Mirenchu del Valle, Judith Viader, Carolina Villarroya, Ana José Varela, Ana María Maiques, Luz Pardo, Coca-Cola Europacific Partners Iberia, Artículo 14 y Laboral Kutxa, entre las personas y organizaciones galardonadas. Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE: “ Desde hace casi cuarenta años, FEDEPE trabaja para ser la tecla que conecta talento, liderazgo, influencia y oportunidades a través de iniciativas como nuestros Premios, que reconocen a mujeres y entidades referentes en empresa, la ciencia, la innovación o la comunicación”. Madrid, 16 de junio de 2026.- FEDEPE, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, celebró el lunes 15 de junio en el Ateneo de Madrid la ceremonia de entrega de los XXXV Premios FEDEPE, una edición especialmente significativa al coincidir con el 35 aniversario de unos galardones que se han consolidado como una de las principales plataformas de reconocimiento al liderazgo femenino en España. La ceremonia, presidida por la ministra de Igualdad, Ana Redondo García, ha contado con la Presidencia de Honor de Sus Majestades los Reyes de España dentro del programa conmemorativo de esta XXXV edición. La gala ha sido presentada por Miriam Díaz Aroca y José Manuel González Huesa, director de Servimedia, y ha reunido a representantes del ámbito empresarial, institucional, científico, académico y social. Bajo el lema “La Tecla del Cambio”, FEDEPE ha reconocido a mujeres y entidades que, desde sectores muy diversos, están impulsando organizaciones más innovadoras, competitivas e inclusivas y contribuyendo a acelerar el avance de la igualdad de oportunidades.

• La Asociación de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y de la Ingeniería Civil considera que el incremento de la inversión en conservación y seguridad avala las reivindicaciones que vienen realizando desde hace años sobre la necesidad de reforzar el mantenimiento y la seguridad de las infraestructuras hidráulicas. • Los expertos advierten de que el cambio de tendencia debe consolidarse con una planificación estable, una mayor supervisión técnica y el refuerzo del personal que trabaja en estas infraestructuras estratégicas. • “La DANA de Valencia evidenció una infraestructura crítica defectuosa, la presa de Forata, ya que no funcionaba el desagüe de fondo. Y sigue habiendo muchas más presas en España en el mismo estado” La abogada de derecho penal Clara Isabel Colomer Carrillo pone en relieve la necesidad de este análisis jurídico y de la importancia de atender a las infraestructuras críticas defectuosas para velar por el bienestar de la sociedad. Madrid, 16 de junio de 2026 . La Asociación de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y de la Ingeniería Civil (AICCP) ha celebrado hoy la jornada-debate “¿La gestión de la seguridad de presas atiende las demandas de la sociedad?” , enmarcada en el ciclo "Caminos en el Debate" , un foro que en los últimos años se ha consolidado como un espacio de reflexión sobre el estado de las infraestructuras públicas y los desafíos que afrontan. En esta ocasión, el encuentro ha puesto el foco de nuevo en las presas, infraestructuras estratégicas para el abastecimiento de agua, la producción de energía y la protección frente a fenómenos extremos, cuya adecuada gestión resulta fundamental para garantizar la seguridad de la población. Durante la jornada, los expertos coincidieron en que la seguridad de las presas ha pasado a ocupar un lugar prioritario en la agenda pública e institucional . Para la Asociación, este cambio responde, en parte, a las reiteradas denuncias realizadas por los profesionales del sector y a la repercusión que estas han tenido en los medios de comunicación y en el debate público, pero lo relevante ahora es que las inversiones anunciadas se ejecuten de forma efectiva y suficiente para garantizar el adecuado mantenimiento de unas infraestructuras esenciales para la seguridad ciudadana. En las jornadas informativas que la Asociación ha ido organizando sobre seguridad de presas se ha puesto de manifiesto la situación de un importante número de grandes presas de titularidad estatal, las carencias existentes en materia de seguridad y estructural, el desconocimiento sobre el estado de más de 1.600 presas concesionadas y la situación de vulnerabilidad en la que pueden encontrarse miles de ciudadanos que residen en zonas potencialmente afectadas por un eventual colapso.

