El programa Desafía San Francisco de ICEX y Red.es recibe el Premio Internacional para la Igualdad de Género en el Comercio de la OMC en Ginebra
· El jurado ha valorado el carácter innovador y pionero de la iniciativa y su capacidad para cerrar la brecha de género en el comercio internacional, particularmente en el vinculado a emprendimiento tecnológico e innovador
· Desafía está siendo crucial para el crecimiento empresarial español, facilitando la internacionalización de más de 250 startups aumentando su potencial de escalabilidad y competitividad
Madrid, 12 de septiembre de 2024. El programa Desafía San Francisco, impulsado conjuntamente por ICEX España Exportación e Inversiones y Red.es, con apoyo de la Oficina Económico y Comercial de España en Los Ángeles, y propuesto y gestionado en destino por la entidad privada Mind the Bridge, ha sido galardonado con el Premio Internacional para la Igualdad de Género en el Comercio de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Este reconocimiento, otorgado en la categoría ‘Emprendedoras’, pone en valor el carácter innovador y pionero de la iniciativa y su potencial para cerrar la brecha de género en el comercio internacional.
El galardón fue recogido, en una ceremonia celebrada en Ginebra, por José María Blasco, director ejecutivo de Crecimiento y Competitividad de ICEX y su equipo, en presencia de Mind The Bridge, socio de ICEX y Red.es en esta iniciativa disruptiva de apoyo a la internacionalización del emprendimiento femenino español, que ha resultado premiada gracias también a la Oficina Económico y Comercial de España en Ginebra.
Durante su discurso, Blasco destacó que “las emprendedoras españolas participantes en Desafía San Francisco y en el resto de programas Desafía son un ejemplo y referencia de valentía, decisión y profesionalidad para mujeres emprendedoras no solo en España sino en otros países, ante los retos que supone para el talento femenino el emprendimiento tecnológico e innovador” agradeciendo a su vez que “este galardón no solo reconoce el compromiso de ICEX y Red.es con la igualdad de género sino sobre todo la labor facilitadora del acceso del talento femenino a las oportunidades internacionales para el escalado de las startups españolas lideradas por mujeres emprendedoras, así como pone en valor la capacidad y el talento de las mujeres españolas que están liderando la innovación tecnológica en España. El ecosistema tecnológico e innovador español es el segundo que más acelera en Europa, también en materia de igualdad de género”.
Blasco insistió en que “solo la colaboración público-privada entre ICEX, Red.es, Mind The Bridge y los colaboradores de esta última entidad, ha podido sacar adelante este arriesgado proyecto internacional con resultados muy positivos directos en las emprendedoras y sus startups, así como en el mayor acceso de talento femenino a este tipo de programas internacionales”, y concluyó trasladando que “el objetivo de ICEX es seguir apoyando al ecosistema tecnológico e innovador español en su conjunto incidiendo en que el talento femenino pueda competir a nivel global y contribuir al desarrollo económico de nuestro país y de otros ecosistemas internacionales. Agradecemos a la OMC, y a las copresidentas del Grupo de Trabajo informal de Comercio y Género, por este premio y por su compromiso con la igualdad en el comercio internacional de alto contenido tecnológico”.
Catalizador del emprendimiento femenino
El Programa Desafía San Francisco es una iniciativa que facilita la inmersión de startups tecnológicas españolas con el ecosistema de Silicon Valley. Por primera vez, en la edición de otoño 2023, se centró exclusivamente en startups lideradas por mujeres emprendedoras, CEOs y fundadoras, con el objetivo de fortalecer su presencia en mercados internacionales desde EEUU y facilitar su acceso a redes más globales de inversión, formación y mentoría. La segunda convocatoria está ahora mismo abierta hasta el próximo 13 de septiembre, estando preparada la segunda inmersión en San Francisco del 4 al 15 de noviembre de 2024.
Este programa de inmersión, provisto en San Francisco por Mind the Bridge (MTB) en colaboración también con la Oficina Económico y Comercial de ICEX en Los Angeles, ofrece a las emprendedoras una oportunidad única de conexión con expertos, corporaciones, fondos de inversión, para mejorar su acceso a un ecosistema de innovación global y desarrollar las habilidades necesarias para escalar sus negocios a nivel mundial.
