Qaracter señala que la IA está transformando todo el ciclo de vida del software, desde la definición de requisitos y el diseño funcional hasta el desarrollo, las pruebas, la seguridad, el despliegue, la documentación y el mantenimiento. La firma advierte de que, en sectores regulados como banca y seguros, esta evolución deberá apoyarse en gobierno tecnológico, trazabilidad, ciberseguridad, supervisión humana, calidad del código, cumplimiento normativo y medición del impacto en negocio.  Madrid, 4 de agosto de 2026 — La inteligencia artificial está abriendo una nueva etapa en la ingeniería de software. Tras una primera fase centrada en la generación de código y en el uso de copilotos por parte de desarrolladores, las organizaciones empiezan a aplicar esta tecnología al ciclo completo de creación, evolución y mantenimiento de aplicaciones. Según el DORA Report 2025 de Google Cloud, el 90% de los profesionales tecnológicos encuestados ya utiliza IA en el trabajo, más del 80% afirma que ha mejorado su productividad y el 59% declara un impacto positivo en la calidad del código. Sin embargo, el informe también advierte de que la IA no corrige por sí sola las debilidades de una organización, sino que amplifica sus fortalezas y sus carencias. Para Qaracter , consultora tecnológica española especializada en el sector financiero y asegurador, este cambio obliga a superar una visión limitada de la IA como herramienta para escribir código más rápido. El verdadero impacto llegará cuando las compañías sean capaces de integrarla en sus modelos de trabajo, plataformas internas, sistemas de control, procesos de calidad y métricas de negocio. Del código al ciclo completo La IA generativa, los copilotos de programación y los agentes inteligentes ya pueden intervenir en distintas fases del Software Development Life Cycle. Pueden ayudar a analizar documentación funcional, resumir requisitos, detectar inconsistencias, proponer diseños técnicos, generar código, revisar vulnerabilidades, automatizar pruebas, priorizar incidencias, documentar cambios y asistir en tareas de mantenimiento. Este avance cambia el papel de los equipos tecnológicos. El valor ya no está solo en escribir código, sino en definir bien el problema, diseñar una arquitectura robusta, validar resultados, controlar la deuda técnica y asegurar que cada cambio responde a una necesidad real de negocio. En banca, esta evolución puede acelerar la modernización de sistemas, la adaptación regulatoria, la automatización de pruebas, la evolución de canales digitales, la integración de datos y la mejora de plataformas críticas. En seguros, puede contribuir a optimizar aplicaciones vinculadas a siniestros, pricing, suscripción, fraude, atención al cliente, gestión documental y conexión con ecosistemas digitales. Velocidad, seguridad y gobierno La adopción de IA en ingeniería de software también introduce nuevos riesgos. Una mayor velocidad de desarrollo puede aumentar el volumen de cambios, pero también la exposición a errores, vulnerabilidades, deuda técnica, problemas de propiedad intelectual, pérdida de contexto funcional o dependencia excesiva de herramientas automatizadas. La confianza sigue siendo uno de los puntos críticos. Según Stack Overflow, el 46% de los desarrolladores encuestados desconfía de la precisión de las herramientas de IA, frente al 33% que confía en ellas. Este dato refuerza la necesidad de mantener revisión humana, pruebas automatizadas, validación funcional y controles de seguridad antes de llevar cualquier cambio a producción. En sectores regulados, estos riesgos deben analizarse además bajo el marco de resiliencia operativa digital. DORA, aplicable desde enero de 2025, exige a bancos, aseguradoras y otras entidades financieras reforzar su capacidad para resistir, responder y recuperarse ante incidentes TIC, incluidos ciberataques, fallos de sistemas y problemas con proveedores tecnológicos críticos. Adoptar IA con control, métricas y visión de negocio Desde Qaracter señalan que las organizaciones que quieran adoptar IA en el ciclo de vida del software con garantías deberán avanzar en cinco prioridades: identificar casos de uso con impacto medible, reforzar la arquitectura tecnológica, establecer políticas claras de uso y revisión humana, integrar ciberseguridad y cumplimiento desde el diseño, y medir resultados con indicadores de productividad, calidad, estabilidad, reducción de errores y valor para negocio. La evolución del ciclo de vida del software en la era de la IA marcará una nueva etapa para las áreas tecnológicas. El objetivo ya no será solo desarrollar más rápido, sino construir sistemas más inteligentes, seguros, trazables y capaces de evolucionar de forma continua. Para banca y seguros, este cambio puede convertirse en una ventaja competitiva si combina productividad, resiliencia operativa y confianza. “Estamos entrando en una etapa en la que la IA no debe entenderse solo como una herramienta para escribir código más rápido, sino como una capacidad para transformar todo el ciclo de vida del software. El impacto real no estará en generar más líneas de código, sino en mejorar la forma en que se definen requisitos, se diseñan soluciones, se prueban aplicaciones, se documentan cambios y se mantienen sistemas críticos. Para que esto funcione en sectores como banca y seguros, es imprescindible combinar arquitectura, gobierno, calidad, trazabilidad, ciberseguridad, supervisión humana y métricas claras de impacto”, afirma Marta Sanz, directora Global de Exponential Technologies de Qaracter.

