 El certamen de cortometrajes impulsado por Audi ha alcanzado cifras históricas de inscripción en su sexta edición  Casi 300 estudiantes se han incrito para presentar sus proyectos, con la participación récord de guiones presentados y escuelas de cine y audiovisual vinculadas al certamen  El director de cine Kike Maíllo y la directora María Ripoll, ambos miembros del jurado de Audi Future Stories, han realizado sesiones de tutorías personalizadas para acompañar a los participantes en el proceso creativo Madrid, 14 de abril, 2026 – Audi Future Stories, el certamen de cortometrajes impulsado por Audi España, ha cerrado la convocatoria de su sexta edición con cifras récord que confirman el creciente interés de las nuevas generaciones por la industria cinematográfica. El certamen ha alcanzado cerca de 300 inscripciones, consolidándose como una de las plataformas de referencia para estudiantes de cine y comunicación audiovisual en España. Además, esta edición ha marcado un hito histórico en la presentación de guiones, con un incremento cercano al 200% respecto a la edición anterior, triplicando así la participación y evidenciando el auge creativo entre los jóvenes talentos. Este crecimiento también se refleja en la participación de las propias escuelas y universidades, con un total de 21 escuelas inscritas, el mayor número registrado hasta la fecha. Entre ellas se encuentran centros de referencia e instituciones que representan el dinamismo y la diversidad del ecosistema formativo audiovisual de nuestro país. Uno de los pilares de esta edición ha sido el impulso a las denominadas “draft dates”, encuentros de desarrollo creativo en los que los participantes han podido trabajar directamente sus proyectos junto al director Kike Maíllo y la directora María Ripoll. En total se han realizado 33 sesiones en las que los estudiantes han recibido orientación profesional y han podido disponer de un espacio individual para plantear sus dudas, recibir consejos y dejarse inspirar por la experiencia de ambos profesionales. María Ripoll ha destacado el alto nivel de los participantes: “En las draft dates hemos trabajado en distintos estados del proyecto, desde el esbozo de la idea hasta guiones casi finales. Me ha sorprendido el nivel de conciencia formal y la ambición narrativa de los participantes, lo que hace que el proceso de selección sea especialmente estimulante”. Estos datos refuerzan la evolución de Audi Future Stories como una iniciativa que no solo premia el talento, sino que acompaña activamente a los jóvenes creadores en su desarrollo generando un entorno real de aprendizaje y conexión con la industria. Con el cierre de inscripciones ya efectuado, el certamen se prepara para iniciar su fase de selección en la que se elegirán los proyectos finalistas que optarán a convertirse en un cortometraje profesional codirigido junto a Kike Maíllo. Una oportunidad única que continúa posicionando a Audi Future Stories como un trampolín clave para las nuevas voces del cine.

● La firma de accesorios premium que nació como un proyecto universitario supera ya los 120 puntos de venta y consolida su posicionamiento entre moda, funcionalidad y negocio B2B Madrid, 13 de abril de 2026.- Cerca de cumplir su primera década de vida, la marca española de mochilas y accesorios sostenibles Pilatus entra en una nueva fase de consolidación y escalado con un objetivo claro: alcanzar los 2 millones de euros de facturación y reforzar su presencia internacional, impulsada por el crecimiento del canal corporativo y el desarrollo de su red de retail en Europa. Fundada por Rodrigo Bernárdez y Alejandro Crespo en 2017 con capital íntegramente español, Pilatus nació con una propuesta diferencial dentro del sector: integrar diseño y funcionalidad en productos pensados para un estilo de vida dinámico, donde conviven trabajo, deporte y viajes. Hoy, la marca se posiciona como una sólida alternativa al aunar la fiabilidad de las marcas tradicionales mejor posicionadas con una propuesta estética y funcional adaptada a las nuevas formas de vivir y trabajar. La compañía opera bajo un modelo híbrido que combina venta directa al consumidor (B2C), distribución en retail y un creciente canal B2B. Este último se ha consolidado como uno de los principales motores de crecimiento, con colaboraciones con grandes firmas como Redbull, Visa, Sony o Walt Disney, así como proyectos vinculados a eventos de gran escala como los últimos Juegos Olímpicos. El canal corporativo responde a una transformación en el concepto de regalo empresarial, “donde las compañías demandan