Salud y transporte son los sectores en los que los estudiantes mejoran más sus competencias durante las prácticas

•El estudio de la Fundación Universidad-Empresa (FUE) y el Instituto de Ingeniería del Conocimiento

(IIC) analiza el impacto de las prácticas en el perfil competencial de estudiantes universitarios con

el objetivo de hacer una evaluación del talento joven

• Todas las competencias y habilidades registran una mejora significativa tras el periodo de

prácticas, lo que refleja que son una herramienta imprescindible para completar la formación de

los estudiantes universitarios

• La competencia de ‘Comunicación y relación’ es la que menos desarrollan los jóvenes durante sus

estudios universitarios, mientras que ‘Cooperación y respeto’ es la que obtiene una puntuación

global más alta

• Carmen Palomino, directora de la FUE: “La base de los perfiles profesionales sigue estando en las

competencias transversales”


Los estudiantes experimentan una mejora superior a la media en su perfil

competencial si realizan las prácticas en dos sectores empresariales -farmacéuticas, biotech y salud, y

aeronáutico, automoción y transporte-. En el primer sector, la mejora se registra especialmente en las

competencias de ‘Logro y emprendimiento’ y en ‘Adaptación y afrontamiento’, mientras que, en el segundo,

esa evolución positiva es mayor en ‘Aprendizaje e innovación’ y ‘Comunicación y relación’. El tercer sector en

el que la mejora de competencias es más significativa tras las prácticas es Telecomunicaciones, informática y

servicios digitales, destacando la mejora en las competencias de 'Aprendizaje e innovación' y 'Comunicación y

relación'.


Por su parte, el sector en el que la evolución en el perfil competencial de los estudiantes tras las prácticas,

aunque también mejora, está por debajo de la media, es el que engloba a Defensa, Seguridad privada,

Industria alimentaria e industria manufacturera, si bien hay que tener cuenta que la diferencia se explica en

parte porque parten de puntuaciones mayores en las competencias en el análisis pre. En concreto las

competencias con menor mejora para estos sectores son ‘Cooperación y respeto’ y ‘Logro y emprendimiento’.


Los otros dos sectores con mejoras en el perfil competencial de los alumnos por debajo de la media con

Telecomunicaciones, informática y servicios digitales, y Suministros en general y gestión de residuos. (Ver

gráfico siguiente).





Estos son algunos de los resultados de un estudio de la Fundación Universidad-Empresa (FUE) y el Instituto de

Ingeniería del Conocimiento (IIC) que tiene como objetivo hacer una evaluación del talento joven y analizar el

impacto de las prácticas en el perfil competencial de estudiantes universitarios recién egresados, con una

prueba al comienzo de sus prácticas y otra al finalizarlas.


La herramienta que utiliza el informe para evaluar estas competencias es Prisma, desarrollada por el IIC. Con

esta prueba de evaluación se obtiene el nivel de desarrollo de cada persona en ocho competencias

transversales de primer nivel, críticas en el entorno profesional: ‘Liderazgo’, ‘Cooperación’, ‘Comunicación y

relación’, ‘Análisis’, ‘Aprender e innovar’, ‘Planificación’, ‘Adaptación’ y ‘Logro y emprendimiento’. A su vez,

cada una de ellas se divide en dos o tres habilidades de segundo nivel más específicas, hasta un total de 20.

Para cada competencia se evalúan cuatro indicadores -nivel de destreza, preferencias, experiencia y

formación- que ofrecen información de una persona en las tareas relacionadas con dicha competencia.


Además, se obtiene una puntuación global que resume la información de estos cuatro indicadores, es decir,

el nivel competencial en general.


Para este análisis pre, el informe ha contado con la información de 5.759 personas becadas con una edad

media de 25 años y que han realizado sus prácticas en 315 empresas distintas gestionadas por la FUE. Por su

parte, el análisis pre-post se ha obtenido con los tests realizados de forma voluntaria por 1.172 alumnos que

ya han finalizado el periodo de prácticas.


Falta de formación


La evaluación del perfil competencial ofrece una visión general de las competencias trasversales de una

persona. En este sentido, el informe muestra que el talento joven accede al mercado laboral con un nivel “en

desarrollo” en lo que se refiere a las competencias transversales más demandadas por las empresas. Los

estudiantes manifiestan interés y destreza en la mayoría de las competencias, pero no sienten que se les haya

formado ni obtenido experiencia formal. De hecho, el 90% de los alumnos manifiesta no haber recibido formación en ninguna de las ocho competencias analizadas y tampoco se han enfrentado a situaciones

complejas donde ponerlas a prueba.


