El programa, financiado por la Junta de Andalucía, Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad a través de la convocatoria de subvenciones destinadas a entidades privadas para la realización de programas de ámbito provincial de interés general para atender fines sociales con cargo a la asignación tributaria del 0,7% del impuesto sobre la renta de las personas físicas y del impuesto sobre sociedades, Línea 4, ha atendido a 71 mujeres con discapacidad en colaboración con 10 entidades sociales. Combina formación digital, acompañamiento emocional e intermediación con empresas en formato ‘speed job dating’ SEVILLA, 4 de septiembre de 2026 .- Fundación Randstad ha concluido con éxito, en la provincia de Sevilla, el programa ‘Digitalmente Capaces’, dirigido a potenciar las oportunidades de inclusión laboral de mujeres con discapacidad. El proyecto se ha desarrollado entre marzo y agosto de este año y ha permitido la contratación del 37% de las mujeres participantes. Este programa, financiado por la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad de la Junta de Andalucía, se ha desarrollado en colaboración con 10 entidades sociales del territorio y ha permitido atender a un total de 71 mujeres con discapacidad o incapacidad laboral. El objetivo ha sido reducir la doble brecha de género y discapacidad a través de un modelo que combina capacitación digital, fortalecimiento de la autoestima y orientación sociolaboral adaptada al mercado actual. Durante los seis meses de ejecución, el equipo del programa ha formalizado 61 Itinerarios Personalizados de Inserción (IPI) y realizó 50 evaluaciones de competencias para diseñar el acompañamiento de cada participante. Un Speed Job Dating como paso decisivo hacia el empleo El programa ha incluido 50 horas de formación técnica en entornos digitales, ciberseguridad e inteligencia artificial, dirigidas a mejorar la empleabilidad de las participantes en un mercado laboral cada vez más digitalizado. De forma paralela, se celebraron 15 sesiones grupales centradas en gestión emocional, comunicación asertiva, resolución de conflictos y marca personal. Según los datos del programa, el 90% de las mujeres incrementó su autonomía personal y digital tras estas sesiones. La fase de intermediación laboral incluyó la organización de un ‘Speed Job Dating’ con sesiones de entrevistas rápidas en el que participaron 14 participantes del programa junto a 12 empresas y Centros Especiales de Empleo. “Estos resultados demuestran que, cuando se combina formación, acompañamiento personalizado y contacto directo con empresas, es posible romper las barreras que enfrentan las mujeres con discapacidad en el acceso al empleo. Triplicar nuestro objetivo de inserción confirma el impacto positivo de este modelo”, señala Norma Cruz, directora de proyectos de Fundación Randstad Sevilla. Fundación Randstad Fundación Randstad lleva más de 20 años trabajando para conseguir la igualdad de oportunidades en el empleo para las personas con discapacidad. Actualmente desarrolla la empleabilidad de este colectivo, mediante formaciones, itinerarios de inserción sociolaboral, y también a través del trabajo conjunto con empresas a las que ayuda a desarrollar planes de integración y proyectos de diversidad corporativa. La Fundación Randstad ha atendido a más de 44.146 personas, ha formado a cerca de 16.000 personas y ha logrado más de 15.700 contratos orientados a impulsar la integración laboral de las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión.

La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar Madrid, 4 de septiembre de 2026. - La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA. La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse. España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental. Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”. Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares. La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. “El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda. El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir. Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial , según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.  La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo. “España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.