cada vez más productos útiles, duraderos y alineados con su identidad de marca. En este contexto, ofrecemos soluciones personalizadas que integran diseño y funcionalidad, generando un impacto real más allá del momento de entrega”, argumenta Rodrigo. El catálogo de Pilatus abarca mochilas, fundas de ordenador, bolsas de gimnasio, maletas, tote bags, botellas y pequeños accesorios, con un posicionamiento en el segmento medio-alto accesible. Las mochilas, especialmente modelos como la Urban o la Explore, representan el core del negocio, destacando por su equilibrio entre estética y rendimiento. Todos los productos comparten una misma filosofía: acompañar al usuario en su día a día mediante soluciones prácticas: compartimentos inteligentes, materiales resistentes, ergonomía y sin renunciar a una identidad visual cuidada. De la universidad a una marca con gran proyección europea

 El esfuerzo (46%), la creatividad (34%) y la capacidad de asumir riesgos (30%) definen al emprendedor actual  El entorno cercano sigue siendo clave: el 54% de los emprendedores se apoya en familia y amigos, en un ecosistema cada vez más flexible  El emprendimiento evoluciona hacia modelos más flexibles y adaptativos en un entorno en transformación Madrid, 13 de abril de 2026 – En el marco del Día Mundial del Emprendimiento, Holded, el software de facturación y mucho más, analiza cómo está evolucionando el perfil emprendedor en España a partir de los datos de la última edición de su Informe Emprende, elaborado en colaboración con Toluna Corporate y basado en más de 1.500 entrevistas a emprendedores de todo el país. Lejos de ser una tendencia puntual, el estudio refleja una transformación profunda del ecosistema emprendedor español. Emprender hoy ya no responde a una única razón, sino a una combinación de factores personales, profesionales y sociales que están redefiniendo el modelo empresarial. En un contexto marcado por la digitalización, la flexibilidad y la incertidumbre económica, las motivaciones para emprender evolucionan y configuran un tejido empresarial más diverso y dinámico. Diferentes objetivos, pero un mismo impulso: la autonomía El cambio en el emprendimiento no responde a un único perfil, sino a una evolución transversal en las motivaciones. Aunque varían según la etapa vital, existe un denominador común: la búsqueda de independencia, mayor autonomía, equilibrio y mayor control sobre la vida profesional. En este sentido, los perfiles más senior continúan vinculando el emprendimiento a la estabilidad económica y la independencia financiera, mientras que los más jóvenes incorporan con más fuerza factores como la sostenibilidad, el impacto social o la contribución a su entorno. Además, el equilibrio entre vida personal y profesional gana peso como uno de los grandes motores para emprender, reflejando una transformación en la forma de entender el trabajo y el éxito. Emprender es, principalmente, una vía de ingresos, pero también una forma de diseñar un estilo de vida más flexible y alineado con las prioridades personales. Optimismo, el nuevo ADN emprendedor El emprendimiento en España se define, más allá de las motivaciones, por valores como el esfuerzo (46%), la creatividad (34%) y la capacidad para asumir riesgos (30%), cualidades que cobran especial relevancia en un contexto marcado por la incertidumbre económica, la creciente competencia y la presión de costes. Este cambio de mentalidad se refleja con especial claridad en la visión de futuro. Casi 7 de cada 10 emprendedores menores de 30 años consideran que su sector crecerá en los próximos años, mostrando un nivel de optimismo superior al de otros grupos. Sin embargo, más allá de la edad, este dato evidencia una actitud cada vez más extendida: la de quienes no solo se adaptan al cambio, sino que buscan liderarlo. Redes cercanas y modelos más autónomos Porque más allá de las motivaciones, también está cambiando la forma de emprender. El informe destaca que el principal apoyo para quienes ponen en marcha un negocio sigue estando en el entorno más cercano: familia y amigos son el principal sostén para el 54% de los emprendedores. Este dato refleja la importancia de las redes de confianza en el desarrollo de nuevos proyectos y pone de manifiesto un modelo emprendedor basado en la cercanía, la colaboración informal y la autonomía. Frente a estructuras más tradicionales, los emprendedores actuales construyen sus iniciativas apoyándose en círculos personales y en modelos más ágiles y flexibles. Las nuevas reglas del juego: un ecosistema en transformación El emprendimiento en