En el caso de la venta, a pesar de un leve descenso, Madrid continúa liderando con un precio medio de 7.332 euros por m2 (-0,8% trimestral), mientras que en Barcelona alcanza los 6.093 €/m2 (+0,5% trimestral).  Madrid, 7 de agosto de 2026 .- El mercado residencial en los grandes epicentros de la Península Ibérica muestra signos de estabilización en sus precios durante el segundo trimestre de 2026, tras varios periodos de intensas subidas. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, señala que el precio de venta medio en Madrid se ha fijado en 7.332 €/m2, lo que representa un ligero descenso del 0,8% respecto al trimestre anterior. Por su parte, Barcelona registra un comportamiento contrario en el segmento de compraventa, experimentando un pequeño repunte trimestral del 0,5% que sitúa el precio medio en 6.093 €/m2. La Ciudad Condal continúa presentando un mercado de alquiler más tensionado que la capital, alcanzando rentas medias de 27,6 €/m2/mes, una cifra sin variación trimestral pero que se consolida como el nivel más alto entre ambos mercados. En Madrid, el alquiler medio se estabiliza en 25,5 €/m2/mes, sin registrar tampoco variación trimestral. “Aunque el precio de venta en Madrid experimenta un leve ajuste a la baja y los alquileres se mantienen estables en ambos municipios, continuamos con unos niveles de rentas que siguen siendo muy elevados para la demanda actual, con tasas de esfuerzo por encima del 43%. Esto demuestra que la presión para acceder a la vivienda continúa muy fuerte, y solo podremos hablar de verdadera estabilización si la tendencia continúa en lo que queda de año”, afirma Faustino García, director de Residencial en MVGM. “De cara a los próximos meses, la evolución del mercado dependerá de la capacidad de activar nuevos desarrollos urbanísticos que aporten agilidad y alivien la tensión en las áreas metropolitana, pero el proceso será lento. Ante la imposibilidad de asumir las rentas de los principales centros urbanos, prevemos que una parte de la demanda continuará desplazándose hacia zonas periféricas, trasladando la presión a los municipios colindantes”, concluye Faustino García.

7 de agosto de 2026. En cualquier aeropuerto o estación de tren español, en pleno agosto, conviven dos escenas opuestas: quienes empiezan sus vacaciones y quienes las terminan. Jaime Sánchez, de 81 años, pertenece al segundo grupo con una sensación agridulce: la de cerrar sus vacaciones en Gran Canaria cargando maletas hasta el aeropuerto en lugar de aprovechar hasta el último minuto de ocio, y encima pagando por ello. "Mi aerolínea me cobraba 41 € por la primera maleta y 80 € por la segunda. Por suerte conocía Transotel y me ahorré 140 € entre ida y vuelta", cuenta. "Dejé las maletas en el hotel y me las encontré en la puerta de mi casa, sin tener que abandonar mi tiempo de ocio el último día ni cargarlas hasta el aeropuerto". Su secreto fue el servicio de traslado de equipaje entre hoteles y domicilios que este verano gana terreno entre quienes viajan por España, sea para llegar, para moverse entre ciudades o para volver a casa. Un verano de récord, con más gente yendo y viniendo El contexto ayuda a entender por qué esta tendencia crece precisamente ahora. España cerró el primer semestre del año con cifras históricas: 46,56 millones de turistas internacionales entre enero y junio, un 4,6% más que en 2025, según Frontur y Egatur, del INE. Su gasto asociado alcanzó los 63.836 millones de euros, un 7% más. Solo en junio llegaron 9,7 millones de visitantes, la cifra más alta para ese mes en toda la serie histórica. Más turistas significa también más