Madrid, 21 de noviembre de 2025 – Urban Lab Madrid y Cultura Emprende se enorgullecen de anunciar que su CEO y Directora, Alejandra Ron Pedrique, ha recibido uno de los reconocimientos en la edición 2025 de los Reconocimientos CEVE, el día de ayer, en su nominación de Responsabilidad Social, gracias a su labor al frente del espacio emprendedor y mediático Cultura Emprende. Ron Pedrique ha sido distinguida por su capacidad para impulsar el emprendimiento desde la cultura, combinando su rol como líder de Urban Lab Madrid con su compromiso con la difusión de historias emprendedoras en la radio y otros medios. Este galardón subraya su visión, su esfuerzo por construir ecosistemas colaborativos y su impacto en la comunidad emprendedora. Además de Alejandra Ron Pedrique, los Reconocimientos CEVE 2025 han premiado a otros profesionales de gran relevancia en distintos ámbitos empresariales y culturales: • Carmelo Ecarri, presidente de la comisión España AVIH, ha sido reconocido con un Reconocimiento Extraordinario por su impacto y legado. • Gema Lloret, fundadora y directora de Alive Comunicación, ha sido premiada como Empresaria del Año, destacando su trayectoria y su aportación en comunicación corporativa. • Virgilio Vivas, distinguido también como Empresario del Año, por su labor empresarial destacada. • Jorge Glem, por su Contribución Cultural en Música, reconociendo su aportación artística y su influencia cultural. • Eduardo Abad, galardonado por su Contribución Cultural en Artes Plásticas, en reconocimiento a su trabajo y talento. • Rigel Salazar, por Los buenos somos más – Valores Hispános, destacando su compromiso con valores sociales y culturales. • Luis Emilio Vegas, del Comité Inmobiliario CEVE, ha sido reconocido por su aporte a la Comunidad CEVE, subrayando su influencia en el ámbito inmobiliario y su participación dentro del ecosistema CEVE; entre otros galardonados. Con estas distinciones, los Reconocimientos CEVE 2025 ponen en valor no solo la innovación y el emprendimiento, sino también la cultura, el legado y los valores que sostienen a la comunidad empresarial. “Este premio es un reconocimiento no solo a mi trabajo, sino al de todas las personas que forman parte de este proyecto”, ha expresado Alejandra Ron Pedrique. “Estoy muy agradecida de que se valore no solo el emprendimiento, sino también el componente cultural y humano de lo que hacemos”. Urban Lab Madrid , bajo el liderazgo de Ron Pedrique, continúa consolidándose como un espacio clave para emprendedores, mientras que Cultura Emprende refuerza su papel como plataforma de inspiración y difusión para innovadores con propósito. Este reconocimiento refuerza el compromiso de Alejandra Ron Pedrique con la construcción de un ecosistema emprendedor que integra valores culturales, sociales y empresariales, y sitúa a Urban Lab Madrid y a Cultura Emprende como un actor de referencia en ese proceso.

• Decenas de docentes comparten en las redes sociales de la campaña bolichuletero.com, de MP, sus experiencias en el aula para acabar con la educación memorística • Con una tasa de abandono educativo temprano del 13%, según la Encuesta de Población Activa (EPA), España está aún lejos de alcanzar el objetivo de la Unión Europea para 2030, establecido en un 9% • Los nuevos modelos pedagógicos, que restan protagonismo a la memorización, podrían acelerar la consecución de ese objetivo, a juicio de los docentes Madrid, 21 de noviembre de 2025. «¿Por qué seguimos enseñando como si estuviéramos en 1980? ¡Estamos en 2025 y hay estrategias mucho mejores que la memorización para que los alumnos se formen!». Gemma Gimeno es profesora desde hace 25 años. Da clases de Biología y Geología en un instituto de Barcelona y es una de los muchos docentes que se ha animado a participar en el debate abierto en redes sociales por la campaña bolichuletero.com. Mediante el lanzamiento de un boli fake basado en inteligencia artificial que prometía ayudar a los estudiantes a aprobar sus exámenes sin esfuerzo, MP ha agitado un intenso debate entre docentes, padres y alumnos: ¿la memorización sigue siendo imprescindible en la educación del siglo XXI o hay otras estrategias que permiten formar a los alumnos de una forma más crítica y participativa sin que tengan que dejarse los codos empollando? El comentario de @gemmagimeno, publicado en uno de los muchos hilos de la campaña, encendió una conversación incómoda pero necesaria, con casi 17.000 interacciones, que ha terminado por demostrar que el verdadero problema no está en los estudiantes, sino en cómo seguimos enseñándolos. La voz de los profesores que se han sumado a la conversación explicando sus estrategias en las aulas también ha demostrado que sí: que hay otras formas de enseñar. «Sus testimonios explicando cómo aplican nuevas metodologías para sustituir a la memorización —comenta Carlos Martín, portavoz de MP— son un retrato coral de lo que podría ser la educación si se adoptaran enfoques centrados en la comprensión, la creatividad y la participación». Seis nuevas formas de aprender: los docentes cuentan sus estrategias A raíz del