El 24% de la Generación Z envía notas de voz varias veces al día y El 43% de los encuestados prefiere hablar a teclear para comunicarse de forma rápida en el trabajo Madrid, 29 de septiembre de 2026 – Twilio (NYSE: TWLO), la infraestructura de interacción con el cliente en la era de la IA, ha concluido en un nuevo informe que la tecnología de voz se ha convertido en parte fundamental de la vida cotidiana: el 22% de los encuestados ya habla más de lo que escribe. Y es que los datos indican que los consumidores esperan que la tecnología se adapte a su forma natural de comunicarse, exigiendo interacciones más intuitivas y fluidas con las marcas. Peter Bell, vicepresidente de Marketing para EMEA en Twilio, afirma: “El futuro de la comunicación debería ser tan natural como una conversación. Durante años, la tecnología nos ha pedido que nos adaptemos a sus reglas: teclear, pulsar, deslizar y navegar a través de experiencias digitales. Pero el habla es una de las formas más instintivas de comunicarnos, y nuestra investigación demuestra que las personas recurren a la tecnología de voz cuando más les conviene. En lugar de pedir a la gente que se adapte a la tecnología, podemos desarrollarla para que se adapte a la forma en que las personas se comunican de manera natural, reduciendo la fricción y haciendo que cada interacción sea más sencilla, inteligente y dinámica”. El auge de la cultura de la nota de voz Atrás queda escribir largos mensajes de WhatsApp, las notas de voz se están convirtiendo cada vez más en la nueva norma entre los más jóvenes. Casi una cuarta parte (24%) de la Generación Z envía notas de voz varias veces al día, en comparación con el 13% de los Millennials y solo el 5% de la Generación X. Estos datos son solo una señal de un cambio más amplio, ya que el 41% se siente más cómodo usando la tecnología de voz en su vida personal que hace unos años y el 29% afirma que esta se ha convertido en una parte habitual de su rutina diaria. En conjunto, los resultados sugieren que la voz está dejando de ser un atajo ocasional para convertirse en una forma de comunicación más habitual, especialmente cuando hablar resulta más rápido o intuitivo. De las notas de voz a los comandos de voz En esta línea, la tendencia se extiende más allá de la comunicación con otras personas y llega al modo en que la gente interactúa con la tecnología. Las cifras indican que el 14% conversa con un altavoz inteligente, como Alexa de Amazon, varias veces al día. Además, el 33 % afirma que es más probable que utilice comandos de voz cuando realiza multitarea en su vida personal y un 11 % utiliza la voz para pedir indicaciones o programar recordatorios en un dispositivo varias veces por semana. El estudio concluye que el denominador común es la comodidad ya que, cuando las personas están ocupadas, necesitan algo con rapidez o no quieren navegar por una pantalla, el uso de la voz puede eliminar un paso adicional innecesario, permitiendo que la tecnología se adapte de forma más natural a lo que ya están haciendo. De la vida personal al entorno profesional El paso de escribir a hablar no se detiene al llegar al trabajo y los mismos comportamientos que emergen en la vida personal de las personas también están empezando a dar forma a la jornada laboral. En este ámbito, los principales hallazgos del estudio son: 36% ha utilizado el dictado por voz para redactar un correo electrónico en el trabajo, mientras que el 29% ha utilizado estas tecnologías para completar una tarea laboral. 43% prefiere hablar antes que teclear un correo electrónico cuando necesita comunicar algo rápidamente en el trabajo. 37% se siente más cómodo utilizando funciones de voz en el trabajo que hace unos años.  30% afirma que el uso de la tecnología de voz se ha convertido en una parte normal de su rutina laboral diaria. Estos datos apuntan a una expectativa emergente de que la tecnología debe adaptarse a la forma en que trabaja la gente, en lugar de pedir a las personas que adapten constantemente su forma de comunicarse. Por su parte, Kate Devlin, profesora de IA y Sociedad en el Departamento de Humanidades Digitales del King's College de Londres, añade: “Hablar es nuestra principal forma de comunicación. Es la vía primordial para que los seres humanos nos entendamos y constituye un método de interacción muy natural. Transmite muchísimo de forma muy concisa: tono, emoción, volumen e incluso ruido de fondo, todo lo cual puede eliminar la ambigüedad y hacer que nuestros mensajes sean más claros. Y no solo eso, lo que no decimos cuando hablamos (cuando hacemos una pausa o lo que omitimos) puede ser igual de potente. Si queremos expresar lo máximo posible en una cantidad de tiempo limitada, hablar es la forma más fácil de hacerlo. Ahora que esto se extiende más allá de la mensajería y llega al entorno laboral, podemos eliminar el paso de poner nosotros mismos las palabras en la pantalla, lo que mejora la accesibilidad y puede aumentar la eficiencia”. Estos resultados forman parte de la investigación de Twilio sobre el cambio en las expectativas de los consumidores en materia de comunicación y el papel que puede desempeñar la voz a la hora de crear interacciones más sencillas y naturales.

