Las iniciativas para Estrella Damm y Ametller Origen se convierten en las ganadoras de la quinta edición del 24H Innovación BCN CaixaBank Dualiza

●    Más de mil estudiantes, distribuidos en 132 equipos, de centros educativos de toda Cataluña, de la Comunidad Valenciana e incluso uno de Holanda han participado en la iniciativa


●    El equipo 3 a ha sido el ganador de la modalidad School Hub con su iniciativa para la empresa Estrella Damm y el Equipo 18 de la modalidad presencial para Ametller Origen
 

●    Institut Monlau e Institut Torre Vicens, de la modalidad School Hub, se convierten en terceros y segundos durante la jornada de innovación, presentando ideas para TMB y FGC
 

●    Los equipos 16 y 6 se convierten en segundos y terceros, respectivamente, con propuestas para las compañías Oxfam y World Wood Future basadas en la sostenibilidad y el comercio justo

 

Barcelona, 25 de marzo de 2024. Más de mil estudiantes, distribuidos en 132 equipos, han participado en la quinta edición del 24 horas de Innovació CaixaBank Dualiza que se ha celebrado estos 21 y 22 de marzo en el Disseny Hub de Barcelona, organizado por el Departament d´Educació de la Generalitat de Catalunya y CaixaBank Dualiza.

 

Más de 70 centros educativos, de forma presencial, con grupos creados con IA, y online (School Hub) de toda Cataluña, de la Comunidad Valenciana e incluso uno de Holanda se han enfrentado a los retos propuestos por las 24 empresas participantes, entre las que se incluyen Aiguës de Barcelona, Ametller Damm, Bon Area, Cellnex, DSV, Eurecat, FGC, Hospital Clínic, Imagin, Intermon Oxfam, NTT Data, Sopra Steria y TMB, entre otras.

 

Durante la jornada, cada una de ellas ha planteado un desafío para abordar diferentes problemáticas con las que las compañías se enfrentan a diario pero para las que no han encontrado todavía la solución adecuada. Tras unas intensas 24h de trabajo, la mañana del 22 de marzo, los 132 grupos de alumnos, online y presencial, presentaron sus propuestas ante un jurado que ha valorado las ideas bajo distintos parámetros hasta llegar a un equipo vencedor.

 

Los tres equipos finalistas de la quinta edición

 

El tercer puesto de la modalidad School Hub, ha sido para el Institut Monlau por la propuesta realizada al problema planteado por TMB. Durante los meses de verano, las estaciones de metro son lugares poco agradables debido a la concentración de calor y aire denso. En este sentido, la empresa Transports Metropolitans de Barcelona busca mejorar el sistema de temperatura de las paradas del transporte público durante los meses de calor, para convertirlo en zonas más frescas y agradables. Como respuesta a ello, los alumnos han propuesto implementar en las estaciones unos mosaicos hechos con arcilla natural y seis tipos de plantas que no necesitan luz solar, con un sistema de riego automático y sostenible incluido. De este modo, las propiedades naturales tanto de la arcilla como de las plantas regularán la temperatura y purificarán el aire.

 

Por otro lado, en la modalidad presencial, el Equipo 6 con su propuesta Green Build Solutions ha diseñado viviendas que solo necesitarán de 5 piezas base para poder crearse. El reto de la compañía World Wood Future buscaba combatir el acceso a la vivienda marcado actualmente por un alto precio, junto con una propuesta sostenible y responsable para su construcción. Para dar respuesta a todo ello, el equipo planteó un diseño base compuesto por 5 piezas, en el que cada propietario podría autoconstruirse su hogar modificando estas piezas base para lograr un diseño acorde a sus necesidades.

 

La segunda posición para los equipos online se la ha llevado el Institut Torre Vicens gracias a su propuesta para FGC, la red de Ferrocarriles de la Generalitat de Catalunya. La empresa busca mejorar la experiencia de los usuarios. Tras un exhaustivo análisis, los estudiantes han detectado tres áreas de mejora: la inclusión de todo tipo de personas en el uso del transporte, el sistema de objetos perdidos y la rápida actuación en situaciones de peligro. Para dar una solución que englobe estas tres problemáticas, los alumnos han presentado un nuevo prototipo de aplicación con todas las implementaciones propuestas.

 

En la modalidad presencial, el segundo puesto se lo ha llevado el Equipo 16 para Intermon Oxfam. El equipo ha trabajado para dar respuesta a la desinformación del comercio justo y fomentarlo en las compras diarias a través de una app llamada “Control J”. En ella los usuarios pueden, desde conocer más sobre el comercio justo, hasta practicarlo haciendo sus compras.
 
Finalmente, las dos iniciativas ganadoras para la modalidad presencial y de Shool Hub son para el Equipo 18 con su propuesta para Ametller Origen y el Institut La Segarra por la solución propuesta al reto planteado por Damm, respectivamente.

