Adcities, la start-up que llega para romper las reglas de la publicidad exterior
>> Se trata de una plataforma que permite a las agencias de medios y marcas planificar, comprar, gestionar y medir sus campañas publicitarias en tiempo real
>> Las dos campañas publicitarias llevadas a cabo hasta el momento corresponden a Donuts e Iberdrola y han alcanzado más de 7 millones de impresiones cada una
>> La compañía ha llevado a cabo una ronda de financiación en la que levantaron un millón de dólares y, entre sus inversores destacan diferentes profesionales con un amplio recorrido en el sector de la publicidad y de la movilidad
Madrid, 05 de febrero de 2025 – La publicidad exterior se encuentra inmersa en una completa revolución tecnológica y un claro ejemplo de ello es Adcities, la nueva plataforma digital que viene a romper las reglas de la publicidad exterior hasta ahora conocidas.
En concreto, Manuel Ferreira Lorenzo, CEO de Adcities y Jacobo Peleteiro Lumbreras, CTO de la compañía, conscientes de que la publicidad exterior en España se encontraba bastante limitada a grandes multinacionales y con una escasa o nula digitalización, decidieron fundar Adcities, la plataforma digital que conecta agencias, marcas, soportes y exclusivistas de publicidad exterior (OOH), con el objetivo de planificar, comercializar y medir en tiempo real las campañas de la publicidad fuera de casa.
¿Qué es Adcities?
“Se trata de un producto con funcionalidad de plataforma que permite a las agencias de medios y marcas planificar y contratar publicidad basándose en data real time, de forma 100% digital, algo que hasta el momento no existía. Es decir, nosotros facilitamos la compra, gestión y medición de campañas publicitarias en espacios públicos, proporcionando herramientas que simplifican todo el proceso y lo hacen mucho más accesible y justificable para todos los actores del ecosistema. En resumen, la marca puede lanzar campañas publicitarias en espacios exteriores, conectar con su audiencia idónea y medir los resultados en tiempo real gracias a la plataforma digital de Adcities”, explica Manuel Ferreira, CEO de Adcities.
De este modo, Adcities conecta a todos los actores del ecosistema OOH, optimizando la inversión publicitaria mediante el uso de métricas avanzadas y datos en tiempo real, para garantizar el máximo rendimiento de cada campaña. Es decir, no solo ofrece una plataforma de gestión integral de las campañas, sino que también busca democratizar el acceso a la publicidad exterior.
Por el lado de la demanda en la plataforma, facilitan el acceso de marcas y agencias de medios de todos los tamaños a espacios publicitarios estratégicos en las calles. Por el lado de la oferta, permiten a propietarios y exclusivistas de espacios exteriores monetizar su inventario latente gracias a las herramientas tecnológicas de Adcities, además de permitir la creación de nuevos canales para generar fuentes de ingresos extras, como puede ser en las flotas de vehículos que deseen incorporar publicidad exterior en sus activos: flotas de taxis y VTC, motos de riders de delivery, flotas de renting vacacional, etc. “Esto último es análogo a como Airbnb permitió a gente corriente monetizar sus pisos al conectarlos con el resto del mundo de forma 100% digital”, resaltan los fundadores.
“Además, contamos con métricas avanzadas gracias a nuestra herramienta pionera, con la que podemos proporcionar datos y análisis en tiempo real, lo que permite a las compañías entender el precio de mercado de cada soporte y medir el impacto de las campañas, así como optimizar los presupuestos de las compañías y mejorar el rendimiento publicitario”, añade Jacobo Peleteiro, CTO de Adcities y experto en el área de machine learning e IA desde 2012.
Las métricas se recopilan y muestran a través de un dashboard o panel interactivo en tiempo real, desarrollado por Adcities para cada campaña. La marca o agencia correspondiente podrá acceder a este panel, el cual proporciona datos como mapas de calor que reflejan las impresiones en puntos específicos del mapa, la distribución demográfica total impactada y el CPM real de la acción, incluso la posibilidad de hacer un retargeting digital en los teléfonos del público impactado, entre otros. Gracias a esto, los anunciantes por primera vez pueden justificar el precio de sus inversiones en el exterior.
Hasta el momento, la compañía ha llevado ya varias campañas publicitarias a través del vinilado de vehículos de transporte público, unos soportes que ofrecen una visibilidad destacada de la marca mientras se desplazan por las calles de la ciudad, alcanzando una amplia y diversa audiencia. Además, este soporte permite nuevas posibilidades, como realizar acciones especiales y experiencias inmersivas dentro de los vehículos para potenciar el impacto del usuario ante la campaña en cuestión.
En concreto, las dos campañas realizadas hasta el momento corresponden a Donuts e Iberdrola. Ambas han durado un total de 4 semanas durante la época navideña y han implicado a un total de 50 vehículos cada una que han recorrido las calles de Madrid, alcanzando 7.594.870 y 7.532.377 impresiones, respectivamente.
¿Quiénes son Manuel Ferreira y Jacobo Peleteiro?
Manuel Ferreira y Jacobo Peleteiro son dos jóvenes vigueses que hace poco más de un año denotaron que el sector de la publicidad exterior tenía todavía un largo camino por recorrer.
