En Aragón, el desempleo prolongado deteriora la salud mental de las personas mayores de 45 años: el 85% reconoce una pérdida de autoestima, tras más de un año sin trabajo

  • El 45,2% de las personas mayores de 45 años en desempleo lleva más de doce meses sin encontrar trabajo, una proporción que asciende al 53% entre los mayores de 55 años y que supera ampliamente el 35% registrado en la población general.
  • La sensación de invisibilidad social es una de las consecuencias más extendidas del desempleo. El 80,7% de las personas sénior en Aragón asegura sentirse, en mayor o menor medida, infravalorado o invisible debido a su situación laboral, una percepción que se traduce en la idea de que sus opiniones, experiencia y aportación ya no son tenidas en cuenta de la misma manera.
  • Aunque la necesidad de ingresos sigue siendo el principal motor -señalada por el 75,7% como “muy importante”-, el 58,2% de las personas sénior en Aragón afirma buscar trabajo también por razones psicológicas: recuperar un sentido de propósito, volver a sentirse útil y mejorar su salud mental.
  • La discriminación por edad sigue siendo una barrera estructural en Aragón. El 71,1% asegura haber experimentado algún tipo de edadismo en los procesos de selección. Esta discriminación se percibe especialmente en la fase inicial: el 71,4% siente que su candidatura no supera el primer filtro y queda descartada incluso antes de llegar a la entrevista.
  • A pesar de las barreras, las personas sénior muestran una gran capacidad de adaptación: el 60% de las personas encuestadas de Aragón estaría dispuesto a formarse en un sector diferente al de su experiencia previa.
  • La inteligencia artificial empieza a abrirse paso en la búsqueda de empleo sénior: el 50% de las personas sénior en Aragon ya la utiliza para mejorar su candidatura, buscar información o preparar entrevistas, aunque un 35% aún no la usa y querría aprender.


Zaragoza, 17 de junio de 2026.- El Observatorio de la Vulnerabilidad y el Empleo de la Fundación Adecco, con el apoyo de Acción Social de Caja Rural de Navarra, presenta el 18º informe #TuEdadEsUnTesoro, un análisis que basa sus conclusiones en una encuesta a 936 profesionales mayores de 45 años en búsqueda activa de empleo, de los cuales un 53% es parado/a de larga duración, es decir, lleva más de un año sin trabajo. La encuesta ha contado con la participación de 128 personas sénior de Aragón.


Este análisis pone de relieve una paradoja: para las personas sénior, el empleo es un elemento aún más vital -si cabe- para completar cotizaciones de cara a la jubilación, atender responsabilidades familiares, afrontar gastos esenciales (como la hipoteca) o preservar su identidad profesional. Sin embargo, son precisamente ellas quienes encuentran más barreras para acceder al mercado laboral, en una etapa vital que debería estar marcada por la realización personal y profesional.


“España se encuentra en pleno récord de envejecimiento y el talento sénior tiene un peso cada vez mayor en nuestra fuerza laboral: las personas mayores de 45 años ya representan el 50.9% de la población activa en Aragón y están llamadas a desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad económica y social. Sin embargo, persisten prejuicios, estereotipos y barreras que expulsan a miles de profesionales sénior del mercado laboral, lastrando la competitividad de nuestras empresas. Desde la Fundación del Grupo Adecco queremos visibilizar esta realidad e impulsar una apuesta decidida por el talento sénior, que es absolutamente clave e imprescindible para afrontar los desafíos demográficos, económicos y sociales”, señala Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.

En efecto, actualmente en Aragón se contabilizan 354.100 personas mayores de 45 años que tienen trabajo lo buscan -el 50,9% de los 696.300 de las personas activas que se registran en total-.


Precisamente, una de las consecuencias menos visibles de esta exclusión laboral es su impacto sobre el bienestar emocional y la salud mental de las personas sénior, una dimensión que cobra especial protagonismo en esta edición del informe.


“Cuando hablamos de desempleo sénior, los titulares suelen centrarse en las cifras de paro, en la dificultad para encontrar trabajo o en las consecuencias económicas de permanecer fuera del mercado laboral. Sin embargo, se presta menos atención al desgaste emocional y psicológico que provoca permanecer fuera del mercado laboral durante largos periodos de tiempo. Detrás de cada cifra hay personas que sienten que pierden autoestima, propósito y visibilidad social. El empleo no solo aporta ingresos: también aporta identidad, reconocimiento, relaciones y bienestar emocional”, añade Begoña Bravo, directora de Inclusión de la Fundación Adecco.


A más edad, mayor cronificación del desempleo


La cronificación del desempleo se intensifica entre las personas sénior. A medida que aumenta la edad, también lo hace la dificultad para reincorporarse al mercado laboral: el paro de larga duración afecta al 35,1% del conjunto de la población desempleada, pero asciende al 45,2% entre los mayores de 45 años y alcanza el 53% entre los mayores de 55.


En términos absolutos, más de medio millón de personas sénior en España -515.500 demandantes de empleo mayores de 45 años- llevan más de un año buscando trabajo sin éxito. Esta realidad evidencia que el desempleo sénior es más persistente y más difícil de revertir.