Además, el enfoque de género otorgado a la edición del programa en San Francisco responde a un reto económico crucial: el aumento del PIB español, en al menos un 18%, mediante la reducción de la brecha de género. Retos más cercanos son el incremento de los ratios de emprendimiento femenino y de financiación para startups financiadas por mujeres, con respecto al total. Este premiado programa Desafía San Francisco ha elevado la demanda de participación en los distintos programas Desafía por parte de talento femenino de un 15% a un 28%.
Más de 250 startups internacionalizadas
La iniciativa Desafía, con sus 12 programas en otros tantos ecosistemas referencia a nivel mundial es una herramienta clave para el crecimiento del tejido empresarial español, apoyando la internacionalización de más de 250 startups que forman parte de una Comunidad Desafía que contará con su propia plataforma de oportunidades de escalado vinculada a la Oficina Nacional de Emprendimiento.
El programa se enmarca dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea a través del Fondo NextGeneration EU, que busca acelerar la transición digital y sostenible de la economía española. El programa Desafía se ha ido especializando en sectores, como por ejemplo la ciberseguridad, con el programa Desafía Nueva York de la mano de ICEX, Red.es e INCIBE.
El reconocimiento de la OMC consolida el valor del programa como modelo a seguir en la promoción de políticas comerciales inclusivas y en la creación de oportunidades para las mujeres en el ámbito tecnológico y empresarial.
El proyecto "Guinndex", impulsado por la tecnología de Twilio Voice AI y presentado en SIGNAL Berlín, demuestra cómo los agentes de voz autónomos pueden interactuar con el mundo físico para obtener datos a gran escala. Madrid, 15 de junio de 2026. ¿Cuánto cuesta una pinta de Guinness en cualquier pub? Responder a esta pregunta a escala nacional parecía una tarea titánica, pero el ingeniero de IA Matt Cortland lo ha conseguido creando el “Guinndex” ( Guinness Price Index ). ¿Su secreto? Un agente de voz con IA que realizó miles de llamadas telefónicas a pubs para preguntar el precio y registrarlo. Este innovador proyecto, que demuestra el poder de la IA conversacional para interactuar con el mundo real, ha sido impulsado por Twilio (NYSE: TWLO), la plataforma de interacción con el cliente, y presentado en su conferencia SIGNAL en Berlín. La iniciativa, que nació para seguir la evolución del precio de una pinta, se ha convertido en un ejemplo de cómo los desarrolladores están implementando Voice AI y APIs de comunicaciones para crear herramientas de investigación escalables y aplicables a situaciones reales. La tecnología que da voz a los datos Gracias a la combinación de Twilio Programmable Voice con la tecnología de voz con IA de ElevenLabs, el proyecto recopiló precios actualizados directamente de pubs y locales mediante llamadas autónomas en tiempo real. Se trata de un potente ejemplo de cómo la tecnología puede hacer que la investigación a gran escala y la interacción con clientes sean sencillas y eficaces. Tras verificar 6.554 precios, el proyecto demuestra cómo la tecnología adecuada puede aportar transparencia de precios al consumidor de forma eficiente. Matt Cortland, ingeniero de IA y creador de Guinndex, afirma: “Lo que comenzó como un proyecto sobre el precio de una pinta terminó convirtiéndose en una prueba real de hacia dónde se dirige Voice AI. Utilizando la infraestructura de Twilio Programmable Voice junto con tecnología de IA conversacional, pudimos escalar una sola idea hasta convertirla en un índice de alcance nacional. Esto apunta a un cambio mucho mayor. Los agentes de IA están dejando atrás los chatbots para pasar a interacciones reales en el mundo físico. Plataformas como Twilio desempeñarán un papel fundamental a la hora de habilitar esas experiencias a gran escala”. Más allá de la IA experimental: aplicaciones con valor real Este caso prueba que la tecnología innovadora, lejos de ser un mero experimento, ya está facilitando la vida de las personas con aplicaciones prácticas. Peter Bell, vicepresidente de Marketing de Twilio para EMEA, explica: “Los desarrolladores están yendo más allá de la mera experimentación con IA y están creando aplicaciones prácticas que aportan un valor tangible. Guinndex es un ejemplo muy claro de la plataforma Twilio en acción. Al combinar de forma fluida voz programable, IA conversacional y API de comunicaciones, ofrecemos a los desarrolladores las herramientas esenciales para crear experiencias que no solo son altamente innovadoras, sino que además resultan profundamente humanas”. SIGNAL, la serie de conferencias de Twilio, reúne a desarrolladores, creadores y líderes empresariales para explorar el futuro de la relación con el cliente, la IA, las comunicaciones y las experiencias digitales.