Las marcas ya testan productos con "consumidores virtuales" creados por inteligencia artificial. La mitad del sector lo celebra, la otra mitad desconfía. En España, una multinacional de alimentación para mascotas apunta una tercera vía: usar la IA para escuchar mejor (y para siempre) a personas reales 16 de Junio de 2026. Detrás de cada producto que llega al supermercado hay meses de preguntas a consumidores: reuniones de grupo, entrevistas, encuestas. Ese ritual, casi inalterado durante 70 años, está cambiando de golpe. La inteligencia artificial ya es capaz de crear "usuarios sintéticos" (consumidores virtuales que opinan, comparan y eligen como lo haría una persona) y las marcas han empezado a usarlos para decidir qué lanzan y qué no. La pregunta que se abre afecta a cualquiera: ¿puede una máquina representar lo que pensamos? Las cifras alimentan la polémica. Los analistas proyectan que los datos sintéticos supondrán más del 50% de los inputs de investigación de mercado en 2027 (PyMC Labs), y los estudios de validación publicados sitúan la correlación entre respuestas sintéticas y humanas entre el 80% y el 95% en preguntas direccionales (Argyle et al.; benchmarks recogidos por Minds), con reducciones de coste de hasta el 90% y plazos que pasan de semanas a horas. Pero la propia industria está dividida: según un estudio de Rival Group, líder en investigación conversacional acelerada por IA, el 42,75% de los investigadores se declara "nada entusiasmado" con los respondentes sintéticos. La experiencia real de las empresas españolas apunta, sin embargo, a una respuesta más matizada que la sustitución: la IA no está eliminando la opinión humana, la está haciendo eterna. El caso: una investigación que no caduca Una de las principales multinacionales de alimentación para mascotas en España se enfrentaba a decisiones estratégicas sobre el lanzamiento de nuevos productos en uno de sus mercados clave en Europa. Para ello activó una investigación cualitativa de gran escala: 21 focus groups, 12 entrevistas en profundidad y 2 comunidades online, con perfiles muy diversos de consumidores. El problema era el de siempre: un volumen de información enorme, imposible de sintetizar con rapidez sin perder los matices críticos para decidir. La solución , desarrollada por la compañía española de IA aplicada a negocio Kraz sobre su plataforma de asistentes Atria, fue entrenar un asistente de inteligencia artificial con las transcripciones completas de todas las sesiones. El resultado: un consultor experto disponible 24/7 al que los equipos de Insights, Marketing e Innovación preguntan en lenguaje natural y que responde con evidencia real de consumidores, comparando percepciones entre segmentos al instante. Lo que antes exigía semanas de análisis manual ahora son consultas inmediatas, y las decisiones sobre los lanzamientos previstos para 2026 se están apoyando directamente en ese asistente. "El focus group dejaba de existir a los 90 minutos" «Un focus group tradicional muere cuando se apaga la grabadora: queda un informe que resume y, por tanto, pierde matices. Lo que hace la IA es lo contrario de sustituir la opinión humana: la convierte en un activo vivo, consultable para siempre y sin perder riqueza», explica Joan Miró, CEO de Kraz. «El debate no es humanos o máquinas. Es cuánto valor estamos dejando morir en las investigaciones que ya hemos pagado». Tres claves de la tendencia ● Adopción acelerada: el 69% de los investigadores ya utiliza generación de datos sintéticos y el 83% planeaba invertir en IA aplicada a investigación (recopilación de estadísticas del sector 2026, The Alchemic). ● Industria dividida: casi la mitad de los profesionales muestra reticencias (Rival Group, "Market Research Trends 2026"), especialmente sobre la capacidad de la IA para capturar matiz emocional y contexto cultural. ● El modelo híbrido se impone: IA sobre datos humanos reales para velocidad y accesibilidad; personas reales como fuente de verdad (Qualtrics, 2026 Market Research Trends).

