“¿De qué vivirá cuando faltemos?”: la gran preocupación del 78% de las madres y padres de personas con discapacidad
En Catalunya, 544.400 hogares -el 18% del total- conviven con, al menos, una persona con discapacidad
Barcelona, 5 de mayo de 2026.- El próximo 15 de mayo se celebra el Día Internacional de las Familias. En este marco, el Observatorio de la Vulnerabilidad y el Empleo de la Fundación Adecco presenta el 15º informe Discapacidad y Familia, que analiza la situación, preocupaciones y expectativas de las familias con hijos e hijas con discapacidad, con el objetivo de arrojar luz sobre los retos que afrontan y su visión de futuro, especialmente en el ámbito del empleo.
Este informe se presenta en un contexto marcado por la incertidumbre, los cambios acelerados en el mercado laboral, la automatización y las dificultades de acceso a la vivienda. Un escenario en el que algunas familias parten de una situación de especial vulnerabilidad. Entre ellas, aquellas con hijos e hijas con discapacidad, que afrontan barreras añadidas para garantizar su bienestar, su inclusión y, especialmente, su futuro.
Las conclusiones de este informe se basan en una encuesta realizada a 425 familias con hijos o hijas con discapacidad, el 10% residentes en Catalunya. De ellas, el 50% tiene discapacidad intelectual; el 30,8% psicosocial -derivada de un diagnóstico de salud mental-; el 19,3% física; el 14% sensorial y el 3,7% orgánica.
Estas son las principales:
· Casi ocho de cada diez familias temen qué ocurrirá con sus hijos e hijas cuando ellos ya no estén, ante la falta de figuras de referencia que garanticen su bienestar en el futuro.
· Esta preocupación se enmarca en un contexto de gran incertidumbre: el 57,2% de las familias no tiene claro cómo será el futuro laboral de su descendiente con discapacidad y solo el 13% cree que podrá trabajar en una empresa ordinaria.
· La falta de apoyos para la preparación laboral también preocupa a las familias. El 80% alerta sobre la falta de itinerarios formativos adaptados a las necesidades de las personas con discapacidad.
· Al contrario de lo que se presupone, muchos menores con discapacidad sí muestran motivación por trabajar en el futuro: el 58,4% expresa interés por tener una profesión cuando sea mayor y, en muchos casos, incluso manifiestan una vocación concreta.
· El 75% de las madres y padres ha tenido que realizar cambios en su trayectoria laboral para atender las necesidades de su hijo o hija con discapacidad. Entre las medidas más frecuentes: reducción de jornada (28,1%), acceso a fórmulas de flexibilidad laboral (18%), salida del empleo (16,8%) o acogimiento a la prestación CUME (12,4%).
· Las dificultades económicas forman parte del día a día de las familias. Cerca de la mitad (43,5%) reconoce encontrar algún grado de dificultad para llegar a fin de mes.
· Asimismo, el 67,3% manifiesta sentir sobrecarga mental y física para afrontar su día a día.
· Las fundaciones se consolidan como el principal apoyo para las familias con hijos con discapacidad: siete de cada diez (67,8%) asegura recibir ayuda de estas entidades, por encima incluso del apoyo familiar (63%) o del entorno educativo y sanitario.
· El Plan Familia de la Fundación Adecco constituye un elemento clave para que las familias con personas con discapacidad puedan afrontar con seguridad los retos cotidianos y planificar el futuro con confianza.
El miedo al futuro sin referentes: la gran preocupación de las familias
En Cataluña
544.400 hogares (el 18%) conviven con, al menos, una persona con discapacidad y se contabilizan
48.133 personas con discapacidad menores de 18 años, según la Base Estatal de Personas con Discapacidad del IMSERSO. Se trata de hogares que afrontan una situación de especial vulnerabilidad, al tener que responder a necesidades de apoyo más intensas y continuadas, reorganizar su vida familiar y, en muchos casos, asumir mayores costes económicos, emocionales y de conciliación.
En efecto, la llegada de un hijo o hija con discapacidad marca un antes y un después en la vida familiar. Supone afrontar una realidad inesperada que trae consigo nuevas necesidades, cambios en la organización del hogar y un proceso de aprendizaje constante.
En las primeras etapas tras el diagnóstico, las emociones predominantes suelen estar ligadas al impacto inicial de la noticia. Según los datos del presente informe, los sentimientos más frecuentes entre las familias son el
miedo (91,8%), la desorientación (83,8%) y la tristeza (66,6%),
reacciones comprensibles ante una situación que plantea interrogantes sobre el presente y el futuro. Un poco más lejos emergen también emociones como la soledad (25,6%), la incomprensión (24,2%) o el enfado (19.8%).
Según Ana Múgica, coordinadora del Plan Familia de la Fundación Adecco, estas emociones forman parte de un proceso natural de adaptación: “Sin embargo, es fundamental que no se cronifiquen ni generen un sentimiento de bloqueo o aislamiento. Cuando las familias cuentan con información clara, acompañamiento y una red de apoyo adecuada, pueden transformar la incertidumbre inicial en una actitud más segura y proactiva, lo que influye de forma muy positiva en el bienestar familiar y en el desarrollo de la persona con discapacidad”.
De hecho, con el paso del tiempo, muchas familias logran reorganizar su vida cotidiana y avanzar hacia una nueva normalidad. Sin embargo, a medida que se superan las primeras fases de impacto, pueden emerger otras preocupaciones vinculadas al largo plazo y, con el tiempo, el miedo inicial que sienten el 91,8% de las familias tiende a transformarse: el foco deja de situarse en el diagnóstico y se desplaza progresivamente hacia el futuro, especialmente hacia el largo plazo.
