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Nueve de cada diez empresas familiares no llegan a la tercera generación: ¿Cómo organizar un plan de sucesión para evitarlo?

Según el Instituto de la Empresa Familiar, el 24% de las empresas familiares consiguen sobrevivir a la segunda generación y solo una de cada diez llega a la tercera.

 

En opinión de Antonio Pastor, abogado y socio de Círculo Legal Barcelona, esta situación se da en muchos casos por la falta de previsión a la hora de establecer la sucesión. “Existen múltiples herramientas jurídicas para ordenar la supervivencia de la empresa”, afirma el abogado.

Tan solo el 9% de las empresas familiares consiguen sobrevivir a la tercera generación, según el Instituto de la Empresa Familiar. Estas compañías aglutinan hasta el 90% del total de pymes del país, por lo que su importancia dentro del sistema es mayúscula y su sucesión debería estar más garantizada.


“Las empresas familiares son la base del tejido productivo español”, opina Antonio Pastor, abogado y socio de Círculo Legal Barcelona, quien señala que existe un “déficit en la gestión” de la sucesión de empresas debido a “la falta de previsión y conocimiento de herramientas legales” que el sistema jurídico ofrece.


El abogado explica que para “garantizar una sucesión ordenada”, el primer paso es delimitar “si los hijos quieren seguir con la empresa” y en el caso de que lo hagan, señalar cuáles de ellos lo harán. “La mayoría de las empresas se extinguen porque los hijos no dan continuidad a la filosofía y valores que en su día reportó éxito a la compañía familiar”, afirma.


A partir de aquí, Pastor explica que, para asegurarse una sucesión exitosa, es necesario planificarla con tiempo y aplicar instrumentos legales como los protocolos familiares, testamentos o los pactos sucesorios.


El testamento y los pactos sucesorios


El abogado destaca la “variedad de herramientas” con las que el ordenamiento dota a las personas para ordenar la sucesión de las empresas, unos instrumentos que “son compatibles entre sí”, por lo que pueden aplicarse cuando sea más conveniente.


De entre estas, Pastor señala como fundamentales el testamento y los pactos sucesorios, instrumentos éstos que permiten ordenar la sucesión del empresario en protección del interés de la empresa familiar.


“Mediante la redacción del testamento, el empresario puede introducir disposiciones, modos y limitaciones muy amplios de lo que quiere que suceda con la empresa y sus bienes a su fallecimiento”, apunta Pastor.


El abogado añade que el testamento destaca por la flexibilidad, ya que es revocable y se puede cambiar en cualquier momento, y por su adaptabilidad. “En un testamento se puede establecer que un hijo no herede las participaciones de la compañía hasta que alcance unos determinados años o formación”, explica.


Paralelo o sustituto del testamento, el abogado apunta a que una herramienta “muy útil” para determinados casos pueden ser los pactos sucesorios entre heredero y empresario, una fórmula de seguridad para el primero por su irrevocabilidad. “Puede ser un gran instrumento en los casos en los que hay un perfil de heredero más adecuado del resto para gestionar la empresa”, señala.


Los protocolos familiares


Además de las herramientas de sucesión habituales, Pastor apunta a los protocolos familiares como el principal instrumento para ordenar la sucesión. “En un protocolo familiar, el fundador negocia y diseña una serie de pactos con el resto de los socios con el fin de establecer cómo será la empresa en su ausencia”, explica.


Estos protocolos pueden incluir multitud de variables, y de ellas dependerán lo “atado” que esté el futuro de la compañía. De este modo, mediante un protocolo familiar se puede ordenar una transición a plazos o incluir “cláusulas de resolución de conflictos o resolver interrogantes como qué pasaría si uno de los socios deviene incapaz o fallece”, señala Pastor.


El abogado apunta, por lo tanto, a que tanto el diseño como la transición “deben comenzar en vida” y es “recomendable” consultar con especialistas en derecho para tenerlo todo asegurado y desarrollar una sucesión “planificada y a plazos”.

 

Acerca de Círculo Legal Barcelona


Fundada en 1999, Círculo Legal es una firma de abogados reconocida por su capacidad para solucionar conflictos jurídicos complejos; ofrece un servicio jurídico de alta calidad y apoyo legal para inversores extranjeros que invierten en España y empresas españolas que invierten en el extranjero.


Círculo Legal Barcelona está liderado por Alberto Guerrero Pérez, socio fundador del despacho y director de la oficina de Barcelona, Jorge Fernández Fernández, Antonio Pastor Pérez y Arantxa Goenaga Llorca, socios del bufete jurídico. Además, el bufete cuenta con alianzas en Palma de Mallorca, Milán, Lisboa, París, Bogotá, Sao Paulo, Ciudad de México y Ciudad de Panamá.


