Cuando pensamos en el cáncer, solemos imaginar el diagnóstico, los tratamientos y la lucha por la supervivencia. Sin embargo, hay una etapa de la que se habla mucho menos y que, paradójicamente, puede resultar profundamente desafiante: el momento en el que el tratamiento termina. Desde fuera, ese instante suele vivirse como un final feliz. El entorno respira aliviado, las revisiones médicas se espacian y la vida parece retomar su curso. Pero para muchas personas comienza entonces una fase inesperada: el vacío del postcáncer. Durante meses —a veces años— la vida gira en torno al tratamiento. Hay un sistema médico, protocolos claros, citas periódicas y un equipo profesional que acompaña cada paso. Incluso dentro de la dificultad, existe una estructura que sostiene. Cuando ese proceso termina, la persona vuelve a su vida cotidiana con una expectativa social muy concreta: que todo vuelva a la normalidad. Sin embargo, muchas veces la normalidad ya no existe. La experiencia de atravesar una enfermedad grave suele provocar un cambio profundo en la forma de percibir el tiempo, el cuerpo y las prioridades vitales. Lo que antes parecía importante puede dejar de tener sentido. Las certezas se tambalean y aparece una nueva sensibilidad hacia la fragilidad de la vida. A esto se suma otro elemento silencioso: la presión por “estar bien”. Socialmente tendemos a interpretar la supervivencia como una victoria definitiva. Y aunque sin duda lo es en muchos sentidos, esa narrativa puede generar una exigencia implícita de gratitud permanente o fortaleza constante. Pero la realidad emocional suele ser más compleja. Después del cáncer pueden aparecer preguntas que no siempre encuentran espacio para ser expresadas: ¿Quién soy ahora? ¿Cómo recupero la confianza en mi cuerpo? ¿Qué hago con todo lo que he descubierto sobre mí durante este proceso? Estas preguntas no indican debilidad. Al contrario, son parte natural de un proceso de integración profunda. Cada vez más profesionales de la salud y del acompañamiento reconocen la importancia de atender esta etapa con la misma seriedad con la que se atiende el tratamiento médico. Porque la recuperación no es solo biológica; también es emocional, psicológica y existencial. Integrar una experiencia límite no significa olvidarla, ni volver a ser exactamente la misma persona que antes. Significa darle un lugar dentro de la propia historia y permitir que, en lugar de quedarse como una ruptura, pueda convertirse en una fuente de comprensión, dirección y conciencia. En ese sentido, el verdadero final del proceso no es simplemente sobrevivir, sino aprender a habitar la vida desde una nueva perspectiva. Kathy Young Coach Oncológica, Formadora y Creadora del proyecto El Viaje Oncológico.

Tres estudios del ecosistema madrileño han sido distinguidos con el premio ‘Best in Play’, que reconoce a los 8 mejores juegos independientes del mundo: Kraken’s Den Studios, Red Mountain Games y Vermila Studios · Red Mountain Games participará además en las sesiones oficiales de pitching de la feria y ha sido seleccionada para la Xsolla Scholarship 2026, una beca internacional concedida a solo 45 estudios entre miles de candidaturas · La delegación madrileña contará con stand propio en el Moscone Center y la participación de seis empresas del programa Start IN Up -Kraken’s Den Studios, Red Mountain Games, Hechicer.IA, Frog Team, NAKAMA Game Studio y Sphere Studios- que presentarán sus videojuegos y su trabajo ante desarrolladores, publishers e inversores internacionales Madrid, 4 de marzo de 2026.- Madrid in Game, la iniciativa del Ayuntamiento de Madrid para impulsar la industria del videojuego y la gamificación, desembarca a partir del próximo 9 de marzo en la Game Developers Conference (GDC) de San Francisco, la conferencia profesional más importante del mundo para desarrolladores de videojuegos con tres estudios vinculados a su ecosistema distinguidos con el prestigioso reconocimiento “Best in Play” de la feria: Kraken’s Den Studios (Heartweaver) y Red Mountain Games (AlcheMice), acelerados en el Start IN Up Program de Madrid in Game, y Vermila Studios (Crisol: Theater of Idols), socio del Clúster del Videojuego de Madrid. Los galardones “Best in Play” distinguen a una selección muy reducida de juegos exhibidos en GDC Play, el área de la feria dedicada a estudios independientes y desarrollos en curso. En cada edición se eligen únicamente ocho ganadores a nivel mundial. El jurado