La vuelta de las vacaciones puede convertir los primeros días de septiembre en un cuello de botella para las pequeñas empresas, con acumulación de tareas, reuniones y asuntos pendientes Anticipar las prioridades, automatizar procesos administrativos y centralizar la información son algunas de las claves para recuperar el ritmo de trabajo desde el primer día Holded propone ocho soluciones para que las pymes afronten la vuelta de verano con menos tareas manuales y más tiempo para centrarse en el negocio Madrid, 2 de septiembre de 2026 – Septiembre marca el regreso a la rutina para buena parte de las empresas españolas, pero volver a la oficina no siempre significa volver a la productividad. Bandejas de e ntrada llenas, proyectos que se quedaron a medias, clientes esperando respuesta, facturas pendientes, reuniones de puesta al día y decenas de pequeñas tareas acumuladas pueden convertir los primeros días de septiembre en la semana más improductiva del año para muchas pymes .  Frente a la tentación de intentar ponerse al día con todo de golpe, la clave está en llegar a septiembre con parte del trabajo ya organizado y reducir al mínimo las tareas que pueden resolverse de forma automática . Por ello, Holded , el software de gestión para pymes y emprendedores, recopila ocho soluciones para empezar el nuevo curso con foco, orden y sin que el regreso de las vacaciones se convierta en un nuevo atasco administrativo: Dejar septiembre organizado antes de cerrar por vacaciones. La productividad de la vuelta empieza, en realidad, antes de irse. Definir las cinco prioridades que deberán abordarse a la vuelta, reservar desde agosto bloques de tiempo para ejecutarlas y evitar llenar los primeros días de reuniones permite que el equipo tenga claro qué debe hacer desde el primer momento. El objetivo no es volver y empezar a organizarse, sino volver con la organización ya hecha. Automatizar todo aquello que no necesita hacerse a mano. Una de las principales fuentes de trabajo acumulado después de las vacaciones son las tareas administrativas recurrentes. Facturas periódicas, recordatorios de cobro, conciliaciones o circuitos de aprobación pueden consumir tiempo precisamente cuando más falta hace recuperarlo. Automatizar estos procesos permite reducir el trabajo manual y evitar que el backlog administrativo se convierta en la primera tarea de septiembre. Saber cómo está la caja antes de tomar decisiones. Volver de vacaciones sin tener una fotografía actualizada de la situación financiera puede llevar a tomar decisiones a ciegas. Revisar las facturas pendientes de cobro, detectar posibles tensiones de liquidez, actualizar las previsiones para septiembre y dejar pagos programados ayuda a empezar el mes con una visión más clara de las finanzas y evita tener que reaccionar sobre la marcha. Una reunión para sincronizar al equipo, no cinco. El regreso suele traer consigo una sucesión de reuniones de “catch up” que, paradójicamente, pueden retrasar todavía más la vuelta al trabajo. Una única reunión de unos 30 minutos puede ser suficiente para que cada persona comparta sus tres prioridades, detectar tareas duplicadas y asignar responsables. Menos reuniones y más claridad: una combinación especialmente útil cuando todo el equipo está retomando el ritmo. Convertir la vuelta en un checklist. No todo lo pendiente tiene la misma urgencia. Una lista de control permite revisar, de forma ordenada, el estado de los proyectos, las tareas críticas que quedaron abiertas, los clientes que necesitan una respuesta inmediata, los proveedores con procesos pendientes y aquellas operaciones que deben reactivarse. Una herramienta sencilla que puede evitar que lo urgente termine escondiendo lo importante. Dejar las grandes decisiones para cuando vuelva el ritmo. Los primeros días después de vacaciones deberían servir para recuperar el control, no necesariamente para tomar las decisiones estratégicas más importantes del trimestre. Siempre que sea posible, conviene reservar la primera semana para ordenar, priorizar y ejecutar, dejando las decisiones de mayor calado para la segunda semana, cuando el equipo haya recuperado completamente su dinámica de trabajo. No esperar a que los clientes vuelvan para volver con ellos. Septiembre también es un mes de reactivación comercial. Una comunicación proactiva puede ayudar a recuperar conversaciones que quedaron en pausa durante agosto: informar de la disponibilidad del equipo, proponer fechas concretas y mantener activos los seguimientos evita que los clientes tengan que volver a empezar desde cero. Además, automatizar parte de estas comunicaciones permite mantener el contacto sin convertirlo en una nueva carga para el equipo comercial. Recuperar el ritmo con pequeños hábitos, no con jornadas maratonianas . Intentar compensar el parón de agosto trabajando a toda velocidad puede ser contraproducente. Bloques de trabajo sin interrupciones, una revisión diaria de prioridades, cerrar cada jornada dejando preparadas las tareas del día siguiente y evitar la multitarea son pequeños cambios que ayudan a recuperar progresivamente el ritmo sin convertir septiembre en una carrera contra el reloj. La vuelta de vacaciones no tiene por qué traducirse en una semana de caos. Para las pymes, anticiparse, automatizar y tener una visión centralizada del negocio puede marcar la diferencia entre dedicar los primeros días de septiembre a apagar fuegos o utilizarlos para volver a poner el negocio en marcha. Al fin y al cabo, la mejor forma de recuperar la productividad después de agosto es no tener que empezar de cero en septiembre. En este contexto, Holded ayuda a las pymes a afrontar la vuelta de septiembre con una gestión más ágil, ordenada y eficiente , centralizando en una sola plataforma áreas clave como la facturación, la contabilidad, el control financiero, la gestión de clientes, proyectos e inventario. Gracias a sus capacidades de automatización y a la visibilidad en tiempo real de la actividad del negocio, las empresas pueden reducir tareas administrativas, minimizar errores y dedicar más tiempo a aquello que realmente impulsa su crecimiento.

