La integración mejorada permitirá a las empresas que utilizan Stripe activar de forma más sencilla los servicios de Compra Ahora, Paga Después (BNPL) de Scalapay y ofrecerlos a sus clientes en Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Barcelona, 30 de julio de 2026 – La digitalización de los pagos continúa impulsando nuevas formas de mejorar la experiencia de compra y acelerar el crecimiento del comercio electrónico. En este contexto, Scalapay, la compañía líder en soluciones “Compra Ahora, Paga Después” (BNPL) en el sur de Europa, y Stripe, plataforma de infraestructura financiera para empresas, amplían su colaboración para facilitar que compañías de más de 30 países puedan incorporar los servicios de pago flexible de Scalapay de forma más rápida y sencilla. Gracias a la evolución de esta integración y a la incorporación del soporte para ventas internacionales, los clientes de Stripe podrán activar Scalapay con mayor facilidad y ofrecer a sus consumidores una experiencia de compra más flexible en mercados estratégicos como Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Entre las principales novedades, Scalapay estará disponible de forma automática para los comercios elegibles que operan con Stripe en los mercados y categorías compatibles, sin necesidad de realizar desarrollos o integraciones adicionales. A través de la funcionalidad de métodos de pago dinámicos de Stripe, la plataforma mostrará automáticamente la opción de pago más adecuada para cada consumidor, simplificando el proceso de activación y optimizando la experiencia de compra. Esta evolución responde a las necesidades de un mercado en constante transformación. En el sur de Europa, donde el acceso al crédito continúa siendo más limitado que en otras regiones y al uso de tarjetas de débito y prepago sigue teniendo un peso relevante, las soluciones de Compra Ahora, Paga Después se han consolidado como una herramienta estratégica para impulsar la conversión, captar nuevos clientes y favorecer el crecimiento de los comercios. "Compartimos con Stripe el objetivo de hacer que los pagos sean cada vez más sencillos tanto para las empresas como para los consumidores. La ampliación de nuestra colaboración permitirá que un mayor número de compañías pueda integrar Scalapay de forma ágil y ofrecer a sus clientes una experiencia de compra más flexible. Actualmente contamos con más de 13 millones de usuarios y colaboramos con más de 12.000 marcas en mercados como Italia, Francia, España, Bélgica y Portugal. Además, las previsiones apuntan a que el mercado europeo de Buy Now, Pay Later alcanzará un valor estimado de 228.300 millones de dólares en 2026, un crecimiento del 15,7 % respecto al año anterior, lo que refleja el papel cada vez más relevante que desempeñan estas soluciones en la evolución del comercio digital." afirma Simone Mancini, CEO de Scalapay. Con esta ampliación de su alianza, Scalapay y Stripe refuerzan su compromiso con el desarrollo de soluciones de pago innovadoras que contribuyan al crecimiento de los comercios y permitan ofrecer a los consumidores una experiencia de compra cada vez más sencilla, fluida y adaptada a sus necesidades.

Según la Encuesta de Población Activa (EPA) elaborada por el INE, publicada el 28 de julio con datos del segundo trimestre de 2026, el colectivo sénior sigue siendo uno de los más afectados en términos de desempleo, y cifra en 762.500 los desempleados mayores de 50 años en España. De estos sénior desempleados, 399.000 son de larga duración (llevan 12 meses o más buscando empleo), es decir, el 52%, mientras que los parados más jóvenes logran reincorporarse al mercado laboral en plazos más cortos. El denominado "Síndrome del Teléfono Apagado" describe el impacto emocional que provoca una búsqueda de empleo prolongada, cuando las llamadas, las entrevistas y las oportunidades laborales dejan de llegar. SAVIA, proyecto de Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, apoya a estos profesionales y trabaja para poner fin al edadismo en el ámbito laboral con el objetivo de lograr un cambio cultural que valore la diversidad generacional en las empresas. Madrid, 30 de julio de 2026. Los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), publicados el día 28 de julio por el Instituto Nacional de Estadística, vuelven a poner de manifiesto una realidad que apenas cambia trimestre tras trimestre. 