Marta Ortega, entrevista exclusiva en los September Issue de VOGUE
VOGUE España publica una entrevista con Marta Ortega en su número de septiembre, un reportaje realizado a nivel global que se podrá leer en distintas ediciones en todo el mundo. La presidenta no ejecutiva del consejo de administración de Inditex protagoniza un excepcional reportaje que incluye fotos de Annie Leibovitz, quien la retrata en los jardines de su casa de A Coruña y en las oficinas de la sede central en Arteixo.
La entrevista presenta un inédito perfil con un tono cercano y personal en el que Ortega reflexiona sobre el presente y el futuro de Zara e Inditex, sobre el modelo de negocio del grupo, su visión de la moda y el papel de la familia en su trayectoria. El perfil subraya su vínculo con A Coruña y Arteixo, y la entrevista también se detiene en su relación con la fotografía y en la actividad de la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP).
En el reportaje también intervienen personas de su círculo más cercano, como el diseñador John Galliano, el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras, el fotógrafo David Sims, la modelo Linda Evangelista o su marido y director de comunicación de Zara, Carlos Torretta, entre otros.
Sobre su marido Carlos Torretta y cómo se describen el uno al otro
- Marta: “Es una enciclopedia con patas”
- Carlos: “Somos el yin y el yang… Yo hablo muchísimo, ella habla menos. Ella es hiper organizada y yo soy más caótico. Sé que la debo sacar de quicio un millón de veces al día, pero al final creo que hacemos muy buen equipo. A mí me viene francamente bien tener a alguien como ella a mi lado que me lleve por el buen camino”.
Sobre la persona que más le ha influido en su vida, su abuela materna
“Seguramente sea la persona que más me ha marcado en la vida… Crió a ocho hijos. Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba; lo único que le interesaba era que las personas fueran trabajadoras y honradas”.
Sobre su relación con el mundo de la equitación
“Cuando nació mi hija, lo dejé; para competir a ese nivel necesitas entrenar todos los días y yo ya no lo podía hacer”.
“Cualquier deportista debe estar en forma, pero en este caso tanto el jinete como el caballo tienen que estar al máximo nivel. No es una raqueta ni un balón: está vivo y depende de ti”.
Sobre seguir los pasos de su padre, Amancio Ortega
“Para mí es un motivo de orgullo. No pretendo ser como mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital. Hago un trabajo con el que disfruto cada día y comparto jornada con profesionales increíbles. Poder dedicarme a esto en una ciudad que me permite estar cerca de los míos es un privilegio enorme. Y no solo de mis hijos, sino de toda mi familia, que me ayuda una barbaridad”
Sobre la cultura de Inditex y su conexión con Arteixo y A Coruña
“No tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia”
“No creo que la empresa fuera lo que es si nos hubiésemos marchado de A Coruña”
“Nuestro modelo está enfocado totalmente a la demanda… La clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo. Menos del 1 % del producto se queda sin vender: no realizamos grandes tiradas que no funcionan y que luego hay que almacenar en una nave. Aunque haya quien insista en calificarlo de fast fashion, el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos”
Sobre la esencia de Zara
“Las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos. La clase social –añade– no tiene nada que ver con el estilo”.
“Estamos muy lejos de querer ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara. Nuestro objetivo es ofrecer un producto bien hecho que llegue al mayor número de personas posible”.
John Galliano sobre la primera vez que visitó las instalaciones de Inditex en Arteixo
“Me quedé alucinado…Me pareció un despliegue digno de una película de James Bond, la verdad, la cantidad de producto que mueven por todo el planeta. Fue como: ‘¡Guau, he trabajado en prêt-à-porter, cariño, pero esto es increíble!’”.
“Hay un par de tejidos que empleamos todos los couturiers: la muselina de seda y la organza. Me dijeron: ‘Ah, no, esos no los puedes usar porque son altamente inflamables. En su lugar, puedes usar este otro’. Están en todo”.