debate generado por bolichuletero.com, docentes de toda España han compartido las metodologías que utilizan en clase y que, según ellos, funcionan. Estas son las seis más destacadas y transformadoras: 1. ‘Slow learning’: aprender menos deprisa, pero más profundo ¿Y si la velocidad y el volumen de temas que se dan en el aula dejasen de ser un mérito? El slow learning aboga precisamente por eso: trabajar menos conceptos, pero entendiéndolos mejor, apostando por la pausa, la reflexión y la construcción de conocimientos duraderos. «La nota no lo es todo, siempre he dicho: si sacas un 10 pero porque has memorizado todo y no entiendes nada, no sirve; prefiero que saques un 5 pero que entiendas lo que escribes», señala @familia_de_3_mas_7. Y otra profesora, @bbelenrueda, explica que sería ideal cambiar la manera de evaluar: «Así daríamos importancia a las personas por su potencial y sus habilidades reales para resolver problemas, y apostaríamos por talentos y no por capacidad memorística». 2. Pedagogía de la pregunta: enseñar a pensar, no a repetir «Si los alumnos no hacen preguntas, no están aprendiendo», asegura @aula_inquieta. En las clases de este profesor, cada unidad arranca con hipótesis, dudas o retos planteados por los chicos y las chicas. «Así los alumnos investigan y debaten en vez de copiar o contestar algo que han aprendido de memoria», explica. 3. Aprendizaje basado en proyectos (ABP): menos exámenes, más experiencias «Cada trimestre resolvemos un problema del barrio —cuenta @proyecto_urbano—. Desde diseñar mejoras ambientales hasta crear prototipos o campañas. De esa manera, el aula se convierte en un espacio de acción». De esa manera no se evalúan únicamente los contenidos que se memorizan, sino otros muchos aspectos. «Se trata de que los alumnos aprendan y recuerden cosas aprendidas en el centro, no cosas memorizadas de un libro o apuntes que posiblemente terminen por olvidar —señala @maestra_segoviana—. Y el aprendizaje basado en proyectos es una buena manera de conseguirlo». 4. Neuroeducación emocional: aprender desde las emociones Trabajar con dinámicas de reconocimiento emocional, narrativas vinculadas a la vida real y ejercicios que ayudan a entender cómo funciona el cerebro al aprender es una buena estrategia para que los alumnos conecten con lo que se les está enseñando. «Aprender nada tiene que ver con memorizar y memorizar —explica @lapeceradeladiversidad—. El alumno debe conectar con lo que se está aprendiendo para que ese aprendizaje sea real y le acompañe a lo largo de su vida». Porque como explica @neuro_class, «el aprendizaje significativo empieza cuando el alumno conecta emocionalmente con lo que estudia». 5. Desobediencia creativa: romper reglas para innovar «A mis alumnos les pido que cuestionen incluso mis instrucciones —confiesa @laprofeindomable—, porque una buena manera de aprender a ser creativos es entrenando el pensamiento divergente y teniendo la valentía de desafiar estructuras rígidas y los pensamientos preconcebidos». 6. Aprendizaje en grupos reducidos: colaborar para adquirir nuevas competencias 
 Esta metodología potencia la participación activa, el razonamiento compartido y la corresponsabilidad en el aprendizaje. Y aplicarla en grupos pequeños es aún más beneficiosa, porque todos aportan y nadie se esconde. «El entrenamiento competencial junto con otros compañeros es el futuro —sostiene @belen.teacher—. Pero desgraciadamente aún hay profesores que siguen poniendo el foco solo en el contenido». Una mirada al futuro de la educación Más allá de la anécdota del bolígrafo imposible, la campaña bolichuletero.com ha puesto sobre la mesa una evidencia que docentes, familias y expertos llevan años señalando: la memorización es insuficiente para preparar a los estudiantes del siglo XXI, y existen alternativas reales, concretas y aplicables que permiten construir aulas más motivadoras, críticas y alineadas con lo que espera a los alumnos fuera del centro educativo. Y no son propuestas idílicas ni naïf, porque responden a un desafío real al que se enfrenta España. A pesar de que la tasa de abandono educativo temprano ha alcanzado recientemente su mínimo histórico —un 13%, según la EPA—, este porcentaje sigue siendo elevado si se considera que el objetivo de la Unión Europea para 2030 es que la tasa no supere el 9%. Pero el reto, a juicio de MP, es aún mayor: «No solo urge transformar la forma de enseñar para que los jóvenes permanezcan en la escuela; lo que debemos conseguir entre todos es que, sin cuestionar el valor del esfuerzo ni del estudio, se enganchen y sean capaces de pensar, crear y resolver problemas complejos», sostiene el portavoz de MP. Una educación más humana, más profunda y mejor preparada para afrontar los desafíos del presente y del futuro. Una educación donde las preguntas importen más que las respuestas, donde la creatividad cuente tanto como la memoria y donde cada alumno encuentre un espacio para desarrollar su talento. «Una educación que vaya mucho más allá de estudiar para aprobar —sostiene Carlos Martín— y que sirva, además, para vivir, pensar y transformar».