 

Un vaso sostenible, inteligente y con beneficios exclusivos y contenedores de reciclaje de envases que recompensan

 

La empresa Damm ha desarrollado un prototipo de vaso sostenible, llamado “Feeling Good”, inteligente y con beneficios exclusivos, que ya se ha puesto a prueba en diferentes pruebas piloto en algunos festivales de música. Para poder llevar esta idea a la vida cotidiana, la empresa retaba a los alumnos de Formación Profesional a desarrollar una estrategia para implementar el uso de este vaso en el día a día, en eventos corporativos y a implementar la comodidad del vaso en nuevos horizontes.

 

Para hacer esto posible, los estudiantes han planteado algunos cambios en el producto. Por ejemplo, sustituir el uso de plástico por la caña de bambú 100% reciclada para el tapón y el recubrimiento, el aluminio para el interior, del mismo modo, reciclado también. Además, se incorporará un mango desmontable para mejorar la ergonomía, un tapón inteligente que marque la temperatura de la bebida del interior, y un botón que permite activar un sistema NFC para la seguridad antirrobo. El equipo también ha tenido en cuenta la personalización del producto, tanto a gran escala para las empresas como a pequeña escala para los consumidores directos.

 

Todo ello, se representaría en la creación de una aplicación donde cada usuario podrá comprar el producto, ir registrando sus puntos y escoger recompensas como entradas a festivales o descuentos con colaboradores. Finalmente, para llegar al público objetivo, la estrategia contempla crear puntos de venta propios, implantando pop-up stores, con agentes comerciales especializados, además de crear una página web y perfiles de redes sociales propios donde hacer promoción combinado con colaboraciones con otras empresas donde se podrán obtener los puntos canjeables.
 

Por su lado, el equipo que ha trabajado el reto de la empresa Ametller Origen buscaba nuevas ideas, propuestas y soluciones para desarrollar alimentos más saludables y hacerlo de la manera más sostenible posible haciendo partícipes a los consumidores. Para ello, el Equipo 18 ha diseñado unos contenedores en los que las personas podrán depositar sus envases, en tres categorías, reciclándolos de forma correcta. Además, para seguir incentivando esta iniciativa, los propios contenedores ofrecerán recompensas y regalos para canjear en la misma tienda con el objetivo de hacer llegar la propuesta de la compañía a una sociedad donde se coma y se produzca mejor.
 
El uso de estos contenedores estará también limitado a los socios de las tiendas, pero los alumnos han ideado un sistema de registro sencillo, a través del DNI, en el que cualquier persona podrá hacerse socio de Ametller Origen una vez quiera reciclar sus envases.

 

IA, sostenibilidad e impacto social han marcado la edición


En conclusión, la quinta edición del 24 horas Innovación Barcelona ha demostrado el potencial y la creatividad de los estudiantes de diversos centros educativos en abordar desafíos empresariales reales.


Con más de mil participantes, para ambas modalidades, presencial y online, 132 equipos y la colaboración de 24 empresas, este evento ha destacado la importancia de la innovación y la colaboración entre el ámbito educativo y empresarial. Los proyectos presentados, como el diseño de estaciones de metro más confortables, una aplicación para mejorar la experiencia de los usuarios del transporte público y un vaso sostenible con tecnología integrada, muestran el compromiso de los jóvenes con la sostenibilidad, la eficiencia y la mejora de la calidad de vida.


Este evento no solo ha generado soluciones concretas, sino que también ha fomentado el desarrollo de habilidades y el espíritu emprendedor entre los participantes, consolidando así un vínculo valioso entre la educación y el mundo laboral.



Petit Palace culmina la reforma integral de su hotel en el corazón de Chueca

24 de junio de 2025
Con una inversión de más de un millón de euros, la cadena apuesta por el rediseño de espacios centrados en el confort individual, el diseño funcional y la conexión con el entorno urbano. Madrid, 24 de junio de 2025. Hotelatelier, ha llevado a cabo una reforma integral, arquitectónica y de diseño, en su hotel en el corazón de Chueca para reforzar su posicionamiento en el centro de Madrid. La intervención, que ha supuesto una inversión superior a 1.400.000€, incluye mejoras de la eficiencia energética del edificio, mejoras estructurales y de las instalaciones, además de la renovación del diseño de las habitaciones, pasillos y zonas comunes, así como la integración de un nuevo concepto de experiencia diseñado para responder a los hábitos del viajero actual.