circuitos multi-ciudad: viajeros que encadenan Madrid, Sevilla o Málaga en un mismo itinerario, se mueven en AVE o en avión entre destinos y cambian de hotel cada pocos días. Y ahí aparece un problema tan antiguo como los propios viajes: la maleta. Los que se van: el circuito que David y Patricia llevaban años posponiendo En el otro extremo de esa misma estación está la historia de David y Patricia, que este verano por fin harán el recorrido Madrid–Sevilla–Málaga que llevaban años posponiendo: tres noches en cada ciudad, transbordo en AVE, visitas a pie. Cada año lo aplazaban por el mismo motivo. Arrastrar dos maletas grandes por tres estaciones de tren pesaba más que las ganas de hacer el viaje, y acababan optando, un año más, por el resort de playa de siempre. Este verano lo harán de otra manera: sus maletas viajarán solas, de hotel en hotel, con el mismo servicio que ya usó Jaime. Una tendencia con datos detrás El traslado de equipaje entre hoteles, contratado desde la propia recepción, gana terreno como alternativa a viajar con maletas. Elimina la fricción en los circuitos de varias ciudades y deja al viajero moverse libremente en tren, metro o a pie. Los números explican por qué el momento es ahora. Solo en 2025, los hoteles de la Península registraron 94,6 millones de entradas de viajeros, según el INE, concentradas en Cataluña, Andalucía, Madrid y la Comunitat Valenciana: precisamente las comunidades donde los circuitos multi-ciudad son más habituales. El turista internacional medio tiene 44 años, entre el 65% y el 71% se aloja en hotel y el 83% llega en avión, un medio donde facturar equipaje no ha dejado de encarecerse. A eso se suma la movilidad interna: en 2025, los residentes en España hicieron 175,7 millones de viajes y más de 188 millones de etapas con pernoctación, reflejo de cuántos desplazamientos incluyen varios destinos o cambios de alojamiento. Cómo funciona el servicio Transotel ofrece tres modalidades: traslado de maletas entre hoteles dentro de la Península, envío a domicilio en España al final del viaje, y envío a domicilio europeo para turistas extranjeros, con cobertura en más de veinte países. "La maleta puede viajar al siguiente hotel, a casa en España o al domicilio del turista en Europa. El viajero sale del hotel con una mochila y sigue con el viaje", explica Kasia Szuster, directora ejecutiva de Transotel. El servicio resuelve especialmente tres perfiles: familias con varios bultos e hijos pequeños, turistas sénior para quienes el peso del equipaje es una barrera real, y viajeros que encadenan ciudades en tren o avión. La cuenta que hace decantarse por la maleta Facturar equipaje ha pasado de ser parte del billete a un servicio con precio propio en la mayoría de aerolíneas europeas, entre 20 y 100 euros por trayecto según peso y antelación. El ejemplo más claro: una familia de cuatro con dos maletas facturadas en una aerolínea low cost puede pagar entre 42 y 120 euros solo en el vuelo de ida, y entre 80 y 240 euros en el viaje completo de ida y vuelta. Con Transotel, mover cada maleta entre hoteles cuesta entre 16 y 33 euros, según peso y dimensiones. La diferencia está en la lógica: la maleta no vuela, viaja por tierra entre alojamientos, sin tasa aérea y sin que el viajero tenga que gestionarla en cada traslado. El huésped la entrega identificada en recepción antes del checkout y la recupera en el siguiente hotel o en su domicilio. El hotel gana un ingreso adicional y mejora la experiencia de salida de sus clientes. Un modelo que triunfa en Japón desde hace años y que, con España en récord de turistas, vive este verano su mejor momento.