La convocatoria internacional está abierta hasta el 6 de septiembre para proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional. La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de financiación y coproducción internacional. Canary Islands International Film Market (CIIF Market) encara la recta final de su convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición , que tendrá lugar del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar sus proyectos hasta el próximo 6 de septiembre de 2026 , con el objetivo de encontrar financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional. La convocatoria está dirigida a proyectos en fase de desarrollo de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción, docuseries , así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica . La selección contempla un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias , que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos. Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife , Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife , a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias , a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife , a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films , entre otras entidades , CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica. La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias , que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos. Más de veinte años impulsando proyectos internacionales Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países. En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional. Requisitos de participación Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries , así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica. Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional. Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado , además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación. La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica. Premios CIIF Market 2026 Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife , dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife , dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX , que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ , que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories , que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes. Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.  Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición.

•La compañía estima un crecimiento del RevPar del 175% durante el fin de semana de la competición y sitúa la ocupación en Madrid centro en el 90% •ACHM cuenta con más de 1.491 habitaciones disponibles en Madrid entre sus establecimientos, estratégicamente ubicados para facilitar la estancia durante el Gran Premio: AC Hotel Madrid Feria, AC Hotel Atocha, AC Hotel Aitana, AC Hotel Madrid Airport y JW Marriott Madrid Hotel Madrid, 1 de septiembre de 2026.- La celebración este año del Gran Premio de Fórmula 1 en Madrid se perfila como uno de los principales acontecimientos deportivos y turísticos del calendario, con un impacto muy positivo en la actividad hotelera de la capital. En este contexto, ACHM Hotels by Marriott, gestora hotelera líder en el sur de Europa presidida por Antonio Catalán, adelanta un incremento de la demanda y de las reservas durante el fin de semana de la competición, impulsado tanto por viajeros nacionales como internacionales. La llegada de la Fórmula 1 a Madrid consolida a la ciudad como uno de los grandes destinos europeos para la celebración de eventos deportivos de alcance internacional. En este contexto, ACHM Hotels by Marriott espera un comportamiento especialmente dinámico en sus hoteles en la ciudad, donde la ocupación en Madrid centro alcanza ya el 90% y la previsión es que el RevPar aumente en un 175% conforme se acerque el evento. “La celebración del Gran Premio supone un importante impulso para el sector hotelero madrileño y confirma la capacidad de Madrid para atraer grandes acontecimientos internacionales. Desde ACHM Hotels by Marriott estamos registrando una evolución muy positiva de la demanda, tanto nacional como internacional, especialmente en los establecimientos mejor conectados con el circuito y con el centro de la ciudad”, señala Juan Montesinos, director de Operaciones de Madrid y alrededores de ACHM Hotels by Marriott. La red de hoteles de ACHM en Madrid, preparada para la llegada de aficionados Ante el incremento de visitantes previsto durante el Gran Premio, ACHM Hotels by Marriott mantiene disponibilidad en cinco establecimientos estratégicamente ubicados en Madrid, ofreciendo diferentes alternativas tanto para quienes quieran alojarse en el centro de la capital como para aquellos que prioricen la proximidad al circuito.