Las consultoras ingresan 21.982 millones de euros y superan los 285.000 profesionales en 2024

Por Alejandra Ron Pedrique • 24 de junio de 2025
• El sector crece un 8,8% con respecto a 2023, por encima del PIB nominal. • Las tecnologías más avanzadas generan 7.200 millones de ingresos. • Las consultoras dedican 1.230 millones a innovación • Se anticipa un crecimiento del sector del 6,7% para 2025. Madrid, 24 de junio de 2025.- La Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) ha presentado su informe anual, que confirma el sólido crecimiento del sector en 2024 y su liderazgo en el ámbito de la transformación digital. Los ingresos de las consultoras ascendieron a 21.982 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,8 % respecto al ejercicio anterior. Este avance supera en más de dos puntos a la evolución del PIB nominal, consolidando a la consultoría como uno de los principales motores de la economía española. Este dinamismo se apoya en la fortaleza del mercado nacional, que generó 15.381 millones de euros tras crecer un 13,6%, mientras que la actividad internacional alcanzó los 6.601 millones. El sector reafirma así su capacidad de adaptación en un entorno internacional marcado por la incertidumbre y la aceleración tecnológica, posicionándose como un aliado estratégico de empresas y administraciones en su transición hacia nuevos modelos de negocio. “El sector de la consultoría destaca una vez más como uno de los pilares de la economía española, con un crecimiento anclado en la innovación, la tecnología y la productividad. De esta forma, ejerce un liderazgo fundamental en la modernización del tejido empresarial y de las administraciones públicas”, ha señalado José María Beneyto, presidente de la AEC. Por sectores, el financiero se mantiene como el principal demandante de servicios de consultoría, generando unos ingresos de casi 6.400 millones y representando el 29,1%. La Administración Pública consolida su posición en segundo lugar, con un 17,2% del total. El sector de distribución y consumo se afianza en tercera posición con el 10,3%. Esta industria ha protagonizado un importante crecimiento, partiendo del 3,8% de los ingresos en 2015. Le sigue el segmento de energía y utilities, que supone el 9,8%, adelantando a telecomunicaciones y media, que representa el 8,6%. A continuación, se sitúan las industrias de fabricación (8,1%), transportes y turismo (6,3%), sanidad (5,1%), constructoras e infraestructuras (2,3%), y otros (3,2%). En cuanto a la estructura de la oferta, el outsourcing permanece como la principal línea de actividad, representando el 46,9% del total, seguido por los servicios de desarrollo e integración (32,5%) y consultoría estratégica (20,6%). Más de 285.000 profesionales y 102 millones para formación El empleo de calidad, factor esencial para el sector, continúa en una fase de expansión. Las plantillas de las consultoras alcanzaron los 285.282 profesionales, un 8,5% más que en 2023. El compromiso con la diversidad y la igualdad se refleja en un aumento de medio punto de la presencia femenina, que alcanza el 32,6%. Destaca también la apuesta por el talento joven: del total de 70.300 contrataciones realizadas, una de cada cinco correspondió a primer empleo. La cualificación es especialmente elevada en el mercado de la consultoría, ya que dos de cada tres profesionales son titulados universitarios y, de ellos, casi el 65% proviene de disciplinas STEM. Dada la importancia que el sector concede a la capacitación, la inversión en formación volvió a marcar un máximo histórico: 102 millones de euros. Por empleado, supone 358 euros, casi 3 veces superior a la media en España. Cada profesional recibió alrededor de 30 horas de formación anual, con especial foco en tecnologías emergentes como inteligencia artificial, big data y ciberseguridad, áreas que concentran más del 37% de las horas formativas. “La consultoría destaca por su capacidad para generar empleo de calidad, atraer y desarrollar a los mejores profesionales y ofrecer oportunidades reales a los jóvenes. Las empresas no solo lideran la formación y capacitación tecnológica, sino que invierten como ningún otro sector en el desarrollo de sus equipos humanos, lo que permite anticipar los cambios, estar a la vanguardia de la innovación y contribuir decisivamente a la competitividad y sostenibilidad de la economía española”, ha afirmado Beneyto. Las tecnologías más avanzadas generan 7.200 millones de ingresos En el ámbito de la innovación, la consultoría española mantiene su liderazgo con una inversión de 1.230 millones de euros, equivalente al 5,6% de los ingresos, casi cuatro veces mayor que la media en España. Además, el 10,9% de los profesionales participa en proyectos de innovación. El 32,8% de los ingresos del sector, unos 7.200 millones, ya procede de proyectos vinculados a tecnologías y metodologías avanzadas como cloud computing, big data & analytics, internet de las cosas (IoT), inteligencia artificial, automatización y robotización, blockchain, y marcos de trabajo como Agile, Design Thinking o Lean. A futuro, la automatización y robotización se posiciona como la tecnología con mayor proyección, por encima del big data y la IA. Previsiones positivas de crecimiento para 2025 Las previsiones para 2025 anticipan un crecimiento del 6,7%, impulsado por la demanda de soluciones digitales. La apuesta por el talento y la innovación seguirán siendo claves para afrontar los retos de un entorno global en transformación. "En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica y la necesidad de adaptación a unos cambios tecnológicos acelerados, el sector de la consultoría continuará desempeñando un papel fundamental, anticipándose a las necesidades de las organizaciones y acompañándolas hacia la nueva era digital. Asimismo, la correcta ejecución de los fondos europeos y la colaboración público-privada serán fundamentales para seguir creciendo de manera sostenible”, ha concluido Beneyto, quien también ha agradecido a todas las empresas que han contribuido al informe.