En concreto, emerge con fuerza la preocupación por qué ocurrirá cuando los padres ya no estén y quién garantizará el bienestar, la autonomía y la estabilidad de su hijo o hija en la vida adulta. En efecto, el 78% de las familias reconoce que su mayor preocupación, superado el impacto inicial del diagnóstico, es qué ocurrirá con su hijo o hija cuando ellos falten, especialmente ante la posibilidad de que no existan otras figuras de referencia (como abuelos, hermanos u otros familiares) que puedan acompañarle y velar por su bienestar. Este temor está estrechamente relacionado con el riesgo de aislamiento social, mencionado por el 47,8% de las familias, ya que la falta de una red de apoyo estable puede limitar las oportunidades de participación en la comunidad y la continuidad de apoyos que favorezcan una vida autónoma. A esta inquietud se suma la preocupación por la persistencia de prejuicios y barreras sociales: cerca de la mitad (43,8%) teme que su hijo pueda ser discriminado o rechazado en diferentes ámbitos de la vida.
Asimismo, un 10,4% manifiesta inquietud por el acceso a una vivienda adecuada en el futuro, que garantice a su hijo o hija con discapacidad unas condiciones de vida autónoma, segura y adaptada a sus necesidades.
El empleo, la gran incertidumbre
Las preocupaciones de las familias también se proyectan sobre el ámbito laboral, percibido como un pilar esencial para garantizar la autonomía y la inclusión social de las personas con discapacidad. Esta inquietud no es infundada:
actualmente, la tasa de actividad de las personas con discapacidad apenas alcanza el 35,4%, lo que quiere decir que el 64,6% de las que tienen edad laboral no tiene trabajo ni lo busca -un porcentaje que asciende hasta el 78,5% entre el resto de la población-. Este dato refleja las dificultades estructurales que todavía existen para acceder y participar en el mercado laboral en igualdad de condiciones, y merma las expectativas de las familias con hijos e hijas con discapacidad.
En efecto, si hay un elemento que define la percepción de las madres y padres sobre el futuro laboral de sus hijos e hijas con discapacidad es la incertidumbre. Casi seis de cada diez familias (57,2%) reconoce no tener claro cómo será su futuro profesional. Esta inquietud, en mayor o menor medida, la comparten todos los padres y madres del siglo XXI en un contexto de transformación acelerada del mercado laboral, marcado por la automatización, los cambios en las competencias o la redefinición de muchos puestos de trabajo. Sin embargo, en el caso de las personas con discapacidad, esta incertidumbre se intensifica al persistir barreras estructurales que dificultan su acceso al empleo en igualdad de condiciones.
De hecho, solo el 13,2% cree que su hijo o hija podrá trabajar en una empresa ordinaria, entendida como aquella en la que la persona con discapacidad desarrolla su actividad en igualdad de condiciones y en los mismos espacios y proyectos que el resto de la plantilla. Por su parte, un 12,2% considera que podrá acceder a un empleo con apoyo.
Resulta especialmente significativo que un
19,5% de las familias considere que su hijo o hija no podrá trabajar en el futuro, ya sea debido a un elevado grado de discapacidad o a la percepción de que el mercado laboral todavía no ofrece oportunidades reales de inclusión. Este dato pone de manifiesto la desconfianza que todavía persiste entre muchas familias, así como la sensación de que los avances logrados en los últimos años aún no son suficientes ni han llegado con la intensidad necesaria al conjunto del mercado laboral. Aunque el progreso es innegable, el futuro sigue percibiéndose como incierto, lo que refleja la necesidad de seguir consolidando oportunidades reales de inclusión.
En palabras de Fátima López, responsable del Plan Familia de la Fundación Adecco en Madrid, el empleo representa mucho más que una fuente de ingresos: “Para muchas familias, el empleo de su hijo o hija es la gran pregunta que late detrás de muchas otras preocupaciones. Cuando un padre o una madre piensa en el futuro, inevitablemente se pregunta: ¿podrá llevar una vida autónoma y normalizada? Tener un trabajo no solo significa poder mantenerse económicamente; significa sentirse útil, formar parte de la sociedad, tener relaciones, proyectos y autonomía.”
López subraya, asimismo, que el acceso al empleo tiene un impacto profundo no solo en la persona con discapacidad, sino también en su entorno familiar: “Cuando una persona con discapacidad accede a un empleo, algo cambia también en su familia. Se reduce el miedo al futuro, aumenta la tranquilidad y se abre la posibilidad de que construya su propio proyecto de vida. Por eso el empleo es tan importante: porque atraviesa todas las dimensiones de la inclusión, desde la autonomía personal hasta la participación social.”
8 de cada 10 familias echa en falta itinerarios formativos adaptados
Ante la preocupación que manifiestan las familias por el futuro laboral de sus hijos e hijas con discapacidad, el informe ha querido profundizar en algunos de los factores que condicionan sus oportunidades de empleo, analizando la percepción de las familias para identificar tanto fortalezas como debilidades en el proceso de preparación para la vida laboral.
La principal inquietud se concentra en la falta de itinerarios formativos adaptados a la persona con discapacidad: ocho de cada diez familias (80%) consideran que no existen opciones de formación suficientemente alineadas con las capacidades, intereses y vocación de su hijo o hija. Esta carencia limita de forma directa sus expectativas de acceso al empleo, ya que dificulta la adquisición de competencias ajustadas tanto a sus necesidades de apoyo como a las demandas reales del mercado laboral, reduciendo así las posibilidades de una inclusión laboral efectiva.
En la misma línea, más de la mitad de las madres y padres (52%) considera que su hijo o hija no está recibiendo el acompañamiento necesario para acceder al empleo en el futuro, lo que incrementa la sensación de inseguridad ante su vida adulta. Asimismo, el 60% duda que llegue a contar con las competencias necesarias para desenvolverse con autonomía en un futuro puesto de trabajo, mientras que un 29% teme que las empresas no dispongan de los apoyos técnicos y humanos necesarios para facilitar su inclusión.
Vocación y motivación: desmontando estereotipos sobre discapacidad y empleo
La falta de itinerarios formativos adaptados a las necesidades de las personas con discapacidad sigue siendo una de las principales carencias detectadas por las familias. Sin embargo, esta situación no responde a una ausencia de vocación o motivación por parte de las personas con discapacidad, sino a la falta de oportunidades formativas suficientemente accesibles, flexibles y alineadas con sus intereses, capacidades y proyectos profesionales.
Cabe señalar que, en algunos casos persiste la percepción de que las personas con discapacidad muestran un menor interés por el empleo o que sus aspiraciones profesionales son limitadas, pero los datos del presente informe invitan a cuestionar este planteamiento.