está compuesto por editores de GameDeveloper.com, uno de los medios profesionales más influyentes del sector. Se trata de un reconocimiento especialmente relevante en el entorno B2B, ya que funciona como sello de validación ante publishers, plataformas, inversores y socios estratégicos internacionales. La Game Developers Conference, que se celebrará del 9 al 13 de marzo en el Moscone Center de San Francisco, está considerada la conferencia profesional más importante del mundo para desarrolladores de videojuegos. En este contexto, Madrid in Game contará con stand propio y la participación de seis empresas de su aceleradora del sector del videojuego y la gamificación: Kraken’s Den Studios, Red Mountain Games, HechicerIA, Frog Team, NAKAMA Game Studio y Sphere Studios, que presentarán sus videojuegos y su trabajo ante actores clave de la industria. Esta participación forma parte de la estrategia de internacionalización impulsada por Madrid in Game, orientada a proyectar el ecosistema del videojuego de la capital como hub de referencia en desarrollo y lanzamiento de videojuegos en el ámbito internacional y fortalecer su presencia en los principales foros y mercados globales del sector para atraer empresas e inversión extranjera. Tres videojuegos del ecosistema madrileño, entre los 8 mejores indies de mundo · Heartweaver, desarrollado por Kraken’s Den Studios, se trata de un juego de puzles y aventura en el que el jugador acompaña a Ace, junto a Mark, un locuaz libro mágico, en un viaje por los mundos que representan su mente. A través de la exploración y la resolución de puzles basados en las habilidades asociadas a sus emociones, el objetivo es ayudarle a recuperar sus recuerdos, y avanzar en un proceso de sanación personal. · Por su parte, AlcheMice, de Red Mountain Games, combina combate por turnos y construcción de mazos en una Granada fantástica del siglo XV donde el jugador controla a Tycoh, un joven aprendiz de alquimista. Además del reconocimiento como Best in Play, Red Mountain Games ha sido seleccionada para participar en las sesiones oficiales de pitching de la GDC, donde presentará AlcheMice ante publishers e inversores dentro del programa oficial de la feria. Asimismo, ha obtenido una de las 45 plazas de la beca Xsolla Scholarship 2026, concedida entre miles de candidaturas globales. · Por otro lado, Crisol: Theater of Idols, de Vermila Studios, llega a San Francisco avalado por el gran impacto está generando en el mercado a nivel internacional tras erigirse como uno de los desarrollos españoles con mayor calado en los últimos años gracias a su potente dirección artística, su ambientación inspirada en nuestro país y su propuesta en primera persona. El concejal delegado de Innovación y Emprendimiento, Ángel Niño, ha aplaudido la presencia de Madrid in Game en un evento como la Game Developers Conference de San Francisco, asegurando que “el Ayuntamiento de Madrid y Madrid in Game siguen pasando pantallas en modo multijugador”. En referencia a los tres estudios distinguidos con el premio ‘Best in Play’, Niño ha destacado que el ecosistema madrileño sigue cosechando éxitos y premios “que nos permiten avanzar al siguiente nivel”. “Cada galardón, cada pitch y cada alianza nos ayuda a ganar presencia global, lo que impacta de forma positiva en la generación y atracción de talento a Madrid”, ha señalado. Madrid in Game Madrid in Game surge como una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid y acompaña a las diferentes acciones centradas en promover la industria del videojuego y la gamificación en la capital para convertirla, así, en referente mundial del sector. Madrid entra en el juego para seguir potenciando la capacidad innovadora de la ciudad, de sus profesionales y ciudadanos a través de dos pilares estratégicos: Madrid Game Cluster, que une a todo el ecosistema de empresas y centros de formación del sector, y el Campus del Videojuego, que cuenta con una incubadora/aceleradora de empresas, un centro abierto a la ciudadanía los siete días de la semana dedicado a los eSports, un pabellón para eventos y un centro experiencial para acercar la industria y sus tecnologías a la ciudadanía mediante experiencias inmersivas. La iniciativa está presente en ferias y eventos nacionales del sector, pero también ha estado presente en encuentros de referencia internacional como la Game Developers Conference de San Francisco, la Gamescom de Colonia o el Tokyo Game Show.