Sobre su visión de la moda y los creativos a los que admira
“La moda es un lenguaje compartido. La forma en que lo hablas es lo que marca la diferencia entre unas personas y otras. Siento un respeto absoluto por el trabajo de los diseñadores: soy clienta y admiradora de muchos de ellos”.
“Phoebe Philo, por supuesto; Sarah Burton está haciendo un trabajo fabuloso. Siempre he sido una fan incondicional de la señora Prada. Willy Chavarria, Matthieu Blazy, Jonathan Anderson... El diseñador al que más he admirado siempre es John Galliano, y tengo la suerte de estar trabajando con él”.
“La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo. Canaliza una creatividad inmensa y exige una enorme sensibilidad. Y puede ser maravillosa si la hacemos bien”.
•La compañía estima un crecimiento del RevPar del 175% durante el fin de semana de la competición y sitúa la ocupación en Madrid centro en el 90% •ACHM cuenta con más de 1.491 habitaciones disponibles en Madrid entre sus establecimientos, estratégicamente ubicados para facilitar la estancia durante el Gran Premio: AC Hotel Madrid Feria, AC Hotel Atocha, AC Hotel Aitana, AC Hotel Madrid Airport y JW Marriott Madrid Hotel Madrid, 1 de septiembre de 2026.- La celebración este año del Gran Premio de Fórmula 1 en Madrid se perfila como uno de los principales acontecimientos deportivos y turísticos del calendario, con un impacto muy positivo en la actividad hotelera de la capital. En este contexto, ACHM Hotels by Marriott, gestora hotelera líder en el sur de Europa presidida por Antonio Catalán, adelanta un incremento de la demanda y de las reservas durante el fin de semana de la competición, impulsado tanto por viajeros nacionales como internacionales. La llegada de la Fórmula 1 a Madrid consolida a la ciudad como uno de los grandes destinos europeos para la celebración de eventos deportivos de alcance internacional. En este contexto, ACHM Hotels by Marriott espera un comportamiento especialmente dinámico en sus hoteles en la ciudad, donde la ocupación en Madrid centro alcanza ya el 90% y la previsión es que el RevPar aumente en un 175% conforme se acerque el evento. “La celebración del Gran Premio supone un importante impulso para el sector hotelero madrileño y confirma la capacidad de Madrid para atraer grandes acontecimientos internacionales. Desde ACHM Hotels by Marriott estamos registrando una evolución muy positiva de la demanda, tanto nacional como internacional, especialmente en los establecimientos mejor conectados con el circuito y con el centro de la ciudad”, señala Juan Montesinos, director de Operaciones de Madrid y alrededores de ACHM Hotels by Marriott. La red de hoteles de ACHM en Madrid, preparada para la llegada de aficionados Ante el incremento de visitantes previsto durante el Gran Premio, ACHM Hotels by Marriott mantiene disponibilidad en cinco establecimientos estratégicamente ubicados en Madrid, ofreciendo diferentes alternativas tanto para quienes quieran alojarse en el centro de la capital como para aquellos que prioricen la proximidad al circuito.