• El acuerdo establece una línea especial de crédito de hasta 10 millones de euros Madrid, 20 de noviembre de 2025 . - Avalmadrid , la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de referencia en la Comunidad de Madrid y Banco de Depósitos, S.A.U., filial de Cajalmendralejo , han suscrito un convenio de colaboración con el objetivo de facilitar el acceso al crédito a pequeñas y medianas empresas y autónomos de la región.  El acuerdo contempla la puesta en marcha de una línea especial de crédito por valor de hasta 10 millones de euros, destinada a ofrecer productos financieros en condiciones preferentes, con procedimientos ágiles y adaptados a las necesidades reales del tejido empresarial madrileño. Con esta alianza, ambas entidades reafirman su compromiso como impulsoras del crecimiento empresarial y de la creación de empleo en la Comunidad de Madrid. Este convenio se integra en la estrategia de apoyo a pymes y autónomos –que representan más del 95% del tejido empresarial y un pilar clave del empleo regional— y tendrá una vigencia inicial de un año, prorrogable por otro más. El importe máximo para un mismo cliente será de 1.750.000 euros en avales financieros y 3.500.000 euros en avales técnicos. Además, a través de este convenio se canalizan las líneas bonificadas de la Comunidad de Madrid gestionadas por Avalmadrid, lo que supone ventajas adicionales en costes financieros para los beneficiarios . También se incluye una línea específica para financiar la compra de suelo finalista para la construcción de vivienda de protección pública de la Comunidad de Madrid.

• La Unión Europea ha aprobado nuevas normativas en materia de sostenibilidad y economía circular, pero todavía no existe una regulación específica para los dispositivos inteligentes integrados en textiles o productos cotidianos • La incorporación de sensores y componentes electrónicos en productos de uso diario está generando un tipo de deshecho difícil de clasificar dentro del actual marco de gestión de aparatos eléctricos y electrónicos que realizan compañías como Movilex Madrid, 20 de noviembre de 2025. - La expansión de productos con electrónica integrada, como prendas con tecnología incorporada, juguetes conectados o artículos deportivos inteligentes, está creando una nueva categoría de residuos que no encaja plenamente en la clasificación actual de aparatos eléctricos y electrónicos (AEE). Esta tendencia, resultado de la creciente digitalización del consumo, plantea un reto regulatorio que todavía no cuenta con una respuesta específica dentro de la legislación europea y nacional. El Global E-waste Monitor 2024, elaborado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y UNITAR, advierte que la generación mundial de residuos electrónicos continúa aumentando más rápido que la capacidad formal de recogida y reciclaje. El informe identifica especialmente los productos de pequeño tamaño como los más difíciles de recuperar, ya que muchos consumidores no los reconocen como dispositivos electrónicos y los desechan junto con otros residuos domésticos. «Nos encontramos ante un cambio profundo en la manera en la que los productos se fabrican, usan y reciclan. Si no adaptamos las normas a tiempo, miles de dispositivos inteligentes podrían quedar fuera de los canales adecuados de tratamiento. En Movilex trabajamos para aplicar la misma trazabilidad, seguridad y eficiencia que utilizamos en el reciclaje de los aparatos eléctricos y electrónicos a estos nuevos residuos», explica Luis García Torremocha, CEO de Movilex. Miles de productos, en riesgo de no ser reciclados correctamente En el ámbito comunitario, la Unión Europea ha reforzado su marco legal con la aprobación de la Directiva de Derecho a Reparar (2024), la revisión de la Directiva Marco de Residuos, en vigor desde el 16 de octubre de 2025, y el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR), que introduce el pasaporte digital de producto y nuevos criterios de durabilidad y reciclabilidad. Pese a estos avances, ninguna de estas normas incluye todavía disposiciones específicas para los textiles con componentes electrónicos ni para otros artículos con módulos embebidos, más allá de la obligación de que las baterías sean extraíbles y reemplazables a partir de 2027, conforme al Reglamento (UE) 2023/1542 sobre baterías y residuos de baterías. En España, el Real Decreto 110/2015, sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, continúa siendo la referencia principal. Desde 2018 se aplica un sistema de categorías abiertas, aunque los productos híbridos siguen integrándose en las tipologías generales. En la actualidad, tampoco existe una categoría diferenciada para textiles o artículos con electrónica embebida, lo que dificulta la identificación, el desmontaje y la trazabilidad de estos residuos dentro de los sistemas de gestión. Por eso, ante esta situación, Movilex continúa impulsando proyectos de innovación centrados en la valorización de plásticos técnicos, la mejora del reciclaje de baterías y la aplicación de herramientas digitales para la trazabilidad de materiales entre otras áreas. Estas iniciativas forman parte de la estrategia de la compañía para reforzar su papel dentro de la economía circular y consolidar su liderazgo en la gestión responsable de residuos tecnológicos. «La innovación y mejora continua forma parte de nuestro ADN. Las nuevas tecnologías y la forma en que las consumimos están en evolución constante y, por lo tanto, la forma en que reciclamos, tratamos estos residuos y les damos nuevos usos también debe avanzar», añade el CEO de Movilex.