Ginemed y Ginefiv reciben el Platinum Customer Experience Award 2026 al Mejor Proyecto de Hiperpersonalización Madrid, 15 de junio de 2026 . En fertilidad, cada paso es una decisión importante. Un proceso que combina ciencia, tiempo y, sobre todo, una importante carga emocional. En este contexto, cómo se acompaña a los pacientes desde el primer momento puede marcar profundamente su experiencia. Sobre esta convicción, Ginemed y Ginefiv han desarrollado durante los últimos años un modelo de hiperpersonalización orientado a mejorar la experiencia del paciente desde el primer contacto. Un proyecto que combina tecnología, omnicanalidad y acompañamiento humano, y que ha sido reconocido con el Platinum Customer Experience Award 2026 al Mejor Proyecto de Hiperpersonalización, otorgado por Contact Center Hub (Grupo Peldaño) . El origen del proyecto no fue tecnológico, sino profundamente humano. “Hay una pregunta que nos ha guiado desde el inicio: qué vive una paciente cuando decide contactar con nosotros por primera vez” , explica María Arriaza, directora de Marketing de Ginemed y Ginefiv. “En ese momento, lo más importante no es la tecnología, sino sentirse escuchada, comprendida y acompañada. Todo lo demás tiene que estar al servicio de esa experiencia”. En la misma línea, Paula Díaz, Contact Center Manager de Ginemed y Ginefiv , destaca que “detrás de cada contacto hay una persona que suele llegar con muchas dudas, necesidad de información y una importante carga emocional. Nuestro objetivo es que, desde el primer momento, sienta que hay alguien acompañándola y ayudándola a avanzar con confianza”. Con esta visión, la compañía analizó todo el recorrido del paciente desde el primer contacto con la clínica, identificando oportunidades para ofrecer una atención más cercana, personalizada y adaptada a las necesidades de cada persona. Un modelo que combina tecnología y acompañamiento El proyecto integra diferentes canales de comunicación, centraliza la información de cada usuario y permite a los equipos disponer de un contexto completo antes de cada interacción. De esta forma, los profesionales pueden ofrecer respuestas más ágiles, evitar repeticiones innecesarias y adaptar la comunicación a la situación concreta de cada paciente. Uno de los pilares clave de esta evolución ha sido el desarrollo de una estrategia de omnicanalidad que permite mantener una comunicación más fluida y personalizada a través de distintos canales. “Hoy somos capaces de entender no solo qué canal utiliza cada paciente, sino cómo, cuándo y para qué lo utiliza” , señala Elena Llano, Digital Marketing Manager de Ginemed y Ginefiv. “Esa trazabilidad nos permite personalizar la experiencia de forma real: cualificamos mejor los canales, pero también mejoramos la coherencia, la transparencia y la utilidad de cada comunicación”. Este conocimiento permite comprender mejor las necesidades de cada paciente, resolver dudas en el momento adecuado y construir una relación más cercana desde las primeras fases del proceso. Según datos de la compañía, este modelo ha permitido mejorar un 25% los niveles de satisfacción de los usuarios, reforzando la percepción de acompañamiento y confianza desde el primer contacto. Un reconocimiento a una nueva forma de entender la experiencia del paciente El premio otorgado por Contact Center Hub reconoce aquellas iniciativas que destacan por su capacidad para mejorar la experiencia de cliente mediante estrategias innovadoras y centradas en las personas. Para Ginemed y Ginefiv, este reconocimiento pone en valor una forma de entender la atención al paciente en la que la tecnología no sustituye la relación humana, sino que ayuda a fortalecerla. “El funnel de marketing es fruto de una profunda vocación por el paciente. Hacer lo que es bueno para el paciente pasa por responderle en el menor tiempo posible, recordarle sus citas y facilitarle la comunicación a través de distintos canales, en cualquier momento, incluso los sábados. En fertilidad no hay nada parecido, pero es que, en la vida, tampoco hay nada parecido a querer ser madre. Así que diría que este proyecto es, por encima de todo, coherente con la medicina que hacemos en reproducción humana asistida”, afirma María Arriaza. Este enfoque refleja una evolución en la forma en que las clínicas de fertilidad se relacionan con sus pacientes, apostando por una comunicación más personalizada, accesible y adaptada a las necesidades de cada persona. “No se trata de automatizar la relación, sino de hacerla más humana” , concluye Paula Díaz, Contact Center Manager. “Cuando eliminamos fricciones, podemos dedicar más tiempo a lo esencial: escuchar, guiar y acompañar”. El reconocimiento recibido consolida la apuesta de Ginemed y Ginefiv por seguir desarrollando modelos de atención que sitúen a las personas en el centro de la experiencia, combinando innovación tecnológica y cercanía humana para acompañar mejor a cada paciente.