La plataforma, desarrollada en Alicante con tecnología propia, abre hoy de forma oficial la incorporación de alojamientos turísticos en toda España, con una comisión única del 9,5% e incluye herramientas profesionales de gestión de precios .our new post
El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM revela que la renta media CBD en Madrid sube hasta los 41,4 euros por metro cuadrado al mes. Barcelona consolida su recuperación con un fuerte incremento trimestral. Madrid, 13 de agosto de 2026 .- El mercado de oficinas en los grandes centros de negocios de la Península Ibérica mantiene un comportamiento muy dinámico en el segundo trimestre de 2026. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, destaca que Madrid afianza su liderazgo en el segmento prime: la renta media en su Distrito Central de Negocios (CBD) se ha situado en 41,4 euros por metro cuadrado al mes, lo que supone un crecimiento trimestral del 3,7%. Por su parte, Barcelona ha registrado una notable aceleración en su zona prime, con un incremento trimestral del 12,4% que sitúa la renta media CBD en 31,4 euros por metro cuadrado al mes. Este fuerte repunte en la Ciudad Condal consolida la recuperación iniciada a principios de año, permitiéndole recortar parte de la brecha respecto a la capital. En cuanto al segmento de Centro Ciudad, la evolución también muestra signos positivos: Madrid sitúa su media en 26,91 euros por metro cuadrado al mes, mientras que Barcelona alcanza los 19,95 euros por metro cuadrado al mes. Esto apunta a una demanda activa por activos bien ubicados en ambos mercados. José María Amores, director de Oficinas de MVGM en España, señala: “Madrid mantiene un liderazgo sólido en rentas CBD, apoyado en la solidez de la demanda para los activos mejor ubicados. Al mismo tiempo, el destacado crecimiento del 12,4% en Barcelona refleja una clara consolidación de su recuperación, reduciendo las diferencias de rentas entre ambos mercados y poniendo de manifiesto la excelente salud del segmento de oficinas prime”. El informe de MVGM subraya que, aunque Madrid cuenta con la renta media más alta, el dinámico comportamiento de Barcelona este trimestre demuestra que los inquilinos y operadores siguen valorando y apostando fuertemente por los espacios corporativos mejor posicionados.
La organización cuenta con 15 profesionales ya activados, suministros de emergencia preparados y capacidad para intervenir en Quibdó y las zonas rurales afectadas Madrid, 12 de agosto. Acción contra el Hambre ha activado su respuesta tras el terremoto de magnitud 7,4 que sacudió Colombia en la mañana del 10 de agosto, con epicentro en San José del Palmar, en el departamento del Chocó. La organización, presente de manera permanente en la zona, cuenta ya con 15 profesionales activados entre el personal de su base y sus equipos de coordinación. Desde las primeras horas de la emergencia, Acción contra el Hambre participa en el Puesto de Mando Unificado establecido por el Gobierno y liderado por la Presidencia de la República, desde el que coordina con las autoridades la respuesta y la asistencia a la población. La organización tiene previsto desplegar este 11 de agosto su respuesta, una vez se confirmen las zonas prioritarias de intervención en Quibdó y su entorno rural. La capital del Chocó concentra algunos de los daños más graves registrados hasta el momento y un elevado número de personas heridas. En numerosos municipios y comunidades rurales, las dificultades de acceso y los cortes en las comunicaciones todavía impiden conocer el verdadero alcance del terremoto. Acción contra el Hambre cuenta con suministros de emergencia ya disponibles en la zona para responder a necesidades de agua, saneamiento e higiene, seguridad alimentaria y alojamiento. Entre estos recursos figuran 772 kits de higiene, 470 sistemas familiares de filtración de agua, una planta de tratamiento con capacidad estimada para atender a 2.000 personas, 324 paquetes de alimentos para familias y comunidades y 200 kits de alojamiento. También tiene capacidad para realizar hasta 550 transferencias monetarias a las familias afectadas. “Nuestros equipos ya están activados sobre el terreno y trabajan estrechamente con las autoridades para identificar las necesidades más urgentes y determinar dónde debemos intervenir primero. Contamos con personal y suministros preparados para responder, pero es esencial coordinarnos con el resto de los actores para que la ayuda llegue allí donde sea más necesaria”, explica Benedetta Lettera, responsable de operaciones para América Latina y Filipinas de Acción contra el Hambre. Las primeras evaluaciones apuntan a la necesidad de proporcionar alojamiento temporal a las familias que han perdido sus viviendas o no pueden regresar a ellas, así como alimentos, agua segura y artículos de higiene. También preocupa la presión sobre la red hospitalaria y su capacidad para atender a las personas heridas. La organización continúa evaluando los daños y las necesidades en coordinación con las autoridades y otros actores humanitarios. Su respuesta se irá adaptando y ampliando a medida que se confirmen las zonas