Julia Manchón potencia la moda lenta española con la adquisición de Fashion Factory Atelier

“No es solo una inversión en un taller, es una apuesta por el futuro de la confección local y por una forma consciente de hacer moda.”

Madrid, 09 de marzo de 2026. — La empresaria y diseñadora Julia Manchón, fundadora de la firma española Julise Magon, ha formalizado la adquisición de Fashion Factory Atelier, el taller madrileño que ha sido pieza clave en la producción de su marca desde el inicio. La operación, realizada a través de su sociedad inversora para poder acoger a otras firmas que apuesten por la producción local y de calidad, representa una declaración de intenciones en un momento de transición para la industria de la moda española, marcada por la presión del fast fashion frente a una creciente demanda de trazabilidad, sostenibilidad y coherencia productiva.

Se trata de una decisión empresarial con raíces emocionales, ya que Fashion Factory Atelier no era un proveedor más. Fue el primer taller que confeccionó para Julise Magon y, a su vez, la firma de Manchón fue la primera marca para la que el atelier decidió fabricar cuando se inició en la confección para terceros. Entre ambos proyectos existía ya un vínculo de confianza y estándares compartidos, por lo que la oportunidad de compra no llegó de una búsqueda activa, sino en respuesta a un momento delicado para el taller. “La principal motivación de esta inversión ha sido contribuir a generar un impacto positivo en la industria de la moda, recuperando puestos de trabajo en un proyecto ilusionante que puede aportar mucho a marcas emergentes”, afirma Manchón. La decisión, subraya, ha sido “muy meditada, tanto desde el punto de vista empresarial como humano”.

La resiliente trayectoria de un taller que entendió la industria

La historia de Fashion Factory Atelier comenzó el 30 de septiembre de 2020, en un pequeño local del castizo barrio de Moratalaz, en plena incertidumbre postpandemia. Lo que nació como un humilde taller de arreglos impulsado por el matrimonio de Lina y Ángel, pronto evolucionó hacia una estructura más ambiciosa. El crecimiento obligó al traslado a Carabanchel —actual epicentro creativo madrileño—, donde el proyecto consolidó una visión más estructurada. Hoy, el atelier cuenta con un equipo que oscila entre 8 y 12 profesionales especializados en patronaje, corte y confección; produce series cortas y medias (hasta 3.000 prendas mensuales) y ha participado en destacados proyectos como formar parte del tailor de Carolina Herrera o confeccionar vestuario para la artista Karol G.

La compra no implica integrar el atelier como una estructura interna al servicio exclusivo de su marca. Al contrario, “Fashion Factory Atelier será mucho más. Queremos consolidarlo como un inmejorable socio industrial para marcas de moda lenta que apuesten por producción local y de calidad”, explica Julia Manchón. Manchón aporta una triple perspectiva poco habitual: diseñadora, fundadora de marca y proyecto en contacto directo con el consumidor final. Esa visión integral le permite entender —y conectar— todos los eslabones de la cadena de valor. “Muchas veces funcionan de forma aislada, y la intención es contactarlos: entender mejor los tiempos del proveedor, profesionalizar los procesos del taller y trasladar la realidad del mercado y del consumidor final a la producción”. La ambición es clara: convertir Fashion Factory Atelier en un partner de referencia para marcas emergentes y de moda lenta que necesiten no solo confección, sino estructura, criterio y acompañamiento.

Tras la adquisición se van a implementar mejoras en gestión, procesos y relaciones con clientes y proveedores para elevar el nivel de profesionalización, pero sin perder la esencia, ya que la gestión seguirá en manos de Lina, otra mujer emprendedora con idéntico foco en el detalle y la calidad. Además, el crecimiento en clientes y capacidad será progresivo y controlado. “La cantidad nunca puede suponer perder calidad en ninguna parte del proceso. Esa es la línea roja”, enfatiza Manchón. 

Moda con valores: coherencia y calidad para un mercado exigente 

Y todo ello en un contexto económico en el que la moda representa aproximadamente el 3 % del PIB español, pero el sector cerró 2025 con un ligero decrecimiento, reflejo de un consumo estable y altamente sensible al precio. España importa más de lo que exporta y la confección local continúa siendo minoritaria frente a la producción deslocalizada. En este escenario, producir en España supone mayores costes y márgenes más ajustados, pero también abre una oportunidad clara en el segmento de calidad, coherencia y diferenciación.

Desde su fundación en 2022, Julise Magon nació con un compromiso identitario: ser una marca de moda lenta 100 % hecha en España. “Recibo prácticamente a diario propuestas para producir en China, India o Turquía. Y la respuesta es siempre la misma: muchas gracias por el interés, pero yo produzco en España”, afirma. Para Manchón, fabricar localmente no es una decisión táctica, sino coherente con su forma de entender la empresa: “Prefiero construir una marca alineada con mis valores, aunque eso implique asumir mayores retos financieros y operativos”.