La compañía, que nació en 2006 como una tienda online especializada en productos para animales de compañía, ha pasado a convertirse en un referente del sector con un ecosistema integral de servicios, asesoramiento y cuidado animal. En dos décadas, Tiendanimal ha evolucionado hasta convertirse en una red omnicanal con 132 tiendas, 14 clínicas y 72 peluquerías en España y Portugal. El bienestar animal guía la actividad de la enseña, que ha impulsado 2.000 adopciones a través de su plataforma web Adopta con Tiendanimal y ha donado más de un millón de kilos de alimento a entidades de protección animal. Madrid, 29 de septiembre de 2026.- Tiendanimal , especialista en productos y servicios para animales de compañía en Iberia, ha celebrado su 20 aniversario consolidada como una de las compañías de referencia en el sector de los animales de compañía en España y Portugal. Lo que comenzó en 2006 como una tienda online especializada en productos para perros y gatos en Málaga se ha transformado, dos décadas después, en un ecosistema integral de servicios formado por 132 tiendas físicas, 14 clínicas y 72 peluquerías repartidas en Iberia con un firme compromiso con la adopción responsable. Durante estos veinte años, la compañía ha experimentado un crecimiento sostenido marcado por hitos que reflejan su evolución y cercanía con millones de familias. Tras el nacimiento de su canal online en 2006, Tiendanimal inauguró en 2013 su primera tienda física en Málaga . Seis años después alcanzó los 50 establecimientos y, en 2022, inició su expansión internacional con la apertura de su primera tienda en Portugal, ubicada en Aveiro. La confianza de los consumidores también ha acompañado esta trayectoria. En 2023, la compañía superó el millón de clientes fidelizados en su Premium Club y, en 2025, alcanzó la simbólica cifra de 100 tiendas con las aperturas de Mataró (Cataluña) y Valdepeñas (Castilla-La Mancha). Este año, además, ha sido reconocida con el premio al Mejor Comercio Online del Año 2026 en la categoría de Alimentos y Productos para animales de compañía. "Celebrar 20 años es, sobre todo, celebrar la confianza que millones de personas han depositado en nosotros para acompañarlas en el cuidado de sus animales. Hemos evolucionado desde un pequeño ecommerce nacido en Málaga hasta convertirnos en un referente del sector en Iberia, pero seguimos manteniendo intacto nuestro propósito: mejorar la vida de los animales y de quienes conviven con ellos cada día", ha señalado la co-sponsor del comité ESG y directora de Marketing (CMO) de Tiendanimal, Caroline Arrú. LA ADOPCIÓN RESPONSABLE, UNO DE LOS PILARES DEL CRECIMIENTO Más allá de su expansión comercial, Tiendanimal ha construido su historia sobre una convicción clara: promover una relación responsable y respetuosa con los animales. Este compromiso se ha materializado en diferentes iniciativas de concienciación y protección animal durante los últimos años. Así, en 2023 nació Tiendanimal Educa 2.0, un programa educativo desarrollado junto a Royal Canin que lleva a colegios talleres sobre bienestar animal y tenencia responsable de animales de compañía para alumnado de primaria, con el objetivo de fomentar valores como el respeto, la empatía y la responsabilidad hacia los animales. A lo largo de estos años, el proyecto ha beneficiado a más de 17.000 niños y niñas. Un año después, en 2024, la compañía dio un paso más con la puesta en marcha de Adopta con Tiendanimal, una plataforma web gratuita que conecta a protectoras y futuros tutores responsables de toda España , dando visibilidad a perros, gatos y otros animales que buscan una segunda oportunidad. A través de un buscador con filtros por especie, edad, tamaño y ubicación, la plataforma facilita el encuentro entre cada animal y la familia más adecuada, impulsando la adopción de perfiles muy diversos y ayudando a que más animales encuentren un hogar definitivo. Desde su lanzamiento, el proyecto Adopta con Tiendanimal, ha contribuido a impulsar la adopción responsable en todo el país y, en 2026, ha alcanzado la cifra de 2.000 adopciones gestionadas a través de la plataforma . Además, la iniciativa cuenta actualmente con la colaboración de cientos de entidades de protección animal y se ha convertido en un punto de encuentro para favorecer segundas oportunidades a perros y gatos que esperan una familia. Este compromiso también se refleja en el apoyo directo a las protectoras. En 2024, Tiendanimal alcanzó el millón de kilos de alimento donados a entidades de protección animal, reafirmando su voluntad de contribuir al bienestar de miles de animales en situación de vulnerabilidad. A esta labor continuada se suman actuaciones extraordinarias en contextos de emergencia, en los que la compañía activa protocolos especiales de ayuda para atender las necesidades más urgentes de animales y protectoras afectados por situaciones como la DANA o los incendios. "El crecimiento de Tiendanimal nunca se ha medido únicamente en aperturas o cifras de negocio, sino también a través del impacto positivo que generamos en la sociedad y en el bienestar animal”, ha indicado Arrú en este sentido, para quien iniciativas como Tiendanimal Educa o Adopta con Tiendanimal reflejan la voluntad de la enseña de “contribuir a una convivencia más responsable y consciente con los animales de compañía". UN COMPROMISO QUE MIRA AL FUTURO 