prioritarias y las principales necesidades que todavía no están cubiertas. DATOS CLAVE: • 15 personas entre el personal de base y los equipos de coordinación ya están activadas en Chocó. • Acción contra el Hambre participa en el Puesto de Mando Unificado y coordina directamente su respuesta con las autoridades. • Acción contra el Hambre cuenta con suministros de emergencia en la zona para responder con agua segura, alimentos, artículos de higiene y soluciones de alojamiento. • El despliegue se centrará inicialmente en Quibdó y las zonas rurales afectadas. ¿Cómo ayudar? Acción contra el Hambre necesita el apoyo de particulares y empresas para responder a esta y otras emergencias. Las donaciones pueden realizarse a través de las siguientes vías: En nuestra página web accioncontraelhambre.org En el teléfono gratuito 900 100 822 Con Bizum indicando en la sección de ONG de tu banco el código 11250 Por transferencia bancaria en cualquiera de las siguientes cuentas: Santander ES57 0049 0001 5928 1009 0000 CaixaBank ES86 2100 2999 9302 0003 0018 Las empresas pueden escribir a empresas@accioncontraelhambre.org Las donaciones pueden beneficiarse de las deducciones fiscales correspondientes. Toda la información está disponible en accioncontraelhambre.org.
La investigadora Eloísa Toledo Iglesias desarrolla un producto revolucionario que permite controlar la podredumbre verde en las naranjas Solo en España, esta enfermedad ocasiona pérdidas de aproximadamente trescientos millones de euros al año en la producción de cítricos Eloísa Toledo Iglesias, alumni del máster universitario de Bioinformática y Bioestadística de la UOC y actualmente investigadora del Politécnico de Leiria (Portugal), es la ganadora del premio SpinUOC Dona 2026 por su proyecto Phycocares. Se trata de una solución sostenible derivada de un alga roja invasora presente en la península ibérica, diseñada para controlar la podredumbre verde, la principal causa de pérdidas poscosecha en las naranjas. Solo en España, este cultivo alcanza aproximadamente un millón de toneladas al año. Toledo explica que su formación en la UOC ha sido crucial para desarrollar el proyecto, ya que le ha proporcionado herramientas para analizar datos complejos y la ha ayudado a “desarrollar una visión más interdisciplinar de la investigación”. El proyecto de Phycocares nació a partir de la tesis doctoral que Toledo está realizando entre la Universidad de Leiria y Oeste y la Universidad de Porto, ambas en Portugal, además de la Universidad Jaume I de Castellón. La investigadora destaca que el SpinUOC la ha ayudado a presentar el proyecto “no solo como un resultado científico, sino también como una propuesta con potencial de mercado”. Además, se trata de una iniciativa “pensada para cubrir las necesidades de los productores agrícolas y aumentar el impacto de la innovación”, agrega. Toledo asume que participar en SpinUOC le ha permitido “pensar más allá del entorno académico y aprender a comunicar el valor de la investigación desde una perspectiva empresarial”. “Creo firmemente en la necesidad de crear más puentes entre la academia y el mundo empresarial, y este tipo de programas son un gran paso en ese sentido”, destaca. Recibir el premio es para ella un reconocimiento importante, tanto personal como para el proyecto: “Es una validación de que la investigación que estamos desarrollando puede convertirse en una solución con un impacto social real para el sector citrícola y la sociedad; una gran oportunidad para ganar visibilidad, abrir nuevas vías de colaboración y seguir creciendo”. El proyecto que ha desarrollado Toledo consiste en un producto natural elaborado a partir de un alga invasora presente en la península ibérica . Está diseñado para proteger los cítricos durante su almacenamiento, transporte y comercialización frente a enfermedades causadas por hongos , en concreto, la podredumbre verde causada por el hongo Penicillium digitatum. “Solo en España, este patógeno provoca pérdidas cercanas a los trescientos millones de euros al año en la producción de naranjas, lo que afecta al sustento de miles de familias agricultoras y genera un gran desperdicio alimentario”, advierte la investigadora. Hasta ahora, continúa, “el control de esta enfermedad ha dependido principalmente de fungicidas sintéticos”. Sin embargo, advierte: “El uso continuado de estos productos ha favorecido la aparición de cepas resistentes, y se ha generado preocupación por su impacto ambiental y sobre la salud, lo que ha llevado a la Unión Europea a restringir o prohibir algunas de estas sustancias, de modo que se han reducido las herramientas disponibles para el sector citrícola”. Al mismo tiempo, señala, “las algas invasoras representan un creciente problema ambiental en las zonas costeras, ya que alteran los ecosistemas marinos y afectan negativamente a actividades como la pesca”. La propuesta de Phycocares conecta ambos problemas y los convierte en una oportunidad : “Transformamos una amenaza medioambiental (las algas invasoras) en una solución natural para la agricultura y ofrecemos una alternativa más sostenible a los fungicidas convencionales”.