762.500 personas mayores de 50 años se encuentran actualmente en situación de desempleo, lo que representa el 30% del total de personas desempleadas en España (2.495.300). De ellas, 399.000 (52%) llevan doce meses o más buscando trabajo, una cifra que confirma que el paro de larga duración continúa siendo uno de los principales retos para este colectivo. La comparación con otros grupos de edad pone de manifiesto esta diferencia. El 10% de las personas desempleadas de 20 a 29 años lleva más de dos años buscando empleo, frente al 18% de quienes tienen entre 30 y 39 años, el 20% de las personas de entre 40 y 49 años y el 38% de los mayores de 50 años. Estos porcentajes, calculados sobre el total de personas desempleadas de cada tramo de edad, confirman que, a medida que aumenta la edad, también lo hacen las dificultades para regresar al mercado laboral, a pesar de ser el colectivo con más experiencia y conocimiento acumulado. En este sentido, Óscar Fajardo, experto en comportamiento humano y social y colaborador de Generación SAVIA, señala que esta situación responde a que “hemos creado una sociedad 'trabajo-céntrica' en la que se produce una absoluta identificación entre el ser y el trabajar”. En este sentido, añade que la pérdida del empleo supone también "la desaparición de uno de los ejes más importantes en los que la persona apoya su identidad". Más allá del dato estadístico, la duración del desempleo tiene consecuencias que afectan directamente a la confianza, la motivación y las expectativas de quienes lo viven. Cuando la búsqueda de empleo se prolonga durante meses sin recibir llamadas, entrevistas o respuestas, muchos profesionales comienzan a experimentar lo que, desde SAVIA, proyecto de Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, se ha denominado el "Síndrome del Teléfono Apagado (STA)": la sensación de que las oportunidades dejan de llegar y de que el mercado laboral ha dejado de contar con ellos. Esta realidad se ha convertido en una de las consecuencias menos visibles del desempleo sénior. A medida que pasa el tiempo sin obtener respuesta, el teléfono deja de representar una oportunidad y pasa a simbolizar el silencio. Ese silencio termina alimentando la frustración, deteriorando la autoestima y provocando que muchas personas reduzcan su intensidad en la búsqueda de empleo o lleguen incluso a cuestionar el valor de toda una trayectoria profesional. Los datos de la EPA muestran que este fenómeno dista mucho de ser puntual. Si más de la mitad de las personas desempleadas mayores de 50 años permanece más de un año buscando trabajo, significa que miles de profesionales conviven durante largos periodos con esa incertidumbre y con la percepción de haber quedado fuera del mercado laboral, a pesar de contar con décadas de experiencia, conocimiento y capacidad para seguir aportando valor. Ese silencio es precisamente el que lleva casi dos años viviendo el participante de SAVIA, Martín Ramírez, de 61 años, profesional del ámbito tecnológico con experiencia en dirección de equipos y proyectos en España, Italia y Latinoamérica. Acumula 19 meses en búsqueda activa de empleo y reconoce que el paso del tiempo ha ido haciendo cada vez más difícil mantener el optimismo. “Si tuviera que resumir estos meses de búsqueda de empleo en una palabra, sería frustración”, afirma. A pesar de contar con una amplia trayectoria profesional y seguir afrontando cada proceso con la misma motivación, asegura que “en todas las entrevistas, tarde o temprano, acaba saliendo mi edad”; y esto es el reflejo de una de las principales barreras que encuentran muchos profesionales sénior para volver al mercado laboral. En este contexto, SAVIA trabaja desde hace más de ocho años para acompañar a los profesionales mayores de 50 años durante sus procesos de transición laboral, ofreciéndoles orientación, formación y herramientas para actualizar sus competencias, al tiempo que impulsa un cambio cultural que contribuya a eliminar el edadismo en las empresas y poner en valor la diversidad generacional. Carlos Mur, responsable del área de Empleo y Emprendimiento verde en Fundación Endesa, señala que “el desempleo sénior no puede analizarse únicamente en términos de cifras. Detrás de cada dato hay profesionales con décadas de experiencia que siguen preparados para aportar valor, pero que permanecen durante demasiado tiempo fuera del mercado laboral. El verdadero reto pasa por romper las barreras que dificultan su regreso al empleo y avanzar hacia un modelo que valore el talento por lo que aporta, y no por su edad”. Cuando el teléfono vuelve a sonar Detrás de los datos de la EPA hay miles de historias personales que reflejan el impacto del desempleo de larga duración, pero también ejemplos de profesionales que, tras meses sin encontrar una oportunidad, e incluso más de un año, consiguieron volver al mercado laboral. Sus trayectorias demuestran que, aunque el proceso puede resultar largo y complejo, recuperar la confianza y volver a empezar es posible cuando existe una oportunidad. Enrique Caetano, de 57 años, permaneció más de un año en situación de desempleo antes de lograr reincorporarse al mercado laboral como director de una fábrica de caucho. Durante ese tiempo, este sénior usuario de SAVIA, comprobó cómo la edad añadía una dificultad más a un mercado laboral completamente distinto al que había conocido tras casi tres décadas sin buscar empleo. “Lo que más me sorprendió fue la falta de humanidad de muchos procesos de selección”, explica. Durante ese año aprendió nuevas formas de buscar trabajo, amplió su red de contactos y, finalmente, una oportunidad surgida a través de un conocido le permitió volver a trabajar. “Mi