Lejos de esta visión, muchos menores con discapacidad manifiestan una clara inquietud por su futuro laboral y el 58,4% expresa interés por tener una profesión cuando sea mayor. En numerosos casos, además, identifican ya una vocación concreta (19%), lo que pone de relieve la importancia de generar itinerarios formativos que conecten sus intereses con oportunidades reales de desarrollo profesional.
Fátima López, responsable del Plan Familia de la Fundación Adecco en Madrid señala que, “el reto está en no limitar sus expectativas antes de tiempo. Con frecuencia, y de manera inconsciente, se condiciona su futuro al asumir que sus posibilidades son más reducidas, cuando en realidad muchas personas con discapacidad tienen vocación, motivación y mucho que aportar. Es fundamental avanzar hacia entornos educativos y laborales que escuchen más, orienten mejor y generen oportunidades reales, porque el potencial existe; lo que a menudo falta es el espacio para desarrollarlo y, en algunos casos, el acompañamiento necesario para poder recorrer ese camino con confianza”.
La periodista compartirá la presentación del primer talent show de teatro musical de habla hispana junto a Pablo Puyol. El formato está producido por beon. Entertainment. Canal Sur Televisión y beon. Entertainment anuncian la incorporación de María Casado al equipo de La Gran Audición , el nuevo formato de entretenimiento creado por Dario Regattieri para el prime time de los sábados de la televisión pública andaluza. La periodista compartirá la presentación del programa junto a Pablo Puyol , actor, cantante y bailarín. Con una sólida trayectoria en televisión, María Casado ha desarrollado una amplia carrera como periodista y presentadora al frente de informativos y grandes formatos de actualidad y entretenimiento, consolidándose como una de las comunicadoras más reconocidas de nuestro país. María Casado ha declarado que: "La Gran Audición es mucho más que un concurso de televisión. Es una oportunidad para descubrir historias de superación, esfuerzo y talento, y me hace muchísima ilusión vivir esta experiencia junto a los participantes y compartir con los espectadores todo lo que hay detrás de su camino". Durante el desarrollo del talent show, María Casado acompañará a los aspirantes durante las distintas fases del programa, compartiendo con los espectadores el lado más humano del concurso y siguiendo de cerca la evolución de los participantes desde el casting hasta la gran final. El proceso de selección continúa abierto y los aspirantes pueden presentar su candidatura hasta el próximo 12 de agosto a través de lagranaudicion.com . Tras una primera fase online, el equipo del programa realizará una gira de audiciones presenciales de las que saldrán los 24 concursantes que participarán en el programa. El ganador protagonizará una producción profesional de beon. Entertainment y, el resto de finalistas tendrán la posibilidad de incorporarse a futuros elencos de producciones musicales. Inscripciones online abiertas hasta el 12 de agosto: www.lagranaudicion.com
Medio centenar de puestos atestiguan, las mañanas del primer domingo de cada mes, el auge de la artesanía culinaria. Este queso es gourmet y limitado: 47.000 kg al año La Rioja, 31 de julio de 2026 – Vuelve el aire estival que se cuela en las mañanas de domingo sin prisas. Regresa ese recorrer los puestos del mercado con calma, con el placer lento que nos regala tomar un producto entre las manos, descubrir su origen y conversar para detenernos en su historia. El DOP Queso Camerano, que recoge el testigo de aquella trashumancia del siglo VIII, será protagonista de los primeros domingos de mes. En agosto y septiembre, bajo el inspirador título “Haromas de Verano”, el queso no faltará en el mercado de artesanía y productos locales de Haro: la capital de La Rioja Alta que, con gran acierto, ha convertido la Plaza de la Paz en el ágora del sabor, la calidad y el conocimiento de los maestros artesanos. El Queso Camerano, con Denominación de Origen Protegida, vuelve a tener su puesto de honor en el mercado Haromas de Haro, la cita mensual que reúne, desde abril de 2025, a productores locales en el centro de la localidad riojana. Durante los meses de agosto y septiembre, el mercado se viste de gala bajo el nombre de “Haromas de Verano”. Una edición especial pensada para disfrutar de los productos de la tierra en los meses más calurosos del año. El mercado, que se celebra el primer domingo de cada mes en horario de 10:00 a 15:00 horas, cuenta con 50 puestos en los que participan 30 artesanos, que representan 15 oficios diferentes. Una cita ineludible para vecinos y visitantes que buscan artículos de proximidad y calidad. La DOP Queso Camerano es un clásico del mercado, ya que desde su inauguración cuenta con un puesto en el que los productores queseros se alternan en cada edición. De esta forma, la diversidad y el buen hacer de todos los elaboradores amparados por la Denominación de Origen están presentes. Una cita ineludible para inspirarse El mercado Haromas se ha consolidado como uno de los eventos con mayor afluencia de público de la localidad, gracias a la calidad y variedad de sus puestos y al ambiente festivo que se genera cada primer domingo de mes. La presencia constante de la DOP Queso Camerano refuerza el compromiso del mercado con los productos locales de mayor tradición y prestigio de la región, y permite que el público conozca el trabajo de los queseros artesanos que elaboran este producto milenario en puntos como la Sierra de la Demanda, el Camero Viejo y el Camero Nuevo. Es, de hecho, mucho más que un encuentro con el sabor. Estas mañanas de domingo son perfectas para descubrir, de primera mano, un proceso de elaboración pausado, donde el respeto por el origen se transforma en un producto sano, saludable y amable para el paladar. Queso Camerano para el verano