Departamento de Comunicación y RRPP de Círculo Legal Barcelona



Laura Sali Pérez / Albert Cabanes

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25 mar, 2024
● Más de mil estudiantes, distribuidos en 132 equipos, de centros educativos de toda Cataluña, de la Comunidad Valenciana e incluso uno de Holanda han participado en la iniciativa ● El equipo 3 a ha sido el ganador de la modalidad School Hub con su iniciativa para la empresa Estrella Damm y el Equipo 18 de la modalidad presencial para Ametller Origen ● Institut Monlau e Institut Torre Vicens, de la modalidad School Hub, se convierten en terceros y segundos durante la jornada de innovación, presentando ideas para TMB y FGC ● Los equipos 16 y 6 se convierten en segundos y terceros, respectivamente, con propuestas para las compañías Oxfam y World Wood Future basadas en la sostenibilidad y el comercio justo Barcelona, 25 de marzo de 2024. Más de mil estudiantes, distribuidos en 132 equipos, han participado en la quinta edición del 24 horas de Innovació CaixaBank Dualiza que se ha celebrado estos 21 y 22 de marzo en el Disseny Hub de Barcelona, organizado por el Departament d´Educació de la Generalitat de Catalunya y CaixaBank Dualiza. Más de 70 centros educativos, de forma presencial, con grupos creados con IA, y online (School Hub) de toda Cataluña, de la Comunidad Valenciana e incluso uno de Holanda se han enfrentado a los retos propuestos por las 24 empresas participantes, entre las que se incluyen Aiguës de Barcelona, Ametller Damm, Bon Area, Cellnex, DSV, Eurecat, FGC, Hospital Clínic, Imagin, Intermon Oxfam, NTT Data, Sopra Steria y TMB, entre otras. Durante la jornada, cada una de ellas ha planteado un desafío para abordar diferentes problemáticas con las que las compañías se enfrentan a diario pero para las que no han encontrado todavía la solución adecuada. Tras unas intensas 24h de trabajo, la mañana del 22 de marzo, los 132 grupos de alumnos, online y presencial, presentaron sus propuestas ante un jurado que ha valorado las ideas bajo distintos parámetros hasta llegar a un equipo vencedor. Los tres equipos finalistas de la quinta edición El tercer puesto de la modalidad School Hub, ha sido para el Institut Monlau por la propuesta realizada al problema planteado por TMB. Durante los meses de verano, las estaciones de metro son lugares poco agradables debido a la concentración de calor y aire denso. En este sentido, la empresa Transports Metropolitans de Barcelona busca mejorar el sistema de temperatura de las paradas del transporte público durante los meses de calor, para convertirlo en zonas más frescas y agradables. Como respuesta a ello, los alumnos han propuesto implementar en las estaciones unos mosaicos hechos con arcilla natural y seis tipos de plantas que no necesitan luz solar, con un sistema de riego automático y sostenible incluido. De este modo, las propiedades naturales tanto de la arcilla como de las plantas regularán la temperatura y purificarán el aire. Por otro lado, en la modalidad presencial, el Equipo 6 con su propuesta Green Build Solutions ha diseñado viviendas que solo necesitarán de 5 piezas base para poder crearse. El reto de la compañía World Wood Future buscaba combatir el acceso a la vivienda marcado actualmente por un alto precio, junto con una propuesta sostenible y responsable para su construcción. Para dar respuesta a todo ello, el equipo planteó un diseño base compuesto por 5 piezas, en el que cada propietario podría autoconstruirse su hogar modificando estas piezas base para lograr un diseño acorde a sus necesidades. La segunda posición para los equipos online se la ha llevado el Institut Torre Vicens gracias a su propuesta para FGC, la red de Ferrocarriles de la Generalitat de Catalunya. La empresa busca mejorar la experiencia de los usuarios. Tras un exhaustivo análisis, los estudiantes han detectado tres áreas de mejora: la inclusión de todo tipo de personas en el uso del transporte, el sistema de objetos perdidos y la rápida actuación en situaciones de peligro. Para dar una solución que englobe estas tres problemáticas, los alumnos han presentado un nuevo prototipo de aplicación con todas las implementaciones propuestas. En la modalidad presencial, el segundo puesto se lo ha llevado el Equipo 16 para Intermon Oxfam. El equipo ha trabajado para dar respuesta a la desinformación del comercio justo y fomentarlo en las compras diarias a través de una app llamada “Control J”. En ella los usuarios pueden, desde conocer más sobre el comercio justo, hasta practicarlo haciendo sus compras. Finalmente, las dos iniciativas ganadoras para la modalidad presencial y de Shool Hub son para el Equipo 18 con su propuesta para Ametller Origen y el Institut La Segarra por la solución propuesta al reto planteado por Damm, respectivamente. Un vaso sostenible, inteligente y con beneficios exclusivos y contenedores de reciclaje de envases que recompensan La empresa Damm ha desarrollado un prototipo de vaso sostenible, llamado “Feeling Good”, inteligente y con beneficios exclusivos, que ya se ha puesto a prueba en diferentes pruebas piloto en algunos festivales de música. Para poder llevar esta idea a la vida cotidiana, la empresa retaba a los alumnos de Formación Profesional a desarrollar una estrategia para implementar el uso de este vaso en el día a día, en eventos corporativos y a implementar la comodidad del vaso en nuevos horizontes. Para hacer esto posible, los estudiantes han planteado algunos cambios en el producto. Por ejemplo, sustituir el uso de plástico por la caña de bambú 100% reciclada para el tapón y el recubrimiento, el aluminio para el interior, del mismo modo, reciclado también. Además, se incorporará un mango desmontable para mejorar la ergonomía, un tapón inteligente que marque la temperatura de la bebida del interior, y un botón que permite activar un sistema NFC para la seguridad antirrobo. El equipo también ha tenido en cuenta la personalización del producto, tanto a gran escala para las empresas como a pequeña escala para los consumidores directos. Todo ello, se representaría en la creación de una aplicación donde cada usuario podrá comprar el producto, ir registrando sus puntos y escoger recompensas como entradas a festivales o descuentos con colaboradores. Finalmente, para llegar al público objetivo, la estrategia contempla crear puntos de venta propios, implantando pop-up stores, con agentes comerciales especializados, además de crear una página web y perfiles de redes sociales propios donde hacer promoción combinado con colaboraciones con otras empresas donde se podrán obtener los puntos canjeables. Por su lado, el equipo que ha trabajado el reto de la empresa Ametller Origen buscaba nuevas ideas, propuestas y soluciones para desarrollar alimentos más saludables y hacerlo de la manera más sostenible posible haciendo partícipes a los consumidores. Para ello, el Equipo 18 ha diseñado unos contenedores en los que las personas podrán depositar sus envases, en tres categorías, reciclándolos de forma correcta. Además, para seguir incentivando esta iniciativa, los propios contenedores ofrecerán recompensas y regalos para canjear en la misma tienda con el objetivo de hacer llegar la propuesta de la compañía a una sociedad donde se coma y se produzca mejor. El uso de estos contenedores estará también limitado a los socios de las tiendas, pero los alumnos han ideado un sistema de registro sencillo, a través del DNI, en el que cualquier persona