un comportamiento especialmente dinámico en sus hoteles en la ciudad, donde la ocupación en Madrid centro alcanza ya el 90% y la previsión es que el RevPar aumente en un 175% conforme se acerque el evento. “La celebración del Gran Premio supone un importante impulso para el sector hotelero madrileño y confirma la capacidad de Madrid para atraer grandes acontecimientos internacionales. Desde ACHM Hotels by Marriott estamos registrando una evolución muy positiva de la demanda, tanto nacional como internacional, especialmente en los establecimientos mejor conectados con el circuito y con el centro de la ciudad”, señala Juan Montesinos, director de Operaciones de Madrid y alrededores de ACHM Hotels by Marriott. La red de hoteles de ACHM en Madrid, preparada para la llegada de aficionados Ante el incremento de visitantes previsto durante el Gran Premio, ACHM Hotels by Marriott mantiene disponibilidad en cinco establecimientos estratégicamente ubicados en Madrid, ofreciendo diferentes alternativas tanto para quienes quieran alojarse en el centro de la capital como para aquellos que prioricen la proximidad al circuito.

VOGUE España publica una entrevista con Marta Ortega en su número de septiembre, un reportaje realizado a nivel global que se podrá leer en distintas ediciones en todo el mundo. La presidenta no ejecutiva del consejo de administración de Inditex protagoniza un excepcional reportaje que incluye fotos de Annie Leibovitz, quien la retrata en los jardines de su casa de A Coruña y en las oficinas de la sede central en Arteixo.  La entrevista presenta un inédito perfil con un tono cercano y personal en el que Ortega reflexiona sobre el presente y el futuro de Zara e Inditex, sobre el modelo de negocio del grupo, su visión de la moda y el papel de la familia en su trayectoria. El perfil subraya su vínculo con A Coruña y Arteixo, y la entrevista también se detiene en su relación con la fotografía y en la actividad de la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP).  En el reportaje también intervienen personas de su círculo más cercano, como el diseñador John Galliano , el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras , el fotógrafo David Sims , la modelo Linda Evangelista o su marido y director de comunicación de Zara, Carlos Torretta , entre otros. Sobre su marido Carlos Torretta y cómo se describen el uno al otro Marta: “Es una enciclopedia con patas” Carlos: “Somos el yin y el yang… Yo hablo muchísimo, ella habla menos. Ella es hiper organizada y yo soy más caótico. Sé que la debo sacar de quicio un millón de veces al día, pero al final creo que hacemos muy buen equipo. A mí me viene francamente bien tener a alguien como ella a mi lado que me lleve por el buen camino”.  Sobre la persona que más le ha influido en su vida, su abuela materna “Seguramente sea la persona que más me ha marcado en la vida… Crió a ocho hijos. Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba; lo único que le interesaba era que las personas fueran trabajadoras y honradas”.  Sobre su relación con el mundo de la equitación “Cuando nació mi hija, lo dejé; para competir a ese nivel necesitas entrenar todos los días y yo ya no lo podía hacer”.  “Cualquier deportista debe estar en forma, pero en este caso tanto el jinete como el caballo tienen que estar al máximo nivel. No es una raqueta ni un balón: está vivo y depende de ti”.  Sobre seguir los pasos de su padre, Amancio Ortega “Para mí es un motivo de orgullo. No pretendo ser como mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital. Hago un trabajo con el que disfruto cada día y comparto jornada con profesionales increíbles. Poder dedicarme a esto en una ciudad que me permite estar cerca de los míos es un privilegio enorme. Y no solo de mis hijos, sino de toda mi familia, que me ayuda una barbaridad”  Sobre la cultura de Inditex y su conexión con Arteixo y A Coruña “No tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia”  “No creo que la empresa fuera lo que es si nos hubiésemos marchado de A Coruña”  “Nuestro modelo está enfocado totalmente a la demanda… La clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo. Menos del 1 % del producto se queda sin vender: no realizamos grandes tiradas que no funcionan y que luego hay que almacenar en una nave. Aunque haya quien insista en calificarlo de fast fashion, el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos”  Sobre la esencia de Zara “Las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos. La clase social –añade– no tiene nada que ver con el estilo”.  “Estamos muy lejos de querer ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara. Nuestro objetivo es ofrecer un producto bien hecho que llegue al mayor número de personas posible”.  John Galliano sobre la primera vez que visitó las instalaciones de Inditex en Arteixo “Me quedé alucinado…Me pareció un despliegue digno de una película de James Bond, la verdad, la cantidad de producto que mueven por todo el planeta. Fue como: ‘¡Guau, he trabajado en prêt-à-porter, cariño, pero esto es increíble!’”.  “Hay un par de tejidos que empleamos todos los couturiers: la muselina de seda y la organza. Me dijeron: ‘Ah, no, esos no los puedes usar porque son altamente inflamables. En su lugar, puedes usar este otro’. Están en todo”.  Sobre su visión de la moda y los creativos a los que admira  “La moda es un lenguaje compartido. La forma en que lo hablas es lo que marca la diferencia entre unas personas y otras. Siento un respeto absoluto por el trabajo de los diseñadores: soy clienta y admiradora de muchos de ellos”.  “Phoebe Philo, por supuesto; Sarah Burton está haciendo un trabajo fabuloso. Siempre he sido una fan incondicional de la señora Prada. Willy Chavarria, Matthieu Blazy, Jonathan Anderson... El diseñador al que más he admirado siempre es John Galliano, y tengo la suerte de estar trabajando con él”.  “La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo. Canaliza una creatividad inmensa y exige una enorme sensibilidad. Y puede ser maravillosa si la hacemos bien”.