Europa registra uno de los mayores incrementos de actividad maliciosa, con un crecimiento interanual del 18%. Madrid, 3 de septiembre de 2026 – Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), pionero y líder global en soluciones de ciberseguridad, alerta de que la vuelta al curso escolar se ha convertido también en uno de los periodos de mayor actividad para los ciberdelincuentes. Según el último informe de Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de la compañía, el sector educativo mantiene su posición como la industria más atacada del mundo, con un volumen de amenazas que supera ampliamente al del resto de sectores y que continúa creciendo a medida que aumenta la digitalización de colegios, universidades y centros de investigación. Entre enero y julio de 2026, las organizaciones educativas registraron una media de 4.696 ciberataques semanales por institución , un 8% más que durante el mismo periodo del año anterior. La cifra duplica con creces la media mundial de todos los sectores, situada en 2.150 ataques semanales , y sitúa a educación como la industria más castigada entre las 23 analizadas por Check Point Research. El informe también revela que el número de ataques es aproximadamente un 70% superior al registrado por el sector gubernamental, el segundo más afectado. La presión aumenta especialmente durante los meses previos al inicio del curso. Solo en julio de 2026 , los centros educativos sufrieron una media de 4.848 ciberataques semanales , lo que representa un incremento interanual del 14% . Para los investigadores, este crecimiento coincide con un periodo en el que se multiplican las matriculaciones, la incorporación de nuevos estudiantes, el intercambio de documentación académica, los pagos de tasas y el uso intensivo de plataformas de aprendizaje y servicios en la nube. Europa acelera el crecimiento de las amenazas Aunque Asia-Pacífico continúa siendo la región con mayor volumen de ataques, con 7.452 incidentes semanales por organización , Europa destaca por la rapidez con la que está creciendo la actividad maliciosa. Durante los siete primeros meses del año, los ataques contra instituciones educativas europeas aumentaron un 18% , hasta alcanzar una media de 4.759 ciberataques semanales , mientras que Latinoamérica registró el mayor crecimiento porcentual, con un 42% . Este escenario refleja la creciente dependencia del ecosistema educativo de herramientas digitales, plataformas colaborativas y entornos cloud. Una brecha de seguridad ya no afecta únicamente al centro educativo: también puede comprometer datos personales de estudiantes y familias, proyectos de investigación, organismos públicos y proveedores tecnológicos conectados a la institución. El phishing se adapta al calendario académico Además del incremento de los ataques directos, Check Point Research ha detectado una intensa actividad de preparación por parte de los ciberdelincuentes. Durante julio de 2026 se registraron 18.954 nuevos dominios relacionados con la educación , un 5% más que el mes anterior y un 3% más que hace un año. Lo más preocupante no es solo el volumen, sino el aumento de los registros maliciosos. Mientras que en junio uno de cada 305 dominios educativos recién creados era fraudulento, en julio la proporción aumentó hasta uno de cada 226 . Entre ellos aparecen páginas que imitan portales de universidades, organismos públicos y servicios para estudiantes con el objetivo de captar credenciales y datos personales. Los investigadores identificaron dominios diseñados para aparentar ser plataformas oficiales de acceso a expedientes académicos, ayudas al estudio o portales institucionales, así como campañas automatizadas de registro masivo relacionadas con préstamos estudiantiles y programas de formación, una estrategia que permite desplegar rápidamente cientos de páginas de phishing durante el inicio del curso. Las campañas también evolucionan en sus métodos de distribución. Check Point Research descubrió documentos PDF que suplantaban comunicaciones legítimas de centros educativos y que redirigían a los usuarios hacia falsas páginas de inicio de sesión de Microsoft 365 y OneDrive , diseñadas para robar las credenciales de estudiantes y docentes. En otro caso, una página alojada en el sitio web comprometido de un colegio utilizaba un falso CAPTCHA como señuelo para distribuir malware, demostrando cómo los atacantes aprovechan incluso dominios legítimos para aumentar la credibilidad de sus ataques. “Los ciberdelincuentes organizan sus campañas en torno al calendario académico porque saben que el volumen de correos electrónicos, matriculaciones y documentación compartida aumenta considerablemente durante estas semanas. La confianza en plataformas educativas y servicios ampliamente utilizados como Microsoft 365 convierte a estudiantes y profesores en objetivos especialmente atractivos para el robo de credenciales y la distribución de malware”, señala un portavoz de Check Point Research. Ante este panorama, Check Point recomienda a colegios, universidades y centros de investigación reforzar la formación en ciberseguridad de estudiantes y personal docente, verificar siempre las direcciones web antes de introducir credenciales, activar la autenticación multifactor en los servicios académicos, mantener actualizados los dispositivos y plataformas educativas y monitorizar posibles intentos de suplantación de la identidad digital de la institución.  El informe concluye que la ciberseguridad debe formar parte de la planificación de la vuelta al colegio con la misma prioridad que la infraestructura tecnológica o la protección de los datos académicos. A medida que los ciberdelincuentes amplían sus campañas hacia todo el ecosistema educativo, la prevención y la vigilancia continua se convierten en los principales aliados para proteger a estudiantes, docentes e instituciones.