zenital detecta un cambio en la adopción empresarial de la inteligencia artificial y es que las compañías buscan una implantación real y efectiva que les permita aumentar la eficiencia, optimizar procesos y obtener un retorno medible de la inversión realizada en estas herramientas Barcelona, 29 septiembre de 2026 .- Después de la carrera por probar la inteligencia artificial, llega el momento de demostrar para qué sirve. Tras una primera etapa marcada por la experimentación con herramientas, pruebas de concepto y proyectos piloto, las compañías comienzan a entrar en una fase más exigente y es que la IA tiene que traducirse en resultados concretos para el negocio . Ahorrar tiempo, reducir costes, automatizar tareas, mejorar procesos o facilitar la toma de decisiones empieza a pesar más que el simple hecho de incorporar la última tecnología disponible. Así lo están detectando desde zenital, consultora boutique especializada en datos e inteligencia artificial, a partir de su trabajo con empresas y de la formación impartida a más de 200 profesionales en IA durante el último año. El cambio no significa que las compañías hayan dejado de experimentar, sino que las preguntas son diferentes. Frente al ‘¿qué podemos hacer con IA?’, empiezan a ganar terreno cuestiones como ‘¿qué proceso queremos mejorar?’, ‘¿cuánto tiempo podemos ahorrar?’, ‘¿qué coste tiene?’, ‘¿qué datos necesitamos?’ o ‘¿cómo vamos a medir si realmente funciona?’. A ellas se suma un reto cada vez más relevante como es el cómo garantizar que la adopción de la IA sea real, sostenible y transversal a toda la organización, y no quede limitada a iniciativas aisladas o a determinados equipos . “Durante los últimos años ha habido una enorme curiosidad por la inteligencia artificial y eso ha sido positivo porque ha permitido que empresas y profesionales pierdan el miedo a experimentar. Pero estamos entrando en una segunda etapa. Ya no basta con decir que utilizamos IA. Hay que demostrar dónde aporta valor y qué resultado conseguimos con ella ”, explica Manel Vericat, Data & AI Training Specialist de zenital. CUANDO LA IA PASA DE LA PRUEBA AL PROCESO La diferencia entre experimentar con una herramienta y conseguir que forme parte de un proceso empresarial se encuentra, precisamente, en la capacidad de medir su impacto. Un proyecto reciente desarrollado por zenital para automatizar la recogida y priorización de las necesidades formativas de un equipo permite poner cifras a ese cambio. Esta tarea requería inicialmente unas 240 horas de trabajo y, mediante la aplicación de IA, se estima que puede reducirse hasta las 80 horas , lo que supondría liberar alrededor de 160 horas de trabajo . Más allá del ahorro económico, el ejemplo refleja uno de los principales cambios que zenital observa en las organizaciones y es la necesidad de vincular la implantación de inteligencia artificial a indicadores que permitan evaluar de manera objetiva si el proyecto está aportando valor. Para la consultora, el verdadero salto se produce cuando una compañía es capaz de identificar una tarea o proceso, establecer cuánto cuesta actualmente en tiempo, recursos o dinero y comparar ese punto de partida con el resultado obtenido tras introducir la tecnología . “Una prueba de concepto (PoC) puede ser espectacular y, sin embargo, no resolver ningún problema real a la empresa, o aportar menos valor de lo que costaría la implantación y el consumo de tokens. El reto está en identificar dónde la IA aplicada al negocio ahorra costes sin restar fiabilidad ni control . A veces será para automatizar una tarea; otras, para que una persona pueda tomar una decisión con más información o dedicar su tiempo a actividades de mayor valor. Y habrá situaciones en las que la respuesta correcta será no utilizarla”, señala Manel Vericat. EL RETO NO ES SOLO LA TECNOLOGÍA: CONOCIMIENTO, ORGANIZACIÓN Y DATOS Conseguir una adopción efectiva de la inteligencia artificial no depende únicamente de disponer de las herramientas adecuadas. A partir de su experiencia con organizaciones y profesionales, zenital identifica cuatro obstáculos recurrentes: el desconocimiento de las herramientas disponibles, una comprensión limitada de la propia tecnología, la rigidez de las organizaciones y la velocidad a la que está evolucionando la IA . La falta de conocimiento puede provocar, además, el efecto contrario al esperado: sobreestimar las capacidades de la inteligencia artificial y obviar sus limitaciones y riesgos . La rapidez con la que aparecen nuevos modelos, funcionalidades y formas de trabajar dificulta al mismo tiempo que empresas y profesionales consoliden conocimientos antes de que el escenario vuelva a cambiar. A estos desafíos se suma la calidad de la información. La calidad y la gobernanza del dato adquieren especial importancia a medida que las compañías pasan de usos individuales de herramientas de IA generativa