La gala se celebrará el 15 de junio en el Ateneo de Madrid, estará presidida por la ministra de Igualdad, Ana Redondo, contará con la intervención de Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE, y reconocerá a mujeres y entidades referentes en empresa, ciencia, innovación, comunicación e igualdad Bajo el lema “Somos la tecla del cambio”, esta edición conmemorativa reivindica el papel de quienes impulsan organizaciones más diversas, competitivas e inclusivas FEDEPE, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, celebrará el próximo 15 de junio, a las 19:00 horas, en la Sala Cátedra Mayor del Ateneo de Madrid , la ceremonia de entrega de los XXXV Premios FEDEPE , los galardones de referencia en España para el reconocimiento del liderazgo femenino y de aquellas organizaciones comprometidas con la igualdad de oportunidades. El acto estará presidido por la ministra de Igualdad, Ana Redondo. Bajo el lema “Somos la tecla del cambio” , esta edición conmemorativa del 35 aniversario de los Premios FEDEPE reivindica el papel de las mujeres y entidades que, desde distintos ámbitos profesionales, empresariales, científicos e institucionales, están contribuyendo a transformar la sociedad, abrir camino a nuevas generaciones y construir organizaciones más innovadoras, competitivas e inclusivas. A lo largo de sus treinta y cinco ediciones, los Premios FEDEPE se han consolidado como una de las principales plataformas de reconocimiento público al talento femenino en España, visibilizando trayectorias de excelencia y promoviendo referentes capaces de inspirar cambios reales en el ámbito económico y social. Galardonadas y entidades premiadas en la XXXV edición El jurado de los XXXV Premios FEDEPE , integrado por profesionales de reconocido prestigio del ámbito académico, empresarial e institucional ha distinguido a: Premio FEDEPE Liderazgo Mujer Directiva: Mirenchu del Valle Schaan , presidenta de UNESPA. Premio FEDEPE Liderazgo Mujer Empresaria: Judith Viader i Codina , CEO de Frit Ravich. Premio FEDEPE Liderazgo Mujer Profesional: Carolina Villarroya Beltri , científica e investigadora del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CSIC). Premio FEDEPE Innovación y Emprendimiento Femenino: Ana María Maiques Valls , cofundadora y CEO de Neuroelectrics. Premio FEDEPE Impulso a la Promoción de la Mujer: Coca-Cola Europacific Partners España y Portugal Premio FEDEPE Comunicación Comprometida con la Mujer: Artículo 14 . Premio FEDEPE Internacional: Ana José Varela González , directora financiera de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Premio Mujer FEDEPE: Luz Pardo Longueira , Fundadora de Cafés Lua y Espazo Nature y CEO de Grupo Gestan. Mención Especial por Impulsar la Promoción Profesional de las Mujeres con Discapacidad: Laboral Kutxa . Mención Especial XXXV Aniversario Premios FEDEPE a la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas sobre Mujeres, Paz y Seguridad. Un encuentro con los principales referentes del liderazgo femenino La ceremonia reunirá a representantes del ámbito empresarial, institucional, académico, científico, social y de los medios de comunicación, convirtiéndose una vez más en un espacio de encuentro para reflexionar sobre los retos actuales de la igualdad, el liderazgo, la innovación, la sostenibilidad y el futuro del trabajo. Como refleja el lema de esta edición, “Somos la tecla del cambio” , los Premios FEDEPE reconocen a quienes, con su talento, visión y compromiso, están haciendo “clic” para impulsar una sociedad más justa, diversa y preparada para afrontar los desafíos del futuro. La XXXV edición de los Premios FEDEPE cuenta con la financiación del Instituto de las Mujeres del Ministerio de Igualdad. Además, con el patrocinio de CaixaBank, Zurich, Vodafone y Ford, así como con la colaboración de HP, Fundación ONCE, Gedeon Richter, Cantabria Labs y el Ateneo de Madrid.
