Este nuevo método oculta instrucciones maliciosas dentro de textos comunes escritos en lenguaje natural para burlar los controles de seguridad perimetrales en arquitecturas de inteligencia artificial. Madrid, 14 de septiembre de 2026 – Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), pionero y líder global en soluciones de ciberseguridad, ha descubierto PuzzleMask . Se trata de una técnica de inyección de prompts que oculta instrucciones contrarias a las políticas de seguridad dentro de textos de apariencia completamente normal. De este modo, logra sortear los filtros rápidos de entrada sin recurrir a indicadores tradicionales como codificación Base64, caracteres invisibles, emojis o formatos inusuales.  Durante las pruebas realizadas en 23 ensayos con cuatro de los principales modelos de filtrado previo (Claude-3-Haiku, GPT-4o-Mini, GPT-oss-safeguard y Llama-Guard3), ninguno logró detectar las cargas maliciosas ocultas, lo que arrojó una tasa de éxito del 100% en la evasión de estos filtros perimetrales. Posteriormente, al derivar las peticiones al modelo de destino (un modelo de razonamiento avanzado con ejecución de código), este recuperó con éxito las instrucciones en 17 de las 18 pruebas (94%), evidenciando un punto ciego crítico en las arquitecturas de seguridad que utilizan modelos ligeros para la supervisión previa de las solicitudes. La ocultación de instrucciones en texto plano desafía los controles perimetrales La investigación demuestra que los modelos ligeros de inspección rápida, diseñados para evaluar la seguridad de las peticiones antes de derivarlas a sistemas de mayor capacidad, bloquean con eficacia las solicitudes maliciosas directas. Sin embargo, al enmascarar los mismos comandos dentro de una estructura gramatical natural y fluida, los filtros no identifican anomalías y permiten que las instrucciones lleguen al modelo de destino. Este escenario pone de relieve la vulnerabilidad de las arquitecturas de tipo "guardián a destino" (gatekeeper-to-target), muy extendidas en la industria para optimizar recursos y proteger los entornos corporativos. La brecha de funcionalidades entre el modelo de filtrado rápido y el modelo de razonamiento final se convierte, de este modo, en una superficie de ciberataque que no requiere técnicas de evasión complejas ni la vulneración de las políticas internas del modelo final. Implicaciones operativas para organizaciones y desarrolladores Para las empresas que despliegan asistentes, agentes y copilotos con acceso a datos corporativos y flujos de trabajo automatizados, los hallazgos exigen una evolución en los cortafuegos y sistemas de supervisión: Más allá de la inspección de entradas: la investigación recalca que la seguridad basada únicamente en examinar lo que entra en un sistema de IA resulta insuficiente ante vectores basados en lenguaje natural puro. Monitorización del comportamiento y la ejecución: las organizaciones deben auditar no solo la solicitud inicial, sino también cómo razona, actúa y responde el modelo tras aprobarse el comando, especialmente si cuenta con privilegios de ejecución de código o acceso a información confidencial. Tratamiento del contenido no verificado: los textos procedentes de webs, correos o documentos externos y pegados en entornos de IA deben tratarse con la misma cautela operativa que tradicionalmente se aplica a los archivos adjuntos o enlaces sospechosos. “PuzzleMask demuestra que las instrucciones dañinas pueden camuflarse dentro de textos cotidianos sin activar las alertas de los controles diseñados para detectar manipulaciones evidentes. A medida que las empresas integran sistemas de IA con acceso a datos y aplicaciones de negocio, la estrategia de seguridad debe evolucionar. Es imprescindible adoptar un enfoque preventivo que combine la inteligencia de amenazas, la gobernanza de la IA y la protección en tiempo de ejecución, moviendo el foco desde la simple inspección de entradas hacia la monitorización activa del comportamiento del agente”, señala Eli Smadja, director de investigación en Check Point Research . Como posibles vías de mitigación, el informe apunta al uso de técnicas de parafraseado de las entradas de usuario para disolver los mensajes ocultos, el endurecimiento de las políticas en los modelos de filtrado y, fundamentalmente, la supervisión continua de las salidas y acciones ejecutadas por los modelos de IA.