capacidad para aportar valor a una empresa era exactamente la misma antes de encontrar trabajo que ahora”. La experiencia de Enrique pone de manifiesto que combatir el paro de larga duración entre los profesionales sénior requiere actuar tanto sobre las personas como sobre el propio mercado laboral. Mantener la empleabilidad mediante la actualización de competencias, reforzar la orientación laboral y ampliar las redes de contacto son elementos clave, pero también lo es que las empresas revisen sus procesos de selección y eliminen los sesgos asociados a la edad para que la experiencia vuelva a ser un criterio de valor. Con este objetivo, SAVIA desarrolla iniciativas orientadas a mejorar la empleabilidad de los profesionales mayores de 50 años, y cuenta con programas como SAVIA Impulsa, centrado en la orientación laboral personalizada, Talento SAVIA, que conecta a empresas con profesionales sénior, y las Formaciones SAVIA, enfocadas en la actualización de competencias, en facilitar el regreso al mercado laboral y en demostrar que el talento no tiene fecha de caducidad.

Las directrices para la aplicación del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, cuyas obligaciones comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto, concretan el alcance de la revisión profesional cualificada en determinados contenidos generados o manipulados mediante IA La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión Europea para reclamar el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales 29 de julio de 2026. La Comisión Europea ha publicado las nuevas directrices para orientar la aplicación de las obligaciones de transparencia del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), que comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto. Estas ponen en primer plano el papel que debe desempeñar la intervención del profesional cualificado ante el avance de los contenidos generados o manipulados mediante inteligencia artificial. La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión para trasladar las implicaciones de la inteligencia artificial para la traducción, la interpretación y la corrección. La asociación reclamó el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales. Las directrices definitivas incorporan varios criterios alineados con las principales recomendaciones trasladadas por Asetrad. En determinados textos destinados a informar sobre asuntos de interés público, la revisión profesional cualificada relevante a efectos de las obligaciones de transparencia debe implicar un examen deliberado por parte de personas con conocimientos adecuados y criterio profesional. Además, las directrices recuerdan que, para poder acogerse a la excepción prevista en el artículo 50.4, el contenido debe estar sujeto a la responsabilidad editorial de una persona física o jurídica. Las comprobaciones limitadas a cuestiones formales, como la ortografía o la gramática, no se consideran suficientes. «No estamos ante un debate sobre estar a favor o en contra de la inteligencia artificial. El problema surge cuando la tecnología se utiliza para sustituir indiscriminadamente a profesionales cualificados, devaluar su trabajo y presentar como equivalentes servicios que no ofrecen las mismas garantías», explica Rosa Llopis, presidenta de Asetrad. Preservar el futuro del sector Asetrad advierte que los modelos masivos de lenguaje se utilizan en ocasiones para sustituir servicios llevados a cabo por profesionales y alerta del denominado «neointrusismo digital», la comercialización de soluciones automatizadas que simulan una prestación profesional sin intervención de un profesional experto. La asociación considera que esta tendencia puede reducir los encargos y dificultar la entrada al mercado laboral de nuevos traductores, intérpretes y correctores, limitando también sus posibilidades de adquirir experiencia y especialización. «Si seguimos avanzando en esa dirección, no solo estaremos precarizando el presente del sector, sino cerrando las puertas a toda una generación de futuros traductores, intérpretes y correctores», advierte Llopis. Revisar no es solo corregir errores Para Asetrad, las nuevas directrices ponen de relieve el valor de una intervención profesional cualificada, especialmente en ámbitos como la administración pública, la justicia o la sanidad, donde una traducción incorrecta puede afectar a la comprensión de derechos, obligaciones o información relacionada con la seguridad. La asociación recuerda, además, que los sistemas automatizados no pueden asumir responsabilidad jurídica por sus resultados y pide concretar qué competencias debe reunir la persona encargada de supervisar estos contenidos.  Asetrad reclama que el desarrollo de la inteligencia artificial tenga en cuenta sus consecuencias laborales y la protección de la propiedad intelectual. La asociación defiende el uso de la tecnología como herramienta auxiliar, pero rechaza que su implantación sirva para devaluar el trabajo profesional o comprometer el futuro laboral del sector.