• En 2024 los ingresos de las consultoras en este sector alcanzaron los 1.125 millones de euros, una cifra que se elevará hasta los 1.450 millones en 2025. • José María Beneyto, presidente de la AEC, destaca que “las empresas de consultoría juegan un papel fundamental en el nuevo ciclo inversor en defensa. • El desayuno informativo ‘Defensa y tecnologías duales: la consultoría ante el reto de la seguridad’ ha reunido a 9 expertos de empresas de la AEC y al TG Raimundo Rodríguez Roca, Jefe del Mando de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra. Madrid, 20 de noviembre de 2025 .- Las consultoras que integran la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) prevén un crecimiento cercano al 30% en sus ingresos procedentes del sector de la defensa y la ciberseguridad en 2025. En concreto, se espera un aumento del 28,9% para este año, impulsado por el nuevo ciclo inversor que experimenta la política de defensa de España y de la Unión Europea. De acuerdo con las estimaciones de la AEC, que representa en torno al 70% del sector, en 2024 los ingresos de las consultoras en defensa y ciberseguridad alcanzaron los 1.125 millones de euros, una cifra que se elevará hasta los 1.450 millones en 2025. Este incremento refleja el papel cada vez más estratégico de la consultoría tecnológica en la transformación digital de las capacidades de defensa, la ciberseguridad crítica y el desarrollo de tecnologías duales con aplicación tanto militar como civil. Con el objetivo de profundizar en este escenario, la AEC ha organizado este miércoles en Madrid el encuentro informativo ‘Defensa y tecnologías duales: la consultoría ante el reto de la seguridad’. José María Beneyto , presidente de la AEC, ha señalado que "las empresas de consultoría tecnológica juegan un papel fundamental en este nuevo ciclo inversor en defensa. Aportan capacidades avanzadas en ciberseguridad, inteligencia artificial o digitalización de operaciones que son imprescindibles para la modernización de las Fuerzas Armadas y para garantizar la seguridad nacional en un entorno geopolítico cada vez más complejo”. "En el sector de la defensa y las tecnologías duales, las consultoras ofrecen su experiencia y conocimiento para anticipar riesgos, desarrollar estrategias de protección y resiliencia, y acompañar a las instituciones en la transformación que exige el contexto de seguridad europeo”, ha añadido Beneyto. En el foro han intervenido nueve expertos de consultoras asociadas a la AEC que están liderando proyectos estratégicos en el ámbito de la defensa y la ciberseguridad. En el primer bloque, dedicado a las soluciones desde la consultoría, Sindia Olmo , jefa de Seguridad del Servicio de Protección de Izertis ha indicado que “la ciberseguridad y la ciberinteligencia no son solo herramientas defensivas: son palancas de innovación, competitividad y crecimiento. Invertir en ellas es invertir en la defensa del futuro y en la resiliencia de empresas y países.” Pablo Pérez Román , director de Defensa y Seguridad para el sector público en Accenture en España, ha afirmado que: “En un contexto de defensa y seguridad cada vez más complejo y digital, la consultoría tecnológica se posiciona como un socio estratégico clave del Ministerio de Defensa, para modernizar y reforzar con tecnología más avanzada la seguridad nacional. Nuestra experiencia y talento aceleran la adaptación y aplicación de las tecnologías duales, nacidas en el ámbito civil, a las necesidades de nuestras Fuerzas Armadas. La inteligencia artificial, el dato, la nube, la ciberseguridad o el 5G/6G son algunos ejemplos en los que abordamos todas las fases del ciclo de vida, desde el diseño a la implantación y sostenimiento, preservando la soberanía y autonomía estratégica nacionales”. Para cerrar esta primera parte, Salvador Magán , responsable del sector Aeroespacial y Defensa en Capgemini España, ha apuntado que “la defensa no avanza solo con tecnología, sino con personas capaces de impulsarla. El talento, el conocimiento y la colaboración son la verdadera base de la soberanía tecnológica de España. Si queremos competir globalmente, debemos ofrecer oportunidades de alto valor aquí, conectar universidad e industria y fortalecer un ecosistema que genere innovación, empleo cualificado y desarrollo en todo el territorio. Nuestro compromiso es claro: impulsar las capacidades que permitan a España liderar el futuro de la defensa”.