En Aragón, el desempleo de larga duración presenta una incidencia algo inferior que en el conjunto nacional, y afecta al 32% de las  58.300 personas desempleadas. Aunque en las cifras de la EPA no existe un desglose por edad, tiempo en paro y comunidad autónoma, cabe prever que la tendencia sea similar a la observada a escala nacional: el desempleo de larga duración aumenta progresivamente con la edad y superaría el 40% entre las personas mayores de 45 años.


“A partir de los 45 años, y especialmente desde los 55, cada mes fuera del mercado laboral reduce las oportunidades de retorno y aumenta el riesgo de exclusión profesional. Muchas personas sénior llegan a la Fundación Adecco después de trayectorias laborales muy largas o tras periodos prolongados dedicados al cuidado familiar. Algunas necesitan actualizar competencias o aprender a moverse en un mercado laboral que ha cambiado profundamente, pero el gran freno sigue siendo el edadismo: prejuicios que asocian la edad con obsolescencia, menor flexibilidad o mayores costes”, señala Begoña Bravo, directora de Inclusión de la Fundación Adecco.

El desempleo prolongado deteriora la salud mental del talento sénior


La mayoría de las personas sénior en desempleo de larga duración reconoce que permanecer más de un año fuera del mercado laboral tiene un fuerte impacto emocional y acaba pasando factura a su salud mental.


Así, el 30% de las personas encuestadas en Aragón expresa que el desempleo prolongado le ha hecho perder “completamente” la autoestima, mientras que un 55% asegura que le afecta “bastante”. Solo un 15% afirma que esta situación no tiene impacto sobre su autoestima. En otras palabras, el 85% de las personas sénior en desempleo de larga duración de Aragón reconoce algún grado de afectación emocional derivada de permanecer tanto tiempo sin trabajo.

¿Por qué el desempleo afecta tanto a la salud mental?


El desempleo puede afectar a la salud mental de cualquier persona pero, en el caso de los profesionales sénior, sus efectos suelen intensificarse. A partir de cierta edad, la pérdida del empleo no solo implica una interrupción de ingresos, sino también una ruptura con rutinas, vínculos sociales, proyectos de vida y trayectorias profesionales construidas durante décadas. Además, las mayores dificultades para volver a encontrar trabajo, la percepción de discriminación por edad o la sensación de que las oportunidades se reducen con el paso del tiempo pueden generar una vivencia especialmente difícil.


Por todo ello, las personas sénior suelen describir este proceso como una pérdida progresiva de confianza y de reconocimiento social. A medida que pasan los meses sin encontrar empleo, pueden aparecer sentimientos de frustración, aislamiento o invisibilidad, especialmente cuando perciben que su experiencia deja de valorarse o que su candidatura es descartada sistemáticamente sin recibir una explicación.


Según Begoña Bravo: “El trabajo no solo aporta ingresos. También estructura el tiempo, genera relaciones sociales, proporciona reconocimiento y contribuye a construir identidad y sentido de propósito. Cuando desaparece, especialmente de forma prolongada, se rompe gran parte de ese equilibrio psicológico. En el caso de las personas sénior, este impacto suele ser aún más intenso, porque hablamos de profesionales que han construido gran parte de su identidad alrededor de su trayectoria laboral”.


La invisibilidad social, otra cara del desempleo sénior


La sensación de invisibilidad social es una de las consecuencias más extendidas del desempleo sénior. El 47,1% de las personas sénior en Aragón asegura sentirse infravalorada o invisible debido a su situación laboral, una percepción que va más allá de la falta de empleo y que afecta directamente a su autoestima, reconocimiento y bienestar emocional.

Esta vivencia se traduce en la idea de que sus opiniones, experiencia y aportación han dejado de ser tenidas en cuenta. Además, un 33,6% afirma experimentar esta sensación “a veces”, lo que quiere decir que el 80,7% de las personas sénior en desempleo en Aragón han sentido, con mayor o menor intensidad, una pérdida de visibilidad social vinculada a su falta de empleo. Solo el 19,2% declara no sentirse así. Algunas respuestas de la encuesta reflejan esta realidad:


“Lo más duro no es solo no encontrar trabajo, sino sentir que ya no cuentan contigo. Pasas de tener responsabilidades y experiencia a sentir que nadie espera nada de ti.”


“Con el tiempo acabas dudando de ti misma. Piensas: ‘si nadie me llama, quizá el problema soy yo.”


“Quizá deberíamos preguntarnos más a menudo cómo se sienten las personas sénior cuando encadenan meses, e incluso años, buscando empleo sin obtener respuesta. Detrás de cada candidatura descartada hay una persona que empieza a sentirse invisible y que percibe que su voz ha dejado de tener valor. Poco a poco puede generarse un autoestigma que afecta también a las relaciones sociales: personas que dejan de acudir a encuentros por incomodidad -incluso vergüenza-, que se aíslan progresivamente o que sienten que ya no pueden aportar lo mismo a su entorno”, señala Begoña Bravo, directora de Inclusión de la Fundación Adecco.