a aplicaciones conectadas con información y procesos corporativos. Una IA puede ser tan sofisticada como permita la tecnología, pero, si trabaja sobre información incompleta, duplicada, desactualizada o mal estructurada, sus resultados estarán inevitablemente condicionados por la calidad de esa materia prima. En zenital lo resumen con una idea sencilla como es aplicar inteligencia artificial sobre datos de mala calidad no soluciona el problema, sino que amplifica el caos. Por este motivo, desde la consultora destacan la importancia de auditar los datos antes de abordar la implantación de soluciones de inteligencia artificial, con el objetivo de evaluar su calidad, detectar posibles inconsistencias y determinar si la información disponible está realmente preparada para alimentar estos sistemas. Una necesidad que, según zenital, está ganando peso entre las organizaciones: la compañía está percibiendo recientemente un aumento de la demanda de este tipo de auditorías como paso previo a la incorporación de IA en sus procesos. “La aparición o incorporación de la IA en procesos empresariales está haciendo que muchas organizaciones miren sus datos con otros ojos y empiecen a darse cuenta de que quizá toda esa información dispersa debería empezar a limpiarse. Es un proceso natural: intento resolver algo con IA, no funciona porque los datos no están bien, y entonces pongo el foco en los datos ”, explica el especialista de zenital. MÁS DE 200 PROFESIONALES FORMADOS: DE APRENDER A HACER PROMPTS A TRANSFORMAR PROCESOS El cambio también está llegando a la formación empresarial. Durante el último año, zenital ha formado a más de 200 profesionales de alrededor de 15 empresas en inteligencia artificial , principalmente de las áreas de Ventas, Operaciones y Administración. Esta actividad está permitiendo a la consultora observar de primera mano cómo evolucionan las necesidades de las organizaciones. Si las primeras aproximaciones estuvieron muy centradas en conocer las herramientas y aprender a interactuar con ellas, el interés empieza ahora a desplazarse hacia una cuestión mucho más vinculada al negocio: cómo utilizar la IA para optimizar procesos. Esto implica identificar qué tareas merece la pena automatizar, cómo trabajar con información corporativa, qué límites deben establecerse o cómo conseguir que la adopción no quede restringida a un pequeño grupo de empleados especialmente interesados en tecnología. “La formación empieza a cambiar porque las empresas ya no quieren únicamente que sus equipos sepan utilizar una herramienta. Quieren que entiendan cómo incorporarla a su trabajo con criterio. El objetivo no debería ser hacer con IA lo mismo que hacíamos antes un poco más rápido, sino revisar procesos y preguntarnos si podemos trabajar de una manera mejor” , apunta Manel Vericat. De la IA generativa a los agentes: el siguiente reto para las empresas Este cambio se produce mientras la tecnología continúa avanzando. La evolución de los modelos de IA generativa y el desarrollo de sistemas capaces de ejecutar tareas cada vez más complejas están abriendo nuevas posibilidades para las organizaciones, pero también elevan las exigencias en materia de seguridad, integración, gobernanza y control. Dentro de este escenario, zenital está reforzando su especialización en Claude , la inteligencia artificial desarrollada por Anthropic. Actualmente, diez profesionales de la compañía cuentan con la certificación Claude Certified Architect Foundations y la consultora trabaja en diferentes casos de uso con esta tecnología, al tiempo que avanza en el proceso para convertirse en Claude Select Partner de Anthropic. Para zenital, sin embargo, el reto va más allá de incorporar nuevas herramientas. La siguiente fase de adopción de la IA estará determinada por la capacidad de las organizaciones para identificar dónde aporta valor, integrarla en sus procesos, formar a sus equipos y establecer un marco de gobernanza que permita extender su uso de forma segura y efectiva. 2027: la IA tendrá que justificar la inversión De cara a 2027, zenital prevé que la inteligencia artificial empresarial entre en una etapa de mayor madurez, en la que las pruebas de concepto convivirán cada vez más con exigencias de retorno, escalabilidad, seguridad y control. La adopción dejará así de medirse únicamente por el número de herramientas utilizadas o de proyectos lanzados y empezará a hacerlo por su impacto en indicadores concretos como horas ahorradas, costes reducidos, procesos automatizados, tiempos de respuesta, productividad o mejora de la capacidad de análisis y decisión . “El hype ha forzado la entrada de la inteligencia artificial en la agenda de prácticamente todas las organizaciones. Ahora llega la parte difícil y, a la vez, la más interesante. Tenemos que separar lo que es técnicamente posible de lo que realmente tiene sentido para cada negocio. Las empresas que hagan bien ese ejercicio serán las que consigan convertir la IA en una ventaja y no simplemente en otra herramienta. Para conseguir esto son necesarias, por lo menos, dos cosas: capacitación y gobernanza”, concluye Manel Vericat.