Este reconocimiento consolida la estrategia de transformación digital de Airpharm, impulsando un modelo de gestión más seguro y reforzando la protección de la información, las operaciones y las integraciones tecnológicas con sus clientes. Madrid, 11 de agosto de 2026. La obtención de la certificación ISO/IEC 27001:2023 marca un nuevo hito en la evolución de Airpharm. Este reconocimiento impulsa la estrategia de transformación digital de la compañía y reafirma su compromiso con la protección de los datos, la excelencia operativa y la confianza de sus clientes. La ISO/IEC 27001 es el principal estándar internacional en materia de seguridad de la información. Su obtención verifica que una organización dispone de un sistema de gestión sólido para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, además de establecer un modelo de mejora continua orientado a identificar, evaluar y minimizar los riesgos derivados de un entorno cada vez más digitalizado. La certificación es el resultado de más de un año de trabajo en el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) y del Riesgo Digital, desarrollado desde cero para fortalecer la protección de los datos, garantizar la seguridad de las plataformas tecnológicas e integrar una gestión más eficiente de los riesgos asociados a las operaciones digitales, tanto internas como en la relación con clientes y colaboradores. Además del reconocimiento obtenido, la implantación del SGSI aporta beneficios clave para la organización y sus clientes, entre los que destacan: Mayor protección de la información , garantizando la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. Refuerzo de la ciberseguridad , mediante una gestión proactiva de los riesgos y la mejora continua de los procesos. Incremento de la confianza de clientes, partners y colaboradores al operar bajo estándares internacionales reconocidos. Mayor competitividad , facilitando la participación en proyectos internacionales y entornos altamente regulados. "La obtención de la certificación ISO/IEC 27001:2023 nos sitúa en un alto nivel de madurez en seguridad de la información y nos abre la puerta a nuevas operaciones y licitaciones internacionales donde este estándar ya es un requisito. Es un gran paso para Airpharm y para todo el equipo." Emilio Pericet, Global CIO de Airpharm. La seguridad de la información se consolida como uno de los pilares sobre los que Airpharm seguirá construyendo su crecimiento y evolución.