La icónica marca española integra su desarrollo nacional e internacional bajo una única dirección, liderada por David López, Global Business Development Director de la compañía, para liderar una estrategia de crecimiento global basada en un modelo de negocio consolidado y una expansión selectiva en mercados de alto potencial Manolo Bakes prevé acelerar su expansión en Europa, con especial foco en Reino Unido, y explorar oportunidades en Latinoamérica y Oriente Medio mediante un crecimiento selectivo y adaptado a cada mercado Madrid, 14 de septiembre de 2026 – Manolo Bakes da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento al reforzar su área de expansión , que pasa a reunir bajo una misma dirección el desarrollo de la marca en España y en los mercados internacionales. Con esta reorganización, la compañía refuerza la visión global de su expansión para acelerar su presencia fuera de España sin ralentizar el ritmo de aperturas en el mercado nacional. La decisión responde al objetivo de profesionalizar y acelerar el desarrollo de Manolo Bakes tras consolidar con éxito su modelo de negocio en el mercado ibérico, donde ya cuenta con más de 70 establecimientos entre España y Portugal. En los últimos años, la compañía ha construido una propuesta diferencial basada en un producto icónico, una sólida identidad de marca y un modelo operativo eficiente. La rentabilidad de sus establecimientos y el elevado nivel de recurrencia de consumo respaldan la capacidad de replicar el concepto en nuevos mercados. “Reforzar nuestra estructura de expansión internacional es un paso clave en nuestra hoja de ruta para convertir Manolo Bakes en una marca global. Tras consolidar un modelo de negocio sólido y rentable en España, creemos que este es el momento adecuado para abordar el crecimiento internacional con ambición, pero también con disciplina y con foco en la creación de valor a largo plazo”, afirma José Antonio del Castillo , CEO de Manolo Bakes. La internacionalización representa la evolución natural de un concepto que ha demostrado su fortaleza en el mercado ibérico y reúne los atributos necesarios para competir en otros países. Su propuesta de coffee & bakery premium , basada en producto recién horneado cada día, accesible y de calidad, junto con la popularidad de los Manolitos, su producto icónico, ofrece una base sólida para un crecimiento escalable y sostenible.

Carolina Villarroya: "Tengo la sensación de que en el mundo nos lideran tiburones mordiéndose entre sí. Creo que está infravalorada la empatía y la amabilidad, y son muy necesarias para avanzar en la buena dirección" Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE: "Carolina Villarroya demuestra cómo el talento, la dedicación y la excelencia científica pueden transformar la vida de las personas. Su trayectoria contribuye a visibilizar el liderazgo femenino en ámbitos estratégicos para el futuro como la ciencia y la investigación" Los XXXV Premios FEDEPE, presididos por la ministra de Igualdad, Ana Redondo, distinguieron a profesionales, empresas e instituciones que impulsan el liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades. Entrevista en vídeo | Carolina Villarroya reflexiona sobre el liderazgo científico, la importancia de los referentes femeninos, la conciliación y el futuro de la investigación biomédica. Madrid, 11 de septiembre de 2026. – La investigación científica avanza gracias a personas que dedican su carrera a formular nuevas preguntas, desafiar el conocimiento establecido y buscar respuestas que algún día puedan mejorar la vida de millones de personas. Ese compromiso con la ciencia, unido a una trayectoria de excelencia internacional y a una investigación con un claro impacto social, ha llevado a Carolina Villarroya Beltri , investigadora del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CSIC), a recibir el Premio Liderazgo Mujer Profesional de los XXXV Premios FEDEPE . Con este reconocimiento, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias pone en valor una trayectoria científica marcada por la excelencia investigadora, la innovación y una contribución decisiva al avance del conocimiento biomédico. El jurado ha destacado especialmente sus investigaciones en genética del cáncer, inmunoterapia y biología celular, que han permitido comprender mejor los mecanismos celulares implicados en distintas enfermedades y abrir nuevas vías para el desarrollo de tratamientos más personalizados y eficaces. Cuando estuvo a punto de abandonar la ciencia En el marco de los XXXV Premios FEDEPE, Carolina Villarroya recordó el