El Grupo consolida su crecimiento impulsado por la especialización de sus líneas de negocio y la expansión de su presencia en Latinoamérica y Europa, con el objetivo de alcanzar los 80 millones de euros en 2026. Madrid, 26 de febrero de 2026.- TDF Group, compañía líder en soluciones de bombeo, manejo de fluidos y servicios técnicos especializados, ha cerrado el año 2025 con una cifra de negocio aproximada de 73 millones de euros, consolidando su posición de crecimiento sostenido y sentando las bases para una nueva etapa de expansión internacional y organizativa. Durante el ejercicio 2025, el grupo ha continuado fortaleciendo sus distintas líneas de negocio, destacando especialmente la evolución de su área de Instrumentación, cuyo crecimiento ha sido tan significativo que ha dado lugar a la creación de una nueva empresa independiente: TDF Instrumentación. Esta decisión estratégica refuerza la apuesta de TDF Group por la innovación, la especialización y el desarrollo de soluciones de alto valor añadido para sus clientes. “Los resultados de 2025 confirman la solidez de nuestro modelo de negocio y la eficacia de la estrategia que venimos desarrollando en los últimos años, basada en la especialización, la innovación y la cercanía al cliente”, señala Alberto Maestre Hoffmann, gerente de Grupo TDF. Apuesta por la expansión internacional En el ámbito de la internacionalización, TDF Group ha focalizado su plan de crecimiento en Latinoamérica y Europa. En Latam, la compañía ha impulsado su presencia con la apertura de nuevas oficinas en Brasil y el establecimiento de una nueva sede central en Buenos Aires, reforzando su cercanía a los mercados locales. En paralelo, en Europa se ha ampliado la red de oficinas comerciales, especialmente en Alemania y España, con el objetivo de consolidar la actividad y explorar nuevas oportunidades de negocio. “El refuerzo de nuestra presencia internacional en Latinoamérica y Europa, junto con el plan de inversiones en marcha, nos permite afrontar 2026 con confianza y con el objetivo claro de seguir creciendo de forma sostenible hasta alcanzar los 80 millones de euros de facturación”, comenta Maestre Hoffmann. La empresa ya mira a 2026 como un año especialmente relevante. Durante el próximo ejercicio, TDF celebrará el 50 aniversario de la fundación de Técnica de Fluidos en España, así como el 25 aniversario de su filial suiza Almatechnik TDF, dos fechas que reflejan la solidez, trayectoria y proyección internacional del Grupo. De cara a 2026, y gracias al plan de inversiones actualmente en marcha tanto en Europa como en Latinoamérica, TDF Group se ha marcado como objetivo alcanzar una cifra de negocio de 80 millones de euros, reafirmando su compromiso con el crecimiento sostenible, la innovación y la excelencia operativa. “Somos optimistas porque confiamos en el trabajo de nuestros equipos y áreas, junto a su preparación y expertise, la misma que ha permitido ejecutar una estrategia de expansión exitosa”, concluye Alberto Mestre Hoffmann.

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, Mar de Frades pone en valor la trayectoria de su enóloga, una de las voces expertas que han consolidado el carácter atlántico de la bodega durante casi dos décadas. Liderazgo técnico en un sector históricamente masculinizado, con una filosofía clara: que el trabajo hable por sí mismo, en un territorio tan exigente como Rías Baixas. Madrid, 02 de marzo de 2026 – El próximo 8 de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer, una fecha que reconoce el esfuerzo, el mérito y el liderazgo femenino en todos los ámbitos de la sociedad. Un día que invita a poner en valor historias como la de Paula Fandiño, enóloga de Mar de Frades y figura clave en la evolución del estilo atlántico que define a sus vinos. Una vocación que nació en el paisaje Su relación con el vino comenzó mucho antes de convertirse en profesión. Creció en Pontevedra, rodeada de campo y viñas. La familia de su madre tenía una finca donde pasó parte de su infancia y su bisabuelo fue propietario de una bodega en el Condado. El vino formaba parte de su entorno cotidiano: celebraciones, comidas familiares y un paisaje que terminaría marcando su futuro. La primera gran decisión fue estudiar Ingeniería Agrónoma. Más tarde completó su formación con un máster en viticultura y enología. Para Paula, la enología fue el punto de unión entre el viñedo y el vino, entre la parte técnica y la interpretación del paisaje. “La enología me permitió unir el viñedo con el vino”. Elaborar vino es, para ella, capturar un lugar, una variedad y un clima; es traducir territorio en una experiencia sensorial. Dos décadas consolidando un estilo Desde hace casi veinte años forma parte de Mar de Frades. Ha crecido junto a la bodega consolidando el estilo clásico e innovador que caracteriza a sus vinos y explorando nuevas expresiones dentro de su universo atlántico, con una visión sofisticada y respetuosa con el origen. “Hemos ido rompiendo moldes sin dejar de respetar el origen”. Su trayectoria ha sido un ejercicio continuo de aprendizaje sobre el terreno, donde cada vendimia supone una nueva interpretación. Porque en Rías Baixas no hay certezas permanentes. La exigencia del territorio El clima es cambiante, la humedad obliga a una presencia constante en el viñedo y cada campaña exige precisión. “La presión es alta”, reconoce. Gestionar una marca con un estilo tan definido: frescura, salinidad y elegancia atlántica implica garantizar que el consumidor encuentre siempre en su copa la esencia del territorio. Si hay un momento que define su oficio es el paseo previo a la vendimia. Probar la uva a pie de cepa y decidir que “es el momento” exacto para cortar. Ese instante marca el verdadero nacimiento del vino. Después llegará la fermentación, la elaboración y la cata final: el momento en el que comprueba si ha logrado capturar la esencia de la añada.