Transformar la industria desde dentro con visión, compromiso y acción

Con más de 15 años de trayectoria en multinacionales de los sectores belleza y alimentación —donde ocupó posiciones de dirección en marketing, comunicación corporativa y gestión estratégica—, Julia Manchón decidió en 2022 integrar su experiencia empresarial con su vocación creativa tras formarse como estilista en el Fashion Institute of Technology (FIT) de Nueva York. Ese cruce entre estrategia y creatividad es hoy el eje de su visión: la moda es estética y diseño, pero también estructura, responsabilidad y construcción de ecosistema.

La adquisición de Fashion Factory Atelier, por tanto, no es un movimiento aislado, sino parte de una estrategia mayor: influir positivamente en la industria desde dentro, mejorar la coordinación entre los actores de la cadena y generar una oferta industrial profesionalizada y atractiva para marcas que quieran producir en España. Porque, en palabras de su impulsora, “no se trata solo de producción, sino de aportar valor real en cada eslabón de la cadena”. Una inversión financiera, sí. Pero, sobre todo, una apuesta estratégica y emocional por el futuro de la confección local y por una forma más consciente de hacer moda.
23 de abril de 2026
GoHipoteca identifica los fallos más habituales entre los compradores primerizos y explica cómo abordar la adquisición con una visión más realista, ordenada y sostenible de la operación Madrid, 23 de abril de 2026.- Una vivienda que se anuncia por 300.000 euros no cuesta esa cifra. Parece una obviedad, pero para acceder a ella, un comprador puede necesitar entre 90.000 y cien mil euros más para hacer frente a la entrada, a los impuestos y a los gastos asociados a la operación. Aun así, muchas personas empiezan el proceso sin haber calculado con precisión ese esfuerzo inicial, convencidas de que unos ingresos estables bastarán para conseguir financiación o de que la primera respuesta de un banco definirá todo su margen de acción. Ese punto de partida, unido a la tendencia a esperar el contexto ideal o a fijarse solo en la cuota mensual, explica algunos de los errores más frecuentes entre quienes compran casa por primera vez. Para GoHipoteca, la diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo. Estos son, a juicio de este bróker hipotecario independiente, los cinco errores que más pueden complicar la compra de una primera vivienda: 1. Empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario Uno de los fallos más habituales entre los compradores primerizos es iniciar la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación. Muchas personas ponen el foco en la mensualidad que creen asumible, pero dejan en un segundo plano la principal barrera de acceso, el capital inicial. En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca. 2. Creer que una buena nómina garantiza la aprobación Otro error frecuente es pensar que unos ingresos estables bastan por sí solos para conseguir una hipoteca. El sueldo es importante, pero no es el único factor que se tiene en cuenta. Las entidades bancarias también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Por eso, dos perfiles con ingresos parecidos pueden recibir respuestas muy distintas. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella. 3. Dar por definitiva la primera respuesta del banco Muchos compradores creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo: cada entidad aplica criterios propios y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta. No comparar puede salir caro: para un mismo perfil, las diferencias entre bancos pueden traducirse en variaciones de entre 50.000 y más de 100.000 euros en el coste total de la hipoteca a lo largo del tiempo. «Dar por definitiva la primera respuesta de un banco —aconseja Carabella— puede limitar mucho el margen de maniobra del comprador, porque una misma operación puede cambiar de forma notable según la entidad con la que se trabaje y cómo se presente el expediente». 4. Esperar el momento perfecto para decidir Para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco. En este tipo de operaciones, lo decisivo no suele ser acertar con un instante perfecto, sino valorar si la compra encaja de verdad con la situación concreta del hogar. «Retrasar la decisión esperando un contexto ideal puede acabar reduciendo el margen de maniobra del comprador —aconseja Carabella—. En una operación así, lo importante es valorar si la compra tiene sentido de verdad para la situación económica y vital del hogar». 5. Analizar la hipoteca solo por la cuota o por el tipo de interés El último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar. GoHipoteca lo ejemplifica con un caso concreto: en una familia con ingresos netos de 3.000 euros al mes, una cuota hipotecaria de 900 euros representa el 30% de los ingresos, pero al sumar IBI prorrateado, comunidad, seguros y mantenimiento, el esfuerzo mensual total asciende a 1.250 euros, es decir, al 41,6% de los ingresos. Además, en una vivienda de 300.000 euros, el coste total real puede situarse entre 453.000 y 552.000 euros al sumar intereses, impuestos, notaría, registro, tasación, seguros e IBI durante 30 años. «Hay compradores que se quedan solo con la cuota y ahí es donde empiezan los problemas. Una vivienda no se mide solo por lo que pagas al mes al banco», concluye el director de Ventas Offline de GoHipoteca. Desde GoHipoteca insisten en una idea clave para adquirir una casa sin riesgos: analizar bien la operación antes de firmar, tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y medir el coste total de la compra. Porque esos factores son los que ayudan a tomar una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.
