● Estas cifras confirman el comportamiento positivo del consumidor y confirman la recuperación del sector retail. ● En 2026 se prevé la llegada de nuevos operadores para fortalecer la oferta comercial y la solidez de los activos. Madrid, 26 de febrero de 2026.- El sector retail ha concluido 2025 con un año de resultados sólidos. Según el ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q4’ de MVGM, compañía referente europea en Property Management, las ventas acumuladas crecieron un 5,5% respecto al año anterior, mientras que las afluencias aumentaron un 4,6%, demostrando una demanda sostenida y un crecimiento continuado del tráfico en los puntos de venta físicos. El cuarto trimestre del año mostró un cierre especialmente dinámico. Comparado con el mismo periodo de 2024, las ventas aumentaron un 4,58% y las afluencias registraron un crecimiento del 5,74%. Estas cifras confirman un comportamiento positivo del consumidor y consolidan la recuperación del sector retail tras los picos de 2024. Faustino García, director de Retail en MVGM, señala: “los resultados de 2025 confirman la fortaleza y la resiliencia del sector retail en España. La evolución de ventas y afluencias, especialmente en el último trimestre, demuestra que los centros comerciales siguen siendo espacios estratégicos para el consumo y activos de gran valor para inversores y operadores”. En 2025, el sector retail mostró un desempeño sobresaliente en los principales indicadores, evidenciando un momento destacado en su evolución y con expectativas igualmente alentadoras para 2026. Se prevé la llegada de nuevos operadores que fortalecerán la oferta comercial y la solidez de los activos. Por su parte, el volumen de transacciones seguirá reflejando el sólido interés de los inversores en este segmento. “Confiamos en que 2026 seguirá siendo un año positivo para el sector retail. La llegada de nuevos operadores y la confianza de los inversores nos dan un motivo más para ser optimistas. En MVGM nos esforzamos por gestionar estos activos de manera eficiente para aprovechar al máximo su potencial, en beneficio de consumidores, operadores e inversores” concluye Faustino García, director de Retail en MVGM.

A escasos metros de la Catedral de Toledo, Shanghai Mama Ramen & Gyozas Bar se presenta como un puente gastronómico entre China y Castilla-La Mancha. Este espacio de Grupo China Crown combina tradición y contemporaneidad. Su carta busca acercar al público la diversidad culinaria de distintas regiones chinas en un formato dinámico y accesible. Una propuesta que reivindica el sabor auténtico y la técnica artesanal como ejes de su identidad en Toledo. Toledo, 25 de febrero de 2026 – Ubicado en el corazón de la ciudad histórica de Toledo a pocos metros de la Catedral, Shanghai Mama Ramen & Gyozas Bar propone un viaje gastronómico que cruza más de diez mil kilómetros para conectar China con Castilla-La Mancha a través del sabor. Este concepto del Grupo China Crown –fundado en 1981 y referente de la cocina asiática en España– nace como un punto de encuentro entre tradición y contemporaneidad, acercando al público local la diversidad culinaria de distintas regiones chinas en un formato dinámico y accesible. La propuesta gastronómica la protagonizan rámenes, gyozas, arroces y fideos, entre otras elaboraciones. Entre los rámenes destacan el Ramen soup de estofado de ternera en salsa de soja, el Ramen soup de falda de ternera estofada en salsa de tomate y el Ramen salteado con pollo spicy, el Ramen salteado estilo boloñesa, o el Ramen soup de filete de pescado y verduras encurtidas Sichuan, opciones que reflejan la riqueza y complejidad de la cocina regional china. La experiencia continúa con una cuidada selección de dim sum como las Gyozas de ternera y verduras a la planchao las Gyozas de verduras selectas a la plancha, junto a especialidades como el Xiao Long Bao relleno de carne de cerdoo el Ha Kao relleno de langostinos.