El proyecto "Guinndex", impulsado por la tecnología de Twilio Voice AI y presentado en SIGNAL Berlín, demuestra cómo los agentes de voz autónomos pueden interactuar con el mundo físico para obtener datos a gran escala.  Madrid, 15 de junio de 2026. ¿Cuánto cuesta una pinta de Guinness en cualquier pub? Responder a esta pregunta a escala nacional parecía una tarea titánica, pero el ingeniero de IA Matt Cortland lo ha conseguido creando el “Guinndex” ( Guinness Price Index ). ¿Su secreto? Un agente de voz con IA que realizó miles de llamadas telefónicas a pubs para preguntar el precio y registrarlo. Este innovador proyecto, que demuestra el poder de la IA conversacional para interactuar con el mundo real, ha sido impulsado por Twilio (NYSE: TWLO), la plataforma de interacción con el cliente, y presentado en su conferencia SIGNAL en Berlín. La iniciativa, que nació para seguir la evolución del precio de una pinta, se ha convertido en un ejemplo de cómo los desarrolladores están implementando Voice AI y APIs de comunicaciones para crear herramientas de investigación escalables y aplicables a situaciones reales. La tecnología que da voz a los datos Gracias a la combinación de Twilio Programmable Voice con la tecnología de voz con IA de ElevenLabs, el proyecto recopiló precios actualizados directamente de pubs y locales mediante llamadas autónomas en tiempo real. Se trata de un potente ejemplo de cómo la tecnología puede hacer que la investigación a gran escala y la interacción con clientes sean sencillas y eficaces. Tras verificar 6.554 precios, el proyecto demuestra cómo la tecnología adecuada puede aportar transparencia de precios al consumidor de forma eficiente. Matt Cortland, ingeniero de IA y creador de Guinndex, afirma: “Lo que comenzó como un proyecto sobre el precio de una pinta terminó convirtiéndose en una prueba real de hacia dónde se dirige Voice AI. Utilizando la infraestructura de Twilio Programmable Voice junto con tecnología de IA conversacional, pudimos escalar una sola idea hasta convertirla en un índice de alcance nacional. Esto apunta a un cambio mucho mayor. Los agentes de IA están dejando atrás los chatbots para pasar a interacciones reales en el mundo físico. Plataformas como Twilio desempeñarán un papel fundamental a la hora de habilitar esas experiencias a gran escala”. Más allá de la IA experimental: aplicaciones con valor real Este caso prueba que la tecnología innovadora, lejos de ser un mero experimento, ya está facilitando la vida de las personas con aplicaciones prácticas. Peter Bell, vicepresidente de Marketing de Twilio para EMEA, explica: “Los desarrolladores están yendo más allá de la mera experimentación con IA y están creando aplicaciones prácticas que aportan un valor tangible. Guinndex es un ejemplo muy claro de la plataforma Twilio en acción. Al combinar de forma fluida voz programable, IA conversacional y API de comunicaciones, ofrecemos a los desarrolladores las herramientas esenciales para crear experiencias que no solo son altamente innovadoras, sino que además resultan profundamente humanas”. SIGNAL, la serie de conferencias de Twilio, reúne a desarrolladores, creadores y líderes empresariales para explorar el futuro de la relación con el cliente, la IA, las comunicaciones y las experiencias digitales.