Si atendemos a los indicadores para cada competencia, se observa que existe una clara falta de formación

dirigida específicamente a las competencias profesionales. También llama la atención el bajo nivel en el eje

experiencia, que indica ‘’el grado de complejidad de los escenarios a los que se ha enfrentado el colectivo de

estudiantes en referencia a la puesta en práctica de las competencias”. De hecho, uno de cada dos considera

que no tiene desarrolladas a nivel global habilidades en ‘Comunicación y relación’ -esta proporción aumenta

a 7 de cada diez para el indicador de ‘experiencia’-, y la mayoría (56%) informa que no ha desarrollado

experiencia en la competencia ‘Liderar y decidir’.


Estas conclusiones ponen de relevancia la necesidad de incluir en los programas de prácticas la formación y

experiencia en habilidades relacionadas sobre todo con presentar y comunicar, pero también con aquellas

relacionadas con persuadir y convencer o establecer relaciones y redes profesionales.


En el lado positivo, ‘Cooperación y respeto’ es la competencia que obtiene mejor puntuación en todos los ejes,

siendo la que produce un mayor interés en los estudiantes, mostrando la importancia que tiene para el talento

joven aquellos comportamientos relacionados con el apoyo a otras personas, el trabajo eficaz y respetuoso

con personas diversas, así como contar con principios éticos y valores claros. El análisis refleja que el 95% de

los alumnos muestra una alta preferencia por esta competencia y que en uno de cada dos encuestados obtiene

el valor máximo.


Mejoras en competencias


Respecto a las 20 habilidades incluidas en el análisis pre, las que obtienen un nivel más alto son las referidas

a actuar acorde a las normas y valores sociales cumpliendo con las buenas prácticas organizacionales, y las de

alcanzar los objetivos y metas. Seis de cada 10 alumnos muestran un nivel avanzado en las habilidades

‘Adherirse a principios y valores’ y en ‘Lograr metas’.


En el otro extremo, las habilidades con niveles más bajos y con necesidad clara de desarrollo son las ligadas a

persuadir a otras personas, exponiendo con claridad las ventajas de su punto de vista, exponer las ideas

relevantes de manera ordenada y coherente, definiendo prioridades, y analizar el mercado y la competencia.

En datos, cuatro de cada 10 alumnos declaran no tener desarrollada la habilidad de ‘Persuadir e influenciar’.

Esa proporción es de tres de cada 10 en el caso de las habilidades de ‘Presentar y comunicar’ y ‘Pensamiento

empresarial’.


El análisis de la FUE y el IIC sobre el perfil competencial de los alumnos concluye en el análisis pre-post que

todas las competencias y habilidades que las componen experimentan una mejora estadísticamente

significativa tras el periodo de prácticas en todos los indicadores, sobre todo en el de ‘Experiencia’. Los

cambios más relevantes se producen en indicadores relacionados con la capacidad y la seguridad: los becarios

han adquirido experiencia en un entorno laboral en situaciones más complejas que las que conocían

previamente.


Las competencias que obtienen mayor mejora son: ‘Logro y emprendimiento’, ‘Aprendizaje e innovación’,

‘Análisis y uso de conocimientos’ y ‘Planificación y organización’. Por su parte, las habilidades que obtienen

mejor evolución son: ‘Pensamiento empresarial’, ‘Persuadir e influenciar’, ‘Analizar, resolver problemas y

formular estrategias’ y ‘Decidir y actuar’.


¿Cuáles son las competencias dominantes que buscan las empresas, por sectores de actividad, cuando buscan

alumnos en prácticas?


Ø Construcción e infraestructuras incorporan estudiantes con mayor puntuación en cuatro de las

competencias destacando ‘Liderar y decidir’

Ø Farmacéutico, biotech y salud es el sector que incorpora estudiantes con mayor puntuación en

'Cooperación y respeto', en contraposición con el sector de Consultoría que incorpora a los

estudiantes con menor puntuación para esta competencia, decantándose por los que destacan en

'Planificación y organización'

Ø Aeronáutico, automoción y transporte destaca en su preferencia por perfiles equilibrados,

incorporando estudiantes con puntuaciones muy similares para todas las competencias

Ø Actividades financieras y seguros destaca en su preferencia por 'Planificación y organización' y en

'Logro y emprendimiento'.


Prácticas de calidad


Según los resultados obtenidos tanto del análisis general como del análisis de la evolución de las competencias

después del periodo de prácticas, el estudio concluye que “las prácticas son una herramienta imprescindible

para completar la formación de los estudiantes universitarios”. En esta línea, Carmen Palomino, directora de

la FUE, asegura que “la base de los perfiles profesionales sigue estando en las competencias transversales.