La economía se ha convertido en un eje crítico del bienestar para todas las generaciones, desde la infancia hasta la etapa senior, pero aunque el dinero sigue siendo relevante, únicamente el 15,3% lo identifica como su principal motor de bienestar actual, muy por detrás de la familia y el equilibrio vital El informe Bienestar Extendido 2040 de Espacio Futuro revela que la capacidad de ahorro, la estabilidad financiera y las oportunidades de empleo son percibidas como algunas de las dimensiones más frágiles del bienestar actual, especialmente entre adultos y adolescentes En conjunto, las conclusiones advierten de un escenario donde la economía deja de ser un indicador abstracto para convertirse en un determinante emocional y vital que atraviesa por igual a todas las generaciones Madrid, 25 de febrero de 2026.- La incertidumbre económica emerge como uno de los principales factores de estrés y un freno clave para el bienestar presente y futuro en todas las etapas vitales. Así lo asegura el informe Bienestar Extendido 2040, elaborado por Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, a través de un análisis pionero que integra datos cuantitativos, escucha social de todas las generaciones y prospectiva para entender cómo las nuevas generaciones aprenderán, se relacionarán y construirán su bienestar en los próximos 15 años. Las encuestas realizadas muestran que la capacidad de ahorro y la estabilidad financiera se encuentran entre las áreas con peor percepción de bienestar en la población, independientemente de la edad. Tanto adultos como seniors identifican la economía como una de las categorías donde sienten menor control y mayor vulnerabilidad, al tiempo que la perciben con escasas expectativas de mejora a medio plazo. De hecho, en la fotografía del bienestar social, la capacidad de ahorro (2,6/5) y las oportunidades de empleo (2,6/5) son las dimensiones peor valoradas por la población. Adultos, seniors y adolescentes: diferentes miedos, misma fragilidad En la etapa adulta, la estabilidad financiera es una de las dimensiones peor valoradas dentro del bienestar individual, situándose sistemáticamente por detrás de la salud mental y el acceso a la tecnología. Además, es también uno de los ámbitos donde menos optimismo existe de cara a los próximos años, reflejando un clima de incertidumbre económica sostenida. En esta línea, para las familias, la economía solo ocupa el 12% de las menciones sobre aquello que más mejorará el futuro de sus hijos; por encima se sitúan las relaciones (20%) y la educación y el desarrollo personal (18%). Entre los seniors, el informe señala que la autonomía financiera es una de las grandes preocupaciones para su bienestar. El miedo a la dependencia económica y la falta de claridad sobre los recursos necesarios para mantener una vida digna marcan esta etapa, acentuando la importancia de modelos económicos estables y previsibles para el envejecimiento futuro. Por su parte, los adolescentes consideran que la economía condicionará profundamente su bienestar en los próximos 15 años, especialmente por la dificultad de acceder a empleo, vivienda y estabilidad financiera. Para ellos, las oportunidades laborales futuras son una prioridad clave en la categoría “economía”, situándose entre los factores que más influirán en su bienestar futuro. La economía del bienestar en un contexto de transición El informe destaca que, tradicionalmente, el progreso económico se ha medido a través del PIB, un índice que deja fuera dimensiones cruciales para la vida de las personas. En respuesta, el análisis apuesta por nuevos modelos multidimensionales donde la economía no sea un fin en sí mismo, sino un soporte para el bienestar físico, emocional, social y educativo de la ciudadanía. En este sentido, Espacio Futuro advierte que el futuro económico estará atravesado por cambios en el empleo y la disponibilidad de oportunidades laborales, una de las categorías donde la población muestra mayor pesimismo respecto al futuro; por la necesidad de reforzar la educación financiera como herramienta de autonomía y resiliencia, especialmente en adolescentes que empiezan a explorar su independencia económica; así como por un escenario de mayor volatilidad económica que exige repensar las políticas de protección para garantizar estabilidad a lo largo del ciclo vital. Agentes públicos y privados deben orientar sus políticas hacia el bienestar económico social Con todo ello, de cara a 2040, Espacio Futuro propone que las políticas públicas y las estrategias corporativas coloquen el bienestar económico de las personas en el centro de sus decisiones. Esta orientación no solo responde a la percepción ciudadana recogida en las encuestas, sino también a las profundas brechas de bienestar económico detectadas entre generaciones. En primer lugar, el