El empleo sénior: estabilidad económica, propósito y bienestar emocional


Llama especialmente la atención el peso de las motivaciones psicológicas y sociales en la búsqueda de empleo. Aunque la necesidad de ingresos y de cotizar para garantizar una pensión digna sigue siendo el principal motor -señalada como “muy importante” por el 75,7% de las personas encuestadas en Aragón-, el componente emocional adquiere también un protagonismo muy significativo: el 58,2% considera muy importante encontrar empleo por razones psicológicas, al considerar que estar desempleado/a afecta directamente a su bienestar emocional y a su sentido de propósito.


Además, más de la mitad (52,4%) concede una gran importancia a las motivaciones sociales, como volver a sentirse parte de un equipo, mientras que un 35,2% sitúa entre sus principales motivaciones la vocación y el deseo de seguir desarrollándose en su profesión o sector. Los datos reflejan así, que para muchas personas sénior el empleo no solo representa estabilidad económica, sino también identidad, reconocimiento y bienestar emocional.


El edadismo, una barrera estructural para acceder y progresar en el empleo


La discriminación por edad continúa siendo una de las principales barreras que afrontan las personas sénior en Aragón. En este sentido, siguen presentes estereotipos que asocian la edad con una menor flexibilidad, una supuesta obsolescencia de competencias o mayores costes laborales.


De hecho, el 71,1% asegura haber experimentado algún tipo de edadismo en los últimos dos años, ya sea de forma explícita (47,1%) o indirecta (24%), durante los procesos de selección. 


La discriminación se percibe especialmente en las fases iniciales del proceso de selección: el 71,4% de las personas sénior en Aragón sienten que su candidatura no supera el primer filtro y queda descartada antes incluso de llegar a una entrevista. Esta percepción apunta a sesgos asociados a la edad que operan desde el propio currículum, vinculados a prejuicios sobre la capacidad de adaptación, la actualización de competencias o los costes laborales.


Cuando logran avanzar en el proceso, los estereotipos persisten. Un 42,4% afirma haber sentido discriminación durante la entrevista de trabajo, generalmente asociada a una supuesta obsolescencia de conocimientos, menor flexibilidad o preferencia por perfiles más jóvenes. Aunque esto último rara vez se expresa de forma explícita, muchas personas sénior intuyen este sesgo en el tono de la entrevista, en las preguntas planteadas o en la falta de interés por su trayectoria y experiencia.


Además, un 30,7% considera que las pruebas, formatos o dinámicas de selección favorecen a candidatos/as de menor edad y no valoran adecuadamente la experiencia o la madurez profesional. Es el caso, por ejemplo, de procesos excesivamente automatizados o dinámicas grupales muy orientadas a perfiles jóvenes, centradas en códigos y formas de interacción que no siempre permiten valorar adecuadamente competencias clave, habitualmente presentes en las personas sénior, como el criterio profesional o la toma de decisiones.


El edadismo también se manifiesta dentro de las propias organizaciones. En este sentido un 15,5% de las personas encuestadas asegura haber percibido discriminación una vez incorporadas a la empresa, ya sea a través de una menor confianza en sus capacidades, menos oportunidades de promoción o dificultades para acceder a proyectos de responsabilidad.


Las personas sénior, cada vez más abiertas al cambio profesional


En contra de lo que todavía sugieren algunos estereotipos, los profesionales mayores de 45 años en Aragón muestran una elevada capacidad de adaptación y una clara disposición a seguir aprendiendo. Así, el 60% de las personas sénior en Aragón estarían dispuestas a formarse en un sector diferente al de su experiencia previa, mientras que un 17,1% también lo haría si la formación es gratuita y un 17,2% si está vinculada a oportunidades reales de empleo. Frente a ello, solo un 5,7% rechaza de forma rotunda la posibilidad de formarse.

“Las personas sénior vienen demostrando en los últimos años una flexibilidad creciente y una mayor conciencia de que el mercado laboral se transforma a gran velocidad. Cada vez son más conscientes de que la experiencia, por sí sola, no basta si no va acompañada de actualización, aprendizaje permanente y adaptación a las nuevas demandas profesionales. También seguimos encontrando casos de resistencia, especialmente en personas con trayectorias muy dilatadas que consideran que ya no necesitan formarse. En estos casos, nuestro trabajo consiste en acompañarlas para que puedan cambiar esa mentalidad, dotándoles de herramientas para que su experiencia y conocimiento se conviertan en un valor añadido en el mercado laboral actual”, señala Begoña Bravo, directora de Inclusión de la Fundación Adecco.


Experiencia, madurez y criterio: el valor diferencial del talento sénior


Las personas sénior cuentan con competencias especialmente valoradas por las organizaciones en un contexto marcado por la transformación, la incertidumbre y la necesidad de construir equipos diversos. Su trayectoria profesional les permite aportar visión estratégica, templanza, capacidad de análisis y una comprensión profunda de los entornos de trabajo.


En este sentido, reivindican el valor diferencial que pueden aportar a las empresas. Entre los atributos más destacados destacan la experiencia, señalada por el 64%; la madurez, por el 57%; el pensamiento crítico, por el 46%; las habilidades sociales, por el 39%; y la toma de decisiones, por el 31%.