Estas competencias pueden ir variando en el orden de prioridades a lo largo del tiempo, pero sin duda seguirán

siendo fundamentales para diferenciar a los grandes profesionales. Por eso todas las prácticas académicas que

gestionamos desde FUE van de la mano de un programa formativo que ayuda al desarrollo de las soft skills tan

demandadas entre las compañías, porque de ellas depende su futuro”.


La FUE y el IIC proponen en su estudio una serie de recomendaciones que deben incluir los programas de

prácticas, además de cumplir la normativa vigente, para ser consideradas “prácticas de calidad”:


• Definir objetivos claros

• Duración adecuada

• Ofrecer oportunidades de aprendizaje

• Proporcionar orientación y apoyo

• Proporcionar retroalimentación

• Evaluar y mejorar

• Fomentar la colaboración

• Compensación

• Fomentar la innovación.

18 de septiembre de 2026
Cultura Emprende inicia su temporada XVII con nuevos invitados y contenidos centrados en los retos y oportunidades del ecosistema emprendedor Madrid, 18 de septiembre de 2026.– El programa Cultura Emprende estrena este viernes su temporada XVII a las 18:00 horas en Radio Intereconomía, reafirmando su apuesta por el emprendimiento, la innovación y los desafíos que afrontan las empresas en un entorno en constante transformación. Conducido por Alejandra Ron-Pedrique, Víctor Delgado García y Ángel Calvo Mañas , el primer programa de la nueva temporada reunirá a profesionales del ecosistema emprendedor español para abordar temas clave relacionados con la protección de datos, la tecnología aplicada a los pequeños negocios, la marca personal y la transformación del sector turístico. Los invitados del primer programa La sección "La Voz de la Microempresa" , contará con la intervención de Domingo Castelló , delegado de Protección de Datos en DDCONSULTING, quien analizará la protección de los datos de los menores en los centros educativos y la implantación de planes de compliance adaptados a las empresas del sector. Mientras que, en la segunda parte de la sección, entrevistarán a Ricardo Soto , CEO de WellcoreiQ y consultor estratégico creativo, explicará las claves del encuentro organizado junto a AEMME para impulsar el crecimiento de los pequeños negocios mediante la tecnología. En "Crónicas sobre Emprendimiento" , la invitada será Toni Torres , experta en Personal Branding, relaciones públicas, conferenciante y autora, que compartirá su visión sobre el posicionamiento profesional y la construcción de marca personal. El programa concluirá con la presentación de Stay Spain , una plataforma española de alojamientos turísticos y establecimientos hoteleros impulsada por Yudy Murillo Rodríguez , cuya propuesta busca reducir significativamente las comisiones aplicadas por las grandes plataformas de reservas. Ocho años impulsando el emprendimiento Con ocho años de trayectoria, Cultura Emprende se ha consolidado como un espacio de referencia para emprendedores, empresarios y profesionales. Desde su lanzamiento en 2018, por sus micrófonos han pasado más de 1.000 emprendedores , compartiendo experiencias, aprendizajes e iniciativas que contribuyen al desarrollo del tejido empresarial. "Regresamos con nuevas entrevistas, historias inspiradoras y contenido de valor para emprendedores, empresarios y profesionales", señalan los presentadores del programa. Emisión: Viernes, 18:00 horas Emisora: Radio Intereconomía Noticia redactada por: Liliana Marin.
18 de septiembre de 2026
Por Toni Torres, Experta en Personal Branding y Relaciones Públicas. Speaker y autora de Sin manual de instrucciones Cuando escribí Sin manual de instrucciones, dediqué una parte del libro a hablar de marca personal, reputación y relaciones públicas. Hoy, después de 40 años de trayectoria profesional, sigo creyendo que nuestra marca se construye todos los días. Cada detalle, cada palabra, cada expresión y, sobre todo, cada acción cuenta. A lo largo de mi carrera he tenido la oportunidad de trabajar con artistas, empresarios, marcas y equipos muy diferentes. También he cometido errores, he tenido grandes tropiezos y he tenido que empezar de nuevo. Todo eso forma parte de mi historia y de la persona que soy hoy. Tengo clientes y relaciones profesionales que me han acompañado durante décadas. Cuando pienso por qué esas relaciones han permanecido durante tantos años, regreso a cinco palabras que forman parte de mi manera de trabajar y de vivir: respeto, confianza, credibilidad, compromiso y reputación. La confianza se construye con hechos. La credibilidad tiene que ver con la congruencia entre nuestras palabras y nuestras acciones. El compromiso habla del valor que damos a nuestra palabra. El respeto comienza por nosotros mismos. Y nuestra reputación se va construyendo a partir de nuestros comportamientos. En el libro hago una pregunta que hoy quiero volver a poner sobre la mesa: ¿Cuántas relaciones a largo plazo has construido? Me refiero a esas