Madrid, 12 de junio de 2026. Hay conversaciones que dejan huella. De esas que inspiran, invitan a reflexionar y recuerdan que detrás de cada gran trayectoria profesional existen años de esfuerzo, decisiones difíciles, aprendizaje continuo y pasión por el trabajo bien hecho. Ayer, Bivalvia by Aimé acogió la primera edición de “Contar su Historia”, un encuentro concebido para acercar al público las experiencias vitales y profesionales de personas que han destacado en ámbitos muy diferentes, pero que comparten valores universales como el liderazgo, la perseverancia y la capacidad de reinventarse. En esta primera cita, los protagonistas fueron Manuel del Campo y Francisco Hurtado Amézaga, dos profesionales de referencia cuyas trayectorias despertaron un enorme interés entre los asistentes. Durante más de una hora de conversación, ambos compartieron experiencias, aprendizajes, anécdotas y reflexiones sobre sus carreras, generando un diálogo cercano y enriquecedor que captó la atención de todos los presentes.
La empresa de recursos humanos cumple este año su vigésimo aniversario con el objetivo de alcanzar los 100 millones de facturación en 2027 En la actualidad Externa gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y cuenta con 22 delegaciones en España y Portugal A Coruña, 12 de junio 2026-. La compañía gallega Externa, especializada en recursos humanos, trabajo temporal, externalización de servicios (outsourcing), formación y consultoría, abrió recientemente su delegación en Alcalá de Henares, que se ha convertido en el centro neurálgico de su actividad en la capital de España y su entorno. Situada en el número 2 de la calle Divino Vallés de la localidad alcalaína, la flamante oficina de la empresa -que cubre la zona de Madrid y el nodo industrial del Corredor del Henares-, está encabezada por Javier Hidalgo, director territorial de la zona centro, con el apoyo como responsable comercial de Isabel Toribio, y de Xena Adamska, al frente de la consultoría de selección. En palabras de Javier Hidalgo, “los tres pilares que definen la filosofía de la nueva delegación son cercanía, agilidad y flexibilidad, con un equipo comprometido, tanto con las empresas, como con las personas, para conseguir satisfacer las necesidades de nuestros clientes”. Externa cuenta en la actualidad con más de 100 profesionales en su estructura, gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y dispone de 22 delegaciones en España y Portugal, país este último en el que inició su proceso de internacionalización en el año 2023 y desde el que opera también en otros mercados internacionales como Bélgica, Francia o Estados Unidos. La compañía, con sede central en la ciudad de A Coruña, viene experimentando un crecimiento continuo durante los últimos años y, de acuerdo con su Plan Estratégico diseñado para el período 2023-2027, alcanzará los 100 millones de euros de facturación en el próximo ejercicio. Su fundador y consejero delegado, Pastor López Docampo, afirma que la empresa ha ido cumpliendo sus objetivos año a año: “En 2025 crecimos un 31% y para este ejercicio nos fijamos el reto de alcanzar los 90 millones de euros de facturación, objetivo que, tras pasar el primer trimestre, podemos decir que estamos alcanzando con creces… es más, estamos creciendo más de un 39% respecto a los tres primeros meses del año pasado”. Externa tiene actualmente todo tipo de clientes, desde pequeñas a grandes empresas, y opera en sectores muy variados, que van desde el industrial, logístico o agrario, pasando por la hostelería, limpieza o las tareas auxiliares al transporte. La compañía gallega continúa este año con su proceso de crecimiento orgánico y, tras la apertura de sus delegaciones de Alcalá de Henares, Zaragoza y Martorell, prevé su desembarco en breve en las ciudades de Granollers y Murcia (Centro).