podrá hacerse socio de Ametller Origen una vez quiera reciclar sus envases. IA, sostenibilidad e impacto social han marcado la edición En conclusión, la quinta edición del 24 horas Innovación Barcelona ha demostrado el potencial y la creatividad de los estudiantes de diversos centros educativos en abordar desafíos empresariales reales. Con más de mil participantes, para ambas modalidades, presencial y online, 132 equipos y la colaboración de 24 empresas, este evento ha destacado la importancia de la innovación y la colaboración entre el ámbito educativo y empresarial. Los proyectos presentados, como el diseño de estaciones de metro más confortables, una aplicación para mejorar la experiencia de los usuarios del transporte público y un vaso sostenible con tecnología integrada, muestran el compromiso de los jóvenes con la sostenibilidad, la eficiencia y la mejora de la calidad de vida. Este evento no solo ha generado soluciones concretas, sino que también ha fomentado el desarrollo de habilidades y el espíritu emprendedor entre los participantes, consolidando así un vínculo valioso entre la educación y el mundo laboral. 
22 mar, 2024
A pesar de los avances y el reconocimiento creciente del potencial emprendedor en España, el país enfrenta aún desafíos significativos para alcanzar y superar la media de actividad emprendedora de la Unión Europea . Según datos recientes, a los que podemos acceder en el informe Emprendimiento digital y startup-Edición 2023 del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad , la tasa de nacimiento de empresas en España no solo se sitúa por debajo del promedio europeo, sino que también muestra una brecha respecto a países vecinos con economías comparables. Este hecho subraya la importancia de profundizar en las políticas de apoyo al emprendimiento y la innovación como motores de crecimiento y desarrollo económico. El estado de la innovación en España Al abordar la innovación, un pilar fundamental para el crecimiento y la competitividad, España presenta un panorama mixto. Aunque el país cuenta con fortalezas como un alto nivel de competencias digitales entre su población y una notable penetración de tecnologías de la información y comunicación, los indicadores de inversión en I+D revelan una asignatura pendiente. El gasto empresarial en I+D, que se sitúa en el 0,8% del PIB , contrasta con el promedio de la Unión Europea del 1,5% , según el Marcador Europeo de la Innovación. Esta disparidad pone de manifiesto la necesidad de potenciar las políticas de estímulo a la inversión en I+D+i, con el fin de cerrar la brecha con los líderes europeos en innovación. La vitalidad del sector startup español El sector de las startups en España, si bien se enfrenta a desafíos, también destaca por su dinamismo y capacidad de atracción. La aprobación de la Ley de Startups ha sido un paso importante hacia la clarificación y el reconocimiento del sector, permitiendo una mejor comprensión de su tamaño y su contribución a la economía. Según el informe “Las empresas startup en España” de Informa D&B (2022), el país alberga más de 23.000 startups , las cuales demuestran una resiliencia y un potencial de crecimiento superiores al promedio de nuevas empresas. Este tejido empresarial emergente no solo aporta innovación y empleo, sino que también atrae una creciente inversión, tanto nacional como internacional, crucial para su desarrollo y escalabilidad. Uno de los retos más importantes para el ecosistema emprendedor español es la concentración de actividad en ciertas áreas geográficas, principalmente Madrid y Barcelona. Esta concentración, aunque refleja un ecosistema vibrante en dichas ciudades, subraya la necesidad de extender las oportunidades emprendedoras a otras regiones, incluidas las zonas rurales y las ciudades de menor tamaño. La descentralización del emprendimiento podría no solo fomentar un desarrollo económico más equilibrado, sino también aprovechar talentos y oportunidades en todo el territorio nacional. Inclusión y equidad en el emprendimiento El análisis del perfil demográfico de los emprendedores en España revela brechas significativas, especialmente en términos de género y edad . Aunque las mujeres han incrementado su participación en el emprendimiento, aún existen barreras que limitan su acceso a recursos y oportunidades en sectores de alto valor añadido y tecnología. Asimismo, es esencial fomentar el emprendimiento entre los jóvenes y los seniors, aprovechando la diversidad de experiencias y perspectivas que pueden aportar al ecosistema innovador. La financiación sigue siendo un elemento crucial para el desarrollo de las startups. España ha experimentado un crecimiento exponencial en la inversión de capital riesgo, destacando por atraer no solo a inversores nacionales sino también internacionales. Este interés creciente es un testimonio de la confianza en el potencial de las startups españolas, aunque también resalta la necesidad de seguir mejorando las condiciones y el acceso a financiación, especialmente en las fases tempranas del desarrollo empresarial. El emprendimiento y la innovación en España se encuentran en un punto de inflexión, con un camino claro hacia el crecimiento y la consolidación en el panorama europeo e internacional. Para alcanzar este potencial, es imprescindible abordar los desafíos pendientes: aumentar la inversión en I+D , fomentar la descentralización y la diversificación del emprendimiento, mejorar la inclusión y la equidad, y facilitar el acceso a financiación. Con estas bases, España no solo avanzará hacia una economía más dinámica y competitiva, sino que también contribuirá de manera significativa al desarrollo sostenible y la innovación global. Cortesía: https://cincodias.elpais.com/
20 mar, 2024
● La modelo española, en su paso por el mundo de los concursos de belleza, representó a Valencia en Miss Universo España 2022, obteniendo el título y siendo la imagen de España en Miss Universo 2022. ● Faubel cuenta con más de 200 mil seguidores en Instagram y ahora se lanza a diseñar y producir su propia marca de ropa de la mano de la startup fabbric. Fusionando el mundo de la moda y de la tecnología, Alicia Faubel, Miss Universo España 2022, y Fabbric, una empresa de moda conocida por combinar la creatividad de los influencers con la innovación tecnológica, han unido fuerzas para lanzar una nueva colección. Faubel, con más de 200,000 seguidores en Instagram, se embarca por primera vez en la aventura de crear su propia marca de ropa, apoyada por la experiencia y el dinamismo del equipo de Fabbric. La modelo valenciana, en su paso por el mundo de los concursos de belleza, representó a Valencia en Miss Universo España 2022, obteniendo el título y siendo la imagen de España en Miss Universo 2022. Ahora, la joven de apenas 25 años, expresa su entusiasmo por el proceso, destacando la importancia de trabajar con un equipo joven y creativo que facilita la comunicación y la interpretación de sus ideas. "Crear mi propia marca de ropa ha sido un proceso increíblemente gratificante. Me siento afortunada de poder disfrutarlo plenamente. Esta es mi pequeña aportación, mi pequeño granito de arena a toda la gente que siempre se ha tomado el tiempo para apreciar cada uno de mis conjuntos o de preguntarme dónde compro la ropa que llevo puesta”, afirma Alicia. Sobre lo que significa para ella lanzar su propia línea de moda, reveló que representa la realización de un sueño y su forma de contribuir a la comunidad de