relaciones en las que, aunque pase el tiempo, puedes levantar el teléfono y sabes que existe confianza entre ambas partes. Para mí, ahí también vive nuestra marca personal. Durante muchos años he hablado de relaciones públicas conscientes: las relaciones que tenemos diariamente con las personas que nos rodean y cómo nuestros comportamientos y acciones repercuten, a corto, mediano y largo plazo, en nuestra reputación, credibilidad y confianza. Hoy vivimos además en un mundo donde nuestra presencia tiene una dimensión física y otra digital. Lo que escribimos y publicamos en las redes sociales forma parte de nuestra huella digital, mientras que nuestra manera de comportarnos todos los días va dejando nuestro sello personal. ---------------------------- “Todo comunica” ------------------------------- Por eso vale la pena preguntarnos de vez en cuando: ¿Qué estoy haciendo hoy para construir mi marca personal? Hay muchas personas que pueden dedicarse a lo mismo que tú. La diferencia está en tu historia, tu talento, tu manera de relacionarte, tus palabras, tus acciones y la forma en la que haces sentir a quienes coinciden contigo. Aprender a comunicar quién eres, cómo eres y hacia dónde quieres ir también forma parte del proceso. Después de cuatro décadas haciendo relaciones públicas, creando proyectos, trabajando detrás de grandes personalidades y compartiendo mi experiencia desde los escenarios, para mí la marca personal sigue teniendo un significado mucho más profundo que ser reconocido. Tiene que ver con la huella que vamos dejando. Y esa huella se construye todos los días. ¿Qué estás haciendo hoy para construir la tuya?
15 de septiembre de 2026
•El Ayuntamiento de Madrid y la Embajada de EE.UU. estrenan un itinerario por 12 rincones emblemáticos madrileños para conmemorar los 250 años de la independencia estadounidense. •Se distribuirán 60.000 planos con la ruta en hoteles y puntos turísticos, además de la versión interactiva online. •Desde el primer mapamundi de la historia que incluye América, en el Museo Naval, hasta el refugio de Ava Gardner en Chicote. Madrid, 15 de septiembre de 2026 – La Embajada de EE.UU., en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid, presenta "La huella estadounidense en Madrid: La ruta conmemorativa de los 250 años". Se trata de un viaje urbano que conecta rincones, instituciones y secretos de la capital que hablan de la larga relación histórica entre España y EE.UU. La iniciativa forma parte del programa “Freedom 250”, que celebra dos siglos y medio de la independencia estadounidense, un proceso en el que España desempeñó un papel fundamental. De Hemingway a las Harley-Davidson: Secretos de las 12 paradas 
15 de septiembre de 2026
Entre los galardonados de este año destacan figuras como: Paz Vega, Maria Zurita, Narcís Rebollo, Joaquin Prat y a la embajada de EEUU por el 250º aniversario del pais. Agradecimiento especial al Area de Turismo del Ayuntamiento de Madrid como nuestro patrocinador oficial por su compromiso con la cultura y el turismo y a nuestros colaboradores por acompañarnos en esta edición: Royal Bliss, Red Bull, Umusic, y LELO. Madrid, 16 de septiembre de 2026 – El histórico Museo Chicote , la coctelería más legendaria de España fundada en 1931, celebra por todo lo alto la XI Edición de los Premios Museo Chicote . Coincidiendo con el arranque de la temporada de otoño, el icónico local de la Gran Vía ha vuelto a congregar entre sus paredes Art Decó a las figuras más influyentes del panorama social y cultural nacional para reconocer su talento, trayectoria y excelencia profesional. La gala, será conducida por la presentadora Beatriz Jarrin. Estos premios se han consolidado como una de las citas imprescindibles del año en Madrid.
15 de septiembre de 2026
Más de 15 expositores con miles de juguetes antiguos y de colección Sorteos y ocio familiar El Centro Comercial Príncipe Pío de Madrid acogerá, este sábado 19 de septiembre, la 23ª edición de MercaJuguete, una edición especial para celebrar la vuelta al cole con miles de juguetes y figuras de colección retro, actuales y artesania friki. Entrada gratuita. En la feria participarán más de 15 expositores especializados que pondrán a la venta un catálogo inabarcable de piezas para todos los gustos, bolsillos y edades. Se podrán adquirir desde las emblemáticos juguetes que marcaron una época en los años 70, 80 y 90, como Scalextric o Playmobil, hasta figuras de Star Wars, MARVEL, DC, miniaturas o figuras de terror. La feria también mira al futuro, integrando artesanía friki y material de coleccionismo contemporáneo como los HotWheels, creando un espacio donde conviven perfectamente el juguete antiguo y las piezas de vanguardia. Guillermo Naranjo, organizador de la feria, destaca el carácter cercano y accesible de MercaJuguete e invita tanto a coleccionistas como al público general a visitar la feria, ya que “no se trata de una feria elitista, hay juguetes para todos los bolsillos”. En este sentido, recuerda que “queremos que las familias vengan a compartir recuerdos y que los más pequeños descubran los juguetes con los que crecieron sus padres". Sorteos y ocio familiar Para completar la experiencia, se celebrarán diversos sorteos durante toda la jornada, con premios que incluyen descuentos, juegos y entradas a exposiciones y museos. Además, al celebrarse en sábado y contar con entrada gratuita, se presenta como el plan de ocio perfecto para disfrutar de un día diferente. 23ª edición de MercaJuguete 19 de septiembre Centro Comercial Príncipe Pío Paseo de la Florida, 2. Madrid Horario: de 10.00 a 21.00 horas