VOGUE España publica una entrevista con Marta Ortega en su número de septiembre, un reportaje realizado a nivel global que se podrá leer en distintas ediciones en todo el mundo. La presidenta no ejecutiva del consejo de administración de Inditex protagoniza un excepcional reportaje que incluye fotos de Annie Leibovitz, quien la retrata en los jardines de su casa de A Coruña y en las oficinas de la sede central en Arteixo.  La entrevista presenta un inédito perfil con un tono cercano y personal en el que Ortega reflexiona sobre el presente y el futuro de Zara e Inditex, sobre el modelo de negocio del grupo, su visión de la moda y el papel de la familia en su trayectoria. El perfil subraya su vínculo con A Coruña y Arteixo, y la entrevista también se detiene en su relación con la fotografía y en la actividad de la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP).  En el reportaje también intervienen personas de su círculo más cercano, como el diseñador John Galliano , el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras , el fotógrafo David Sims , la modelo Linda Evangelista o su marido y director de comunicación de Zara, Carlos Torretta , entre otros. Sobre su marido Carlos Torretta y cómo se describen el uno al otro Marta: “Es una enciclopedia con patas” Carlos: “Somos el yin y el yang… Yo hablo muchísimo, ella habla menos. Ella es hiper organizada y yo soy más caótico. Sé que la debo sacar de quicio un millón de veces al día, pero al final creo que hacemos muy buen equipo. A mí me viene francamente bien tener a alguien como ella a mi lado que me lleve por el buen camino”.  Sobre la persona que más le ha influido en su vida, su abuela materna “Seguramente sea la persona que más me ha marcado en la vida… Crió a ocho hijos. Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba; lo único que le interesaba era que las personas fueran trabajadoras y honradas”.  Sobre su relación con el mundo de la equitación “Cuando nació mi hija, lo dejé; para competir a ese nivel necesitas entrenar todos los días y yo ya no lo podía hacer”.  “Cualquier deportista debe estar en forma, pero en este caso tanto el jinete como el caballo tienen que estar al máximo nivel. No es una raqueta ni un balón: está vivo y depende de ti”.  Sobre seguir los pasos de su padre, Amancio Ortega “Para mí es un motivo de orgullo. No pretendo ser como mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital. Hago un trabajo con el que disfruto cada día y comparto jornada con profesionales increíbles. Poder dedicarme a esto en una ciudad que me permite estar cerca de los míos es un privilegio enorme. Y no solo de mis hijos, sino de toda mi familia, que me ayuda una barbaridad”  Sobre la cultura de Inditex y su conexión con Arteixo y A Coruña “No tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia”  “No creo que la empresa fuera lo que es si nos hubiésemos marchado de A Coruña”  “Nuestro modelo está enfocado totalmente a la demanda… La clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo. Menos del 1 % del producto se queda sin vender: no realizamos grandes tiradas que no funcionan y que luego hay que almacenar en una nave. Aunque haya quien insista en calificarlo de fast fashion, el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos”  Sobre la esencia de Zara “Las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos. La clase social –añade– no tiene nada que ver con el estilo”.  “Estamos muy lejos de querer ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara. Nuestro objetivo es ofrecer un producto bien hecho que llegue al mayor número de personas posible”.  John Galliano sobre la primera vez que visitó las instalaciones de Inditex en Arteixo “Me quedé alucinado…Me pareció un despliegue digno de una película de James Bond, la verdad, la cantidad de producto que mueven por todo el planeta. Fue como: ‘¡Guau, he trabajado en prêt-à-porter, cariño, pero esto es increíble!’”.  “Hay un par de tejidos que empleamos todos los couturiers: la muselina de seda y la organza. Me dijeron: ‘Ah, no, esos no los puedes usar porque son altamente inflamables. En su lugar, puedes usar este otro’. Están en todo”.  Sobre su visión de la moda y los creativos a los que admira  “La moda es un lenguaje compartido. La forma en que lo hablas es lo que marca la diferencia entre unas personas y otras. Siento un respeto absoluto por el trabajo de los diseñadores: soy clienta y admiradora de muchos de ellos”.  “Phoebe Philo, por supuesto; Sarah Burton está haciendo un trabajo fabuloso. Siempre he sido una fan incondicional de la señora Prada. Willy Chavarria, Matthieu Blazy, Jonathan Anderson... El diseñador al que más he admirado siempre es John Galliano, y tengo la suerte de estar trabajando con él”.  “La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo. Canaliza una creatividad inmensa y exige una enorme sensibilidad. Y puede ser maravillosa si la hacemos bien”. 