La periodista compartirá la presentación del primer talent show de teatro musical de habla hispana junto a Pablo Puyol. El formato está producido por beon. Entertainment. Canal Sur Televisión y beon. Entertainment anuncian la incorporación de María Casado al equipo de La Gran Audición , el nuevo formato de entretenimiento creado por Dario Regattieri para el prime time de los sábados de la televisión pública andaluza. La periodista compartirá la presentación del programa junto a Pablo Puyol , actor, cantante y bailarín. Con una sólida trayectoria en televisión, María Casado ha desarrollado una amplia carrera como periodista y presentadora al frente de informativos y grandes formatos de actualidad y entretenimiento, consolidándose como una de las comunicadoras más reconocidas de nuestro país. María Casado ha declarado que: "La Gran Audición es mucho más que un concurso de televisión. Es una oportunidad para descubrir historias de superación, esfuerzo y talento, y me hace muchísima ilusión vivir esta experiencia junto a los participantes y compartir con los espectadores todo lo que hay detrás de su camino". Durante el desarrollo del talent show, María Casado acompañará a los aspirantes durante las distintas fases del programa, compartiendo con los espectadores el lado más humano del concurso y siguiendo de cerca la evolución de los participantes desde el casting hasta la gran final. El proceso de selección continúa abierto y los aspirantes pueden presentar su candidatura hasta el próximo 12 de agosto a través de lagranaudicion.com . Tras una primera fase online, el equipo del programa realizará una gira de audiciones presenciales de las que saldrán los 24 concursantes que participarán en el programa. El ganador protagonizará una producción profesional de beon. Entertainment y, el resto de finalistas tendrán la posibilidad de incorporarse a futuros elencos de producciones musicales. Inscripciones online abiertas hasta el 12 de agosto: www.lagranaudicion.com 

Medio centenar de puestos atestiguan, las mañanas del primer domingo de cada mes, el auge de la artesanía culinaria. Este queso es gourmet y limitado: 47.000 kg al año La Rioja, 31 de julio de 2026 – Vuelve el aire estival que se cuela en las mañanas de domingo sin prisas. Regresa ese recorrer los puestos del mercado con calma, con el placer lento que nos regala tomar un producto entre las manos, descubrir su origen y conversar para detenernos en su historia. El DOP Queso Camerano, que recoge el testigo de aquella trashumancia del siglo VIII, será protagonista de los primeros domingos de mes. En agosto y septiembre, bajo el inspirador título “Haromas de Verano”, el queso no faltará en el mercado de artesanía y productos locales de Haro: la capital de La Rioja Alta que, con gran acierto, ha convertido la Plaza de la Paz en el ágora del sabor, la calidad y el conocimiento de los maestros artesanos. El Queso Camerano, con Denominación de Origen Protegida, vuelve a tener su puesto de honor en el mercado Haromas de Haro, la cita mensual que reúne, desde abril de 2025, a productores locales en el centro de la localidad riojana. Durante los meses de agosto y septiembre, el mercado se viste de gala bajo el nombre de “Haromas de Verano”. Una edición especial pensada para disfrutar de los productos de la tierra en los meses más calurosos del año. El mercado, que se celebra el primer domingo de cada mes en horario de 10:00 a 15:00 horas, cuenta con 50 puestos en los que participan 30 artesanos, que representan 15 oficios diferentes. Una cita ineludible para vecinos y visitantes que buscan artículos de proximidad y calidad. La DOP Queso Camerano es un clásico del mercado, ya que desde su inauguración cuenta con un puesto en el que los productores queseros se alternan en cada edición. De esta forma, la diversidad y el buen hacer de todos los elaboradores amparados por la Denominación de Origen están presentes. Una cita ineludible para inspirarse El mercado Haromas se ha consolidado como uno de los eventos con mayor afluencia de público de la localidad, gracias a la calidad y variedad de sus puestos y al ambiente festivo que se genera cada primer domingo de mes. La presencia constante de la DOP Queso Camerano refuerza el compromiso del mercado con los productos locales de mayor tradición y prestigio de la región, y permite que el público conozca el trabajo de los queseros artesanos que elaboran este producto milenario en puntos como la Sierra de la Demanda, el Camero Viejo y el Camero Nuevo. Es, de hecho, mucho más que un encuentro con el sabor. Estas mañanas de domingo son perfectas para descubrir, de primera mano, un proceso de elaboración pausado, donde el respeto por el origen se transforma en un producto sano, saludable y amable para el paladar. Queso Camerano para el verano