Los propietarios invisibles: la nueva generación que hereda pisos, pero no puede mantenerlos

24 de junio de 2025
Durante décadas, heredar una vivienda en España ha sido sinónimo de seguridad. Pero la tendencia ha cambiado. Ahora, una de cada cuatro propiedades que se vende en nuestro país procede de una herencia y el 16% de toda la oferta inmobiliaria está relacionada con este fenómeno. Este auge se debe a que cada vez más herederos tienen que poner en venta sus nuevas propiedades porque no pueden hacer frente a los costes derivados de su transmisión, las reformas necesarias o su mantenimiento. Y eso está remodelando de forma silenciosa pero inexorable el mapa de la propiedad en ciudades clave como Madrid, Valencia o Barcelona. A esta generación se la ha bautizado como la de los propietarios invisibles: herederos que tienen que poner en venta esas propiedades porque exceden de su capacidad económica. Según Fotocasa Research, las casas a la venta procedentes de herencias suponen ya el 23% del mercado de compraventa. Eso está marcando una situación sin precedentes y en la próxima década se espera que el fenómeno se dispare y provoque un nuevo cambio en los patrones de la oferta inmobiliaria. «En Property Partners ya estamos asesorando a este nuevo perfil de cliente –comenta Felipe Reuse, director general de Property Partners en España–. Nuestro enfoque combina lo mejor de la asesoría humana con herramientas tecnológicas de vanguardia para simplificar este tipo de procesos, que son complejos y emocionalmente sensibles». Este fenómeno está teniendo un impacto directo en el equilibrio del mercado, porque cada vez más herederos eligen vender por razones personales (34%) o por evitar los riesgos derivados del alquiler (32%). En este escenario cambiante, gestores inmobiliarios como Property Partners se posicionan como aliados estratégicos para llevar estas viviendas al mercado. Su modelo, que combina lo mejor de la asesoría de profesionales altamente formados con herramientas tecnológicas de vanguardia, permite simplificar procesos complejos y emocionalmente sensibles. Esta sinergia entre tecnología y capital humano brinda un acompañamiento cercano y personalizado, con tours virtuales, gestión eficiente y atención en tiempo real desde cualquier lugar.

Madrid acoge con éxito la 7ª edición del Marketplace Summit, consolidándose como el evento de referencia para el e-commerce

23 de junio de 2025
● Marketplace Summit 2025 reunió en Madrid a más de 500 profesionales para debatir sobre el futuro del e-commerce, abordando tendencias como TikTok Shop, el modelo Direct-to-Consumer (DTC) o el impacto de la inteligencia artificial ● La jornada destacó el papel transformador de los marketplaces en sectores como deporte, moda, salud y lifestyle, con casos de éxito reales, sesiones prácticas y presencia de marcas líderes como Decathlon, SHEIN, TEMU y DocMorris Madrid, 23 de junio de 2025 – Madrid se convirtió el pasado jueves19 de junio en el punto de encuentro para el sector del comercio electrónico con la celebración de la séptima edición del Marketplace Summit, organizada por Ecommerce News. Con más de 500 asistentes, 80 ponentes de primer nivel y una veintena de sesiones distribuidas en tres salas simultáneas, el evento reafirmó su posición como la cita imprescindible para profesionales del e-commerce y los marketplaces en España. La jornada se desarrolló en un ambiente de networking constante, donde se debatieron las últimas tendencias del mercado y se compartieron casos reales de éxito. Contenidos de alto valor y tendencias clave El Marketplace Summit 2025 abordó temas estratégicos para el presente y el futuro del e-commerce, incluyendo el auge de TikTok Shop, el papel de los marketplaces en sectores como deporte, moda, lifestyle, salud y el modelo Direct-to-Consumer (DTC), además del impacto creciente de la inteligencia artificial en la experiencia de compra. Una de las sesiones más esperadas fue el panel “De 0 a 100 en TikTok Shop: una historia muy real”, donde representantes de Outlandish, ¡Hola! y Wild Rain Cosmetics compartieron su experiencia directa con esta nueva plataforma de venta. En paralelo, la mesa “TikTok Shop: de viral a venta en 60 segundos”, con portavoces de UNOde50, Singularu, The Lana Box y otros expertos, puso de relieve el poder del contenido y su capacidad para complementar canales tradicionales, así como su uso como herramienta de escucha social. La sesión “Claves para triunfar en los marketplaces más populares: retos y beneficios para las marcas”, moderada por Victoria Ducournau (HAVAS MARKET), ofreció una hoja de ruta práctica para aquellas marcas que buscan optimizar su rendimiento en plataformas líderes. Los ponentes Ramiro Bresler (123tinta.es), Carlos Fominaya (YSABEL MORA), Tamara Navarrete (BESELF BRANDS) y Jesús Carrero (Zepp Health – Amazfit) compartieron estrategias reales, destacando la importancia de la adaptabilidad, la optimización y el conocimiento profundo del consumidor digital. El poder de los marketplaces en sectores clave Durante el evento se trataron los retos, oportunidades y transformaciones que los marketplaces están generando en sectores estratégicos como: ● Deporte: Se debatió sobre internacionalización, logística, pricing y estrategias sociales en la sesión moderada por José Ángel Daza (Spring GDS), con la participación de representantes de Decathlon, WANNME y Sports Emotion. ● Lifestyle y Moda: Se destacó la hiperpersonalización y la relevancia de los marketplaces en el volumen de ventas de marcas como SHEIN y Singularu, en una mesa con expertos de Nuvei, FOREO, Showroomprivé y otras compañías. ● DTC y Futuro del E-commerce: El panel moderado por CTT Express y con ponentes de TEMU, MIRAVIA, MIM SHOES y COLOR BABY analizó cómo los marketplaces abren nuevos mercados y cómo la inteligencia artificial transformará el modelo Direct-to-Consumer. ● Salud: En el ámbito Health, se abordaron estrategias de fidelización, diferenciación sectorial e integración de IA para mejorar la eficiencia y experiencia de cliente, con aportaciones de DocMorris y NDL Pro-Health. El éxito de esta séptima edición no habría sido posible sin el respaldo de patrocinadores como Mangopay, Spring, Havas Market, vdSHOP, Nuvei, Reskyt, CTT Express, Outlandish, Channel Pilot Pro, Publicis Commerce, ROI UP Group, Wannme, Década y Bluco, y la colaboración de Actitud de Comunicación, Vinopremier, Juver y AXICOM. Marketplace Summit 2025 concluyó consolidando su liderazgo como el gran punto de encuentro del comercio electrónico en España, un espacio donde se anticipan las tendencias, se generan oportunidades y se impulsa la evolución constante del ecosistema digital.

