Las operaciones sobre Bienes Muebles aumentaron el 1,4% y las de Bienes Inmuebles descendieron el 38,8%. Madrid, 06 de agosto de 2026.- Las empresas españolas invirtieron mediante leasing 4.105,1 millones de euros para financiar activos mobiliarios e inmobiliarios en los seis primeros meses de 2026, lo que representó un recorte del 1,5% respecto al mismo periodo del año anterior, según la información ofrecida por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). “Las cifras del mercado del leasing siguen reflejando el impacto puntual de algunas operaciones extraordinarias producidas el año anterior por el momento boyante coyuntural de algún sector concreto, aunque también registran una tasa positiva en el mes de junio considerado individualmente. Con todo, el fondo del mercado del leasing es sólido, en la medida en que su uso como herramienta de gestión sigue extendiéndose entre las empresas y los profesionales”, ha señalado José Coronel de Palma y Martínez-Agulló, presidente de la AELR. La inversión nueva mediante leasing sobre bienes muebles aumentó hasta junio el 1,4%, hasta 3.918,3 millones, y la de bienes inmuebles alcanzó 186,8 millones de euros, el 38,8% menos. Por regiones, en Madrid se firmaron contratos de leasing por 759,8 millones de euros –el 8,2% más-. En Cataluña, el volumen de negocio llegó a 659,9 millones de euros, con una disminución del 6%. El plazo de duración de los contratos durante el primer semestre fue de 70,1 meses, superior a los 67,5 meses comparables con igual periodo del ejercicio precedente. La mora se situó en el 2,8%, ratio inferior al del 2,9% del periodo comparable anterior. Datos individuales de junio La inversión nueva en el mes estanco de junio creció el 6,8%, hasta 810,8 millones de euros, con tasas positivas tanto para los bienes muebles -764 millones, el 6,3% más-, como para los bienes inmuebles, categoría en la que el volumen de leasing subió el 15,9%, hasta 46,8 millones.

El aumento de los costes financieros, la volatilidad y la presión sobre la caja hacen que un buen EBITDA ya no sea suficiente para medir la salud financiera de una empresa, según ERA Group. Madrid, 6 de agosto de 2026 – Presentar un buen EBITDA ya no garantiza que una empresa goce de buena salud financiera. En un contexto marcado por el aumento de los tipos de interés, el encarecimiento de la financiación y la volatilidad de los costes, cada vez más compañías muestran resultados operativos positivos mientras ven cómo su liquidez se reduce y su capacidad para invertir o absorber imprevistos se deteriora. ERA Group , consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, ha analizado cómo ha cambiado el desempeño financiero de las empresas y ha visto cómo hoy, indicadores como el EBITDA siguen siendo relevantes, pero ya no ofrecen una fotografía completa de la situación real de una empresa. El contexto económico refuerza esta tendencia. El Banco Central Europeo ha vuelto a subir los tipos de interés por primera vez en casi tres años, mientras que los gastos financieros de las empresas españolas crecieron un 6,4%, según datos del Banco de España. Al mismo tiempo, aunque los concursos de acreedores descendieron un 5% durante el último año, las disoluciones empresariales aumentaron un 12% , una evolución que refleja las crecientes dificultades para sostener la actividad en un entorno de mayor presión financiera. "Durante años bastaba con analizar la evolución del EBITDA para hacerse una idea bastante aproximada de la salud de una empresa. Hoy esa visión resulta insuficiente. Puedes presentar buenos resultados operativos y, al mismo tiempo, tener dificultades para financiar inversiones, asumir incrementos de costes o mantener la competitividad. La liquidez se ha convertido en un activo estratégico", explica Carlos Franco, Senior Partner de ERA Group . El indicador que no cuenta toda la historia El EBITDA continúa siendo uno de los indicadores más utilizados para evaluar la rentabilidad operativa de un negocio. Sin embargo, deja fuera aspectos que hoy resultan determinantes para la capacidad de una empresa de crecer y adaptarse a un entorno cambiante. Entre ellos se encuentran la liquidez disponible, el impacto de la deuda y de los costes financieros, la dependencia de determinados proveedores, las