El 71% de los líderes afirma que su nivel de estrés ha aumentado desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden afrontar hasta 275 interrupciones diarias. El neuromanagement ayuda a directivos y mandos intermedios a mejorar la toma de decisiones, la comunicación y la gestión del talento a partir de una mejor comprensión del comportamiento humano. Madrid, 31 de julio de 2026 .- Según el Global Leadership Forecast 2025 elaborado por DDI, el 71% de los líderes asegura que su nivel de estrés ha aumentado significativamente desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Este escenario está llevando a las organizaciones a replantear sus modelos de dirección e incorporar enfoques basados en la evidencia científica para mejorar la toma de decisiones, el bienestar de las personas y el rendimiento sostenible de los equipos. La creciente complejidad de los entornos laborales, la transformación tecnológica y la hiperconectividad están incrementando la carga cognitiva de quienes lideran equipos. Esta presión no afecta solo a los responsables de dirección, sino al conjunto de las organizaciones. Según el Work Trend Index 2025 de Microsoft, el 80% de los trabajadores considera que no dispone del tiempo o la energía necesarios para realizar adecuadamente su trabajo.  Además, los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden llegar a sufrir hasta 275 interrupciones diarias entre reuniones, correos electrónicos y mensajes, lo que equivale aproximadamente a una interrupción cada dos minutos durante su jornada laboral. Un contexto que dificulta la concentración, la toma de decisiones y la gestión eficiente del tiempo. Del liderazgo intuitivo al liderazgo basado en la neurociencia En este contexto, la neurociencia aplicada a las organizaciones está ganando protagonismo para comprender cómo influyen el estrés, la carga cognitiva y las emociones en la toma de decisiones, la creatividad, la comunicación y el rendimiento de los equipos. Jesús Blanco, profesor del Máster en Neuromanagement de ISEP, afirma que “el principal desafío para los directivos y mandos intermedios no consiste en gestionar procesos, sino en desarrollar la capacidad de influir sobre las personas para movilizar su talento hacia objetivos compartidos”. En su opinión, el neuromanagement conecta la estrategia del negocio con la forma en que las personas piensan, deciden y colaboran, una integración especialmente relevante ante la digitalización y la inteligencia artificial. Olga García Sánchez, neuropsicóloga clínica y docente del programa, explica que “vivir en una sociedad de la inmediatez, donde las cifras sobre burnout y estrés crónico son cada vez más preocupantes, exige revisar algunos modelos tradicionales de productividad y liderazgo”. Frente a neuromitos como la multitarea, subraya la necesidad de que líderes y equipos conozcan mejor el funcionamiento del cerebro para cuidarlo y tomar decisiones más eficaces. Formación aplicada a los retos de la dirección y los Recursos Humanos Para trasladar este enfoque a la práctica profesional, el Instituto Superior de Estudios Psicológicos (ISEP) ha desarrollado el Máster en Neuromanagement: Neurociencia aplicada al liderazgo y el bienestar organizacional, un programa que integra neurociencia, liderazgo, gestión del talento y estrategia empresarial. La formación está dirigida a directivos, responsables de Recursos Humanos, consultores organizacionales, psicólogos, coaches ejecutivos, mandos intermedios y a profesionales que gestionan equipos. Aborda neuroliderazgo, toma de decisiones, prevención del estrés, inteligencia emocional, transformación organizacional, neurotalento, neurocomunicación, neuromarketing y neuronegociación, combinando casos reales, simulaciones y proyectos aplicados al entorno empresarial. El programa se enmarca en una tendencia empresarial creciente: formar líderes capaces de tomar mejores decisiones, gestionar el talento con mayor eficacia y construir organizaciones más saludables, innovadoras y sostenibles.