Autenticidad y liderazgo responsable: dos aspectos clave para evitar el estancamiento empresarial

20 de junio de 2025
• La residencia del embajador de Bélgica en Madrid ha reunido a expertos en liderazgo, transformación empresarial e internacionalización para reflexionar sobre los nuevos retos globales de las organizaciones. • Tener coherencia con los valores y el propósito, generar confianza con los clientes y con los equipos de trabajo, ser flexibles para adaptarse a nuevos mercados y comunicarse con escucha activa son aspectos esenciales relacionados con la autenticidad del líder. Madrid, 20 de junio de 2025.- La autenticidad y el liderazgo responsable se están consolidando como grandes valores diferenciales en el entorno empresarial, esenciales para evitar el estancamiento y promover un entorno organizacional más sólido y sostenible en el tiempo. Así se ha comentado durante el encuentro Autenticidad y Liderazgo Global, que ha tenido lugar en la residencia del embajador de Bélgica en España, el Excelentísimo Sr. Didier Nagant de Deuxchaisnes. El evento ha contado con el apoyo de la Agencia Valona para la Exportación e Inversiones Extranjeras en Madrid (AWEX) y de Amrop España, firma líder mundial en búsqueda de ejecutivos y consultoría de liderazgo. En él se han reunido líderes empresariales, representantes institucionales y expertos en transformación organizacional para reflexionar sobre los nuevos retos del liderazgo en un mundo marcado por la digitalización y la diversidad cultural. En concreto, el acto contó con la participación de Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX; Carmen Tuñas, socia de Amrop España; Adolfo Ramírez, experto en transformación digital y autor de El valor de la autenticidad; y Óscar García Velasco, Managing Partner de Amrop España, que ejerció como moderador. Coherencia, compromiso y comunicación Para Adolfo Ramírez, la autenticidad se define de forma sencilla pero contundente: “Es hacer lo que dices y piensas. Es decir, que tu discurso, tus ideales y tus actos estén alineados. Sin embargo, a nivel empresarial vivimos una crisis de autenticidad, y es que muchas veces los objetivos a corto plazo sacrifican los valores. La diferencia entre una empresa auténtica y otra que no lo es está en cómo sus valores se convierten en hábitos reales en el día a día de sus empleados”. Por su parte, Carmen Tuñas subrayó la importancia del liderazgo coherente: “No puede haber una organización auténtica sin líderes auténticos. El CEO debe ser el principal valedor de esa cultura, el primero en marcar el camino, sin perder de vista que la autenticidad es para valientes, porque afecta a la estrategia, al negocio, y porque implica decisiones incómodas que deben tomarse”. Desde una perspectiva internacional, Florence Vanholsbeeck recalcó que aunque el concepto de autenticidad es global, su aplicación también tiene un carácter cultural: “Un líder internacional debe ser consciente de las diferencias culturales que existen entre regiones y países y adaptarse. La forma de generar confianza no es la misma en España que en Escandinavia o en Asia. En este sentido, la autenticidad tiene también que ver con la capacidad de comunicar y de escuchar, sobre todo para saber si las personas que nos rodean han entendido el mensaje de la misma manera”. Cinco ideas clave Para finalizar, Óscar García-Velasco aportó cinco ideas clave extraídas del diálogo entre los ponentes: 1. La autenticidad es estrategia: es un motor de competitividad, reputación y compromiso. 2. El liderazgo responsable es global y local: debe adaptarse a contextos diversos sin perder la coherencia. 3. La tecnología sin propósito puede deshumanizar: mientras que si se gestiona con ética puede reforzar los valores de una organización. 4. Valonia ofrece un modelo inspirador: y tiene una oportunidad única para proyectar un modelo de liderazgo con identidad, innovación y valores. 5. En un mundo cada vez más digital, lo humano es el verdadero valor diferencial: el liderazgo responsable, consciente y conectado con valores reales es el faro que guía a las empresas hacia un impacto duradero.