23 de abril de 2026
La escritora polaca que transformó el miedo de la pandemia en un movimiento para cuidar a las madres y cambiar el futuro de los jóvenes Libros con banda sonora propia, educación emocional y becas educativas: la historia de #proyectoFELICIDAD, una iniciativa que ya inspira a familias y busca aliados para multiplicar su impacto social Valencia, 23 de abril de 2026. En vísperas del Día de la Madre, la escritora y coach polaca Joanna Habiak impulsa #proyectoFELICIDAD, una iniciativa cultural y social que une literatura, música original y educación emocional para acompañar a madres y familias en uno de los retos más importantes de nuestro tiempo: criar hijos emocionalmente fuertes en un mundo cada vez más complejo. El proyecto culmina ahora con el lanzamiento del libro “Nadie nos enseñó a ser madres”, que completa una trilogía iniciada con “Educa a tu hijo para la felicidad y la abundancia” y “Crecemos juntos”. Más que tres libros, se trata de una propuesta única que combina historias, canciones originales y herramientas de crecimiento personal con un propósito social: generar impacto real en la vida de las familias y abrir oportunidades educativas para jóvenes. Tres libros, tres momentos clave en la vida de una familia Cada obra de la trilogía cumple una función específica dentro del proyecto y cuenta con su propia banda sonora original, un elemento que convierte la lectura en una experiencia emocional completa. “Educa a tu hijo para la felicidad y la abundancia” ofrece a los padres herramientas prácticas para fortalecer la autoestima, la responsabilidad y la inteligencia emocional de sus hijos. “Crecemos juntos” transforma la educación emocional en una experiencia compartida entre padres, niños y adolescentes a través de historias, ejercicios y canciones. “Nadie nos enseñó a ser madres” abre un espacio honesto sobre la maternidad real y acompaña a las mujeres a vivir esta etapa con más conciencia y menos culpa. El proyecto aspira además a financiar becas educativas para jóvenes gracias a la colaboración de empresas comprometidas con el bienestar social. Estas becas buscan apoyar a jóvenes que desean acceder a programas educativos internacionales orientados al desarrollo personal, el liderazgo y el crecimiento humano. Un mensaje que empieza en la familia Como explica Joanna Habiak, creadora de #proyectoFELICIDAD: “El futuro empieza en el corazón de una familia. Cada joven que puede acceder a una oportunidad educativa tiene el potencial de cambiar muchas vidas a su alrededor. Es como una bola de nieve: una vida transformada hoy puede transformar muchas más mañana.” La iniciativa abre ahora una nueva etapa en la que busca aliados estratégicos —empresas, entidades financieras y organizaciones comprometidas con el bienestar social— que quieran formar parte de campañas emocionales, experiencias para clientes y proyectos culturales con impacto real.
23 de abril de 2026
En la Semana de la Tierra, la firma barcelonesa que ha conquistado a familias de 80 países reivindica el juguete artesanal como la herramienta definitiva contra la emergencia climática. BARCELONA, 23 de abril de 2026 — Mientras la industria global del juguete intenta descifrar cómo reducir su dependencia del petróleo, en Barcelona una firma liderada por dos hermanas jóvenes ya tiene la respuesta. Oli&Carol, pionera en el sector, aprovecha la Semana de la Tierra para lanzar un mensaje: la sostenibilidad real no es una opción, es el único camino para la infancia. Adiós al petróleo, hola al árbol Hevea Cada año, toneladas de juguetes de plástico terminan en vertederos. Oli&Carol rompe este ciclo con una propuesta radicalmente natural. Sus piezas no nacen en una refinería, sino de la savia del árbol Hevea Brasiliensis. El resultado son juguetes 100% biodegradables que, al final de su vida útil, pueden volver a la tierra sin dejar rastro de micro plásticos. No creamos juguetes para que duren siglos en un vertedero; los creamos para que dejen una huella imborrable en la memoria de los niños, pero ninguna en el planeta", afirman Olimpia y Carolina Román, fundadoras de la marca. El valor de lo "imperfecto": Artesanía vs. Producción en Masa En un mundo de fabricación automatizada, Oli&Carol apuesta por el factor humano. Su valor diferencial reside en un proceso que los medios de estilo de vida y economía ya tildan de "revolución slow": Hechos a mano, uno a uno: Cada juguete es una pieza única, moldeada artesanalmente y pintada con pigmentos naturales. No hay dos iguales. Diseño con propósito: Desde su icónica colección de frutas y verduras (que fomenta la alimentación sana desde los primeros años) hasta piezas que protegen la biodiversidad marina. Higiene radical: Su innovador diseño sin agujeros impide la entrada de agua, eliminando por completo el riesgo de moho y bacterias, una preocupación creciente entre las familias modernas. Compromiso 360°: Del árbol al packaging La coherencia es el motor de la marca. Por ello, en esta Semana de la Tierra, Oli&Carol destaca que su compromiso no se queda en el juguete: Packaging Residuo Cero: El 99% de sus envoltorios son libres de plástico y cuentan con certificación FSC. Logística con conciencia: Priorizan el transporte marítimo para minimizar la huella de carbono en su expansión internacional. Impacto Social: A través de sus iniciativas, apoyan la educación de niños en riesgo de exclusión y colaboran en la limpieza de los océanos. Un referente global nacido en Barcelona Lo que empezó como un proyecto de dos hermanas con una visión clara se ha convertido en un fenómeno global. Hoy, Oli&Carol crea juguetes para familias de medio mundo y lidera la conversación sobre cómo debe ser el consumo en el siglo XXI: ético, estético y, sobre todo, honesto.