Tecnología e IA: aliadas del empleo, con barreras pendientes


Lejos de la imagen estereotipada que a menudo se proyecta sobre el talento sénior, las personas mayores de 45 años muestran una actitud cada vez más abierta hacia la tecnología y una creciente disposición a incorporarla a su vida profesional.


En efecto, las nuevas tecnologías pueden convertirse en una palanca para mejorar la empleabilidad sénior, y así lo percibe una mayoría de las personas encuestadas en Aragón. De este modo, el 56%, lejos de considerarlas una barrera para encontrar empleo, la ven como una aliada, en la medida en que las nuevas tecnologías pueden facilitar la búsqueda de oportunidades, mejorar la preparación de candidaturas, actualizar competencias, favorecer el acceso al teletrabajo y ampliar el acceso a información, recursos y contactos profesionales.


Sin embargo, un 44% sí las identifica como un obstáculo. Esta percepción responde, en parte, al temor a no contar con competencias digitales suficientes o a que la tecnología y la inteligencia artificial puedan sustituir determinados perfiles mediante la automatización de tareas, especialmente aquellas más repetitivas. No obstante, los datos también muestran que el problema no es tanto una falta de interés, sino la existencia de barreras concretas en el acceso, uso y aprendizaje de estas herramientas.


Así, aunque el 35% afirma no encontrar ninguna barrera en su interacción con las nuevas tecnologías, un 65% sí reconoce algún tipo de dificultad. Entre ellas destacan las barreras formativas y de usabilidad, vinculadas a la complejidad de determinadas herramientas; la falta de confianza o el miedo a equivocarse; y las barreras económicas, relacionadas con la dificultad para adquirir y/o acceder a dispositivos adecuados, conexiones de calidad o formación especializada. Además, en ocasiones también existen barreras de accesibilidad, al considerar que algunas soluciones digitales no están adaptadas a necesidades físicas, sensoriales o cognitivas.



En el caso de la inteligencia artificial, su uso empieza a abrirse paso en la búsqueda de empleo sénior en Aragón. Muchas personas mayores de 45 años ya la utilizan para redactar o mejorar el currículum, buscar información sobre ofertas o empresas, preparar candidaturas o entrenar entrevistas de trabajo (50%). Aun así, existe todavía un amplio margen de aprendizaje: un 35% no la utiliza, pero le gustaría aprender, mientras que un 15% afirma que no la usa ni tiene interés en hacerlo. Estos datos apuntan a una oportunidad clara: acercar la tecnología y la IA al talento sénior desde un enfoque práctico, accesible y acompañado, para que se conviertan en aliadas reales de su empleabilidad.