La evolución de la afluencia permite prever una temporada en línea con la del verano pasado Crece el visitante nacional y se consolida un perfil diverso, con una destacada presencia de los principales mercados internacionales de la Costa Brava Lloret de Mar, 11 de agosto de 2026. Water World y Aquadiver afrontan el mes de agosto con una evolución positiva y sostenida de la afluencia. La respuesta del público durante la primera parte de la temporada permite a ambos parques encarar con optimismo las próximas semanas y prever un cierre en línea con el verano pasado. Esta evolución viene acompañada de un perfil de visitante cada vez más diverso. En Water World destacan los visitantes británicos, franceses, holandeses, alemanes y polacos, junto con el público nacional, principalmente catalán. En Aquadiver, el visitante nacional continúa siendo mayoritario, acompañado sobre todo por los mercados francés y holandés. “Estamos observando una evolución especialmente positiva del visitante nacional, procedente sobre todo de Barcelona y Girona. Es un público que planifica más su visita, se informa con antelación y utiliza cada vez más la compra por internet”, explica Julià López-Arenas, director de Water World y Aquadiver. La diversidad del público se refleja también en la forma de disfrutar de cada parque. Water World reúne a adolescentes y jóvenes, parejas y familias, mientras que Aquadiver mantiene un perfil marcadamente familiar. Los visitantes que descubren Water World por primera vez destacan la dimensión del recinto, sus zonas verdes, la limpieza, la seguridad y la amplitud de los servicios. En Aquadiver, se valoran especialmente la tranquilidad y la sensación de disfrutar de un resort. Este comportamiento responde también a una transformación de las expectativas del visitante. “Hoy el público consulta previamente las atracciones y los servicios disponibles y busca una experiencia completa que combine diversión, comodidad, seguridad y calidad. En este sentido, el entorno es uno de nuestros principales valores diferenciales”, señala López-Arenas. Water World y Aquadiver combinan las atracciones acuáticas con pinares, jardines y amplias zonas de césped, que permiten alternar la adrenalina con momentos de descanso. Water World continúa siendo el parque de Tornado King y de las grandes atracciones, pero ambos recintos ofrecen también una experiencia acuática integrada en un entorno verde mediterráneo. Con el mes de agosto por delante y una respuesta favorable del público, Water World y Aquadiver afrontan con confianza el tramo decisivo del verano. La evolución registrada hasta ahora refuerza la previsión de cerrar la temporada con un balance comparable al del año pasado.
El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM desvela que el porfolio de la compañía registra incremento interanual del 5,6% en el RevPAR (según el INE) y una mejora de 4,61 puntos porcentuales en la ocupación YTD. La tarifa media diaria (ADR) de la cartera global de MVGM aumenta un 4,44% a/a, impulsada por el buen comportamiento tanto del turismo urbano en Madrid como de los destinos de costa. Madrid, 11 de agosto de 2026 .- El sector hotelero en España mantiene una trayectoria de crecimiento muy sólida en la primera mitad del año. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, ha revelado que su porfolio acumula un incremento interanual del 11,03% en el RevPAR (ingresos por habitación disponible) y una subida de 4,61 puntos porcentuales en la ocupación (YTD) respecto al mismo periodo del año anterior. Este avance generalizado viene acompañado de una óptima evolución de la rentabilidad por precios. La tarifa media diaria (ADR) del porfolio global de MVGM ha experimentado un crecimiento del 4,44% interanual, lo que refleja la capacidad de los activos gestionados para sostener e incrementar su valor en un entorno de alta demanda. Mercedes Blanco, directora de Hoteles en MVGM en España, señala: “los datos del primer semestre confirman la excelente salud del sector hotelero. El incremento simultáneo de la ocupación y de las tarifas evidencia una gestión eficiente y una demanda sostenida que refuerzan de forma notable la rentabilidad de los activos de cara a la temporada estival”. Madrid consolida su fortaleza y la costa acelera antes del verano Por mercados (según datos expuestos en el informe), Madrid se posiciona firmemente como uno de los principales motores del periodo. La ocupación en la capital mejora en 2,2 puntos porcentuales YTD, situándose en el 75%, lo que demuestra el excelente comportamiento de la demanda urbana. En paralelo, el ADR en Madrid registra un incremento del 3,3%, alcanzando los 152,70 euros (YTD), lo que refleja una evolución positiva de ambos indicadores. Mientras, los destinos de costa muestran una aceleración muy destacada de cara a los meses de verano. La ocupación en el litoral avanza en 4,3 puntos porcentuales YTD hasta situarse en el 69,7%, mientras que el ADR en la costa experimenta un incremento del +4,1%, situándose en 123,10 euros. Esta evolución refuerza el posicionamiento de los destinos vacacionales y amplía su potencial de ingresos por habitación vendida. “De cara al segundo semestre, el gran reto para el sector será mantener este ritmo dinámico durante los meses punteros de verano y comprobar si el mercado logra consolidar la presión al alza en los precios sin que ello repercuta en los flujos de visitantes”, concluye Mercedes Blanco.