El 71% de los líderes afirma que su nivel de estrés ha aumentado desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden afrontar hasta 275 interrupciones diarias. El neuromanagement ayuda a directivos y mandos intermedios a mejorar la toma de decisiones, la comunicación y la gestión del talento a partir de una mejor comprensión del comportamiento humano. Madrid, 31 de julio de 2026 .- Según el Global Leadership Forecast 2025 elaborado por DDI, el 71% de los líderes asegura que su nivel de estrés ha aumentado significativamente desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Este escenario está llevando a las organizaciones a replantear sus modelos de dirección e incorporar enfoques basados en la evidencia científica para mejorar la toma de decisiones, el bienestar de las personas y el rendimiento sostenible de los equipos. La creciente complejidad de los entornos laborales, la transformación tecnológica y la hiperconectividad están incrementando la carga cognitiva de quienes lideran equipos. Esta presión no afecta solo a los responsables de dirección, sino al conjunto de las organizaciones. Según el Work Trend Index 2025 de Microsoft, el 80% de los trabajadores considera que no dispone del tiempo o la energía necesarios para realizar adecuadamente su trabajo. Además, los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden llegar a sufrir hasta 275 interrupciones diarias entre reuniones, correos electrónicos y mensajes, lo que equivale aproximadamente a una interrupción cada dos minutos durante su jornada laboral. Un contexto que dificulta la concentración, la toma de decisiones y la gestión eficiente del tiempo. Del liderazgo intuitivo al liderazgo basado en la neurociencia En este contexto, la neurociencia aplicada a las organizaciones está ganando protagonismo para comprender cómo influyen el estrés, la carga cognitiva y las emociones en la toma de decisiones, la creatividad, la comunicación y el rendimiento de los equipos. Jesús Blanco, profesor del Máster en Neuromanagement de ISEP, afirma que “el principal desafío para los directivos y mandos intermedios no consiste en gestionar procesos, sino en desarrollar la capacidad de influir sobre las personas para movilizar su talento hacia objetivos compartidos”. En su opinión, el neuromanagement conecta la estrategia del negocio con la forma en que las personas piensan, deciden y colaboran, una integración especialmente relevante ante la digitalización y la inteligencia artificial. Olga García Sánchez, neuropsicóloga clínica y docente del programa, explica que “vivir en una sociedad de la inmediatez, donde las cifras sobre burnout y estrés crónico son cada vez más preocupantes, exige revisar algunos modelos tradicionales de productividad y liderazgo”. Frente a neuromitos como la multitarea, subraya la necesidad de que líderes y equipos conozcan mejor el funcionamiento del cerebro para cuidarlo y tomar decisiones más eficaces. Formación aplicada a los retos de la dirección y los Recursos Humanos Para trasladar este enfoque a la práctica profesional, el Instituto Superior de Estudios Psicológicos (ISEP) ha desarrollado el Máster en Neuromanagement: Neurociencia aplicada al liderazgo y el bienestar organizacional, un programa que integra neurociencia, liderazgo, gestión del talento y estrategia empresarial. La formación está dirigida a directivos, responsables de Recursos Humanos, consultores organizacionales, psicólogos, coaches ejecutivos, mandos intermedios y a profesionales que gestionan equipos. Aborda neuroliderazgo, toma de decisiones, prevención del estrés, inteligencia emocional, transformación organizacional, neurotalento, neurocomunicación, neuromarketing y neuronegociación, combinando casos reales, simulaciones y proyectos aplicados al entorno empresarial. El programa se enmarca en una tendencia empresarial creciente: formar líderes capaces de tomar mejores decisiones, gestionar el talento con mayor eficacia y construir organizaciones más saludables, innovadoras y sostenibles.
La integración mejorada permitirá a las empresas que utilizan Stripe activar de forma más sencilla los servicios de Compra Ahora, Paga Después (BNPL) de Scalapay y ofrecerlos a sus clientes en Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Barcelona, 30 de julio de 2026 – La digitalización de los pagos continúa impulsando nuevas formas de mejorar la experiencia de compra y acelerar el crecimiento del comercio electrónico. En este contexto, Scalapay, la compañía líder en soluciones “Compra Ahora, Paga Después” (BNPL) en el sur de Europa, y Stripe, plataforma de infraestructura financiera para empresas, amplían su colaboración para facilitar que compañías de más de 30 países puedan incorporar los servicios de pago flexible de Scalapay de forma más rápida y sencilla. Gracias a la evolución de esta integración y a la incorporación del soporte para ventas internacionales, los clientes de Stripe podrán activar Scalapay con mayor facilidad y ofrecer a sus consumidores una experiencia de compra más flexible en mercados estratégicos como Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal. Entre las principales novedades, Scalapay estará disponible de forma automática para los comercios elegibles que operan con Stripe en los mercados y categorías compatibles, sin necesidad de realizar desarrollos o integraciones adicionales. A través de la funcionalidad de métodos de pago dinámicos de Stripe, la plataforma mostrará automáticamente la opción de pago más adecuada para cada consumidor, simplificando el proceso de activación y optimizando la experiencia de compra. Esta evolución responde a las necesidades de un mercado en constante transformación. En el sur de Europa, donde el acceso al crédito continúa siendo más limitado que en otras regiones y al uso de tarjetas de débito y prepago sigue teniendo un peso relevante, las soluciones de Compra Ahora, Paga Después se han consolidado como una herramienta estratégica para impulsar la conversión, captar nuevos clientes y favorecer el crecimiento de los comercios. "Compartimos con Stripe el objetivo de hacer que los pagos sean cada vez más sencillos tanto para las empresas como para los consumidores. La ampliación de nuestra colaboración permitirá que un mayor número de compañías pueda integrar Scalapay de forma ágil y ofrecer a sus clientes una experiencia de compra más flexible. Actualmente contamos con más de 13 millones de usuarios y colaboramos con más de 12.000 marcas en mercados como Italia, Francia, España, Bélgica y Portugal. Además, las previsiones apuntan a que el mercado europeo de Buy Now, Pay Later alcanzará un valor estimado de 228.300 millones de dólares en 2026, un crecimiento del 15,7 % respecto al año anterior, lo que refleja el papel cada vez más relevante que desempeñan estas soluciones en la evolución del comercio digital." afirma Simone Mancini, CEO de Scalapay. Con esta ampliación de su alianza, Scalapay y Stripe refuerzan su compromiso con el desarrollo de soluciones de pago innovadoras que contribuyan al crecimiento de los comercios y permitan ofrecer a los consumidores una experiencia de compra cada vez más sencilla, fluida y adaptada a sus necesidades.