14 de septiembre de 2026
Este nuevo método oculta instrucciones maliciosas dentro de textos comunes escritos en lenguaje natural para burlar los controles de seguridad perimetrales en arquitecturas de inteligencia artificial. Madrid, 14 de septiembre de 2026 – Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), pionero y líder global en soluciones de ciberseguridad, ha descubierto PuzzleMask . Se trata de una técnica de inyección de prompts que oculta instrucciones contrarias a las políticas de seguridad dentro de textos de apariencia completamente normal. De este modo, logra sortear los filtros rápidos de entrada sin recurrir a indicadores tradicionales como codificación Base64, caracteres invisibles, emojis o formatos inusuales.  Durante las pruebas realizadas en 23 ensayos con cuatro de los principales modelos de filtrado previo (Claude-3-Haiku, GPT-4o-Mini, GPT-oss-safeguard y Llama-Guard3), ninguno logró detectar las cargas maliciosas ocultas, lo que arrojó una tasa de éxito del 100% en la evasión de estos filtros perimetrales. Posteriormente, al derivar las peticiones al modelo de destino (un modelo de razonamiento avanzado con ejecución de código), este recuperó con éxito las instrucciones en 17 de las 18 pruebas (94%), evidenciando un punto ciego crítico en las arquitecturas de seguridad que utilizan modelos ligeros para la supervisión previa de las solicitudes. La ocultación de instrucciones en texto plano desafía los controles perimetrales La investigación demuestra que los modelos ligeros de inspección rápida, diseñados para evaluar la seguridad de las peticiones antes de derivarlas a sistemas de mayor capacidad, bloquean con eficacia las solicitudes maliciosas directas. Sin embargo, al enmascarar los mismos comandos dentro de una estructura gramatical natural y fluida, los filtros no identifican anomalías y permiten que las instrucciones lleguen al modelo de destino. Este escenario pone de relieve la vulnerabilidad de las arquitecturas de tipo "guardián a destino" (gatekeeper-to-target), muy extendidas en la industria para optimizar recursos y proteger los entornos corporativos. La brecha de funcionalidades entre el modelo de filtrado rápido y el modelo de razonamiento final se convierte, de este modo, en una superficie de ciberataque que no requiere técnicas de evasión complejas ni la vulneración de las políticas internas del modelo final. Implicaciones operativas para organizaciones y desarrolladores Para las empresas que despliegan asistentes, agentes y copilotos con acceso a datos corporativos y flujos de trabajo automatizados, los hallazgos exigen una evolución en los cortafuegos y sistemas de supervisión: Más allá de la inspección de entradas: la investigación recalca que la seguridad basada únicamente en examinar lo que entra en un sistema de IA resulta insuficiente ante vectores basados en lenguaje natural puro. Monitorización del comportamiento y la ejecución: las organizaciones deben auditar no solo la solicitud inicial, sino también cómo razona, actúa y responde el modelo tras aprobarse el comando, especialmente si cuenta con privilegios de ejecución de código o acceso a información confidencial. Tratamiento del contenido no verificado: los textos procedentes de webs, correos o documentos externos y pegados en entornos de IA deben tratarse con la misma cautela operativa que tradicionalmente se aplica a los archivos adjuntos o enlaces sospechosos. “PuzzleMask demuestra que las instrucciones dañinas pueden camuflarse dentro de textos cotidianos sin activar las alertas de los controles diseñados para detectar manipulaciones evidentes. A medida que las empresas integran sistemas de IA con acceso a datos y aplicaciones de negocio, la estrategia de seguridad debe evolucionar. Es imprescindible adoptar un enfoque preventivo que combine la inteligencia de amenazas, la gobernanza de la IA y la protección en tiempo de ejecución, moviendo el foco desde la simple inspección de entradas hacia la monitorización activa del comportamiento del agente”, señala Eli Smadja, director de investigación en Check Point Research . Como posibles vías de mitigación, el informe apunta al uso de técnicas de parafraseado de las entradas de usuario para disolver los mensajes ocultos, el endurecimiento de las políticas en los modelos de filtrado y, fundamentalmente, la supervisión continua de las salidas y acciones ejecutadas por los modelos de IA.