30 de octubre de 2026
Por Alejandra Ron-Pedrique Madrid ofrece cada vez más propuestas gastronómicas capaces de convertir una comida o una cena en una experiencia que va mucho más allá de sentarse a la mesa. Recientemente tuve la oportunidad de descubrir La Hípica , ubicada en las instalaciones de Hípica El Molino, en pleno Monte de El Pardo, y la visita me dejó una impresión especialmente positiva. Es uno de esos rincones donde gastronomía, naturaleza y atención al cliente encuentran un equilibrio perfecto. Hay varios elementos que hacen que La Hípica merezca una visita, pero destacaría, por encima de todo, su filosofía en cocina: el respeto absoluto por el producto, la frescura de los ingredientes y el cuidado en cada elaboración.  Bajo el concepto «Carne, campo y fuego» , el restaurante sitúa la brasa en el centro de su propuesta. Es precisamente frente a los fogones donde se aprecia una de sus grandes virtudes: entender que la materia prima de calidad necesita muy poco para brillar y que la técnica debe estar al servicio del producto, y no al contrario. Me encantó la calidad de sus ingredientes y, muy especialmente, el sabor auténtico que consiguen transmitir en la preparación de sus carnes. La carta se completa con pescados y verduras de temporada, en una oferta sin artificios donde el fuego aporta personalidad y carácter a cada plato.
30 de octubre de 2026
El presidente de Telefónica España defiende que la IA debe transformar los modelos de negocio y mejorar la productividad, con un liderazgo claro desde la dirección, una gobernanza rigurosa y las personas en el centro. · Ochoa destaca la importancia de que las empresas tengan capacidad de decisión sobre sus datos, sus operaciones y las tecnologías que utilizan. · El directivo señala la regulación, la escala empresarial y la velocidad de ejecución como factores decisivos para que Europa pueda competir en el desarrollo tecnológico. Madrid, 30 de octubre de 2026. La inteligencia artificial y la soberanía tecnológica se han convertido en dos cuestiones estratégicas para la competitividad empresarial. Esta ha sido una de las principales conclusiones de Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, en el 8.º Congreso de Directivos APD, celebrado en Madrid en el marco del 70.º aniversario de la Asociación. Ochoa ha defendido que el impacto de la inteligencia artificial va mucho más allá de incorporar nuevas herramientas: exige revisar cómo trabajan las organizaciones, transformar sus procesos y orientar la tecnología a resultados concretos de productividad y crecimiento. En paralelo, ha destacado la importancia de que las empresas conozcan sus capacidades tecnológicas y conserven margen de decisión sobre los datos, las operaciones y las soluciones que sustentan su actividad. Durante su intervención, Ochoa ha lamentado profundamente el accidente ferroviario ocurrido esta mañana en la provincia de Toledo y ha trasladado su solidaridad y apoyo a las víctimas y a sus familias. La IA, una palanca de transformación empresarial La velocidad de evolución y adopción de la inteligencia artificial marca una diferencia respecto a anteriores revoluciones tecnológicas. Su despliegue sobre una sociedad ampliamente conectada está acelerando su impacto y abriendo nuevas oportunidades para mejorar la productividad empresarial. Para Ochoa, el reto ya no es incorporar la tecnología, sino integrarla de forma que genere ventajas competitivas reales. «La cuestión ya no es si las empresas deben incorporar la inteligencia artificial, sino si sabemos aprovecharla para transformar nuestros negocios, mejorar la productividad y generar crecimiento. La clave está en repensar los procesos, no simplemente en incorporar nuevas herramientas», ha expresado durante su intervención. A partir de la experiencia de Telefónica, el directivo ha destacado varios factores para que esta transformación tenga éxito: analizar y rediseñar los procesos, dotar a los equipos de herramientas y formación, controlar los costes y medir su relación con las eficiencias obtenidas. También ha defendido que estos programas deben contar con un liderazgo claro desde los máximos niveles de la organización y situar a las personas en el centro del cambio. La transformación tecnológica requiere, por tanto, una transformación cultural y organizativa. No basta con desplegar soluciones: es necesario que los equipos comprendan su utilidad y las incorporen a su trabajo para mejorar sus resultados. Soberanía tecnológica: capacidad de decisión y libertad de elección La soberanía tecnológica es también una cuestión de competitividad empresarial. Ochoa ha señalado que Europa tiene el reto de desarrollar capacidades propias y ampliar su participación en el valor generado por las nuevas tecnologías. Para las empresas, esto implica conocer mejor sus recursos y dependencias tecnológicas y disponer de alternativas que les permitan elegir las soluciones más adecuadas para sus necesidades. En este contexto, ha planteado tres dimensiones que las compañías deben evaluar: dónde están sus datos y quién accede a ellos; quién gestiona la operación de sus sistemas; y qué tecnologías utilizan, con qué grado de interoperabilidad y qué opciones tienen para mantener su actividad si cambian las condiciones de un proveedor. Como ha resumido el directivo, «La soberanía tecnológica no es solo una cuestión geopolítica, sino también de competitividad empresarial. Las compañías deben preguntarse dónde están sus datos, quién controla sus operaciones y hasta qué punto dependen de tecnologías de terceros. Tener capacidad de decisión sobre estos tres elementos es fundamental para garantizar la seguridad, la autonomía y la continuidad de sus negocios». Esta capacidad de decisión contribuye a reforzar la resiliencia de las organizaciones, al facilitar que puedan adaptarse a cambios tecnológicos y operativos y elegir las soluciones que mejor respondan a la criticidad de cada actividad. El enfoque es aplicable a empresas de todos los tamaños, con opciones que van desde el desarrollo de infraestructura propia hasta el acceso a capacidades