informe subraya la importancia de impulsar la educación financiera desde edades tempranas, una demanda que emerge con especial intensidad entre adolescentes, quienes consideran que la economía condicionará profundamente su bienestar futuro. La encuesta revela que esta generación ve su autonomía amenazada por la dificultad de acceder a empleo, vivienda o estabilidad financiera, situando las oportunidades laborales futuras como uno de los aspectos que más ansiedad les genera de cara a los próximos 15 años. La escucha cualitativa refuerza esta preocupación: los adolescentes manifiestan sentir presión por expectativas heredadas, tales como independizarse, pagar un alquiler o planificar un futuro económico, que perciben “casi imposibles” de cumplir en el contexto actual. Darles herramientas financieras básicas no es solo una cuestión educativa, sino una estrategia preventiva frente al estrés y la frustración generacional. En segundo lugar, el informe evidencia que la dificultad para ahorrar es un problema transversal a lo largo del ciclo vital. Las encuestas muestran que la capacidad de ahorro y la estabilidad económica son dos de las dimensiones peor valoradas del bienestar actual en todas las generaciones, especialmente entre adultos, que puntúan ambas categorías entre las más bajas dentro de su bienestar individual. Además, se trata de áreas donde existe muy poco optimismo de mejora de cara al futuro, reflejando un clima prolongado de incertidumbre económica. Padres, adultos jóvenes y seniors coinciden en señalar que la falta de un colchón financiero limita decisiones vitales, desde emprender hasta afrontar gastos imprevistos o planificar la jubilación. Por ello, Espacio Futuro plantea el diseño de soluciones de ahorro adaptadas a las distintas etapas vitales, que permitan construir estabilidad sin sobrecargar los recursos presentes. Asimismo, garantizar un sistema laboral que genere estabilidad y oportunidades reales se proyecta como una prioridad inaplazable. La disponibilidad de empleo aparece de forma sostenida como una de las categorías peor valoradas del bienestar social, con especial pesimismo entre adultos y seniors, quienes perciben pocas posibilidades de mejora en los próximos años. La incertidumbre laboral no solo afecta a la seguridad económica, sino que impacta directamente en el bienestar emocional, la planificación familiar y las expectativas de futuro. De ahí que el informe proponga repensar políticas de empleo, promover itinerarios de reskilling y upskilling y fomentar sectores emergentes que puedan absorber talento joven y senior. Finalmente, se señala la urgencia de asegurar pensiones sostenibles y modelos de envejecimiento financiero responsable, ya que los seniors declaran la autonomía económica como una de sus mayores preocupaciones. El estudio muestra que esta generación teme la dependencia y la falta de claridad sobre los recursos necesarios para vivir con dignidad, reclamando mayor transparencia y modelos de planificación accesibles para gestionar su madurez financiera con seguridad. Economía percibida como experiencia emocional En conjunto, la evidencia recogida en el informe confirma que la economía ya no es percibida como un mero indicador macroeconómico, sino como una experiencia emocional que condiciona la tranquilidad, la salud mental y la capacidad de tomar decisiones de todas las generaciones. Por ello, Espacio Futuro insiste en que la construcción de un bienestar económico sostenible exige políticas centradas en las personas, con soluciones adaptadas a cada etapa vital y con una visión integradora de educación, empleo, ahorro y protección social. “La economía ha dejado de ser un indicador macro para convertirse en una experiencia emocional. El bienestar financiero afecta a la tranquilidad, a la salud mental y a las decisiones vitales de todas las generaciones. Si queremos una sociedad más estable y resiliente en 2040, debemos construir políticas económicas centradas en las personas y en su capacidad real para sostenerse a lo largo de la vida”, asegura José Ignacio Conde-Ruiz, experto en Economía de Espacio Futuro, presidente del Foro de Expertos del Instituto Santalucía. PhD en Economía por la Universidad Carlos III y catedrático de la Universidad Complutense de Madrid. “Bienestar Extendido 2040” es el principal informe de prospectiva de Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, de 2025. Elaborado a partir del análisis de señales de cambio, la construcción de escenarios y el contraste con relevantes expertos de distintas disciplinas, el informe ofrece una lectura integrada de los retos del bienestar con un objetivo claro: anticipar impactos y facilitar decisiones en el presente para construir un mejor futuro, tanto para la sociedad en su conjunto como para las empresas y las instituciones.