La integración mejorada permitirá a las empresas que utilizan Stripe activar de forma más sencilla los servicios de Compra Ahora, Paga Después (BNPL) de Scalapay y ofrecerlos a sus clientes en Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Barcelona, 30 de julio de 2026 – La digitalización de los pagos continúa impulsando nuevas formas de mejorar la experiencia de compra y acelerar el crecimiento del comercio electrónico. En este contexto, Scalapay, la compañía líder en soluciones “Compra Ahora, Paga Después” (BNPL) en el sur de Europa, y Stripe, plataforma de infraestructura financiera para empresas, amplían su colaboración para facilitar que compañías de más de 30 países puedan incorporar los servicios de pago flexible de Scalapay de forma más rápida y sencilla. Gracias a la evolución de esta integración y a la incorporación del soporte para ventas internacionales, los clientes de Stripe podrán activar Scalapay con mayor facilidad y ofrecer a sus consumidores una experiencia de compra más flexible en mercados estratégicos como Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Entre las principales novedades, Scalapay estará disponible de forma automática para los comercios elegibles que operan con Stripe en los mercados y categorías compatibles, sin necesidad de realizar desarrollos o integraciones adicionales. A través de la funcionalidad de métodos de pago dinámicos de Stripe, la plataforma mostrará automáticamente la opción de pago más adecuada para cada consumidor, simplificando el proceso de activación y optimizando la experiencia de compra. Esta evolución responde a las necesidades de un mercado en constante transformación. En el sur de Europa, donde el acceso al crédito continúa siendo más limitado que en otras regiones y al uso de tarjetas de débito y prepago sigue teniendo un peso relevante, las soluciones de Compra Ahora, Paga Después se han consolidado como una herramienta estratégica para impulsar la conversión, captar nuevos clientes y favorecer el crecimiento de los comercios. "Compartimos con Stripe el objetivo de hacer que los pagos sean cada vez más sencillos tanto para las empresas como para los consumidores. La ampliación de nuestra colaboración permitirá que un mayor número de compañías pueda integrar Scalapay de forma ágil y ofrecer a sus clientes una experiencia de compra más flexible. Actualmente contamos con más de 13 millones de usuarios y colaboramos con más de 12.000 marcas en mercados como Italia, Francia, España, Bélgica y Portugal. Además, las previsiones apuntan a que el mercado europeo de Buy Now, Pay Later alcanzará un valor estimado de 228.300 millones de dólares en 2026, un crecimiento del 15,7 % respecto al año anterior, lo que refleja el papel cada vez más relevante que desempeñan estas soluciones en la evolución del comercio digital." afirma Simone Mancini, CEO de Scalapay. Con esta ampliación de su alianza, Scalapay y Stripe refuerzan su compromiso con el desarrollo de soluciones de pago innovadoras que contribuyan al crecimiento de los comercios y permitan ofrecer a los consumidores una experiencia de compra cada vez más sencilla, fluida y adaptada a sus necesidades.