Los 5 mitos más comunes sobre la realidad virtual

20 de junio de 2025
• Esta tecnología se ha consolidado como una de las formas más atractivas de ocio digital en España. • Según Virtual Zone, la marca española líder en realidad virtual, el perfil más habitual del jugador se sitúa entre los 30 y 45 años. • Los usuarios pueden vivir experiencias como rememorar el Titanic, salvar a una ciudad de una invasión alienígena o recrear el Desembarco de Normandía. Madrid, 20 de junio de 2025 -. ¿La realidad virtual es friki, solitaria y solo para adolescentes? No en 2025. Hoy, la realidad virtual (RV) se ha consolidado como una de las formas más atractivas de ocio digital. Y es que este tipo de entretenimiento inmersivo está dejando de ser una curiosidad tecnológica para convertirse en una alternativa real y accesible para un público cada vez más amplio. A pesar de su crecimiento, la RV continúa rodeada de mitos que distorsionan su verdadero alcance y potencial. Desde creer que es inaccesible para el público general, hasta pensar que puede aislar socialmente, estas ideas erróneas impiden que más personas y organizaciones exploren sus beneficios. En este contexto, Virtual Zone, empresa líder especializada en experiencias inmersivas de alta gama, desmiente cinco de los mitos más comunes sobre la realidad virtual. 1. La realidad virtual es solo para jóvenes Aunque los jóvenes de entre 18 y 24 años tienen una presencia notable, el perfil más habitual del jugador de realidad virtual en España se sitúa entre los 30 y 45 años. Enric Costa, CEO y fundador de la marca, asegura: “Estamos hablando de un público adulto que busca una nueva forma de ocio: más activa, envolvente y social. La realidad virtual no es solo una evolución del videojuego, es una manera diferente de compartir momentos y emociones reales a través de mundos digitales”. 2. Es una experiencia solitaria Todo lo contrario. La mayoría de experiencias de RV actuales están diseñadas para disfrutarse en grupo. En centros como Virtual Zone, lo más habitual es acudir con amigos, compañeros de trabajo o familiares, formando equipos de entre 5 o 6 personas. Las misiones cooperativas, los escape rooms virtuales y los juegos de estrategia convierten la sesión en un plan social, no en una actividad aislada. 3. Hace falta mucho dinero y equipos en casa A pesar de que existen dispositivos domésticos, la realidad virtual no requiere tener un equipo propio de alta gama. Cualquier persona puede vivir una experiencia de primer nivel gracias a centros especializados que cuentan con la última tecnología, entornos preparados y asistencia personalizada. Esto hace que la RV sea más accesible de lo que muchos imaginan. 4. Todos los juegos de RV son de zombies o disparos Existe la percepción de que la RV está dominada por experiencias violentas o de acción intensa, como juegos de disparos en primera persona o enfrentamientos con zombies. Si bien es cierto que estos títulos marcaron las primeras etapas de la tecnología, en Virtual Zone la oferta va mucho más allá. “Nosotros contamos con más de 30.000 jugadores en España y experiencias como revivir el Titanic, salvar a una ciudad de una invasión alienígena o recrear el Desembarco de Normandía. Esto demuestra que la RV puede ser cultura, emoción y diversión compartida.”, apunta Enric. 5. La realidad virtual solo sirve para videojuegos Es cierto que los videojuegos ayudaron a popularizar la RV, pero actualmente esta tecnología se utiliza para aplicaciones como, simuladores de entretenimiento médico, visitas virtuales a museos, terapias psicológicas, aprendizaje de idiomas o experiencias culturales, entre otras. Es decir, las experiencias han madurado y se han diversificado enormemente. En resumen, la realidad virtual ha dejado de ser una novedad para convertirse en una forma de ocio madura, diversa y al alcance de todos. Ya no está reservada a expertos, ni a gamers solitarios, ni a jóvenes hiperconectados. Hoy, cualquier persona con curiosidad puede ponerse las gafas al vivir algo único.