España se encuentra en plena evolución hacia un entorno dominado por microempresas. El 94,4% de las pymes españolas son compañías de menos de 10 empleados, y unidas al resto de pequeñas y medianas empresas representan el 72% del empleo en el sector privado. En este contexto, el modelo empresarial evoluciona hacia estructuras más ágiles y adaptables. La flexibilidad se consolida como una de las nuevas reglas del juego: el 62% de las pymes ya colabora con freelancers, una fórmula que permite ajustar recursos, acceder a talento especializado y responder con mayor rapidez a los cambios del mercado. Este tipo de organización más ligera optimiza costes y facilita nuevas formas de trabajo más dinámicas y descentralizadas. En paralelo, la tecnología sigue ganando peso como motor de transformación. El 35% de los emprendedores ya utiliza herramientas de inteligencia artificial, una cifra que refleja la rápida incorporación de estas soluciones en la gestión y el crecimiento de los negocios. Más allá de su adopción actual, la inteligencia artificial se posiciona además como una de las principales palancas de futuro del emprendimiento, junto a la digitalización y la sostenibilidad, marcando el rumbo de un ecosistema cada vez más innovador y competitivo.

Con 15 años de trayectoria en la capital, La Huerta de Tudela se ha consolidado como un referente imprescindible para los amantes del producto fresco y la cocina basada en la calidad de la materia prima. Su propuesta, fiel a la tradición de la huerta navarra, destaca por una premisa clara: ofrecer vegetales en su mejor momento, respetando su sabor, textura y esencia. En esta ocasión, el equipo de Cultura Emprende estuvo presente en el restaurante para conocer de primera mano su propuesta gastronómica y poner en valor un modelo basado en la excelencia del producto. Durante la visita, quedó en evidencia que la clave de su éxito reside en la extraordinaria frescura de sus ingredientes. Cada plato es una celebración del producto, tratado con precisión y sin artificios, permitiendo que los sabores naturales brillen con intensidad. Entre las elaboraciones degustadas, destacaron unos espárragos blancos de Tudela con mahonesa de oliva de gran calidad, presentados en un punto perfecto que realzaba su delicadeza y pureza. Un plato que resume a la perfección la filosofía del restaurante: sencillez, técnica y producto extraordinario.

Madrid, 8 de abril de 2026. La escena gastronómica madrileña continúa abriéndose a nuevas experiencias sensoriales, y en esta ocasión lo hace de la mano de Xamach Costumbres Mexicanas, que ha acogido una cuidada y envolvente cata de vinos mexicanos dirigida por el reconocido sommelier Iván Misael Galván. Bajo el sugerente concepto “Una noche para descubrir México en la copa”, el evento reunió a un selecto grupo de asistentes en un ambiente íntimo y elegante, donde el vino se convirtió en el hilo conductor de un viaje por las principales regiones vitivinícolas de México. A través de una selección de etiquetas cuidadosamente elegidas, los participantes pudieron explorar la riqueza, diversidad y personalidad de unos vinos que, aunque aún emergentes en el panorama internacional, destacan por su carácter y calidad. La velada estuvo guiada por Iván Misael Galván, quien, con una narrativa cercana y didáctica, fue desgranando los matices de cada vino, su origen, procesos de elaboración y particularidades organolépticas. Su intervención permitió no solo degustar, sino también comprender el creciente posicionamiento del vino mexicano en el mundo. El entorno de Xamach Costumbres Mexicanas resultó clave para el éxito del encuentro. Su propuesta gastronómica, fiel a las raíces mexicanas pero con un enfoque contemporáneo, sirvió como el acompañamiento perfecto para una experiencia donde tradición, cultura y sabor se entrelazaron de forma armoniosa. Este tipo de iniciativas refuerzan el papel de la gastronomía como vehículo de conexión cultural y posicionan a Madrid como un epicentro de experiencias culinarias internacionales. La cata no solo fue una invitación a descubrir nuevos vinos, sino también una muestra del potencial de México como país productor en auge dentro del sector vitivinícola. Con propuestas como esta, Xamach Costumbres Mexicanas consolida su apuesta por ofrecer experiencias diferenciales que van más allá de la restauración, acercando al público madrileño a la riqueza cultural y gastronómica de México desde una perspectiva sensorial y educativa. Sin duda, una cita que deja huella en los amantes del vino y que confirma que México también se bebe.