En el caso de la venta, a pesar de un leve descenso, Madrid continúa liderando con un precio medio de 7.332 euros por m2 (-0,8% trimestral), mientras que en Barcelona alcanza los 6.093 €/m2 (+0,5% trimestral). Madrid, 7 de agosto de 2026 .- El mercado residencial en los grandes epicentros de la Península Ibérica muestra signos de estabilización en sus precios durante el segundo trimestre de 2026, tras varios periodos de intensas subidas. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, señala que el precio de venta medio en Madrid se ha fijado en 7.332 €/m2, lo que representa un ligero descenso del 0,8% respecto al trimestre anterior. Por su parte, Barcelona registra un comportamiento contrario en el segmento de compraventa, experimentando un pequeño repunte trimestral del 0,5% que sitúa el precio medio en 6.093 €/m2. La Ciudad Condal continúa presentando un mercado de alquiler más tensionado que la capital, alcanzando rentas medias de 27,6 €/m2/mes, una cifra sin variación trimestral pero que se consolida como el nivel más alto entre ambos mercados. En Madrid, el alquiler medio se estabiliza en 25,5 €/m2/mes, sin registrar tampoco variación trimestral. “Aunque el precio de venta en Madrid experimenta un leve ajuste a la baja y los alquileres se mantienen estables en ambos municipios, continuamos con unos niveles de rentas que siguen siendo muy elevados para la demanda actual, con tasas de esfuerzo por encima del 43%. Esto demuestra que la presión para acceder a la vivienda continúa muy fuerte, y solo podremos hablar de verdadera estabilización si la tendencia continúa en lo que queda de año”, afirma Faustino García, director de Residencial en MVGM. “De cara a los próximos meses, la evolución del mercado dependerá de la capacidad de activar nuevos desarrollos urbanísticos que aporten agilidad y alivien la tensión en las áreas metropolitana, pero el proceso será lento. Ante la imposibilidad de asumir las rentas de los principales centros urbanos, prevemos que una parte de la demanda continuará desplazándose hacia zonas periféricas, trasladando la presión a los municipios colindantes”, concluye Faustino García.
7 de agosto de 2026. En cualquier aeropuerto o estación de tren español, en pleno agosto, conviven dos escenas opuestas: quienes empiezan sus vacaciones y quienes las terminan. Jaime Sánchez, de 81 años, pertenece al segundo grupo con una sensación agridulce: la de cerrar sus vacaciones en Gran Canaria cargando maletas hasta el aeropuerto en lugar de aprovechar hasta el último minuto de ocio, y encima pagando por ello. "Mi aerolínea me cobraba 41 € por la primera maleta y 80 € por la segunda. Por suerte conocía Transotel y me ahorré 140 € entre ida y vuelta", cuenta. "Dejé las maletas en el hotel y me las encontré en la puerta de mi casa, sin tener que abandonar mi tiempo de ocio el último día ni cargarlas hasta el aeropuerto". Su secreto fue el servicio de traslado de equipaje entre hoteles y domicilios que este verano gana terreno entre quienes viajan por España, sea para llegar, para moverse entre ciudades o para volver a casa. Un verano de récord, con más gente yendo y viniendo El contexto ayuda a entender por qué esta tendencia crece precisamente ahora. España cerró el primer semestre del año con cifras históricas: 46,56 millones de turistas internacionales entre enero y junio, un 4,6% más que en 2025, según Frontur y Egatur, del INE. Su gasto asociado alcanzó los 63.836 millones de euros, un 7% más. Solo en junio llegaron 9,7 millones de visitantes, la cifra más alta para ese mes en toda la serie histórica. Más turistas significa también más circuitos