Reunirá el 19 y 20 de marzo a más de 15.000 visitantes y 1.000 startups, con un impacto Estimado para la ciudad de Sevilla de más de 10 millones de euros · Contará con nuevo sistema de matchmaking inteligente para conectar a inversores y empresas de forma ultrapersonalizada y hacer de cada encuentro un negocio real Sevilla, 2 de marzo de 2026.- Los días 19 y 20 de marzo CTx Tech Experience Sevilla Hub 2026 convertirá a Sevilla en el epicentro de la innovación tecnológica del sur de Europa, con un impacto económico directo estimado para la ciudad de más de 10 millones de euros, en un encuentro que prevé activar un volumen potencial superior a los 80 millones de euros en operaciones de capital entre startups e inversores. Impulsado por beon. Worldwide y VESS-Venture Studio, con el patrocinio institucional de la Agencia Digital de Andalucía (ADA), como actor clave en la estrategia de transformación digital regional y el respaldo de la Junta de Andalucía, a los que se suman el Ayuntamiento de Sevilla y Sevilla TechPark, CTx reunirá a más de 15.000 asistentes, 1.000 startups, 250 compañías tecnológicas y más de 100 inversores internacionales en un formato inéditamente inmersivo, diseñado para activar negocio, innovación y colaboración a gran escala, con 400 horas de contenidos distribuidas en 11 escenarios temáticos. Para ello ha convocado a más de 150 ponentes de referencia mundial como Steve Cadigan, arquitecto de LinkedIn y una de las voces más influyentes a nivel global en el futuro del trabajo, quien compartirá su visión sobre los grandes retos que definen hoy la gestión del talento. También destaca la participación de algunos de nuestros referentes más reconocidos, entre ellos José Elías (Audax Renovables), en una ponencia que explorará la mentalidad, los valores y la visión estratégica de quien sabe que el riesgo y la ambición son condiciones necesarias para emprender; Javier Rodríguez Zapatero (ISDI), que dará una magistral lección sobre el cambio tecnológico de la IA y su afectación al ser humano, y abordará además el Talento Español, en otra charla junto al director general de IA e Innovación en Microsoft) David Carmona. Estará también José Luis Crespo (Quantum Fracture) y su profundo conocimiento sobre la aplicación de las tecnologías cuánticas, y Emilio Froján (Velca) y Kemel Kharbachi (EOS-X Spaceship Company), conversando de forma íntima y directa sobre las dudas, errores y decisiones que hay detrás del éxito y nunca aparecen en el pitch deck. Contenidos globales y foco en los grandes verticales tecnológicos Con China y Singapur como países invitados, se ha diseñado un programa en el que destaca especialmente la Inteligencia Artificial, con interesantes ponencias como ‘Deal IA: Cómo startups convierten algoritmos en millones’ a cargo de los expertos Laia Grassi, Carlos Santana y Jon Hernández, uno de los divulgadores de inteligencia artificial más influyentes de España. El programa incorporará también contenidos y casos vinculados a los ámbitos de fintech e insurtech, así como a los sectores de la salud, la movilidad y las smart cities. Este recorrido se completará con una amplia representación del ecosistema deeptech, que abarcará desde startups SaaS con modelos de negocio ya consolidados hasta iniciativas de alto impacto orientadas a captar inversión y escalar su actividad en mercados internacionales. La celebración del evento en Andalucía permitirá, además, poner el foco en sectores estratégicos para la región como el agrotech, la logística y el turismo, integrándolos de forma transversal en la agenda del encuentro. Muy interesante la parte del programa dedicada a los inversores, con presencias tan destacadas como las de Christine Bjärkby, miembro del consejo de administración de EBAN - Red Europea de Business Angels o Juan Álvarez de Lara, fundador y CEO de Solvere Capital, y la celebración de la Titan Deals en vivo, como una arena de inversión en tiempo real en la que proyectos con potencial se presentarán ante