El informe Connected Government de Twilio muestra que la mayoría de los organismos públicos ya ha implementado soluciones de IA, pero existe una “ilusión de transparencia” en torno a esta tecnología. Madrid, 6 de agosto de 2026 .- Un estudio elaborado por Twilio (NYSE: TWLO), la plataforma de infraestructura para la interacción con los clientes en la era de la IA, revela una brecha notable en la percepción del sector público: mientras que el 88% de las organizaciones gubernamentales califica de buena o excelente su atención y relación con los ciudadanos, solo el 44% de la ciudadanía opina lo mismo. El informe Connected Government Report 2026 señala que, aunque las administraciones públicas confían en la madurez de sus servicios digitales, los ciudadanos perciben menos beneficios tangibles en sus interacciones digitales en comparación con años anteriores. Además, se analizan las prioridades clave para la interacción digital en el sector público en un momento en que los organismos están pasando de una digitalización básica a una comunicación conectada y adaptada a las necesidades reales. En un contexto de aceleración en la adopción de la IA en el ámbito gubernamental, los datos reflejan que el 97% de las organizaciones del sector público ha implementado al menos un caso de uso de IA, y el número medio de aplicaciones de esta tecnología ha aumentado un 50% desde 2024. Sin embargo, a pesar de este rápido avance, el nivel de confianza sigue siendo reducido, lo que genera una brecha de credibilidad en pleno proceso de integración de la automatización inteligente. Dentro de la investigación, Twilio ha clasificado a las organizaciones del sector público en tres niveles según su grado de madurez en interacción digital conversacional, personalización, uso de datos de la ciudadanía e intercambio de información entre departamentos: principiantes (22% de los encuestados), en desarrollo (50%) y líderes (28%). Las administraciones consideradas líderes destacan por ofrecer una comunicación coordinada, personalizada y bidireccional, compartiendo datos entre departamentos y organismos. Además, tienen una probabilidad significativamente mayor de aplicar la IA a nivel operativo para dar respuesta a las necesidades de la población. Principales conclusiones del informe: La transformación digital genera un rendimiento claro y medible en el sector público. Las organizaciones con mayor madurez digital alcanzaron el 70% de sus objetivos de estrategia de atención ciudadana el año pasado, frente al 51% registrado por los organismos situados en la categoría principiante. La diferencia clave no radica únicamente en la eficiencia operativa, sino en combinar la adopción de tecnología fundamental con una estrategia cohesionada entre los distintos departamentos. Existe un consenso claro entre responsables públicos y ciudadanos sobre la necesidad de ampliar los canales digitales, pero persisten deficiencias en su despliegue. Un destacado 89% de las organizaciones afirma que los ciudadanos demandan más opciones de comunicación, punto en el que coincide el 82% de la ciudadanía. Sin embargo, se observan carencias importantes: en las comunicaciones cotidianas, el correo electrónico representa una demanda no cubierta para quienes buscan avisos proactivos (el 65% de los ciudadanos prefiere el email para recordatorios de citas y plazos, pero solo el 58% de las administraciones lo utiliza). Más preocupante aún resulta que más de la mitad de los ciudadanos (55%) prefiere los mensajes de texto o SMS para alertas de emergencia, frente a solo un 48% de los organismos que los emplea actualmente, lo que evidencia una oportunidad perdida en momentos críticos donde el tiempo es clave. Una estrategia unificada de interacción digital representa la mayor oportunidad de crecimiento para el sector público. En la actualidad, solo el 8% de las organizaciones públicas cuenta con una estrategia unificada, lo que deja un amplio margen de mejora. Eliminando la separación entre departamentos, los resultados mejoran: el 94% de los organismos considera clave trabajar de forma unificada y el 85% de los ciudadanos pide trámites más sencillos y conectados. La adopción de la IA avanza a gran velocidad, pero ha sobrepasado la confianza ciudadana. Los casos de uso de IA en el sector público aumentaron un 50% entre 2024 y 2026, dejando a su paso una “ilusión de transparencia”. El 86% de las organizaciones cree ser transparente sobre el uso que hace la IA de los datos personales, pero solo el 50% de los ciudadanos respalda esta afirmación. Respecto a los obstáculos del sector, las organizaciones señalan la falta de competencias técnicas, la necesidad de aprobación ejecutiva, los sistemas heredados y las restricciones presupuestarias como los mayores frenos para alcanzar sus metas de interacción digital. Por su parte, la falta de confianza en la IA, la privacidad y seguridad de los datos, y el cumplimiento normativo encabezan las barreras para aplicar la IA en la atención ciudadana. Erin Reilly, Chief Social Impact Officer en Twilio, afirma: “Nuestra investigación muestra un punto de inflexión y una clara oportunidad para el sector público. Aunque las administraciones han realizado el trabajo pesado de la digitalización básica, las capacidades tecnológicas y las expectativas de los ciudadanos crecen a un ritmo más rápido de lo que los gobiernos pueden adaptar. Para reducir esta brecha, los organismos deben centrarse en conectar sus herramientas actuales bajo una estrategia unificada. A medida que se acelera el uso de la IA, la generación de confianza debe incorporarse de forma nativa en la experiencia del ciudadano desde el primer día”.