La plataforma CustomerAI de Twilio está diseñada para ser el "cerebro" y la "memoria" que cura la amnesia corporativa. Con el inicio de la temporada alta de verano, olvidar el historial de los clientes afecta directamente a las ventas. Sin embargo, los datos confirman que los consumidores ya demandan soluciones basadas en IA. Madrid, 29 de julio de 2026. Mientras millones de compradores y viajeros buscan ofertas de verano, un fenómeno caro y frustrante está empañando las interacciones con los clientes: la amnesia corporativa. Se trata de la experiencia habitual en la que una empresa no recuerda el historial de un cliente, obligándole a repetir su historia cada vez que interactúa con la marca. Este fallo a la hora de conectar los puntos no solo daña la fidelidad, sino que tiene un impacto directo e inmediato en las ventas durante la temporada de ingresos más crítica para los sectores del retail y los viajes. Esta experiencia crea una enorme brecha de percepción entre las empresas y sus clientes. Mientras que el 83% de los líderes empresariales cree tener un conocimiento profundo de su clientela, datos recientes del State of Customer Engagement Report 2025 de Twilio muestran que solo el 45% de los consumidores siente lo mismo, una brecha que se amplía año tras año. Esto es la amnesia corporativa en acción, las empresas creen que conocen a su cliente, pero el cliente se siente cada vez más como un extraño. No se trata solo de una molestia, sino de una amenaza directa para los ingresos. Dado que los datos del sector confirman que el 71% de los consumidores abandonará una compra debido a una experiencia sin contexto, el coste de olvidar el historial de un cliente es elevado. Durante el periodo estival, donde hay tanto en juego, cada carrito abandonado y cada reserva cancelada debido a una interacción frustrante representan una pérdida significativa.  Jake Kanter, VP of Sales para EMEA en Twilio, afirma: “La expectativa de los consumidores nunca ha sido tan alta y su paciencia ante una experiencia desconectada nunca ha sido tan baja. Las marcas están sentadas sobre montañas de datos, pero la amnesia corporativa persiste porque esos datos están aislados en silos y no son accionables en los momentos que importan. La solución no es recopilar más datos, sino conectarlos de forma inteligente”. El reto reside en activar los datos en tiempo real. Aunque un asombroso 88% de los consumidores afirma que es más probable que compre a marcas que personalizan las interacciones al instante, otros estudios muestran que solo el 44% de las empresas es capaz actualmente de satisfacer esta demanda, lo que pone de manifiesto un cuello de botella tecnológico crítico. La plataforma CustomerAI de Twilio está diseñada para ser el "cerebro" y la "memoria" que cura la amnesia corporativa. Al ofrecer una visión unificada y en tiempo real del cliente, la tecnología permite a las marcas cerrar esta brecha: Perfiles Unificados (Unified Profiles): actúa como la memoria central, conectando datos de cada punto de contacto (desde la navegación web hasta llamadas anteriores al servicio técnico) en un único perfil. Esto elimina los silos y proporciona a los agentes de atención el contexto completo que necesitan para mantener una conversación inteligente. Copiloto del Agente (Agent Copilot): actúa como el cerebro activo. Cuando se transfiere a un cliente, la IA genera un resumen instantáneo del problema, lo que permite al agente evitar las frustrantes repeticiones e ir directamente a la solución. El paso a un enfoque impulsado por la IA no es solo un imperativo comercial, sino también lo que los consumidores desean. Los datos muestran que el 71% de los consumidores cree que la IA puede mejorar drásticamente su experiencia. No quieren ser atendidos por robots sin emociones; quieren que las marcas utilicen la tecnología como una herramienta para recordarlos y ofrecerles el servicio fluido y personalizado que esperan. Con la IA, las marcas pueden dejar atrás de una vez por todas la amnesia corporativa y construir relaciones duraderas y rentables con sus clientes.