Nikki Beach Hospitality Group, compañía global de lujo y estilo de vida en el sector del hospitality, anuncia la apertura de Nikki Beach Resort & Spa Marrakech, prevista para 2028. El nuevo complejo estará ubicado en un enclave privilegiado de la prestigiosa Route de l’Ourika, donde la energía de Marrakech se encuentra con la serenidad de la Cordillera del Atlas. Este proyecto supone un paso estratégico en la expansión de la división Hotels & Resorts de la marca y dará lugar a un destino lifestyle completamente integrado que combinará un resort de lujo, residencias y un beach club, situado a tan solo 20 minutos del aeropuerto de Marrakech-Menara. La propuesta arquitectónica fusionará el diseño marroquí contemporáneo con amplias piscinas de estilo oasis y elementos acuáticos, posicionándose como uno de los destinos de lujo más diferenciales de la región. Concebido como el eje central del desarrollo, el resort contará con más de 100 suites privadas diseñadas para ofrecer el máximo confort y serenidad. Las opciones de alojamiento abarcarán desde habitaciones de aproximadamente 45 metros cuadrados hasta suites premium, incluyendo una exclusiva Celebration Suite de más de 500 metros cuadrados. La oferta gastronómica tendrá un restaurante abierto todo el día, un restaurante signature y el beach club, además de bares exteriores y una cuidada selección de espacios de ocio. Como complemento al resort, el proyecto incorporará un exclusivo enclave residencial compuesto por más de 50 villas de lujo, concebidas como una comunidad privada estilo resort. Cada villa dispondrá de comodidades como piscina exterior, jacuzzi al aire libre, vestidores, jardines y aparcamiento propio. Conectadas mediante senderos peatonales y lagunas residenciales, estas viviendas ofrecerán privacidad sin renunciar al acceso a los servicios del resort, sus instalaciones wellness y la experiencia del beach club. El bienestar y el estilo de vida activo serán pilares clave del proyecto. El centro wellness incluirá salón de belleza, hammams tradicionales, saunas, baños de vapor, cabinas de tratamiento, piscina de nado y bar. Además, el complejo contará con un amplio espacio deportivo subterráneo que incluirá un gimnasio de 500 metros cuadrados, estudios de yoga, pistas indoor de squash, sala de cine privada, sala de juegos y simulador de golf. En el exterior, habrá pistas de tenis y pádel, mientras que el kids club, The Reef ofrecerá experiencias pensadas para los más pequeños. En el corazón de la ciudad, Nikki Beach Marrakech trasladará la icónica experiencia beach club de la marca a la “Ciudad Roja”. El espacio contará con una gran piscina central con plataformas flotantes y camas de agua, bares integrados, un restaurante en planta superior, cabina de DJ, escenario, una boutique con productos de la marca y resort wear, así como una una selección de productos locales. El beach club está concebido como un punto de encuentro que combinará música, gastronomía y entretenimiento, y estará abierto tanto a huéspedes y residentes como a visitantes externos. Nikki Beach Resort & Spa Marrakech se suma a la creciente cartera de proyectos del grupo en el segmento de lujo, que incluye destinos como Antigua, Ras Al Khaimah, Bakú y Mascate, además del impulso de su nueva categoría de hoteles boutique de lujo.