episodio que terminó marcando el rumbo de su carrera investigadora. "En un momento dado yo iba a dejar la ciencia por un contrato que acepté en una empresa, pero al decirles que estaba embarazada me retiraron la oferta. Eso fue un punto de inflexión para huir hacia delante y esas decisiones me llevaron hacia donde estoy ahora", afirmó. Lejos de abandonar la investigación, aquella experiencia reforzó su determinación por seguir desarrollando una carrera científica que hoy la sitúa entre las investigadoras españolas con mayor proyección internacional. Licenciada en Bioquímica por la Universidad Autónoma de Madrid, con un Máster en Biomedicina Molecular y doctora en Biología Molecular, desarrolla líneas de investigación centradas en el reconocimiento inmune de células aneuploides y sus aplicaciones en inmunoterapia, así como en el estudio de enfermedades raras como el síndrome de aneuploidía en mosaico variegada. Actualmente lleva a cabo su labor investigadora en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CSIC), tras una trayectoria internacional que incluye instituciones de referencia como el CNIC, el CNIO, la Universidad de Cornell y los National Institutes of Health (NIH) de Estados Unidos. Los referentes que inspiran a una nueva generación de científicas Tras recibir su galardón, Villarroya quiso reconocer el papel que han desempeñado algunas investigadoras en su propio recorrido profesional. Entre ellas destacó a María Mittelbrunn , referente internacional en el estudio de la inmunosenescencia, junto a Guadalupe Sabio , Almudena Ramiro y Ana Ortega , científicas que, según explicó, continúan inspirando su trabajo y representan el tipo de liderazgo que desea trasladar a las nuevas generaciones. La investigadora destacó también la evolución que ha experimentado la presencia femenina en la ciencia durante las últimas décadas. "El liderazgo femenino en el ámbito de la ciencia ha evolucionado de una manera muy positiva. En las carreras empiezan un 70 % de mujeres, un 50 % hacen el doctorado y llegan a jefas un 40 %. Es un avance muy importante respecto a hace treinta años, cuando las mujeres apenas representaban un 15 %." No obstante, considera imprescindible seguir visibilizando referentes femeninos y generar espacios que favorezcan la colaboración entre mujeres de distintos ámbitos. "FEDEPE aporta a la visualización de referentes femeninos en posiciones de liderazgo para esas niñas que puedan verse ahí en un futuro. Todo lo que sea estimular la colaboración entre mujeres con intereses comunes, aunque en áreas diferentes, me parece una labor importante para la sociedad y para avanzar en la igualdad." Investigar también es una forma de liderar Más allá de sus logros científicos, Carolina Villarroya defiende una manera de ejercer el liderazgo basada en la empatía y la colaboración. "Tengo la sensación de que en el mundo nos lideran tiburones mordiéndose entre sí. Creo que está infravalorada la empatía y la amabilidad, que son muy necesarias para avanzar en la buena dirección ". Para la investigadora, el verdadero éxito consiste en contribuir al conocimiento colectivo y facilitar que otras personas puedan seguir avanzando. "El legado es dejar un pequeño granito de arena con mi investigación y, de alguna manera, participar de esta red de conocimiento que es la memoria colectiva de nuestra especie." Para Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE: "la trayectoria de Carolina Villarroya demuestra cómo el talento, la dedicación y la excelencia científica pueden transformar la vida de las personas. Su trabajo constituye un ejemplo inspirador para las nuevas generaciones y contribuye a visibilizar el liderazgo femenino en ámbitos estratégicos para el futuro como la ciencia y la investigación." El jurado ha valorado especialmente su capacidad para generar conocimiento con impacto social y su contribución a la visibilización del liderazgo femenino en el ámbito científico. Su carrera constituye un referente de esfuerzo, rigor y compromiso con el avance del conocimiento al servicio de la sociedad. Su trayectoria demuestra que la investigación científica no solo amplía las fronteras del conocimiento, sino que también puede convertirse en una poderosa herramienta para transformar vidas, inspirar nuevas vocaciones y construir una sociedad más innovadora e igualitaria. Los Premios FEDEPE reconocen cada año a personas, empresas e instituciones que destacan por su contribución al liderazgo femenino, la igualdad de oportunidades y la promoción del talento de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad.