La transformación de sectores como la industria farmacéutica, biotech y MedTech impulsa nuevos modelos de formación en los que las compañías colaboran en el diseño de los programas académicos. Expertos señalan que la actualización constante de contenidos y el contacto directo con profesionales en activo son claves para mejorar la empleabilidad de los futuros graduados. Madrid, 30 de julio . La universidad lleva décadas formando a profesionales con una sólida base académica. Sin embargo, la rapidez con la que evolucionan sectores como la industria farmacéutica, la biotecnología o la tecnología sanitaria está obligando a repensar cómo se diseñan los programas universitarios. Nuevas áreas como la inteligencia artificial aplicada a la salud , la medicina personalizada, la regulación europea, la salud digital o los dispositivos médicos han transformado las competencias que demandan las empresas en apenas unos años. Como consecuencia, cada vez son más las universidades que incorporan a compañías y profesionales del sector en el diseño de los planes de estudio para asegurar que la formación evoluciona al mismo ritmo que la industria. Del aula a la empresa, una colaboración cada vez más estrecha Esta colaboración puede adoptar diferentes formas: participación de directivos y expertos en la definición de contenidos, profesorado en activo, proyectos con empresas, prácticas curriculares o programas desarrollados conjuntamente entre universidad e industria. El objetivo no es sustituir el conocimiento académico, sino complementarlo con una visión práctica que permita a los estudiantes comprender cómo funciona realmente el sector al que quieren incorporarse. "Las empresas conocen antes que nadie las competencias que van a necesitar dentro de cinco años. Incorporar esa visión al diseño de los grados ayuda a reducir el desfase entre la formación y la realidad profesional", explica Irene Campo, cofundadora de Farma Leaders Talento. El reto ya no es solo formar profesionales, sino prepararlos para profesiones que evolucionan constantemente La transformación del sector salud está generando perfiles cada vez más híbridos, donde conviven conocimientos científicos con capacidades regulatorias, digitales, tecnológicas y de negocio. Según Farma Leaders Talento , muchas compañías valoran hoy competencias que hace apenas una década apenas existían dentro de los planes universitarios, como el manejo de datos sanitarios, la farmacovigilancia, el acceso al mercado, la regulación europea o la comunicación científica. Por ello, los modelos formativos que mantienen una relación permanente con la industria pueden actualizar con mayor rapidez sus contenidos y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. La universidad mantiene su papel, pero cambia la forma de conectar con el mercado Los expertos coinciden en que esta tendencia no supone que las empresas sustituyan el papel de la universidad, sino que ambas colaboren para ofrecer una formación más conectada con la realidad profesional. En un contexto en el que la innovación científica , la digitalización y la regulación transforman constantemente el sector salud, esa colaboración puede convertirse en una de las principales herramientas para mejorar la empleabilidad de los futuros profesionales. "Nuestro objetivo no era crear un grado más, como Bliss , sino construir un programa que responda a las necesidades reales de un sector que evoluciona continuamente y que necesita profesionales preparados para desenvolverse en entornos multidisciplinares", señala Campo.
Según la Encuesta de Población Activa (EPA) elaborada por el INE, publicada el 28 de julio con datos del segundo trimestre de 2026, el colectivo sénior sigue siendo uno de los más afectados en términos de desempleo, y cifra en 762.500 los desempleados mayores de 50 años en España. De estos sénior desempleados, 399.000 son de larga duración (llevan 12 meses o más buscando empleo), es decir, el 52%, mientras que los parados más jóvenes logran reincorporarse al mercado laboral en plazos más cortos. El denominado "Síndrome del Teléfono Apagado" describe el impacto emocional que provoca una búsqueda de empleo prolongada, cuando las llamadas, las entrevistas y las oportunidades laborales dejan de llegar. SAVIA, proyecto de Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, apoya a estos profesionales y trabaja para poner fin al edadismo en el ámbito laboral con el objetivo de lograr un cambio cultural que valore la diversidad generacional en las empresas. Madrid, 30 de julio de 2026. Los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), publicados el día 28 de julio por el Instituto Nacional de Estadística, vuelven a poner de manifiesto una realidad que apenas cambia trimestre tras trimestre. 762.500 personas mayores de 50 años se encuentran actualmente en situación de desempleo, lo que representa el 30% del total de personas desempleadas en España (2.495.300). De ellas, 399.000 (52%) llevan doce meses o más buscando trabajo, una cifra que confirma que el paro de larga duración continúa siendo uno de los principales retos para este colectivo. La comparación con otros grupos de edad pone de manifiesto esta diferencia. El 10% de las personas desempleadas de 20 a 29 años lleva más de dos años buscando empleo, frente al 18% de quienes tienen entre 30 y 39 años, el 20% de las personas de entre 40 y 49 años y el 38% de los mayores de 50 años. Estos porcentajes, calculados sobre el total de personas desempleadas de cada tramo de edad, confirman que, a medida que aumenta la edad, también lo hacen las dificultades para regresar al mercado laboral, a pesar de ser el colectivo con más experiencia y conocimiento acumulado. En este sentido, Óscar Fajardo, experto en comportamiento humano y social y colaborador de Generación SAVIA, señala que esta situación responde a que “hemos creado una sociedad 'trabajo-céntrica' en la que se produce una absoluta identificación entre el ser y el trabajar”. En este sentido, añade que la pérdida del empleo supone también "la desaparición de uno de los ejes más importantes en los que la persona apoya su identidad". Más allá del dato estadístico, la duración del desempleo tiene consecuencias que afectan directamente a la confianza, la motivación y las expectativas de quienes lo viven. Cuando la búsqueda de empleo se prolonga durante meses sin recibir llamadas, entrevistas o respuestas, muchos profesionales comienzan a experimentar lo que, desde SAVIA, proyecto de Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, se ha denominado el "Síndrome del Teléfono Apagado (STA)": la sensación de que las oportunidades dejan de llegar y de que el mercado laboral ha dejado de contar con ellos. Esta realidad se ha convertido en una de las consecuencias menos visibles del desempleo sénior. A medida que pasa el tiempo sin obtener respuesta, el teléfono deja de representar una oportunidad y pasa a simbolizar el silencio. Ese silencio termina alimentando la frustración, deteriorando la autoestima y provocando que muchas personas reduzcan su intensidad en la búsqueda de empleo o lleguen incluso a cuestionar el valor de toda una trayectoria profesional. Los datos de la EPA muestran que este fenómeno dista mucho de ser puntual. Si más de la mitad de las personas desempleadas mayores de 50 años permanece más de un año buscando trabajo, significa que miles de profesionales conviven durante largos periodos con esa incertidumbre y con la percepción de haber quedado fuera del mercado laboral, a pesar de contar con décadas de experiencia, conocimiento y capacidad para seguir aportando valor. Ese silencio es precisamente el que lleva casi dos años viviendo el participante de SAVIA, Martín Ramírez, de 61 años, profesional del