Lorena Canals y Oli&Carol se lanzan al retail con la apertura de su primera flagship store en Barcelona

17 de junio de 2025
Barcelona, 17 de junio 2025 - Las marcas Lorena Canals y Oli&Carol anuncian la apertura de su primera tienda propia en Barcelona, un proyecto común que simboliza la unión de dos firmas familiares con una visión compartida. El nuevo espacio cuenta con 400m2 y abrirá sus puertas pasado el verano, en una ubicación privilegiada en plena Avenida Diagonal 435, entre las calles Muntaner y Aribau, donde se albergan grandes marcas de diseño, moda y decoración. Esta flagship store será el primer punto físico donde ambas marcas, presentes en más de 80 países, compartirán los valores que definen sus ADN: sostenibilidad, artesanía y diseño consciente, mientras mantienen su esencia creativa. Bajo el lema "One Family – One Vision", la tienda representa mucho más que una colaboración: es el reflejo de una filosofía común y el inicio de una nueva etapa. “Nuestra primera flagship es un proyecto familiar donde nuestros valores compartidos se materializan en un espacio común, pensado para inspirar a las familias de hoy y de mañana.", Lorena Canals y Oli&Carol. Lorena Canals, con más de 25 años de experiencia en decoración textil artesanal, y Oli&Carol, referente mundial en juguetes sostenibles hechos a mano, unen sinergias para crear un espacio que inspire a las familias de todo el mundo. Esta apertura supone el pistoletazo de salida de un ambicioso proyecto global: “La primera de muchas” tiendas donde ambas marcas seguirán creciendo juntas e instaurando sus valores a nuevas generaciones.

BRUNO CASANOVAS Y ALEX BENLLOCH, FUNDADORES DE NUDE PROJECT, HACEN HISTORIA COMO PORTADA DE FORBES 30 UNDER 30 ESPAÑA

16 de junio de 2025
• Con tan solo 24 y 25 años, los jóvenes han construido la marca lifestyle de mayor crecimiento en España, con tiendas en 9 ciudades europeas y vendiendo más de 500.000 prendas en más de 100 países • Bajo el lema “By artists, fot artists”, la marca ha vestido a algunos de los nombres más reconocidos del mundo como Madonna, Roaldinho o Duki Barcelona, 16 de junio de 2025. – “Algún día estaremos en la portada de Forbes”. Bruno Casanovas y Alex Benlloch, fundadores de Nude Project, manifestaron este hito en Twitter en 2019, cuando vivían en un piso compartido y vendían camisetas desde su habitación. Hoy, seis años después, se ha cumplido. Los fundadores de la marca lifestyle de mayor crecimiento en España, se han convertido en portada del especial Forbes 30 Under 30 España 2025, un hito que reconoce a los jóvenes más influyentes del año en nuestro país. “Para nosotros esta portada no es una meta, sino un punto de inflexión. Es una excusa para seguir creando, seguir fallando, seguir volviendo a empezar. Si algo nos ha traído hasta aquí, ha sido la comunidad que creyó en nosotros antes de que existiera un ni siquiera un logo.”, comenta Alex Benlloch, cofundador y CEO. “Cuando empezamos, solo teníamos una idea y muchas ganas de hacer algo diferente. Por eso, vernos ahora en la portada de Forbes es una señal de que se puede construir algo grande siendo uno mismo.” añade Bruno Casanovas, cofundador y director creativo de la marca. Una historia que empieza con una idea clara Con solo 19 años, Bruno y Alex arrancaron Nude Project, una marca que iba mucho más allá de la moda y que en menos de una década se ha convertido en el mayor movimiento de streetwear de España. Cuentan con una comunidad internacional de más de tres millones de seguidores en redes sociales, con más de 200 empleados y venden sus prendas en más de 100 países. Además, tienen nueve tiendas físicas distintas ciudades europeas como Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Ibiza, Lisboa, Milán, Ámsterdam y Berlín. “By Artists, for Artists”: de lema a realidad Desde sus inicios, bajo el lema “By Artists, for Artists”, Nude Project ha funcionado como un altavoz para creativos, artistas y gente que tenía algo que decir. A través de sus campañas, colecciones, eventos y colaboraciones, la marca ha redefinido el significado de “streetwear”. Lo han demostrado en cada colección y en cada campaña. La marca ha vestido a artistas como Madonna, Jaden Smith, Aitana o Rauw Alejandro, además de romper con todas las normas de la moda con colecciones con leyendas como Ronaldinho. Por si fuera poco, este año la compañía ha lanzado su línea femenina con Belén Esteban y Victoria de Marichalar como imagen. “Nos flipa la moda, pero lo que de verdad nos engancha es lo que pasa a través de ella, la historia que cuenta. Ver a alguien en Berlín o en Milán llevando Nude como si fuera suyo, es el verdadero premio”, explica Bruno. Pese al éxito, Casanovas ha querido compartir la cara menos visible del camino. En sus redes, reflexionaba sobre la presión de emprender tan joven y sobre la necesidad de aprender a parar: “Hemos trabajado como si cada día fuera el último. Ahora sabemos que, para construir a largo plazo, también hay que saber respirar”. Una portada construida pasito a pasito Bruno y Alex entraron por primera vez en la lista Forbes Europa 30 Under 30 en 2022, y tan solo dos años después, protagonizaron la portada digital de la edición europea con una entrevista grabada en Londres. Este 2025, vuelven a hacer historia como portada del especial Forbes 30 Under 30 print en España, en una trayectoria que ha sido todo menos improvisada. Ha sido paso a paso, con una comunidad que ha crecido con ellos y con una visión que, lejos de frenarse, sigue expandiéndose.