La transformación de sectores como la industria farmacéutica, biotech y MedTech impulsa nuevos modelos de formación en los que las compañías colaboran en el diseño de los programas académicos. Expertos señalan que la actualización constante de contenidos y el contacto directo con profesionales en activo son claves para mejorar la empleabilidad de los futuros graduados.  Madrid, 30 de julio . La universidad lleva décadas formando a profesionales con una sólida base académica. Sin embargo, la rapidez con la que evolucionan sectores como la industria farmacéutica, la biotecnología o la tecnología sanitaria está obligando a repensar cómo se diseñan los programas universitarios. Nuevas áreas como la inteligencia artificial aplicada a la salud , la medicina personalizada, la regulación europea, la salud digital o los dispositivos médicos han transformado las competencias que demandan las empresas en apenas unos años. Como consecuencia, cada vez son más las universidades que incorporan a compañías y profesionales del sector en el diseño de los planes de estudio para asegurar que la formación evoluciona al mismo ritmo que la industria. Del aula a la empresa, una colaboración cada vez más estrecha Esta colaboración puede adoptar diferentes formas: participación de directivos y expertos en la definición de contenidos, profesorado en activo, proyectos con empresas, prácticas curriculares o programas desarrollados conjuntamente entre universidad e industria. El objetivo no es sustituir el conocimiento académico, sino complementarlo con una visión práctica que permita a los estudiantes comprender cómo funciona realmente el sector al que quieren incorporarse. "Las empresas conocen antes que nadie las competencias que van a necesitar dentro de cinco años. Incorporar esa visión al diseño de los grados ayuda a reducir el desfase entre la formación y la realidad profesional", explica Irene Campo, cofundadora de Farma Leaders Talento. El reto ya no es solo formar profesionales, sino prepararlos para profesiones que evolucionan constantemente La transformación del sector salud está generando perfiles cada vez más híbridos, donde conviven conocimientos científicos con capacidades regulatorias, digitales, tecnológicas y de negocio. Según Farma Leaders Talento , muchas compañías valoran hoy competencias que hace apenas una década apenas existían dentro de los planes universitarios, como el manejo de datos sanitarios, la farmacovigilancia, el acceso al mercado, la regulación europea o la comunicación científica. Por ello, los modelos formativos que mantienen una relación permanente con la industria pueden actualizar con mayor rapidez sus contenidos y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. La universidad mantiene su papel, pero cambia la forma de conectar con el mercado Los expertos coinciden en que esta tendencia no supone que las empresas sustituyan el papel de la universidad, sino que ambas colaboren para ofrecer una formación más conectada con la realidad profesional. En un contexto en el que la innovación científica , la digitalización y la regulación transforman constantemente el sector salud, esa colaboración puede convertirse en una de las principales herramientas para mejorar la empleabilidad de los futuros profesionales. "Nuestro objetivo no era crear un grado más, como Bliss , sino construir un programa que responda a las necesidades reales de un sector que evoluciona continuamente y que necesita profesionales preparados para desenvolverse en entornos multidisciplinares", señala Campo.

Según la Encuesta de Población Activa (EPA) elaborada por el INE, publicada el 28 de julio con datos del segundo trimestre de 2026, el colectivo sénior sigue siendo uno de los más afectados en términos de desempleo, y cifra en 762.500 los desempleados mayores de 50 años en España. De estos sénior desempleados, 399.000 son de larga duración (llevan 12 meses o más buscando empleo), es decir, el 52%, mientras que los parados más jóvenes logran reincorporarse al mercado laboral en plazos más cortos. El denominado "Síndrome del Teléfono Apagado" describe el impacto emocional que provoca una búsqueda de empleo prolongada, cuando las llamadas, las entrevistas y las oportunidades laborales dejan de llegar. SAVIA, proyecto de Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, apoya a estos profesionales y trabaja para poner fin al edadismo en el ámbito laboral con el objetivo de lograr un cambio cultural que valore la diversidad generacional en las empresas. Madrid, 30 de julio de 2026. Los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), publicados el día 28 de julio por el Instituto Nacional de Estadística, vuelven a poner de manifiesto una realidad que apenas cambia trimestre tras trimestre. 