La convocatoria, abierta hasta el próximo 17 de enero de 2027, cuenta con una dotación económica de 33.000 euros en premios en metálico y 20.000 euros en asesoramiento empresarial y formación sobre emprendimiento. La nueva edición realizará su gira por cinco ciudades españolas: Madrid, Barcelona, Toledo, Sevilla y Palma de Mallorca, donde los candidatos podrán presentar sus proyectos de forma presencial y recibir orientación para preparar su candidatura. Los galardones mantienen sus tres premios en la Categoría General y tres en la Categoría Emprendimiento Verde, dirigidos a iniciativas vinculadas a la transición energética, la economía circular y la sostenibilidad. Los Premios +50 emprende son una iniciativa de SAVIA, proyecto de Fundación Endesa y Fundación Máshumano, y de la productora 02:59 Films. Madrid, 28 de septiembre de 2026.- Los Premios +50 Emprende , la convocatoria más importante de España para impulsar el emprendimiento entre profesionales mayores de 50 años, lanzan su VIII edición bajo el lema “Para los que no se rinden” . Estos galardones son una iniciativa de SAVIA , proyecto de Fundación Endesa y Fundación Máshumano , y de la productora 02:59 Films , que llevan desde 2019 apostando por el talento sénior y promoviendo el emprendimiento entre los profesionales mayores de 50 años en nuestro país. Los Premios +50 Emprende se han consolidado como una plataforma clave para dar visibilidad al potencial emprendedor de los profesionales sénior, fomentando no solo el desarrollo de proyectos innovadores, sino también promoviendo un cambio cultural necesario para erradicar los prejuicios por edad en el entorno laboral. Según datos recientes de la última Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente al segundo trimestre de 2026, 762.500 personas de más de 50 años en España están desempleadas, el equivalente a un 30% del total de parados, lo que refuerza la importancia de iniciativas que aborden estas barreras y proporcionen nuevas oportunidades a este colectivo. El plazo de inscripción en la convocatoria estará abierto desde hoy, 28 de septiembre, hasta el 17 de enero de 2027 . En este plazo, las personas mayores de 50 años con ideas o proyectos emprendedores podrán participar rellenando el formulario disponible en la página web de los premios y enviando un vídeo con una duración máxima de tres minutos en el que indiquen su nombre, edad y ciudad de residencia, y cuenten en qué consiste su proyecto y por qué decidieron emprender. Esta octava edición mantiene una dotación de 33.000 euros en premios en metálico , distribuidos entre seis galardones que se reparten en dos categorías: Categoría General y Categoría de Emprendimiento Verde , que reconoce proyectos relacionados con la transición energética, la economía circular y la reducción del impacto ambiental. Cada una de ellas contará con un primer premio de 10.000 euros, un segundo de 5.000 euros y un tercero de 1.500 euros. Además de estos galardones, los proyectos ganadores recibirán 20.000 euros en especie que incluyen formación y asesoramiento de colaboradores como 50 pro, Afianza ARRABE INTEGRA Asesores, tQuity, Revista Emprendedores y Datahack. Este complemento tiene como objetivo fortalecer las capacidades de los emprendedores sénior, ayudándoles a consolidar sus proyectos y mejorar su impacto en el mercado a través del asesoramiento empresarial, la formación especializada, incluyendo un coaching estratégico en el uso de la inteligencia artificial para impulsar la innovación y optimizar sus procesos, y el acceso a recursos que apoyarán a los emprendedores en la consolidación de sus proyectos.

El Centro Cultural Casa de Vacas del Parque del Retiro de Madrid acogerá, del 1 al 25 de octubre, la exposición “Umbrales”, del artista multidisciplinar mexi cano, William Gaber, una muestra que cuenta con cerca de cincuenta obras que hablan de los límites, de la pertenencia y de las formas que construyen nuestra manera de habitar el mundo. Comisariada por Fran Bravo y gestionada por XinkuArt Gallery, la obra de William Gaber se construye a partir de relaciones: entre formas, espacios, individuos, estructuras y maneras de comprender el mundo. ‘Umbrales’ reúne distintas líneas de investigación desarrolladas por el artista durante los últimos años y las pone en diálogo dentro de un mismo recorrido. La inauguración de la exposición tendrá lugar el jueves 1 de octubre a las 19.00 horas y contará con la presencia del artista que estará acompañado por el comisario de la muestra y por diferentes personalidades del mundo de la cultura y el arte. El dúo de ballet clásico, ‘Enlazadas’, amenizará el evento con una performance que enlaza la pintura de William con la danza. Gaber explica que “el límite, la arquitectura, el juego, la comunidad o la transmisión cultural aparecen como distintas aproximaciones a las estructuras que construimos para ordenar la experiencia y a la posibilidad de que estas permanezcan abiertas a la transformación”. La propia trayectoria vital del artista, atravesada por diferentes territorios, lenguas y formas de pertenencia, está presente en una práctica que encuentra en el desplazamiento una manera de mirar. “Es entonces cuando el umbral adquiere toda su dimension, deja de ser únicamente un elemento arquitectónico para convertirse en un espacio de tránsito, encuentro y transformación, un