Manuel (25 años) estudió Ingeniería Industrial en Málaga y después Físicas en el King’s College de Londres y, al volver a España, comenzó a trabajar en una empresa familiar, donde prestaba servicios de GPS y gestión de flotas a negocios con vehículos: “Estuve recorriendo los distintos pueblos de España con un coche durante meses vendiendo localizadores a camioneros y otros profesionales del transporte”, resalta Manuel. Fue aquí donde fue consciente de que todos esos profesionales con los que trabajaba a diario podían mejorar sus beneficios mensuales si simplemente implementaban la publicidad a sus vehículos y aprovechaban la inmensa cantidad de datos en tiempo real que estaban generando mediante el uso de esos localizadores.
Y es aquí donde, tras reflexionar esta idea, la puso en común con Jacobo (34), ingeniero experto en el área de machine learning e inteligencia artificial desde 2012, quien había desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en los Estados Unidos, donde ya había montado varias startups de publicidad y marketing y había trabajado como director de producto en gigantes multinacionales como Upwork, el marketplace de talento más grande del mundo, o la fintech PicPay del Banco Original, la superapp financiera más grande de Latinoamérica.
Así, ambos comenzaron a darle forma a este proyecto que hoy es Adcities, que también nace de todo lo que Jacobo había aprendido en EEUU, donde la publicidad exterior estaba en pleno auge y, los anunciantes, saturados del mundo digital, buscaban nuevos canales innovadores.
Un equipo altamente cualificado
Además de los dos fundadores, Manuel Ferreira y Jacobo Peleteiro, Adcities cuenta hoy por hoy con un conjunto de equipos con bases en España, América, India y Brasil. De igual forma, Adcities también cuenta con Concha Gil Ruiz, que fue directora comercial y de marketing de TPI Páginas Amarillas y directora general de PubliMedia (ACS-Dragados), que se incorpora al equipo como directora comercial.
Pero, hasta llegar a esto, Adcities ha pasado por varias fases, entre ellas, una ronda de financiación en la que levantaron un millón de dólares. Entre los inversores, cabe destacar al fondo de inversión Demium, así como diferentes profesionales del sector de la publicidad y de la movilidad que les apoyan como advisors, tales como Ester García Cosín, ex CEO de Havas Media; Fernando Rodríguez, ex CEO de Grupo Publicis; Antonio García Urgelés, ex director comercial de Vodafone a nivel mundial; Elena Álvarez Rivero, ex Sales and Strategy Director de Meta (Facebook); Juan Manuel Gómez Serna, vicepresidente de Iberdrola y fundador de Cerealto Siro Foods o Ramón Ledesma, ex subdirector general de Normativa y Recursos de la Dirección General de Tráfico (DGT).
La compañía líder en el cuidado de la salud visual y auditiva en España acelera su expansión internacional tras una inyección de capital de 45 millones de euros Latinoamérica se posiciona como una región clave en el crecimiento global de la compañía, que ya explora la entrada estratégica a nuevos países este 2026 Madrid, 29 abril 2026 .- MO GLOBAL EYEWEAR , compañía líder en el cuidado de la salud visual y auditiva en España, da un paso clave en su hoja de ruta internacional con la apertura de sus primeras tiendas en Perú . Este hito refuerza la presencia de la marca en Latinoamérica, donde ya opera con éxito en México, y responde a una ambiciosa estrategia de crecimiento global enfocada en acercar el diseño de vanguardia y la excelencia en el cuidado visual. Tras cerrar un 2025 marcado por una ampliación de capital de 45 millones de euros , la compañía ha puesto el foco en su expansión hacia nuevos mercados. En Perú , la firma ha aterrizado este mes de abril con dos aperturas de referencia en Lima: en el emblemático centro comercial Jockey Plaza y en el distrito comercial de San Isidro. Como principal novedad para el mercado peruano , la firma introduce su servicio de entrega de gafas con medida en un plazo de 24 horas . Esta apuesta por la agilidad logística busca transformar la experiencia del consumidor local, ofreciendo una respuesta inmediata a las necesidades de salud visual. Latinoamérica, eje del plan de expansión internacional La entrada de la compañía en Perú forma parte de un ambicioso plan de expansión internacional que continuará durante 2026 y 2027 en diversos mercados . De hecho, la firma ya explora la entrada estratégica a nuevos países de Latinoamérica antes de que acabe el año, con el objetivo de replicar en la región el modelo de éxito que la ha convertido en líder del sector óptico en España. "Latinoamérica es un territorio clave en nuestro crecimiento internacional. Nuestra llegada a Perú se apoya en los valores que nos han convertido en líderes en España: diseño, calidad y un proceso de compra con precios claros y accesibles", afirma Carlos Crespo, CEO de MO GLOBAL EYEWEAR . La propuesta diferencial de MO: diseño, calidad y moda accesible MO GLOBAL EYEWEAR es la empresa líder en el cuidado de la salud auditiva y visual en España , donde cuenta con una red de más de 550 puntos de venta y un equipo de 2.300 profesionales. Con una trayectoria de más de 45 años, la firma se ha consolidado como el principal referente del sector gracias a una propuesta que equilibra el diseño propio, la calidad de los materiales y una visión contemporánea de la moda accesible, siempre con el propósito de cuidar la salud visual. Bajo esta premisa, la firma ofrece una gama completa de gafas graduadas, de sol y accesorios para mujer, hombre y niño que equilibra funcionalidad y estilo. Su marca propia, Mó, es la marca de gafas más vendida de España y apuesta firmemente por el diseño con el lanzamiento de más de 1.000 modelos al año y la renovación total de sus colecciones cada tres meses. Esta propuesta incluye colaboraciones estratégicas con diseñadores de renombre como Moisés Nieto o Palomo Spain , además del desarrollo de líneas y ediciones especiales que destacan por la excelencia de sus materiales y el cuidado en los acabados. Para su llegada a Perú, Mó ha presentado su nueva colección Encore: Timeless Collection, una propuesta para la temporada otoño 2026, cuyos diseños exploran el diseño atemporal inspirados en referentes del diseño industrial, manteniendo su enfoque en durabilidad, estética y funcionalidad.