inversiones necesarias para mantener la actividad o la capacidad de responder con rapidez ante cambios en el mercado. "Las empresas ya no solo compiten por vender más. Compiten por mantener su capacidad de reacción cuando aumentan los costes energéticos, se retrasan los cobros, cambian las condiciones de financiación o se producen tensiones en la cadena de suministro", añade Carlos Franco . La eficiencia ya no consiste solo en reducir costes La diferencia entre las empresas que mejor están respondiendo al actual entorno económico no reside únicamente en el volumen de negocio o en el beneficio operativo, sino en el grado de conocimiento que tienen sobre su propia estructura de costes. Las organizaciones más resilientes son aquellas que revisan de forma continua sus contratos, optimizan sus procesos de compra, identifican ineficiencias antes de que afecten a la cuenta de resultados y protegen su liquidez como parte de su estrategia empresarial. En este contexto, la optimización deja de ser una actuación puntual para convertirse en un proceso continuo que permite anticiparse a los cambios del mercado y reforzar la capacidad de adaptación del negocio. La pregunta que hoy deberían hacerse los directivos Más allá del EBITDA, ¿qué ocurriría si mañana aumentaran un 20% los costes energéticos, se retrasarán los pagos de los clientes o desapareciera uno de los principales proveedores? La respuesta a ese escenario permite medir hasta qué punto una organización está preparada para afrontar un entorno económico cada vez más incierto. "Cuando los mercados son estables, muchas empresas parecen eficientes. Es cuando cambian las condiciones cuando se comprueba cuáles han construido una estructura realmente sólida. En 2026, la diferencia entre crecer y sufrir ya no la marca únicamente una cifra contable, sino la capacidad para controlar los costes, proteger la caja y adaptarse antes que la competencia", concluye Carlos Franco .

El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM desvela que las ventas YTD (acumuladas del año) registraron un incremento del 6,4% interanual, mientras que las afluencias crecieron un 3,4% en el mismo periodo. Las categorías de Moda y Hogar continúan liderando la distribución de las ventas, secundadas por el peso clave de la restauración y el resto de los segmentos comerciales.  Madrid, 5 de agosto de 2026 .- El sector retail en España mantiene su pulso positivo y cierra el primer semestre de 2026 con un desempeño sólido y consistente. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, ha revelado que las ventas acumuladas (YTD) en los centros comerciales registraron un notable incremento del 6,4% en tasa interanual, al tiempo que las afluencias experimentaron una subida del 3,4% en un año. “Las ventas mantienen un crecimiento superior al de las afluencias durante el primer semestre de 2026, reflejando una demanda que sigue mostrando fortaleza. Este comportamiento confirma la capacidad del sector para sostener una evolución positiva más allá del crecimiento del tráfico”, afirma Faustino García, director de Retail en MVGM. Estas cifras reafirman una tendencia clave para el mercado: la solidez del retail se refleja en que las ventas superan de nuevo al IPC, demostrando el crecimiento real del consumo en los centros comerciales. Asimismo, el hecho de que el incremento de las ventas continúe por encima de los tráficos pone de manifiesto que la decisión de compra es superior a la de hace unos años, robusteciendo el rendimiento de los operadores en todas las categorías. Moda y Hogar lideran el consumo en un mercado estabilizado El reparto de la facturación de este periodo mantiene el protagonismo de las categorías de Moda y Hogar, mientras que la Restauración continúa consolidando su relevancia dentro del conjunto. Esta estructura contribuye a sostener una base de consumo amplia y estable, favoreciendo un crecimiento equilibrado entre las principales áreas de actividad comercial. “La atención de los operadores, propietarios e inversores seguirá centrada en potenciar la activación comercial como la gran palanca de crecimiento, consolidando un mercado retail fortalecido por una sostenida mejora de las afluencias y de la productividad de las visitas desde 2021”, concluye Faustino García.