ámbito tecnológico con experiencia en dirección de equipos y proyectos en España, Italia y Latinoamérica. Acumula 19 meses en búsqueda activa de empleo y reconoce que el paso del tiempo ha ido haciendo cada vez más difícil mantener el optimismo. “Si tuviera que resumir estos meses de búsqueda de empleo en una palabra, sería frustración”, afirma. A pesar de contar con una amplia trayectoria profesional y seguir afrontando cada proceso con la misma motivación, asegura que “en todas las entrevistas, tarde o temprano, acaba saliendo mi edad”; y esto es el reflejo de una de las principales barreras que encuentran muchos profesionales sénior para volver al mercado laboral. En este contexto, SAVIA trabaja desde hace más de ocho años para acompañar a los profesionales mayores de 50 años durante sus procesos de transición laboral, ofreciéndoles orientación, formación y herramientas para actualizar sus competencias, al tiempo que impulsa un cambio cultural que contribuya a eliminar el edadismo en las empresas y poner en valor la diversidad generacional. Carlos Mur, responsable del área de Empleo y Emprendimiento verde en Fundación Endesa, señala que “el desempleo sénior no puede analizarse únicamente en términos de cifras. Detrás de cada dato hay profesionales con décadas de experiencia que siguen preparados para aportar valor, pero que permanecen durante demasiado tiempo fuera del mercado laboral. El verdadero reto pasa por romper las barreras que dificultan su regreso al empleo y avanzar hacia un modelo que valore el talento por lo que aporta, y no por su edad”. Cuando el teléfono vuelve a sonar Detrás de los datos de la EPA hay miles de historias personales que reflejan el impacto del desempleo de larga duración, pero también ejemplos de profesionales que, tras meses sin encontrar una oportunidad, e incluso más de un año, consiguieron volver al mercado laboral. Sus trayectorias demuestran que, aunque el proceso puede resultar largo y complejo, recuperar la confianza y volver a empezar es posible cuando existe una oportunidad. Enrique Caetano, de 57 años, permaneció más de un año en situación de desempleo antes de lograr reincorporarse al mercado laboral como director de una fábrica de caucho. Durante ese tiempo, este sénior usuario de SAVIA, comprobó cómo la edad añadía una dificultad más a un mercado laboral completamente distinto al que había conocido tras casi tres décadas sin buscar empleo. “Lo que más me sorprendió fue la falta de humanidad de muchos procesos de selección”, explica. Durante ese año aprendió nuevas formas de buscar trabajo, amplió su red de contactos y, finalmente, una oportunidad surgida a través de un conocido le permitió volver a trabajar. “Mi capacidad para aportar valor a una empresa era exactamente la misma antes de encontrar trabajo que ahora”. La experiencia de Enrique pone de manifiesto que combatir el paro de larga duración entre los profesionales sénior requiere actuar tanto sobre las personas como sobre el propio mercado laboral. Mantener la empleabilidad mediante la actualización de competencias, reforzar la orientación laboral y ampliar las redes de contacto son elementos clave, pero también lo es que las empresas revisen sus procesos de selección y eliminen los sesgos asociados a la edad para que la experiencia vuelva a ser un criterio de valor. Con este objetivo, SAVIA desarrolla iniciativas orientadas a mejorar la empleabilidad de los profesionales mayores de 50 años, y cuenta con programas como SAVIA Impulsa, centrado en la orientación laboral personalizada, Talento SAVIA, que conecta a empresas con profesionales sénior, y las Formaciones SAVIA, enfocadas en la actualización de competencias, en facilitar el regreso al mercado laboral y en demostrar que el talento no tiene fecha de caducidad.
Las directrices para la aplicación del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, cuyas obligaciones comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto, concretan el alcance de la revisión profesional cualificada en determinados contenidos generados o manipulados mediante IA La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión Europea para reclamar el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales 29 de julio de 2026. La Comisión Europea ha publicado las nuevas directrices para orientar la aplicación de las obligaciones de transparencia del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), que comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto. Estas ponen en primer plano el papel que debe desempeñar la intervención del profesional cualificado ante el avance de los contenidos generados o manipulados mediante inteligencia artificial. La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión para trasladar las implicaciones de la inteligencia artificial para la traducción, la interpretación y la corrección. La asociación reclamó el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales. Las directrices definitivas incorporan varios criterios alineados con las principales recomendaciones trasladadas por Asetrad. En determinados textos destinados a informar sobre asuntos de interés público, la revisión profesional cualificada relevante a efectos de las obligaciones de transparencia debe implicar un examen deliberado por parte de personas con conocimientos adecuados y criterio profesional. Además, las directrices recuerdan que, para poder acogerse a la excepción prevista en el artículo 50.4, el contenido debe estar sujeto a la responsabilidad editorial de una persona física o jurídica. Las comprobaciones limitadas a cuestiones formales, como la ortografía o la gramática, no se consideran suficientes. «No estamos ante un debate sobre estar a favor o en contra de la inteligencia artificial. El problema surge cuando la tecnología se utiliza para sustituir indiscriminadamente a profesionales cualificados, devaluar su trabajo y presentar como equivalentes servicios que no ofrecen las mismas garantías», explica Rosa Llopis, presidenta de Asetrad. Preservar el futuro del sector Asetrad advierte que los modelos masivos de lenguaje se utilizan en ocasiones para sustituir servicios llevados a cabo por profesionales y alerta del denominado «neointrusismo digital», la comercialización de soluciones automatizadas que simulan una prestación profesional sin intervención de un profesional experto. La asociación considera que esta tendencia puede reducir los encargos y dificultar la entrada al mercado laboral de nuevos traductores, intérpretes y correctores, limitando también sus posibilidades de adquirir experiencia y especialización. «Si seguimos avanzando en esa dirección, no solo estaremos precarizando el presente del sector, sino cerrando las puertas a toda una generación de futuros traductores, intérpretes y correctores», advierte Llopis. Revisar no es solo corregir errores Para Asetrad, las nuevas directrices ponen de relieve el valor de una intervención profesional cualificada, especialmente en ámbitos como la administración pública, la justicia o la sanidad, donde una traducción incorrecta puede afectar a la comprensión de derechos, obligaciones o información relacionada con la seguridad. La asociación recuerda, además, que los sistemas automatizados no pueden asumir responsabilidad jurídica por sus resultados y pide concretar qué competencias debe reunir la persona encargada de supervisar estos contenidos. Asetrad reclama que el desarrollo de la inteligencia artificial tenga en cuenta sus consecuencias laborales y la protección de la propiedad intelectual. La asociación defiende el uso de la tecnología como herramienta auxiliar, pero rechaza que su implantación sirva para devaluar el trabajo profesional o comprometer el futuro laboral del sector.