La Parce, Natalia MX, Edu Aguirre, Marta Díaz, Gero Arias, Angie Velasco, Lit Killah, RoRo, Plex y TheGrefg han levantado el cinturón de campeones Los 80.000 asistentes han disfrutado, además de los 10 combates, de cinco actuaciones espectaculares y un buen número de sorpresas Ibai se reunió con la familia de Gaspi encima del ring para rendir homenaje al creador de contenido, tras la dura pérdida del argentino Sevilla volvió a rendirse a La Velada. El evento llegó organizado por Ibai Llanos llegó a su sexta edición sin bajar ni un grado la temperatura: muchísimo boxeo, un cartel musical con nivel altísimo y momentos que pasarán a formar parte de la historia de esta gran cita anual que ya es parte de la cultura popular de toda una generación. Fabiana Sevillano llegó al ring rodeada de 48 músicos sevillanos para arrancar la tarde por todo lo alto, en un combate ante La Parce que se decidió lo más ajustado posible: 3 a 2, con el juez montenegrino rompiendo el empate a favor de La Parce. Clersss, que hizo su entrada acompañada de la cantante Metrika, no encontró la misma fortuna frente a Natalia MX: fue una pelea igualada de principio a fin, pero la mexicana lanzó más y mejor, y se llevó un 5-0 unánime sin opción para su rival. El tercer duelo trajo el pique más subido de tono de toda la jornada. Edu Aguirre entró al cuadrilátero con un vídeo de Cristiano Ronaldo que puso a La Cartuja en pie recordando la final del Mundial ante Argentina, y Gastón Edul intentó frenarle a base de golpear y abrazar. No le sirvió: el periodista español se llevó una decisión dividida de 4-1, con el juez argentino como único voto para su compatriota. Marta Díaz y Tatiana Kaer hicieron su entrada montadas en carroza, y fue Marta fue quien acabó levantando el brazo por decisión dividida (4-1), con el árbitro mexicano como única voz en contra de la decisión de sus compañeros; su hermano Alphasniper fue el encargado de colocarle el cinturón. Gero Arias, por su parte, resolvió el quinto duelo por la vía rápida: tumbó a ByViruzz con un golpe certero en el primer asalto que marcó todo lo que vino después, y aunque el español resistió hasta el final, ya no tuvo nada que hacer. Decisión unánime, 5-0, para el argentino. Alondrissa no quiso entrar sola al sexto combate, y lo hizo de la mano de su compatriota Eladio Carrión, presente ya en la edición anterior y una de las grandes sorpresas de la noche. Enfrente, Angie Velasco impuso su coraje y su boxeo para llevarse un 5-0 unánime, en un combate que se disfrutó de principio a fin. En el séptimo, Lit Killah —escoltado en su entrada por Tiago PZK— no encontró rival: Kidd Keo se dejó el alma en el último asalto, pero el rapero argentino se llevó el cinturón por decisión unánime sin discusión posible. El octavo combate quedó marcado antes incluso de que sonara la campana. RoRo firmó, subida a un dragón junto a Pablo, la entrada más espectacular que se recuerda en La Velada, con su vestuario ardiendo como parte del propio espectáculo. Sobre el ring, cerró por fin la cuenta pendiente con Samy Rivers —tras la polémica de los cascos que arrastraban— con una victoria unánime, 5-0, que supo a desquite para las dos. YoSoyPlex, que llegó montado en un carruaje y se fundió en un beso con su pareja, la cantante Aitana, antes de subir al ring, cerró una preparación espartana con otro 5-0 incontestable ante Fernanfloo, controlando cada asalto sin dar opción a su rival. Y llegó el 'main event'. TheGrefg se llevó la decisión dividida (4-1) de un combate que estuvo a la altura de lo esperado. Se notaron las tablas de un boxeador que ya se subía al ring por segunda vez en La Velada: esa experiencia acabó marcando la diferencia frente a un IlloJuan que, pese a debutar en el evento, estuvo espectacular. Un cierre brillante para la noche entre dos amigos. 