● La operación incluye el proyecto y la licencia de obras concedida para un activo de 32 unidades de corta y media estancia y dos locales comerciales en el centro de Madrid ● La transacción pone de relieve el interés inversor por activos living urbanos con un uso definido y una fase de desarrollo avanzada Madrid, 28 de abril de 2026. Impar Capital ha vendido a Homely One el proyecto Doctor Cortezo 15, ubicado en el centro de Madrid, por un importe de 14 millones de euros. La operación comprende un activo destinado a apartamentos de corta y media estancia e incluye tanto el proyecto como la licencia de obras concedida. La venta refleja el interés que siguen despertando en Madrid los activos living bien ubicados, especialmente cuando cuentan con un planteamiento de producto definido y con una fase de desarrollo ya avanzada. En un contexto en el que la visibilidad sobre los plazos de ejecución y la certidumbre urbanística ganan peso en la toma de decisiones de inversión, este tipo de operaciones evidencian el atractivo de proyectos que ya han superado parte del riesgo asociado a su transformación. Para Impar Capital, la transacción se enmarca en una estrategia de gestión orientada a identificar, estructurar y poner en valor activos inmobiliarios con potencial de reposicionamiento. Doctor Cortezo 15, ejemplifica esta capacidad de creación de valor en fases previas a la explotación del activo, mediante la definición del proyecto y la obtención de los hitos necesarios para su desarrollo, dentro de un segmento en el que la firma cuenta con experiencia y presencia en Madrid. Por otro parte, Homely One es una división de Homely Capital Group especializada en la intermediación y ejecución de operaciones de compra y venta de activos inmobiliarios, tanto residenciales como edificios completos con potencial turístico, terciario u otros usos estratégicos. Un activo singular en el centro de Madrid Ubicado entre la plaza de Tirso de Molina y la plaza de Jacinto Benavente, Doctor Cortezo, 15 se sitúa en una de las zonas más dinámicas del centro de Madrid. Su localización refuerza el atractivo del activo dentro de un entorno urbano consolidado y con gran actividad durante todo el año. El edificio cuenta con cinco plantas y un sótano, y su fachada luce 28 balcones madrileños, un rasgo que aporta identidad propia al inmueble. El proyecto contempla, además, 32 unidades de alojamiento y dos locales comerciales, una configuración que refuerza su encaje en un entorno céntrico y de uso intensivo. Según Roberto Perri, CEO de Impar Capital, “operaciones como Doctor Cortezo 15 reflejan el interés que siguen despertando en Madrid los activos bien ubicados, con un uso claro y una fase de desarrollo avanzada. La combinación de ubicación, planteamiento de producto y licencia concedida aporta visibilidad al comprador y pone de manifiesto el valor de una gestión activa capaz de identificar, estructurar y madurar oportunidades en segmentos con demanda sostenida”. Carmen Panadero, managing director de la compañía, señala que “este tipo de operaciones ponen de manifiesto que la generación de valor no depende solo del activo, sino de la capacidad de ejecutar con rigor en cada fase del ciclo de inversión. Desde un origen, la estructuración de la operación, la gestión activa y una desinversión alineada con el mercado. Es esa combinación de criterio, ejecución y control la que realmente permite maximizar el retorno para nuestros inversores.” Y por su parte, Amadeo Navarro, cofundador y CEO de Homely Capital Group, destaca que “su ubicación prime y sus licencias blindadas lo convierten en un activo estratégico para demostrar, a escala, nuestro modelo de integración vertical, maximizando rentabilidad, reduciendo riesgos y construyendo una cartera sólida, profesionalizada y preparada para inversores institucionales.”