La plataforma, desarrollada en Alicante con tecnología propia, abre hoy de forma oficial la incorporación de alojamientos turísticos en toda España, con una comisión única del 9,5% e incluye herramientas profesionales de gestión de precios .our new post

El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM revela que la renta media CBD en Madrid sube hasta los 41,4 euros por metro cuadrado al mes. Barcelona consolida su recuperación con un fuerte incremento trimestral. Madrid, 13 de agosto de 2026 .- El mercado de oficinas en los grandes centros de negocios de la Península Ibérica mantiene un comportamiento muy dinámico en el segundo trimestre de 2026. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, destaca que Madrid afianza su liderazgo en el segmento prime: la renta media en su Distrito Central de Negocios (CBD) se ha situado en 41,4 euros por metro cuadrado al mes, lo que supone un crecimiento trimestral del 3,7%. Por su parte, Barcelona ha registrado una notable aceleración en su zona prime, con un incremento trimestral del 12,4% que sitúa la renta media CBD en 31,4 euros por metro cuadrado al mes. Este fuerte repunte en la Ciudad Condal consolida la recuperación iniciada a principios de año, permitiéndole recortar parte de la brecha respecto a la capital. En cuanto al segmento de Centro Ciudad, la evolución también muestra signos positivos: Madrid sitúa su media en 26,91 euros por metro cuadrado al mes, mientras que Barcelona alcanza los 19,95 euros por metro cuadrado al mes. Esto apunta a una demanda activa por activos bien ubicados en ambos mercados. José María Amores, director de Oficinas de MVGM en España, señala: “Madrid mantiene un liderazgo sólido en rentas CBD, apoyado en la solidez de la demanda para los activos mejor ubicados. Al mismo tiempo, el destacado crecimiento del 12,4% en Barcelona refleja una clara consolidación de su recuperación, reduciendo las diferencias de rentas entre ambos mercados y poniendo de manifiesto la excelente salud del segmento de oficinas prime”.  El informe de MVGM subraya que, aunque Madrid cuenta con la renta media más alta, el dinámico comportamiento de Barcelona este trimestre demuestra que los inquilinos y operadores siguen valorando y apostando fuertemente por los espacios corporativos mejor posicionados.