- Todo el café verde que llega al puerto de Barcelona se traslada a la factoría de café soluble y cápsulas de Girona y a la de café tostado en Reus (Tarragona) a través de un camión eléctrico y 11 vehículos impulsados por biocombustibles avanzados renovables HVO, producidos con residuos de aceites usados. - Estos forman parte de los 3 camiones eléctricos y 44 de HVO con los que ya trabaja la compañía en sus diferentes rutas logísticas por toda España y con los que ya ha supuesto una reducción de 9.500 toneladas de CO2 equivalente al año. Madrid, 20 de noviembre de 2025. -Nestlé España sigue avanzando en su camino hacia una alimentación sostenible con el objetivo de alcanzar también las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Para ello, los camiones que en la actualidad trasladan el café verde del puerto de Barcelona a la fábrica de café soluble NESCAFÉ y cápsulas NESCAFÉ DOLCE GUSTO, ubicada en Girona, y a la factoría de café tostado de la compañía situada en Reus (Tarragona), han conseguido reducir las emisiones en 1.400 toneladas de CO2 equivalente al año, similar a dar más de 175 vueltas al mundo en coche*. Todo ello gracias a los 12 camiones logísticos que realizan estas rutas y que consisten en 1 vehículo eléctrico y otros 11 que han sustituido el diésel por biocombustibles avanzados renovables HVO, producidos con residuos de aceites usados. Además, dicho camión eléctrico se caracteriza por disponer de 6 packs de baterías con tecnología ion litio con una capacidad total de 540 kWh. También está equipado con 3 motores eléctricos con una potencia de hasta 490 kW (660 CV). Adicionalmente, la capacidad de recarga de hasta 250 kW añade una flexibilidad a la operativa diaria del vehículo permitiendo minimizar los tiempos de parada necesarios para ello. Dicha recarga se realiza con energía eléctrica procedente de fuentes renovables. Por su parte, el uso de los biocombustibles avanzados renovables HVO consiguen reducir en un 80%, mínimo, los gases de efecto invernadero por kilómetro realizado, en comparación con el uso de combustibles fósiles como el diésel. “En Nestlé seguimos acelerando y dando pasos firmes hacia nuestro objetivo de alcanzar cero emisiones netas en 2050. La descarbonización de nuestra logística es un claro ejemplo de cómo la innovación y la sostenibilidad pueden ir de la mano para reducir significativamente nuestra huella de carbono. Nuestra determinación y la estrecha colaboración con nuestros proveedores es clave para desarrollar este tipo de soluciones más eficientes y sostenibles en nuestras rutas clave. Todo ello forma parte de nuestra estrategia integral para garantizar un impacto positivo en las comunidades y en el planeta”, ha destacado Jordi Aycart, director de Supply Chain y Sostenibilidad de Nestlé España. Total reducción de emisiones Estos 12 vehículos logísticos forman parte de los 44 camiones con HVO y 3 eléctricos con los que ya trabaja la compañía a través de sus proveedores logísticos en sus diversas rutas logísticas por toda España. Todos ellos ya han conseguido reducir en más de 9.500 toneladas las emisiones de CO2 equivalente al año, o lo que es lo mismo, similar a dar más de 1.170 veces la vuelta al mundo en coche*. *Tomamos como referencia un coche promedio de combustión (gasolina o diésel) que emita aproximadamente 200 gramos de CO2 por kilómetro recorrido.