Las operaciones sobre Bienes Muebles aumentaron el 1,4% y las de Bienes Inmuebles descendieron el 38,8%. Madrid, 06 de agosto de 2026.- Las empresas españolas invirtieron mediante leasing 4.105,1 millones de euros para financiar activos mobiliarios e inmobiliarios en los seis primeros meses de 2026, lo que representó un recorte del 1,5% respecto al mismo periodo del año anterior, según la información ofrecida por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). “Las cifras del mercado del leasing siguen reflejando el impacto puntual de algunas operaciones extraordinarias producidas el año anterior por el momento boyante coyuntural de algún sector concreto, aunque también registran una tasa positiva en el mes de junio considerado individualmente. Con todo, el fondo del mercado del leasing es sólido, en la medida en que su uso como herramienta de gestión sigue extendiéndose entre las empresas y los profesionales”, ha señalado José Coronel de Palma y Martínez-Agulló, presidente de la AELR. La inversión nueva mediante leasing sobre bienes muebles aumentó hasta junio el 1,4%, hasta 3.918,3 millones, y la de bienes inmuebles alcanzó 186,8 millones de euros, el 38,8% menos. Por regiones, en Madrid se firmaron contratos de leasing por 759,8 millones de euros –el 8,2% más-. En Cataluña, el volumen de negocio llegó a 659,9 millones de euros, con una disminución del 6%. El plazo de duración de los contratos durante el primer semestre fue de 70,1 meses, superior a los 67,5 meses comparables con igual periodo del ejercicio precedente. La mora se situó en el 2,8%, ratio inferior al del 2,9% del periodo comparable anterior. Datos individuales de junio La inversión nueva en el mes estanco de junio creció el 6,8%, hasta 810,8 millones de euros, con tasas positivas tanto para los bienes muebles -764 millones, el 6,3% más-, como para los bienes inmuebles, categoría en la que el volumen de leasing subió el 15,9%, hasta 46,8 millones.

El aumento de los costes financieros, la volatilidad y la presión sobre la caja hacen que un buen EBITDA ya no sea suficiente para medir la salud financiera de una empresa, según ERA Group. Madrid, 6 de agosto de 2026 – Presentar un buen EBITDA ya no garantiza que una empresa goce de buena salud financiera. En un contexto marcado por el aumento de los tipos de interés, el encarecimiento de la financiación y la volatilidad de los costes, cada vez más compañías muestran resultados operativos positivos mientras ven cómo su liquidez se reduce y su capacidad para invertir o absorber imprevistos se deteriora. ERA Group , consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, ha analizado cómo ha cambiado el desempeño financiero de las empresas y ha visto cómo hoy, indicadores como el EBITDA siguen siendo relevantes, pero ya no ofrecen una fotografía completa de la situación real de una empresa. El contexto económico refuerza esta tendencia. El Banco Central Europeo ha vuelto a subir los tipos de interés por primera vez en casi tres años, mientras que los gastos financieros de las empresas españolas crecieron un 6,4%, según datos del Banco de España. Al mismo tiempo, aunque los concursos de acreedores descendieron un 5% durante el último año, las disoluciones empresariales aumentaron un 12% , una evolución que refleja las crecientes dificultades para sostener la actividad en un entorno de mayor presión financiera. "Durante años bastaba con analizar la evolución del EBITDA para hacerse una idea bastante aproximada de la salud de una empresa. Hoy esa visión resulta insuficiente. Puedes presentar buenos resultados operativos y, al mismo tiempo, tener dificultades para financiar inversiones, asumir incrementos de costes o mantener la competitividad. La liquidez se ha convertido en un activo estratégico", explica Carlos Franco, Senior Partner de ERA Group . El indicador que no cuenta toda la historia El EBITDA continúa siendo uno de los indicadores más utilizados para evaluar la rentabilidad operativa de un negocio. Sin embargo, deja fuera aspectos que hoy resultan determinantes para la capacidad de una empresa de crecer y adaptarse a un entorno cambiante. Entre ellos se encuentran la liquidez disponible, el impacto de la deuda y de los costes financieros, la dependencia de determinados proveedores, las inversiones necesarias