22 de abril de 2026
 La escalada del conflicto en torno a Irán y la presión sobre los mercados energéticos están reconfigurando las decisiones de inversión a nivel global  Organismos como el FMI y BBVA Research advierten de un entorno de menor crecimiento y mayor volatilidad para 2026  España refuerza su papel en la canalización de capital hacia proyectos con capacidad de adaptación, eficiencia y resultados verificables Madrid, 22 de abril de 2026. - La incertidumbre económica global está acelerando un cambio de fondo en las decisiones de inversión. La intensificación del conflicto en torno a Irán, junto a otros focos de tensión, ha elevado la presión sobre los mercados energéticos y ha introducido nuevos niveles de volatilidad en la economía internacional. En este escenario, el capital está reorientando sus prioridades hacia proyectos capaces de ofrecer estabilidad operativa y resultados medibles, un terreno en el que la inversión de impacto está ganando protagonismo en España. Las previsiones más recientes apuntan en esa dirección. El Fondo Monetario Internacional ha revisado a la baja el crecimiento global para 2026 y advierte de un repunte de la inflación asociado al encarecimiento energético. Al mismo tiempo, BBVA Research señala que la combinación de costes más elevados e incertidumbre geopolítica puede afectar tanto a la inversión empresarial como al consumo en Europa durante los próximos meses. Ante este panorama, los inversores están prestando más atención a modelos capaces de sostener su rendimiento en condiciones exigentes. Las tensiones en Oriente Medio, unidas al aumento de los precios de la energía, están impulsando el interés por proyectos que aportan eficiencia, optimización de recursos y mayor control operativo, con menor exposición a factores externos. En paralelo, esta misma presión está acelerando el desarrollo de soluciones vinculadas al almacenamiento, la electrificación y la gestión inteligente de la energía, así como de propuestas con aplicación directa en ámbitos como la biotecnología, la inteligencia artificial o la alimentación. España reúne condiciones favorables para este tipo de iniciativas. El desarrollo de energías renovables, el avance en capacidades tecnológicas y la evolución del tejido empresarial están facilitando la llegada de inversión hacia sectores con impacto directo en la economía real. Desde BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, esta evolución se interpreta como una consecuencia directa del contexto actual. «En momentos de incertidumbre, el capital se dirige hacia proyectos que resuelven necesidades concretas y que pueden demostrar su utilidad desde fases tempranas, con métricas claras y capacidad de ejecución», explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. La inversión de impacto gana peso precisamente porque responde a una exigencia creciente del mercado: combinar innovación con capacidad real de ejecución. Los proyectos que despiertan mayor interés son aquellos que pueden demostrar su valor en condiciones de mercado complejas y crecer con una base sólida, sin depender de escenarios especialmente favorables. En línea con esta tendencia, BeHappy Investments mantiene su foco en la identificación de compañías con impacto social y potencial de crecimiento en sectores estratégicos. El objetivo es respaldar iniciativas que aporten soluciones tangibles en un entorno donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más en la toma de decisiones.
22 de abril de 2026
Learning Heroes identifica cinco tecnologías clave, IA, blockchain, robótica avanzada, secuenciación genética y gestión de la energía, como motores de la Era Exponencial La Inteligencia Artificial lidera esta transformación: su adopción en empresas españolas se ha duplicado en 2025, alcanzando el 21,1% Madrid, 22 de abril de 2026 – La humanidad atraviesa un momento de transformación sin precedentes. Learning Heroes, el mayor centro universitario online en español especializado en tecnologías disruptivas, identifica cinco tecnologías clave que están redefiniendo la economía, el empleo y los modelos de negocio a escala global, configurando lo que los expertos denominan la “Era Exponencial”. “La Inteligencia Artificial, el blockchain, la robótica avanzada, la secuenciación genética y la gestión de la energía impulsan la mayor revolución tecnológica de la historia”, afirma Arnau Ramió, director académico y cofundador de Learning Heroes. Desde el centro universitario, desgranan los detalles de cómo estas 5 grandes tecnologías están transformando la humanidad. Inteligencia Artificial, el motor de la eficiencia La IA ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad. Según los últimos datos del INE de 2025, la adopción de IA en empresas españolas se ha duplicado en el último año, alcanzando ya al 21,1% de las compañías de más de 10 empleados. “Mientras que 2025 fue el año de la implementación, 2026 se consolida como el año de la operatividad eficaz. Sectores como el marketing y la atención al cliente reportan mejoras en la productividad media de hasta un 30%, permitiendo una automatización que redefine la empleabilidad hacia roles de mayor valor añadido”, afirma Ramió. Además, según datos de Learning Heroes, el interés por formarse en tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA) y las criptomonedas ha aumentado un 51 % en 2025 en comparación con el año anterior. Esta tendencia refleja una motivación creciente por adquirir competencias clave en los ecosistemas tecnológicos que están definiendo el futuro. En el caso concreto de la IA, el 77 % de las personas encuestadas declara tener interés en esta tecnología. Los datos también evidencian que la Inteligencia Artificial se percibe cada vez más como una palanca de crecimiento profesional y económico. Casi dos de cada diez personas interesadas en IA tienen como motivo de aprender a utilizarla para crear su propio negocio o emprendimiento, mientras que más del 15 % busca mejorar su productividad y eficiencia en el entorno laboral. Este creciente interés convive, además, con una preocupación. Más del 18 % teme perder competitividad profesional si no