Ginemed y Ginefiv reciben el Platinum Customer Experience Award 2026 al Mejor Proyecto de Hiperpersonalización Madrid, 15 de junio de 2026 . En fertilidad, cada paso es una decisión importante. Un proceso que combina ciencia, tiempo y, sobre todo, una importante carga emocional. En este contexto, cómo se acompaña a los pacientes desde el primer momento puede marcar profundamente su experiencia. Sobre esta convicción, Ginemed y Ginefiv han desarrollado durante los últimos años un modelo de hiperpersonalización orientado a mejorar la experiencia del paciente desde el primer contacto. Un proyecto que combina tecnología, omnicanalidad y acompañamiento humano, y que ha sido reconocido con el Platinum Customer Experience Award 2026 al Mejor Proyecto de Hiperpersonalización, otorgado por Contact Center Hub (Grupo Peldaño) . El origen del proyecto no fue tecnológico, sino profundamente humano. “Hay una pregunta que nos ha guiado desde el inicio: qué vive una paciente cuando decide contactar con nosotros por primera vez” , explica María Arriaza, directora de Marketing de Ginemed y Ginefiv. “En ese momento, lo más importante no es la tecnología, sino sentirse escuchada, comprendida y acompañada. Todo lo demás tiene que estar al servicio de esa experiencia”. En la misma línea, Paula Díaz, Contact Center Manager de Ginemed y Ginefiv , destaca que “detrás de cada contacto hay una persona que suele llegar con muchas dudas, necesidad de información y una importante carga emocional. Nuestro objetivo es que, desde el primer momento, sienta que hay alguien acompañándola y ayudándola a avanzar con confianza”. Con esta visión, la compañía analizó todo el recorrido del paciente desde el primer contacto con la clínica, identificando oportunidades para ofrecer una atención más cercana, personalizada y adaptada a las necesidades de cada persona. Un modelo que combina tecnología y acompañamiento El proyecto integra diferentes canales de comunicación, centraliza la información de cada usuario y permite a los equipos disponer de un contexto completo antes de cada interacción. De esta forma, los profesionales pueden ofrecer respuestas más ágiles, evitar repeticiones innecesarias y adaptar la comunicación a la situación concreta de cada paciente. Uno de los pilares clave de esta evolución ha sido el desarrollo de una estrategia de omnicanalidad que permite mantener una comunicación más fluida y personalizada a través de distintos canales. “Hoy somos capaces de entender no solo qué canal utiliza cada paciente, sino cómo, cuándo y para qué lo utiliza” , señala Elena Llano, Digital Marketing Manager de Ginemed y Ginefiv. “Esa trazabilidad nos permite personalizar la experiencia de forma real: cualificamos mejor los canales, pero también mejoramos la coherencia, la transparencia y la utilidad de cada comunicación”. Este conocimiento permite comprender mejor las necesidades de cada paciente, resolver dudas en el momento adecuado y construir una relación más cercana desde las primeras fases del proceso. Según datos de la compañía, este modelo ha permitido mejorar un 25% los niveles de satisfacción de los usuarios, reforzando la percepción de acompañamiento y confianza desde el primer contacto. Un reconocimiento a una nueva forma de entender la experiencia del paciente El premio otorgado por Contact Center Hub reconoce aquellas iniciativas que destacan por su capacidad para mejorar la experiencia de cliente mediante estrategias innovadoras y centradas en las personas. Para Ginemed y Ginefiv, este reconocimiento pone en valor una forma de entender la atención al paciente en la que la tecnología no sustituye la relación humana, sino que ayuda a fortalecerla. “El funnel de marketing es fruto de una profunda vocación por el paciente. Hacer lo que es bueno para el paciente pasa por responderle en el menor tiempo posible, recordarle sus citas y facilitarle la comunicación a través de distintos canales, en cualquier momento, incluso los sábados. En fertilidad no hay nada parecido, pero es que, en la vida, tampoco hay nada parecido a querer ser madre. Así que diría que este proyecto es, por encima de todo, coherente con la medicina que hacemos en reproducción humana asistida”, afirma María Arriaza. Este enfoque refleja una evolución en la forma en que las clínicas de fertilidad se relacionan con sus pacientes, apostando por una comunicación más personalizada, accesible y adaptada a las necesidades de cada persona. “No se trata de automatizar la relación, sino de hacerla más humana” , concluye Paula Díaz, Contact Center Manager. “Cuando eliminamos fricciones, podemos dedicar más tiempo a lo esencial: escuchar, guiar y acompañar”.  El reconocimiento recibido consolida la apuesta de Ginemed y Ginefiv por seguir desarrollando modelos de atención que sitúen a las personas en el centro de la experiencia, combinando innovación tecnológica y cercanía humana para acompañar mejor a cada paciente.