762.500 personas mayores de 50 años se encuentran actualmente en situación de desempleo, lo que representa el 30% del total de personas desempleadas en España (2.495.300). De ellas, 399.000 (52%) llevan doce meses o más buscando trabajo, una cifra que confirma que el paro de larga duración continúa siendo uno de los principales retos para este colectivo. La comparación con otros grupos de edad pone de manifiesto esta diferencia. El 10% de las personas desempleadas de 20 a 29 años lleva más de dos años buscando empleo, frente al 18% de quienes tienen entre 30 y 39 años, el 20% de las personas de entre 40 y 49 años y el 38% de los mayores de 50 años. Estos porcentajes, calculados sobre el total de personas desempleadas de cada tramo de edad, confirman que, a medida que aumenta la edad, también lo hacen las dificultades para regresar al mercado laboral, a pesar de ser el colectivo con más experiencia y conocimiento acumulado. En este sentido, Óscar Fajardo, experto en comportamiento humano y social y colaborador de Generación SAVIA, señala que esta situación responde a que “hemos creado una sociedad 'trabajo-céntrica' en la que se produce una absoluta identificación entre el ser y el trabajar”. En este sentido, añade que la pérdida del empleo supone también "la desaparición de uno de los ejes más importantes en los que la persona apoya su identidad". Más allá del dato estadístico, la duración del desempleo tiene consecuencias que afectan directamente a la confianza, la motivación y las expectativas de quienes lo viven. Cuando la búsqueda de empleo se prolonga durante meses sin recibir llamadas, entrevistas o respuestas, muchos profesionales comienzan a experimentar lo que, desde SAVIA, proyecto de Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, se ha denominado el "Síndrome del Teléfono Apagado (STA)": la sensación de que las oportunidades dejan de llegar y de que el mercado laboral ha dejado de contar con ellos. Esta realidad se ha convertido en una de las consecuencias menos visibles del desempleo sénior. A medida que pasa el tiempo sin obtener respuesta, el teléfono deja de representar una oportunidad y pasa a simbolizar el silencio. Ese silencio termina alimentando la frustración, deteriorando la autoestima y provocando que muchas personas reduzcan su intensidad en la búsqueda de empleo o lleguen incluso a cuestionar el valor de toda una trayectoria profesional. Los datos de la EPA muestran que este fenómeno dista mucho de ser puntual. Si más de la mitad de las personas desempleadas mayores de 50 años permanece más de un año buscando trabajo, significa que miles de profesionales conviven durante largos periodos con esa incertidumbre y con la percepción de haber quedado fuera del mercado laboral, a pesar de contar con décadas de experiencia, conocimiento y capacidad para seguir aportando valor. Ese silencio es precisamente el que lleva casi dos años viviendo el participante de SAVIA, Martín Ramírez, de 61 años, profesional del ámbito tecnológico con experiencia en dirección de equipos y proyectos en España, Italia y Latinoamérica. Acumula 19 meses en búsqueda activa de empleo y reconoce que el paso del tiempo ha ido haciendo cada vez más difícil mantener el optimismo. “Si tuviera que resumir estos meses de búsqueda de empleo en una palabra, sería frustración”, afirma. A pesar de contar con una amplia trayectoria profesional y seguir afrontando cada proceso con la misma motivación, asegura que “en todas las entrevistas, tarde o temprano, acaba saliendo mi edad”; y esto es el reflejo de una de las principales barreras que encuentran muchos profesionales sénior para volver al mercado laboral. En este contexto, SAVIA trabaja desde hace más de ocho años para acompañar a los profesionales mayores de 50 años durante sus procesos de transición laboral, ofreciéndoles orientación, formación y herramientas para actualizar sus competencias, al tiempo que impulsa un cambio cultural que contribuya a eliminar el edadismo en las empresas y poner en valor la diversidad generacional. Carlos Mur, responsable del área de Empleo y Emprendimiento verde en Fundación Endesa, señala que “el desempleo sénior no puede analizarse únicamente en términos de cifras. Detrás de cada dato hay profesionales con décadas de experiencia que siguen preparados para aportar valor, pero que permanecen durante demasiado tiempo fuera del mercado laboral. El verdadero reto pasa por romper las barreras que dificultan su regreso al empleo y avanzar hacia un modelo que valore el talento por lo que aporta, y no por su edad”. Cuando el teléfono vuelve a sonar Detrás de los datos de la EPA hay miles de historias personales que reflejan el impacto del desempleo de larga duración, pero también ejemplos de profesionales que, tras meses sin encontrar una oportunidad, e incluso más de un año, consiguieron volver al mercado laboral. Sus trayectorias demuestran que, aunque el proceso puede resultar largo y complejo, recuperar la confianza y volver a empezar es posible cuando existe una oportunidad. Enrique Caetano, de 57 años, permaneció más de un año en situación de desempleo antes de lograr reincorporarse al mercado laboral como director de una fábrica de caucho. Durante ese tiempo, este sénior usuario de SAVIA, comprobó cómo la edad añadía una dificultad más a un mercado laboral completamente distinto al que había conocido tras casi tres décadas sin buscar empleo. “Lo que más me sorprendió fue la falta de humanidad de muchos procesos de selección”, explica. Durante ese año aprendió nuevas formas de buscar trabajo, amplió