incorpora estas herramientas en su día a día. En este sentido, la IA deja de ser una opción complementaria para consolidarse como un elemento determinante para la empleabilidad, la generación de ingresos y la evolución profesional. “La IA está redefiniendo qué significa ser profesional en el contexto actual. No consiste solo en adaptarse a esta tecnología en constante evolución, sino de entender cómo podemos integrarla de forma estratégica en nuestro día a día, para impulsar nuestra innovación y generar nuevas oportunidades para crecer personal y profesionalmente”, afirma el director académico y cofundador de Learning Heroes. Blockchain, a la alza Más allá del ámbito de las criptomonedas, la tecnología blockchain está impulsando una transformación significativa en sectores como la logística y la seguridad digital. En España, se prevé que el mercado crezca un 25 % en 2026, según IDC Research España, mientras que, de acuerdo con el INE, el 11 % de las empresas ya está trabajando activamente con esta tecnología. “Quien piense que blockchain son solo criptomonedas… está equivocado. El blockchain está redefiniendo cómo se gestionan los datos, la trazabilidad y la confianza digital en sectores clave de la economía.”, apunta Arnau Ramió. Robótica Avanzada, Secuenciación Genética y Gestión de la Energía, los cimientos de la nueva infraestructura global España se consolida como la tercera potencia europea en robótica industrial, solo por detrás de Alemania e Italia, con más de 5.160 nuevas instalaciones anuales, según la Asociación Española de Robótica y Automatización (AER Automation). Aunque la automoción sigue liderando con un 40% del mercado, sectores como la alimentación (+25,3%) y la electrónica (+118%) están acelerando su automatización. En el caso del sector biotecnológico, éste ya representa el 1,1% del PIB español, con una inversión en I+D que supera los 1.200 millones de euros, según el Informe AseBio (Asociación Española de Bioempresas). La secuenciación genética está permitiendo una medicina personalizada sin precedentes. Con más de 4.500 empresas realizando actividades biotech en el país (AseBio), el talento especializado en datos genómicos se ha convertido en uno de los activos más buscados por las farmacéuticas y centros de salud de vanguardia. Por otro lado, la transición energética no es solo una necesidad climática, sino un motor económico. Se estima que la revolución verde y digital sumará 480.000 empleos en España para finales de 2026, según recoge el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Las empresas están invirtiendo masivamente en optimización energética y sistemas de gestión inteligente para reducir costes, que pueden bajar hasta un 30% gracias al uso de tecnología avanzada, según datos de Energy Management Systems. Esto ha disparado la demanda de auditores energéticos y expertos en economía circular. Formarse, la clave en este paradigma En este escenario, la formación se consolida como un elemento clave para impulsar la adaptación al nuevo entorno tecnológico. Learning Heroes cuenta con programas formativos enfocados en entender y aplicar de forma práctica tecnologías disruptivas, con el propósito de ayudar a profesionales y organizaciones a evolucionar y responder con éxito a los desafíos de la Era Exponencial. “En un entorno como el actual, la formación continua ya no es una opción, sino una necesidad real para poder avanzar. Mantenerse actualizado, adquirir nuevas habilidades y entender cómo aplicar las tecnologías en el día a día es lo que marcará la diferencia entre adaptarse o quedarse atrás", señala Arnau Ramió.
22 de abril de 2026
El Informe Anual del Libro Digital 2025, elaborado por De Marque (antigua Libranda), revela un crecimiento sostenido, el auge del préstamo en bibliotecas y el despegue definitivo del audiolibro Barcelona, 20 de abril de 2026. El libro electrónico en lengua española goza de buena salud. Así lo confirma el Informe Anual del Libro Digital 2025, que publica De Marque, antigua Libranda y principal distribuidora de libros digitales en español y lenguas cooficiales de España, y que ofrece la radiografía más completa del sector a ambos lados del Atlántico. El estudio cifra el mercado global del libro digital en español en 130 millones de euros durante 2025, con un crecimiento del 1,2% a nivel mundial y un 4,5% en España, que se consolida como el gran motor del sector con 74 millones de euros facturados y una cuota del 57%. Le siguen México (20%) y Estados Unidos (10 %). La cifra excluye libros de texto y académicos, así como operaciones directas de las editoriales en canales públicos o privados. Aunque la cuota global del libro digital en España se mantiene en torno al 6 % del mercado editorial, el informe recuerda un dato revelador: en los lanzamientos de novedades, el formato digital llega a suponer entre el 15% y el 25% de las ventas, e incluso un 40 % en títulos concretos. Una prueba de que, cuando el lector elige, el libro electrónico ya no es una rareza. Las bibliotecas, gran altavoz del libro digital Uno de los fenómenos más reseñables del año es el empuje del préstamo digital en bibliotecas, que crece un 11% respecto a 2024 y alcanza ya el 6,7 % del mercado. El servicio público eBiblio, impulsado por el Ministerio de Cultura, ha registrado casi 4,8 millones de préstamos (un 16,63% más) y casi 240.000 usuarios únicos (un 14,57% más). Las bibliotecas se confirman, así como una de las grandes puertas de entrada de la ciudadanía a la lectura digital. La venta unitaria a través de librerías y plataformas como Amazon, Apple, Google, Kobo, Casa del Libro, FNAC o Gandhi sigue siendo el modelo dominante, con un 87,6% del mercado, mientras que las plataformas de suscripción (Kindle Unlimited, Nextory, Scribd, 24Symbols o Skoobe) crecen un 2% y mantienen una cuota del 5,6 %. Qué leemos en digital El retrato del lector digital en español tiene rostro muy definido: siete de cada diez libros electrónicos vendidos son de ficción, con la novela contemporánea, el policiaco, la romántica y la histórica como grandes favoritas. La no ficción representa el 19%, con especial peso de la autoayuda, el