moda, permitiendo a las mujeres sentirse bien y lucir prendas casuales y versátiles. La colección, que pronto verá la luz, se inspira en el estilo de vida moderno y activo de la mujer de hoy, priorizando tejidos cómodos y diseños que realzan la figura de manera natural. “Mi mayor inspiración es mi propio estilo de vida como una mujer moderna. Hago varias actividades durante el día, así sea ir al gimnasio, pilates, reuniones, ir a comer… La mujer de hoy en día es una mujer activa y versátil y quiero que mi colección se adapte a ella”. Destaca también que ha querido enfocarse en el confort de la prenda, para que se adapte y abrace el cuerpo. “La parte más interesante y el concepto de la colección es que todo sea mix and match, que se puedan combinar entre sí y utilizar como básicos”. El proceso de creación y producción de la colección se está llevando a cabo 100% online y coordinando esfuerzos desde Dubai, donde se encuentra la miss española actualmente y desde donde aprovecha la ventaja de trabajar con un equipo internacional. Esta metodología refleja su visión de una colección tan internacional y versátil como ella misma. Fabbric, por su parte, se destaca por simplificar el proceso de creación de moda, permitiendo a individuos y colaboradores como Alicia diseñar, producir y vender ropa de manera digital. "Nuestro proceso elimina las barreras tradicionales de la industria de la moda, facilitando a nuestros clientes la materialización de sus visiones creativas con solo unos clics", comenta Alba Rocafort, CEO y cofundadora de Fabbric. Hugo Cuesta, cofundador y CMO, añade que Fabbric se encarga de integrar todos los aspectos de la creación y venta de ropa, desde el diseño inicial hasta la logística y venta final, todo ello simplificado para maximizar la eficiencia y la creatividad. La colaboración entre Alicia Faubel y Fabbric no solo celebra la unión de la moda y la tecnología sino que también marca el nacimiento de una marca de moda que promete empoderar a la mujer moderna a través de prendas diseñadas con un profundo entendimiento de las necesidades y las tendencias actuales. No solo un creador, sino un socio y un compañero Fabbric es una plataforma tecnológica que ha revolucionado la moda al colaborar con influyentes creadores de contenido para desarrollar y lanzar sus propias marcas de moda. La empresa ofrece soluciones digitales para el diseño, producción, almacenamiento y venta de marcas de moda en todo el mundo. Con un enfoque en la innovación y la tecnología, Fabbric se destaca como un socio estratégico para influencers. Por su capacidad de innovación, los creadores de contenido confían en Fabbric porque la empresa no solo es un proveedor, sino un verdadero socio. Fabbric entiende las necesidades de los creadores y les proporciona asesoramiento y apoyo en todas las áreas, mientras se mantiene actualizado con las últimas tendencias y tecnologías. En un mercado donde la innovación es escasa, Fabbric destaca como una empresa joven y tecnológica que busca acercar la moda a cualquier persona mediante la tecnología, y empoderar a los creadores para que tomen el control de sus marcas.
19 mar, 2024
● España ocupa la posición número 35 de 113 del mundo en cuanto a dominio de inglés, y la posición 25 de 34 en Europa. ● Desde el año 2015, el nivel de inglés en España se ha estancado en un nivel “medio”, con una puntuación de entre 527 y 545 puntos. ● Desde su llegada a España, Education First España ha enviado a más de 300.000 españoles a estudiar un idioma fuera del país y ha ofrecido más de 24 millones de horas lectivas. ● En la actualidad, una media de 10.000 estudiantes españoles se forman al año en idiomas en el extranjero. 19 de marzo de 2024. Education First (EF), campus internacional de Idiomas líder en el mundo, cumple 50 años de historia en España. La compañía es conocida en España por la gran cantidad de posibilidades que ofrece para aprender idiomas. Una de sus especialidades es la organización de cursos de idiomas en el extranjero, en los que se vela por una inmersión lingüística total y donde se combinan las clases de idiomas con actividades lúdicas y culturales en equipo. Desde su llegada a España, en 1974, Education First España ha enviado a más de 300.000 personas de España a aprender un idioma fuera del país y ha ofrecido más de 24 millones de horas lectivas. No obstante, en los últimos años, la compañía envía un total de 10.000 estudiantes de media al año a estudiar idiomas al extranjero. Por otro lado, Education First es la compañía encargada de realizar anualmente el EPI (English Proficiency Index), un informe que recoge los resultados de los test realizados a 2,2 millones de personas no nativas de inglés de 133 países y regiones, lo que la convierte en la encuesta internacional con una muestra más grande con relación al dominio del inglés. Así, según datos del último informe (2023), España ocupa la posición número 35 de 113 del mundo en cuanto a dominio de inglés, y la posición 25 de 34 en Europa. En este sentido, obtiene una puntuación de 535 puntos, lo que la clasifica con un nivel “Medio” de dicho idioma. Si se hace una comparación con años anteriores, en este 2023, España ha perdido 2 posiciones respecto los dos últimos años: en 2022 y en 2021 ocupaba la posición número 33 del mundo en dominio del inglés. Según los EPI que se han realizado desde el año 2011, existe una evolución sostenida del nivel de inglés en España durante los últimos ocho años. A pesar de que de 2011 a 2012 la puntuación española dio un salto de 477 a 514 puntos y que en 2014 se alcanzaron los 549 puntos, entre el año 2015 y el 2023 la puntuación no ha sufrido grandes variaciones, obteniendo siempre entre 527 y 545 puntos. Por lo tanto, desde el año 2015 hasta la fecha, el nivel de inglés en España se ha estancado en un nivel “medio”, sin mostrar progresos significativos en educación lingüística. “Que el nivel de inglés no mejore en España es preocupante y demuestra que es necesario que la educación sea más práctica y prepare a las/os niñas/os para la economía de la innovación. Los idiomas se aprenden hablando y practicando, hay que viajar al extranjero y escuchar el idioma”, explica Martí. En este sentido, Xavier Martí ha destacado “el estancamiento del nivel de inglés en España en un nivel medio” y asegura que es “una lástima que nuestro país haya perdido la oportunidad de estar entre los países europeos con mayor nivel de inglés”. Asimismo, Martí reclama a las administraciones “una política decidida de educación que potencie la enseñanza del inglés” y remarca los beneficios que tuvieron en su día las “becas MEC, que puso en marcha el gobierno de Zapatero y que permitían que los estudiantes tuviesen la oportunidad de aprender inglés en el extranjero” y reclama su recuperación. Por otro lado, Martí lamenta que “los estudiantes de 18 a 20 años hayan bajado su nivel de inglés en los últimos años, lo que demuestra que el sistema educativo actual está fallando, mientras que, en el caso de los adultos mayores de 40 años, el nivel de inglés está mejorando, y esto es debido a que su entorno laboral demanda esa mejora del inglés”. Finalmente, Martí ha expuesto que “los hombres mayores de 25 años hablan mejor el inglés que las mujeres, y el motivo es únicamente laboral, porque los hombres ocupan puestos de trabajo donde se demanda más el inglés”. EF Method Tras tantos años de experiencia en el sector, Education First ha ido creando su método de enseñanza propio, basado en la inmersión lingüística de las/os estudiantes para el aprendizaje del idioma. Para llevar a cabo esta inmersión lingüística Education First combina las clases de idiomas en el extranjero con actividades de interés para las/os estudiantes (excursiones, entrenamientos de futbol, talleres de IA, etc.). Durante las clases de idiomas, EF se centra en 15 life skills entre las que se encuentran el pensamiento crítico, la consciencia cultural y la salud mental. Aunque el método de enseñanza de EF siempre ha sido exclusivo y ha ido perfeccionándose con el tiempo, desde hace dos años se le conoce como el EF Method. Tal como explica Xavier Martí, “las/os estudiantes se sienten más motivados desde que, en las clases, se habla de todo tipo de diversidad, mucho más allá del color de piel y la nacionalidad”. Por otro lado, ha explicado que “las/os profesoras/es están más motivados y así lo demuestran las cifras. Las/os alumnos valoran a las/os profesoras/es, y en los últimos años la calificación media de estas valoraciones ha incrementado hasta los 4,3 puntos sobre 5”. Education First España Actualmente, Education First España cuenta con una sede central en Barcelona, oficinas en Madrid, Bilbao, Málaga y Valencia, y delegaciones en Murcia, Burgos, Cáceres y Córdoba. Es desde la oficina de Barcelona, junto con la de Madrid, desde la que se organizan la mayoría de los programas que ofrecen. De entre todos, los más destacados son los campamentos de verano, los cursos de idiomas en el extranjero, el año escolar en el extranjero en instituciones públicas o privada (High School) y el Gap Year. Otros programas que también se organizan desde EF España son la EF preparación universitaria, el EF English Live, la Hult International Business School, la Hult EF Corporate Education y el Cultural Care au pair. “Estamos muy contentos de poder celebrar los 50 años de EF España y de seguir instando al aprendizaje de idiomas en nuestro país”, explica Xavier Martí, director general de Education First España. “Además, los idiomas, especialmente el inglés, deberían ser una prioridad estratégica de los gobiernos, ya que se ha demostrado que tener un mayor nivel de inglés aumenta un 35% la posibilidad de encontrar un trabajo bien remunerado antes de los 30 años”, recalca.
19 mar, 2024
● Los hubs o “gimnasios para emprendedores” se encuentran ubicados en 11 localizaciones diferentes repartidas por las regiones de Galicia, Andalucía, Cataluña, País Vasco, Canarias y Castilla-La Mancha. ● La herramienta que se utiliza es neoSKILLS, un simulador híbrido de realidad virtual (VR) y formación experiencial que utiliza tecnología para sumergir a los participantes en un entrenamiento específicamente diseñado para el desarrollo de habilidades cruciales en el ámbito profesional. ● La premisa central detrás de neoSKILLS es la idea de que el talento ya no es algo innato, sino que puede cultivarse y entrenarse mediante la exposición del cerebro a diversos desafíos y situaciones simuladas. Extremadura, España - 19 de marzo de 2024. La resiliencia, la proactividad, creatividad y las dotes de liderazgo son algunas de las características que tienen los emprendedores de éxito. Todas ellas se conocen ahora como habilidades blandas o softskills. Sin embargo, poseer estos talentos no es algo innato, sino que ahora, gracias a la tecnología, es posible exponer a tu cerebro a distintos tipos de experiencias o retos para promover su desarrollo, haciéndote mejor emprendedor y más eficaz en tu proyecto. Se trata de la iniciativa Social Tech Labt, de Youth Business Spain (YBS) en colaboración con neoCK, que ha puesto en marcha una red de 15 HUBS o “15 gimnasios para entrenar emprendedores” en diferentes regiones con el objetivo de implementar neoSKILLS, la herramienta de realidad virtual de neoCK. neoSKILLS es un simulador híbrido de realidad virtual (VR) y formación experiencial que utiliza tecnología punta para sumergir a los participantes en un entrenamiento en equipo, a través de un escenario virtual ultra realista específicamente diseñado para el desarrollo de habilidades cruciales en el ámbito emprendedor y profesional. Está diseñada para que las personas que entran en la experiencia desplieguen y entrenen capacidades como la planificación, el liderazgo, el trabajo en equipo o la adaptación al cambio. Las personas participantes se enfrentan colaborativamente a diferentes retos que han sido diseñados pedagógicamente partiendo de una base científica y teniendo en cuenta las conductas asociadas a diversas soft skills y a los roles de equipo Belbin. La premisa central detrás de neoSKILLS es la idea de que el talento ya no es algo innato, sino que puede cultivarse y entrenarse mediante la exposición experiencial a diversos desafíos y situaciones simuladas. El CEO de neoCK, Jesús Martín, explica: "Creemos que el desarrollo de habilidades blandas es clave en el entorno emprendedor. Con neoSKILLS, hemos creado un espacio donde las personas pueden sumergirse en experiencias virtuales ultra realistas diseñadas científicamente para mejorar sus habilidades profesionales de manera efectiva". Actualmente, la Red YBS cuenta con “15 gimnasios” ubicados en 11 ciudades diferentes repartidas en las regiones de Galicia, Andalucía, Cataluña, País Vasco, Canarias y Castilla la Mancha. En estas localizaciones más de 70 profesionales se han formado en el uso técnico y pedagógico de la herramienta de tecnología social neoSKILLS, con el objetivo de ponerla en práctica con grupos de emprendedores y emprendedoras.Este planteamiento sin duda tendrá un efecto multiplicador en el impacto y alcance de la acción pues, son muchas las personas emprendedoras que podrán acceder y participar en esta experiencia inmersiva durante este año. Un proyecto para revitalizar contextos geográficos castigados por la despoblación Desde YBS se impulsa el desarrollo de un ecosistema de entidades locales en todo el territorio del estado, entre ellos, contextos geográficos castigados por la despoblación. Se trata de entidades de la economía social, sin ánimo de lucro, con ámbito de actuación territorial. Y es en este contexto de red en el que se pone en marcha el proyecto Social Tech Labt, financiado desde el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 a través del fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Tiene como objetivo la transformación digital de las entidades y la modernización de los procesos e itinerarios de intervención que implementan con sus destinatarios finales: las personas emprendedoras. La Agrupación de entidades del Social Tech Labt está formada por Youth Business Spain, Fundación Ronsel en Galicia, Fundación Autoocupació en Cataluña, Asociación Afedes en Canarias y Aprofem en Castilla-La Mancha y, además participan asociación Arrabal en Andalucía y Fundación Gaztenpresa en País Vasco. Todas ellas intervienen en el ámbito del emprendimiento y la empleabilidad.  Youth Business Spain (YBS) es una iniciativa colectiva que nace como fruto de la alianza de entidades de la economía social, cuya misión es aportar soluciones concretas y eficaces a uno de los problemas más graves que tiene nuestro país: el desempleo juvenil. Para ello, promueve el desarrollo de ecosistemas de apoyo al autoempleo y el emprendimiento de personas jóvenes, con especial atención en aquellas que tienen más dificultades.
18 mar, 2024
● La compañía ha creado el ficticio servicio “Paseadores de Niños”, pensado para generar debate y concienciar sobre el poco tiempo que pasan los niños al aire libre. ● En la actualidad, hay niños que salen a la calle menos que las mascotas, tan solo una media de 35 minutos diarios, lo cual supone un factor de riesgo para desarrollar miopía infantil. ● “Paseadores de Niños” es un paso más del relato de salud visual de Multiópticas, Generación Borrosa, que busca sensibilizar y generar una mayor concienciación para frenar la miopía infantil. ● Para empujar la fase inicial de la iniciativa se ha contado con influencers en distintos roles como Laura Escanes, Ana Peleteiro, Tania Llasera, Violeta Mangriñán, Abel Planelles, Leti Domenech, Brioenfurecida, El Show de Britten o Ceciarmy para diversificar así la conversación. ● Puedes encontrar toda la información sobre esta campaña en la web de Multiópticas. Madrid, 18 de marzo de 2024.- Actualmente, nuestras mascotas pasan más tiempo al aire libre que nuestros hijos. Mientras que ellos salen 3 veces al día, nuestros hijos hay veces que solo salen al exterior una media de 35 minutos diarios, según la Investigación sobre tiempo de juego en la infancia llevada a cabo por el Instituto Tecnológico de producto infantil y de ocio en el marco de la Guía Aiju 2019-2020 . Además, de acuerdo con estudios realizados por la Clínica Universidad de Navarra, la falta de actividad al aire libre con luz solar, entre otros factores tanto ambientales como genéticos, constituyen una de las principales causas de la miopía infantil. Ante esta realidad, Multiópticas, bajo su relato Generación Borrosa, centrado en sensibilizar y frenar la progresión de la miopía infantil, ha intentado generar conciencia mediante la creación de un servicio ficticio llamado “Paseadores de Niños”. A través de este, se hacía creer que una empresa especializada se dedicaba a pasear a niños pequeños por la calle mediante arneses y que cualquier padre o madre podría contratar dicho servicio. Para hacer visible el servicio y generar debate y polémica en torno a este, Paseadores de Niños ha contado con su propio universo, mediante la creación de redes sociales ( Instagram, Tik Tok y Youtube ) y su web propia . Además de ser empujado por diversos perfiles de influencers como Laura Escanes, Ana Peleteiro, Tania Llasera, Violeta Mangriñán, Abel Planelles, Leti Domenech, Brioenfurecida, El Show de Britten o Ceciarmy, adoptando distintos roles para dar visibilidad a la acción y hacer creer al público que se trataba de un servicio real en el cual se puede contratar a un profesional para que pasee a los niños. Un día después, tras el revuelo generado, Multiópticas ha revelado mediante una pieza de vídeo y una landing en su web que se encontraba detrás de la iniciativa, desvelando así que este servicio en realidad no existe y que se trata de una campaña de concienciación sobre la miopía infantil. La iniciativa tiene como objetivo evidenciar que hay niños hoy en día en España que salen una media de 35 minutos al día, la mitad de tiempo que nuestras mascotas, según los datos que muestra una encuesta realizada por DogBuddy entre sus usuarios de España. Además, de acuerdo con los datos obtenidos en el último estudio realizado por Multiópticas, la mitad de los padres y madres españoles no saben que el tiempo que sus hijos pasan al aire libre tiene consecuencia directa en su salud visual. De esta forma, se pretende concienciar que la falta de tiempo al aire libre es una de las principales causas ambientales que puede producir un aumento de la miopía infantil y que saliendo más a la calle y siguiendo una serie de consejos de hábitos visuales se puede evitar y frenar dicha condición. Condición la cual aumenta más rápido en niños y pueden llegar a padecer 1 de cada 2 en los próximos años. En palabras de Carlos Crespo, director general de Multiópticas: “Paseadores de Niños es una materialización más de nuestro esfuerzo y compromiso por seguir concienciando acerca del relato Generación Borrosa y el desarrollo de la miopía infantil. Los datos muestran que podemos jugar un papel relevante a la hora de señalar una problemática, de incentivar la prevención y de introducir ciertas rutinas y hábitos que regulen la progresión de esta condición visual en los niños”. La miopía, la pandemia silenciosa del S.XXI Según la OMS, la miopía es un problema tan grande que se la considera la “pandemia silenciosa del siglo XXI”. Nos encontramos así que las generaciones más jóvenes son en las que más se espera que aumente la prevalencia y de una forma mucho más rápida que otros grupos de edad. Hasta llegar al punto de que se estime que el 50% de la población mundial será miope en 2050 y que 1 de cada 2 niños padecerán esta condición. Además, los datos de la Clínica Universidad de Navarra evidencian las consecuencias que puede tener en el día a día no tratar o prevenir la miopía de forma adecuada, ya que estos niños pueden llegar a sufrir otros problemas oculares graves en el futuro. También se demuestra que la miopía es una condición compleja multifactorial donde además de encontrar factores genéticos y patológicos, el estilo de vida y los hábitos visuales juegan un papel esencial en el aumento y progresión de la condición. Siendo una de las claves principales la reducción del tiempo que pasamos realizando actividades al aire libre y la sobreexposición o el uso prolongado de pantallas. Generación borrosa, concienciar sobre la salud visual de los más pequeños Generación Borrosa es un proyecto a largo plazo concebido por Multiópticas, junto con la colaboración de la Clínica Universidad de Navarra, para dar continuidad a su compromiso con la investigación y la prevención en salud visual infantil. Con la vista puesta en el futuro, la intención de la compañía es hacer una llamada de atención sobre la importancia del aumento de la miopía infantil en los últimos años y transmitir el mensaje de que es una condición que se puede controlar y frenar su progresión. El concepto ‘Generación Borrosa’, el cual da nombre al proyecto, pretende referenciar y apelar directamente a un grupo de niños y niñas que no verán bien su futuro en caso de no poner atención al control de la miopía.
18 mar, 2024
El Día del Padre, que se celebra el 19 de marzo, es la ocasión perfecta para tener un detalle especial a una de las figuras más importante de nuestra vida. Por ello, Madreamiga -el obrador madrileño que triunfa con su novedoso concepto que fusiona tradición y vanguardia- ha creado un dulce exclusivo para regalar a los padres más foodies y golosos en ese día tan especial y darle un toque dulce a la celebración: La Pajarita Choco Salted. La Pajarita Choco Salted es una pieza de bollería elaborada con mantequilla rellena de una crema de chocolate muy cremosa y salted caramel. Esta creación está pensada para padres elegantes y “sexys”, al más puro estilo James Bond. Está elaborada con ingredientes de máxima calidad y de procedencia natural y local (harina de trigo, mantequilla, leche, azúcar, avellana, chocolate, leche, levadura, sal y huevo). Además, Madreamiga ofrece también para esta celebración el Pack ‘Buenos días Papá’ que incluye 100 gramos de paleta ibérica, zumo de naranja, un café con leche, 2 pajaritas choco salted y pan de molde aove o de espelta. Sin duda, una magnífica propuesta perfecta para regalar y conquistar el corazón de tu padre a través de su estómago, además de compartir con él una experiencia inolvidable en torno a la mesa y en familia. La Pajarita Choco Salted de Madreamiga está disponible sus tiendas, para recogida en tienda reservando a través de su web y en Glovo y Uber. Precio: 3,10 euros. El pack ‘Buenos días Papá’ está disponible sus tiendas (excepto Mercado de San Miguel), para recogida en tienda reservando a través de su web y en Glovo y Uber. Precio: 23,90 euros. Ambos estarán disponible del 13 al 20 de marzo. Sobre MADREAMIGA Daily Bakery Delicias Madreamiga es el proyecto que marca un antes y un después para el concepto de panadería, bollería y pastelería artesanal en España. Resulta de la evolución de La Miguiña, el icónico obrador artesano madrileño fundado por Begoña San Pedro (Premio Miga de Oro 2018). San Pedro es fundadora de Madreamiga junto a Ichi Aragón, experta en comunicación y PR. Ambas cuentan con el impulso de Betta Ventures, un venture builder fundado por un grupo diverso de emprendedores de éxito entre los que se encuentran Hugo Rodríguez de Prada, cofundador de la cadena de pizzerías artesanales Grosso Napoletano y cofundador de la consultora Making Science a través de la agencia creativa Crepes and Texas; Javier Garay, ex-Amazon y cofundador de la marca de lencería Black Limba y la empresa de servicios a empresas de movilidad Ampe-rand; y Marcos Fernández-Bernabé, abogado y asesor de empresas a través del despacho Merit Consultores. MADREAMIGA Daily Bakery Delicias es un concepto de panadería, bollería y pastelería que ha ido evolucionando desde su fundación hasta la actualidad, tomando siempre como pilares fundamentales la elaboración diaria y artesanal de sus productos, así como el ofrecer productos frescos y elaborados con materias primas de primera calidad a la par que deliciosos. Además, en sus locales también puede disfrutarse de una zona de colmado con una selección de marcas amigas –como mermeladas, pastas o cremas de frutos secos– con las que complementar sus productos, sin olvidar con una propuesta de cafés elaborados con leche fresca y cafés de especialidad del reconocido tostador Toma Café. Los productos de Madreamiga están disponibles tanto en sus seis tiendas físicas de Madrid (Calle Alonso Cano, 8; Don Ramón de la Cruz 69; Paseo de la Habana 13; Zurbano 26; Calle Teruel, 26; y Mercado de San Miguel), así como a través su página web (https://www.madreamiga.com /), con envíos a toda España de muchos de sus creaciones, y también en las plataformas de delivery Glovo y UberEats en Madrid. Además, Madreamiga funciona como proveedor de múltiples restaurantes y grupos hosteleros de referencia en la capital, como son New York Burger, Legends: The Home of Football, Honest Green, East Crema, Burnout, Casa Neutrale, Crupo Azotea y Zielou.
15 mar, 2024
El próximo 19 de marzo conquista el corazón de tu padre a través de la gastronomía y disfruta de tiempo de calidad a su lado. ¡Será su mejor regalo! Madrid, 15 marzo de 2024 – El Día del Padre siempre ha sido una jornada para agradecer y celebrar la compañía de nuestros padres. Por eso, sentarse alrededor de una mesa y compartir un momento juntos para disfrutar de una comida de calidad, conseguirá sacarle una sonrisa de oreja a oreja. Así que, echa un vistazo a estos restaurantes que tienen propuestas ideales que conquistarán el corazón de tu padre y le harán disfrutar del mejor día posible. A'Kangas by Urrechu, para los padres amantes de la carne Compartir una mesa en A’Kangas by Urrechu para celebrar el Día del Padre puede convertirse en el mejor plan para aquellos padres e hijos amantes de la carne. La carne a la parrilla es la protagonista de este restaurante situado en La Moraleja. En su carta se ofrecen carnes con diferentes maduraciones, texturas y cortes que dan como resultado multitud de sabores y aromas distintos en cada bocado. Las carnes que se sirven cada día en su sala atesoran la calidad y el proceso de elaboración de tradiciones heredadas a lo largo de generaciones de ganaderos de distintos puntos de la geografía nacional e internacional. El precio medio de A’Kangas es de 60 euros por persona. Calle Estafeta, 4 Plaza de la Moraleja, Madrid https://akangas.com/ 
14 mar, 2024
· Los ingresos fueron de 65.900 millones de coronas danesas, un 2% más, a pesar de la caída de la industria de juguetes. Las ventas al consumidor* crecieron un 4% · Se superó a la industria del juguete y aumentó significativamente su cuota de mercado a nivel mundial · El beneficio operativo fue de 17.100 millones de coronas danesas, frente a los 17.900 millones de coronas danesas de 2022, ya que la empresa aceleró sus inversiones en iniciativas estratégicas para apoyar el crecimiento. La utilidad operativa creció un 7% en el segundo semestre frente al segundo semestre de 2022 · El flujo de caja de las actividades operativas aumentó un 1% hasta los 15.400 millones de coronas danesas · Aumento del 60% en inversiones de iniciativas ambientales en 2023 BILLUND, DINAMARCA, El Grupo LEGO presentó sus resultados correspondientes al ejercicio 2023. La compañía aumentó sus ingresos un 2% hasta los 65.900 millones de coronas danesas a pesar del entorno operativo externo complejo, y superó significativamente a la industria del de juguete, aumentando su cuota de mercado. El beneficio operativo fue de 17.100 millones de coronas danesas, ya que la empresa aceleró sus inversiones en iniciativas estratégicas a corto y largo plazo. El CEO de Grupo LEGO, Niels B. Christiansen, ha comentado: "Estamos satisfechos con nuestro rendimiento, dado que 2023 fue el año más complicado en más de 15 años para la industria del juguete. Seguimos creciendo después de tres años de crecimiento extraordinario, especialmente la marca experimentó un importante repunte en el último trimestre de 2023. Superamos significativamente al mercado, aumentamos la participación gracias a un atractivo, sólido y diverso catálogo de productos y el sistema de juego LEGO®". "A pesar de las condiciones externas del mercado, continuamos invirtiendo para el futuro y hemos logrado un gran avance en iniciativas digitales, de sostenibilidad y minoristas que respaldarán el crecimiento a largo plazo. Agradecemos a todos nuestros colaboradores por su contribución y compromiso con nuestra misión de inspirar y desarrollar a los constructores del mañana". Descripción general del desempeño Los ingresos crecieron un 2% hasta alcanzar los 65.900 millones de coronas danesas frente a los 64.600 millones de coronas danesas de 2022, en línea con las expectativas. Excluyendo el impacto de los tipos de cambio de moneda extranjera, los ingresos crecieron un 3% en comparación con 2022. Las ventas al consumidor crecieron un 4% en 2023 frente a 2022, impulsadas por el fuerte crecimiento en Estados Unidos y Europa Central y del Este. Esto se vio compensado por un descenso en China debido al incierto entorno económico. El beneficio operativo fue de 17.100 millones de coronas danesas, un 5% menos que en 2022, debido a la aceleración de inversiones en iniciativas estratégicas y a los cambios en los tipos de cambio de divisas. Excluyendo los efectos de la divisa, el beneficio bajó un 2%. El beneficio operativo en el segundo semestre de 2023 aumentó un 7 % respecto al mismo periodo de 2022 por el crecimiento de los ingresos y el aumento de la productividad. El beneficio neto fue de 13.100 millones de coronas danesas en 2023, frente a los 13.800 millones de coronas danesas del año anterior. El flujo de caja de las actividades operativas aumentó un 1% a 15.400 millones de coronas danesas desde 15.300 millones de coronas danesas. La compañía invirtió 8.500 millones de coronas danesas principalmente en oficinas y fábricas nuevas y existentes para ampliar la capacidad y apoyar el crecimiento, frente a los 6.000 millones de coronas danesas de 2022. Esto causó un flujo de caja libre de 6.900 millones de coronas danesas en 2023 frente a los 9.300 millones danesas de 2022. Un catálogo amplio y diverso atrajo a constructores de todas las edades e intereses El catálogo de productos de la compañía fue el más grande de la historia, con 780 productos diseñados para fans de todas las edades e intereses. Al igual que en años anteriores, los nuevos productos representaron alrededor del 50 por ciento del catálogo. El Grupo LEGO también lanzó nuevas e innovadoras experiencias de juego, incluyendo LEGO® Fortnite®, el primer lanzamiento en esta categoría con Epic Games, que tiene como objetivo desarrollar espacios digitales divertidos y seguros para niños y familias. LEGO® DREAMZzz™, la última línea de la marca, que se presentó en la segunda mitad de año, precedido por el lanzamiento global de una serie de animación transmitido en todas las plataformas principales. Los temas con mejor desempeño fueron una mezcla de líneas propias y colaboraciones con socios de la industria del entretenimiento incluyendo LEGO® Icons, una amplia gama para constructores más grandes, LEGO® City y LEGO® Technic™ junto con LEGO® Star Wars™ y LEGO® Harry Potter™. Iniciativas estratégicas para el crecimiento a largo plazo · Creación de experiencias memorables a través de plataformas minoristas: La compañía continuó trabajando para mejorar las experiencias de los compradores en sus propios canales y en los de sus socios minoristas. En 2023, el Grupo LEGO abrió 147 nuevas tiendas de la marca LEGO**, lo que llevó el total mundial a 1.031. Lanzó LEGO® Insiders, un nuevo programa de membresía para conectar, recompensar e inspirar a los fanáticos. · Expansión de la red global de la cadena de suministro: El Grupo LEGO continuó invirtiendo en la expansión y mejora de su capacidad de fabricación y capacidades en sus fábricas en Hungría, México y China, y en la construcción de dos nuevas fábricas en Richmond, Virginia, EE. UU. y Binh Duong, Vietnam. · Avance en el entorno digital: El equipo de expertos digitales de la compañía creció un 27 por ciento en comparación con 2022 y apoyó las nuevas tecnologías para mejorar las experiencias de los consumidores, los compradores, los socios minoristas y los empleados. Construyendo un futuro sostenible El Grupo LEGO aumentó su inversión en iniciativas medioambientales en un 60% en 2023 frente a 2022 y para 2025 planea duplicar sus inversiones anuales en comparación con 2023. La compañía avanzó aún más en los esfuerzos para hacer que los productos LEGO sean más sostenibles, incluida la introducción de bolsas de papel y el aumento del uso de materias primas más sostenibles. En 2023, el 18% de toda la resina comprada se certificó según los principios de balance de masa, lo que se traduce en un promedio estimado del 12% de fuentes renovables***. Hay planes para seguir aumentando la cantidad de resina de balance de masa comprada en 2024. A través de programas de responsabilidad social, el Grupo LEGO impactó a 9,8 millones de niños y niñas en 2023, por encima de su objetivo de 8,8 millones. Entre ellos, su programa insignia Build The Change (Construye el Cambio), que impactó a más de dos millones de niños de todo el mundo en cuestiones ambientales. Niels B. Christiansen ha señalado: "Sabemos que el juego proporciona a los niños habilidades que les ayudan a alcanzar su potencial. Tenemos la suerte de estar en una posición financiera sólida para invertir en actividades que lleven el aprendizaje a través del juego a los niños de todo el mundo e invertir para el futuro, de modo que podamos seguir teniendo un impacto positivo en los niños durante muchas generaciones venideras".
12 mar, 2024
Una nueva encuesta revela que el 29% de las empresas digitales ya tienen políticas en relación a la IA, ya sean a favor o en contra. Prosperity publica la Guía Salarial 2024, un estudio sobre las expectativas de salarios del sector digital, acompañado de una encuesta sobre la incorporación de la IA en las empresas. El optimismo hacia la IA mejora con creces, al menos, en el sector digital: el 73% de los empleados no cree que esta herramienta implique la pérdida de su puesto de trabajo, según datos expuestos en la ‘Guía Salarial 2024’, realizada por la agencia de contratación líder en el sector digital Prosperity Digital. El mismo estudio ha demostrado que, en los trabajos digitales, un 57% de los empleados hace uso regular de herramientas como ChatGPT. De hecho, sólo un 15% afirma no usarla nunca, lo que denota una rápida adopción de esta herramienta. Debido a esto, las compañías están empezando a pronunciarse en relación al uso de la IA. Gary Mullan, CEO de la agencia de contratación, explica que “sea más o menos optimista la visión que tenga la compañía, cada vez es más frecuente ver cómo las empresas establecen unos criterios en relación a esta tecnología”. Según la encuesta realizada, el 29% de las empresas ya tienen políticas a favor o en contra de la IA, lo que denota “una rápida respuesta por parte del sector digital frente a la llegada de este recurso”, apunta Mullan. La IA parece haber llegado para quedarse y “demuestra un potencial suficiente como para cambiar muchos sectores tal y como los conocíamos hasta ahora”, comenta Mullan. Esto está impulsando ya no sólo a los trabajadores a formarse en nuevas herramientas de inteligencia artificial -el 40,4% de los empleados del sector digital tiene pensado hacer un curso sobre IA pronto-, sino también a las propias empresas a adentrarse en este recurso. Según la encuesta, el 42,9% de las compañías del sector ya invierte en IA generativa. Prosperity Digital lanza la Guía Salarial 2024 Además de una nueva encuesta sobre la IA y qué recibimiento está teniendo esta tecnología en el sector, Prosperity Digital ha lanzado también la Guía Salarial 2024, un documento con el que la agencia de contratación pretende proporcionar a candidatos y empresas la información más actualizada sobre salarios del sector. Desde Prosperity Digital revelan que la previsión es que “este 2024 se vuelva a la senda del crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años”. Gracias al control de la inflación que han llevado a cabo los bancos centrales, “creemos que viviremos un mercado de contratación más activo que el de 2023, con más empresas con intención de aumentar sus plantillas a partir del segundo trimestre del año”, apuntan desde Prosperity Digital. Sin embargo, los salarios se mantendrán similares a los del pasado año y no habrá aumentos significativos a nivel salarial, excepto en algunos cargos altamente demandados, como los de marketing, que experimentarán un aumento del 5% respecto al año anterior. En cuanto a los puestos mejor pagados, estos seguirán siendo los de CTO, con sueldos de hasta 130.000€, directores de marketing, con sueldos de hasta 120.000€ y director de comercio electrónico, de búsqueda/SEO o creativos, con sueldos de hasta 110.000€. En cuanto al crecimiento de los sectores, Gary Mullan resalta, por encima de otros, “el sector de la publicidad online, que crecerá un poco más de la media en 2024”. Se prevé que los presupuestos destinados a los anuncios online crezcan en todos los ámbitos y que esto conlleve una demanda de profesionales especializados.
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