La plataforma CustomerAI de Twilio está diseñada para ser el "cerebro" y la "memoria" que cura la amnesia corporativa. Con el inicio de la temporada alta de verano, olvidar el historial de los clientes afecta directamente a las ventas. Sin embargo, los datos confirman que los consumidores ya demandan soluciones basadas en IA. Madrid, 29 de julio de 2026. Mientras millones de compradores y viajeros buscan ofertas de verano, un fenómeno caro y frustrante está empañando las interacciones con los clientes: la amnesia corporativa. Se trata de la experiencia habitual en la que una empresa no recuerda el historial de un cliente, obligándole a repetir su historia cada vez que interactúa con la marca. Este fallo a la hora de conectar los puntos no solo daña la fidelidad, sino que tiene un impacto directo e inmediato en las ventas durante la temporada de ingresos más crítica para los sectores del retail y los viajes. Esta experiencia crea una enorme brecha de percepción entre las empresas y sus clientes. Mientras que el 83% de los líderes empresariales cree tener un conocimiento profundo de su clientela, datos recientes del State of Customer Engagement Report 2025 de Twilio muestran que solo el 45% de los consumidores siente lo mismo, una brecha que se amplía año tras año. Esto es la amnesia corporativa en acción, las empresas creen que conocen a su cliente, pero el cliente se siente cada vez más como un extraño. No se trata solo de una molestia, sino de una amenaza directa para los ingresos. Dado que los datos del sector confirman que el 71% de los consumidores abandonará una compra debido a una experiencia sin contexto, el coste de olvidar el historial de un cliente es elevado. Durante el periodo estival, donde hay tanto en juego, cada carrito abandonado y cada reserva cancelada debido a una interacción frustrante representan una pérdida significativa. Jake Kanter, VP of Sales para EMEA en Twilio, afirma: “La expectativa de los consumidores nunca ha sido tan alta y su paciencia ante una experiencia desconectada nunca ha sido tan baja. Las marcas están sentadas sobre montañas de datos, pero la amnesia corporativa persiste porque esos datos están aislados en silos y no son accionables en los momentos que importan. La solución no es recopilar más datos, sino conectarlos de forma inteligente”. El reto reside en activar los datos en tiempo real. Aunque un asombroso 88% de los consumidores afirma que es más probable que compre a marcas que personalizan las interacciones al instante, otros estudios muestran que solo el 44% de las empresas es capaz actualmente de satisfacer esta demanda, lo que pone de manifiesto un cuello de botella tecnológico crítico. La plataforma CustomerAI de Twilio está diseñada para ser el "cerebro" y la "memoria" que cura la amnesia corporativa. Al ofrecer una visión unificada y en tiempo real del cliente, la tecnología permite a las marcas cerrar esta brecha: Perfiles Unificados (Unified Profiles): actúa como la memoria central, conectando datos de cada punto de contacto (desde la navegación web hasta llamadas anteriores al servicio técnico) en un único perfil. Esto elimina los silos y proporciona a los agentes de atención el contexto completo que necesitan para mantener una conversación inteligente. Copiloto del Agente (Agent Copilot): actúa como el cerebro activo. Cuando se transfiere a un cliente, la IA genera un resumen instantáneo del problema, lo que permite al agente evitar las frustrantes repeticiones e ir directamente a la solución. El paso a un enfoque impulsado por la IA no es solo un imperativo comercial, sino también lo que los consumidores desean. Los datos muestran que el 71% de los consumidores cree que la IA puede mejorar drásticamente su experiencia. No quieren ser atendidos por robots sin emociones; quieren que las marcas utilicen la tecnología como una herramienta para recordarlos y ofrecerles el servicio fluido y personalizado que esperan. Con la IA, las marcas pueden dejar atrás de una vez por todas la amnesia corporativa y construir relaciones duraderas y rentables con sus clientes.