El gasto medio asociado a la vuelta al cole alcanza los 422 euros por alumno y se concentra en apenas unas semanas, convirtiendo septiembre en uno de los momentos más exigentes para retailers, distribuidores y fabricantes. Aunque se trata de uno de los picos de demanda más previsibles del calendario, muchas empresas siguen enfrentándose al reto de coordinar inventario, aprovisionamiento y capacidad operativa para garantizar la disponibilidad de producto.  El mes de septiembre representa el pistoletazo de salida de una de las campañas comerciales más importantes del año. Libros de texto, material escolar, uniformes, mochilas y dispositivos tecnológicos concentran en pocas semanas un gasto medio de 422 euros por alumno , un 15% más que en 2018 , según datos del comparador financiero Banqmi. Para retailers, distribuidores y fabricantes, se trata de uno de los periodos de mayor actividad del año, en el que cualquier error en la planificación puede traducirse en roturas de stock, exceso de inventario o pérdidas de ventas . La particularidad de la vuelta al cole es que se trata de una de las campañas más previsibles del calendario comercial. Sin embargo, la concentración de compras en apenas unas semanas sigue poniendo a prueba a toda la cadena de suministro , obligando a empresas de múltiples sectores a garantizar la disponibilidad de producto en el momento y lugar adecuados. " La vuelta al cole es uno de los ejemplos más claros de cómo la planificación va mucho más allá de una previsión de ventas . Lo importante no es únicamente anticipar cuánto se va a vender, sino asegurarse de que el producto estará disponible cuando el cliente lo necesite", explica Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia . Un mercado que se juega buena parte del año en pocas semanas Pocos sectores representan mejor esta realidad que el editorial. Según la Asociación Nacional de Editores de Libros y Material de Enseñanza (ANELE) , la facturación de libros de texto alcanzó los 749 millones de euros en papel durante el último curso, una cifra que asciende a 773,5 millones al sumar los formatos digitales. Buena parte de esta actividad se concentra entre julio y septiembre, convirtiendo la disponibilidad de producto en un factor clave para editoriales, distribuidores y librerías. "Cuando una parte tan importante de la actividad se concentra en un periodo tan reducido, la planificación deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad", señala Peris, y añade: " No se trata únicamente de tener suficiente producto, sino de asegurar que cada referencia llegue al punto correcto en el momento exacto en que se necesita ". Mucho más que una campaña estacional La vuelta al cole afecta simultáneamente a sectores tan diversos como la edición, la papelería, la moda escolar, la tecnología o el deporte. Para Slimstock, el éxito de la campaña depende de la capacidad de coordinar inventario, aprovisionamiento y recursos logísticos para responder con agilidad a una demanda intensa , pero perfectamente conocida. "La vuelta al cole demuestra que una buena planificación no consiste únicamente en prever cuánto se va a vender. Consiste en asegurar que el producto correcto estará disponible en el lugar adecuado y en el momento en que el cliente lo necesita ", concluye Peris.

- Una novela de ciencia ficción y suspense ambientada en 2073 que reflexiona sobre la inteligencia artificial, el poder y la facilidad con la que una sociedad puede normalizar la barbarie - ¿Quién decide qué es verdaderamente monstruoso cuando toda una sociedad necesita monstruos para sostenerse? - Su primera novela comienza con un emotivo homenaje a su padre, Luis Eduardo Aute, a quien está dedicada con una sencilla inscripción: «A mi padre». Madrid, 3 de septiembre de 2026.- ¿Qué ocurriría si el mayor entretenimiento del planeta fueran los asesinatos? Esa es la perturbadora premisa de El Umbral (Contraluz), la primera novela de Miguel Aute, un thriller distópico que combina investigación policial, ciencia ficción y una profunda reflexión sobre los mecanismos con los que el poder moldea la moral colectiva. Ambientada en el año 2073, cuatro décadas después de El Despertar (el momento en que la inteligencia artificial adquirió consciencia y el mundo estuvo al borde del colapso), la novela imagina una humanidad que ha sobrevivido gracias a un nuevo orden conocido como el Umbral, un paradigma social en el que la violencia ha dejado de ser una anomalía para convertirse en el elemento que garantiza el equilibrio. La historia arranca con el asesinato de El Loco, uno de los homicidas profesionales más célebres del planeta. El inspector Benjamin Cassidy recibe el encargo de investigar una muerte que pronto revela una compleja red de intereses políticos, corporativos y mediáticos, donde nada es lo que parece y cada descubrimiento amenaza con resquebrajar los cimientos del sistema. Más allá de su ritmo cinematográfico y su intriga constante, El Umbral plantea una pregunta incómoda: ¿quién decide qué es verdaderamente monstruoso cuando toda una sociedad necesita monstruos para sostenerse? 