La gala se celebrará el 15 de junio en el Ateneo de Madrid, estará presidida por la ministra de Igualdad, Ana Redondo, contará con la intervención de Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE, y reconocerá a mujeres y entidades referentes en empresa, ciencia, innovación, comunicación e igualdad Bajo el lema “Somos la tecla del cambio”, esta edición conmemorativa reivindica el papel de quienes impulsan organizaciones más diversas, competitivas e inclusivas FEDEPE, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, celebrará el próximo 15 de junio, a las 19:00 horas, en la Sala Cátedra Mayor del Ateneo de Madrid , la ceremonia de entrega de los XXXV Premios FEDEPE , los galardones de referencia en España para el reconocimiento del liderazgo femenino y de aquellas organizaciones comprometidas con la igualdad de oportunidades. El acto estará presidido por la ministra de Igualdad, Ana Redondo.  Bajo el lema “Somos la tecla del cambio” , esta edición conmemorativa del 35 aniversario de los Premios FEDEPE reivindica el papel de las mujeres y entidades que, desde distintos ámbitos profesionales, empresariales, científicos e institucionales, están contribuyendo a transformar la sociedad, abrir camino a nuevas generaciones y construir organizaciones más innovadoras, competitivas e inclusivas. A lo largo de sus treinta y cinco ediciones, los Premios FEDEPE se han consolidado como una de las principales plataformas de reconocimiento público al talento femenino en España, visibilizando trayectorias de excelencia y promoviendo referentes capaces de inspirar cambios reales en el ámbito económico y social. Galardonadas y entidades premiadas en la XXXV edición El jurado de los XXXV Premios FEDEPE , integrado por profesionales de reconocido prestigio del ámbito académico, empresarial e institucional ha distinguido a: Premio FEDEPE Liderazgo Mujer Directiva: Mirenchu del Valle Schaan , presidenta de UNESPA. Premio FEDEPE Liderazgo Mujer Empresaria: Judith Viader i Codina , CEO de Frit Ravich. Premio FEDEPE Liderazgo Mujer Profesional: Carolina Villarroya Beltri , científica e investigadora del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CSIC). Premio FEDEPE Innovación y Emprendimiento Femenino: Ana María Maiques Valls , cofundadora y CEO de Neuroelectrics. Premio FEDEPE Impulso a la Promoción de la Mujer: Coca-Cola Europacific Partners España y Portugal Premio FEDEPE Comunicación Comprometida con la Mujer: Artículo 14 . Premio FEDEPE Internacional: Ana José Varela González , directora financiera de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Premio Mujer FEDEPE: Luz Pardo Longueira , Fundadora de Cafés Lua y Espazo Nature y CEO de Grupo Gestan. Mención Especial por Impulsar la Promoción Profesional de las Mujeres con Discapacidad: Laboral Kutxa . Mención Especial XXXV Aniversario Premios FEDEPE a la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas sobre Mujeres, Paz y Seguridad. Un encuentro con los principales referentes del liderazgo femenino La ceremonia reunirá a representantes del ámbito empresarial, institucional, académico, científico, social y de los medios de comunicación, convirtiéndose una vez más en un espacio de encuentro para reflexionar sobre los retos actuales de la igualdad, el liderazgo, la innovación, la sostenibilidad y el futuro del trabajo. Como refleja el lema de esta edición, “Somos la tecla del cambio” , los Premios FEDEPE reconocen a quienes, con su talento, visión y compromiso, están haciendo “clic” para impulsar una sociedad más justa, diversa y preparada para afrontar los desafíos del futuro. La XXXV edición de los Premios FEDEPE cuenta con la financiación del Instituto de las Mujeres del Ministerio de Igualdad. Además, con el patrocinio de CaixaBank, Zurich, Vodafone y Ford, así como con la colaboración de HP, Fundación ONCE, Gedeon Richter, Cantabria Labs y el Ateneo de Madrid.

Madrid, 12 de junio de 2026. Hay conversaciones que dejan huella. De esas que inspiran, invitan a reflexionar y recuerdan que detrás de cada gran trayectoria profesional existen años de esfuerzo, decisiones difíciles, aprendizaje continuo y pasión por el trabajo bien hecho. Ayer, Bivalvia by Aimé acogió la primera edición de “Contar su Historia”, un encuentro concebido para acercar al público las experiencias vitales y profesionales de personas que han destacado en ámbitos muy diferentes, pero que comparten valores universales como el liderazgo, la perseverancia y la capacidad de reinventarse. En esta primera cita, los protagonistas fueron Manuel del Campo y Francisco Hurtado Amézaga, dos profesionales de referencia cuyas trayectorias despertaron un enorme interés entre los asistentes. Durante más de una hora de conversación, ambos compartieron experiencias, aprendizajes, anécdotas y reflexiones sobre sus carreras, generando un diálogo cercano y enriquecedor que captó la atención de todos los presentes.