La llegada de la Fórmula 1 a Madrid pone a prueba la capacidad de la ciudad para gestionar importantes picos de movilidad, actividad y demanda de servicios. Arup participa como diseñador principal del Pit Building, que combina soluciones permanentes, temporales y modulares para adaptar los pabellones 1 y 2 de IFEMA a las necesidades del Gran Premio. Con hasta un 90% de los asistentes previsto en transporte público, la movilidad y la planificación anticipada serán dos de las claves para absorber la concentración de visitantes durante el evento. Madrid, 11 de septiembre de 2026 . A las puertas de la llegada de la Fórmula 1 a Madrid, la ciudad se prepara para afrontar mucho más que una competición deportiva. Durante unos días, tendrá que responder a un incremento extraordinario de visitantes, desplazamientos y demanda de servicios, poniendo a prueba la capacidad de la ciudad para coordinar sistemas sometidos a niveles de actividad muy superiores a los habituales. Para Arup , firma global que ha participado como diseñador principal del Pit Building y consultor en otros edificios del evento, este tipo de grandes citas exige combinar planificación urbana, movilidad, tecnología y diseño para gestionar escenarios extraordinarios en periodos muy concentrados de tiempo. Una infraestructura preparada para dos usos distintos  Uno de los principales retos del proyecto ha sido integrar los requerimientos específicos de la Fórmula 1 dentro de un recinto que mantiene actividad durante prácticamente todo el año. El proyecto contempla la renovación y ampliación de los pabellones 1 y 2 de IFEMA, con aproximadamente 26.000 m² destinados durante el Gran Premio a los boxes de las escuderías y espacios más exclusivos de hospitality . El diseño combina elementos permanentes y temporales mediante sistemas modulares y prefabricados, permitiendo adaptar las instalaciones en función de cada uso. El Pit Building ha sido concebido así para operar bajo dos configuraciones diferenciadas : como parte del recinto ferial durante unos 355 días al año y como espacio vinculado a la Fórmula 1 durante los días de preparación y celebración del Gran Premio. El reto de mover a miles de personas sin colapsar la ciudad La celebración de un evento de estas características supone también una auténtica prueba de estrés para la movilidad. Los desplazamientos se concentran en franjas horarias y localizaciones muy concretas, obligando a anticipar la demanda y coordinar distintos modos de transporte. En Madrid, Madring prevé que hasta el 90% de los asistentes llegue en transporte público , con el objetivo de reducir la presión sobre la red viaria y minimizar el impacto de la competición sobre la ciudad. En este contexto, el uso de datos, simulaciones avanzadas y modelos predictivos permite anticipar patrones de demanda, identificar puntos críticos y plantear distintos escenarios operativos antes de que comience el evento. Estas herramientas ayudan a ajustar servicios y rutas y a coordinar metro, tren, autobús y otras alternativas de movilidad ante situaciones de elevada concentración de personas. Grandes eventos que obligan a repensar cómo funciona una ciudad

La compañía, creadora de las marcas premium ACANA™ y ORIJEN™, impulsará la nutrición de mascotas basada en la evidencia científica a través de colaboraciones académicas. En una apuesta por el avance de la salud animal global, gran parte de los hallazgos científicos de este nuevo centro serán de código abierto (open-source) para veterinarios de todo el mundo. Madrid, 11 de septiembre de 2026 – Champion Petfoods, referente mundial en alimentación animal y creador de las marcas ACANA™ y ORIJEN™ (ampliamente distribuidas en el canal especializado español), ha anunciado la inauguración de su nuevo Centro Global de Innovación y Desarrollo . Esta instalación de vanguardia ha supuesto una inversión superior a los 21 millones de euros (32 millones de dólares canadienses). Ubicado en la galardonada cocina NorthStar en Acheson (Alberta, Canadá), este centro sitúa a la compañía a la cabeza de la investigación científica aplicada a la nutrición de perros y gatos. Una planta piloto para una innovación ágil y segura El centro opera bajo un modelo de planta piloto a pequeña escala que permite a un equipo multidisciplinar de científicos, veterinarios, nutricionistas y expertos en seguridad alimentaria testar e innovar con la máxima rigidez científica. En este entorno de alta precisión, la compañía perfeccionará nuevas recetas y tecnologías de conservación de nutrientes antes de trasladarlas a sus líneas de producción industrial. El objetivo es llevar a cabo investigaciones controladas sobre formulaciones ricas en nutrientes antes de su escalado global, asegurando los más altos estándares de calidad y seguridad clínica. "En Champion Petfoods, la verdadera innovación está impulsada por un compromiso inflexible con la investigación rigurosa y la máxima calidad de nuestros ingredientes frescos y crudos", explica Jeff Johnston , Vicepresidente Senior de Investigación, Innovación y Desarrollo de Producto de Champion Petfoods. "Este Centro Global de Innovación nos posiciona de manera única para liderar recetas revolucionarias. Al tender un puente entre la ciencia y nuestro suministro regional de ingredientes, disponemos de la agilidad necesaria para probar y perfeccionar rápidamente alimentos de alta densidad nutricional que sigan marcando el estándar global". 