El informe “Bienestar extendido 2040” de Espacio Futuro, el think tank del Grupo Santalucía, anticipa que elementos como la estabilidad, la conciliación y el tiempo disponible pesarán tanto o más que la retribución en la relación entre personas y organizaciones. Madrid, 25 de febrero de 2026.- En 2040, el bienestar dejará de ser un concepto asociado únicamente a políticas sociales o beneficios laborales para convertirse en una variable estratégica del entorno empresarial. Así lo concluye el informe “Bienestar Extendido 2040”, elaborado por Espacio Futuro, el think tank del Grupo SANTALUCÍA, que analiza cómo los cambios sociales, económicos y vitales de las próximas décadas redefinirán el papel de las empresas en la vida de las personas. El estudio anticipa que el bienestar futuro se construirá en un contexto marcado por la incertidumbre, trayectorias vitales menos lineales y una mayor fragilidad emocional. En este escenario, factores como la estabilidad, el tiempo disponible, la capacidad de conciliación y el acompañamiento a lo largo de la vida tenderán a ganar peso frente a la retribución económica como elementos centrales de bienestar. Para una parte creciente de la población, sentirse sostenido y poder proyectar su vida será tan importante o más que el salario. Y es que “el 25% de los adultos sitúa la estabilidad y el bienestar familiar como su principal meta a 15 años, por delante de la estabilidad financiera (18%)”, un giro que explica por qué la conciliación y el tiempo disponible pesarán tanto como el salario en la relación entre personas y organizaciones. “El informe refleja un cambio claro en las prioridades. De cara a 2040, el bienestar no será solo una cuestión de ingresos, sino de estabilidad, tiempo y capacidad de adaptación. Las empresas que entiendan esto estarán mejor preparadas para el futuro”, explica Lluís Quetglas, experto de negocio en Espacio Futuro y director general de Vecdis, observatorio de innovación y transformación empresarial. El bienestar como ventaja competitiva Desde una perspectiva empresarial, el informe apunta a que el bienestar se convertirá en un factor clave de atracción y retención de talento. La dificultad para sostener el equilibrio entre vida personal y profesional, junto con la presión cotidiana, hará que las personas valoren cada vez más entornos de trabajo que aporten previsibilidad, flexibilidad y apoyo, más allá de la compensación económica. Las organizaciones que no incorporen estas realidades en sus modelos de gestión tenderán a enfrentar mayores niveles de rotación, desafección y pérdida de compromiso. El análisis también subraya que las empresas operarán en un entorno donde las expectativas de las personas serán distintas. En 2040, empleados y consumidores valorarán cada vez más la capacidad de las organizaciones para ofrecer previsibilidad, claridad y coherencia. El bienestar se integrará así en la propuesta de valor empresarial, no solo como política interna, sino como parte de la relación con clientes y la sociedad. Más generaciones, más necesidades Asimismo, el informe anticipa que el envejecimiento de la población y la convivencia de varias generaciones en el entorno laboral obligarán a las empresas a gestionar necesidades diversas. Las prioridades de bienestar no serán homogéneas y requerirán enfoques más flexibles, adaptados a distintas etapas de la vida, desde la conciliación y el desarrollo profesional hasta la transición hacia etapas de mayor madurez. “Las empresas tendrán que aprender a gestionar trayectorias vitales más largas y diversas. El bienestar no será igual para todos, y entender esa diversidad será clave para construir relaciones laborales más sostenibles”, añade Lluís Quetglas. Desde la lógica de la prospectiva, Bienestar Extendido 2040 apunta a que las empresas que integren el bienestar de forma transversal en la organización del trabajo, en la cultura corporativa y en la relación con su entorno estarán mejor posicionadas para afrontar los retos de las próximas décadas. No se trata solo de ofrecer beneficios, sino de diseñar entornos laborales y organizativos que reduzcan la incertidumbre y refuercen la confianza. “El bienestar será una de las grandes palancas de competitividad empresarial en 2040. Las organizaciones que lo incorporen de forma estratégica estarán mejor preparadas para atraer talento, sostener relaciones duraderas y adaptarse a un entorno en constante cambio”, concluye Quetglas. “Bienestar Extendido 2040” es el principal informe anual de prospectiva del think tank. Elaborado a partir del análisis de señales de cambio, la construcción de escenarios y el contraste con relevantes expertos de distintas disciplinas, el informe ofrece una lectura integrada de los retos del bienestar con un objetivo claro: anticipar impactos y facilitar decisiones en el presente para construir un mejor futuro, tanto para la sociedad en su conjunto como para las empresas y las instituciones.