Los expertos de noVadiet nos muestran qué efectos produce el calor en las piernas y qué hacer para prevenir y mejorar la enfermedad venosa crónica Al llegar el verano muchas personas notan una sensación de pesadez en las piernas. Además, el aumento de las temperaturas favorece la presencia de otras molestias como hinchazón, cansancio, hormigueo o sensación de tirantez . Y aunque a menudo se consideran molestias sin importancia y propias de la época estival, en algunos casos pueden suponer una alteración del retorno venoso que conviene vigilar . Según datos que maneja noVadiet , líderes en el cuidado de la salud de la forma más natural, casi cinco de cada diez españoles sufre enfermedad venosa crónica (EVC), un problema que, más allá de su repercusión estética, se relaciona con un aumento del riesgo de enfermedades cardiovasculares y con un deterioro significativo de la calidad de vida. Se trata de la patología vascular más frecuente en nuestro país y afecta especialmente a las mujeres . Pero, a pesar de su elevada prevalencia, continúa siendo una enfermedad infravalorada y, en muchos casos, infradiagnosticada. 1. Efectos del calor en las venas Las altas temperaturas tienen un impacto directo sobre el sistema circulatorio . Para regular la temperatura corporal, el organismo provoca una dilatación de los vasos sanguíneos. Este mecanismo fisiológico hace que las venas pierdan parte de su capacidad para impulsar eficazmente la sangre de vuelta al corazón. Cuando esto ocurre la sangre tiende a acumularse en las extremidades inferiores. Los expertos de noVadiet nos muestran las molestias que esto nos puede provocar: Dilatación venosa y pérdida de elasticidad funcional El calor hace que las paredes de las venas se relajen y aumenten su diámetro. Esta dilatación dificulta el correcto cierre de las válvulas venosas , encargadas de impedir que la sangre retroceda, favoreciendo el estancamiento sanguíneo . Mayor dificultad para el retorno venoso El trayecto de la sangre desde las piernas hasta el corazón requiere vencer la fuerza de la gravedad. Cuando las venas están más dilatadas, y no hay un correcto cierre de las válvulas internas, este proceso resulta menos eficiente y aumenta la sensación de pesadez . Incremento de la hinchazón o edema La vasodilatación facilita que parte del líquido contenido en los vasos pase a los tejidos circundantes, provocando inflamación en tobillos, pies y pantorrillas , especialmente al final del día. Sensación de piernas cansadas Actividades cotidianas como caminar, subir escaleras o permanecer de pie durante un tiempo prolongado pueden generar sensación de cansancio en las piernas . Empeoramiento de las varices existentes Las personas que ya presentan insuficiencia venosa suelen notar que las venas se hacen más visibles y dolorosas durante los meses de verano. Aumento de molestias nocturnas El calor puede favorecer la aparición de calambres , síntomas de piernas inquietas y dificultades para conciliar el sueño debido a la incomodidad. Menor tolerancia a determinadas posturas Permanecer sentado en viajes largos, trabajar de pie o pasar horas en la playa o en una terraza al aire libre puede desencadenar o agravar los síntomas. Impacto emocional y social Las molestias físicas continuadas pueden limitar la práctica de ejercicio, las actividades de ocio y generar frustración o preocupación por la evolución de los síntomas . 