● Según el informe “Black Friday & Holidays Spending Outlook 2025” elaborado por Scalapay, el 63% de los consumidores españoles mantendrá su presupuesto y un 14% planea aumentarlo este año. Madrid, 18 de noviembre de 2025 – El Black Friday ya no es un solo día de grandes descuentos, sino una auténtica temporada de compras que se extiende durante semanas. Así lo revela el nuevo informe de Scalapay, la empresa líder en “Compra Ahora, Paga Después” (BNPL) en el sur de Europa, ‘Black Friday & Holidays Spending Outlook 2025’, que analiza las tendencias de consumo en Italia, Francia y España. A pesar de un contexto económico incierto, siete de cada diez europeos mantendrán o incrementarán su gasto navideño. España destaca como el mercado más optimista, con un 63% de consumidores que mantendrán su presupuesto y un 14% que lo incrementará, superando la media europea. Los consumidores nacionales afrontan la campaña con una mentalidad más planificada: comparan precios con antelación y valoran tanto la transparencia como la confianza en las ofertas. España: confianza y optimismo por encima de la media En 2024, el 37% de los compradores digitales españoles participó en el Black Friday, una cifra inferior a la de Italia (41%) y Francia (46%), pero con una diferencia clave: la confianza. Mientras que solo el 29% de los franceses confía en los descuentos durante esta campaña, en España la cifra asciende al 53%, situando a nuestro país en una posición intermedia entre el entusiasmo italiano (73%) y el escepticismo francés. Además, el informe de Scalapay destaca que el valor medio de los pedidos realizados con soluciones Buy Now Pay Later (BNPL) alcanzó los 164 euros en España, y que los jóvenes de entre 18 y 24 años representan el 41% de los compradores durante la temporada. El horario de mayor actividad se concentra entre las 21:00 y las 00:00 horas, y las compras se extienden más allá del viernes, con picos en domingo y lunes, consolidando la tendencia hacia un “Black Friday largo”. Por categorías, belleza y cosmética (28%) lideran el crecimiento, seguidas de moda (26%), hogar y jardín (9%), deporte (8%) y salud y bienestar (9%). Las regiones más activas fueron Madrid (22%), Cataluña (18%), Andalucía (17%) y la Comunidad Valenciana (11%). El Black Friday se transforma en una estrategia de temporada A nivel europeo, Scalapay observa que las marcas que adelantan sus campañas a octubre y noviembre consiguen mejores resultados, adaptándose al nuevo patrón de consumo en el que los compradores investigan antes de decidir. La confianza se ha vuelto tan importante como el precio: los consumidores solo reaccionan ante descuentos que perciben como auténticos, y consideran que una rebaja de alrededor del 58% representa una oferta realmente atractiva. El informe también subraya la relevancia del pago flexible como motor de crecimiento. Las opciones BNPL —que permiten pagar a plazos sin intereses— aumentan el tamaño medio del carrito y la fidelidad del cliente, especialmente entre los consumidores más jóvenes. “El Black Friday ha dejado de ser un único día de descuentos para convertirse en una verdadera temporada de oportunidades. En España vemos un consumidor más informado, que busca valor y confianza, y que encuentra en las soluciones de pago flexible una forma de comprar de manera más responsable y planificada. Esta madurez del mercado confirma el crecimiento del comercio electrónico y el papel de Scalapay como aliado estratégico para marcas y consumidores durante todo el año”, afirma Simone Mancini, CEO y cofundador de Scalapay.

● Según el economista Gonzalo Bernardos y el CEO de Property Buyers, Enric Jiménez, la próxima década supondrá una transformación en la forma de comprar vivienda en España: entre el 30% y 40% de los compradores priorizará sostenibilidad, digitalización y acceso a datos del mercado. ● Los compradores con asesoramiento independiente pueden lograr hasta un 5% más de valor en su vivienda y reducir los tiempos de compra en más del 60%. ● Solo el 15% del parque residencial español cumple con estándares energéticos 2030, generando un mercado potencial de más de 250.000 millones de euros en rehabilitación. Las periferias de grandes ciudades crecen un 25 % en operaciones, con revalorizaciones de hasta un 15% superiores al centro urbano. ● La brecha entre vivienda obsoleta y sostenible seguirá creciendo: los inmuebles menos eficientes pueden registrar hasta un 3% menos de rentabilidad media, según Bernardos. Madrid, 18 de noviembre de 2025. - El mercado inmobiliario español se prepara para una transformación sin precedentes. En un evento digital organizado por Property Buyers, el economista Gonzalo Bernardos y el CEO de la compañía, Enric Jiménez, anticipan que en 2035 la adquisición de vivienda será un proceso mucho más profesionalizado, digital y guiado por datos. En este nuevo contexto de oferta limitada y compradores altamente informados, quienes cuenten con un asesor inmobiliario independiente podrían obtener hasta un 