multi-ciudad: viajeros que encadenan Madrid, Sevilla o Málaga en un mismo itinerario, se mueven en AVE o en avión entre destinos y cambian de hotel cada pocos días. Y ahí aparece un problema tan antiguo como los propios viajes: la maleta. Los que se van: el circuito que David y Patricia llevaban años posponiendo En el otro extremo de esa misma estación está la historia de David y Patricia, que este verano por fin harán el recorrido Madrid–Sevilla–Málaga que llevaban años posponiendo: tres noches en cada ciudad, transbordo en AVE, visitas a pie. Cada año lo aplazaban por el mismo motivo. Arrastrar dos maletas grandes por tres estaciones de tren pesaba más que las ganas de hacer el viaje, y acababan optando, un año más, por el resort de playa de siempre. Este verano lo harán de otra manera: sus maletas viajarán solas, de hotel en hotel, con el mismo servicio que ya usó Jaime. Una tendencia con datos detrás El traslado de equipaje entre hoteles, contratado desde la propia recepción, gana terreno como alternativa a viajar con maletas. Elimina la fricción en los circuitos de varias ciudades y deja al viajero moverse libremente en tren, metro o a pie. Los números explican por qué el momento es ahora. Solo en 2025, los hoteles de la Península registraron 94,6 millones de entradas de viajeros, según el INE, concentradas en Cataluña, Andalucía, Madrid y la Comunitat Valenciana: precisamente las comunidades donde los circuitos multi-ciudad son más habituales. El turista internacional medio tiene 44 años, entre el 65% y el 71% se aloja en hotel y el 83% llega en avión, un medio donde facturar equipaje no ha dejado de encarecerse. A eso se suma la movilidad interna: en 2025, los residentes en España hicieron 175,7 millones de viajes y más de 188 millones de etapas con pernoctación, reflejo de cuántos desplazamientos incluyen varios destinos o cambios de alojamiento. Cómo funciona el servicio Transotel ofrece tres modalidades: traslado de maletas entre hoteles dentro de la Península, envío a domicilio en España al final del viaje, y envío a domicilio europeo para turistas extranjeros, con cobertura en más de veinte países. "La maleta puede viajar al siguiente hotel, a casa en España o al domicilio del turista en Europa. El viajero sale del hotel con una mochila y sigue con el viaje", explica Kasia Szuster, directora ejecutiva de Transotel. El servicio resuelve especialmente tres perfiles: familias con varios bultos e hijos pequeños, turistas sénior para quienes el peso del equipaje es una barrera real, y viajeros que encadenan ciudades en tren o avión. La cuenta que hace decantarse por la maleta Facturar equipaje ha pasado de ser parte del billete a un servicio con precio propio en la mayoría de aerolíneas europeas, entre 20 y 100 euros por trayecto según peso y antelación. El ejemplo más claro: una familia de cuatro con dos maletas facturadas en una aerolínea low cost puede pagar entre 42 y 120 euros solo en el vuelo de ida, y entre 80 y 240 euros en el viaje completo de ida y vuelta. Con Transotel, mover cada maleta entre hoteles cuesta entre 16 y 33 euros, según peso y dimensiones. La diferencia está en la lógica: la maleta no vuela, viaja por tierra entre alojamientos, sin tasa aérea y sin que el viajero tenga que gestionarla en cada traslado. El huésped la entrega identificada en recepción antes del checkout y la recupera en el siguiente hotel o en su domicilio. El hotel gana un ingreso adicional y mejora la experiencia de salida de sus clientes. Un modelo que triunfa en Japón desde hace años y que, con España en récord de turistas, vive este verano su mejor momento.