desarrollo personal, los libros de sociedad y cultura, y las biografías. El infantil y juvenil completa el cuadro con un 10%. El fondo editorial pesa más que las novedades (66% frente al 34%), lo que refleja una tendencia saludable: el catálogo digital permite que los libros tengan vidas más largas y que obras publicadas hace años sigan encontrando lectores. En cuanto al precio, los libros electrónicos continúan siendo entre un 40% y un 60% más baratos que sus equivalentes en papel; en España, el precio medio sin IVA se sitúa en torno a los 8 euros. Un lector que subraya, busca y escucha Gracias a los datos de su aplicación Cantook App, De Marque ha podido analizar los hábitos reales de consumo y de uso de herramientas de navegación, accesibilidad e interacción con el contenido. El lector digital en español usuario de la aplicación Cantook navega por el índice de contenidos (33%), coloca marcadores de página (30%), hace búsquedas de términos (13%) y recurre a diccionarios integrados (7%). Una de las funcionalidades en mayor crecimiento es el text-to-speech —la lectura en voz alta sintetizada—, presente ya en el 12% de los actos de lectura, muestra de cómo la frontera entre leer y escuchar es cada vez más porosa. En esta línea, 2025 ha sido un año bisagra para la accesibilidad universal: el pasado 28 de junio entró en vigor en España la Ley 11/2023, que traspone la Directiva Europea 2019/882 e incluye expresamente los libros electrónicos y las plataformas de lectura. De Marque ha lanzado durante el año Cantook Access, una herramienta que aplica inteligencia artificial para ayudar a los editores a producir libros electrónicos accesibles para personas con discapacidad visual, auditiva, motora o cognitiva. Clubes de lectura y audiolibros: la conversación continúa Los clubes de lectura virtuales se consolidan como una de las estrategias más potentes de fomento lector, con iniciativas emblemáticas como la del Instituto Cervantes, que ha ampliado el debate literario más allá de las fronteras físicas. El fenómeno del audiolibro merece capítulo aparte: De Marque distribuye 26.100 títulos en español y lenguas cooficiales (el 52% del catálogo disponible) y sus ingresos han crecido un 16% en 2025, manteniendo un ritmo de doble dígito. A diferencia del libro electrónico, aquí el modelo dominante es la suscripción (más del 80%), seguida de la venta unitaria y el préstamo bibliotecario, que también sube con fuerza: en eBiblio, los préstamos de audiolibros han crecido un 13,82% durante el último año. A cierre de 2025, De Marque ha alcanzado los 286.270 títulos distribuidos en lengua española y lenguas cooficiales, procedentes de 2.600 sellos editoriales, desde grandes grupos hasta pequeñas editoriales independientes de España y Latinoamérica.
20 de abril de 2026
Barcelona, 20 de abril de 2026 — Talent Clue, plataforma tecnológica especializada en soluciones de reclutamiento, inicia una nueva etapa tras su integración en Beetween Group, grupo europeo experto en soluciones digitales para la atracción y gestión de candidatos. Esta evolución se refleja en una nueva identidad visible en nuestro sitio web https://talentclue.com/. Refleja la ambición de Talent Clue: acelerar la innovación al servicio de los reclutadores, poniendo la tecnología al servicio de la competitividad y de un impacto positivo en el mercado laboral europeo. La transformación de la función de RRHH comienza con bases digitales sólidas En un momento en que la inteligencia artificial ocupa un lugar central en los debates sobre el futuro del trabajo, Talent Clue recuerda que la transformación de los distintos roles dentro de RRHH dentro de las empresas comienza con la digitalización de sus procesos clave. Sin una base tecnológica sólida, basada en datos fiables y procesos estructurados, la inteligencia artificial no puede desplegar todo su potencial e incluso corre el riesgo de amplificar las ineficiencias existentes. Al proporcionar a las empresas herramientas que estructuran y centralizan la gestión del reclutamiento, Talent Clue contribuye a sentar las bases digitales de una función de RR HH ampliada, especialmente gracias a la IA. De este modo, la tecnología permite mejorar la toma de decisiones, optimizar los procesos y liberar tiempo para el análisis y la dimensión humana del trabajo. Talent Clue, un socio estratégico para las empresas Con el apoyo y la tecnología de Beetween Group, Talent Clue prevé acelerar el desarrollo de funcionalidades innovadoras diseñadas para ayudar a los reclutadores a optimizar sus decisiones y simplificar su trabajo diario. «Ante los nuevos desafíos del mercado laboral, como la digitalización del reclutamiento, el uso responsable de la IA, la atracción de talento o el cumplimiento de la normativa europea, nuestra ambición es convertir a Talent Clue en un verdadero aliado de los equipos de RRHH, ayudándoles a centrarse en su prioridad: encontrar al candidato adecuado », declara Natxo Lopez, CEO de Talent Clue. Una visión centrada en el ser humano En Talent Clue, las personas están en el centro del proceso de selección. Por ello, la plataforma se apoyará en una inteligencia artificial diseñada para el día a día de los equipos de reclutamiento, desarrollada a partir de necesidades concretas identificadas sobre el terreno. El objetivo de esta nueva etapa es ofrecer herramientas accesibles que automaticen las tareas operativas, simplifiquen el análisis de perfiles y permitan a los equipos ahorrar tiempo, sin requerir competencias técnicas avanzadas. Al mismo tiempo, estas soluciones respetarán los estándares éticos y el marco regulatorio europeo, incluyendo el RGPD y el AI Act. Apostando por la innovación, en continuidad con el modelo actual Además, los usuarios dispondrán de un control total sobre los agentes de IA, y cada empresa podrá configurar el nivel de asistencia de la IA según sus necesidades y sus políticas internas, garantizando que nadie estará obligado a utilizarla si no lo desea. De este modo, los responsables de RRHH podrán dedicarse plenamente a lo que realmente crea valor: la estrategia, el análisis y el acompañamiento humano de los candidatos.