La segunda edición del ranking ofrece una radiografía de las capacidades que están ganando peso en el mercado laboral español, agrupadas en diez grandes categorías clave. Madrid, 24 de febrero de 2026. En un momento en el que el 38% de las habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo han cambiado a nivel global entre 2016 y 2023 y se prevé que esta cifra alcance hasta el 70% en 2030 por el impacto de la inteligencia artificial, LinkedIn, la red social profesional más grande del mundo, publica Habilidades en auge, edición 2026. Una clasificación que desvela las competencias que más rápido están creciendo en España y en las que los profesionales deberían invertir para reforzar su empleabilidad y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado laboral. LinkedIn además ha identificado las habilidades que más están creciendo dentro de funciones específicas como administración, ventas, desarrollo de negocio, educación, ingeniería, comunicación, tecnologías de la información, recursos humanos, finanzas y marketing. Ambos rankings, elaboradas por el equipo de LinkedIn Noticias España a partir de datos de la plataforma, ponen de relieve cómo la inteligencia artificial, las aplicaciones de grandes modelos de lenguaje (LLM), el liderazgo estratégico, posicionamiento de la marca o la gestión de stakeholders están ganando un peso creciente en las organizaciones y abriendo nuevas oportunidades profesionales. Según explica Virginia Collera, responsable de LinkedIn Noticias España y América Latina, “Con estas listas queremos aportar claridad y ayudar a los profesionales a identificar en qué áreas formarse, cómo anticiparse a los cambios y reforzar su perfil en un mercado cada vez más competitivo y tecnológico. Lo que estamos viendo es que la inteligencia artificial se está consolidando como una competencia transversal, presente en prácticamente todas las funciones, desde ingeniería hasta recursos humanos o finanzas. Sin embargo, cada área mantiene habilidades específicas que siguen siendo diferenciales, por lo que será clave invertir en su desarrollo continuo para mantenerse actualizado y no quedarse atrás”. Descubre las habilidades en auge en España en 2026: La clasificación agrupa las habilidades que más están creciendo en diez grandes categorías: · Inteligencia artificial, IA generativa y aplicaciones LLM · Datos, analítica y toma de decisiones basada en insights · Ventas, crecimiento comercial y generación de ingresos · Marketing, canales digitales y estrategia de marca · Liderazgo estratégico y gestión de stakeholders · Colaboración transversal y trabajo en equipos multidisciplinares · Gobernanza, gestión del riesgo y cumplimiento normativo · Educación, aprendizaje y desarrollo del talento · Producto, requisitos técnicos y entrega de soluciones · Tecnologías emergentes e innovación Para conocer en detalle las competencias específicas que están experimentando el mayor crecimiento dentro de cada área, puedes consultar el artículo completo publicado por el equipo de LinkedIn Noticias. Las 5 habilidades que más peso ganan en cada sector profesional Entre las competencias que están creciendo dentro de funciones específicas y que están cobrando mayor relevancia en cada ámbito profesional, destacan: · Administración: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión del cambio organizativo 3. Elaboración de documentos 4. Informes y reporting 5. Planificación y gestión de agendas · Ventas: 1. Inteligencia artificial 2. Planificación de ventas 3. Gestión de objeciones 4. Customer success 5. Gestión de conflictos · Desarrollo de negocio: 1. Gestión de stakeholders 2. IA generativa 3. Estrategia go-to-market 4. Insights comerciales 5. Estrategias de crecimiento · Educación: 1. Inteligencia artificial 2. Indicadores clave de rendimiento (KPI) 3. Psicología educativa 4. Mentoría 5. Resolución de conflictos · Ingeniería: 1. LangChain 2. Ingeniería de prompts 3. Grandes modelos de lenguaje (LLM) 4. Diseño de sistemas 5. FastAPI · Comunicación: 1. Inteligencia artificial 2. Estrategia de redes sociales 3. Pensamiento crítico 4. Contenidos digitales (creación de contenido) 5. Vídeo digital · Tecnologías de la Información (TI): 1. Inteligencia artificial 2. Software como servicio (SaaS) 3. Cumplimiento normativo 4. Gestión del cambio organizativo 5. Snowflake Cloud · Recursos Humanos: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión de stakeholders 3. Indicadores clave de rendimiento (KPI) 4. Comunicación 5. Tecnologías de RRHH (HRIS) · Finanzas: 1. Inteligencia artificial 2. Estrategias de inversión 3. Gestión de inversiones 4. Gestión de pérdidas y ganancias (P&L) 5. Pensamiento estratégico · Marketing: 1. Inteligencia artificial 2. Gestión de stakeholders 3. Gestión de campañas 4. Marketing de eventos 5. Lanzamiento de productos “El mercado laboral está evolucionando a una velocidad sin precedentes y las habilidades se han convertido en la nueva moneda profesional. De hecho, alrededor del 46% de los reclutadores que buscan talento en LinkedIn utilizan principalmente estos datos para cubrir sus vacantes, mientras que 1 de cada 5 profesionales reconoce que no contar con las habilidades adecuadas dificulta su búsqueda de empleo. Las Habilidades en auge de este año nos dicen claramente que es clave no solo incorporar conocimientos tecnológicos, sino combinarlos con capacidades estratégicas, analíticas y humanas que permitan aplicar la innovación con impacto real en el negocio”, añade Rosalen Ramos, Senior Account Director & Career Expert en LinkedIn Metodología LinkedIn evalúa el crecimiento anual de las habilidades a partir de dos criterios: adquisición de aptitudes y éxito en la contratación. Adquisición de aptitudes analiza el ritmo al que los miembros añaden nuevas competencias a su perfil. El éxito en la contratación mide la proporción de habilidades que poseen los miembros que han sido contratados en el último año. La tasa de crecimiento de todos los indicadores se calcula comparando los datos de LinkedIn del 1 de diciembre de 2024 al 30 de noviembre de 2025 respecto al mismo periodo del año anterior (es decir, del 1 de diciembre de 2023 al 30 de noviembre de 2024). Para clasificarse en el ranking, las habilidades deben tener suficiente representación y actividad durante el periodo analizado.