tecnológicas como servicio. Ochoa también ha apuntado que los criterios de soberanía tecnológica irán adquiriendo mayor relevancia en las relaciones con las administraciones públicas y en los procesos de contratación, lo que convierte su análisis en una cuestión cada vez más relevante para las empresas y sus cadenas de valor. Europa necesita escala y velocidad para competir Ochoa ha señalado que Europa tiene margen para ampliar su participación en el valor generado por las grandes revoluciones tecnológicas y convertir el desarrollo de capacidades propias en una oportunidad de crecimiento económico. Para ello, ha identificado tres condiciones fundamentales. La primera es contar con un marco regulatorio sólido y adaptado a la realidad tecnológica y competitiva actual. La segunda es ganar escala para disponer de la capacidad de inversión necesaria, en un entorno en el que el desarrollo de tecnologías avanzadas exige grandes recursos. La tercera es acelerar la toma de decisiones y la ejecución de los planes. La velocidad resulta especialmente relevante en el ámbito de la inteligencia artificial, donde las capacidades evolucionan en cuestión de semanas. Para Ochoa, Europa debe adaptar sus ritmos de decisión y ejecución para trasladar los avances tecnológicos a mejoras de productividad y resultados económicos.  El mensaje final de la conversación ha sido claro: aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y desarrollar capacidades tecnológicas que permitan a las empresas tomar decisiones con autonomía exige visión estratégica, inversión y capacidad de ejecución. La tecnología se consolida así no solo como una herramienta de transformación, sino como un factor determinante de la competitividad empresarial y europea.
30 de octubre de 2026
El grupo celebra 6 años de éxito consolidando su servicio de privatizaciones y presenta sus exclusivos menús de Navidad. Madrid, 30 de octubre de 2026 — Tras seis años conquistando el panorama gastronómico español con su inconfundible espíritu festivo, el grupo Big Mamma pisa el acelerador en su división de Eventos. Con cinco restaurantes que ya son emblemas del diseño y el buen ambiente en Madrid y Barcelona, el grupo se posiciona como el escenario más vibrante para acoger cualquier tipo de celebración. La propuesta va mucho más allá de las clásicas comidas de empresa…. Las espectaculares trattorias de Big Mamma se han convertido en lienzos en blanco para las marcas y particulares. Desde brunchs corporativos y ruedas de prensa, hasta shootings o presentaciones de productos, el Team Eventos de Big Mamma lo tiene claro: todo es posible. Sea lo que sea el evento que estés pensando, se puede llevar a cabo con un buen briefing y el equipo adecuado.
29 de octubre de 2026
España y México comparten idioma, historia y cultura, pero también un enorme potencial empresarial. La clave está en transformar esa conexión en oportunidades reales de inversión, crecimiento e internacionalización. Madrid ha acogido hoy la jornada España–México en clave de negocio, organizada por la Cámara de Comercio de Madrid, un encuentro destinado a acercar a las empresas españolas las oportunidades que ofrece el mercado mexicano y las claves para desarrollar operaciones con garantías. La jornada ha reunido a representantes institucionales y profesionales especializados para analizar cómo dar el salto al mercado mexicano, qué oportunidades existen y qué aspectos deben tener en cuenta las empresas antes de iniciar su expansión. La apertura institucional ha contado con Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, y con la participación de Elena Curzio, consejera comercial de la Embajada de México en España, que ha abordado las posibilidades de negocio, inversión y cooperación entre ambos países. Pero internacionalizarse no consiste únicamente en encontrar un nuevo mercado. También significa conocer sus reglas, anticiparse a los riesgos y contar con los socios adecuados. Por eso, uno de los puntos centrales del encuentro ha sido el análisis de las cuestiones jurídicas, fiscales, contables y operativas que las empresas deben resolver para establecerse en México y desarrollar allí una actividad sostenible. Profesionales de AS Consulting Group, Aphineon Partners y Deiuris Legal Partners han participado en las sesiones dedicadas a convertir las oportunidades comerciales en operaciones concretas, poniendo el foco en la seguridad jurídica, la planificación y la colaboración entre expertos. 
29 de octubre de 2026
-El Hotel Santo Mauro de Madrid acogió este lunes 26 de octubre la presentación de Santiago de Masarnau – Piano Works, un triple CD que reúne una selección de la obra pianística del compositor madrileño y fundador de la Sociedad de San Vicente de Paúl (SSVP) en España. -Los pianistas Claudia Dafne y Josep Colom interpretaron en directo varias composiciones del álbum, en un encuentro moderado por el periodista y divulgador musical Martín Llade. Madrid, 29 de octubre de 2026 - La Sociedad de San Vicente de Paúl (SSVP) presentó este lunes 26 de octubre en el Hotel Santo Mauro de Madrid el triple CD Santiago de Masarnau – Piano Works (Eudora Records, 2026), dedicado a recuperar y difundir la obra para piano del compositor madrileño del siglo XIX y fundador de la entidad en España. El encuentro, moderado por el periodista y divulgador musical Martín Llade, contó con la participación de representantes de la organización y de los pianistas Claudia Dafne y Josep Colom, protagonistas de la grabación. La presentación permitió reivindicar la figura de un músico estrechamente vinculado al romanticismo europeo, cuya trayectoria artística ha permanecido durante décadas en un segundo plano frente a su labor espiritual y social. Masarnau desarrolló parte de su carrera en París y Londres, donde mantuvo relación con compositores como Frédéric Chopin, Charles-Valentin Alkan y Gioachino Rossini. Fue también cofundador del Ateneo de Madrid, crítico musical y una figura relevante en la transmisión de las corrientes musicales europeas en España. Música, memoria y compromiso social En su intervención, Javier Martín, presidente nacional de la Sociedad de San Vicente de Paúl, destacó el significado de este proyecto para una organización que mantiene vivo el legado de su fundador desde hace más de 175 años. “Esta grabación nos devuelve, precisamente, al Masarnau completo. Nos recuerda que detrás del hombre que decidió poner sus talentos al servicio de los demás, existía también un gran músico”, afirmó. Asimismo, agradeció el impulso de Juan Manuel Buergo, presidente general internacional de la SSVP, y el trabajo desarrollado durante años por la Comisión Pro-Masarnau para investigar, recuperar y difundir su producción musical. También destacó la implicación de las musicólogas y profesoras universitarias Laura Cuervo y Beatriz García Álvarez de la Villa, cuya labor ha contribuido a la puesta en valor del patrimonio musical del compositor. 