El grupo venezolano regresa a Madrid el 28 de septiembre tras una gira española marcada por el lleno de sus primeras citas y por una conexión excepcional con el público latino Madrid, 9 de septiembre de 2026. — Hay una diferencia entre tener seguidores y construir una comunidad. Rawayana ha conseguido lo segundo. La banda venezolana atraviesa uno de los momentos de mayor expansión de su trayectoria y España se ha convertido en uno de los escenarios donde mejor puede medirse su dimensión. Tras el extraordinario recibimiento de sus primeras actuaciones, el grupo amplió su recorrido por el país y volverá a Madrid el próximo 28 de septiembre , en el Movistar Arena , dentro de su ¿Dónde es el after? World Tour . La magnitud de la respuesta no se explica únicamente desde las cifras. Las primeras citas de Madrid y Barcelona superaron conjuntamente las 42.000 entradas vendidas , una respuesta que llevó a incorporar nuevas fechas al calendario español. Pero lo verdaderamente significativo sucede cuando se apagan las luces. Para una parte importante del público venezolano residente en España, asistir a Rawayana no equivale simplemente a acudir a un concierto. Sus canciones funcionan como códigos compartidos: palabras, referencias, sonidos y recuerdos que permiten reconocerse en un país distinto al de origen. Y ese fenómeno está convirtiendo sus conciertos en espacios de encuentro para una comunidad que, como tantas otras diásporas, ha tenido que aprender a mantener sus vínculos culturales a miles de kilómetros de distancia. UNA IDENTIDAD QUE NO NECESITA TRADUCCIÓN Rawayana nació en Caracas, pero su música hace tiempo que dejó de pertenecer exclusivamente a Venezuela. Su propuesta combina reggae, funk, rock, pop y ritmos caribeños sin someterse demasiado a las categorías habituales de la industria. El resultado es un sonido reconocible y, sobre todo, una manera particular de contar la vida cotidiana: con humor, ironía, sensualidad y una mirada profundamente latinoamericana. Esa identidad es precisamente una de las claves de su expansión. En lugar de intentar eliminar las particularidades que los distinguen, Rawayana las ha convertido en parte de su atractivo internacional. Es una estrategia artística que, paradójicamente, demuestra que cuanto más precisa puede ser una identidad, más universal puede llegar a resultar. Su público ya no se concentra en un único país. La banda ha llevado su propuesta a escenarios de América Latina, Estados Unidos y Europa y ha participado en festivales internacionales de primer nivel, entre ellos Coachella y Lollapalooza. A ello se suman reconocimientos como un GRAMMY® y un Latin GRAMMY® , que han situado al grupo en una conversación mucho más amplia que la de la música venezolana. EL EFECTO DIÁSPORA La historia de Rawayana tiene además una particularidad que difícilmente puede medirse en un ranking. Su crecimiento coincide con la expansión de una comunidad venezolana repartida por distintos países. Y esa circunstancia ha generado un fenómeno interesante: cuanto más lejos se encuentra una parte de su público de Venezuela, mayor puede ser el valor emocional de determinados símbolos culturales. En Madrid, esa conexión se hizo especialmente visible durante sus anteriores conciertos. Canciones como “Veneka” adquirieron una dimensión colectiva que trascendía el escenario y convertía al público en protagonista de una celebración de identidad compartida. No se trata únicamente de mirar hacia atrás. También existe una dimensión generacional. Para muchos venezolanos que han construido parte de su vida fuera del país, Rawayana representa una forma contemporánea de mantener viva una identidad que no permanece congelada en el pasado, sino que evoluciona con quienes la llevan consigo. Ahí está una de las grandes fortalezas del grupo: no convierte la venezolanidad en una pieza de museo; la transforma en música contemporánea. DEL ÉXITO DIGITAL A LOS GRANDES ESCENARIOS La consolidación internacional de Rawayana también se refleja en sus resultados musicales. Su actual álbum, ¿Dónde es el after? , amplía el universo sonoro de la banda mediante colaboraciones con nombres destacados de la música latinoamericana. El proyecto incluye, entre otros, a Manuel Turizo, Carín León, Grupo Frontera y Elena Rose , y ha contribuido a ampliar todavía más su audiencia. Uno de los hitos recientes llegó con “Inglés en Miami” , junto a Manuel Turizo, que alcanzó el número uno de Billboard Latin Rhythm Airplay . El logro tiene una lectura especialmente interesante: una banda surgida en Venezuela consigue situarse en la primera posición de una lista internacional gracias a una canción que mezcla distintas sensibilidades y acentos de la música latina contemporánea. Es, en cierto modo, la misma fórmula que explica su trayectoria: identidad propia y capacidad para conectar con otros. MADRID: UNA CIUDAD CLAVE PARA EL FENÓMENO Madrid ocupa un lugar especial dentro de esta historia. La capital española no solo concentra una de las comunidades venezolanas más numerosas fuera del país. También funciona como punto de encuentro para públicos latinoamericanos procedentes de distintos lugares de España y de Europa. Por eso, cada nueva fecha de Rawayana en la ciudad tiene una lectura que va más allá de la agenda musical. El próximo lunes 28 de septiembre , el Movistar Arena volverá a recibir a la banda a las 20:30 horas . Será una nueva oportunidad para comprobar cómo un proyecto nacido en Caracas ha conseguido convertir su universo musical en un espacio compartido por miles de personas que, aunque procedan de lugares diferentes, reconocen algo de sí mismas en sus canciones. Y quizá ahí se encuentre la explicación más sencilla de su éxito. Rawayana no ha construido su trayectoria intentando parecerse a nadie. Ha hecho algo más difícil: construir un lenguaje propio y conseguir que cada vez más personas quieran hablarlo. Rawayana en Madrid Fecha: 28 de septiembre de 2026 Lugar: Movistar Arena Hora: 20:30 h Gira: ¿Dónde es el after? World Tour Entradas: Live Nation España y puntos oficiales de venta.