7% más de rentabilidad en su inversión frente a quienes adquieran sin asesoramiento. Según Bernardos, “los compradores que basen sus decisiones en datos y se apoyen en expertos con información de mercado precisa no solo comprarán mejor, sino que lo harán de forma más segura, rentable y sostenible”. Enric Jiménez añade: “en la próxima década, la diferencia entre comprar acompañado o no por un profesional con datos será equivalente a varios años de rentabilidad acumulada”. De acuerdo con datos de la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario (AEPSI), este modelo ha pasado de representar apenas el 1% del mercado nacional en 2010, a concentrar ya el 8% de las operaciones de compraventa en 2025, lo que equivale a más de 5.760 millones de euros en transacciones acumuladas. Property Buyers by somRIE, empresa pionera y uno de los principales impulsores del crecimiento del sector, ha intermediado más de 480 millones de euros a través de su red de más de 45 consultores activos. Su Club de Inversores, centrado en proyectos Work in Progress (WIP) y vivienda asequible, agrupa a más de 400 miembros y ha levantado 43 millones de euros de capital, financiando operaciones por valor de más de 75 millones. “Durante estos 15 años hemos comprobado que los compradores que cuentan con asesoramiento independiente obtienen hasta un 5% más de valor en su vivienda y reducen los tiempos de compra en más de un 60%, frente a quienes adquieren sin acompañamiento profesional”, señala Enric Jiménez, CEO de Property Buyers. “En 2035, este modelo será la norma: la figura del asesor especializado será esencial para garantizar seguridad, transparencia y rentabilidad en cada operación”. El estudio presentado durante el evento revela que la digitalización y el uso del Big Data están transformando por completo la identificación de oportunidades y el análisis de riesgos. En el caso de Property Buyers, la incorporación de herramientas tecnológicas avanzadas ha permitido acortar los plazos de adquisición en un 70% y optimizar cada fase del proceso, consolidando el asesoramiento independiente como nuevo estándar del mercado. 2035: así comprará vivienda el comprador informado La sostenibilidad y la eficiencia energética se consolidan como factores decisivos en la valoración de los inmuebles. En la actualidad, solo el 15% del parque residencial español cumple con los estándares energéticos fijados por la Unión Europea para 2030, lo que abre un mercado potencial de más de 300.000 millones de euros en rehabilitación y renovación urbana durante la próxima década. “La tecnología no sustituirá al experto; lo hará más necesario. El futuro del sector será la alianza entre datos, experiencia y ética profesional”, destaca el economista Gonzalo Bernardos, subrayando que los asesores especializados jugarán un papel clave para identificar las oportunidades más rentables y minimizar riesgos. Los expertos prevén, además, un reequilibrio territorial en la demanda residencial. Las periferias de las grandes ciudades ganan protagonismo gracias a la mejora de infraestructuras, la expansión del teletrabajo y el acceso a servicios digitales de calidad. En los últimos tres años, las operaciones en municipios periféricos han crecido un 25% respecto al total nacional, lideradas por zonas con buena conectividad y servicios digitales completos. Según Bernardos, hacia 2035 hasta un 40% de los compradores priorizará estas localizaciones, buscando más espacio y bienestar, lo que podría generar revalorizaciones de hasta un 15% superiores a las del centro urbano y redefinir el mapa residencial español. Otro desafío clave será la brecha entre la vivienda obsoleta y la sostenible. Los inmuebles con baja eficiencia energética pueden registrar hasta un 3% menos de rentabilidad media frente a los rehabilitados. “La brecha entre vivienda obsoleta y sostenible seguirá creciendo. En los próximos cinco años, los compradores cada vez priorizarán eficiencia y certificación energética, y quienes no se adapten verán su atractivo y valor depreciarse significativamente”, advierte Gonzalo Bernardos. El concepto de hogar también evoluciona hacia espacios multifuncionales. Según datos de Property Buyers by somRIE, actualmente el 40% de los compradores ya prioriza viviendas con despacho o zonas adaptables al teletrabajo, reflejando una tendencia hacia modelos habitacionales híbridos donde la frontera entre trabajo y descanso se difumina. Esta combinación de innovación tecnológica, conocimiento especializado y compromiso ético define al comprador del futuro: un cliente informado, consciente de sus decisiones y respaldado por profesionales que velan exclusivamente por sus intereses. Property Buyers by somRIE refuerza así su posición de liderazgo, demostrando que el modelo PSI seguirá evolucionando y marcará la pauta de cómo se comprará vivienda en los próximos años, con una tasa de recomendación del 84% (NPS 4,2 sobre 5), garantizando eficiencia, seguridad y oportunidades reales para todos los compradores.