14 de septiembre de 2026
La icónica marca española integra su desarrollo nacional e internacional bajo una única dirección, liderada por David López, Global Business Development Director de la compañía, para liderar una estrategia de crecimiento global basada en un modelo de negocio consolidado y una expansión selectiva en mercados de alto potencial Manolo Bakes prevé acelerar su expansión en Europa, con especial foco en Reino Unido, y explorar oportunidades en Latinoamérica y Oriente Medio mediante un crecimiento selectivo y adaptado a cada mercado Madrid, 14 de septiembre de 2026 – Manolo Bakes da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento al reforzar su área de expansión , que pasa a reunir bajo una misma dirección el desarrollo de la marca en España y en los mercados internacionales. Con esta reorganización, la compañía refuerza la visión global de su expansión para acelerar su presencia fuera de España sin ralentizar el ritmo de aperturas en el mercado nacional. La decisión responde al objetivo de profesionalizar y acelerar el desarrollo de Manolo Bakes tras consolidar con éxito su modelo de negocio en el mercado ibérico, donde ya cuenta con más de 70 establecimientos entre España y Portugal. En los últimos años, la compañía ha construido una propuesta diferencial basada en un producto icónico, una sólida identidad de marca y un modelo operativo eficiente. La rentabilidad de sus establecimientos y el elevado nivel de recurrencia de consumo respaldan la capacidad de replicar el concepto en nuevos mercados. “Reforzar nuestra estructura de expansión internacional es un paso clave en nuestra hoja de ruta para convertir Manolo Bakes en una marca global. Tras consolidar un modelo de negocio sólido y rentable en España, creemos que este es el momento adecuado para abordar el crecimiento internacional con ambición, pero también con disciplina y con foco en la creación de valor a largo plazo”, afirma José Antonio del Castillo , CEO de Manolo Bakes. La internacionalización representa la evolución natural de un concepto que ha demostrado su fortaleza en el mercado ibérico y reúne los atributos necesarios para competir en otros países. Su propuesta de coffee & bakery premium , basada en producto recién horneado cada día, accesible y de calidad, junto con la popularidad de los Manolitos, su producto icónico, ofrece una base sólida para un crecimiento escalable y sostenible.
11 de septiembre de 2026
Carolina Villarroya: "Tengo la sensación de que en el mundo nos lideran tiburones mordiéndose entre sí. Creo que está infravalorada la empatía y la amabilidad, y son muy necesarias para avanzar en la buena dirección" Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE: "Carolina Villarroya demuestra cómo el talento, la dedicación y la excelencia científica pueden transformar la vida de las personas. Su trayectoria contribuye a visibilizar el liderazgo femenino en ámbitos estratégicos para el futuro como la ciencia y la investigación" Los XXXV Premios FEDEPE, presididos por la ministra de Igualdad, Ana Redondo, distinguieron a profesionales, empresas e instituciones que impulsan el liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades. Entrevista en vídeo | Carolina Villarroya reflexiona sobre el liderazgo científico, la importancia de los referentes femeninos, la conciliación y el futuro de la investigación biomédica. Madrid, 11 de septiembre de 2026. – La investigación científica avanza gracias a personas que dedican su carrera a formular nuevas preguntas, desafiar el conocimiento establecido y buscar respuestas que algún día puedan mejorar la vida de millones de personas. Ese compromiso con la ciencia, unido a una trayectoria de excelencia internacional y a una investigación con un claro impacto social, ha llevado a Carolina Villarroya Beltri , investigadora del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CSIC), a recibir el Premio Liderazgo Mujer Profesional de los XXXV Premios FEDEPE . Con este reconocimiento, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias pone en valor una trayectoria científica marcada por la excelencia investigadora, la innovación y una contribución decisiva al avance del conocimiento biomédico. El jurado ha destacado especialmente sus investigaciones en genética del cáncer, inmunoterapia y biología celular, que han permitido comprender mejor los mecanismos celulares implicados en distintas enfermedades y abrir nuevas vías para el desarrollo de tratamientos más personalizados y eficaces. Cuando estuvo a punto de abandonar la ciencia En el marco de los XXXV Premios FEDEPE, Carolina Villarroya recordó el episodio que terminó marcando el rumbo de su carrera investigadora. "En un momento dado yo iba a dejar la ciencia por un contrato que acepté en una empresa, pero al decirles que estaba