20 de abril de 2026
· En el barrio de Salesas, uno de los enclaves más vibrantes y creativos de Madrid, Only YOU Boutique Hotel Madrid esconde uno de esos espacios que invitan a vivir de otra manera, YOUNIQUE Terrace, un refugio urbano donde relajarse, compartir mesa y disfrutar del buen tiempo al aire libre. · En pleno centro de Málaga, la terraza de Only YOU Hotel Málaga se reinventa esta temporada con una renovación completa del espacio que refuerza su carácter mediterráneo. Materiales naturales, una atmósfera luminosa y una estética fresca convierten este rincón en uno de los lugares donde dejarse ver cuando cae la tarde y donde disfrutar de la inigualable luz malagueña. · Only YOU Hotels, la marca lifestyle de Palladium Hotel Group, vuelve a posicionarse como uno de los puntos de encuentro imprescindibles de la temporada con algunas de las terrazas más atractivas del momento. Madrid, 20 de abril de 2026 – Con la llegada del buen tiempo, Madrid, Málaga, Sevilla y Valencia vuelven a mirar hacia el cielo. Terrazas, rooftops y espacios al aire libre se convierten en el lugar donde alargar las tardes, brindar al atardecer y dejarse llevar por el ambiente vibrante de las ciudades en primavera. En este contexto, Only YOU Hotels, la marca lifestyle de Palladium Hotel Group, vuelve a posicionarse como uno de los puntos de encuentro imprescindibles de la temporada con algunas de las terrazas más atractivas del momento. Desde rooftops con vistas abiertas sobre la ciudad hasta oasis urbanos escondidos entre edificios históricos, cada espacio propone una forma distinta de disfrutar de la temporada. Lugares pensados tanto para viajeros como para locales que buscan el escenario perfecto para el tardeo, una cena al aire libre o un cóctel mientras cae el sol.
20 de abril de 2026
El Palacio de la Prensa de Madrid se viste de gala para presentar, el próximo 21 de abril a las 19.30 horas, el documental ‘Inside Ciria’, un análisis sobre la mente privilegiada, quizá también enfermiza, de los últimos cuatro años del artista José Manuel Ciria, una de las figuras esenciales de la pintura española contemporánea. Entrada gratuita hasta completar aforo. Dirigido por Luis von Kobbe, el documental está rodado entre el caos y la armonía a partes iguales, con una cámara Canon 7D y un dron. “Excepto durante dos días que conté con el apoyo de dos cámaras más, en estos cuatro años he tratado de captar todo lo que él me transmitía como artista y como persona, que era mucho, con muy poco. Y tal vez eso haya hecho que todo fuera más cercano, más íntimo, y que hoy su mujer y sus hijos sean casi como una extensión de mi familia”, explica von Kobbe. En este sentido, asegura que “Ciria es una bestia del arte moderno. Sólo cuando logré apreciar que aquellas imágenes no estaban delimitadas por un marco, que en algunas ocasiones se expandían fuera de él, y que en otras marcaban una geometría obsesiva, entendí lo que en realidad tampoco hace falta entender. ¿Te gusta?, era la pregunta adecuada. Me gusta y creo que además lo entiendo, respondía yo hablando sobre su pintura. Pero no era eso lo único que me importaba para mostrar a Ciria, había que ahondar más”. En Inside Ciria aparecen las personas más cercanas y que más han influido en la obra de Ciria, su madre, sus hijos y demás familiares, y una exquisita lista de entendidos en arte y conocedores de su obra como Luis María Ansón, Nacho Vicens, Fernando Castro Flórez, entre otros. “Contemplando la magnificencia de sus cuadros en aquella memorable exposición en bodegas Portia de Burgos, fui verdaderamente consciente de que estaba ante alguien totalmente fuera de lo normal. Y el resto de exposiciones: la Neomudéjar, Zapadores, etc., tampoco me dejaron indiferente. Era mucho y muy bueno, adaptándose a los espacios o rompiendo con ellos, y todo encajaba”, matiza el director. Es el segundo gran documental dedicado a José Manuel Ciria, el primero titulado “Ciria, Pronounced Thiria”, dirigido por Artur Balder, se presentó en el año 2013 en el MoMA de Nueva York y el Museo Martin-Gropius-Bau de Berlín. La edición y masterización del audio ha contado con la colaboración de Luis Carlos Esteban, conocido compositor y productor discográfico y musical. Von Kobbe matiza que “han sido muchos meses de montajes, de interminables horas delante de mi Mac que luego pasaban por el estudio de post producción Chelsea22 y por el criterio de mi buen