La consultora especializada en talento digital mantiene que la prohibición de solicitar el historial salarial impulsará modelos retributivos basados en la capacidad y la responsabilidad del puesto Madrid, 28 de abril de 2026. – El sector tecnológico español afronta una transformación estructural con la entrada en vigor de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, una normativa que impactará directamente en los procesos de selección, la competitividad empresarial y la atracción de talento TIC. La norma deberá estar adaptada al ordenamiento nacional antes de junio de 2026, momento a partir del cual será obligatoria. No obstante, algunas obligaciones, como el envío de información salarial por parte de las empresas, no se exigirán hasta 2027, cuando deberán reportar los datos correspondientes a 2026, en función del tamaño de las empresas. Con motivo del Día Internacional del Trabajo, que se conmemora el 1 de mayo, la consultora especializada en selección de talento digital Iwantic valora positivamente esta normativa, destacando especialmente la prohibición de solicitar el historial salarial de los candidatos. “La eliminación del salario previo como referencia supone un avance clave para romper inercias que han perpetuado desigualdades en el sector tecnológico. A partir de ahora, la retribución deberá basarse en el valor real del puesto y en las capacidades del profesional”, señala José Arellano, manager en Iwantic. Con una brecha salarial de género del 19,2% en el ámbito digital europeo y del 8,9% en España, según el informe Women in Digital, esta regulación busca corregir desigualdades históricas y avanzar hacia un mercado laboral más equitativo y eficiente. La medida tendrá un impacto directo en la forma en la que las empresas diseñan sus procesos de selección, obligándolas a adoptar criterios más objetivos y transparentes. En este nuevo contexto, la evaluación técnica y por competencias adquiere un papel central, frente a prácticas tradicionales basadas en referencias salariales previas. Asimismo, la transparencia retributiva se perfila como un elemento clave para la retención del talento en un sector altamente competitivo. “La transparencia genera confianza y refuerza el compromiso de los profesionales. En un entorno donde el talento tecnológico es cada vez más exigente, las políticas salariales claras y equitativas se convierten en un factor diferencial para las compañías”, añade Arellano. Para Iwantic, esta transformación supone también una oportunidad para impulsar la profesionalización del sector. La desaparición de atajos en la negociación salarial incrementa la necesidad de contar con procesos de selección rigurosos, basados en el conocimiento del mercado y en la correcta evaluación del talento. En este contexto, la consultora refuerza su papel como partner estratégico para las empresas, acompañándolas en la adaptación a la nueva normativa mediante la definición de bandas salariales competitivas, la evaluación objetiva de perfiles técnicos y el diseño de procesos de selección alineados con los nuevos estándares de transparencia. “El talento TIC está llamado a liderar este cambio. Las organizaciones que apuesten por modelos retributivos justos y procesos de selección más profesionales no solo cumplirán con la normativa, sino que ganarán en competitividad y capacidad de atracción de talento”, concluye Arellano. Desde Iwantic destacan que esta directiva marca un punto de inflexión en el mercado laboral tecnológico, donde la transparencia, la objetividad y el conocimiento profundo del talento serán factores clave para el éxito de las organizaciones.
Madrid, 27 de abril de 2026 — El equipo de Cultura Emprende estuvo presente en la exclusiva apertura del nuevo Piano Bar Casa Chicote, un espacio que promete convertirse en uno de los planes imprescindibles para quienes buscan escapar de lo convencional en la capital. Ubicado en el elegante UMusic Hotel Madrid, este nuevo concepto fusiona la esencia clásica de la coctelería de Museo Chicote con una propuesta contemporánea donde la música en vivo, la buena gastronomía y el ambiente sofisticado se dan la mano. Las tardes y noches madrileñas encuentran aquí un nuevo punto de encuentro. El Piano Bar Casa Chicote ofrece una propuesta sensorial única: piano en directo, sesiones de DJ y una cuidada selección de cócteles y platos que elevan cada velada a un recuerdo memorable. Durante el evento de inauguración, asistieron invitados de los sectores: de la comunicación, empresarial y social, se pudo disfrutar de una atmósfera vibrante y elegante, pensada para celebrar, compartir y brindar en un entorno exclusivo. Desde Cultura Emprende destacamos esta iniciativa como un claro ejemplo de innovación en el sector del ocio y la hostelería, donde la tradición y la modernidad se combinan para crear propuestas diferenciales en la ciudad.