Juan Manuel Bonet, escritor y crítico de arte y literatura, inaugurará la exposición el 3 de septiembre a las 19.00 horas El Centro Cultural Casa de Vacas del Parque del Retiro de Madrid acogerá, del 3 al 27 de septiembre, la exposición “Antonio Pedrero. Antológica 1952-2026”, un homenaje y reconocimiento a Antonio Pedrero (Zamora, 1939), el pintor zamorano más representativo de la segunda mitad del siglo XX y primer tercio del siglo XXI. Organizada por la familia Pedrero y patrocinada por la Diputación Provincial de Zamora, la muestra es una selección de obras de mediano y gran formato realizada por el propio Antonio Pedrero, tanto de su paso por Madrid como de su posterior obra ya asentado en Zamora, en un recorrido por distintos estilos y épocas y variadas temáticas que recogen el alma de la provincia y de sus gentes, extensivo al mundo rural de Castilla y León. La exposición, que cuenta con un centenar de obras realizadas durante los últimos 75 años por el pintor, es “un recorrido por distintos estilos y épocas y variadas temáticas que recogen el alma de la provincia y de sus gentes, extensivo al mundo rural de Castilla y León”, explica Víctor López de la Parte, presidente en funciones de la Diputación Provincial de Zamora. Las piezas expuestas -dibujos, óleos, murales y maquetas escultóricas- abarcan desde sus primeras obras de academia, con retratos de compañeros y amigos miembros de aquella generación artística que puso a Zamora en la Vanguardia, hasta óleos fechados en 2024, incluyendo también autorretratos del artista de distintas épocas. La inauguración de la exposición tendrá lugar el jueves 3 de septiembre a las 19.00 horas y correrá a cargo de Juan Manuel Bonet, escritor y crítico de arte y literatura. Estará acompañado por Antonio Pedrero. “La intención de mi pintura es un canto casi continuo a Zamora desde una visión universalista, no concebida de una manera demasiado local, sino partiendo de lo local hacia lo universal. Creo que esto se va a dar en esta exposición, que me ha costado muchísimo el concebirla”, explica Antonio Pedrero. Las obras expuestas proceden de colecciones privadas de Zamora, Salamanca, Valladolid, León, Valencia y Granada, la propia colección del artista, y de los fondos de instituciones y entidades como la Junta de Castilla y León, la Diputación de Zamora, el Ayuntamiento de Zamora, Caja Rural de Zamora y el Obispado. Madrid, donde comenzó su formación 

Substack se incorpora como Content Partner de la próxima edición de #MBFWMadrid para acercar a la comunidad de la moda nuevas voces, contenidos exclusivos y formatos innovadores de creación editorial Madrid, 2 de septiembre de 2026. Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, la gran plataforma de referencia de la moda española organizada por IFEMA MADRID con el Ayuntamiento de Madrid, y Substack, la plataforma de medios donde creadores, diseñadores, periodistas y expertos construyen una relación directa con sus audiencias, han anunciado una alianza estratégica para la próxima edición de la pasarela. Este acuerdo refuerza el compromiso de Mercedes-Benz Fashion Week Madrid con la innovación, la generación de contenido de calidad y la creación de espacios de encuentro que impulsan el diálogo y la reflexión sobre el presente y el futuro de la industria de la moda. A través de esta colaboración, la pasarela amplía su ecosistema de contenidos y ofrece nuevas formas de conectar el talento creativo con audiencias especializadas y comunidades globales. Front Row by Substack España Como parte del acuerdo, Substack ha desarrollado el primer programa piloto de creadores de contenido de moda, denominado “Front Row by Substack España”. Como parte de este programa, siete reconocidas voces del sector dentro de Substack se convertirán en los embajadores de la comunidad durante #MBMFWMadrid, con acceso exclusivo a desfiles, presentaciones, behind the scenes y oportunidades únicas en la que ofrecerán una mirada única alrededor de todo lo que suceda antes, durante y después de cada jornada. Las creadoras y creadores seleccionados para este primer programa son Carlos Morales - Substack ; Gala Castro - Substack ; Nadia Azzouz - Substack ; Patricia Eguidazu - Substack ; Camila Romero - Substack ; Paloma Herce - Substack )y Laura Muñoz - Substack . The Fashion Room by Substack: un evento privado para stakeholders de la industria Substack y Mercedes-Benz Fashion Week Madrid MBFW también organizarán de manera conjunta un desayuno privado para stakeholders clave de la industria el próximo jueves 10 de septiembre. Durante la sesión se trabajarán aspectos clave para desbloquear todo el potencial de la plataforma al servicio de la construcción de nuevas narrativas cualitativas alrededor del sector, pasando del impacto superficial a estrategias editoriales que posibiliten una verdadera relevancia cultural. MBMFW llega a Substack El acuerdo de colaboración también incluye el lanzamiento de la cuenta oficial de la Mercedes Benz Madrid Fashion Week Madrid en Substack, donde