El Instituto de la Ingeniería de España reafirma la necesidad de conocer las causas socioeconómicas del territorio para combatir los incendios, en lugar de ceñirse únicamente a la gestión tradicional del monte Madrid, 28 de julio de 2026. El Instituto de la Ingeniería de España (IIE) advierte de que los incendios forestales han dejado de ser un fenómeno circunscrito al monte para convertirse en una amenaza de alcance territorial , que afecta a núcleos de población, urbanizaciones, infraestructuras de transporte, líneas eléctricas y explotaciones agroganaderas. Esta transformación obliga a revisar el modelo tradicional de defensa contra incendios y a incorporar el análisis del territorio y de las personas que lo habitan como elemento central de la prevención. Un problema agravado por el abandono rural La superficie forestal española se ha más que duplicado desde los años 40 del siglo pasado, al pasar de 7 a 18 millones de hectáreas, hasta ocupar hoy el 56% del territorio nacional. Este crecimiento no responde a una gestión activa sino, en gran medida, al abandono del medio rural : el éxodo demográfico, el envejecimiento de la población, la regresión de la ganadería extensiva y el fin del aprovechamiento tradicional de leñas y maderas han favorecido la acumulación de combustible vegetal en el monte. A este diagnóstico se suma la voz de Carlos del Álamo Jiménez, ingeniero de Montes, presidente del Comité de Ingeniería y Desarrollo Sostenible (CIDES) y expresidente del IIE, quien apunta que el minifundio y “el desconocimiento de la titularidad forestal” en buena parte del territorio dificultan una gestión adecuada de un monte fragmentado en un número muy elevado de parcelas. Las personas, causa principal de los incendios El Instituto subraya un dato que considera clave para orientar cualquier política de prevención: el 94% de los incendios forestales en España están provocados por personas , ya sea por negligencia o de forma intencionada. En palabras de del Álamo, “el monte no arde solo”, por lo que conviene evitar la tentación de atribuir los incendios únicamente al estado de la vegetación, a las altas temperaturas o a la sequía. Conocer las características demográficas, sociológicas y económicas de cada territorio, así como las tensiones y conflictos que puedan existir en él, resulta imprescindible para orientar tanto la prevención como la investigación policial de las causas de los incendios. El IIE plantea la elaboración de un mapa territorial de riesgo socioeconómico de incendios forestales que permita identificar los factores que más influyen en su aparición, más allá del estado físico del monte. La prioridad debe ser actuar sobre las personas y sus intereses , en particular sobre los propietarios forestales, un colectivo que en España supera los cuatro millones de personas y que, según el ingeniero, constituye “la fuerza de actuación clave en la lucha contra los incendios forestales”. Poner en valor el monte para protegerlo Desde el Instituto de la Ingeniería de España se defiende también la necesidad de recuperar el valor económico del monte como vía de prevención : impulsar la biomasa para energía renovable, la madera, la resina, los hongos, la caza y la valoración de los servicios ambientales, de modo que generen ingresos para los propietarios o recursos para financiar el cuidado de los montes. A ello se suma la necesidad de fomentar entre las nuevas generaciones una cultura forestal basada en criterios técnicos, alejada de tópicos. El Instituto de la Ingeniería de España concluye que España no eliminará los incendios forestales, pero insiste en que la respuesta debe apoyarse en el conocimiento real de sus causas y en la evaluación del riesgo territorial. Instituto de la Ingeniería de España El Instituto de la Ingeniería de España, IIE, integra a más de 150.000 ingenieros pertenecientes a las 9 asociaciones de ingeniería nacionales correspondientes a las únicas 8 profesiones reguladas de ingeniero en España: Aeronáuticos, Agrónomos, Caminos, Industriales, ICAI, Minas, Montes, Navales, Teleco. El fin primordial del IIE es el de contribuir al progreso de la Ingeniería poniéndola al servicio del desarrollo integral y el bien común de la sociedad, elevando su prestigio nacional e internacional, pues también representa al conjunto de la Ingeniería española Internacionalmente. El IIE es miembro destacado de FEANI, ENAEE, WFEO y UPADI. Además, el IIE ostenta, en su ámbito, la representación y defensa de la Ingeniería ante la administración pública e instituciones, ante cualquier clase de entidades, públicas o privadas, y ante la administración de justicia en todas sus jurisdicciones y grados. Dicha representación ha de entenderse sin perjuicio de la que en sus respectivos ámbitos pudiera corresponder a otras corporaciones y colegios profesionales en los términos consignados en las leyes.