amigo y mejor profesional Jorge Calvo, dando ese “telecinado” que sólo él sabe dar”. Doctor Honoris Causa y nuevas exposiciones Después de la presentación del documental, son numerosos los compromisos profesionales de Ciria durante este año. El próximo 7 de mayo, será reconocido como Doctor Honoris Causa por la Facultad de Bellas Artes de Tirana (Albania). El 16 de mayo, se inaugurará la exposición “Phrases” en la Galería Christopher Cutts de Toronto (Canadá), en la quinta colaboración con el prestigioso espacio. El 12 de junio, el Museo Casa Pedrilla acogerá la inauguración de una exposición de su trabajo, organizada por la Diputación de Cáceres y el Museo Guayasamín. ‘Documental ‘Inside Ciria’ Del 21 de abril a las 19.30 horas Palacio de la Prensa (Plaza del Callao, 4, Madrid) Entrada gratuita hasta completar aforo.
20 de abril de 2026
 La iniciativa del Ayuntamiento de Madrid ha participado como coanfitrión de un encuentro estratégico celebrado en el marco del London Games Festival  La cita ha reunido a líderes europeos del sector en un entorno orientado a la colaboración internacional  Madrid refuerza su posicionamiento como hub europeo del videojuego tras su paso por Londres y San Francisco, y continuará su agenda internacional en Miami Madrid, 20 de abril de 2026.- Madrid in Game, la iniciativa del Ayuntamiento de Madrid para impulsar la industria del videojuego y la gamificación, ha participado en un encuentro estratégico junto a líderes internacionales del sector celebrado en el marco del London Games Festival, uno de los principales eventos anuales de la industria del videojuego en el Reino Unido. El encuentro tuvo lugar en BAFTA 195 Piccadilly, sede central de la Academia Británica de las Artes Cinematográficas y de la Televisión, en una fecha que coincide con la celebración de sus premios anuales del videojuego. En este contexto, Madrid in Game ha participado como coanfitrión del encuentro, contribuyendo a generar un espacio de conversación estratégica orientado a fortalecer relaciones internacionales, compartir visión sobre la evolución del sector y explorar oportunidades de colaboración a escala europea. La cita ha reunido a más de una treintena de ejecutivos internacionales, incluyendo founders, inversores y perfiles C-level, en un formato reducido diseñado para favorecer la calidad del diálogo, el intercambio de conocimiento y la generación de conexiones de alto valor dentro del ecosistema global del videojuego. Durante la jornada, y de la mano de Daniel Cervantes, Vicepresidente de EMEA de IDG Intelligence, socio del Clúster del Videojuego de Madrid, la capital ha tenido la oportunidad de compartir su evolución como ecosistema, apoyándose en datos de crecimiento, atracción de talento e inversión, y consolidando su posicionamiento como uno de los hubs emergentes en Europa para el desarrollo de la industria. Este encuentro se enmarca en la estrategia de internacionalización de Madrid in Game, que en 2026 también ha participado en algunos de los principales foros globales del sector, como la Game Developers Conference (GDC) de San Francisco. En esta cita, tres estudios vinculados al ecosistema madrileño -Kraken’s Den Studios, Red Mountain Games y Vermila Studios- fueron reconocidos entre los mejores del mundo con el galardón Best in Play, que distingue a solo ocho empresas a nivel global. Miami, siguiente paso en la estrategia internacional Tras su paso por Londres, Madrid in Game continuará su agenda internacional con su participación por tercer año consecutivo en eMerge Americas, que se celebrará los días 23 y 24 de abril en Miami, uno de los principales encuentros de tecnología e innovación del continente, con más de 20.000 asistentes y 4.300 empresas participantes. La presencia en Miami se enmarca en la Miami Tech Week, uno de los momentos de mayor concentración de capital, corporaciones e inversores del ecosistema tecnológico estadounidense. Así, Madrid in Game desarrollará una agenda estratégica orientada a la generación de oportunidades de negocio, que incluirá encuentros institucionales y comerciales impulsados por organismos como ICEX, Red.es o la Oficina Económica y Comercial de España en Miami, así como su participación en iniciativas y foros internacionales como Startup Olé e Impactifi, además de reuniones con inversores, corporaciones y agentes clave del ecosistema tecnológico con interés en expandirse en Europa.