 Madrid consolida su posición como hub europeo del gaming y la tecnología en el principal escaparate internacional de startups en el marco del MWC  Más de 150 empresas incubadas desde 2023 y una red de más de 120 mentores respaldan el crecimiento del ecosistema de la capital  El Start IN Up Program, con 58 startups activas, más de 10,5 millones captados y 258 empleos creados, refuerza la proyección internacional del videojuego madrileño Madrid, 24 de febrero de 2026.- Madrid in Game y Madrid Innovation participarán como coexpositores del Ayuntamiento de Madrid en 4YFN (4 Years From Now), el evento internacional de referencia para startups tecnológicas que se celebra en el marco del Mobile World Congress y que tendrá lugar del 2 al 5 de marzo en la Fira de Barcelona. 4YFN reunirá a emprendedores, inversores, corporaciones y agentes clave del ecosistema global de la innovación y la tecnología, consolidándose como uno de los principales escaparates europeos para la captación de inversión y la generación de alianzas estratégicas. En este contexto, la presencia conjunta de ambas iniciativas municipales refuerza la proyección internacional del ecosistema emprendedor madrileño y su posicionamiento como hub tecnológico de referencia. Madrid in Game acudirá a esta edición con 17 startups de su programa de aceleración Start IN Up, centradas en el desarrollo de proyectos vinculados a la industria del videojuego, los eSports, la inteligencia artificial aplicada, la gamificación y las tecnologías inmersivas. Las empresas participantes son: Axione AI, BATISCAFO, Cresory, CyberZen Games, Emogg, Evveland, Golden Gamers Go, HechicerIA, Luminosa Venture Films, Mixonreality, Neuhera, Somni Game Studios, Vocality, Algon Games, ConWiro, Go Zero Waste y Kraken Den’s, que estará en Talent Arena. Varias de estas startups -Cresory, Emogg, Evveland y HechicerIA- participarán además en un pitch oficial organizado por la feria: una oportunidad estratégica para presentar sus proyectos ante inversores internacionales y grandes empresas tecnológicas. La participación en 4YFN llega en un momento de consolidación del Start IN Up Program, el programa de emprendimiento de Madrid in Game, considerado el programa de aceleración dedicado al videojuego y sus tecnologías aplicadas más ambicioso del mundo. Desde su puesta en marcha, el programa ha incubado a más de 150 empresas, actualmente acoge a 58 startups -una cifra inédita en una aceleradora especializada del sector- y ha contribuido a la creación de 258 empleos directos y a la captación de más de 10,5 millones de euros en rondas de financiación. El programa cuenta con dos convocatorias anuales, en marzo y septiembre, con inscripciones abiertas de forma permanente. Más del 53 % de las startups participantes tienen su sede en Madrid, consolidando el papel de la capital como epicentro del emprendimiento en el sector del videojuego y sus tecnologías asociadas. El resto procede de otras CC. AA del país, además de proyectos internacionales con origen en Irlanda, Alemania, Cuba, Italia o Ucrania, lo que convierte al Start IN Up Program en una plataforma con creciente dimensión global. La diversidad de perfiles empresariales abarca desde estudios de desarrollo de videojuegos hasta startups que aplican el gaming en ámbitos como la educación, la salud, la inteligencia artificial o la realidad virtual y aumentada, apoyadas por una red de más de 120 mentores de referencia. Además de su presencia en 4YFN, Madrid in Game también estará presente en Talent Arena, donde la startup Kraken Den’s ofrecerá una exposición técnica sobre desarrollo de videojuegos en el espacio Ágora y mostrará al público la demo jugable de su título HeartWeaver en la zona gaming. Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, ha destacado “la presencia y participación de Madrid in Game en los grandes escenarios internacionales”. “En apenas unos años, hemos pasado de querer formar parte del ecosistema del videojuego, de verlo en la distancia, a que nuestra presencia en un evento como 4YFN sea indiscutible”, ha añadido. Por su parte, Madrid Innovation acompañará a 36 startups de distintos sectores tecnológicos en 4YFN, reforzando la proyección internacional del ecosistema madrileño y consolidando la posición de Madrid como uno de los polos europeos más dinámicos en innovación y emprendimiento.