su red de contactos y, finalmente, una oportunidad surgida a través de un conocido le permitió volver a trabajar. “Mi capacidad para aportar valor a una empresa era exactamente la misma antes de encontrar trabajo que ahora”. La experiencia de Enrique pone de manifiesto que combatir el paro de larga duración entre los profesionales sénior requiere actuar tanto sobre las personas como sobre el propio mercado laboral. Mantener la empleabilidad mediante la actualización de competencias, reforzar la orientación laboral y ampliar las redes de contacto son elementos clave, pero también lo es que las empresas revisen sus procesos de selección y eliminen los sesgos asociados a la edad para que la experiencia vuelva a ser un criterio de valor. Con este objetivo, SAVIA desarrolla iniciativas orientadas a mejorar la empleabilidad de los profesionales mayores de 50 años, y cuenta con programas como SAVIA Impulsa, centrado en la orientación laboral personalizada, Talento SAVIA, que conecta a empresas con profesionales sénior, y las Formaciones SAVIA, enfocadas en la actualización de competencias, en facilitar el regreso al mercado laboral y en demostrar que el talento no tiene fecha de caducidad.

Las directrices para la aplicación del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, cuyas obligaciones comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto, concretan el alcance de la revisión profesional cualificada en determinados contenidos generados o manipulados mediante IA La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión Europea para reclamar el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales 29 de julio de 2026. La Comisión Europea ha publicado las nuevas directrices para orientar la aplicación de las obligaciones de transparencia del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), que comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto. Estas ponen en primer plano el papel que debe desempeñar la intervención del profesional cualificado ante el avance de los contenidos generados o manipulados mediante inteligencia artificial. La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión para trasladar las implicaciones de la inteligencia artificial para la traducción, la interpretación y la corrección. La asociación reclamó el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales. Las directrices definitivas incorporan varios criterios alineados con las principales recomendaciones trasladadas por Asetrad. En determinados textos destinados a informar sobre asuntos de interés público, la revisión profesional cualificada relevante a efectos de las obligaciones de transparencia debe implicar un examen deliberado por parte de personas con conocimientos adecuados y criterio profesional. Además, las directrices recuerdan que, para poder acogerse a la excepción prevista en el artículo 50.4, el contenido debe estar sujeto a la responsabilidad editorial de una persona física o jurídica. Las comprobaciones limitadas a cuestiones formales, como la ortografía o la gramática, no se consideran suficientes. «No estamos ante un debate sobre estar a favor o en contra de la inteligencia artificial. El problema surge cuando la tecnología se utiliza para sustituir indiscriminadamente a profesionales cualificados, devaluar su trabajo y presentar como equivalentes servicios que no ofrecen las mismas garantías», explica Rosa Llopis, presidenta de Asetrad. Preservar el futuro del sector Asetrad advierte que los modelos masivos de lenguaje se utilizan en ocasiones para sustituir servicios llevados a cabo por profesionales y alerta del denominado «neointrusismo digital», la comercialización de soluciones automatizadas que simulan una prestación profesional sin intervención de un profesional experto. La asociación considera que esta tendencia puede reducir los encargos y dificultar la entrada al mercado laboral de nuevos traductores, intérpretes y correctores, limitando también sus posibilidades de adquirir experiencia y especialización. «Si seguimos avanzando en esa dirección, no solo estaremos precarizando el presente del sector, sino cerrando las puertas a toda una generación de futuros traductores, intérpretes y correctores», advierte Llopis. Revisar no es solo corregir errores Para Asetrad, las nuevas directrices ponen de relieve el valor de una intervención profesional cualificada, especialmente en ámbitos como la administración pública, la justicia o la sanidad, donde una traducción incorrecta puede afectar a la comprensión de derechos, obligaciones o información relacionada con la seguridad. La asociación recuerda, además, que los sistemas automatizados no pueden asumir responsabilidad jurídica por sus resultados y pide concretar qué competencias debe reunir la persona encargada de supervisar estos contenidos.  Asetrad reclama que el desarrollo de la inteligencia artificial tenga en cuenta sus consecuencias laborales y la protección de la propiedad intelectual. La asociación defiende el uso de la tecnología como herramienta auxiliar, pero rechaza que su implantación sirva para devaluar el trabajo profesional o comprometer el futuro laboral del sector.