un panel de inversores de referencia que evaluarán en directo, sin red y sin guion. Aurora, el cerebro inteligente que convierte el networking en inversión real CTX no se ha concebido como una feria tradicional, sino como un encuentro envolvente que combina conferencias magistrales de líderes globales, talleres especializados, podcasts en directo, ágoras de debate, shows y experiencias culturales. Todo ello en un ambiente al estilo afterwork que integra tecnología, negocio y cultura. Por eso ofrecerá una experiencia de networking única en Europa, bajo la filosofía de que en CTx, las relaciones no se improvisan, se diseñan para convertir cada encuentro en una oportunidad de negocio real. Para eso se ha creado Aurora, un sistema de matchmaking inteligente que combina IA con un equipo humano para crear una agenda de reuniones ultra personalizada entre startups, corporaciones, inversores e instituciones públicas. Porque mientras la plataforma analiza los intereses de cada perfil profesional, y un equipo de matchmakers humanos validará, dinamizará sinergias y conectará a los interlocutores adecuados para que cada interacción evolucione hacia una verdadera oportunidad de colaboración, maximizando el impacto. El evento también innova en otras herramientas y actividades disruptivas como los podcasts en directo, showrooms tecnológicos, keynotes exclusivas y ágoras temáticas para redondear una experiencia inédita, así como shows nocturnos que fusionarán tecnología, arte y música. Todo ello también con la colaboración de un gran ecosistema de entidades e instituciones que amplían la influencia de esta experiencia innovadora.

El 85% de las empresas en nuestro país ha incrementado su inversión en ciberresiliencia en los últimos 12 meses y el 97% ha actualizado esta estrategia en respuesta a factores externos durante el mismo período · Sin embargo, solo el 33% considera que sus medidas actuales de resiliencia son altamente efectivas frente a la volatilidad de la cadena de suministro y el 49% reconoce que los sistemas de seguridad actuales de su organización no pueden defenderse frente a amenazas avanzadas · El 61% de las empresas españolas carece de visibilidad sobre el uso de “shadow AI” (IA en la sombra), y el 46% teme la exposición de datos sensibles derivada del uso de aplicaciones públicas de IA · El 49% de las organizaciones en España no ha incorporado la Criptografía Post-Cuántica (PQC) en su estrategia de seguridad, a pesar de que el 52% reconoce que los datos robados hoy podrían estar en riesgo dentro de 3 a 5 años Madrid, 27 de febrero de 2026 – Zscaler, Inc. (NASDAQ: ZS), empresa líder en seguridad en la nube, ha publicado los resultados de su última encuesta, The Ripple Effect: A Hallmark of Resilient Cybersecurity, que revela una creciente desconexión entre la confianza de las organizaciones en su postura de ciberresiliencia y su preparación real frente a amenazas externas cada vez más disruptivas. En el caso de España, aunque el 85% de las empresas ha aumentado sus inversiones en ciberresiliencia durante el último año, el 50% admite que sus estrategias siguen estando demasiado enfocadas hacia adentro, defendiendo únicamente su propio perímetro. Esto las deja vulnerables frente a riesgos que proceden de proveedores, tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) o la computación cuántica, y la volatilidad del mercado. “Las interrupciones ahora pueden originarse mucho más allá de los límites de una empresa. La verdadera resiliencia debe expandirse hacia afuera a través de capas de dependencia como partners, plataformas y cadenas de suministro, para absorber impactos externos antes de que desestabilicen las operaciones. Adoptar un enfoque ‘Resilient by Design’ permite integrar la capacidad de resistir escenarios inevitables de fallos o brechas”, asegura Pablo Vera, vicepresidente regional de Iberia en Zscaler. Los riesgos externos superan los controles internos en España Las empresas españolas se enfrentan a una