El 47,6 % de los profesionales dispone de una flexibilidad baja o inexistente, pese a que más de ocho de cada diez reconocen que estas medidas mejoran su productividad y bienestar. Las mujeres salen peor paradas: el 26,3 % no tiene ninguna flexibilidad, frente al 19,5 % de los hombres. Vacaciones escolares, jornadas intensivas, cambios de horario, desplazamientos y dificultades para coordinar el descanso de los equipos. El verano vuelve a poner a prueba la capacidad de las empresas para ofrecer modelos de trabajo adaptados a las necesidades de su talento. Sin embargo, casi la mitad de los profesionales en España afronta el periodo estival con poca o ninguna flexibilidad laboral. Así lo revela el Estudio sobre Bienestar y Salud Laboral en España 2026, elaborado por Edenred , plataforma digital multisolución especializada en beneficios sociales y employee engagement . Según sus resultados, el 47,6 % de los profesionales trabaja con una flexibilidad baja o inexistente : un 24,9 % dispone únicamente de opciones limitadas y otro 22,7 % no cuenta con ningún tipo de medida. El dato cobra especial relevancia durante esta época, cuando las necesidades de conciliación se intensifican. No obstante, también refleja una realidad que se mantiene durante todo el año: una parte importante del talento sigue teniendo poco margen para adaptar sus horarios, reorganizar su jornada o gestionar de manera autónoma sus tiempos. Esta rigidez contrasta con lo que demanda el propio talento: más de ocho de cada diez profesionales vinculan las medidas de flexibilidad con una mejora de su productividad y bienestar. Del total de las personas encuestados en el estudio, más de la mitad (51,4 %) afirma que este factor impulsa de forma directa su motivación y rendimiento y hasta un 30,1 % reconoce que suponen una ayuda importante, aunque no sean el único factor determinante. Talento sénior y mujeres, las franjas con opciones menos flexibles La edad marca diferencias importantes. Los Baby Boomers, de 62 a 65 años, son el grupo con menor acceso a fórmulas flexibles: el 37,1 % no cuenta con ninguna medida. Entre la Generación X , de 46 a 61 años, el porcentaje alcanza el 25,9 %. En el extremo contrario, la Generación Z registra el mayor acceso a flexibilidad moderada o alta, con un 54,7 % , mientras que los Millennials les siguen de cerca con un 56,1 %. Precisamente , son los Millennials quienes más valoran su impacto: el 56,6 % afirma que la flexibilidad aumenta su motivación y rendimiento , lo que demuestra que adaptar la organización del trabajo no solo facilita la conciliación estival, sino que también puede mejorar el desempeño. Por otro lado, las mujeres se encuentran en posiciones más rígidas, con un 26,3 % que no dispone de ninguna flexibilidad , frente al 19,5 % de los hombres. Esta desigualdad resulta especialmente significativa en un periodo en el que la conciliación gana peso y la falta de autonomía sobre el tiempo puede incrementar la presión personal y profesional. El mapa de la flexibilidad: de Madrid a Galicia Las diferencias territoriales también se hacen visibles. La Comunidad de Madrid encabeza el acceso a modelos flexibles : el 64,7 % de los profesionales dispone de flexibilidad alta o moderada, mientras que solo un 17,6 % afirma no contar con ninguna medida. Madrid vuelve a destacar en la valoración de estas políticas: el 60,9 % asegura que aumentan significativamente su motivación y rendimiento, el porcentaje más alto entre los territorios analizados. En el extremo contrario se sitúa Galicia , donde apenas un 9,6 % disfruta de alta flexibilidad y el 34,5 % trabaja sin ninguna opción. La Comunidad Valenciana también presenta un porcentaje elevado de profesionales sin