El 42% de las organizaciones en España señala este factor como principal obstáculo para mitigar los riesgos de terceros El nuevo estudio global de Kaspersky, “Supply chain reaction: securing the global digital ecosystem in an age of interdependence” ha identificado la falta de profesionales cualificados en seguridad IT y la necesidad de priorizar adecuadamente las tareas de ciberseguridad como dos de los principales factores que dificultan la mitigación de los riesgos asociados a la cadena de suministro y a las relaciones de confianza. Ambos aspectos son señalados por cerca de la mitad (42%) de los encuestados en España. Según el estudio de Kaspersky sobre riesgos en la cadena de suministro y relaciones de confianza, estos ciberataques se han consolidado como una de las principales amenazas para las empresas, ya que una de cada tres organizaciones ha sufrido un incidente de este tipo en el último año. La frecuencia y gravedad de estos ataques hacen necesario identificar los factores que impiden a las empresas gestionarlos de forma eficaz. Falta de talento y prioridades fragmentadas Uno de los principales obstáculos para reducir estos riesgos es la escasez de profesionales cualificados en ciberseguridad. Esta carencia limita la capacidad de las organizaciones para supervisar de forma continua las vulnerabilidades de terceros dentro de sus ecosistemas. La necesidad de especialistas en este ámbito es especialmente elevada en países como España, Vietnam, Emiratos Árabes Unidos y México. Otro desafío relevante es la necesidad de gestionar múltiples prioridades de ciberseguridad al mismo tiempo, lo que provoca que los equipos estén sobrecargados y que determinadas amenazas, como las relacionadas con la cadena de suministro, queden desatendidas. Este factor es especialmente notable entre los encuestados de India, Vietnam, Singapur y Egipto. Problemas estructurales en la gestión de proveedores Más allá de la falta de recursos, las organizaciones también se enfrentan a problemas estructurales. El 39% de los encuestados afirma que sus contratos con proveedores no incluyen obligaciones claras en materia de ciberseguridad, una situación especialmente visible en países como Vietnam, Turquía, España y México. Además, un 32% reconoce que el personal no especializado en seguridad IT no comprende plenamente estos riesgos. A nivel global, el 85% de las empresas admite que necesita mejorar sus medidas de protección frente a los riesgos de la cadena de suministro, mientras que solo el 15% considera que sus controles actuales son realmente eficaces. Este nivel de confianza es aún menor en economías clave como Alemania (6%), Turquía (7%), Italia (8%), Brasil (8%), Rusia (8%) o Arabia Saudí (9%). Prácticas de protección aún insuficientes El estudio también revela que las medidas actuales para mitigar los riesgos de terceros siguen siendo fragmentadas. Ninguna práctica supera el 40% de adopción entre las organizaciones. Incluso la medida más extendida, la autenticación en dos factores, solo es utilizada por el 38% de los encuestados. Asimismo, solo el 35% de las empresas realiza revisiones periódicas de la postura de ciberseguridad de sus proveedores. Como resultado, cerca de dos tercios de las organizaciones carecen de visibilidad continua sobre la seguridad de sus socios, lo que incrementa su exposición a vulnerabilidades. El informe también muestra que las empresas que ya han sufrido este tipo de ciberataques tienden a adoptar medidas más avanzadas. Por ejemplo, aquellas afectadas por incidentes en la cadena de suministro son más propensas a solicitar resultados de pruebas de penetración (56%), mientras que las víctimas de ataques basados en relaciones de confianza priorizan la verificación del cumplimiento de estándares del sector (56%) y las políticas de seguridad de sus proveedores (53%). “Cuando los equipos de seguridad están sobrecargados, carecen de personal suficiente y se ven obligados a priorizar tareas urgentes frente a objetivos de resiliencia a largo plazo, las organizaciones quedan expuestas a amenazas que pueden propagarse de forma silenciosa a través de su ecosistema de proveedores. Para romper este ciclo, es necesario adoptar estrategias de mitigación más unificadas y coherentes, desde evaluaciones estandarizadas de proveedores hasta una mayor concienciación entre equipos. La seguridad de la cadena de suministro debe convertirse en una responsabilidad compartida y exigible en toda la red empresarial”, afirma Sergey Soldatov, responsable del Centro de Operaciones de Seguridad en Kaspersky. Solo mediante la implementación de medidas preventivas a nivel organizativo y un enfoque estratégico en la gestión de proveedores y contratistas será posible reducir los riesgos en la cadena de suministro y garantizar la resiliencia del negocio. Recomendaciones de Kaspersky  Para mitigar estos riesgos, Kaspersky recomienda:  Adoptar servicios de seguridad gestionados, como Kaspersky Managed Detection and Response (MDR) o Incident Response, especialmente en organizaciones sin recursos internos suficientes.  Invertir en formación en ciberseguridad para empleados, mediante programas como Kaspersky Cybersecurity Training.  Evaluar en profundidad a los proveedores antes de establecer acuerdos, revisando sus políticas de seguridad, historial de incidentes y cumplimiento normativo.  Incluir requisitos específicos de ciberseguridad en los contratos con proveedores, como auditorías periódicas o protocolos de notificación de incidentes.  Colaborar estrechamente con proveedores en materia de seguridad para reforzar la protección conjunta. Para más información y recomendaciones adicionales sobre cómo mitigar los riesgos en la cadena de suministro, puedes consultar el informe completo.