combinación compleja de riesgos, incluidos ciberataques, cadenas de suministro cada vez más complejas, eventos geopolíticos impredecibles y rápidos avances en IA y computación cuántica. El 54% de los responsables de TI en España anticipa que en los próximos 12 meses se producirá una interrupción importante causada por un proveedor o tercero, mientras que el 57% ya ha experimentado un incidente de este tipo en el último año. A pesar de ello, menos de la mitad de las organizaciones ha actualizado su estrategia de resiliencia para abordar específicamente las dependencias de terceros o la inestabilidad en sus cadenas de suministro. Solo el 31% considera que sus medidas actuales son altamente efectivas frente a la volatilidad de la cadena de suministro. En la región EMEA, esta cifra desciende al 30%. Aunque las organizaciones están incrementando sus inversiones en resiliencia, la infraestructura obsoleta sigue siendo un obstáculo significativo. Un 72% de las empresas españolas aún depende de sistemas tradicionales como firewalls, VPN y modelos de seguridad basados en perímetro. El 56% afirma que su arquitectura actual de TI limita su capacidad para responder eficazmente a brechas, interrupciones y fallos. IA, computación cuántica y soberanía de datos aumentan la incertidumbre Los riesgos asociados a tecnologías emergentes también ponen a prueba la eficacia de las estrategias actuales de resiliencia en España. El 49% de los responsables de TI en España reconoce que sus sistemas de seguridad existentes no están preparados para hacer frente a amenazas avanzadas. Además, el 51% de las empresas que están implementando o probando tecnologías de IA autónoma (IA agéntica) carece de marcos sólidos de gobernanza. El uso de “shadow AI” es otro punto crítico: el 61% de las organizaciones españolas no tiene visibilidad sobre estas prácticas, y el 46% teme la exposición de datos sensibles a través del uso de aplicaciones públicas de IA. En cuanto a la criptografía post-cuántica, el 49% aún no la ha incorporado en su estrategia de seguridad, pese a que el 52% reconoce que los datos robados hoy podrían verse comprometidos en los próximos 3 a 5 años. La dependencia de tecnología extranjera también está influyendo en las políticas de soberanía digital. El 79% de los responsables de TI en España está evaluando su dependencia de proveedores tecnológicos extranjeros, y el 64% ha actualizado su estrategia de ciberresiliencia en el último año para cumplir con nuevas o cambiantes leyes de soberanía. Además, el 59% la actualizó en respuesta a regulaciones como NIS2, DORA o GDPR. “Si bien es comprensible que las empresas se muestren cautelosas a la hora de invertir en transformación digital en el actual contexto geopolítico, esto puede generar un retraso competitivo. Las compañías con visión de futuro están adoptando modelos distribuidos con la soberanía y la localización como pilares clave para mitigar riesgos regulatorios y operativos”, concluye James Tucker, Head of EMEA CISOs in Residence en Zscaler. Tres acciones prioritarias para ser ‘Resilient by Design’ Para contrarrestar el aumento de amenazas externas, el informe propone tres acciones clave: · Priorizar la visibilidad: implementar una plataforma unificada que integre seguridad de datos, seguridad de IA y de terceros, así como soberanía de datos, proporcionando visibilidad y control de extremo a extremo sobre toda la superficie de riesgo. · Simplificar con un enfoque de plataforma: desacoplar la seguridad de la infraestructura de red y adoptar un modelo Zero Trust basado en el principio de mínimo privilegio. · Prepararse para el futuro con una arquitectura Zero Trust: utilizar una arquitectura capaz de adaptarse a nuevas amenazas activando capacidades adicionales, como seguridad para IA generativa (GenAI) y visibilidad de criptografía post-cuántica, desde un único panel de control. El informe completo de la encuesta, The Ripple Effect: A Hallmark of Resilient Cybersecurity, lo puedes encontrar adjunto.