Sevilla, 24 de abril de 2026. – SafeBrok, firma especializada en mediación y asesoramiento personalizado en seguros, ahorro e inversión, reunió en Sevilla a varias gestoras de fondo de inversión en el marco de la Feria de Abril para celebrar una mesa redonda centrada en uno de los grandes debates que hoy atraviesan a los mercados: cómo interpretar el nuevo mapa de riesgos y reposicionar las carteras en un entorno marcado por la presión geopolítica, la volatilidad energética, la inflación y la incertidumbre sobre el rumbo de los bancos centrales. El encuentro, celebrado en una típica caseta del recinto ferial, reunió a representantes de Lazard (Domingo Torres), Propifi (Julia Boanca), Creand (Daniel Alonso), Banor (Richard Hindley), Bitwise (Flavio Rossetti), La Financière (Francisco Lomba), GAM (Patricia López), Dunas (Carlos Franco), Federated Hermes (Melanie Lange), BNY (Ulla Llama) y Exane Asset Management (Francesca Mozzati), en una sesión de análisis de mercados que combinó visión macroeconómica, lectura de coyuntura internacional y perspectivas sectoriales de inversión. La jornada fue inaugurada por Daniel Suero Alonso, presidente y CEO de SafeBrok, quien dio la bienvenida a las gestoras participantes y destacó la importancia de generar espacios de diálogo entre firmas con enfoques distintos en un momento en el que el mercado exige más criterio, más lectura de contexto y más capacidad de adaptación. La mesa redonda fue conducida por Eva Benítez, directora general de Inversiones de SafeBrok, encargada de guiar una conversación centrada en los factores que hoy están reordenando la toma de decisiones en inversión. La primera parte del encuentro estuvo dedicada al análisis macro y al repaso de la actualidad de mercado. Entre los asuntos abordados destacaron el peso creciente de los riesgos geopolíticos en el comportamiento de los activos, la escalada del conflicto en Oriente Medio, el impacto del encarecimiento del petróleo sobre las expectativas de inflación, el papel que están jugando los aranceles en un entorno dominado por otras urgencias y el debate sobre si ha terminado definitivamente la etapa de política monetaria laxa. La conversación también puso el foco en la posibilidad de que se suspendan futuras bajadas de tipos, en el margen de actuación de la Reserva Federal y del Banco Central Europeo, en la revisión de las perspectivas de crecimiento global y en la capacidad de las economías para resistir un escenario de menor crecimiento con presión inflacionaria. A partir de ese marco general, la mesa avanzó hacia una segunda parte más centrada en ideas de inversión y posicionamiento sectorial. Cada gestora compartió su visión sobre los segmentos que considera mejor preparados para navegar el momento actual o capturar las oportunidades que ya empiezan a tomar forma en el mercado. A lo largo de la sesión, las gestoras coincidieron en que el mercado ha dejado atrás la idea de una normalización ordenada y automática. En su lugar, se impone una lectura más exigente del riesgo, una gestión más activa de las carteras y una mayor atención a la descorrelación, la liquidez, la flexibilidad y la selección temática de activos. Tras la mesa redonda, los asistentes compartieron un almuerzo en el Real de la Feria, en la caseta del Real Club Labradores, y continuaron la jornada con un espacio de networking y conversación en un entorno más distendido. Con este encuentro, SafeBrok consolida en Sevilla una cita que conecta mercado, análisis y relación directa con algunas de las firmas de gestión con las que convive el sector en un año en el que la agenda financiera vuelve a estar marcada por la cautela, la revisión de escenarios y la necesidad de interpretar rápido un entorno que cambia más deprisa que los consensos.
GoHipoteca identifica los fallos más habituales entre los compradores primerizos y explica cómo abordar la adquisición con una visión más realista, ordenada y sostenible de la operación Madrid, 23 de abril de 2026.- Una vivienda que se anuncia por 300.000 euros no cuesta esa cifra. Parece una obviedad, pero para acceder a ella, un comprador puede necesitar entre 90.000 y cien mil euros más para hacer frente a la entrada, a los impuestos y a los gastos asociados a la operación. Aun así, muchas personas empiezan el proceso sin haber calculado con precisión ese esfuerzo inicial, convencidas de que unos ingresos estables bastarán para conseguir financiación o de que la primera respuesta de un banco definirá todo su margen de acción. Ese punto de partida, unido a la tendencia a esperar el contexto ideal o a fijarse solo en la cuota mensual, explica algunos de los errores más frecuentes entre quienes compran casa por primera vez. Para GoHipoteca, la diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo. Estos son, a juicio de este bróker hipotecario independiente, los cinco errores que más pueden complicar la compra de una primera vivienda: 1. Empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario Uno de los fallos más habituales entre los compradores primerizos es iniciar la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación. Muchas personas ponen el foco en la mensualidad que creen asumible, pero dejan en un segundo plano la principal barrera de acceso, el capital inicial. En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca. 2. Creer que una buena nómina garantiza la aprobación Otro error frecuente es pensar que unos ingresos estables bastan por sí solos para conseguir una hipoteca. El sueldo es importante, pero no es el único factor que se tiene en cuenta. Las entidades bancarias también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Por eso, dos perfiles con ingresos parecidos pueden recibir respuestas muy distintas. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella. 3. Dar por definitiva la primera respuesta del banco Muchos compradores creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo: cada entidad aplica criterios propios y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta. No comparar puede salir caro: para un mismo perfil, las diferencias entre bancos pueden traducirse en variaciones de entre 50.000 y más de 100.000 euros en el coste total de la hipoteca a lo largo del tiempo. «Dar por definitiva la primera respuesta de un banco —aconseja Carabella— puede limitar mucho el margen de maniobra del comprador, porque una misma operación puede cambiar de forma notable según la entidad con la que se trabaje y cómo se presente el expediente». 4. Esperar el momento perfecto para decidir Para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco. En este tipo de operaciones, lo decisivo no suele ser acertar con un instante perfecto, sino valorar si la compra encaja de verdad con la situación concreta del hogar. «Retrasar la decisión esperando un contexto ideal puede acabar reduciendo el margen de maniobra del comprador —aconseja Carabella—. En una operación así, lo importante es valorar si la compra tiene sentido de verdad para la situación económica y vital del hogar». 5. Analizar la hipoteca solo por la cuota o por el tipo de interés El último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar. GoHipoteca lo ejemplifica con un caso concreto: en una familia con ingresos netos de 3.000 euros al mes, una cuota hipotecaria de 900 euros representa el 30% de los ingresos, pero al sumar IBI prorrateado, comunidad, seguros y mantenimiento, el esfuerzo mensual total asciende a 1.250 euros, es decir, al 41,6% de los ingresos. Además, en una vivienda de 300.000 euros, el coste total real puede situarse entre 453.000 y 552.000 euros al sumar intereses, impuestos, notaría, registro, tasación, seguros e IBI durante 30 años. «Hay compradores que se quedan solo con la cuota y ahí es donde empiezan los problemas. Una vivienda no se mide solo por lo que pagas al mes al banco», concluye el director de Ventas Offline de GoHipoteca. Desde GoHipoteca insisten en una idea clave para adquirir una casa sin riesgos: analizar bien la operación antes de firmar, tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y medir el coste total de la compra. Porque esos factores son los que ayudan a tomar una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.