flexibilidad, con un 29,1 %. Más de la mitad del talento de las pymes tiene poca o ninguna flexibilidad El tamaño de la empresa es otro de los condicionantes que puede limitar la capacidad de adaptar las jornadas. Las microempresas lideran la alta flexibilidad , con un 33 %, por delante de las grandes compañías, con un 18,7 %, y de las pymes, con un 14,3 %. Las pymes presentan la situación más desfavorable. El 24,6 % de sus profesionales no cuenta con ninguna medida flexible y otro 28,8 % dispone únicamente de opciones limitadas. En total, más de la mitad del talento de estas compañías trabaja bajo modelos poco o nada flexibles. Hostelería y turismo, el sector con menos margen en plena temporada alta Las diferencias por sectores resultan especialmente relevantes durante el verano. Información y comunicaciones lidera la flexibilidad laboral: el 75,8 % de los profesionales dispone de medidas altas o moderadas y solo un 6,9 % no cuenta con ninguna. En el extremo contrario se encuentra hostelería y turismo, precisamente uno de los sectores con mayor actividad durante los meses estivales. Casi uno de cada tres profesionales, el 32 %, trabaja sin ninguna medida de flexibilidad . Aunque no todas las actividades pueden recurrir al teletrabajo, existen otras alternativas : planificación anticipada de turnos, posibilidad de intercambio, adaptación horaria, jornadas intensivas o mayor autonomía para organizar el tiempo. Medidas que pueden resultar especialmente relevantes en sectores sometidos a una mayor presión durante la temporada estival. “El verano hace más visibles unas necesidades que acompañan a los equipos durante todo el año. Las vacaciones escolares, los cambios de horario y la planificación del descanso ponen a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse. La flexibilidad no consiste en aplicar la misma fórmula en todas las organizaciones, sino en ofrecer alternativas compatibles con cada actividad. Los datos muestran que hacerlo mejora el bienestar, la motivación y el rendimiento”, afirma Olga Zografou, directora de People & CSR de Edenred España. Avanzar hacia modelos más flexibles no es únicamente una cuestión de conciliación estival, sino también de competitividad y sostenibilidad empresarial. La adaptación de horarios, los beneficios sociales, la retribución flexible y las soluciones de bienestar permiten responder a las necesidades reales del talento, reducir la presión asociada a periodos como el verano y construir propuestas de valor capaces de fidelizar equipos durante todo el año.

Only YOU Hotel Málaga vuelve a convertirse –del 15 al 22 de agosto– en uno de los epicentros de la celebración malagueña. El 14 de agosto el hotel propone disfrutar de la Noche de los Fuegos desde lo alto del rooftop, en Sonora Sky & Bites y en Lolita Skyview Pool & Lounge. El restaurante Carmen se viste de Feria para transformarse en la Caseta The One and Only, ofreciendo lo mejor de la gastronomía local y música en directo cada día de 13:30 a 17:30 horas. Málaga, 4 de agosto de 2026 – Como parte de su apuesta por acercar a viajeros y locales a la esencia de cada destino, Only YOU Hotels, la marca lifestyle premium de Palladium Hotel Group, vuelve a sumarse a una de las celebraciones más esperadas del verano: la Feria de Málaga. Del 15 al 22 de agosto, Only YOU Hotel Málaga se convierte, un año más, en uno de los grandes puntos de encuentro de la Feria del Centro con una programación que combina gastronomía de autor, música en directo, coctelería y el ambiente más auténtico de la ciudad. Una propuesta pensada para vivir la feria desde una perspectiva diferente, donde la tradición malagueña convive con el diseño, la cultura y el estilo de vida que definen a la marca.