Si el Congreso tumba mañana el Real Decreto-ley 2/2026, los contribuyentes perderán las deducciones por vehículos eléctricos y por obras de eficiencia energética en sus viviendas. El nuevo decreto ómnibus, que se vota este jueves en el Congreso, incluye la prórroga de varios incentivos fiscales en el IRPF que estaban previstos en el Real Decreto-ley 16/2025, aprobado en diciembre, y que caducan si no se extienden Entre las medidas en el aire están la deducción por la compra de vehículos eléctricos enchufables y de pila de combustible, la deducción por la instalación de puntos de recarga y la deducción por obras de mejora de eficiencia energética en viviendas. El decreto también incluye la prórroga de los límites excluyentes del método de estimación objetiva (módulos) para autónomos y la imputación reducida de rentas inmobiliarias al 1,1 %. Madrid, 27 de febrero de 2026 – Mañana jueves el Congreso de los Diputados vota la convalidación del Real Decreto-ley 2/2026, de 3 de febrero, conocido como el nuevo «decreto ómnibus». Aunque el debate político se ha centrado en la prórroga de la suspensión de los desahucios, la norma recoge también un paquete relevante de incentivos fiscales en el IRPF que, de no aprobarse, quedarán sin efecto para este año. Así lo advierten desde TaxDown. Las deducciones “verdes” que quedan en el aire El Real Decreto-ley 16/2025, aprobado el pasado 23 de diciembre, amplió hasta el 31 de diciembre de 2026 la deducción por la adquisición de vehículos eléctricos «enchufables» y de pila de combustible, así como la deducción por la instalación de puntos de recarga en inmuebles propios. Ambas medidas, con efectos desde el 1 de enero de 2026, permitían a los contribuyentes deducirse un porcentaje de lo pagado por la compra de este tipo de vehículos o por la instalación del cargador en su garaje. El nuevo decreto ómnibus recoge la extensión temporal de estos incentivos, en línea con el Plan España Auto 2030 y con los objetivos de descarbonización. Si el decreto no se aprueba, los contribuyentes que hayan comprado o tengan previsto comprar un vehículo eléctrico en 2026, o instalar un punto de recarga, perderán el derecho a aplicar la deducción correspondiente en su declaración de la Renta, según informan los expertos fiscales de TaxDown. En el mismo paquete de medidas “verdes” se encuentra la deducción por obras de mejora de la eficiencia energética en viviendas, regulada en la disposición adicional quincuagésima de la Ley del IRPF. Esta deducción abarca tres tramos: Obras de reducción de la demanda de calefacción y refrigeración: se prorrogaría hasta el 31 de diciembre de 2026 el plazo para realizar las obras y hasta el 31 de diciembre de 2027 el plazo para alquilar la vivienda en caso de expectativa de arrendamiento. Obras de mejora en el consumo de energía primaria no renovable: mismo plazo de prórroga Obras en edificios de uso predominantemente residencial: el plazo se ampliaría hasta el 31 de diciembre de 2027. Sin la aprobación del decreto, el perjuicio es doble: por un lado, quienes hayan realizado obras en 2025 contando con este incentivo no podrán aplicarse la deducción en la campaña de la Renta de este año; por otro, quienes estén ejecutando o planificando rehabilitaciones en 2026 tampoco podrán beneficiarse de ella más adelante. Los módulos de autónomos, también en riesgo Otra de las medidas tributarias que depende del decreto es la prórroga para 2026 de los límites excluyentes del método de estimación objetiva (los llamados módulos) para pequeños autónomos. Sin esta prórroga, los umbrales de ingresos y compras que determinan quién puede acogerse a este régimen simplificado caerían a niveles inferiores, lo que obligaría a muchos autónomos a cambiar de método de tributación con escaso margen de tiempo para adaptarse. En la misma línea, el decreto recoge el mantenimiento del porcentaje de imputación de rentas inmobiliarias del 1,1 % para inmuebles cuyos valores catastrales hayan sido revisados desde el 1 de enero de 2012. De no aprobarse, este porcentaje subiría al 2 %, lo que supondría un incremento de la carga fiscal para los propietarios afectados. Hacienda dispone de 4 años para revisar posibles errores Independientemente de lo que ocurra mañana en el Congreso, TaxDown recuerda que la Agencia Tributaria dispone de un plazo de revisión de hasta 4 años sobre las declaraciones del IRPF. Esto significa que Hacienda tendrá hasta 2029 para revisar la declaración de la Renta de 2025 y reclamar posibles diferencias si el contribuyente se hubiera aplicado deducciones que finalmente no están vigentes.