Hay en juego un premio en metálico de 20.000 € y la oportunidad de llevar tu startup a un escenario internacional, mientras el panel de inversores de 4YFN busca a los próximos grandes nombres del sector tecnológico Ya ha comenzado la búsqueda de la próxima generación de líderes tecnológicos.  Se acaba de abrir el plazo de inscripción para los premios 4YFN27, que ofrece a startups digitales de todo el mundo la oportunidad de dar a conocer sus negocios, conectar con posibles inversores y llevarse un premio de 20.000 €. 4YFN , que tendrá lugar en Barcelona del 1 al 4 de marzo de 2027, reúne a startups, inversores, grandes empresas e innovadores de toda la comunidad tecnológica mundial. 4YFN27 se centrará exclusivamente en impulsar a las startups, y los Premios 4YFN rendirán homenaje a las startups que desarrollan las tecnologías, los productos y las soluciones que van a moldear el futuro. Ya está abierto el plazo de inscripción en cinco categorías: Climate Tech: Buscamos startups que aceleren el impacto climático con soluciones listas para ser presentadas ante inversores, empresas y responsables políticos que impulsan la transición ecológica. Conectividad: Para empresas que estén desarrollando una tecnología que impulse el mundo conectado de hoy y del mañana. Digital Horizons: Si estás a la vanguardia, incluso entre las startups, y estás dando forma directamente a la próxima generación de tecnologías revolucionarias e innovación digital, estamos deseando saber más sobre ti. Fintech: Si tu startup está replanteando cómo se gestionan las finanzas, envía tu solicitud y prepárate para presentar tu empresa ante los principales inversores fintech, instituciones financieras y socios de innovación. Health Tech: Ideal para startups que están transformando el futuro de la sanidad, ya sea a través de la salud digital, la IA aplicada, la biotecnología, el diagnóstico, la innovación clínica o la tecnología médica. El camino hacia la victoria en los premios 4YFN27 Paso 1: Inscríbete Consulta los criterios de evaluación y las bases de participación, disponibles aquí . Inscríbete aquí antes del 26 de octubre de 2026 a las 17:00 CET . Paso 2: Entrar en el Top 20 Un jurado compuesto por inversores revisará todas las candidaturas y seleccionará las 20 startups más destacadas . Cada empresa preseleccionada recibirá un premio en metálico de 1.500 € y un espacio de exhibición gratuito durante cuatro días en el 4YFN27. Las 20 startups preseleccionadas también se beneficiarán de su inclusión en la plataforma de datos e insights de 4YFN Startup, en colaboración con Dealroom.co, a la que tendrán acceso los inversores y los invitados VIPs que asistan al evento , así como invitaciones a actividades con inversores y otros miembros del ecosistema startup . Y lo más importante: se trata de una oportunidad directa para dar a conocer tu empresa a la comunidad tecnológica mundial que asiste a 4YFN y MWC Barcelona . Paso 3: Competición de pitches Los 20 finalistas tendrán la oportunidad de presentar sus startups en el escenario del 4YFN durante las semifinales , ante un público compuesto por inversores, líderes tecnológicos, fundadores y asistentes a 4YFN. A continuación, se seleccionarán cinco finalistas, uno de cada categoría, para competir en la ceremonia de entrega de premios 4YFN27. Los cinco finalistas realizarán su pitch en directo en el escenario principal del 4YFN ante un jurado de inversores, que seleccionará al ganador absoluto de los premios 4YFN27 . Cada finalista recibirá un premio en metálico de 2.500 € , mientras que el ganador se llevará un premio en metálico de 20.000 € , cortesía de GSMA Foundry . Los premios del año pasado los ganó Biorce, que también fue reconocida por Dealroom.co como la startup revelación en IA en el 4YFN26. Descubre más información sobre Biorce aquí . ¿Crees que tu startup podría ser coronada como ganadora de los premios 4YFN27? Obtén más información y envía tu candidatura aquí . ¿De qué otras formas puedes participar? Registra tu interés aquí para ser notificado cuando se abra el plazo de inscripción. Los fundadores e innovadores ya pueden presentar su candidatura para intervenir en el escenario del 4YFN y compartir sus ideas, conocimientos y perspectivas con la comunidad del 4YFN. El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 5 de noviembre de 2026, a las 23:00 CET. Conviértete en expositor de 4YFN y date a conocer ante inversores, empresas y responsables de la toma de decisiones. Descubre más aquí . Notas Los premios en metálico no son acumulables con los de categorías inferiores.