Rey asume la dirección general de la Asociación de Directivos de Comunicación para el mandato liderado por Joaquín Mouriz Madrid, 8 de abril de 2026.- La Junta Directiva de Dircom ha aprobado por unanimidad la incorporación de Nieves Rey Hernández como nueva directora general de la Asociación de Directivos de Comunicación, en el marco del nuevo mandato presidido por Joaquín Mouriz. Con una trayectoria consolidada en el ámbito de la comunicación corporativa, Rey inició su carrera en Burson y ha desarrollado gran parte de su recorrido profesional en Ecoembes, donde durante los últimos 20 años ha ejercido como directora de Comunicación y Marketing. Como miembro de su Comité de Dirección, ha liderado la estrategia global de comunicación corporativa, marketing, marca, gestión de crisis y educación ambiental de la compañía, impulsando iniciativas de referencia en sostenibilidad y movilización ciudadana. Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid y con un Máster en Comunicación Corporativa y Publicitaria, ha completado su formación con programas de alta dirección en escuelas de negocio como The Valley Business School y San Telmo Business School. Su perfil combina visión estratégica, capacidad analítica y un sólido liderazgo orientado a resultados e impacto. Rey asume la dirección general de Dircom en un contexto de profunda transformación, con el objetivo de reforzar el posicionamiento de la asociación como referente en comunicación, asuntos corporativos y reputación en España, así como de impulsar un valor diferencial para sus socios. Para ello, contará con el equipo de gestión en Madrid y con las gerencias territoriales de las ocho delegaciones que conforman la presencia de Dircom en toda España. En palabras de Joaquín Mouriz: “Nieves es una profesional contrastada, de dilatada experiencia, que conoce sobradamente nuestra asociación, alineada con los valores que marcarán este mandato y con los objetivos presentados en el programa. Con la llegada de Nieves como directora general comenzamos a encarar los ambiciosos retos que enfrentamos con optimismo”. Por su parte, Nieves Rey asume esta nueva etapa “con una enorme ilusión y con el convencimiento de que la comunicación hoy tiene un papel decisivo en las organizaciones. Dircom representa ese espacio de encuentro, de impulso y de defensa de una comunicación cada vez más estratégica, ética y transformadora. Es un privilegio poder trabajar junto a tantos profesionales a los que admiro y contribuir, desde la Asociación a generar impacto real en el sector y en la sociedad. Quiero agradecer a la Junta Directiva y a su presidente la confianza depositada en mí para liderar este proyecto colectivo, que afronto con responsabilidad, energía y muchas ganas de construir juntos esta nueva etapa.” La nueva directora general reportará a la Junta Directiva presidida por Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Experiencia Cliente de BNP Paribas Personal Finance, y en la que Sebastián Cebrián, VILLAFAÑE Managing director y ROMAN Reputation Management & Analytics director; Doris Casares, Global Chief Corporate Affairs & Communications de MANGO; y Fernando Geijo, director global de Comunicación Externa de PROSEGUR, ejercen como vicepresidentes. El comité ejecutivo de la Junta Directiva de Dircom lo integran también Jorge Álvarez-Naveiro, director corporativo de Comunicación de ECOENER, como secretario general, y Mónica Escusa, profesional independiente, como tesorera.