Racing InnovAI es la división de innovación del Real Racing Club, concebida como un motor estratégico dedicado a la investigación, desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas avanzadas en el ámbito deportivo, que busca impulsar la profesionalización y la excelencia a través de la inteligencia artificial y el análisis de datos, diferenciándose como el núcleo tecnológico para la transformación digital y el desarrollo de toda la estructura del club. INN360 es la plataforma de inteligencia deportiva propiedad del Real Racing Club, diseñada exclusivamente para la cantera, que integra cinco pilares tecnológicos (Metodología, Preparación Física, Medicina, Nutrición y Psicología) para un desarrollo integral y científico del talento joven, diferenciándose claramente del análisis de datos del primer equipo. Santander, 12 de junio de 2026. Racing InnovAI: innovación desarrollada desde la experiencia de un club profesional Racing InnovAI es la división de innovación del Real Racing Club, un motor estratégico dedicado a la investigación, desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas avanzadas en el ámbito deportivo. Su objetivo principal es impulsar la profesionalización y la excelencia, aplicando la inteligencia artificial y el análisis de datos para optimizar cada faceta del desarrollo de los deportistas, siempre con un enfoque científico y basado en evidencia. Dentro de este marco innovador, INN360 emerge como un ecosistema integral que redefine la gestión deportiva, ofreciendo un análisis multidisciplinario y sin precedentes de cada joven promesa. Desde el benjamín más joven hasta las categorías de formación previas al fútbol profesional, la plataforma integra y procesa de manera inteligente una vasta cantidad de datos: físicos, técnicos, nutricionales, psicológicos y médicos. Dentro del nuevo ecosistema tecnológico del Real Racing, Racing InnovAI ha presentado hoy INN360, una plataforma de inteligencia deportiva de última generación diseñada para transformar radicalmente la formación y el desarrollo de talento en las categorías inferiores. Este ambicioso proyecto, concebido bajo la visión estratégica de Sebastián Ceria, director general de Racing InnovAI y máximo accionista del Racing, consolida al club cántabro como un referente global en la aplicación de la tecnología más avanzada para la optimización del fútbol base y la forja de las futuras estrellas del deporte rey. Una visión 360º para el desarrollo integral del futbolista Esta capacidad permite a los cuerpos técnicos y formadores disponer de una visión 360 grados del desarrollo del jugador, facilitando la toma de decisiones estratégicas basadas en evidencia científica y alejadas de la subjetividad. Es fundamental subrayar que INN360 es un desarrollo propietario y completamente independiente del trabajo de análisis de datos que se realiza para el primer equipo del Racing, lo que garantiza un enfoque puro y exclusivo en las necesidades específicas de la cantera. La plataforma INN360 se estructura en torno a cinco pilares fundamentales que cubren todas las facetas del desarrollo del futbolista: metodología, preparación física, medicina, nutrición y psicología. Cada uno de estos módulos está interconectado, proporcionando una visión integral del progreso del jugador. Por ejemplo, el módulo de metodología permite diseñar sesiones de entrenamiento basadas en la metodología del Real Racing Club, con más de 1.000 tareas estructuradas y un asistente de IA (INN360 Copilot) que sugiere ejercicios según los objetivos. En el ámbito de la medicina, se realiza un seguimiento exhaustivo de lesiones y recuperaciones, mientras que Nutrición monitoriza la ingesta y el gasto calórico. La psicología, a través de herramientas como el test CPRD, evalúa el estado mental y la motivación, aspectos cruciales para el rendimiento. Todo ello se complementa con informes detallados y paneles de análisis en tiempo real que transforman los datos en inteligencia accionable, pasando de una analítica descriptiva a una IA prescriptiva. La infraestructura tecnológica de INN360 se apoya en soluciones de nivel empresarial como Microsoft Azure, Power BI, Wimu, Vald y Oliver Sports, garantizando seguridad, escalabilidad y cumplimiento normativo (GDPR). Una metodología propia abierta a otros clubes y academias Más allá de la optimización del rendimiento y la prevención de riesgos, INN360 democratiza el acceso a herramientas de élite, poniendo a disposición de otros clubes y academias una biblioteca de más de 1.000 tareas estructuradas bajo la probada metodología del Real Racing Club, fomentando así un ecosistema futbolístico más profesionalizado y equitativo en la formación. Sebastián Ceria, director general de Racing InnovAI y máximo accionista del Racing, ha compartido su perspectiva durante la presentación: "En el Racing, no esperamos al futuro; lo programamos. INN360 es la prueba de que un club histórico puede liderar la vanguardia tecnológica en la formación de talento. Donde otros ven datos, nosotros vemos futuro en cada joven promesa." El lanzamiento de INN360 no solo refuerza la posición del Real Racing Club como un club con una rica historia y un presente competitivo, sino que lo eleva a la categoría de líder en innovación tecnológica aplicada al deporte. Este proyecto no solo beneficiará a la cantera racinguista, sino que aspira a ser un motor de cambio y profesionalización para la industria del fútbol en su conjunto, sentando las bases para una nueva era en la formación de futbolistas.