● Estas cifras confirman el comportamiento positivo del consumidor y confirman la recuperación del sector retail. ● En 2026 se prevé la llegada de nuevos operadores para fortalecer la oferta comercial y la solidez de los activos. Madrid, 26 de febrero de 2026.- El sector retail ha concluido 2025 con un año de resultados sólidos. Según el ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q4’ de MVGM, compañía referente europea en Property Management, las ventas acumuladas crecieron un 5,5% respecto al año anterior, mientras que las afluencias aumentaron un 4,6%, demostrando una demanda sostenida y un crecimiento continuado del tráfico en los puntos de venta físicos. El cuarto trimestre del año mostró un cierre especialmente dinámico. Comparado con el mismo periodo de 2024, las ventas aumentaron un 4,58% y las afluencias registraron un crecimiento del 5,74%. Estas cifras confirman un comportamiento positivo del consumidor y consolidan la recuperación del sector retail tras los picos de 2024. Faustino García, director de Retail en MVGM, señala: “los resultados de 2025 confirman la fortaleza y la resiliencia del sector retail en España. La evolución de ventas y afluencias, especialmente en el último trimestre, demuestra que los centros comerciales siguen siendo espacios estratégicos para el consumo y activos de gran valor para inversores y operadores”. En 2025, el sector retail mostró un desempeño sobresaliente en los principales indicadores, evidenciando un momento destacado en su evolución y con expectativas igualmente alentadoras para 2026. Se prevé la llegada de nuevos operadores que fortalecerán la oferta comercial y la solidez de los activos. Por su parte, el volumen de transacciones seguirá reflejando el sólido interés de los inversores en este segmento. “Confiamos en que 2026 seguirá siendo un año positivo para el sector retail. La llegada de nuevos operadores y la confianza de los inversores nos dan un motivo más para ser optimistas. En MVGM nos esforzamos por gestionar estos activos de manera eficiente para aprovechar al máximo su potencial, en beneficio de consumidores, operadores e inversores” concluye Faustino García, director de Retail en MVGM.

La segunda edición de este encuentro, organizado por el Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento y Comunidad de Madrid, y el apoyo de CREA SGR y Caixabank, ha reunido a representantes institucionales, entidades financieras, fondos de inversión, productoras y expertos del sector para abordar la evolución de la financiación bancaria, el papel del private equity y de otras fórmulas alternativas en la industria audiovisual. Madrid, 26 de febrero de 2026. El espacio Caixabank All in One ha acogido este miércoles la segunda edición del Foro de Madrid de Inversión en el Audiovisual, una iniciativa promovida por el Clúster Audiovisual de Madrid para profundizar en los retos y oportunidades que plantean los nuevos modelos de financiación en la industria. La jornada, con aforo completo, ha servido asimismo como punto de encuentro para los profesionales del sector, facilitando el intercambio de experiencias y la creación de contactos entre productoras, inversores y representantes institucionales. Los asistentes han podido explorar posibles sinergias, generar nuevas oportunidades de colaboración y fortalecer su red de networking en un entorno propicio para el diálogo y la conexión empresarial. El programa ha incluido mesas dedicadas a la financiación bancaria del audiovisual, con la participación de CREA SGR, Caixabank y distintas productoras; sesiones sobre financiación alternativa; y análisis del papel del private equity, fondos especializados y vehículos de inversión vinculados a la transformación tecnológica. La apertura institucional ha contado con la participación de Raúl Berdonés, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid; Javier Hernández Sánchez, director de Banca de Instituciones de Caixabank; Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos del Ayuntamiento de Madrid; y Luis Martín, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid. En su intervención, el presidente del Clúster ha agradecido el respaldo institucional y el apoyo continuado al ecosistema audiovisual madrileño, así como la implicación de las entidades colaboradoras, los socios y la junta directiva de la organización. El encuentro se enmarca en la estrategia del Clúster para reforzar la competitividad y consolidar el posicionamiento internacional de Madrid como polo audiovisual. Tal y como ha señalado Raúl Berdonés, la entidad integra actualmente a 127 organizaciones de toda la cadena de valor —empresas, asociaciones, instituciones académicas y centros de formación— con el objetivo de promover la innovación, fortalecer el tejido empresarial y generar nuevas oportunidades de desarrollo. Además, ha destacado que el Foro forma parte de la hoja de ruta orientada a mejorar la competitividad y facilitar el acceso a la financiación. Durante el acto, Javier Hernández Sánchez ha recalcado el compromiso de Caixabank con el impulso del sector audiovisual; Manuel Beltrán ha puesto en valor el papel de Madrid como foco de atracción de rodajes e inversión; y Luis Martín ha resaltado la colaboración público-privada como motor de crecimiento. Precisamente, uno de los ejes prioritarios para el fomento de la industria es facilitar el acceso a la financiación. En este contexto, el Foro ha examinado tanto la evolución de la financiación bancaria como las alternativas complementarias y la entrada de inversores en el capital de las compañías.