la comunidad de la industria de la moda podrá seguir las últimas noticias del evento y acceder a formatos de contenidos exclusivos antes, durante y después de la propia semana. “Durante décadas, el relato de la moda tenía al diseñador o la marca como sujeto, mientras que otros eran quienes contaban la historia. Hoy, diseñadores, creadores y marcas tienen sus propios canales, su propia voz y, cada vez más un modelo de negocio propio construido sobre una conexión directa con sus audiencias. Substack se ha convertido en una pieza clave de ese cambio, ofreciendo una propuesta de valor que abre nuevas oportunidades para la industria. Una conversación que continuará en la MBMFW, uno de los encuentros más relevantes de la industria.” Marcos García Head of Partnerships Substack Spain “La moda vive un momento de transformación en el que la conversación, la creatividad y la conexión directa con las audiencias son tan relevantes como las propias colecciones. La colaboración con Substack nos permite acercar Mercedes-Benz Fashion Week Madrid a nuevas comunidades, impulsar voces con criterio propio y enriquecer el relato que se construye alrededor de la moda española. Esta alianza refuerza nuestro compromiso con la creación de espacios que favorezcan el intercambio de ideas, la inspiración y el desarrollo de la industria, señalaba Asier Labarga, director de la pasarela madrileña.

La vuelta de las vacaciones puede convertir los primeros días de septiembre en un cuello de botella para las pequeñas empresas, con acumulación de tareas, reuniones y asuntos pendientes Anticipar las prioridades, automatizar procesos administrativos y centralizar la información son algunas de las claves para recuperar el ritmo de trabajo desde el primer día Holded propone ocho soluciones para que las pymes afronten la vuelta de verano con menos tareas manuales y más tiempo para centrarse en el negocio Madrid, 2 de septiembre de 2026 – Septiembre marca el regreso a la rutina para buena parte de las empresas españolas, pero volver a la oficina no siempre significa volver a la productividad. Bandejas de e ntrada llenas, proyectos que se quedaron a medias, clientes esperando respuesta, facturas pendientes, reuniones de puesta al día y decenas de pequeñas tareas acumuladas pueden convertir los primeros días de septiembre en la semana más improductiva del año para muchas pymes .  Frente a la tentación de intentar ponerse al día con todo de golpe, la clave está en llegar a septiembre con parte del trabajo ya organizado y reducir al mínimo las tareas que pueden resolverse de forma automática . Por ello, Holded , el software de gestión para pymes y emprendedores, recopila ocho soluciones para empezar el nuevo curso con foco, orden y sin que el regreso de las vacaciones se convierta en un nuevo atasco administrativo: Dejar septiembre organizado antes de cerrar por vacaciones. La productividad de la vuelta empieza, en realidad, antes de irse. Definir las cinco prioridades que deberán abordarse a la vuelta, reservar desde agosto bloques de tiempo para ejecutarlas y evitar llenar los primeros días de reuniones permite que el equipo tenga claro qué debe hacer desde el primer momento. El objetivo no es volver y empezar a organizarse, sino volver con la organización ya hecha. Automatizar todo aquello que no necesita hacerse a mano. Una de las principales fuentes de trabajo acumulado después de las vacaciones son las tareas administrativas recurrentes. Facturas periódicas, recordatorios de cobro, conciliaciones o circuitos de aprobación pueden consumir tiempo precisamente cuando más falta hace recuperarlo. Automatizar estos procesos permite reducir el trabajo manual y evitar que el backlog administrativo se convierta en la primera tarea de septiembre. Saber cómo está la caja antes de tomar decisiones. Volver de vacaciones sin tener una fotografía actualizada de la situación financiera puede llevar a tomar decisiones a ciegas. Revisar las facturas pendientes de cobro, detectar posibles tensiones de liquidez, actualizar las previsiones para septiembre y dejar pagos programados ayuda a empezar el mes con una visión más clara de las finanzas y evita tener que reaccionar sobre la marcha. Una reunión para sincronizar al equipo, no cinco. El regreso suele traer consigo una sucesión de reuniones de “catch up” que, paradójicamente, pueden retrasar todavía más la vuelta al trabajo. Una única reunión de unos 30 minutos puede ser suficiente para que cada persona comparta sus tres prioridades, detectar tareas duplicadas y asignar responsables. Menos reuniones y más claridad: una combinación especialmente útil cuando todo el equipo está retomando el ritmo. Convertir la vuelta en un checklist. No todo lo pendiente tiene la misma urgencia. Una lista de control permite revisar, de forma ordenada, el estado de los proyectos, las tareas críticas que quedaron abiertas, los clientes que necesitan una respuesta inmediata, los proveedores con procesos pendientes y aquellas operaciones que deben reactivarse. Una