territorio intermedio donde una realidad comienza a desvanecerse mientras otra todavía está tomando forma”, asegura el artista. Una exposición construida desde las relaciones A lo largo de los últimos años, Gaber ha desarrollado un repertorio visual propio formado por elementos que reaparecen y se transforman dentro de sus obras. Líneas, geometrías, estructuras arquitectónicas, sombras o pájaros establecen relaciones diferentes según el lugar que ocupan, haciendo que una misma forma pueda adquirir nuevos sentidos al desplazarse dentro del conjunto. Las obras que se presentan en esta exposición forman parte de una misma conversación, donde cada elemento parece contener la memoria del anterior y la posibilidad del siguiente. Esta idea determina también la manera de recorrer la muestra. Pintura, escultura e instalación establecen conexiones a través de las salas de Casa de Vacas. Algunas formas aparecen vinculadas a la arquitectura y la celosía; otras regresan convertidas en líneas, estructuras, sombras o espacios de relación. El visitante encuentra resonancias entre obras realizadas en momentos distintos, de manera que cada una conserva algo de las anteriores y abre, a su vez, nuevas posibilidades dentro del recorrido. Límites, reglas y formas de habitar Gaber asegura que “una parte importante de la exposición se articula alrededor de los límites y de las estructuras que creamos para organizar nuestra experiencia. El muro, la celosía, una línea o las reglas de un juego me permiten aproximarme a la necesidad humana de delimitar y ordenar el espacio, pero también a la posibilidad de volver a mirar aquello que hemos asumido como estable”. En ‘Vecino’, la celosía regula la relación entre interior y exterior, permitiendo que la luz atraviese el muro sin llegar a disolverlo. Protección y apertura conviven así dentro de una misma estructura. En ‘Una raya en el agua’, varios módulos idénticos generan configuraciones diferentes dependiendo de la posición que ocupan: los elementos permanecen y, sin embargo, el conjunto se transforma. ‘Es sólo un juego’ desplaza esta reflexión hacia las reglas. Una línea basta para dividir una superficie, establecer posiciones y determinar movimientos posibles. Las reglas hacen posible el juego y, al mismo tiempo, organizan nuestra manera de movernos dentro de él. La obra propone conservar la capacidad de volver a mirar esas estructuras y recordar que también tuvieron un comienzo. En ‘Piedra sobre piedra’ (se construye un muro), la construcción aparece como acumulación. Las capas permanecen visibles y cada nueva forma encuentra apoyo en aquello que la precede. La imagen del muro se desplaza así hacia el terreno de las ideas: palabras, imágenes, relatos y pequeñas afirmaciones pueden sedimentarse lentamente hasta configurar una determinada manera de mirar. Individuo, comunidad y pertenencia Junto a estas estructuras aparece otra preocupación que atraviesa la exposición: la relación entre la singularidad de cada individuo y aquello que construimos en común. En ‘Cada quien su isla’, los pájaros parecen ocupar territorios independientes, aunque todos forman parte de una estructura mayor. La instalación se aproxima a esos entramados de relaciones, acuerdos y dependencias que sostienen la vida colectiva, incluso cuando permanecen fuera de nuestra percepción inmediata. La figura recurrente del pájaro Thó, vinculada al imaginario cultural de Yucatán, incorpora además al recorrido cuestiones relacionadas con la memoria, el refugio y la pertenencia. Esa reflexión adquiere una dimensión generacional en ‘Permeabilidad’. La imagen del árbol que necesita tiempo y cuidado antes de poder ofrecer sombra introduce una reflexión sobre aquello que recibimos y aquello que somos capaces de proyectar hacia quienes vienen después. Las culturas aparecen desde esta perspectiva como realidades permeables, construidas a partir de conocimientos, formas de habitar e influencias que continúan transformándose al entrar en contacto unas con otras. La historia bajo los cimientos

Con el regreso a las aulas, las oficinas y el aumento del tiempo en espacios cerrados, ventilar, filtrar el aire y mantener correctamente los equipos de climatización cobra especial importancia. Los sistemas de filtración, purificación y esterilización del aire pueden ayudar a reducir la presencia de partículas, alérgenos y microorganismos en el aire que circula por el hogar Barcelona, 23 de septiembre de 2026. – La vuelta al cole, el regreso a las oficinas y las primeras señales del otoño llegan acompañados de un ligero repunte de las infecciones respiratorias en España. Según la última actualización del Sistema de Vigilancia de Infección Respiratoria Aguda (SiVIRA) del Instituto de Salud Carlos III , la tasa nacional se sitúa en 264,3 casos por cada 100.000 habitantes, frente a los 240 de la semana anterior . Septiembre supone además la vuelta a una rutina en la que pasamos más horas en colegios, oficinas y viviendas cerradas , precisamente en un momento en el que comienzan a circular con mayor frecuencia distintos virus respiratorios. Ante este escenario, Haier HVAC Solutions recuerda que la climatización puede ir mucho más allá de regular la temperatura . Una correcta ventilación, la limpieza de los equipos y el uso de tecnologías de filtración y purificación pueden contribuir a mantener el aire interior más limpio y a reducir la presencia y acumulación de partículas y microorganismos en espacios cerrados . Cómo cuidar el aire de casa en la vuelta a la rutina 1. Renovar el aire varias veces al día Aunque el aire acondicionado esté encendido, ventilar sigue siendo fundamental . Abrir las ventanas durante unos minutos, especialmente por la mañana, durante las horas de estudio o al regresar del colegio y el trabajo, ayuda a renovar el ambiente y reducir la concentración de CO₂, aerosoles, olores y partículas acumuladas. No es necesario mantener las ventanas abiertas durante largos periodos: una ventilación breve y eficaz puede ser suficiente antes de volver a climatizar la estancia. 