EL RESTAURANTE BOTÍN DA LA BIENVENIDA A AMPARO Y EMILIO, NUEVOS CÓCTELES CONMEMORATIVOS DE SU 300º ANIVERSARIO

16 de junio de 2025
• Creados en exclusiva por el renombrado mixólogo Javier de las Muelas, Amparo y Emilio llevan el nombre de los abuelos de la familia que hoy regenta el establecimiento, el más antiguo del mundo según Guinness World Records. • El prestigioso establecimiento madrileño ha recibido recientemente la Gran Cruz de la Orden del Dos de Mayo y el premio ACYRE de la Asociación de Cocineros y Reposteros de Madrid. • Las celebraciones por el 300º aniversario de Botín se suceden a lo largo de todo este año 2025. Madrid, 16 de junio de 2025.- El histórico restaurante madrileño Botín da la bienvenida a Emilio y Amparo, dos nuevos cócteles creados en exclusiva para el establecimiento en conmemoración de su 300º aniversario que se cumple este 2025. Dos creaciones que llevan la firma del insigne Javier de las Muelas, uno de los mejores cocteleros del mundo: Amparo, una creación basada en el mezcal y en el licor de chiles ahumados complementados con frutos rojos, bergamota y cítricos, por un lado; y por otro Emilio, una composición cítrica y especiada con un toque muy original de té ahumado que hará las delicias de quienes prefieren las bebidas sin alcohol. Ambos cócteles están disponibles ya en la carta de Botín, donde han encontrado su hueco natural complementando los platos clásicos del restaurante con verdadero estilo old school. El prestigioso establecimiento madrileño se encuentra en plena forma a sus 300 años de edad. Recientemente galardonado con la Gran Cruz de la Orden del Dos de Mayo y con el premio ACYRE de la Asociación de Cocineros y Reposteros de Madrid por toda una vida dedicada a la gastronomía, Botín no ha perdido un ápice de vitalidad y su filosofía de calidad y servicio al comensal está más vigente que nunca. En la segunda mitad del año, Botín continuará con los fastos de su tricentenario, entre los que se incluyen la convocatoria de un concurso de microrrelatos y una fiesta especial de cumpleaños el próximo mes de septiembre.

Abadía Retuerta, ganadora en la categoría Best ESG Story de los premios APLANET Summit Madrid 2025

13 de junio de 2025
Madrid, 13 de junio de 2025. Abadía Retuerta, destino experiencial de referencia en el sector turístico de alta gama y vinícola, ha sido reconocida en la categoría Best ESG Story de los premios de la 4ª edición de APLANET Summit Madrid 2025 por contar con la mejor memoria de sostenibilidad 2024. Un galardón que reconoce su compromiso genuino y proactivo con la sostenibilidad como pequeña empresa en un sector con una regulación ESG limitada. A través de iniciativas como el turismo regenerativo, el apoyo a las comunidades locales y la preservación del patrimonio histórico y cultural, la empresa va más allá del cumplimiento normativo. Asimismo, certificaciones voluntarias como Green Globe y Plastic Free reflejan además un enfoque guiado por el propósito, basado en valores y no en obligaciones legales, han convertido a Abadía Retuerta en ganadora de este reconocimiento. Bajo los criterios de transparencia y calidad de contenido, impacto ESG medible, alineación con estándares globales, innovación y estrategia con propósito, diseño de accesibilidad, integración del propósito, progreso a lo largo del tiempo; el jurado examinó las candidaturas de organizaciones de diversos sectores de la logística, energía, banca, hostelería, industria farmacéutica y el sector inmobiliario, entre otros. Enrique Valero, CEO de Abadía Retuerta, ha recogido el premio con emoción y ha reconocido la labor diaria de un equipo que trabaja para que “este destino experiencial único en el mundo sea mucho más que un hotel, más que una bodega, sea un entorno donde gestionar felicidad”. En este contexto, Enrique Valero también ha participado en la segunda mesa redonda de la jornada junto a Jaime Calero, responsable de Producto ESG en Maersk, Daniel Lois, director de Sostenibilidad y RSC en Sodexo Iberia y Marian Villarroel, directora en WAKE UP! Sustainability, donde han debatido sobre el cumplimiento ESG: desde la regulación a la transformación impulsada por el propósito. De tal forma que Enrique Valero afirmó: “he observado una evolución en los últimos quince años. La regulación es beneficiosa en varios aspectos, sobre todo para establecer un lenguaje común. Aunque se pueden discutir muchas cosas, no se puede transformar una empresa en solo dos años simplemente porque lo ordene un reglamento”.
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