29 de octubre de 2026
La colaboración con Cisco busca acercar competencias digitales y oportunidades de desarrollo profesional a las personas de los municipios de la red de Pueblos Mágicos de España. La oferta online prevista incluye inteligencia artificial, ciberseguridad, redes, programación en Python, alfabetización digital, habilidades profesionales e inglés aplicado a la tecnología. El proyecto contempla formación, pruebas de preparación y la posibilidad de realizar una certificación oficial por persona, sujeta a las condiciones y requisitos de evaluación que se concreten. Madrid, 29 de octubre de 2026 –. Empresas Mágicas de España prepara, en colaboración con Cisco, una iniciativa de formación y certificación tecnológica online dirigida a personas de los municipios de la red de Pueblos Mágicos de España . Con un alcance previsto de 4.000 accesos para 4.000 personas, el proyecto busca acercar competencias digitales y opciones de desarrollo profesional a quienes viven en estos territorios. Alineada con el compromiso del programa CDA de Cisco (Country Digital Acceleration) en la digitalización y desarrollo de capacidades digitales de los ciudadanos, la iniciativa contempla formación en inteligencia artificial, ciberseguridad, redes y programación en Python, junto con alfabetización digital, habilidades profesionales e inglés aplicado a la tecnología, como parte de la oferta de formación de Cisco Networking Academy. La combinación de contenidos técnicos y competencias profesionales pretende ofrecer herramientas para ampliar conocimientos y aplicarlos a la actividad laboral o al desarrollo de proyectos. El alcance previsto incluye acceso a formación, pruebas de preparación y la posibilidad de realizar una certificación oficial por persona. Esta opción estará sujeta a las condiciones y requisitos de evaluación que se concreten para la iniciativa. «Esta colaboración se apoya en el talento de nuestros pueblos y busca ampliar las oportunidades de quienes viven y trabajan en ellos. La formación especializada y la certificación tecnológica ofrecen nuevas vías para avanzar profesionalmente, desarrollar proyectos y reforzar la actividad económica del territorio», señala Francisco José Martín, presidente del Ecosistema Mágico de España.  Empresas Mágicas de España es una iniciativa integrada en el Ecosistema Mágico de España que conecta empresas y territorios para impulsar proyectos de desarrollo económico y social en el medio rural. Cuenta con Albert Rivera como consejero impulsor y promueve la colaboración entre el tejido empresarial y los municipios para convertir ese vínculo en oportunidades concretas.
Por Alejandra Ron Pedrique • 29 de octubre de 2026
Slimstock, especializada en planificación y optimización de la cadena de suministro, señala tras Retail Forum Barcelona que el reto tecnológico pasa por traducir los datos y la automatización en resultados medibles para el negocio. “Pricing, promociones y surtido deben conectarse con la planificación de la demanda para evitar decisiones comerciales aisladas”, sostiene Luis Rodríguez, director comercial de Slimstock Iberia. Barcelona, 29 de octubre de 2026. - La inteligencia artificial entra en una nueva etapa en las empresas. Después de años marcados por la experimentación y la incorporación acelerada de nuevas tecnologías, la presión se traslada ahora a demostrar su impacto real en ventas, costes y rentabilidad. Esta es una de las principales conclusiones que extrae Slimstock tras su participación en Retail Forum Barcelona 2026 , celebrado el pasado 27 de octubre en Barcelona. El encuentro reunió al sector para debatir sobre inteligencia artificial, datos y automatización, con especial atención a su aplicación real en ámbitos como la eficiencia, el ecommerce, la experiencia de cliente y la rentabilidad. Para Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia , este cambio ya se percibe entre las empresas: “Ya no se trata únicamente de qué tecnología incorporar, sino de qué problema queremos resolver con ella y qué impacto tendrá sobre el negocio”.  Más tecnología, pero todavía demasiadas decisiones manuales Esta brecha entre inversión y aplicación real centró también la participación de Luis Rodríguez, Director Comercial de Slimstock, en la mesa redonda Beyond the hype: de la innovación tecnológica a la rentabilidad real , dedicada precisamente a analizar qué soluciones están consiguiendo generar valor tangible para las compañías. “Tenemos más datos y tecnología que nunca y, sin embargo, muchas decisiones siguen gestionándose manualmente . La transformación digital depende de alinear tecnología, procesos y personas”, sostiene Rodríguez. Una situación que, según la compañía, evidencia que el siguiente salto tecnológico dependerá tanto de las herramientas disponibles como de la capacidad de las organizaciones para incorporarlas a sus procesos cotidianos. En el retail, esta evolución permite ya anticipar el impacto de decisiones sobre precios, promociones o surtido antes de ejecutarlas, simulando sus consecuencias sobre ventas, márgenes, demanda o disponibilidad de producto. “El verdadero potencial aparece cuando dejamos de optimizar cada variable de manera aislada”, apunta Rodríguez. Slimstock considera que esta búsqueda de resultados medibles y retorno de la inversión marcará la siguiente etapa de adopción tecnológica : menos experimentación aislada y mayor presión para que la IA y la automatización resuelvan problemas concretos y tengan un impacto demostrable en el negocio.