La cercanía de centros, consultas y recursos comunitarios solo se traduce en accesibilidad real cuando el trayecto también está resuelto. Las necesidades de movilidad cambian según el territorio, desde la dispersión geográfica del ámbito rural hasta la operativa diaria en zonas urbanas y periurbanas. Rehatrans subraya que el desplazamiento no debe entenderse solo como una cuestión logística, sino como parte del bienestar y de la continuidad asistencial. Madrid, 9 de septiembre de 2026. Rehatrans ha puesto el foco en uno de los desafíos que más condicionan la atención de las personas mayores en municipios y entornos locales: garantizar que puedan desplazarse en condiciones seguras, cómodas y adecuadas hasta los servicios que necesitan en su día a día. La compañía, especializada en adaptación de vehículos para personas con movilidad reducida, recuerda que la accesibilidad no depende únicamente de la existencia de recursos asistenciales, sanitarios o comunitarios en el entorno cercano, sino también de que el trayecto hasta ellos esté bien resuelto. El debate cobra especial relevancia en un momento en el que la atención de proximidad gana peso en España y en el que la realidad demográfica plantea nuevas exigencias para los servicios locales. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la población de 65 años o más representa ya el 21,1% del total en España . Por su parte, el Imserso señala que el 57,2% de las prestaciones reconocidas del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD) se despliega ya en el entorno comunitario . En este contexto, desplazarse a un centro de día, acudir a una consulta médica, asistir a rehabilitación o participar en actividades comunitarias forma parte no solo de la atención, sino también de la posibilidad real de mantener rutinas, vínculos y vida social en el entorno más próximo. “La movilidad inclusiva en municipios y entornos locales exige mirar no solo al recurso disponible, sino también a cómo se realiza cada trayecto. Si el desplazamiento no está bien planteado, la accesibilidad puede quedarse en una intención, pero no llegar a convertirse en una realidad cotidiana”, afirma Miguel Martín, director de Comunicación y Marketing de Rehatrans . El trayecto también forma parte del cuidado Desde Rehatrans insisten en que, en el caso de las personas mayores, el transporte no debe interpretarse como una cuestión meramente operativa. El desplazamiento influye en la experiencia con la que una persona llega a un servicio, en su sensación de seguridad y en la tranquilidad de las familias y profesionales que acompañan ese proceso. Un trayecto incómodo, inseguro o mal adaptado puede traducirse en cansancio, preocupación o rechazo; por el contrario, una solución de transporte adecuada aporta confianza, estabilidad y una mejor experiencia de atención desde el inicio del recorrido. Esta realidad resulta especialmente evidente en aquellos servicios que requieren traslados frecuentes y planificados, como centros de día, recursos de atención especializada, consultas o actividades organizadas desde el ámbito municipal o comunitario. En esos casos, el trayecto deja de ser un simple paso intermedio y pasa a integrarse en la propia calidad del servicio. Desde esta perspectiva, la movilidad adaptada se convierte en un elemento clave para facilitar una atención más humana, continuada y conectada con las necesidades reales de cada persona. “Hablar de transporte adaptado para personas mayores es hablar también de bienestar, de continuidad asistencial y de una atención más humana. El trayecto no es un elemento accesorio: forma parte de cómo esa persona vive el acceso al servicio”, añade Martín. Una respuesta distinta para cada territorio Uno de los principales mensajes que defiende Rehatrans es que la movilidad inclusiva no puede abordarse con soluciones uniformes. Cada municipio y cada entorno local presenta necesidades distintas, y esas diferencias condicionan de forma directa la manera en que deben plantearse los desplazamientos. No son los mismos retos los que afronta una ciudad media con una red asistencial consolidada que los de un entorno rural, donde la distancia entre núcleos de