herramienta sencilla que puede evitar que lo urgente termine escondiendo lo importante. Dejar las grandes decisiones para cuando vuelva el ritmo. Los primeros días después de vacaciones deberían servir para recuperar el control, no necesariamente para tomar las decisiones estratégicas más importantes del trimestre. Siempre que sea posible, conviene reservar la primera semana para ordenar, priorizar y ejecutar, dejando las decisiones de mayor calado para la segunda semana, cuando el equipo haya recuperado completamente su dinámica de trabajo. No esperar a que los clientes vuelvan para volver con ellos. Septiembre también es un mes de reactivación comercial. Una comunicación proactiva puede ayudar a recuperar conversaciones que quedaron en pausa durante agosto: informar de la disponibilidad del equipo, proponer fechas concretas y mantener activos los seguimientos evita que los clientes tengan que volver a empezar desde cero. Además, automatizar parte de estas comunicaciones permite mantener el contacto sin convertirlo en una nueva carga para el equipo comercial. Recuperar el ritmo con pequeños hábitos, no con jornadas maratonianas . Intentar compensar el parón de agosto trabajando a toda velocidad puede ser contraproducente. Bloques de trabajo sin interrupciones, una revisión diaria de prioridades, cerrar cada jornada dejando preparadas las tareas del día siguiente y evitar la multitarea son pequeños cambios que ayudan a recuperar progresivamente el ritmo sin convertir septiembre en una carrera contra el reloj. La vuelta de vacaciones no tiene por qué traducirse en una semana de caos. Para las pymes, anticiparse, automatizar y tener una visión centralizada del negocio puede marcar la diferencia entre dedicar los primeros días de septiembre a apagar fuegos o utilizarlos para volver a poner el negocio en marcha. Al fin y al cabo, la mejor forma de recuperar la productividad después de agosto es no tener que empezar de cero en septiembre. En este contexto, Holded ayuda a las pymes a afrontar la vuelta de septiembre con una gestión más ágil, ordenada y eficiente , centralizando en una sola plataforma áreas clave como la facturación, la contabilidad, el control financiero, la gestión de clientes, proyectos e inventario. Gracias a sus capacidades de automatización y a la visibilidad en tiempo real de la actividad del negocio, las empresas pueden reducir tareas administrativas, minimizar errores y dedicar más tiempo a aquello que realmente impulsa su crecimiento.

La convocatoria internacional está abierta hasta el 6 de septiembre para proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional. La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de financiación y coproducción internacional. Canary Islands International Film Market (CIIF Market) encara la recta final de su convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición , que tendrá lugar del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar sus proyectos hasta el próximo 6 de septiembre de 2026 , con el objetivo de encontrar financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional. La convocatoria está dirigida a proyectos en fase de desarrollo de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción, docuseries , así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica . La selección contempla un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias , que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos. Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife , Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife , a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias , a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife , a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films , entre otras entidades , CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica. La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias , que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos. Más de veinte años impulsando proyectos internacionales Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países. En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional. Requisitos de participación Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries , así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica. Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional. Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado , además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación. La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica. Premios CIIF Market 2026 Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife , dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife , dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX , que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ , que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories , que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes. Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.  Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición.