El Instituto de la Ingeniería de España reafirma la necesidad de conocer las causas socioeconómicas del territorio para combatir los incendios, en lugar de ceñirse únicamente a la gestión tradicional del monte Madrid, 28 de julio de 2026. El Instituto de la Ingeniería de España (IIE) advierte de que los incendios forestales han dejado de ser un fenómeno circunscrito al monte para convertirse en una amenaza de alcance territorial , que afecta a núcleos de población, urbanizaciones, infraestructuras de transporte, líneas eléctricas y explotaciones agroganaderas. Esta transformación obliga a revisar el modelo tradicional de defensa contra incendios y a incorporar el análisis del territorio y de las personas que lo habitan como elemento central de la prevención. Un problema agravado por el abandono rural La superficie forestal española se ha más que duplicado desde los años 40 del siglo pasado, al pasar de 7 a 18 millones de hectáreas, hasta ocupar hoy el 56% del territorio nacional. Este crecimiento no responde a una gestión activa sino, en gran medida, al abandono del medio rural : el éxodo demográfico, el envejecimiento de la población, la regresión de la ganadería extensiva y el fin del aprovechamiento tradicional de leñas y maderas han favorecido la acumulación de combustible vegetal en el monte. A este diagnóstico se suma la voz de Carlos del Álamo Jiménez, ingeniero de Montes, presidente del Comité de Ingeniería y Desarrollo Sostenible (CIDES) y expresidente del IIE, quien apunta que el minifundio y “el desconocimiento de la titularidad forestal” en buena parte del territorio dificultan una gestión adecuada de un monte fragmentado en un número muy elevado de parcelas. Las personas, causa principal de los incendios El Instituto subraya un dato que considera clave para orientar cualquier política de prevención: el 94% de los incendios forestales en España están provocados por personas , ya sea por negligencia o de forma intencionada. En palabras de del Álamo, “el monte no arde solo”, por lo que conviene evitar la tentación de atribuir los incendios únicamente al estado de la vegetación, a las altas temperaturas o a la sequía. Conocer las características demográficas, sociológicas y económicas de cada territorio, así como las tensiones y conflictos que puedan existir en él, resulta imprescindible para orientar tanto la prevención como la investigación policial de las causas de los incendios. El IIE plantea la elaboración de un mapa territorial de riesgo socioeconómico de incendios forestales que permita identificar los factores que más influyen en su aparición, más allá del estado físico del monte. La prioridad debe ser actuar sobre las personas y sus intereses , en particular sobre los propietarios forestales, un colectivo que en España supera los cuatro millones de personas y que, según el ingeniero, constituye “la fuerza de actuación clave en la lucha contra los incendios forestales”. Poner en valor el monte para protegerlo Desde el Instituto de la Ingeniería de España se defiende también la necesidad de recuperar el valor económico del monte como vía de prevención : impulsar la biomasa para energía renovable, la madera, la resina, los hongos, la caza y la valoración de los servicios ambientales, de modo que generen ingresos para los propietarios o recursos para financiar el cuidado de los montes. A ello se suma la necesidad de fomentar entre las nuevas generaciones una cultura forestal basada en criterios técnicos, alejada de tópicos. El Instituto de la Ingeniería de España concluye que España no eliminará los incendios forestales, pero insiste en que la respuesta debe apoyarse en el conocimiento real de sus causas y en la evaluación del riesgo territorial. Instituto de la Ingeniería de España El Instituto de la Ingeniería de España, IIE, integra a más de 150.000 ingenieros pertenecientes a las 9 asociaciones de ingeniería nacionales correspondientes a las únicas 8 profesiones reguladas de ingeniero en España: Aeronáuticos, Agrónomos, Caminos, Industriales, ICAI, Minas, Montes, Navales, Teleco. El fin primordial del IIE es el de contribuir al progreso de la Ingeniería poniéndola al servicio del desarrollo integral y el bien común de la sociedad, elevando su prestigio nacional e internacional, pues también representa al conjunto de la Ingeniería española Internacionalmente. El IIE es miembro destacado de FEANI, ENAEE, WFEO y UPADI. Además, el IIE ostenta, en su ámbito, la representación y defensa de la Ingeniería ante la administración pública e instituciones, ante cualquier clase de entidades, públicas o privadas, y ante la administración de justicia en todas sus jurisdicciones y grados. Dicha representación ha de entenderse sin perjuicio de la que en sus respectivos ámbitos pudiera corresponder a otras corporaciones y colegios profesionales en los términos consignados en las leyes.

La operación permite a la compañía desembarcar en Suiza, Alemania y Austria de la mano de dos referentes europeos del retail premium y la parafarmacia online Madrid, 28 de julio de 2026.- La firma española especializada en tecnología cosmética para uso en casa SKINVITY amplía su red de distribución internacional con la entrada en las plataformas de venta online de Globus y Redcare Pharmacy, dos referentes europeos en los sectores del lujo y la salud. Gracias a estas alianzas, la marca española está ya presente en Suiza, Alemania y Austria, reforzando su presencia en algunos de los mercados más exigentes del continente. Este nuevo paso llega apenas unos meses después de la entrada de SKINVITY en Selfridges (Londres) y KaDeWe (Berlín), dos de los grandes almacenes más prestigiosos de Europa, y consolida una estrategia de crecimiento basada en la incorporación de socios de referencia en cada mercado. Con Globus y Redcare Pharmacy, la compañía amplía su alcance internacional y acerca su tecnología de uso doméstico a un consumidor cada vez más interesado en soluciones avanzadas de autocuidado respaldadas por la evidencia científica. Del lujo a la salud: dos canales distintos con un mismo objetivo Aunque pertenecen a universos muy diferentes, Globus y Redcare Pharmacy comparten un mismo criterio: seleccionar propuestas que destaquen por su calidad, innovación y confianza. Con más de un siglo de historia, Globus es uno de los grandes referentes del retail premium europeo y uno de los nombres más prestigiosos del lujo en Suiza. Su plataforma online reúne una cuidada selección de marcas internacionales de belleza, moda y estilo de vida, caracterizadas por unos estándares de calidad especialmente exigentes. Por su parte, Redcare Pharmacy —antigua Shop Apotheke— se ha consolidado como una de las mayores plataformas de farmacia y parafarmacia online de Europa. Con presencia en distintos mercados europeos, la compañía es un referente para millones de consumidores que buscan productos relacionados con la salud, el bienestar y el cuidado personal. En esta primera fase, los dispositivos de SKINVITY estarán disponibles para los clientes de Alemania y Austria. La incorporación a ambos canales refleja la evolución del mercado del autocuidado, donde la tecnología para el bienestar en casa ha dejado de ser un producto de nicho para convertirse en una categoría con creciente presencia tanto en el segmento premium como en el ámbito sanitario. Un reconocimiento a la tecnología respaldada por la evidencia científica

Con casi un año de antelación, Transavia France abre las reservas para la temporada de verano del año que viene La compañía dispone de conexiones con Francia desde 13 aeropuertos como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Alicante, Baleares y Canarias, entre otros España es el principal mercado de la aerolínea, y su política permite a los pasajeros poner el billete a la reventa si cambian sus planes  Madrid, 27 de julio de 2026.- Transavia France, la filial low cost del Grupo Air France-KLM, ha abierto las ventas para su temporada de verano de 2027. Desde este momento, los viajeros pueden reservar ya sus vuelos para viajar entre abril y junio de 2027 y empezar a planificar sus próximas escapadas entre Francia y cerca de un centenar de destinos en Europa y la cuenca mediterránea. A nivel nacional, Transavia France mantendrá conexiones con Francia desde 13 aeropuertos , entre ellos Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga y Alicante, además de distintos destinos de Baleares y Canarias. De entre todas las conexiones, París-Orly se sitúa una vez más como el destino más popular de la red de Transavia para los viajeros españoles, con una demanda especialmente fuerte desde Madrid, Barcelona y Málaga. Además, España fue en 2025 el primer mercado de Transavia por capacidad de asientos. La compañía transportó 7,5 millones de pasajeros desde y hacia España, un 10,3% más, y más de 1,4 millones viajaron durante julio y agosto. Las conexiones París-Orly–Madrid y París-Orly–Barcelona estuvieron entre las rutas más vendidas de su red. Estas cifras prueban que el interés de los viajeros franceses por España sigue creciendo. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, nuestro país recibió en mayo a 1,3 millones de turistas procedentes de Francia, un 11,1% más que en el mismo mes de 2025. Además, el gasto realizado por estos turistas aumentó un 7,2% interanual, lo que refleja el atractivo de España como destino. Transavia se adelanta a la nueva era de los viajeros previsores Al poner a la venta desde hoy una gran parte de su programación para el verano de 2027, especialmente para las vacaciones de Semana Santa y los puentes de mayo, la compañía responde a la creciente tendencia de los viajeros de planificar sus viajes con mayor antelación. Tanto si buscan descubrir ciudades como París, Lyon o Marsella, disfrutar de la Costa Azul o realizar escapadas entre Francia y España, los pasajeros dispondrán de más opciones, mayor flexibilidad y la posibilidad de reservar al mejor precio. Posibilidad de reventa en caso de cambios inesperados Con el objetivo de ofrecer mayor tranquilidad a los pasajeros, Transavia France también permite revender los billetes si finalmente no pueden viajar. A través de la plataforma de reventa de la compañía, los pasajeros pueden poner a la venta su asiento para que otro cliente pueda adquirirlo, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la compañía. De este modo, quienes reservan con mucha antelación cuentan con mayor flexibilidad en caso de que los planes cambien. Con esta apertura anticipada de las reservas, la compañía vuelve a ofrecer a sus clientes una mayor flexibilidad y más opciones para organizar sus vacaciones. Los billetes ya están disponibles en la página web de Transavia y en la aplicación móvil de la compañía.

Quizás les suene provocativo o disonante el término degenerativo (“degenerative tourism”), pero define la situación de muchos destinos tanto en España como en otros países, y en tipologías especialmente urbanas, pero también en zonas rurales o naturales.  Hasta ahora ha sido un fenómeno más bien pasivo, que pasaba desapercibido mayoritariamente, pero basta con leer noticias para usarlas como indicadores de alarma sobre este fenómeno “degenerativo” que esta alterando la vida social de muchas poblaciones y claro provocando un rechazo cada vez mas potente al turismo y especialmente a los turistas, en general, sin distinguir el comportamiento de los diferentes segmentos de demanda que difieren mucho. Por eso existe una pregunta sin respuesta clara: ¿Quiénes son los culpables de esta situación, la oferta o la demanda? Es obvio que existe una demanda insalubre e incompatible con la comunidad anfitriona y una oferta especulativa que nada entre lo legal, lo ilegal y lo permitido, que acoge a este tipo de demanda con un tremendo impacto social negativo y por supuesto ambiental, cuando salen al medio rural o natural, porque permanece siempre el mismo tipo de comportamiento, y solo cambia el escenario o entorno. ¿Existe voluntad política para solucionarlo? ¿De verdad creen que con las tasas se soluciona algo? ¿No son conscientes del daño reputacional para el destino y para el turismo en general que provocan? ¿Es económicamente rentable para la ciudadanía? Y claro que se puede actuar y se debe, pero por algún motivo que desconozco no se hace y existe una permisividad peligrosa, porque cuando se superan los limites de la tolerancia se entra en otra fase con consecuencias poco predecibles, pero sin duda será el turismo y los turistas quienes lo sufran. El turismo "degenerativo" seria el termino mas adecuado para definir este modelo, versus el regenerativo, que podría decirse que es una de las tendencias importantes actuales, pero todavía poco o nada entendida por su mala comunicación y abuso del termino, especialmente en redes sociales. Pero quizás debería aclararse mejor el concepto de “turismo degenerativo”, que si bien es nuevo y disruptivo define un modelo turístico que no funciona y que daña al turismo y a sus profesionales. Podría definirse el Turismo degenerativo: como modelo turístico que provoca un deterioro progresivo del capital natural, social, cultural o económico de un destino, reduciendo su capacidad para seguir ofreciendo bienestar a residentes y visitantes en el futuro. Por tanto una definición clara de insostenibilidad. Y quizás para hacer una conceptualización comparativa, les dejo este esquema:  Turismo degenerativo → deja el destino peor de lo que estaba.  Turismo convencional → intenta no empeorar (aunque muchas veces lo hace indirectamente).  Turismo sostenible → minimiza impactos y mantiene el capital existente.  Turismo regenerativo → mejora el estado del territorio y de la comunidad. A nivel económico, un destino es degenerativo cuando cada año necesita invertir más dinero simplemente para mantener su atractivo y eso no es nada sostenible. Es decir, consume su propio capital natural y social , igual que una empresa que vive gastando su patrimonio en lugar de los intereses o reditos. Admito que las ultimas noticias que han aparecido en muchos medios de comunicación sobre las protestas de la gente local por el comportamiento de turistas, algo que no es nuevo, pero que sin embargo ya ha traspasado esos limites de tolerancia en varios destinos, son un indicador de la falta de visión estratégica por parte de los responsables públicos y la mala praxis de personas que solo buscan un lucro fácil sin escrúpulos. Pero esto también ocurre en los pueblos y en espacios o áreas naturales, que sufren una tremenda congestión e impactos negativos del mal comportamiento que afecta al ecosistema, y especialmente a la fauna silvestre.

Por Joanna Habiak. “La derrota no rompe a las personas. Las revela.” Sabíamos que iban a venir con la camiseta de Messi. Así que nos preparamos. Horas antes del partido, la cocina de casa era una mezcla de olores y de culturas: tortilla española, jamón, queso, y un cremoso de horchata como homenaje a nuestra tierra valenciana. Y junto a todo eso, recién hechas, las empanadas argentinas y una mousse de dulce de leche. Queríamos que cada uno encontrara algo suyo en esa mesa. Porque sabíamos que la noche iba a tener rivalidad, y queríamos que esa rivalidad fuera una fiesta, no una batalla. Era la primera vez que veíamos una final del Mundial con amigos que iban a apoyar al equipo contrario. Su familia — él de Buenos Aires, ella de Londres, los hijos de los dos lados del Atlántico — ya nos había sorprendido gratamente días antes, cuando vivieron la semifinal entre Argentina e Inglaterra con una serenidad que no esperaba. Sin drama. Sin tensiones. Con esa capacidad de estar en los dos lados a la vez sin romperse. Aquella noche de la final, antes de que empezara el partido, entre risas y con una copa en la mano, dijeron algo que no esperaba: «Que gane el mejor.» Lo dijeron sin solemnidad. Con esa naturalidad de quien ya ha decidido por dentro cómo va a vivir lo que viene, pase lo que pase. España ganó 1-0 en la prórroga. Y al pitido final, antes de que la alegría nuestra llenara la sala, ellos se levantaron. Nos dieron un abrazo. Y dijeron: “Enhorabuena. Lo habéis ganado bien.” Sin drama. Sin excusas. Sin necesitar que el mundo supiera lo mucho que dolía. Mientras tanto, en el campo, algunos de sus jugadores protagonizaban exactamente lo contrario: empujones, agarrones, una tarjeta roja. Y Messi, llorando con su medalla de plata, sosteniendo una derrota que para él podía ser la última de su carrera. La misma derrota. Maneras completamente distintas de vivirla. Pero lo más bonito vino después. Su hijo de diecisiete años — el que había visto todo el partido con la camiseta de Messi — me dejó pintarle la cara con los colores de España. Nos hicimos una foto juntos. Él con su camiseta azul y blanca. Yo con mi vestido rojo y mi sombrero de la bandera. Y en su cara, los colores del equipo que acababa de ganarle. Ese gesto pequeño me dijo más que cualquier discurso sobre el fair play. Hay algo que casi nunca nombramos cuando hablamos de educar a los hijos: cómo perder. Pasamos años preparándolos para el éxito — para que estudien, para que se esfuercen, para que lleguen lejos. Pero casi nunca los preparamos para ese otro momento que también llega, siempre llega: el examen que suspenden después de haberse esforzado de verdad. El partido que pierden en el último minuto. El amigo que elige a otro. El papel de la obra que no consiguen. ¿Qué hacemos en ese momento? ¿Qué hacen ellos? Porque lo que ocurre en esos instantes no depende solo del niño. Depende de lo que ha visto hacer a los adultos de su vida cuando las cosas no salían como querían. Los niños aprenden a perder viéndonos perder a nosotros. Nos ven cuando el tráfico nos desespera y explotamos. Cuando algo en el trabajo sale mal y llegamos a casa con la tensión encima. Cuando alguien nos decepciona y lo pagamos con quien tenemos al lado. No es lo que les decimos. Es lo que hacen ellos con lo que nos ven hacer. La buena noticia es que no hace falta una transformación radical. Empieza en gestos pequeños y cotidianos. La próxima vez que algo no salga como querías — en casa, delante de ellos — prueba a nombrarlo en voz alta sin dramatizar: “Esto me ha frustrado, pero voy a dejarlo pasar.” No para fingir que no duele. Sino para mostrar que el dolor no tiene por qué convertirse en daño. Cuando tu hijo pierda algo que le importaba, no te apresures a consolarlo ni a buscar culpables. Siéntate a su lado. Deja que la emoción esté. Y dile algo muy sencillo: “Es normal que duela. Y puedes con esto.” Y celebra también las derrotas que se viven bien. La vez que perdió y fue el primero en dar la mano. La vez que no consiguió lo que quería y aun así aplaudió a quien sí lo consiguió. Eso también merece ser nombrado. Mis amigos no ganaron el Mundial. Pero me enseñaron algo que vale más que cualquier trofeo: que la manera en que sostienes una derrota dice más de ti que cualquier victoria. Y que un adolescente de diecisiete años que te deja pintarle la cara con los colores del equipo que le acaba de ganar es, sin saberlo, uno de los gestos más hermosos que he visto en mucho tiempo. Eso no nació ayer. Se construyó despacio, en miles de pequeños momentos a lo largo de sus vidas. En alguien que estuvo ahí cuando las cosas no salieron, y les mostró que se podía seguir de pie sin romper nada. Tú puedes ser ese alguien para tu hijo. No hace falta ganarlo todo. Hace falta saber perder de una manera que él un día recuerde. Y quizá la pregunta más importante no es qué le estás enseñando a tu hijo sobre ganar. Es algo más honesto: ¿qué le estás enseñando sobre perder? Responder a esa pregunta, sin prisa y sin juicio, puede cambiar algo dentro de casa. Porque cuando un hijo ve a un adulto perder con dignidad, aprende algo que ningún libro puede enseñarle. Aprende que se puede.

Rodrigo Olmedo, ganador de la VI edición de Audi Future Stories, acaba de rodar su cortometraje en la ciudad de Barcelona junto al director y productor Kike Maíllo “El triplete” es una emotiva historia sobre la amistad, la vejez y la importancia de cumplir las promesas, protagonizada por Karra Elejalde y Kandido Uranga El cortometraje verá la luz el próximo mes de septiembre en el marco del Festival Internacional de Cine de San Sebastián Madrid, 24 de julio de 2026 – Los actores Karra Elejalde y Kandido Uranga encabezan el reparto de “El triplete”, el cortometraje ganador de la VI edición de Audi Future Stories. Rodado recientemente en Barcelona, la pieza narra una conmovedora y divertida historia sobre la amistad y la importancia de mantener las promesas hasta el final. Además de contar con dos referentes del cine español como Karra y Kandido, el actor catalán Biel Durán completa el elenco como actor de reparto. Impulsado por Audi para descubrir y apoyar el talento emergente de las escuelas de cine españolas, Audi Future Stories celebra este año su sexta edición consolidándose como una plataforma de referencia para jóvenes cineastas. El jurado, integrado por destacados profesionales del sector cinematográfico, ha valorado la originalidad, la calidad narrativa y el potencial audiovisual del proyecto antes de proclamar a Rodrigo Olmedo como ganador de esta edición. El guion de “El triplete”, escrito por Rodrigo Olmedo, se ha convertido en el ganador de esta edición gracias a una propuesta que combina humor y emoción para abordar temas universales como la amistad, el paso del tiempo y las despedidas. El proyecto ha contado con la codirección del director y productor Kike Maíllo, quien ha acompañado al cineasta en el desarrollo de su primer cortometraje profesional, cuyo estreno oficial tendrá lugar el próximo mes de septiembre en una premier exclusiva dentro del Festival de San Sebastián. Rodrigo Olmedo declara:" El rodaje del Audi Future Stories VI ha sido una experiencia increíble donde no solo he podido ver hecha realidad mi historia de la mano de unos grandísimos actores, sino también contar con un gran equipo, encabezado por Kike Maíllo, del que también poder aprender”. La historia sigue a Antonio y Mariano, dos ancianos que viven en una residencia y que acaban de perder a su inseparable amigo Ezequiel, el tercer integrante de su equipo de petanca, justo antes del torneo en el que soñaban con lograr el ansiado triplete. Al descubrir que las cenizas de su compañero acabarán en un cenicero común, ambos emprenden una disparatada aventura que culminará con una emotiva despedida que demuestra que la amistad no entiende de edad. Karra Elejalde es uno de los actores más reconocidos y versátiles del panorama cinematográfico español. Con una trayectoria de más de cuatro décadas, ha participado en algunas de las producciones más relevantes del cine nacional, entre ellas la exitosa saga “Ocho apellidos vascos”, además de títulos como “Mientras dure la guerra”, “También la lluvia” o “Airbag”. A lo largo de su carrera ha sido distinguido con dos Premios Goya al Mejor Actor de Reparto por “También la lluvia” y “Ocho apellidos vascos”, consolidándose como una de las figuras más prestigiosas y respetadas de la interpretación en España. "Yo creo que Audi Future Stories es una iniciativa cojonuda. Me mandaron el guion y me pareció muy cachondo y muy bonito. Yo he vivido en mi carne como los chavales con los que yo hacía cortos, rodaban luego su primera película. El corto es una forma de mostrar tu talento para que luego te den la oportunidad para hacer un largo. El cortometraje es la pieza donde el joven tiene la posibilidad de mostrar el talento para que las productoras confíen en ellos”, revela Karra. Junto a él participa Kandido Uranga, uno de los actores de reparto más destacados del cine y la televisión españoles. Habitual en producciones de gran reconocimiento como “La cima”, “Diecisiete”, “Intemperie” y la reciente “Maspalomas”, Uranga ha desarrollado una extensa carrera caracterizada por la profundidad y autenticidad de sus personajes. Su interpretación en “Maspalomas” le ha valido este año la nominación al Premio Goya al Mejor Actor de Reparto y el Premio Feroz 2026 al Mejor Actor de Reparto, reafirmando su lugar como uno de los intérpretes más reconocidos del panorama audiovisual español. "El cortometraje es el futuro de los jóvenes. Solamente ellos llegarán a ser viejos. Por eso yo reivindico la vejez" destaca Kandido. El otro gran protagonista de “El triplete” será el Audi Q3 Sportback e-hybrid, integrado de forma natural en la historia y reflejando la apuesta de la marca por una movilidad premium, sostenible e innovadora. Una presencia que se suma al compromiso de Audi con la cultura y el mundo audiovisual a través de Audi Future Stories, un proyecto que, edición tras edición, impulsa el talento de las nuevas generaciones de cineastas españoles.

Aunque La Roja fue muy superior al conjunto argentino, hubo que esperar a la segunda parte de la prórroga para conseguir el triunfo España se ha proclamado campeona del mundo tras imponerse a Argentina en una final épica, marcada por la tensión, la intensidad y un desenlace que necesitó prórroga para decidir al campeón. La selección española, liderada por el talento de jugadores como Rodri (Balón de Oro), Pau Cubarsí (Mejor Jugador Joven del Mundial) o Unai Simón (Guante de Oro) , dominó buena parte del encuentro y llegó a celebrar hasta dos goles que posteriormente fueron anulados , en una muestra de un partido llevado al límite y decidido por los pequeños detalles. Argentina tampoco bajó los brazos y mantuvo la batalla abierta hasta los minutos decisivos. Lionel Messi , protagonista absoluto de la selección argentina, asumió el liderazgo ofensivo y trató de marcar la diferencia en una final que podía haber sido una de sus últimas grandes noches mundialistas. Sin embargo, la presión española terminó imponiéndose y la albiceleste se quedó con un jugador menos tras la expulsión de uno de sus futbolistas , una circunstancia que condicionó el tramo final del encuentro. Con el partido abocado a la prórroga, España encontró el momento decisivo. Ferran Torres firmó un auténtico golazo , una acción de enorme calidad que rompió definitivamente el equilibrio de la final y puso a la selección española por delante cuando más pesaba la presión. El atacante se convirtió así en uno de los grandes héroes de una noche que ya forma parte de la historia del fútbol español. Los minutos finales fueron de máxima tensión, pero España supo resistir y proteger su ventaja hasta el pitido final. Con Unai Simón bajo palos, Dani Olmo y Nico Williams aportando talento y energía, y una generación liderada por Lamine Yamal capaz de asumir el peso de una final, España levantó la Copa del Mundo ante una Argentina que, con Messi al frente, luchó hasta el último instante. El Mundial más grande de la historia El Mundial de 2026 ya ocupa un lugar propio en la historia del deporte . Por primera vez participaron 48 selecciones , se disputaron 104 partidos y tres países: Estados Unidos, México y Canadá , compartieron la organización del campeonato más ambicioso jamás impulsado por la FIFA . Durante algo más de un mes, Norteamérica se convirtió en el centro del fútbol mundial. Decenas de ciudades acogieron a millones de aficionados llegados desde todos los continentes, mientras los estadios ofrecían imágenes de lleno absoluto y las grandes marcas aprovechaban el torneo como uno de los mayores escaparates comerciales del planeta. El Mundial volvió a demostrar que es mucho más que una competición deportiva: es una industria capaz de movilizar turismo, inversión, patrocinio y audiencias globales. Pero el torneo también dejó preguntas abiertas. El nuevo formato alimentó el debate sobre la carga del calendario, la diferencia de nivel entre algunas selecciones, las condiciones climáticas en determinadas sedes y las habituales polémicas arbitrales que acompañan cada gran competición. El VAR volvió a dividir opiniones y cada decisión fue analizada al instante en un ecosistema dominado por las redes sociales y el consumo inmediato de información. En medio de ese escenario, España eligió un camino muy distinto al del ruido . Mientras el Mundial cambiaba constantemente de conversación, la selección mantuvo intacta la suya: competir, crecer y seguir creyendo en una misma idea de fútbol. La generación llamada a marcar una época Pocas selecciones llegaron al torneo con un equilibrio tan evidente entre presente y futuro. Según las valoraciones de Transfermarkt, España presentó una de las plantillas con mayor valor de mercado del campeonato , impulsada por un grupo de futbolistas que apenas ha comenzado su carrera y cuyo margen de crecimiento sigue siendo extraordinario. Lamine Yamal representa mejor que nadie esa realidad. Convertido en uno de los jugadores más valiosos del planeta con apenas 19 años, simboliza una generación que también integran Pedri, Nico Williams, Pau Cubarsí ,. Futbolistas formados en algunas de las mejores canteras del continente y acostumbrados desde muy jóvenes a convivir con la presión de la élite. El dato económico ayuda a explicar el potencial del equipo, pero no basta para entenderlo. El verdadero patrimonio de esta selección está en su capacidad para competir como un bloque. España ya no depende de una única figura capaz de resolver un partido por sí sola; depende de un colectivo en el que el protagonismo cambia con naturalidad según lo exige cada encuentro. Ese quizá sea el mayor éxito del proyecto. Luis de la Fuente, el entrenador que nunca necesitó ser protagonista En una época en la que muchos entrenadores construyen su liderazgo desde la exposición pública, Luis de la Fuente ha elegido exactamente el camino contrario. Su historia no empezó en la selección absoluta. Durante años fue el técnico que acompañó el crecimiento de muchos de los futbolistas que hoy sostienen el equipo. Ganó con las categorías inferiores, conoció a cada jugador antes de que alcanzara la élite y construyó relaciones de confianza que difícilmente pueden improvisarse en el fútbol profesional. Nunca necesitó convertirse en el centro de atención. Su discurso ha sido constante desde el primer día: proteger al grupo, repartir el mérito y asumir la responsabilidad cuando aparecían las críticas. En un deporte cada vez más condicionado por el ruido exterior, De la Fuente ha demostrado que la serenidad también puede ser una forma de liderazgo. Un Mundial construido paso a paso Los campeones rara vez aparecen de la noche a la mañana. España tampoco lo hizo. Su recorrido hasta la final ha sido el de un equipo que fue creciendo con cada desafío, encontrando soluciones distintas según el rival y consolidando una personalidad que apenas se ha resquebrajado durante el campeonato. 

Quienes lo hagan prevén gastar una media de 1.481 euros, un 5 % más que en 2025 Uno de cada cuatro no saldrá de vacaciones y, entre quienes renuncian, el 65 % señala que su situación económica no se lo permite El 32,2 % de la población no pudo permitirse una semana de vacaciones en 2025 y el 36,4 % no tenía capacidad para afrontar un gasto imprevisto El crédito se convierte en la salida para financiar un gasto recurrente: viajes y vacaciones ya representan el 16,3 % de la demanda de préstamos al consumo Madrid, 20 de julio de 2026.- Las vacaciones de verano llegan todos los años. Tienen una fecha relativamente previsible, representan uno de los principales desembolsos anuales de muchas familias y, aun así, siguen tratándose como si fueran un gasto inesperado. Según el Observatorio Cetelem, este verano el 75 % de los españoles encuestados tiene intención de viajar , tres puntos menos que el año anterior. Quienes sí se vayan de vacaciones prevén gastar una media de 1.481 euros, un 5 % más que en 2025 . Si se tiene en cuenta al conjunto de los encuestados, incluidos aquellos que no viajarán, el gasto medio previsto para el periodo vacacional se sitúa en 1.257 euros, un 2,6 % más que los 1.225 euros registrados en 2025 . El gasto previsto en alojamiento se sitúa en una media de 611 euros entre quienes viajarán, un 6 % más de lo declarado el verano anterior, mientras que la intención de gasto en transporte alcanza los 263 euros, un 12 % más que en 2025. El encarecimiento y la falta de margen económico también están modificando quién puede viajar. El 25 % de los encuestados no tiene previsto salir de vacaciones y, dentro de este grupo, un 65 % señala que su situación económica no se lo permite. Además, el porcentaje de quienes renuncian a viajar por el precio del alojamiento ha aumentado seis puntos, hasta situarse en el 24 %. La presión sobre los hogares no se limita al periodo estival. La última Encuesta de Condiciones de Vida del Instituto Nacional de Estadística refleja que el 32,2 % de la población no pudo permitirse en 2025 una semana de vacaciones fuera de casa. Al mismo tiempo, el 36,4 % declaró no tener capacidad para afrontar un gasto imprevisto . Menos viajes, pero más gasto Los españoles pueden viajar menos , pero cada desplazamiento exige un esfuerzo económico mayor . Durante el primer trimestre de 2026, los residentes en España realizaron 33,2 millones de viajes , un 4,4 % menos que un año antes. Sin embargo, el gasto total aumentó un 2,5 %, hasta los 11.454 millones de euros . El gasto medio por viaje creció un 7,2 % , hasta alcanzar los 345 euros, y el gasto medio diario aumentó otro 7,3 %. A esta evolución se suma el aumento general de los precios. En mayo de 2026, el IPC se situó en el 3,2 % interanual . El grupo de transporte registró una subida anual del 7,4 % , impulsada principalmente por el encarecimiento del transporte aéreo de pasajeros frente al descenso observado en mayo del año anterior. Por su parte, los precios de restaurantes y servicios de alojamiento aumentaron un 0,6 % respecto a abril. Para Iñaki Arcocha , banquero privado, fundador de IA Capital y divulgador especializado en economía y finanzas , el problema no consiste en gastar dinero durante las vacaciones, sino en hacerlo sin haber previsto previamente de dónde va a salir. “Irse de vacaciones NO es una irresponsabilidad financiera . La irresponsabilidad es saber que agosto llegará, no reservar nada durante once meses y terminar pagando el viaje con dinero que todavía no se ha ganado”. Viajar a crédito: disfrutar ahora y pagar después La falta de planificación puede llevar a que las vacaciones se financien mediante préstamos, tarjetas de crédito o fórmulas de pago aplazado. A esta presión se suma una creciente normalización del pago aplazado. Según ObservaTUR , cerca de la mitad de los viajeros españoles (46%) se plantearía financiar sus vacaciones si encontrara unas condiciones atractivas . Por otro lado, la OCU advierte de que financiar las vacaciones durante doce meses incrementa el coste final del viaje . Por tanto, si una operación de este tipo se formalizara durante este verano, sus cuotas podrían prolongarse hasta 2027. Así, entre las opciones para pagar unas vacaciones que no caben en el presupuesto, la tarjeta de crédito puede ser una de las más perjudiciales . El propio Banco de España advierte de que las tarjetas de pago aplazado o revolving suelen aplicar tipos de interés más elevados que otras formas de financiación. Además, cuando se eligen cuotas reducidas, una parte importante del pago mensual puede destinarse a cubrir intereses y apenas amortizar capital , prolongando la deuda mucho más de lo previsto. En los casos más extremos, la acumulación de intereses y la escasa amortización pueden hacer que el cliente termine pagando en intereses una cantidad superior al propio capital utilizado . Y es que según el último Barómetro de Préstamos al Consumo disponible de ASUFIN , elaborado en 2025, el 34,8 % de los encuestados declaró que tenía intención de solicitar un crédito . Dentro de las motivaciones para demandar financiación analizadas por el estudio, los viajes y las vacaciones representaban el 16,3 % , situándose como una de las principales razones para endeudarse y solo por debajo de la necesidad de obtener liquidez. “Utilizar una tarjeta para pagar un gasto no esencial es una de las peores decisiones financieras que se pueden tomar. La sensación de que la cuota mensual es asumible oculta el coste real. Puedes haber regresado hace meses y seguir pagando unas vacaciones que ya casi ni recuerdas”, señala Arcocha. Las vacaciones deben integrarse en la estrategia financiera Planificar unas vacaciones no consiste en imaginar que el dinero está guardado en compartimentos completamente independientes. Esta forma de pensar puede caer en el sesgo conocido como “ contabilidad mental” : tratar un mismo euro de manera diferente según la etiqueta que se le haya asignado -vacaciones, emergencia, inversión o consumo-, aunque todo forme parte del mismo patrimonio. Para Iñaki Arcocha, las vacaciones son un objetivo más que debe integrarse en la planificación financiera general , junto con las necesidades cotidianas, la liquidez disponible, las inversiones y el resto de metas personales. La cuestión no es crear una cuenta distinta para cada deseo, sino decidir qué objetivos son prioritarios, cuándo deben cumplirse y qué recursos pueden destinarse a ellos sin dañar el conjunto de la estrategia. Una persona que quiera afrontar un presupuesto vacacional de 1.481 euros necesitaría generar un margen equivalente a unos 123 euros mensuales durante un año . Sin embargo, ese cálculo no implica que ese dinero tenga un valor diferente al resto: simplemente permite conocer qué esfuerzo exige ese objetivo y valorar si encaja realmente en su situación económica . “El dinero es el mismo, independientemente de la etiqueta que le pongamos. Las vacaciones, la jubilación, una vivienda o una inversión son objetivos diferentes que deben analizarse dentro de una única estrategia financiera . Separarlos mentalmente puede llevarnos a gastar de más en un ámbito mientras ignoramos el efecto que esa decisión tiene sobre todo lo demás”. El coste invisible de “merecerse” cualquier tipo de vacaciones Iñaki Arcocha advierte también de la fuerza emocional que rodea al gasto vacacional . Después de meses de trabajo , muchas personas justifican el desembolso con la idea de que “ se merecen unas vacaciones ”. El problema aparece cuando esa frase se transforma en “ me merezco cualquier tipo de vacaciones ”, aunque el viaje elegido exija sacrificar otros objetivos o recurrir al crédito. “Por supuesto que puedes necesitar descansar, pero eso no significa que necesites una semana en Punta Cana, un hotel de lujo o un todo incluido que no puedes pagar . Confundimos el d erecho a descansar con el derecho a consumir cualquier experiencia , independientemente de nuestro nivel de ingresos”. Elegir unas vacaciones más modestas, una estancia más corta, un destino cercano o incluso no viajar ese año puede ser una decisión mucho más coherente que regresar con una deuda que comprometa los meses siguientes. Cinco preguntas antes de reservar las vacaciones ¿Puedo y debo salir de vacaciones este año? Viajar todos los veranos no es una obligación. Antes de reservar conviene comprobar si el gasto encaja realmente en la situación económica actual y en los demás objetivos financieros. ¿Cuánto puedo gastar sin recurrir a deuda? El presupuesto disponible debe determinar el viaje, no al revés. Elegir primero el destino y buscar después cómo financiarlo suele conducir a decisiones más caras. ¿Qué estoy sacrificando para pagar este viaje? El coste de las vacaciones no es únicamente su precio, sino también los objetivos que se retrasan o abandonan para poder asumirlo. ¿Existe una alternativa que cubra mi necesidad sin dañar mi economía? Descansar no exige necesariamente viajar lejos, alojarse en un hotel caro o contratar un paquete completo. Una opción más sencilla puede cumplir la misma función. ¿Estoy integrando este gasto en mi planificación general? Las vacaciones deben valorarse junto con la liquidez, las inversiones, las obligaciones y el resto de los objetivos. No son un gasto que deba justificarse automáticamente por repetirse cada verano.

La operación refuerza la presencia de BizAway en el norte de Europa, al incorporar una compañía neerlandesa consolidada a un negocio que ya presta servicio a más de 200 clientes en la región del Benelux Uniglobe Alliance Travel continuará operando bajo su marca actual, como parte de BizAway Group, y dentro de la red Uniglobe Travel, hasta finales de este año La operación está respaldada por Mayfair Equity Partners y apoya la estrategia de crecimiento paneuropeo de BizAway, con la incorporación de cinco nuevas oficinas en los Países Bajos y una mayor presencia operativa tanto en Europa como en otros mercados Barcelona, 17 de julio de 2026 - BizAway, compañía tecnológica paneuropea especializada en viajes de negocios, anuncia que ha completado la adquisición de Uniglobe Alliance Travel, una de las principales empresas de Travel Management de los Países Bajos. La operación es efectiva desde el 1 de julio de 2026. Uniglobe Alliance Travel opera desde 2006 en el sector de los viajes corporativos en los Países Bajos, donde ha construido una reputación sólida y duradera gracias a un servicio experto y centrado en el cliente. Con un equipo de consultores experimentados repartidos en cinco oficinas —Róterdam, Arnhem, Goes, Almere y Alkmaar—, la compañía presta servicio a una cartera diversa de clientes, que incluye instituciones educativas, organismos públicos, empresas y operadores marítimos especializados. Para BizAway, la adquisición supone un nuevo paso en la consolidación de su presencia en la región del Benelux —donde ya presta servicio a más de 200 empresas— y le permite establecer una presencia inmediata y sólida en uno de los mercados de viajes de negocios más activos del continente. Además, incorpora cinco nuevas oficinas a su red internacional, reforzando su capacidad para atender a medianas y grandes organizaciones con necesidades de viaje complejas tanto en Europa como en otros mercados. La combinación de la experiencia especializada de Uniglobe Alliance Travel con la tecnología propia de BizAway, su soporte humano experto y su red global crea una propuesta más sólida y con mayores capacidades para los clientes en los Países Bajos y en otros mercados. Tras completar la adquisición, Uniglobe Alliance Travel continuará operando bajo su marca actual, como parte de BizAway Group, garantizando plena continuidad para clientes, proveedores y empleados. Byron Bentley continuará como Commercial Director para el país, liderando el día a día del negocio. No habrá cambios en las condiciones, contratos ni acuerdos de servicio de los clientes. Luca Carlucci, CEO de BizAway, ha señalado : “Llevábamos tiempo buscando al socio adecuado en la región del Benelux, y en Alliance Travel hemos encontrado exactamente eso. Han construido algo verdaderamente impresionante: una base de clientes fiel, un equipo cualificado y comprometido, y una reputación basada en la calidad del servicio. Nuestra ambición es seguir construyendo sobre esa base. Esta adquisición refuerza nuestra posición en los Países Bajos e incorpora a BizAway Group una valiosa experiencia local, aportada por el excelente equipo interno neerlandés. Además, nos permite seguir dando servicio a medianas y grandes empresas de la región con una propuesta de viajes de negocios aún más sólida, combinando tecnología, soporte humano y alcance internacional”. Rob Jansen y Anita van Maanen, fundadores de Uniglobe Alliance Travel, han comentado : “Estamos orgullosos de ver cómo el negocio que hemos construido continúa su camino de la mano de BizAway. Este es un momento importante en el que damos paso a la siguiente fase de desarrollo de Alliance Travel junto a un socio que aporta una fuerte ambición internacional y unas capacidades tecnológicas destacadas. Al mismo tiempo, estamos especialmente orgullosos de todo lo que nuestro equipo ha conseguido durante los últimos 20 años. Su dedicación, experiencia y espíritu emprendedor han sido la base de nuestro éxito, y confiamos en que seguirán impulsando el negocio en los próximos años”.  Abbie Robus, directora asociada en Mayfair Equity Partners, ha señalado : “Desde que Mayfair invirtió en BizAway, hemos trabajado estrechamente con Luca y su equipo para construir una plataforma de viajes de negocios verdaderamente paneuropea. La adquisición de Uniglobe Alliance Travel supone un paso significativo en este camino, al aportar escala inmediata, conocimiento del mercado y relaciones consolidadas con clientes en un mercado europeo clave. Felicitamos a ambos equipos y esperamos seguir apoyando la próxima etapa de crecimiento”.