La empresa de recursos humanos cumple este año su vigésimo aniversario con el objetivo de alcanzar los 100 millones de facturación en 2027 En la actualidad Externa gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y cuenta con 22 delegaciones en España y Portugal A Coruña, 12 de junio 2026-. La compañía gallega Externa, especializada en recursos humanos, trabajo temporal, externalización de servicios (outsourcing), formación y consultoría, abrió recientemente su delegación en Alcalá de Henares, que se ha convertido en el centro neurálgico de su actividad en la capital de España y su entorno. Situada en el número 2 de la calle Divino Vallés de la localidad alcalaína, la flamante oficina de la empresa -que cubre la zona de Madrid y el nodo industrial del Corredor del Henares-, está encabezada por Javier Hidalgo, director territorial de la zona centro, con el apoyo como responsable comercial de Isabel Toribio, y de Xena Adamska, al frente de la consultoría de selección. En palabras de Javier Hidalgo, “los tres pilares que definen la filosofía de la nueva delegación son cercanía, agilidad y flexibilidad, con un equipo comprometido, tanto con las empresas, como con las personas, para conseguir satisfacer las necesidades de nuestros clientes”. Externa cuenta en la actualidad con más de 100 profesionales en su estructura, gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y dispone de 22 delegaciones en España y Portugal, país este último en el que inició su proceso de internacionalización en el año 2023 y desde el que opera también en otros mercados internacionales como Bélgica, Francia o Estados Unidos. La compañía, con sede central en la ciudad de A Coruña, viene experimentando un crecimiento continuo durante los últimos años y, de acuerdo con su Plan Estratégico diseñado para el período 2023-2027, alcanzará los 100 millones de euros de facturación en el próximo ejercicio. Su fundador y consejero delegado, Pastor López Docampo, afirma que la empresa ha ido cumpliendo sus objetivos año a año: “En 2025 crecimos un 31% y para este ejercicio nos fijamos el reto de alcanzar los 90 millones de euros de facturación, objetivo que, tras pasar el primer trimestre, podemos decir que estamos alcanzando con creces… es más, estamos creciendo más de un 39% respecto a los tres primeros meses del año pasado”. Externa tiene actualmente todo tipo de clientes, desde pequeñas a grandes empresas, y opera en sectores muy variados, que van desde el industrial, logístico o agrario, pasando por la hostelería, limpieza o las tareas auxiliares al transporte. La compañía gallega continúa este año con su proceso de crecimiento orgánico y, tras la apertura de sus delegaciones de Alcalá de Henares, Zaragoza y Martorell, prevé su desembarco en breve en las ciudades de Granollers y Murcia (Centro).