para mantener la actividad o la capacidad de responder con rapidez ante cambios en el mercado. "Las empresas ya no solo compiten por vender más. Compiten por mantener su capacidad de reacción cuando aumentan los costes energéticos, se retrasan los cobros, cambian las condiciones de financiación o se producen tensiones en la cadena de suministro", añade Carlos Franco . La eficiencia ya no consiste solo en reducir costes La diferencia entre las empresas que mejor están respondiendo al actual entorno económico no reside únicamente en el volumen de negocio o en el beneficio operativo, sino en el grado de conocimiento que tienen sobre su propia estructura de costes. Las organizaciones más resilientes son aquellas que revisan de forma continua sus contratos, optimizan sus procesos de compra, identifican ineficiencias antes de que afecten a la cuenta de resultados y protegen su liquidez como parte de su estrategia empresarial. En este contexto, la optimización deja de ser una actuación puntual para convertirse en un proceso continuo que permite anticiparse a los cambios del mercado y reforzar la capacidad de adaptación del negocio. La pregunta que hoy deberían hacerse los directivos Más allá del EBITDA, ¿qué ocurriría si mañana aumentaran un 20% los costes energéticos, se retrasarán los pagos de los clientes o desapareciera uno de los principales proveedores? La respuesta a ese escenario permite medir hasta qué punto una organización está preparada para afrontar un entorno económico cada vez más incierto. "Cuando los mercados son estables, muchas empresas parecen eficientes. Es cuando cambian las condiciones cuando se comprueba cuáles han construido una estructura realmente sólida. En 2026, la diferencia entre crecer y sufrir ya no la marca únicamente una cifra contable, sino la capacidad para controlar los costes, proteger la caja y adaptarse antes que la competencia", concluye Carlos Franco .

El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM desvela que las ventas YTD (acumuladas del año) registraron un incremento del 6,4% interanual, mientras que las afluencias crecieron un 3,4% en el mismo periodo. Las categorías de Moda y Hogar continúan liderando la distribución de las ventas, secundadas por el peso clave de la restauración y el resto de los segmentos comerciales.  Madrid, 5 de agosto de 2026 .- El sector retail en España mantiene su pulso positivo y cierra el primer semestre de 2026 con un desempeño sólido y consistente. El ‘Informe de mercado inmobiliario en Iberia Q2’ de MVGM , compañía referente europea en Property Management, ha revelado que las ventas acumuladas (YTD) en los centros comerciales registraron un notable incremento del 6,4% en tasa interanual, al tiempo que las afluencias experimentaron una subida del 3,4% en un año. “Las ventas mantienen un crecimiento superior al de las afluencias durante el primer semestre de 2026, reflejando una demanda que sigue mostrando fortaleza. Este comportamiento confirma la capacidad del sector para sostener una evolución positiva más allá del crecimiento del tráfico”, afirma Faustino García, director de Retail en MVGM. Estas cifras reafirman una tendencia clave para el mercado: la solidez del retail se refleja en que las ventas superan de nuevo al IPC, demostrando el crecimiento real del consumo en los centros comerciales. Asimismo, el hecho de que el incremento de las ventas continúe por encima de los tráficos pone de manifiesto que la decisión de compra es superior a la de hace unos años, robusteciendo el rendimiento de los operadores en todas las categorías. Moda y Hogar lideran el consumo en un mercado estabilizado El reparto de la facturación de este periodo mantiene el protagonismo de las categorías de Moda y Hogar, mientras que la Restauración continúa consolidando su relevancia dentro del conjunto. Esta estructura contribuye a sostener una base de consumo amplia y estable, favoreciendo un crecimiento equilibrado entre las principales áreas de actividad comercial. “La atención de los operadores, propietarios e inversores seguirá centrada en potenciar la activación comercial como la gran palanca de crecimiento, consolidando un mercado retail fortalecido por una sostenida mejora de las afluencias y de la productividad de las visitas desde 2021”, concluye Faustino García.