¡Tu padre también merece un ratito de desconexión y cuidados! Encuentra aquí el regalo perfecto para hacerle sentir especial y renovado El Día del Padre es la ocasión perfecta para demostrarle cuánto lo valoras y consentirlo con un regalo especial. Si quieres sorprenderlo con algo útil y significativo, los productos de cuidado personal y bienestar son una excelente opción. Más allá de lo material, regalar belleza y autocuidado es una forma de invitarlo a relajarse, verse bien y sentirse mejor cada día. ¡Encuentra el detalle perfecto gracias esta guía! Para quienes no saben por dónde empezar Si tu padre nunca ha probado una rutina de skincare, y no sabe por donde comenzar para comenzar a cuidarse, la Radiance Cream Mature Skin de Qwadrum (121€ en qwadrum.es) es el mejor punto de partida ya que está especialmente ideada para adecuarse a la piel del hombre. Esta incluye ingredientes como la ectoína, potente antioxidante que protege la piel de los radicales libres y ayuda a reducir las machas oscuras; y exosomas de centella asiática que ayudan a mejora la regeneración cutánea, además de niacinamida, vitamina E, azeloglicina o 5 compuestos diferentes de ácido hialurónico con diferentes pesos moleculares para actuar en las distintas capas de la piel. También disponible la versión para los papis más jóvenes, la Radiance Cream Young Skin (115€ en qwadrum.es).

· Más de 130 obras y 68 artistas, que proponen un recorrido por la labor de la coleccionista y artista venezolana Andreina Fuentes Angarita · La exposición invita al espectador a sumergirse en tres décadas de una trayectoria marcada por la irreverencia, cuestionando las estructuras de poder y reivindicando el arte como un ejercicio de resistencia para imaginar futuros posibles desde la belleza y la ironía El próximo 25 de febrero, una semana antes del inicio de la Semana del Arte de Madrid, el Museo La Neomudéjar acogerá la inauguración de la exposición "30 años de irreverencia y visión", una muestra que se expone por primera vez en España y que marca el desembarco de Arts Connection Foundation (ACF) en Europa, presentando uno de los archivos privados más audaces sobre las tensiones sociopolíticas de las últimas tres décadas. La muestra propone un recorrido profundo por la labor de la coleccionista y artista venezolana Andreina Fuentes Angarita. Afincada en Miami pero con la mirada siempre puesta en sus raíces, ha construido un archivo vivo que desafía las lecturas convencionales del arte contemporáneo para adentrarse en las grietas de la identidad, la migración y la resistencia. Comisariada por Néstor Prieto y Omar Castañeda, la exposición no es sólo una revisión estética, sino una "cartografía de la herida". Reúne más de 130 obras en múltiples formatos, destacando por su naturaleza multidisciplinaria y por ser pionera en la conservación de videoarte y registro de performance, formatos que históricamente han servido como trinchera para la disidencia. La colección de la artista venezolana Andreina Fuentes Angarita es concebida como un espacio de escucha, archivo vivo y anticipación. En diálogo con la Venezuela contemporánea y con la experiencia fragmentada de su diáspora, las obras dibujan un porvenir que se aproxima al presente: un territorio donde la memoria insiste y no olvida, el cuerpo resiste y perdura, y el pensamiento se transforma y se desplaza. En este marco, el arte no propone respuestas cerradas, sino que activa una revolución íntima del pensamiento, capaz de reimaginar la pertenencia, el arraigo y la posibilidad de lo que está por venir. Entendida también como un mapa político de identidades desde una perspectiva ‘queer’, la colección articula una geografía cambiante en la que el cuerpo, la memoria, la pertenencia y la resistencia se negocian de forma permanente, proponiendo una reflexión en torno al “yo colectivo”. La exposición se despliega en cuatro espacios, entendidos como territorios de reflexión donde las obras dialogan entre sí y con los contextos sociales y políticos que las atraviesan. De este modo, la exposición invita al espectador a sumergirse en tres décadas de una trayectoria marcada por la irreverencia, cuestionando las estructuras de poder y reivindicando el arte como un ejercicio de resistencia fundamental para imaginar futuros posibles desde la belleza y la ironía. Un archivo de solidaridad frente al exilio Más allá de la adquisición de objetos, la Colección Fuentes Angarita (FAC) se revela en esta exposición como una plataforma de auxilio y resistencia. Fuentes Angarita construyó este acervo como un ejercicio de solidaridad activa, acompañando a decenas de creadores venezolanos que, tras salir del país buscando una mejor situación, encontraron en la fundación un apoyo para resguardar su patrimonio y regularizar sus estatus migratorios en Estados Unidos. La colección funcionó como un salvoconducto para obras que no podían ser expuestas en su país de origen, convirtiendo a la FAC en un custodio de la memoria histórica de la diáspora. La voz de la coleccionista: Artivismo y verdad Andreína Fuentes Angarita, quien se presenta bajo la figura de "mecenas-artista", ofrece una visión sin filtros sobre el contexto que dio origen a la colección. "No fuimos muchos los que nos atrevimos a hacer artivismo dentro y fuera de Venezuela", afirma Fuentes Angarita. "Mi éxito se debe a que siempre fui fiel a lo que pensaba. Siempre me llamó la atención lo social y lo conceptual. La situación sobre Venezuela siempre ha sido muy censurada, ahora ya se va a destapar mucho más", asegura Andreína.