embarazada me retiraron la oferta. Eso fue un punto de inflexión para huir hacia delante y esas decisiones me llevaron hacia donde estoy ahora", afirmó. Lejos de abandonar la investigación, aquella experiencia reforzó su determinación por seguir desarrollando una carrera científica que hoy la sitúa entre las investigadoras españolas con mayor proyección internacional. Licenciada en Bioquímica por la Universidad Autónoma de Madrid, con un Máster en Biomedicina Molecular y doctora en Biología Molecular, desarrolla líneas de investigación centradas en el reconocimiento inmune de células aneuploides y sus aplicaciones en inmunoterapia, así como en el estudio de enfermedades raras como el síndrome de aneuploidía en mosaico variegada. Actualmente lleva a cabo su labor investigadora en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa (CSIC), tras una trayectoria internacional que incluye instituciones de referencia como el CNIC, el CNIO, la Universidad de Cornell y los National Institutes of Health (NIH) de Estados Unidos. Los referentes que inspiran a una nueva generación de científicas Tras recibir su galardón, Villarroya quiso reconocer el papel que han desempeñado algunas investigadoras en su propio recorrido profesional. Entre ellas destacó a María Mittelbrunn , referente internacional en el estudio de la inmunosenescencia, junto a Guadalupe Sabio , Almudena Ramiro y Ana Ortega , científicas que, según explicó, continúan inspirando su trabajo y representan el tipo de liderazgo que desea trasladar a las nuevas generaciones. La investigadora destacó también la evolución que ha experimentado la presencia femenina en la ciencia durante las últimas décadas. "El liderazgo femenino en el ámbito de la ciencia ha evolucionado de una manera muy positiva. En las carreras empiezan un 70 % de mujeres, un 50 % hacen el doctorado y llegan a jefas un 40 %. Es un avance muy importante respecto a hace treinta años, cuando las mujeres apenas representaban un 15 %." No obstante, considera imprescindible seguir visibilizando referentes femeninos y generar espacios que favorezcan la colaboración entre mujeres de distintos ámbitos. "FEDEPE aporta a la visualización de referentes femeninos en posiciones de liderazgo para esas niñas que puedan verse ahí en un futuro. Todo lo que sea estimular la colaboración entre mujeres con intereses comunes, aunque en áreas diferentes, me parece una labor importante para la sociedad y para avanzar en la igualdad." Investigar también es una forma de liderar Más allá de sus logros científicos, Carolina Villarroya defiende una manera de ejercer el liderazgo basada en la empatía y la colaboración. "Tengo la sensación de que en el mundo nos lideran tiburones mordiéndose entre sí. Creo que está infravalorada la empatía y la amabilidad, que son muy necesarias para avanzar en la buena dirección ". Para la investigadora, el verdadero éxito consiste en contribuir al conocimiento colectivo y facilitar que otras personas puedan seguir avanzando. "El legado es dejar un pequeño granito de arena con mi investigación y, de alguna manera, participar de esta red de conocimiento que es la memoria colectiva de nuestra especie." Para Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE: "la trayectoria de Carolina Villarroya demuestra cómo el talento, la dedicación y la excelencia científica pueden transformar la vida de las personas. Su trabajo constituye un ejemplo inspirador para las nuevas generaciones y contribuye a visibilizar el liderazgo femenino en ámbitos estratégicos para el futuro como la ciencia y la investigación." El jurado ha valorado especialmente su capacidad para generar conocimiento con impacto social y su contribución a la visibilización del liderazgo femenino en el ámbito científico. Su carrera constituye un referente de esfuerzo, rigor y compromiso con el avance del conocimiento al servicio de la sociedad. Su trayectoria demuestra que la investigación científica no solo amplía las fronteras del conocimiento, sino que también puede convertirse en una poderosa herramienta para transformar vidas, inspirar nuevas vocaciones y construir una sociedad más innovadora e igualitaria. Los Premios FEDEPE reconocen cada año a personas, empresas e instituciones que destacan por su contribución al liderazgo femenino, la igualdad de oportunidades y la promoción del talento de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad.
11 de septiembre de 2026