El 47,6 % de los profesionales dispone de una flexibilidad baja o inexistente, pese a que más de ocho de cada diez reconocen que estas medidas mejoran su productividad y bienestar. Las mujeres salen peor paradas: el 26,3 % no tiene ninguna flexibilidad, frente al 19,5 % de los hombres. Vacaciones escolares, jornadas intensivas, cambios de horario, desplazamientos y dificultades para coordinar el descanso de los equipos. El verano vuelve a poner a prueba la capacidad de las empresas para ofrecer modelos de trabajo adaptados a las necesidades de su talento. Sin embargo, casi la mitad de los profesionales en España afronta el periodo estival con poca o ninguna flexibilidad laboral. Así lo revela el Estudio sobre Bienestar y Salud Laboral en España 2026, elaborado por Edenred , plataforma digital multisolución especializada en beneficios sociales y employee engagement . Según sus resultados, el 47,6 % de los profesionales trabaja con una flexibilidad baja o inexistente : un 24,9 % dispone únicamente de opciones limitadas y otro 22,7 % no cuenta con ningún tipo de medida. El dato cobra especial relevancia durante esta época, cuando las necesidades de conciliación se intensifican. No obstante, también refleja una realidad que se mantiene durante todo el año: una parte importante del talento sigue teniendo poco margen para adaptar sus horarios, reorganizar su jornada o gestionar de manera autónoma sus tiempos. Esta rigidez contrasta con lo que demanda el propio talento: más de ocho de cada diez profesionales vinculan las medidas de flexibilidad con una mejora de su productividad y bienestar. Del total de las personas encuestados en el estudio, más de la mitad (51,4 %) afirma que este factor impulsa de forma directa su motivación y rendimiento y hasta un 30,1 % reconoce que suponen una ayuda importante, aunque no sean el único factor determinante. Talento sénior y mujeres, las franjas con opciones menos flexibles La edad marca diferencias importantes. Los Baby Boomers, de 62 a 65 años, son el grupo con menor acceso a fórmulas flexibles: el 37,1 % no cuenta con ninguna medida. Entre la Generación X , de 46 a 61 años, el porcentaje alcanza el 25,9 %. En el extremo contrario, la Generación Z registra el mayor acceso a flexibilidad moderada o alta, con un 54,7 % , mientras que los Millennials les siguen de cerca con un 56,1 %. Precisamente , son los Millennials quienes más valoran su impacto: el 56,6 % afirma que la flexibilidad aumenta su motivación y rendimiento , lo que demuestra que adaptar la organización del trabajo no solo facilita la conciliación estival, sino que también puede mejorar el desempeño. Por otro lado, las mujeres se encuentran en posiciones más rígidas, con un 26,3 % que no dispone de ninguna flexibilidad , frente al 19,5 % de los hombres. Esta desigualdad resulta especialmente significativa en un periodo en el que la conciliación gana peso y la falta de autonomía sobre el tiempo puede incrementar la presión personal y profesional. El mapa de la flexibilidad: de Madrid a Galicia Las diferencias territoriales también se hacen visibles. La Comunidad de Madrid encabeza el acceso a modelos flexibles : el 64,7 % de los profesionales dispone de flexibilidad alta o moderada, mientras que solo un 17,6 % afirma no contar con ninguna medida. Madrid vuelve a destacar en la valoración de estas políticas: el 60,9 % asegura que aumentan significativamente su motivación y rendimiento, el porcentaje más alto entre los territorios analizados. En el extremo contrario se sitúa Galicia , donde apenas un 9,6 % disfruta de alta flexibilidad y el 34,5 % trabaja sin ninguna opción. La Comunidad Valenciana también presenta un porcentaje elevado de profesionales sin