2. Filtrar y purificar el aire que circula por casa Además de ventilar, filtrar el aire que recircula dentro de la vivienda puede ayudar a reducir la presencia de partículas, alérgenos y microorganismos en suspensión , algo especialmente relevante en una época en la que aumentan los contactos y las infecciones respiratorias. Muchos equipos de climatización incorporan ya sistemas específicos para este fin. En el caso de Haier, algunos modelos incluyen filtros antibacterianos, sistemas de filtración IFD o tecnologías UVC, que actúan sobre el aire que atraviesa la unidad y ayudan a mantenerlo más limpio . Estas soluciones no eliminan por sí solas el riesgo de contagio, pero pueden contribuir a limitar la acumulación de microorganismos en interiores cuando se combinan con una buena ventilación y una correcta limpieza del equipo. 3. Limpiar los filtros después del verano Después de varios meses de uso intensivo, septiembre es un buen momento para revisar y limpiar los filtros del aire acondicionado . El polvo y la suciedad acumulados pueden afectar tanto a la calidad del aire como al funcionamiento del propio equipo. En casa, lo más importante es seguir las indicaciones de mantenimiento del fabricante y no esperar a que aparezcan malos olores o disminuya el rendimiento. Algunos sistemas incorporan además funciones de autolimpieza que facilitan esta tarea y ayudan a mantener más limpio el interior de la unidad. 4. Evitar temperaturas muy bajas y el aire directo El aire acondicionado no provoca los resfriados , pero los cambios bruscos de temperatura, los ambientes demasiado fríos o el aire dirigido directamente hacia el cuerpo pueden resultar molestos para las vías respiratorias. Durante estas semanas de transición, es preferible mantener una temperatura estable, en torno a 22-24 ºC, y orientar el flujo de aire para que se distribuya por la habitación en lugar de incidir directamente sobre las personas. En una época en la que aumentan nuevamente los contactos y el tiempo que pasamos en interiores, prestar atención al aire que respiramos puede convertirse en una medida más dentro de las rutinas domésticas para reducir la circulación y acumulación de contaminantes y microorganismos en el hogar.

Los resultados de la encuesta global “ Inside the 2026 SMB Threat Landscape: From Phishing and Scams to Fake AI Tools ”, realizada entre pequeñas y medianas empresas (pymes) ponen de manifiesto la creciente necesidad de contar con una protección avanzada y adaptada a sus necesidades. A medida que las pequeñas y medianas empresas se convierten cada vez más en un objetivo prioritario para los actores de amenazas , comprender el verdadero impacto operativo y económico de los incidentes de seguridad resulta fundamental. Una nueva encuesta global realizada por Kaspersky analiza las principales brechas de seguridad de las compañías con menos de 500 empleados y destaca las áreas de mayor riesgo. Según una encuesta realizada entre profesionales de TI y seguridad informática del segmento de pymes, el 92% de los encuestados en España afirma haber sufrido al menos un incidente de ciberseguridad durante el último año . Entre las amenazas identificadas como más dañinas en España se encuentran los ataques de phishing 28%, ciberataques que utilizan herramientas administrativas (23%) y por último, los fraudes de facturas o de pagos. En concreto, el uso de la infraestructura de TI para el minado de cripto monedas, y las contrataciones o despidos forzados fueron las principales consecuencias del incidente que más ha afectado a las organizaciones en España, señaladas por el 27% de los encuestados españoles cada una . Otros impactos relevantes, que afectaron a más de una quinta parte de las empresas, fueron el robo de datos de clientes (22%) , la pérdida de control sobre la infraestructura TI (22%) y el robo de información estratégica de la empresa (22%). El informe también destaca el carácter irreversible de algunos daños: en España el 19% de las compañías sufrió una pérdida de datos irrecuperable , mientras que el 16% experimentó daños permanentes en activos corporativos . Estos resultados ponen de manifiesto los riesgos a largo plazo que los incidentes de ciberseguridad pueden generar para las pymes. El estudio, realizado por el centro interno de investigación de Kaspersky, incluyó 1.800 entrevistas a nivel global en 18 países: Brasil, México, Colombia, Francia, Alemania, Italia, España, India, Indonesia, Malasia, China, Tailandia, Vietnam, Egipto, Sudáfrica, Arabia Saudí, Turquía y Rusia. Del total de la muestra, 616 encuestados pertenecían al segmento de pequeñas y medianas empresas.