La organización cuenta con 15 profesionales ya activados, suministros de emergencia preparados y capacidad para intervenir en Quibdó y las zonas rurales afectadas Madrid, 12 de agosto. Acción contra el Hambre ha activado su respuesta tras el terremoto de magnitud 7,4 que sacudió Colombia en la mañana del 10 de agosto, con epicentro en San José del Palmar, en el departamento del Chocó. La organización, presente de manera permanente en la zona, cuenta ya con 15 profesionales activados entre el personal de su base y sus equipos de coordinación. Desde las primeras horas de la emergencia, Acción contra el Hambre participa en el Puesto de Mando Unificado establecido por el Gobierno y liderado por la Presidencia de la República, desde el que coordina con las autoridades la respuesta y la asistencia a la población. La organización tiene previsto desplegar este 11 de agosto su respuesta, una vez se confirmen las zonas prioritarias de intervención en Quibdó y su entorno rural. La capital del Chocó concentra algunos de los daños más graves registrados hasta el momento y un elevado número de personas heridas. En numerosos municipios y comunidades rurales, las dificultades de acceso y los cortes en las comunicaciones todavía impiden conocer el verdadero alcance del terremoto. Acción contra el Hambre cuenta con suministros de emergencia ya disponibles en la zona para responder a necesidades de agua, saneamiento e higiene, seguridad alimentaria y alojamiento. Entre estos recursos figuran 772 kits de higiene, 470 sistemas familiares de filtración de agua, una planta de tratamiento con capacidad estimada para atender a 2.000 personas, 324 paquetes de alimentos para familias y comunidades y 200 kits de alojamiento. También tiene capacidad para realizar hasta 550 transferencias monetarias a las familias afectadas. “Nuestros equipos ya están activados sobre el terreno y trabajan estrechamente con las autoridades para identificar las necesidades más urgentes y determinar dónde debemos intervenir primero. Contamos con personal y suministros preparados para responder, pero es esencial coordinarnos con el resto de los actores para que la ayuda llegue allí donde sea más necesaria”, explica Benedetta Lettera, responsable de operaciones para América Latina y Filipinas de Acción contra el Hambre. Las primeras evaluaciones apuntan a la necesidad de proporcionar alojamiento temporal a las familias que han perdido sus viviendas o no pueden regresar a ellas, así como alimentos, agua segura y artículos de higiene. También preocupa la presión sobre la red hospitalaria y su capacidad para atender a las personas heridas. La organización continúa evaluando los daños y las necesidades en coordinación con las autoridades y otros actores humanitarios. Su respuesta se irá adaptando y ampliando a medida que se confirmen las zonas prioritarias y las principales necesidades que todavía no están cubiertas. DATOS CLAVE: • 15 personas entre el personal de base y los equipos de coordinación ya están activadas en Chocó. • Acción contra el Hambre participa en el Puesto de Mando Unificado y coordina directamente su respuesta con las autoridades. • Acción contra el Hambre cuenta con suministros de emergencia en la zona para responder con agua segura, alimentos, artículos de higiene y soluciones de alojamiento. • El despliegue se centrará inicialmente en Quibdó y las zonas rurales afectadas. ¿Cómo ayudar? Acción contra el Hambre necesita el apoyo de particulares y empresas para responder a esta y otras emergencias. Las donaciones pueden realizarse a través de las siguientes vías: En nuestra página web accioncontraelhambre.org En el teléfono gratuito 900 100 822 Con Bizum indicando en la sección de ONG de tu banco el código 11250 Por transferencia bancaria en cualquiera de las siguientes cuentas: Santander ES57 0049 0001 5928 1009 0000 CaixaBank ES86 2100 2999 9302 0003 0018 Las empresas pueden escribir a empresas@accioncontraelhambre.org Las donaciones pueden beneficiarse de las deducciones fiscales correspondientes. Toda la información está disponible en accioncontraelhambre.org.

La investigadora Eloísa Toledo Iglesias desarrolla un producto revolucionario que permite controlar la podredumbre verde en las naranjas Solo en España, esta enfermedad ocasiona pérdidas de aproximadamente trescientos millones de euros al año en la producción de cítricos Eloísa Toledo Iglesias, alumni del máster universitario de Bioinformática y Bioestadística de la UOC y actualmente investigadora del Politécnico de Leiria (Portugal), es la ganadora del premio SpinUOC Dona 2026 por su proyecto Phycocares. Se trata de una solución sostenible derivada de un alga roja invasora presente en la península ibérica, diseñada para controlar la podredumbre verde, la principal causa de pérdidas poscosecha en las naranjas. Solo en España, este cultivo alcanza aproximadamente un millón de toneladas al año. Toledo explica que su formación en la UOC ha sido crucial para desarrollar el proyecto, ya que le ha proporcionado herramientas para analizar datos complejos y la ha ayudado a “desarrollar una visión más interdisciplinar de la investigación”. El proyecto de Phycocares nació a partir de la tesis doctoral que