La escritora polaca que transformó el miedo de la pandemia en un movimiento para cuidar a las madres y cambiar el futuro de los jóvenes Libros con banda sonora propia, educación emocional y becas educativas: la historia de #proyectoFELICIDAD, una iniciativa que ya inspira a familias y busca aliados para multiplicar su impacto social Valencia, 23 de abril de 2026. En vísperas del Día de la Madre, la escritora y coach polaca Joanna Habiak impulsa #proyectoFELICIDAD, una iniciativa cultural y social que une literatura, música original y educación emocional para acompañar a madres y familias en uno de los retos más importantes de nuestro tiempo: criar hijos emocionalmente fuertes en un mundo cada vez más complejo. El proyecto culmina ahora con el lanzamiento del libro “Nadie nos enseñó a ser madres”, que completa una trilogía iniciada con “Educa a tu hijo para la felicidad y la abundancia” y “Crecemos juntos”. Más que tres libros, se trata de una propuesta única que combina historias, canciones originales y herramientas de crecimiento personal con un propósito social: generar impacto real en la vida de las familias y abrir oportunidades educativas para jóvenes. Tres libros, tres momentos clave en la vida de una familia Cada obra de la trilogía cumple una función específica dentro del proyecto y cuenta con su propia banda sonora original, un elemento que convierte la lectura en una experiencia emocional completa. “Educa a tu hijo para la felicidad y la abundancia” ofrece a los padres herramientas prácticas para fortalecer la autoestima, la responsabilidad y la inteligencia emocional de sus hijos. “Crecemos juntos” transforma la educación emocional en una experiencia compartida entre padres, niños y adolescentes a través de historias, ejercicios y canciones. “Nadie nos enseñó a ser madres” abre un espacio honesto sobre la maternidad real y acompaña a las mujeres a vivir esta etapa con más conciencia y menos culpa. El proyecto aspira además a financiar becas educativas para jóvenes gracias a la colaboración de empresas comprometidas con el bienestar social. Estas becas buscan apoyar a jóvenes que desean acceder a programas educativos internacionales orientados al desarrollo personal, el liderazgo y el crecimiento humano. Un mensaje que empieza en la familia Como explica Joanna Habiak, creadora de #proyectoFELICIDAD: “El futuro empieza en el corazón de una familia. Cada joven que puede acceder a una oportunidad educativa tiene el potencial de cambiar muchas vidas a su alrededor. Es como una bola de nieve: una vida transformada hoy puede transformar muchas más mañana.” La iniciativa abre ahora una nueva etapa en la que busca aliados estratégicos —empresas, entidades financieras y organizaciones comprometidas con el bienestar social— que quieran formar parte de campañas emocionales, experiencias para clientes y proyectos culturales con impacto real.