o El programa ofrece a jóvenes desempleados de entre 16 y 29 años una jornada participativa con charlas inspiradoras, talleres prácticos y espacios de networking diseñados para activar su futuro profesional. o En colaboración con las Cámaras de Comercio territoriales se celebrarán otros 6 encuentros en Málaga, Valencia, Toledo, Coruña, Zaragoza y Ponferrada (León). o La primera jornada ha reunido a más de un centenar de jóvenes en un acto inaugurado por Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, y Carmen Palomino, directora general de la Fundación Universidad-Empresa. Madrid, 18 de noviembre de 2025. - La Fundación Universidad- Empresa y la Cámara de Comercio de España han celebrado hoy el primer encuentro de la segunda edición de SOMOS FUTURO. El acto, que ha tenido lugar esta mañana en el salón de actos del Campus Cámara Madrid, ha abordado los retos que presenta el mercado laboral al que se enfrentan los jóvenes y la importancia de la IA y la sostenibilidad en la búsqueda de empleo. Somos Futuro II es una iniciativa promovida por la Fundación Universidad-Empresa (FUE) y la Cámara de Comercio de España, con la colaboración de las cámaras de comercio territoriales. Financiada por el Fondo Social Europeo y la FUE su objetivo es impulsar la empleabilidad juvenil en el nuevo contexto tecnológico y sostenible con jornadas dirigidas a jóvenes desempleados de entre 16 y 29 años que buscan orientación, inspiración y herramientas para su inserción laboral. Bajo el lema “Activa tu futuro con IA y sostenibilidad”, el programa recorrerá siete ciudades españolas: Madrid, Málaga, Valencia, Toledo, Coruña, Zaragoza y Ponferrada (León). Esta iniciativa pone el foco en el talento joven y su futuro profesional, acercando a los participantes experiencias reales de expertos y emprendedores en los ámbitos de la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Cada Cámara podrá elegir entre varias propuestas de charlas motivacionales y un taller práctico entre temáticas diferentes: autoconocimiento, marca personal, procesos de selección, creatividad, narrativa profesional o gestión del cambio. El formato incluye además una mesa redonda con orientadores, emprendedores y embajadores de FP, y un cierre de networking, donde se podrá recoger feedback de los participantes, compartir impresiones y generar contactos profesionales en un ambiente distendido. Jóvenes madrileños en búsqueda de empleo aprenden a activar su futuro con IA y sostenibilidad La primera jornada de Somos Futuro II se ha celebrado hoy en el Centro de Formación de la Cámara de Madrid, marcando el inicio del recorrido nacional del programa. El acto ha sido inaugurado por Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, quien ha animado a los jóvenes a aprovechar la oportunidad que representa Somos Futuro II y a construir su propio camino profesional: “Las empresas os necesitan. Pero no de cualquier manera. Buscan personas con capacidad de adaptación, con visión crítica, con habilidades para aprender continuamente y, sobre todo, con la actitud adecuada para construir su propio camino profesional.” Asensio les recordó que “el futuro no se espera: se construye. Y hoy dais un paso más para construir el vuestro”, subrayando que “aquí está vuestra oportunidad” para conectar con el mercado laboral del mañana. Por su parte, Carmen Palomino, directora general de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que en estos encuentros se centran en “la tecnología, la sostenibilidad y las personas: tres fuerzas que están definiendo una nueva era del trabajo”. Señalando que “la tecnología está cambiando cómo hacemos las cosas, pero son las personas las que decidirán para qué las hacemos”, y animando a los jóvenes a “creer en vuestro propio talento, porque el futuro necesita lo que lleváis dentro: vuestra curiosidad, vuestra forma distinta de mirar el mundo y vuestras ganas de hacerlo mejor”. Tras la inauguración, los asistentes han participado en la charla inspiradora “Trabajos con propósito: cómo la IA puede ayudarte”, impartida por Jaime Oliver, doctor en Ingeniería Matemática, ex investigador postdoctoral en el MIT y cofundador de Wiselook.ai, startup reconocida por su innovación en inteligencia artificial aplicada al desarrollo del talento humano. Oliver expuso cómo la IA se está convirtiendo en un aliado estratégico para el empleo y en una herramienta para descubrir y potenciar las capacidades humanas. La jornada ha continuado con una mesa redonda integrada por Santiago Jiménez, emprendedor; Jesús Noriega, orientador laboral de la Cámara de Madrid; y Sergio Fárago, embajador de FP. Los ponentes han debatido sobre los retos éticos y sociales de la inteligencia artificial en el empleo, abordando cuestiones como la democratización del acceso al trabajo, la responsabilidad de las empresas en el uso de la IA en los procesos de selección y la necesidad de una transformación digital inclusiva. Para finalizar, los jóvenes han participado en el taller “Narrativa para la vida profesional”, dirigido por Pepe Moreno, director de Estrategia Creativa y consultor de Employer Branding, y Ana Martínez, directora de proyectos de RRHH y Formación en Humans and Tech. En esta sesión práctica, los participantes han aprendido a construir su relato profesional, desarrollar su marca personal y comunicar su talento de forma auténtica y eficaz ante futuros empleadores. La jornada ha concluido con un espacio de networking, donde los asistentes han podido intercambiar impresiones y contactos en un ambiente participativo y colaborativo.