La agencia de comunicación y relaciones públicas con oficinas en Madrid y Barcelona alcanza una facturación de 1,87 millones de euros en 2025, frente a los 1,3 millones de 2024. España, 22 de septiembre de 2026 - Bemypartner , agencia especializada en relaciones con medios, gestión de redes sociales, marketing de influencers y organización de eventos, cierra su último ejercicio con una facturación de 1,87 millones de euros, frente a los 1,3 millones del año anterior, lo que se traduce en un crecimiento aproximado del 40% y sitúa a la agencia en una nueva etapa de expansión en el mercado español. Este avance responde principalmente al fuerte impulso de las áreas de organización de eventos, marketing de influencers y employee branding, tres líneas de negocio que han ganado peso de forma notable en la cartera de servicios de la agencia, junto al crecimiento de relaciones con medios y gabinete de prensa, especialidad por la que la agencia es especialmente reconocida en el sector. A ello se suma el crecimiento de su oficina en Madrid, reforzando así su capacidad para atender a clientes y nuevas oportunidades tanto en el ámbito nacional como europeo. La agencia también ofrece servicios de hub internacional, coordinando la comunicación internacional de sus clientes o lanzando productos y servicios al mercado peninsular. Para dar respuesta a este impulso y con la vista puesta en los próximos meses, Bemypartner ha ampliado su equipo hasta 24 profesionales, reforzando una estructura multidisciplinar capaz de dar servicio a compañías de sectores tan diversos como salud, farma, legal, inmobiliario, perfumería, belleza y gran consumo. En paralelo, la agencia continúa avanzando en su estrategia como compañía de perfil generalista, con una especialización cada vez mayor en áreas estratégicas como belleza, nutrición y salud. Los clientes del ámbito del bienestar y la longevidad son un buen ejemplo, al que se suman otros sectores en plena expansión como el ocio y el turismo, donde la agencia también está desarrollando proyectos innovadores. Esto se refleja también en la incorporación de nuevos clientes durante el último año, entre los que destacan AEDA, Nacomi Group, Booksy, Tradebe, Water World y Grupo Pérez Pozo, que se suman a una cartera que ya incluye marcas como TeaShop, Werfen, Better Care, Equivalenza, Laboratorios Aflofarm, Athlon, EMSA, Ikono, WeRoad, Bruno Vassari, Hyperice, Nestlé, AECOC o Caro Import. Este nuevo impulso coincide además con un momento de evolución para la compañía. Bemypartner se encuentra actualmente inmersa en un proceso de renovación integral de su imagen de marca, que presentará próximamente como parte de su nueva etapa de posicionamiento.  "Estos resultados son el reflejo del trabajo de un equipo cada vez más sólido y de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Seguimos firmes en el rumbo marcado, con la ambición de consolidarnos como un socio estratégico de referencia para nuestros clientes", afirma Montserrat Arias, fundadora y CEO de Bemypartner.

Por Juan Vidal Hay un número que la mayoría de autónomos no ha mirado nunca. Según los datos de la Seguridad Social de agosto de 2026, un autónomo jubilado cobra de media 1.062 euros al mes. Un jubilado que viene del régimen general cobra unos 670 euros más. 670 euros al mes. Cada mes. Durante toda la jubilación. Lo entiendo. Si tienes un negocio, tu cabeza está en la factura de este mes, en el cliente que no paga y en el IVA del trimestre. La jubilación queda lejísimos. Pero ese número no se arregla solo, y los caminos son solo dos: o haces algo para complementar tu pensión, o la jubilación se te va a hacer muy larga. Yo elegí hacer algo hace mucho tiempo. Y no me salió bien a la primera. Lo que aprendí pagando Soy inversor en bolsa. Empecé a invertir mi propio dinero con 22 años y llevo 24 en los mercados. Al principio iba a medio y largo plazo, pero con 26 me dejé llevar por lo que brillaba: operaciones rápidas, entrar y salir, buscar el pelotazo. Me di un buen castañazo de realidad. Y ahí aprendí la lección más importante de mi vida como inversor: en bolsa, lo que funciona es lo aburrido. Lo constante. Lo que te genera rentas año tras año. Con los años construí mi propio método para invertir así. Hace siete años empecé a enseñarlo, porque veía a mucha gente normal preocupada por su jubilación, sin saber por dónde empezar y con miedo a un sector que habla un idioma que nadie entiende. Intento explicarlo como me hubiera gustado que me lo explicaran a mí: claro, sin corbata y sin depender de nadie para decidir sobre tu propio dinero. Y lo primero que le explicaría a cualquier autónomo es esto. Tu negocio es tu motor. Necesitas otro