La llegada de la Fórmula 1 a Madrid pone a prueba la capacidad de la ciudad para gestionar importantes picos de movilidad, actividad y demanda de servicios. Arup participa como diseñador principal del Pit Building, que combina soluciones permanentes, temporales y modulares para adaptar los pabellones 1 y 2 de IFEMA a las necesidades del Gran Premio. Con hasta un 90% de los asistentes previsto en transporte público, la movilidad y la planificación anticipada serán dos de las claves para absorber la concentración de visitantes durante el evento. Madrid, 11 de septiembre de 2026 . A las puertas de la llegada de la Fórmula 1 a Madrid, la ciudad se prepara para afrontar mucho más que una competición deportiva. Durante unos días, tendrá que responder a un incremento extraordinario de visitantes, desplazamientos y demanda de servicios, poniendo a prueba la capacidad de la ciudad para coordinar sistemas sometidos a niveles de actividad muy superiores a los habituales. Para Arup , firma global que ha participado como diseñador principal del Pit Building y consultor en otros edificios del evento, este tipo de grandes citas exige combinar planificación urbana, movilidad, tecnología y diseño para gestionar escenarios extraordinarios en periodos muy concentrados de tiempo. Una infraestructura preparada para dos usos distintos  Uno de los principales retos del proyecto ha sido integrar los requerimientos específicos de la Fórmula 1 dentro de un recinto que mantiene actividad durante prácticamente todo el año. El proyecto contempla la renovación y ampliación de los pabellones 1 y 2 de IFEMA, con aproximadamente 26.000 m² destinados durante el Gran Premio a los boxes de las escuderías y espacios más exclusivos de hospitality . El diseño combina elementos permanentes y temporales mediante sistemas modulares y prefabricados, permitiendo adaptar las instalaciones en función de cada uso. El Pit Building ha sido concebido así para operar bajo dos configuraciones diferenciadas : como parte del recinto ferial durante unos 355 días al año y como espacio vinculado a la Fórmula 1 durante los días de preparación y celebración del Gran Premio. El reto de mover a miles de personas sin colapsar la ciudad La celebración de un evento de estas características supone también una auténtica prueba de estrés para la movilidad. Los desplazamientos se concentran en franjas horarias y localizaciones muy concretas, obligando a anticipar la demanda y coordinar distintos modos de transporte. En Madrid, Madring prevé que hasta el 90% de los asistentes llegue en transporte público , con el objetivo de reducir la presión sobre la red viaria y minimizar el impacto de la competición sobre la ciudad. En este contexto, el uso de datos, simulaciones avanzadas y modelos predictivos permite anticipar patrones de demanda, identificar puntos críticos y plantear distintos escenarios operativos antes de que comience el evento. Estas herramientas ayudan a ajustar servicios y rutas y a coordinar metro, tren, autobús y otras alternativas de movilidad ante situaciones de elevada concentración de personas. Grandes eventos que obligan a repensar cómo funciona una ciudad
11 de septiembre de 2026
La compañía, creadora de las marcas premium ACANA™ y ORIJEN™, impulsará la nutrición de mascotas basada en la evidencia científica a través de colaboraciones académicas. En una apuesta por el avance de la salud animal global, gran parte de los hallazgos científicos de este nuevo centro serán de código abierto (open-source) para veterinarios de todo el mundo. Madrid, 11 de septiembre de 2026 – Champion Petfoods, referente mundial en alimentación animal y creador de las marcas ACANA™ y ORIJEN™ (ampliamente distribuidas en el canal especializado español), ha anunciado la inauguración de su nuevo Centro Global de Innovación y Desarrollo . Esta instalación de vanguardia ha supuesto una inversión superior a los 21 millones de euros (32 millones de dólares canadienses). Ubicado en la galardonada cocina NorthStar en Acheson (Alberta, Canadá), este centro sitúa a la compañía a la cabeza de la investigación científica aplicada a la nutrición de perros y gatos. Una planta piloto para una innovación ágil y segura El centro opera bajo un modelo de planta piloto a pequeña escala que permite a un equipo multidisciplinar de científicos, veterinarios, nutricionistas y expertos en seguridad alimentaria testar e innovar con la máxima rigidez científica. En este entorno de alta precisión, la compañía perfeccionará nuevas recetas y tecnologías de conservación de nutrientes antes de trasladarlas a sus líneas de producción industrial. El objetivo es llevar a cabo investigaciones controladas sobre formulaciones ricas en nutrientes antes de su escalado global, asegurando los más altos estándares de calidad y seguridad clínica. "En Champion Petfoods, la verdadera innovación está impulsada por un compromiso inflexible con la investigación rigurosa y la máxima calidad de nuestros ingredientes frescos y crudos", explica Jeff Johnston , Vicepresidente Senior de Investigación, Innovación y Desarrollo de Producto de Champion Petfoods. "Este Centro Global de Innovación nos posiciona de manera única para liderar recetas revolucionarias. Al tender un puente entre la ciencia y nuestro suministro regional de ingredientes, disponemos de la agilidad necesaria para probar y perfeccionar rápidamente alimentos de alta densidad nutricional que sigan marcando el estándar global".