En la Semana de la Tierra, la firma barcelonesa que ha conquistado a familias de 80 países reivindica el juguete artesanal como la herramienta definitiva contra la emergencia climática. BARCELONA, 23 de abril de 2026 — Mientras la industria global del juguete intenta descifrar cómo reducir su dependencia del petróleo, en Barcelona una firma liderada por dos hermanas jóvenes ya tiene la respuesta. Oli&Carol, pionera en el sector, aprovecha la Semana de la Tierra para lanzar un mensaje: la sostenibilidad real no es una opción, es el único camino para la infancia. Adiós al petróleo, hola al árbol Hevea Cada año, toneladas de juguetes de plástico terminan en vertederos. Oli&Carol rompe este ciclo con una propuesta radicalmente natural. Sus piezas no nacen en una refinería, sino de la savia del árbol Hevea Brasiliensis. El resultado son juguetes 100% biodegradables que, al final de su vida útil, pueden volver a la tierra sin dejar rastro de micro plásticos. No creamos juguetes para que duren siglos en un vertedero; los creamos para que dejen una huella imborrable en la memoria de los niños, pero ninguna en el planeta", afirman Olimpia y Carolina Román, fundadoras de la marca. El valor de lo "imperfecto": Artesanía vs. Producción en Masa En un mundo de fabricación automatizada, Oli&Carol apuesta por el factor humano. Su valor diferencial reside en un proceso que los medios de estilo de vida y economía ya tildan de "revolución slow": Hechos a mano, uno a uno: Cada juguete es una pieza única, moldeada artesanalmente y pintada con pigmentos naturales. No hay dos iguales. Diseño con propósito: Desde su icónica colección de frutas y verduras (que fomenta la alimentación sana desde los primeros años) hasta piezas que protegen la biodiversidad marina. Higiene radical: Su innovador diseño sin agujeros impide la entrada de agua, eliminando por completo el riesgo de moho y bacterias, una preocupación creciente entre las familias modernas. Compromiso 360°: Del árbol al packaging La coherencia es el motor de la marca. Por ello, en esta Semana de la Tierra, Oli&Carol destaca que su compromiso no se queda en el juguete: Packaging Residuo Cero: El 99% de sus envoltorios son libres de plástico y cuentan con certificación FSC. Logística con conciencia: Priorizan el transporte marítimo para minimizar la huella de carbono en su expansión internacional. Impacto Social: A través de sus iniciativas, apoyan la educación de niños en riesgo de exclusión y colaboran en la limpieza de los océanos. Un referente global nacido en Barcelona Lo que empezó como un proyecto de dos hermanas con una visión clara se ha convertido en un fenómeno global. Hoy, Oli&Carol crea juguetes para familias de medio mundo y lidera la conversación sobre cómo debe ser el consumo en el siglo XXI: ético, estético y, sobre todo, honesto.
La escalada del conflicto en torno a Irán y la presión sobre los mercados energéticos están reconfigurando las decisiones de inversión a nivel global Organismos como el FMI y BBVA Research advierten de un entorno de menor crecimiento y mayor volatilidad para 2026 España refuerza su papel en la canalización de capital hacia proyectos con capacidad de adaptación, eficiencia y resultados verificables Madrid, 22 de abril de 2026. - La incertidumbre económica global está acelerando un cambio de fondo en las decisiones de inversión. La intensificación del conflicto en torno a Irán, junto a otros focos de tensión, ha elevado la presión sobre los mercados energéticos y ha introducido nuevos niveles de volatilidad en la economía internacional. En este escenario, el capital está reorientando sus prioridades hacia proyectos capaces de ofrecer estabilidad operativa y resultados medibles, un terreno en el que la inversión de impacto está ganando protagonismo en España. Las previsiones más recientes apuntan en esa dirección. El Fondo Monetario Internacional ha revisado a la baja el crecimiento global para 2026 y advierte de un repunte de la inflación asociado al encarecimiento energético. Al mismo tiempo, BBVA Research señala que la combinación de costes más elevados e incertidumbre geopolítica puede afectar tanto a la inversión empresarial como al consumo en Europa durante los próximos meses. Ante este panorama, los inversores están prestando más atención a modelos capaces de sostener su rendimiento en condiciones exigentes. Las tensiones en Oriente Medio, unidas al aumento de los precios de la energía, están impulsando el interés por proyectos que aportan eficiencia, optimización de recursos y mayor control operativo, con menor exposición a factores externos. En paralelo, esta misma presión está acelerando el desarrollo de soluciones vinculadas al almacenamiento, la electrificación y la gestión inteligente de la energía, así como de propuestas con aplicación directa en ámbitos como la biotecnología, la inteligencia artificial o la alimentación. España reúne condiciones favorables para este tipo de iniciativas. El desarrollo de energías renovables, el avance en capacidades tecnológicas y la evolución del tejido empresarial están facilitando la llegada de inversión hacia sectores con impacto directo en la economía real. Desde BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, esta evolución se interpreta como una consecuencia directa del contexto actual. «En momentos de incertidumbre, el capital se dirige hacia proyectos que resuelven necesidades concretas y que pueden demostrar su utilidad desde fases tempranas, con métricas claras y capacidad de ejecución», explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. La inversión de impacto gana peso precisamente porque responde a una exigencia creciente del mercado: combinar innovación con capacidad real de ejecución. Los proyectos que despiertan mayor interés son aquellos que pueden demostrar su valor en condiciones de mercado complejas y crecer con una base sólida, sin depender de escenarios especialmente favorables. En línea con esta tendencia, BeHappy Investments mantiene su foco en la identificación de compañías con impacto social y potencial de crecimiento en sectores estratégicos. El objetivo es respaldar iniciativas que aporten soluciones tangibles en un entorno donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más en la toma de decisiones.