Hossegor Invest, la boutique española de capital privado, especializada en operaciones corporativas e inversiones exclusivas fuera del mercado tradicional, opera en este entorno con rentabilidades superiores a los dos dígitos Las firmas de asesoramiento especializado han crecido un 35% en Estados Unidos y en menos de 15 años, gestionan más de 128.000 millones de dólares, según la U.S. Securities and Exchange Commission Bilbao, 20 de febrero de 2026 - El modelo de banca tradicional, basado en la distribución masiva de productos financieros estandarizados, convive hoy con el auge de firmas boutique independientes que priorizan la especialización, el acceso exclusivo a productos exclusivos y la relación directa con el cliente. Esta transformación no es una percepción, sino una tendencia respaldada por datos oficiales y análisis sectoriales recientes. Según la U.S. Securities and Exchange Commission el número de firmas registradas en Estados Unidos como Registered Investment Advisors (RIA) aumentó un 35% entre 2009 y 2023, superando las 15.400. En ese mismo periodo, los activos bajo gestión de este segmento crecieron un 227%, hasta alcanzar los 128.800 millones de dólares. En el mercado español, las gestoras no bancarias han incrementado de forma sostenida su cuota de volumen gestionado, alcanzando ya aproximadamente entre el 10 y el 15% del total, tras varios ejercicios con entradas netas anuales de doble dígito, según los últimos informes la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco) y los boletines estadísticos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Y sendos informes de Boston Consulting Group y PwC también apuntan a una mayor fragmentación del mercado y a una preferencia creciente por modelos independientes y especializados. En este escenario, opera Hossegor Invest, firma española de capital privado con sede en Bilbao, especializada en operaciones corporativas e inversiones exclusivas fuera del mercado tradicional. Su modelo boutique se basa en cupos limitados, coinversión con el cliente y en facilitar a los clientes el acceso a oportunidades reservadas históricamente a grandes patrimonios e institucionales. «El mercado está evolucionando hacia estructuras más ágiles y especializadas porque el inversor ya no busca solo producto; busca acceso, claridad y acompañamiento real en cada decisión—señala Javier Conde, socio fundador de Hossegor Invest—. Y esto no es una percepción nuestra, está sustentado por las conclusiones del informe Global Wealth Report, de Boston Consulting Group, que identifica una demanda creciente de soluciones no estandarizadas en segmentos de patrimonio medio y alto». Hossegor Invest estructura su actividad en dos verticales: operaciones corporativas en el entorno pyme industrial y acceso a inversiones alternativas off the market como el acceso exclusivo a operaciones muy concretas de pre-IPO en Estados Unidos o al ecosistema de la Fórmula 1. «No competimos en volumen ni en distribución masiva. Ni queremos hacerlo. Nuestra ventaja es la selección rigurosa y la dedicación directa con cada cliente y en cada operación», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest y el otro socio fundador de la compañía. Alineación de intereses y coinversión Uno de los elementos que diferencia el modelo boutique de la inversión tradicional es la alineación directa entre firma e inversor. Mientras que muchas entidades tradicionales actúan principalmente como distribuidoras de producto, las estructuras independientes tienden a coinvertir en las mismas operaciones que ofrecen a sus clientes, reforzando así la coherencia estratégica y el compromiso compartido. «El informe Global Asset & Wealth Management Survey, de PwC, subraya que la confianza y la transparencia se han consolidado como factores decisivos en la elección de proveedor financiero, especialmente tras periodos de volatilidad e incertidumbre. Y en el caso de Hossegor Invest, la coinversión junto con los clientes forma parte estructural de nuestro modelo de negocio —señala Javier Conde—. Invertimos con nuestros clientes y eso cambia completamente la relación, porque compartimos metas con ellos».