El complejo aspira a posicionarse entre las tres mejores propiedades hoteleras de la isla, combinando alojamiento, bienestar, convenciones, gastronomía y experiencias vacacionales de primer nivel. Isla de Margarita, Venezuela. – El proyecto Club Punta Playa Hotel Spa & Resort se perfila como una de las iniciativas turísticas más relevantes para el desarrollo del norte de la Isla de Margarita. Ubicado en el privilegiado valle de Pedro González, sobre una extensión de más de 21.800 metros cuadrados y rodeado por algunos de los complejos turísticos más destacados de la región, el desarrollo ofrece vistas privilegiadas a los campos de golf, las montañas y el mar, en un entorno concebido para el descanso, el entretenimiento y la inversión turística. El complejo se encuentra estratégicamente situado entre el Hesperia Isla Margarita Golf Club y Dunes Hotel & Resort, a escasos 200 metros de la playa Puerto Cruz, considerada una de las más hermosas de la isla. Un boulevard especialmente diseñado conectará el resort con la playa, garantizando comodidad y seguridad para los huéspedes.
La startup española, lanzada al mercado en septiembre de 2025, ya ha vendido más de 15.000 bandejas en más de 15 ciudades y apuesta por recetas naturales, listas para servir y diseñadas por un nutricionista pediátrico para ayudar a las familias a conciliar sin renunciar a la calidad nutricional. Barcelona, 11 de junio de 2026. La alimentación infantil vive un momento de transformación impulsado por nuevas demandas de las familias: productos más naturales, sin procesados y soluciones que faciliten la conciliación. En este contexto nace Tiny Riots, la primera startup española especializada en comida casera real, refrigerada y lista para servir para bebés y niños a partir de los seis meses. Fundada por Betty y Tiago tras convertirse en padres y enfrentarse a los retos cotidianos de compaginar trabajo, crianza y alimentación saludable, la compañía busca resolver una necesidad cada vez más común entre las familias modernas: disponer de opciones prácticas sin tener que recurrir a alimentos ultraprocesados ni sacrificar la calidad nutricional. "Cuando mi hijo empezó con la introducción alimentaria, la rutina familiar se convirtió en una lista interminable de tareas. Ǫueríamos que comiera bien, pero también tener tiempo de calidad en el día a día. De esa necesidad tan real nació Tiny Riots”, comenta Betty Escura, Tiny Riots co-founder.
La organización extiende una semana más el periodo de inscripción para la nueva iniciativa Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, el Foro de Coproducción y Financiación, el Taller de Showrunners y el taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, facilitando además el acceso a las acreditaciones profesionales con tarifa reducida Iberseries & Platino Industria ha ampliado hasta el próximo 18 de junio de 2026 a las 16:00h (GMT+2) el plazo de inscripción de las convocatorias profesionales de su sexta edición actualmente abiertas, así como la vigencia de las tarifas Early Bird para las acreditaciones profesionales , tanto en modalidad presencial como virtual. La medida responde al interés generado por las nuevas acciones y programas anunciados para esta edición, que refuerzan el posicionamiento de Iberseries & Platino Industria como uno de los principales puntos de encuentro para la industria audiovisual iberoamericana y europea. Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch Entre las novedades más destacadas figura el lanzamiento de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch , una nueva actividad concebida para impulsar la coproducción y la circulación internacional de series europeas de ficción, docuserie y animación con vocación global. Esta iniciativa busca fortalecer la cooperación entre los países del eje atlántico europeo : Portugal, España, Francia, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Alemania y Luxemburgo , así como con los países nórdicos y otros territorios europeos con fuerte proyección atlántica, como Reino Unido . La convocatoria seleccionará un máximo de siete proyectos en fase avanzada de desarrollo que accederán a mentorías, asesoramiento especializado, reuniones one-to-one y una sesión final de pitching ante commissioners, fondos de inversión y potenciales socios internacionales. El comité de selección de esta primera edición estará integrado por Laura Miñarro , VP of International Business and Coproduction de Buendía Estudios; Diego del Pozo , gerente de Ficción de Atresmedia Televisión; José Fragoso , director de programación en RTP1 y RTP Internacional; y Georges Huercano , mánager de Desarrollo y Coproducciones de RTL.