Los trastornos musculoesqueléticos son uno de los principales problemas asociados al trabajo sedentario. Trabajar desde las segundas residencias durante el verano aumenta el riesgo de molestias musculares si no se cuida la ergonomía. Madrid, 4 de agosto de 2026 – Con la llegada del verano, muchas personas cambian su puesto habitual de trabajo en la oficina por su vivienda habitual e incluso por segundas residencias. Aunque el teletrabajo permite una mayor flexibilidad, estos espacios improvisados no siempre reúnen las condiciones ergonómicas adecuadas. Los trastornos musculoesqueléticos son uno de los principales problemas asociados al trabajo sedentario. Según la UGT, tres de cada cinco trabajadores europeos sufren este tipo de afecciones relacionadas con su actividad laboral . En España, el impacto también es significativo. De hecho, según el Sistema Nacional de Salud, las patologías lumbares representan el 25% de las bajas laborales y constituyen el segundo problema de salud crónico más frecuente. Permanecer muchas horas en la misma postura reduce la movilidad articular, incrementa la tensión en espalda, cuello, hombros y piernas y favorece la aparición de fatiga muscular . Cuando, además, se trabaja desde mesas de comedor o terrazas sin una adecuada adaptación del espacio, estas molestias pueden intensificarse. “Durante el verano es habitual atender a personas que han trabajado durante semanas desde espacios improvisados. En la mayoría de los casos no existe una lesión concreta, son acumulaciones de pequeñas sobrecargas provocadas por mantener posturas inadecuadas, hacer pocas pausas y pasar demasiadas horas sentado. Son molestias que, en gran medida, pueden prevenirse incorporando hábitos sencillos durante la jornada”, explica Bruno Oliveira, fisioterapeuta experto en recuperación de Hyperice . Precisamente, el movimiento sigue siendo la medida más eficaz para prevenir estas molestias. Por ello, desde Hyperice recomiendan incorporar diferentes acciones a la rutina diaria cuando se teletrabaja : Levantarse cada hora . Estar sentado durante horas afecta negativamente a la circulación y puede aumentar la presión sobre la columna. Es recomendable levantarse cada 60 minutos por un breve periodo de tiempo, para caminar, estirar la espalda y darle al cuerpo un cambio de postura. Este hábito, además, ayuda a mejorar la concentración y rendir más en el trabajo. Es cierto que en ocasiones no es posible levantarse del puesto de trabajo con tanta regularidad, por eso es importante el uso de herramientas que permitan descargar y destensar las piernas tras pasar mucho tiempo sin realizar ningún tipo de movimiento. Es el caso de las botas de masaje de comprensión como las Normatec Premier , que ayudan a aumentar el flujo sanguíneo y a mejorar la flexibilidad y el rango de movimiento, reduciendo así los dolores musculares. Todo esto estando sentado mientras se trabaja con normalidad. Hacer estiramientos . El teletrabajo obliga a estar sentado durante toda la jornada y generalmente en malas posturas, provocando que la tensión se acumule en zonas como el cuello, los hombros y las lumbares. Enfocarse en estirar suavemente estas partes del cuerpo dos o tres veces a lo largo de la jornada durante cinco minutos evita molestias y favorece la movilidad muscular. Además de los estiramientos clásicos, se puede completar la rutina con dispositivos que ayuden a relajar esos músculos. En este sentido, Hyperice destaca las pistolas de masaje como Hypervolt Go 3 , que ayuda a eliminar la tensión y aflojar los nudos musculares en brazos, hombros y cuello. Otra opción es la aplicación de calor en una de las zonas más afectadas por estar sentados largas horas con herramientas como el Venom 2 back , un cinturón de masaje para aliviar los dolores musculares de la espalda gracias a su tecnología de calor y vibración. Vigilar la ergonomía en el lugar de teletrabajo . En estos entornos es habitual que el mobiliario no esté diseñado para trabajar durante varias horas, lo que puede favorecer la aparición de contracturas, sobrecargas musculares o pinzamientos. Siempre que sea posible, conviene habilitar un espacio de trabajo cómodo y adaptar el mobiliario disponible, utilizando una silla que permita apoyar bien la espalda y mantener los pies apoyados en el suelo o sobre un reposapiés improvisado. También es recomendable elevar la pantalla del ordenador hasta la altura de los ojos con libros o una base, y procurar que los antebrazos descansen sobre la mesa formando un ángulo aproximado de 90 grados. “Teletrabajar durante el verano no tiene por qué pasar factura al cuerpo si se cuida el cómo hacerlo. Con una combinación de movimiento, ergonomía, ejercicio físico y recuperación muscular es posible reducir el impacto de la inmovilidad y afrontar esta época del año con menos molestias y una mejor condición física”, concluye Bruno Oliveira, fisioterapeuta experto en recuperación de Hyperice.