población, la dispersión geográfica o la necesidad de acudir a recursos situados en otros municipios puede convertir el traslado en un aspecto especialmente sensible. En las zonas urbanas y periurbanas, en cambio, los desafíos suelen estar relacionados con la operativa diaria del servicio: la frecuencia de las paradas, las maniobras en calles con espacio reducido, la necesidad de agilizar subidas y bajadas o la coordinación con los horarios de centros y consultas. Todo ello obliga a pensar la movilidad desde la realidad concreta del territorio, del recurso y del perfil de las personas usuarias, evitando enfoques generales que no respondan a la complejidad de cada contexto. Para Rehatrans, esa mirada territorial es clave para pasar de una accesibilidad teórica a una accesibilidad efectiva. La compañía considera que avanzar en este ámbito requiere trabajo conjunto entre administraciones locales, entidades sociales, centros asistenciales, operadores de transporte y empresas especializadas en adaptación de vehículos. Los ayuntamientos y servicios del territorio aportan conocimiento sobre la red de recursos y la realidad social de sus vecinos; los centros conocen de primera mano las necesidades de apoyo y las dinámicas diarias de los desplazamientos; y las compañías especializadas pueden transformar esas necesidades en soluciones concretas, seguras y ajustadas al servicio. “Cuando se habla de movilidad inclusiva en el ámbito local, es fundamental entender que cada territorio tiene una realidad distinta. Pensar bien los desplazamientos cotidianos es una forma directa de mejorar el acceso a los servicios y de acompañar mejor a las personas mayores en su vida diaria”, subraya Miguel Martín. En un contexto en el que la atención comunitaria sigue avanzando y en el que la realidad demográfica seguirá marcando nuevas necesidades en los próximos años, la movilidad adaptada se perfila como una cuestión cada vez más relevante para municipios y entornos locales. Garantizar trayectos accesibles, seguros y ajustados a las necesidades reales de las personas mayores será una de las claves para reforzar la inclusión, la continuidad asistencial y la conexión con la vida comunitaria en el ámbito más próximo. Las últimas cifras del INE y del Imserso apuntan, precisamente, a un escenario de mayor peso de la población mayor y de los apoyos desplegados en entornos de proximidad.

Only YOU Boutique Hotel Madrid albergará esta experiencia que unen hospitalidad, cultura urbana y pasión por el motor. The Guest House de Only YOU Hotels x Red Bull Curates estará abierto durante todo el fin de semana del 11 al 13 de septiembre, con propuestas de gaming, gastronomía y entretenimiento. Simuladores de conducción, arcade y una Tribuna Watch Party en la terraza permitirán disfrutar de la competición desde el hotel, con actividades abiertas al público y una experiencia que incluye una hamburguesa de Hundred Burgers y una bebida gratuitas por persona. Madrid, 7 de septiembre de 2026 - MADRID FIRST LAP: Only YOU Hotels x Red Bull Curates presentan The Guest House, un punto de encuentro abierto a Madrid que convertirá durante tres días a Only YOU Boutique Hotel Madrid en uno de los epicentros de la ciudad con motivo de una de las grandes citas internacionales del automovilismo. Porque cuando una ciudad recibe un acontecimiento de esta dimensión, la celebración también sucede fuera del circuito. The Guest House de Only YOU Hotels x Red Bull Curates nace precisamente para eso: crear un lugar al que llegar, encontrarse, disfrutar de la velocidad, comer, ver las carreras y vivir esta gran cita desde Madrid. Del viernes 11 al domingo 13 de septiembre, el hotel, desde la calle Barquillo, se transformará en una casa abierta a locales, viajeros y a la comunidad de ambas marcas. Durante tres días, gastronomía, deporte, gaming y entretenimiento tomarán diferentes espacios del hotel para crear experiencias únicas. The Guest House nace como un territorio común entre Only YOU Hotels y Red Bull Curates: una colaboración que pone en el centro aquello que ambas marcas comparten, la cultura, la creatividad y las ganas de crear experiencias que conecten a las personas.