flexibilidad, con un 29,1 %. Más de la mitad del talento de las pymes tiene poca o ninguna flexibilidad El tamaño de la empresa es otro de los condicionantes que puede limitar la capacidad de adaptar las jornadas. Las microempresas lideran la alta flexibilidad , con un 33 %, por delante de las grandes compañías, con un 18,7 %, y de las pymes, con un 14,3 %. Las pymes presentan la situación más desfavorable. El 24,6 % de sus profesionales no cuenta con ninguna medida flexible y otro 28,8 % dispone únicamente de opciones limitadas. En total, más de la mitad del talento de estas compañías trabaja bajo modelos poco o nada flexibles. Hostelería y turismo, el sector con menos margen en plena temporada alta Las diferencias por sectores resultan especialmente relevantes durante el verano. Información y comunicaciones lidera la flexibilidad laboral: el 75,8 % de los profesionales dispone de medidas altas o moderadas y solo un 6,9 % no cuenta con ninguna. En el extremo contrario se encuentra hostelería y turismo, precisamente uno de los sectores con mayor actividad durante los meses estivales. Casi uno de cada tres profesionales, el 32 %, trabaja sin ninguna medida de flexibilidad . Aunque no todas las actividades pueden recurrir al teletrabajo, existen otras alternativas : planificación anticipada de turnos, posibilidad de intercambio, adaptación horaria, jornadas intensivas o mayor autonomía para organizar el tiempo. Medidas que pueden resultar especialmente relevantes en sectores sometidos a una mayor presión durante la temporada estival. “El verano hace más visibles unas necesidades que acompañan a los equipos durante todo el año. Las vacaciones escolares, los cambios de horario y la planificación del descanso ponen a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse. La flexibilidad no consiste en aplicar la misma fórmula en todas las organizaciones, sino en ofrecer alternativas compatibles con cada actividad. Los datos muestran que hacerlo mejora el bienestar, la motivación y el rendimiento”, afirma Olga Zografou, directora de People & CSR de Edenred España. Avanzar hacia modelos más flexibles no es únicamente una cuestión de conciliación estival, sino también de competitividad y sostenibilidad empresarial. La adaptación de horarios, los beneficios sociales, la retribución flexible y las soluciones de bienestar permiten responder a las necesidades reales del talento, reducir la presión asociada a periodos como el verano y construir propuestas de valor capaces de fidelizar equipos durante todo el año.

Only YOU Hotel Málaga vuelve a convertirse –del 15 al 22 de agosto– en uno de los epicentros de la celebración malagueña. El 14 de agosto el hotel propone disfrutar de la Noche de los Fuegos desde lo alto del rooftop, en Sonora Sky & Bites y en Lolita Skyview Pool & Lounge. El restaurante Carmen se viste de Feria para transformarse en la Caseta The One and Only, ofreciendo lo mejor de la gastronomía local y música en directo cada día de 13:30 a 17:30 horas. Málaga, 4 de agosto de 2026 – Como parte de su apuesta por acercar a viajeros y locales a la esencia de cada destino, Only YOU Hotels, la marca lifestyle premium de Palladium Hotel Group, vuelve a sumarse a una de las celebraciones más esperadas del verano: la Feria de Málaga. Del 15 al 22 de agosto, Only YOU Hotel Málaga se convierte, un año más, en uno de los grandes puntos de encuentro de la Feria del Centro con una programación que combina gastronomía de autor, música en directo, coctelería y el ambiente más auténtico de la ciudad. Una propuesta pensada para vivir la feria desde una perspectiva diferente, donde la tradición malagueña convive con el diseño, la cultura y el estilo de vida que definen a la marca.