El 22,9% de los vehículos matriculados lo fueron en renting. El 29,5% de los vehículos matriculados en renting fue de propulsión diesel y los de gasolina representaron el 64,7%. Los vehículos eléctricos, de gas licuado y de gas comprimido sumaron en conjunto el 5,8% de todos los matriculados en renting. Madrid, 4 de agosto de 2026.- El renting de Turismos, Vehículos Industriales, Vehículos Agrícolas y Todoterrenos registró 234.672 operaciones hasta julio de 2026, el 9,7% más que en igual mes del año pasado, según las cifras facilitadas por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). Esta cifra supone que algo más de 1 de cada 5 vehículos -el 22,9%- que se matricularon en España el año pasado lo fueron mediante renting.

Qaracter señala que la IA está transformando todo el ciclo de vida del software, desde la definición de requisitos y el diseño funcional hasta el desarrollo, las pruebas, la seguridad, el despliegue, la documentación y el mantenimiento. La firma advierte de que, en sectores regulados como banca y seguros, esta evolución deberá apoyarse en gobierno tecnológico, trazabilidad, ciberseguridad, supervisión humana, calidad del código, cumplimiento normativo y medición del impacto en negocio.  Madrid, 4 de agosto de 2026 — La inteligencia artificial está abriendo una nueva etapa en la ingeniería de software. Tras una primera fase centrada en la generación de código y en el uso de copilotos por parte de desarrolladores, las organizaciones empiezan a aplicar esta tecnología al ciclo completo de creación, evolución y mantenimiento de aplicaciones. Según el DORA Report 2025 de Google Cloud, el 90% de los profesionales tecnológicos encuestados ya utiliza IA en el trabajo, más del 80% afirma que ha mejorado su productividad y el 59% declara un impacto positivo en la calidad del código. Sin embargo, el informe también advierte de que la IA no corrige por sí sola las debilidades de una organización, sino que amplifica sus fortalezas y sus carencias. Para Qaracter , consultora tecnológica española especializada en el sector financiero y asegurador, este cambio obliga a superar una visión limitada de la IA como herramienta para escribir código más rápido. El verdadero impacto llegará cuando las compañías sean capaces de integrarla en sus modelos de trabajo, plataformas internas, sistemas de control, procesos de calidad y métricas de negocio. Del código al ciclo completo La IA generativa, los copilotos de programación y los agentes inteligentes ya pueden intervenir en distintas fases del Software Development Life Cycle. Pueden ayudar a analizar documentación funcional, resumir requisitos, detectar inconsistencias, proponer diseños técnicos, generar código, revisar vulnerabilidades, automatizar pruebas, priorizar incidencias, documentar cambios y asistir en tareas de mantenimiento. Este avance cambia el papel de los equipos tecnológicos. El valor ya no está solo en escribir código, sino en definir bien el problema, diseñar una arquitectura robusta, validar resultados, controlar la deuda técnica y asegurar que cada cambio responde a una necesidad real de negocio. En banca, esta evolución puede acelerar la modernización de sistemas, la adaptación regulatoria, la automatización de pruebas, la evolución de canales digitales, la integración de datos y la mejora de plataformas críticas. En seguros, puede contribuir a optimizar aplicaciones vinculadas a siniestros, pricing, suscripción, fraude, atención al cliente, gestión documental y conexión con ecosistemas digitales. Velocidad, seguridad y gobierno La adopción de IA en ingeniería de software también introduce nuevos riesgos. Una mayor velocidad de desarrollo puede aumentar el volumen de cambios, pero también la exposición a errores, vulnerabilidades, deuda técnica, problemas de propiedad intelectual, pérdida de contexto funcional o dependencia excesiva de herramientas automatizadas. La confianza sigue siendo uno de los puntos críticos. Según Stack Overflow, el 46% de los desarrolladores encuestados desconfía de la precisión de las herramientas de IA, frente al 33% que confía en ellas. Este dato refuerza la necesidad