Learning Heroes identifica cinco tecnologías clave, IA, blockchain, robótica avanzada, secuenciación genética y gestión de la energía, como motores de la Era Exponencial La Inteligencia Artificial lidera esta transformación: su adopción en empresas españolas se ha duplicado en 2025, alcanzando el 21,1% Madrid, 22 de abril de 2026 – La humanidad atraviesa un momento de transformación sin precedentes. Learning Heroes, el mayor centro universitario online en español especializado en tecnologías disruptivas, identifica cinco tecnologías clave que están redefiniendo la economía, el empleo y los modelos de negocio a escala global, configurando lo que los expertos denominan la “Era Exponencial”. “La Inteligencia Artificial, el blockchain, la robótica avanzada, la secuenciación genética y la gestión de la energía impulsan la mayor revolución tecnológica de la historia”, afirma Arnau Ramió, director académico y cofundador de Learning Heroes. Desde el centro universitario, desgranan los detalles de cómo estas 5 grandes tecnologías están transformando la humanidad. Inteligencia Artificial, el motor de la eficiencia La IA ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad. Según los últimos datos del INE de 2025, la adopción de IA en empresas españolas se ha duplicado en el último año, alcanzando ya al 21,1% de las compañías de más de 10 empleados. “Mientras que 2025 fue el año de la implementación, 2026 se consolida como el año de la operatividad eficaz. Sectores como el marketing y la atención al cliente reportan mejoras en la productividad media de hasta un 30%, permitiendo una automatización que redefine la empleabilidad hacia roles de mayor valor añadido”, afirma Ramió. Además, según datos de Learning Heroes, el interés por formarse en tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA) y las criptomonedas ha aumentado un 51 % en 2025 en comparación con el año anterior. Esta tendencia refleja una motivación creciente por adquirir competencias clave en los ecosistemas tecnológicos que están definiendo el futuro. En el caso concreto de la IA, el 77 % de las personas encuestadas declara tener interés en esta tecnología. Los datos también evidencian que la Inteligencia Artificial se percibe cada vez más como una palanca de crecimiento profesional y económico. Casi dos de cada diez personas interesadas en IA tienen como motivo de aprender a utilizarla para crear su propio negocio o emprendimiento, mientras que más del 15 % busca mejorar su productividad y eficiencia en el entorno laboral. Este creciente interés convive, además, con una preocupación. Más del 18 % teme perder competitividad profesional si no incorpora estas herramientas en su día a día. En este sentido, la IA deja de ser una opción complementaria para consolidarse como un elemento determinante para la empleabilidad, la generación de ingresos y la evolución profesional. “La IA está redefiniendo qué significa ser profesional en el contexto actual. No consiste solo en adaptarse a esta tecnología en constante evolución, sino de entender cómo podemos integrarla de forma estratégica en nuestro día a día, para impulsar nuestra innovación y generar nuevas oportunidades para crecer personal y profesionalmente”, afirma el director académico y cofundador de Learning Heroes. Blockchain, a la alza Más allá del ámbito de las criptomonedas, la tecnología blockchain está impulsando una transformación significativa en sectores como la logística y la seguridad digital. En España, se prevé que el mercado crezca un 25 % en 2026, según IDC Research España, mientras que, de acuerdo con el INE, el 11 % de las empresas ya está trabajando activamente con esta tecnología. “Quien piense que blockchain son solo criptomonedas… está equivocado. El blockchain está redefiniendo cómo se gestionan los datos, la trazabilidad y la confianza digital en sectores clave de la economía.”, apunta Arnau Ramió. Robótica Avanzada, Secuenciación Genética y Gestión de la Energía, los cimientos de la nueva infraestructura global España se consolida como la tercera potencia europea en robótica industrial, solo por detrás de Alemania e Italia, con más de 5.160 nuevas instalaciones anuales, según la Asociación Española de Robótica y Automatización (AER Automation). Aunque la automoción sigue liderando con un 40% del mercado, sectores como la alimentación (+25,3%) y la electrónica (+118%) están acelerando su automatización. En el caso del sector biotecnológico, éste ya representa el 1,1% del PIB español, con una inversión en I+D que supera los 1.200 millones de euros, según el Informe AseBio (Asociación Española de Bioempresas). La secuenciación genética está permitiendo una medicina personalizada sin precedentes. Con más de 4.500 empresas realizando actividades biotech en el país (AseBio), el talento especializado en datos genómicos se ha convertido en uno de los activos más buscados por las farmacéuticas y centros de salud de vanguardia. Por otro lado, la transición energética no es solo una necesidad climática, sino un motor económico. Se estima que la revolución verde y digital sumará 480.000 empleos en España para finales de 2026, según recoge el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Las empresas están invirtiendo masivamente en optimización energética y sistemas de gestión inteligente para reducir costes, que pueden bajar hasta un 30% gracias al uso de tecnología avanzada, según datos de Energy Management Systems. Esto ha disparado la demanda de auditores energéticos y expertos en economía circular. Formarse, la clave en este paradigma En este escenario, la formación se consolida como un elemento clave para impulsar la adaptación al nuevo entorno tecnológico. Learning Heroes cuenta con programas formativos enfocados en entender y aplicar de forma práctica tecnologías disruptivas, con el propósito de ayudar a profesionales y organizaciones a evolucionar y responder con éxito a los desafíos de la Era Exponencial. “En un entorno como el actual, la formación continua ya no es una opción, sino una necesidad real para poder avanzar. Mantenerse actualizado, adquirir nuevas habilidades y entender cómo aplicar las tecnologías en el día a día es lo que marcará la diferencia entre adaptarse o quedarse atrás", señala Arnau Ramió.