28 de octubre de 2026
La marca renueva su gama de máquinas para preparar agua con gas con dos nuevos modelos mejorados, que incorporan nuevas funcionalidades, una experiencia de uso superior y un diseño elegante y moderno que se adapta a cualquier cocina, ayudando a las personas a beber mejor. Madrid, 28 de octubre de 2026. – SodaStream®, líder mundial en máquinas para preparar agua con gas que permiten a los consumidores transformar el agua en su refresco favorito, presenta SodaStream Fresh® y SodaStream Fresh® Plus. Dos nuevas máquinas diseñadas para mejorar la experiencia de preparar bebidas con gas, combinando diseño, facilidad de uso y personalización, y ofreciendo a los consumidores el control sobre la cantidad de burbujas de cada bebida, para que puedan disfrutar de su agua con gas exactamente como más les guste. Con una estética más limpia, moderna y estilizada, la nueva gama ha sido diseñada para integrarse de forma natural en todo tipo de cocinas, reduciendo su impacto visual y convirtiéndose en un elemento que encaja perfectamente sobre la encimera. Con esta evolución, SodaStream apuesta no solo por la funcionalidad, sino también por el diseño y por una experiencia de uso cada vez más sencilla. SodaStream permite jugar fácilmente con las burbujas, explorar sabores y crear bebidas exactamente al gusto de cada uno: desde agua ligeramente gasificada hasta refrescos de diferentes sabores, entre los que se incluyen Pepsi®, Pepsi® Zero, Pepsi® Zero Cherry, Pepsi® Zero Lime, 7UP®, 7UP® Zero, Mirinda®, Mirinda® Zero, SodaStream Zero Tonic y SodaStream Zero Lemon. SodaStream Fresh® estará disponible en la web oficial de SodaStream, El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Carrefour, MediaMarkt y Amazon, mientras que SodaStream Fresh® Plus estará disponible exclusivamente a través de la web oficial de SodaStream. SodaStream Fresh®: preparar refrescos y agua con gas nunca había sido tan fácil SodaStream Fresh® presenta un diseño más estilizado y contemporáneo que aporta una estética más refinada a cualquier cocina. Su nuevo botón de gasificación permite añadir burbujas fácilmente y ajustar el nivel de gasificación según las preferencias de cada usuario. También incorpora el sistema de inserción de botella easy click, diseñado para que colocar la botella sea más rápido e intuitivo: basta con introducirla en la máquina para comenzar a preparar agua con gas, sin necesidad de enroscarla. Además, su funcionamiento sin cables permite colocarla prácticamente en cualquier lugar de la cocina, facilitando su integración en el día a día.
28 de octubre de 2026
Fundada en 2011 por Diego Pérez Crespo y Jaime Arteaga Maestre, la compañía cuenta con más de 500 profesionales y un modelo de restauración flexible y escalable La empresa refuerza su crecimiento con nuevos formatos de negocio y una presencia diversificada en los sectores corporativo, educativo, residencial y deportivo Madrid, 28 de octubre de 2026. DO EAT!, cadena de restauración pionera en la introducción del concepto Fast&Good en entornos corporativos, celebra su 15 aniversario consolidándose como una compañía de referencia en el sector de la restauración colectiva en España. Actualmente, la compañía cuenta con 45 restaurantes repartidos en distintas comunidades autónomas, una plantilla de más de 500 empleados y una facturación de 30 millones de euros, reflejo de la evolución y dimensión alcanzadas desde sus inicios. Desde su nacimiento en 2011, DO EAT! ha apostado por una forma de entender la restauración colectiva que sitúa en el centro la calidad gastronómica, la alimentación saludable, el bienestar y la experiencia de las personas. Su propuesta busca ir más allá del concepto tradicional de comedor y adaptarse a las necesidades de cada espacio y de sus usuarios. Esta capacidad de adaptación ha permitido a la compañía desarrollar su actividad en entornos muy diversos, desde parques empresariales y sedes, hasta universidades y gimnasios, manteniendo unos estándares homogéneos de calidad y servicio. Más allá del comedor tradicional 
28 de octubre de 2026
El icónico refugio del distrito de Higashiyama celebra su décimo aniversario invitando a los viajeros a redescubrir Kioto a través de una propuesta gastronómica conmemorativa y la magia de su jardín de 800 años . Hay lugares que no solo albergan viajeros, sino que transforman la manera de entender un destino. Desde su apertura en octubre de 2016, Four Seasons Hotel Kyoto se ha consolidado como una parada imprescindible para quienes buscan adentrarse en el corazón cultural de Japón sin renunciar al máximo estándar del confort contemporáneo. Diez años después, el hotel renueva la promesa de un viaje extraordinario a la cuna cultural de Japón. Ubicado en el tranquilo distrito de Higashiyama, el hotel ofrece una experiencia inmersiva desde el primer instante. Su gran tesoro es Shakusui-en, un impresionante jardín con un estanque de más de 800 años de historia que data del periodo Heian. Lejos del ajetreo urbano, este lugar centenario invita al visitante a detener el tiempo, ya sea disfrutando de una ceremonia del té a orillas del agua, participando en un ritual de bienestar al amanecer o contemplando el espectáculo de las estaciones. Con motivo de este décimo aniversario, la directora general de la propiedad, Fanny Guibouret, ha querido destacar el vínculo profundo del hotel con la ciudad y sus visitantes: “Celebrar 10 años en Kioto es una oportunidad para agradecer a cada huésped y a la comunidad local el haber compartido este viaje con nosotros. Uniendo la calidez de la hospitalidad japonesa con una atención exhaustiva al detalle, nuestro equipo ha creado recuerdos inolvidables durante toda una década. Queremos invitar a los viajeros a seguir descubriendo las maravillas de Kioto a través de nuevas e irrepetibles experiencias”.