Racing InnovAI es la división de innovación del Real Racing Club, concebida como un motor estratégico dedicado a la investigación, desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas avanzadas en el ámbito deportivo, que busca impulsar la profesionalización y la excelencia a través de la inteligencia artificial y el análisis de datos, diferenciándose como el núcleo tecnológico para la transformación digital y el desarrollo de toda la estructura del club. INN360 es la plataforma de inteligencia deportiva propiedad del Real Racing Club, diseñada exclusivamente para la cantera, que integra cinco pilares tecnológicos (Metodología, Preparación Física, Medicina, Nutrición y Psicología) para un desarrollo integral y científico del talento joven, diferenciándose claramente del análisis de datos del primer equipo. Santander, 12 de junio de 2026. Racing InnovAI: innovación desarrollada desde la experiencia de un club profesional Racing InnovAI es la división de innovación del Real Racing Club, un motor estratégico dedicado a la investigación, desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas avanzadas en el ámbito deportivo. Su objetivo principal es impulsar la profesionalización y la excelencia, aplicando la inteligencia artificial y el análisis de datos para optimizar cada faceta del desarrollo de los deportistas, siempre con un enfoque científico y basado en evidencia. Dentro de este marco innovador, INN360 emerge como un ecosistema integral que redefine la gestión deportiva, ofreciendo un análisis multidisciplinario y sin precedentes de cada joven promesa. Desde el benjamín más joven hasta las categorías de formación previas al fútbol profesional, la plataforma integra y procesa de manera inteligente una vasta cantidad de datos: físicos, técnicos, nutricionales, psicológicos y médicos. Dentro del nuevo ecosistema tecnológico del Real Racing, Racing InnovAI ha presentado hoy INN360, una plataforma de inteligencia deportiva de última generación diseñada para transformar radicalmente la formación y el desarrollo de talento en las categorías inferiores. Este ambicioso proyecto, concebido bajo la visión estratégica de Sebastián Ceria, director general de Racing InnovAI y máximo accionista del Racing, consolida al club cántabro como un referente global en la aplicación de la tecnología más avanzada para la optimización del fútbol base y la forja de las futuras estrellas del deporte rey. Una visión 360º para el desarrollo integral del futbolista Esta capacidad permite a los cuerpos técnicos y formadores disponer de una visión 360 grados del desarrollo del jugador, facilitando la toma de decisiones estratégicas basadas en evidencia científica y alejadas de la subjetividad. Es fundamental subrayar que INN360 es un desarrollo propietario y completamente independiente del trabajo de análisis de datos que se realiza para el primer equipo del Racing, lo que garantiza un enfoque puro y exclusivo en las necesidades específicas de la cantera. La plataforma INN360 se estructura en torno a cinco pilares fundamentales que cubren todas las facetas del desarrollo del futbolista: metodología, preparación física, medicina, nutrición y psicología. Cada uno de estos módulos está interconectado, proporcionando una visión integral del progreso del jugador. Por ejemplo, el módulo de metodología permite diseñar sesiones de entrenamiento basadas en la metodología del Real Racing Club, con más de 1.000 tareas estructuradas y un asistente de IA (INN360 Copilot) que sugiere ejercicios según los objetivos. En el ámbito de la medicina, se realiza un seguimiento exhaustivo de lesiones y recuperaciones, mientras que Nutrición monitoriza la ingesta y el gasto calórico. La psicología, a través de herramientas como el test CPRD, evalúa el estado mental y la motivación, aspectos cruciales para el rendimiento. Todo ello se complementa con informes detallados y paneles de análisis en tiempo real que transforman los datos en inteligencia accionable, pasando de una analítica descriptiva a una IA prescriptiva. La infraestructura tecnológica de INN360 se apoya en soluciones de nivel empresarial como Microsoft Azure, Power BI, Wimu, Vald y Oliver Sports, garantizando seguridad, escalabilidad y cumplimiento normativo (GDPR). Una metodología propia abierta a otros clubes y academias Más allá de la optimización del rendimiento y la prevención de riesgos, INN360 democratiza el acceso a herramientas de élite, poniendo a disposición de otros clubes y academias una biblioteca de más de 1.000 tareas estructuradas bajo la probada metodología del Real Racing Club, fomentando así un ecosistema futbolístico más profesionalizado y equitativo en la formación. Sebastián Ceria, director general de Racing InnovAI y máximo accionista del Racing, ha compartido su perspectiva durante la presentación: "En el Racing, no esperamos al futuro; lo programamos. INN360 es la prueba de que un club histórico puede liderar la vanguardia tecnológica en la formación de talento. Donde otros ven datos, nosotros vemos futuro en cada joven promesa." El lanzamiento de INN360 no solo refuerza la posición del Real Racing Club como un club con una rica historia y un presente competitivo, sino que lo eleva a la categoría de líder en innovación tecnológica aplicada al deporte. Este proyecto no solo beneficiará a la cantera racinguista, sino que aspira a ser un motor de cambio y profesionalización para la industria del fútbol en su conjunto, sentando las bases para una nueva era en la formación de futbolistas.