 F1® Arcade contará en España con la voz de Antonio Lobato, reforzando la experiencia de usuario y la conexión con el universo de la competición  Con el FORMULA 1 TAG HEUER GRAN PREMIO DE ESPAÑA 2026 en el horizonte, Madrid suma un nuevo punto de encuentro para vivir la temporada de Fórmula 1® en comunidad, más allá del fin de semana de carrera  El ocio inmersivo se convierte en un ritual para la afición deportiva: un lugar donde quedar, pilotar, comparar tiempos y comentar la carrera en un entorno dedicado a vivir la F1® MADRID, 7 de abril de 2026 – Con el FORMULA 1 TAG HEUER GRAN PREMIO DE ESPAÑA 2026 cada vez más cerca, Madrid suma un nuevo espacio de referencia para la comunidad de la Fórmula 1®, donde vivir la emoción de las carreras más allá del fin de semana de Gran Premio. El ocio inmersivo se consolida como un ritual para los aficionados: un lugar donde reunirse, competir, comparar tiempos y comentar la temporada en un entorno inspirado en la F1®. Ubicado en el Paseo de la Castellana 103, F1® Arcade Madrid contará con 1.500 m² distribuidos en dos plantas y más de 65 simuladores de última generación como eje de la experiencia. El espacio incluye dos salas VIP, una barra de 12 metros, zonas para grupos y eventos corporativos y un área social diseñada para que la experiencia vaya más allá de la pista. Además, la experiencia se ve reforzada por la integración de la voz de Antonio Lobato, uno de los principales referentes del periodismo deportivo en España y la voz icónica de la Fórmula 1®, que acompaña a los usuarios durante la experiencia y potencia la sensación de estar dentro de la competición. Ocio con ADN de paddock: simulación para pilotos y aficionados Los simuladores están diseñados para ofrecer una experiencia competitiva auténtica, no solo un juego. No es necesario tener carné de conducir ni conocimientos previos de Fórmula 1®: la experiencia está pensada para todo tipo de públicos, desde principiantes hasta simracers experimentados. La experiencia se articula en torno a cinco niveles de habilidad (de Rookie a Elite), generando un entorno competitivo equilibrado. Los usuarios pueden elegir entre:  Carreras uno contra uno: ideales para duelos rápidos entre amigos  Carreras por equipos: pensadas para celebraciones y grupos corporativos, donde cada adelantamiento y cada podio suma puntos para el equipo. Aunque la tecnología replica la utilizada en simuladores profesionales, la experiencia está diseñada para ser accesible, permitiendo a los usuarios mejorar su rendimiento y comparar tiempos sin necesidad de experiencia previa. En el corazón de F1® Arcade está la competición social. El espacio acogerá activaciones y eventos como watch-parties de los Grandes Premios, consolidándose como un punto de encuentro para la cultura del motor en la ciudad. “Sports Valley madrileño”: la ciudad como contexto La llegada de F1® Arcade se enmarca en un momento en el que Madrid está consolidando un nuevo eje de deporte y entretenimiento en torno a la Castellana. El entorno del estadio Santiago Bernabéu y la concentración de proyectos vinculados al espectáculo deportivo están configurando un “Sports Valley” urbano en plena evolución. F1® Arcade estará ubicado en el Paseo de la Castellana 103, una localización estratégica para convertirse en un nuevo punto de encuentro para la comunidad del motor en la ciudad. Asimismo, Pablo Rodríguez, CMO de Top Racing Iberia, señala que “la apertura de F1® Arcade Madrid representa una apuesta firme por ofrecer a la ciudad un espacio innovador donde la manera de vivir la Fórmula 1 evoluciona hacia una experiencia más social y participativa. Queremos crear un punto de encuentro para compartir, competir y disfrutar de cada Gran Premio en comunidad.” Con este nuevo espacio, Madrid incorpora un formato de ocio deportivo que traslada la emoción del motor a un entorno social y accesible. F1® Arcade combina competición, gastronomía y experiencia social en un mismo espacio, pensado tanto para aficionados como para quienes buscan un plan diferente en la ciudad. La experiencia se completa con una propuesta gastronómica diseñada para compartir, con una barra central, zonas para grupos y un entorno pensado para prolongar la estancia y convertir cada visita en una experiencia completa.