Los trastornos musculoesqueléticos son uno de los principales problemas asociados al trabajo sedentario. Trabajar desde las segundas residencias durante el verano aumenta el riesgo de molestias musculares si no se cuida la ergonomía. Madrid, 4 de agosto de 2026 – Con la llegada del verano, muchas personas cambian su puesto habitual de trabajo en la oficina por su vivienda habitual e incluso por segundas residencias. Aunque el teletrabajo permite una mayor flexibilidad, estos espacios improvisados no siempre reúnen las condiciones ergonómicas adecuadas. Los trastornos musculoesqueléticos son uno de los principales problemas asociados al trabajo sedentario. Según la UGT, tres de cada cinco trabajadores europeos sufren este tipo de afecciones relacionadas con su actividad laboral . En España, el impacto también es significativo. De hecho, según el Sistema Nacional de Salud, las patologías lumbares representan el 25% de las bajas laborales y constituyen el segundo problema de salud crónico más frecuente. Permanecer muchas horas en la misma postura reduce la movilidad articular, incrementa la tensión en espalda, cuello, hombros y piernas y favorece la aparición de fatiga muscular . Cuando, además, se trabaja desde mesas de comedor o terrazas sin una adecuada adaptación del espacio, estas molestias pueden intensificarse. “Durante el verano es habitual atender a personas que han trabajado durante semanas desde espacios improvisados. En la mayoría de los casos no existe una lesión concreta, son acumulaciones de pequeñas sobrecargas provocadas por mantener posturas inadecuadas, hacer pocas pausas y pasar demasiadas horas sentado. Son molestias que, en gran medida, pueden prevenirse incorporando hábitos sencillos durante la jornada”, explica Bruno Oliveira, fisioterapeuta experto en recuperación de Hyperice . Precisamente, el movimiento sigue siendo la medida más eficaz para prevenir estas molestias. Por ello, desde Hyperice recomiendan incorporar diferentes acciones a la rutina diaria cuando se teletrabaja : Levantarse cada hora . Estar sentado durante horas afecta negativamente a la circulación y puede aumentar la presión sobre la columna. Es recomendable levantarse cada 60 minutos por un breve periodo de tiempo, para caminar, estirar la espalda y darle al cuerpo un cambio de postura. Este hábito, además, ayuda a mejorar la concentración y rendir más en el trabajo. Es cierto que en ocasiones no es posible levantarse del puesto de trabajo con tanta regularidad, por eso es importante el uso de herramientas que permitan descargar y destensar las piernas tras pasar mucho tiempo sin realizar ningún tipo de movimiento. Es el caso de las botas de masaje de comprensión como las Normatec Premier , que ayudan a aumentar el flujo sanguíneo y a mejorar la flexibilidad y el rango de movimiento, reduciendo así los dolores musculares. Todo esto estando sentado mientras se trabaja con normalidad. Hacer estiramientos . El teletrabajo obliga a estar sentado durante toda la jornada y generalmente en malas posturas, provocando que la tensión se acumule en zonas como el cuello, los hombros y las lumbares. Enfocarse en estirar suavemente estas partes del cuerpo dos o tres veces a lo largo de la jornada durante cinco minutos evita molestias y favorece la movilidad muscular. Además de los estiramientos clásicos, se puede completar la rutina con dispositivos que ayuden a relajar esos músculos. En este sentido, Hyperice destaca las pistolas de masaje como Hypervolt Go 3 , que ayuda a eliminar la tensión y aflojar los nudos musculares en brazos, hombros y cuello. Otra opción es la aplicación de calor en una de las zonas más afectadas por estar sentados largas horas con herramientas como el Venom 2 back , un cinturón de masaje para aliviar los dolores musculares de la espalda gracias a su tecnología de calor y vibración. Vigilar la ergonomía en el lugar de teletrabajo . En estos entornos es habitual que el mobiliario no esté diseñado para trabajar durante varias horas, lo que puede favorecer la aparición de contracturas, sobrecargas musculares o pinzamientos. Siempre que sea posible, conviene habilitar un espacio de trabajo cómodo y adaptar el mobiliario disponible, utilizando una silla que permita apoyar bien la espalda y mantener los pies apoyados en el suelo o sobre un reposapiés improvisado. También es recomendable elevar la pantalla del ordenador hasta la altura de los ojos con libros o una base, y procurar que los antebrazos descansen sobre la mesa formando un ángulo aproximado de 90 grados. “Teletrabajar durante el verano no tiene por qué pasar factura al cuerpo si se cuida el cómo hacerlo. Con una combinación de movimiento, ergonomía, ejercicio físico y recuperación muscular es posible reducir el impacto de la inmovilidad y afrontar esta época del año con menos molestias y una mejor condición física”, concluye Bruno Oliveira, fisioterapeuta experto en recuperación de Hyperice.