La rentabilidad de adquirir, rehabilitar y revender en los barrios más exclusivos de la capital se ha reducido un 51% de media , según el Servicio de Estudios de Redpiso. El número de operaciones ha caído incluso por encima del 62% en algunas de las zonas más demandadas del distrito de Salamanca, especialmente en barrios como Lista. Junio de 2026. – El mercado de la inversión inmobiliaria residencial en Madrid está viviendo un profundo proceso de ajuste en sus zonas más exclusivas . El Grupo Redpiso, una de las redes inmobiliarias líderes en España, ha detectado una disminución notable, hasta rozar la práctica desaparición en algunos casos, de las operaciones de adquisición de inmuebles destinadas a la reforma y posterior venta inmediata (práctica conocida en el sector como reventa tras reforma o transformación exprés) en los distritos de perfil más alto de la capital. Según los datos extraídos del último informe del Servicio de Estudios de Redpiso, la rentabilidad neta de este tipo de operaciones se ha reducido un 51% en el último periodo . Sin embargo, más allá de la caída de la rentabilidad, el mercado está experimentando una fuerte reducción de la actividad. En determinadas zonas premium de Madrid, el volumen de operaciones ha descendido considerablemente, superando incluso el 62% respecto a los niveles registrados durante los años de mayor dinamismo. Este cambio de tendencia llega después de varios años de intensa actividad inversora. Desde 2021, la fuerte entrada de fondos de inversión y compradores internacionales generó una importante presión sobre los precios en los barrios más exclusivos de Madrid. La elevada demanda de inmuebles para reformar y revender impulsó una escalada continuada de valores que terminó configurando una auténtica burbuja en determinados segmentos del mercado premium. Actualmente, el mercado parece estar entrando en una fase de normalización. La reducción de las compras por parte de fondos e inversores extranjeros está provocando que los precios comiencen a ajustarse a niveles más acordes con la demanda real existente. Los barrios premium, los más afectados por el parón Esta parálisis de la actividad inversora de “comprar para reformar y vender” golpea con especial intensidad a los enclaves que, hasta hace poco, eran el epicentro de las transacciones de alto standing en Madrid. El distrito de Salamanca y, particularmente, el barrio de Lista, figuran entre las zonas más afectadas por la caída de operaciones y la ralentización de las ventas. Entre los principales barrios afectados destacan: Salamanca (especialmente Recoletos, Castellana y Lista) Chamberí (Almagro y Trafalgar) Centro (Justicia y Palacio) Chamartín (El Viso y Nueva España) Jerónimos (Distrito Retiro) En estos distritos señoriales, donde la velocidad de rotación de los activos era extraordinariamente alta y los inversores competían por captar activos “en bruto”, la oferta de pisos para reformar ha dejado de resultar financieramente atractiva. El encarecimiento ha provocado que los números ya no cuadren para el perfil del comprador que busca transformar y añadir valor en el corto plazo. Las causas del desplome: costes récord, retirada de capital y exceso de oferta Hay varios factores que explican este cambio en el mercado premium madrileño: 1. Precios de adquisición en máximos históricos El precio del metro cuadrado sin reformar en estas zonas premium ha seguido escalando durante los últimos años. Al ser el coste de entrada tan elevado, el margen de beneficio potencial se ha reducido de forma significativa desde el inicio de cada operación. 2. Incremento de los costes de construcción El encarecimiento de los materiales de construcción, unido a la escasez de mano de obra especializada, ha disparado los presupuestos de las reformas de alta gama. Para competir en el mercado residencial de lujo, las exigencias de calidad son cada vez mayores, elevando considerablemente los costes de ejecución. 3. Retirada de fondos e inversores extranjeros Con una pérdida de rentabilidad cercana al 51%, muchos fondos de inversión internacionales y compradores extranjeros han comenzado a abandonar este segmento. Estos actores fueron clave para sostener la demanda durante los años de expansión y su retirada está contribuyendo a la ralentización de las operaciones. 4. Acumulación de vivienda reformada de lujo Uno de los fenómenos más relevantes que está observando actualmente el mercado es la acumulación de viviendas reformadas de lujo que no se están vendiendo al ritmo previsto. Durante los últimos años, numerosos fondos e inversores adquirieron inmuebles para rehabilitarlos y comercializarlos posteriormente. Sin embargo, la absorción de esta oferta se ha ralentizado de forma notable. A esta situación se suma la existencia de numerosos inmuebles que todavía se encuentran en proceso de reforma y que previsiblemente saldrán al mercado durante los próximos meses. Esta creciente bolsa de producto reformado está generando un exceso de oferta en determinados segmentos del mercado premium.