de mantener revisión humana, pruebas automatizadas, validación funcional y controles de seguridad antes de llevar cualquier cambio a producción. En sectores regulados, estos riesgos deben analizarse además bajo el marco de resiliencia operativa digital. DORA, aplicable desde enero de 2025, exige a bancos, aseguradoras y otras entidades financieras reforzar su capacidad para resistir, responder y recuperarse ante incidentes TIC, incluidos ciberataques, fallos de sistemas y problemas con proveedores tecnológicos críticos. Adoptar IA con control, métricas y visión de negocio Desde Qaracter señalan que las organizaciones que quieran adoptar IA en el ciclo de vida del software con garantías deberán avanzar en cinco prioridades: identificar casos de uso con impacto medible, reforzar la arquitectura tecnológica, establecer políticas claras de uso y revisión humana, integrar ciberseguridad y cumplimiento desde el diseño, y medir resultados con indicadores de productividad, calidad, estabilidad, reducción de errores y valor para negocio. La evolución del ciclo de vida del software en la era de la IA marcará una nueva etapa para las áreas tecnológicas. El objetivo ya no será solo desarrollar más rápido, sino construir sistemas más inteligentes, seguros, trazables y capaces de evolucionar de forma continua. Para banca y seguros, este cambio puede convertirse en una ventaja competitiva si combina productividad, resiliencia operativa y confianza. “Estamos entrando en una etapa en la que la IA no debe entenderse solo como una herramienta para escribir código más rápido, sino como una capacidad para transformar todo el ciclo de vida del software. El impacto real no estará en generar más líneas de código, sino en mejorar la forma en que se definen requisitos, se diseñan soluciones, se prueban aplicaciones, se documentan cambios y se mantienen sistemas críticos. Para que esto funcione en sectores como banca y seguros, es imprescindible combinar arquitectura, gobierno, calidad, trazabilidad, ciberseguridad, supervisión humana y métricas claras de impacto”, afirma Marta Sanz, directora Global de Exponential Technologies de Qaracter.

La periodista compartirá la presentación del primer talent show de teatro musical de habla hispana junto a Pablo Puyol. El formato está producido por beon. Entertainment. Canal Sur Televisión y beon. Entertainment anuncian la incorporación de María Casado al equipo de La Gran Audición , el nuevo formato de entretenimiento creado por Dario Regattieri para el prime time de los sábados de la televisión pública andaluza. La periodista compartirá la presentación del programa junto a Pablo Puyol , actor, cantante y bailarín. Con una sólida trayectoria en televisión, María Casado ha desarrollado una amplia carrera como periodista y presentadora al frente de informativos y grandes formatos de actualidad y entretenimiento, consolidándose como una de las comunicadoras más reconocidas de nuestro país. María Casado ha declarado que: "La Gran Audición es mucho más que un concurso de televisión. Es una oportunidad para descubrir historias de superación, esfuerzo y talento, y me hace muchísima ilusión vivir esta experiencia junto a los participantes y compartir con los espectadores todo lo que hay detrás de su camino". Durante el desarrollo del talent show, María Casado acompañará a los aspirantes durante las distintas fases del programa, compartiendo con los espectadores el lado más humano del concurso y siguiendo de cerca la evolución de los participantes desde el casting hasta la gran final. El proceso de selección continúa abierto y los aspirantes pueden presentar su candidatura hasta el próximo 12 de agosto a través de lagranaudicion.com . Tras una primera fase online, el equipo del programa realizará una gira de audiciones presenciales de las que saldrán los 24 concursantes que participarán en el programa. El ganador protagonizará una producción profesional de beon. Entertainment y, el resto de finalistas tendrán la posibilidad de incorporarse a futuros elencos de producciones musicales. Inscripciones online abiertas hasta el 12 de agosto: www.lagranaudicion.com