La operación permite a la compañía desembarcar en Suiza, Alemania y Austria de la mano de dos referentes europeos del retail premium y la parafarmacia online Madrid, 28 de julio de 2026.- La firma española especializada en tecnología cosmética para uso en casa SKINVITY amplía su red de distribución internacional con la entrada en las plataformas de venta online de Globus y Redcare Pharmacy, dos referentes europeos en los sectores del lujo y la salud. Gracias a estas alianzas, la marca española está ya presente en Suiza, Alemania y Austria, reforzando su presencia en algunos de los mercados más exigentes del continente. Este nuevo paso llega apenas unos meses después de la entrada de SKINVITY en Selfridges (Londres) y KaDeWe (Berlín), dos de los grandes almacenes más prestigiosos de Europa, y consolida una estrategia de crecimiento basada en la incorporación de socios de referencia en cada mercado. Con Globus y Redcare Pharmacy, la compañía amplía su alcance internacional y acerca su tecnología de uso doméstico a un consumidor cada vez más interesado en soluciones avanzadas de autocuidado respaldadas por la evidencia científica. Del lujo a la salud: dos canales distintos con un mismo objetivo Aunque pertenecen a universos muy diferentes, Globus y Redcare Pharmacy comparten un mismo criterio: seleccionar propuestas que destaquen por su calidad, innovación y confianza. Con más de un siglo de historia, Globus es uno de los grandes referentes del retail premium europeo y uno de los nombres más prestigiosos del lujo en Suiza. Su plataforma online reúne una cuidada selección de marcas internacionales de belleza, moda y estilo de vida, caracterizadas por unos estándares de calidad especialmente exigentes. Por su parte, Redcare Pharmacy —antigua Shop Apotheke— se ha consolidado como una de las mayores plataformas de farmacia y parafarmacia online de Europa. Con presencia en distintos mercados europeos, la compañía es un referente para millones de consumidores que buscan productos relacionados con la salud, el bienestar y el cuidado personal. En esta primera fase, los dispositivos de SKINVITY estarán disponibles para los clientes de Alemania y Austria. La incorporación a ambos canales refleja la evolución del mercado del autocuidado, donde la tecnología para el bienestar en casa ha dejado de ser un producto de nicho para convertirse en una categoría con creciente presencia tanto en el segmento premium como en el ámbito sanitario. Un reconocimiento a la tecnología respaldada por la evidencia científica

Con casi un año de antelación, Transavia France abre las reservas para la temporada de verano del año que viene La compañía dispone de conexiones con Francia desde 13 aeropuertos como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Alicante, Baleares y Canarias, entre otros España es el principal mercado de la aerolínea, y su política permite a los pasajeros poner el billete a la reventa si cambian sus planes  Madrid, 27 de julio de 2026.- Transavia France, la filial low cost del Grupo Air France-KLM, ha abierto las ventas para su temporada de verano de 2027. Desde este momento, los viajeros pueden reservar ya sus vuelos para viajar entre abril y junio de 2027 y empezar a planificar sus próximas escapadas entre Francia y cerca de un centenar de destinos en Europa y la cuenca mediterránea. A nivel nacional, Transavia France mantendrá conexiones con Francia desde 13 aeropuertos , entre ellos Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga y Alicante, además de distintos destinos de Baleares y Canarias. De entre todas las conexiones, París-Orly se sitúa una vez más como el destino más popular de la red de Transavia para los viajeros españoles, con una demanda especialmente fuerte desde Madrid, Barcelona y Málaga. Además, España fue en 2025 el primer mercado de Transavia por capacidad de asientos. La compañía transportó 7,5 millones de pasajeros desde y hacia España, un 10,3% más, y más de 1,4 millones viajaron durante julio y agosto. Las conexiones París-Orly–Madrid y París-Orly–Barcelona estuvieron entre las rutas más vendidas de su red. Estas cifras prueban que el interés de los viajeros franceses por España sigue creciendo. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, nuestro país recibió en mayo a 1,3 millones de turistas procedentes de Francia, un 11,1% más que en el mismo mes de 2025. Además, el gasto realizado por estos turistas aumentó un 7,2% interanual, lo que refleja el atractivo de España como destino. Transavia se adelanta a la nueva era de los viajeros previsores Al poner a la venta desde hoy una gran parte de su programación para el verano de 2027, especialmente para las vacaciones de Semana Santa y los puentes de mayo, la compañía responde a la creciente tendencia de los viajeros de planificar sus viajes con mayor antelación. Tanto si buscan descubrir ciudades como París, Lyon o Marsella, disfrutar de la Costa Azul o realizar escapadas entre Francia y España, los pasajeros dispondrán de más opciones, mayor flexibilidad y la posibilidad de reservar al mejor precio. Posibilidad de reventa en caso de cambios inesperados Con el objetivo de ofrecer mayor tranquilidad a los pasajeros, Transavia France también permite revender los billetes si finalmente no pueden viajar. A través de la plataforma de reventa de la compañía, los pasajeros pueden poner a la venta su asiento para que otro cliente pueda adquirirlo, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la compañía. De este modo, quienes reservan con mucha antelación cuentan con mayor flexibilidad en caso de que los planes cambien. Con esta apertura anticipada de las reservas, la compañía vuelve a ofrecer a sus clientes una mayor flexibilidad y más opciones para organizar sus vacaciones. Los billetes ya están disponibles en la página web de Transavia y en la aplicación móvil de la compañía.