Toledo está realizando entre la Universidad de Leiria y Oeste y la Universidad de Porto, ambas en Portugal, además de la Universidad Jaume I de Castellón. La investigadora destaca que el SpinUOC la ha ayudado a presentar el proyecto “no solo como un resultado científico, sino también como una propuesta con potencial de mercado”. Además, se trata de una iniciativa “pensada para cubrir las necesidades de los productores agrícolas y aumentar el impacto de la innovación”, agrega. Toledo asume que participar en SpinUOC le ha permitido “pensar más allá del entorno académico y aprender a comunicar el valor de la investigación desde una perspectiva empresarial”. “Creo firmemente en la necesidad de crear más puentes entre la academia y el mundo empresarial, y este tipo de programas son un gran paso en ese sentido”, destaca. Recibir el premio es para ella un reconocimiento importante, tanto personal como para el proyecto: “Es una validación de que la investigación que estamos desarrollando puede convertirse en una solución con un impacto social real para el sector citrícola y la sociedad; una gran oportunidad para ganar visibilidad, abrir nuevas vías de colaboración y seguir creciendo”. El proyecto que ha desarrollado Toledo consiste en un producto natural elaborado a partir de un alga invasora presente en la península ibérica . Está diseñado para proteger los cítricos durante su almacenamiento, transporte y comercialización frente a enfermedades causadas por hongos , en concreto, la podredumbre verde causada por el hongo Penicillium digitatum. “Solo en España, este patógeno provoca pérdidas cercanas a los trescientos millones de euros al año en la producción de naranjas, lo que afecta al sustento de miles de familias agricultoras y genera un gran desperdicio alimentario”, advierte la investigadora. Hasta ahora, continúa, “el control de esta enfermedad ha dependido principalmente de fungicidas sintéticos”. Sin embargo, advierte: “El uso continuado de estos productos ha favorecido la aparición de cepas resistentes, y se ha generado preocupación por su impacto ambiental y sobre la salud, lo que ha llevado a la Unión Europea a restringir o prohibir algunas de estas sustancias, de modo que se han reducido las herramientas disponibles para el sector citrícola”. Al mismo tiempo, señala, “las algas invasoras representan un creciente problema ambiental en las zonas costeras, ya que alteran los ecosistemas marinos y afectan negativamente a actividades como la pesca”. La propuesta de Phycocares conecta ambos problemas y los convierte en una oportunidad : “Transformamos una amenaza medioambiental (las algas invasoras) en una solución natural para la agricultura y ofrecemos una alternativa más sostenible a los fungicidas convencionales”.

Este reconocimiento consolida la estrategia de transformación digital de Airpharm, impulsando un modelo de gestión más seguro y reforzando la protección de la información, las operaciones y las integraciones tecnológicas con sus clientes. Madrid, 11 de agosto de 2026. La obtención de la certificación ISO/IEC 27001:2023 marca un nuevo hito en la evolución de Airpharm. Este reconocimiento impulsa la estrategia de transformación digital de la compañía y reafirma su compromiso con la protección de los datos, la excelencia operativa y la confianza de sus clientes. La ISO/IEC 27001 es el principal estándar internacional en materia de seguridad de la información. Su obtención verifica que una organización dispone de un sistema de gestión sólido para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, además de establecer un modelo de mejora continua orientado a identificar, evaluar y minimizar los riesgos derivados de un entorno cada vez más digitalizado. La certificación es el resultado de más de un año de trabajo en el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) y del Riesgo Digital, desarrollado desde cero para fortalecer la protección de los datos, garantizar la seguridad de las plataformas tecnológicas e integrar una gestión más eficiente de los riesgos asociados a las operaciones digitales, tanto internas como en la relación con clientes y colaboradores. Además del reconocimiento obtenido, la implantación del SGSI aporta beneficios clave para la organización y sus clientes, entre los que destacan: Mayor protección de la información , garantizando la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. Refuerzo de la ciberseguridad , mediante una gestión proactiva de los riesgos y la mejora continua de los procesos. Incremento de la confianza de clientes, partners y colaboradores al operar bajo estándares internacionales reconocidos. Mayor competitividad , facilitando la participación en proyectos internacionales y entornos altamente regulados. "La obtención de la certificación ISO/IEC 27001:2023 nos sitúa en un alto nivel de madurez en seguridad de la información y nos abre la puerta a nuevas operaciones y licitaciones internacionales donde este estándar ya es un requisito. Es un gran paso para Airpharm y para todo el equipo." Emilio Pericet, Global CIO de Airpharm. La seguridad de la información se consolida como uno de los pilares sobre los que Airpharm seguirá construyendo su crecimiento y evolución.