La Parce, Natalia MX, Edu Aguirre, Marta Díaz, Gero Arias, Angie Velasco, Lit Killah, RoRo, Plex y TheGrefg han levantado el cinturón de campeones Los 80.000 asistentes han disfrutado, además de los 10 combates, de cinco actuaciones espectaculares y un buen número de sorpresas Ibai se reunió con la familia de Gaspi encima del ring para rendir homenaje al creador de contenido, tras la dura pérdida del argentino Sevilla volvió a rendirse a La Velada. El evento llegó organizado por Ibai Llanos llegó a su sexta edición sin bajar ni un grado la temperatura: muchísimo boxeo, un cartel musical con nivel altísimo y momentos que pasarán a formar parte de la historia de esta gran cita anual que ya es parte de la cultura popular de toda una generación. Fabiana Sevillano llegó al ring rodeada de 48 músicos sevillanos para arrancar la tarde por todo lo alto, en un combate ante La Parce que se decidió lo más ajustado posible: 3 a 2, con el juez montenegrino rompiendo el empate a favor de La Parce. Clersss, que hizo su entrada acompañada de la cantante Metrika, no encontró la misma fortuna frente a Natalia MX: fue una pelea igualada de principio a fin, pero la mexicana lanzó más y mejor, y se llevó un 5-0 unánime sin opción para su rival. El tercer duelo trajo el pique más subido de tono de toda la jornada. Edu Aguirre entró al cuadrilátero con un vídeo de Cristiano Ronaldo que puso a La Cartuja en pie recordando la final del Mundial ante Argentina, y Gastón Edul intentó frenarle a base de golpear y abrazar. No le sirvió: el periodista español se llevó una decisión dividida de 4-1, con el juez argentino como único voto para su compatriota. Marta Díaz y Tatiana Kaer hicieron su entrada montadas en carroza, y fue Marta fue quien acabó levantando el brazo por decisión dividida (4-1), con el árbitro mexicano como única voz en contra de la decisión de sus compañeros; su hermano Alphasniper fue el encargado de colocarle el cinturón. Gero Arias, por su parte, resolvió el quinto duelo por la vía rápida: tumbó a ByViruzz con un golpe certero en el primer asalto que marcó todo lo que vino después, y aunque el español resistió hasta el final, ya no tuvo nada que hacer. Decisión unánime, 5-0, para el argentino. Alondrissa no quiso entrar sola al sexto combate, y lo hizo de la mano de su compatriota Eladio Carrión, presente ya en la edición anterior y una de las grandes sorpresas de la noche. Enfrente, Angie Velasco impuso su coraje y su boxeo para llevarse un 5-0 unánime, en un combate que se disfrutó de principio a fin. En el séptimo, Lit Killah —escoltado en su entrada por Tiago PZK— no encontró rival: Kidd Keo se dejó el alma en el último asalto, pero el rapero argentino se llevó el cinturón por decisión unánime sin discusión posible. El octavo combate quedó marcado antes incluso de que sonara la campana. RoRo firmó, subida a un dragón junto a Pablo, la entrada más espectacular que se recuerda en La Velada, con su vestuario ardiendo como parte del propio espectáculo. Sobre el ring, cerró por fin la cuenta pendiente con Samy Rivers —tras la polémica de los cascos que arrastraban— con una victoria unánime, 5-0, que supo a desquite para las dos. YoSoyPlex, que llegó montado en un carruaje y se fundió en un beso con su pareja, la cantante Aitana, antes de subir al ring, cerró una preparación espartana con otro 5-0 incontestable ante Fernanfloo, controlando cada asalto sin dar opción a su rival. Y llegó el 'main event'. TheGrefg se llevó la decisión dividida (4-1) de un combate que estuvo a la altura de lo esperado. Se notaron las tablas de un boxeador que ya se subía al ring por segunda vez en La Velada: esa experiencia acabó marcando la diferencia frente a un IlloJuan que, pese a debutar en el evento, estuvo espectacular. Un cierre brillante para la noche entre dos amigos.
Los expertos de noVadiet nos muestran qué efectos produce el calor en las piernas y qué hacer para prevenir y mejorar la enfermedad venosa crónica Al llegar el verano muchas personas notan una sensación de pesadez en las piernas. Además, el aumento de las temperaturas favorece la presencia de otras molestias como hinchazón, cansancio, hormigueo o sensación de tirantez . Y aunque a menudo se consideran molestias sin importancia y propias de la época estival, en algunos casos pueden suponer una alteración del retorno venoso que conviene vigilar . Según datos que maneja noVadiet , líderes en el cuidado de la salud de la forma más natural, casi cinco de cada diez españoles sufre enfermedad venosa crónica (EVC), un problema que, más allá de su repercusión estética, se relaciona con un aumento del riesgo de enfermedades cardiovasculares y con un deterioro significativo de la calidad de vida. Se trata de la patología vascular más frecuente en nuestro país y afecta especialmente a las mujeres . Pero, a pesar de su elevada prevalencia, continúa siendo una enfermedad infravalorada y, en muchos casos, infradiagnosticada. 1. Efectos del calor en las venas Las altas temperaturas tienen un impacto directo sobre el sistema circulatorio . Para regular la temperatura corporal, el organismo provoca una dilatación de los vasos sanguíneos. Este mecanismo fisiológico hace que las venas pierdan parte de su capacidad para impulsar eficazmente la sangre de vuelta al corazón. Cuando esto ocurre la sangre tiende a acumularse en las extremidades inferiores. Los expertos de noVadiet nos muestran las molestias que esto nos puede provocar: Dilatación venosa y pérdida de elasticidad funcional El calor hace que las paredes de las venas se relajen y aumenten su diámetro. Esta dilatación dificulta el correcto cierre de las válvulas venosas , encargadas de impedir que la sangre retroceda, favoreciendo el estancamiento sanguíneo . Mayor dificultad para el retorno venoso El trayecto de la sangre desde las piernas hasta el corazón requiere vencer la fuerza de la gravedad. Cuando las venas están más dilatadas, y no hay un correcto cierre de las válvulas internas, este proceso resulta menos eficiente y aumenta la sensación de pesadez . Incremento de la hinchazón o edema La vasodilatación facilita que parte del líquido contenido en los vasos pase a los tejidos circundantes, provocando inflamación en tobillos, pies y pantorrillas , especialmente al final del día. Sensación de piernas cansadas Actividades cotidianas como caminar, subir escaleras o permanecer de pie durante un tiempo prolongado pueden generar sensación de cansancio en las piernas . Empeoramiento de las varices existentes Las personas que ya presentan insuficiencia venosa suelen notar que las venas se hacen más visibles y dolorosas durante los meses de verano. Aumento de molestias nocturnas El calor puede favorecer la aparición de calambres , síntomas de piernas inquietas y dificultades para conciliar el sueño debido a la incomodidad. Menor tolerancia a determinadas posturas Permanecer sentado en viajes largos, trabajar de pie o pasar horas en la playa o en una terraza al aire libre puede desencadenar o agravar los síntomas. Impacto emocional y social Las molestias físicas continuadas pueden limitar la práctica de ejercicio, las actividades de ocio y generar frustración o preocupación por la evolución de los síntomas .