La plataforma CustomerAI de Twilio está diseñada para ser el "cerebro" y la "memoria" que cura la amnesia corporativa. Con el inicio de la temporada alta de verano, olvidar el historial de los clientes afecta directamente a las ventas. Sin embargo, los datos confirman que los consumidores ya demandan soluciones basadas en IA. Madrid, 29 de julio de 2026. Mientras millones de compradores y viajeros buscan ofertas de verano, un fenómeno caro y frustrante está empañando las interacciones con los clientes: la amnesia corporativa. Se trata de la experiencia habitual en la que una empresa no recuerda el historial de un cliente, obligándole a repetir su historia cada vez que interactúa con la marca. Este fallo a la hora de conectar los puntos no solo daña la fidelidad, sino que tiene un impacto directo e inmediato en las ventas durante la temporada de ingresos más crítica para los sectores del retail y los viajes. Esta experiencia crea una enorme brecha de percepción entre las empresas y sus clientes. Mientras que el 83% de los líderes empresariales cree tener un conocimiento profundo de su clientela, datos recientes del State of Customer Engagement Report 2025 de Twilio muestran que solo el 45% de los consumidores siente lo mismo, una brecha que se amplía año tras año. Esto es la amnesia corporativa en acción, las empresas creen que conocen a su cliente, pero el cliente se siente cada vez más como un extraño. No se trata solo de una molestia, sino de una amenaza directa para los ingresos. Dado que los datos del sector confirman que el 71% de los consumidores abandonará una compra debido a una experiencia sin contexto, el coste de olvidar el historial de un cliente es elevado. Durante el periodo estival, donde hay tanto en juego, cada carrito abandonado y cada reserva cancelada debido a una interacción frustrante representan una pérdida significativa.  Jake Kanter, VP of Sales para EMEA en Twilio, afirma: “La expectativa de los consumidores nunca ha sido tan alta y su paciencia ante una experiencia desconectada nunca ha sido tan baja. Las marcas están sentadas sobre montañas de datos, pero la amnesia corporativa persiste porque esos datos están aislados en silos y no son accionables en los momentos que importan. La solución no es recopilar más datos, sino conectarlos de forma inteligente”. El reto reside en activar los datos en tiempo real. Aunque un asombroso 88% de los consumidores afirma que es más probable que compre a marcas que personalizan las interacciones al instante, otros estudios muestran que solo el 44% de las empresas es capaz actualmente de satisfacer esta demanda, lo que pone de manifiesto un cuello de botella tecnológico crítico. La plataforma CustomerAI de Twilio está diseñada para ser el "cerebro" y la "memoria" que cura la amnesia corporativa. Al ofrecer una visión unificada y en tiempo real del cliente, la tecnología permite a las marcas cerrar esta brecha: Perfiles Unificados (Unified Profiles): actúa como la memoria central, conectando datos de cada punto de contacto (desde la navegación web hasta llamadas anteriores al servicio técnico) en un único perfil. Esto elimina los silos y proporciona a los agentes de atención el contexto completo que necesitan para mantener una conversación inteligente. Copiloto del Agente (Agent Copilot): actúa como el cerebro activo. Cuando se transfiere a un cliente, la IA genera un resumen instantáneo del problema, lo que permite al agente evitar las frustrantes repeticiones e ir directamente a la solución. El paso a un enfoque impulsado por la IA no es solo un imperativo comercial, sino también lo que los consumidores desean. Los datos muestran que el 71% de los consumidores cree que la IA puede mejorar drásticamente su experiencia. No quieren ser atendidos por robots sin emociones; quieren que las marcas utilicen la tecnología como una herramienta para recordarlos y ofrecerles el servicio fluido y personalizado que esperan. Con la IA, las marcas pueden dejar atrás de una vez por todas la amnesia corporativa y construir relaciones duraderas y rentables con sus clientes.