“¿De qué vivirá cuando faltemos?”: la gran preocupación del 78% de las madres y padres de personas con discapacidad

En Catalunya, 544.400 hogares -el 18% del total- conviven con, al menos, una persona con discapacidad

Barcelona, 5 de mayo de 2026.- El próximo 15 de mayo se celebra el Día Internacional de las Familias. En este marco, el Observatorio de la Vulnerabilidad y el Empleo de la Fundación Adecco presenta el 15º informe Discapacidad y Familia, que analiza la situación, preocupaciones y expectativas de las familias con hijos e hijas con discapacidad, con el objetivo de arrojar luz sobre los retos que afrontan y su visión de futuro, especialmente en el ámbito del empleo.
Este informe se presenta en un contexto marcado por la incertidumbre, los cambios acelerados en el mercado laboral, la automatización y las dificultades de acceso a la vivienda. Un escenario en el que algunas familias parten de una situación de especial vulnerabilidad. Entre ellas, aquellas con hijos e hijas con discapacidad, que afrontan barreras añadidas para garantizar su bienestar, su inclusión y, especialmente, su futuro.
Las conclusiones de este informe se basan en una encuesta realizada a 425 familias con hijos o hijas con discapacidad, el 10% residentes en Catalunya. De ellas, el 50% tiene discapacidad intelectual; el 30,8% psicosocial -derivada de un diagnóstico de salud mental-; el 19,3% física; el 14% sensorial y el 3,7% orgánica.
Estas son las principales:
·       Casi ocho de cada diez familias temen qué ocurrirá con sus hijos e hijas cuando ellos ya no estén, ante la falta de figuras de referencia que garanticen su bienestar en el futuro.
·       Esta preocupación se enmarca en un contexto de gran incertidumbre: el 57,2% de las familias no tiene claro cómo será el futuro laboral de su descendiente con discapacidad y solo el 13% cree que podrá trabajar en una empresa ordinaria.
·       La falta de apoyos para la preparación laboral también preocupa a las familias. El 80% alerta sobre la falta de itinerarios formativos adaptados a las necesidades de las personas con discapacidad.
·       Al contrario de lo que se presupone, muchos menores con discapacidad sí muestran motivación por trabajar en el futuro: el 58,4% expresa interés por tener una profesión cuando sea mayor y, en muchos casos, incluso manifiestan una vocación concreta.
·       El 75% de las madres y padres ha tenido que realizar cambios en su trayectoria laboral para atender las necesidades de su hijo o hija con discapacidad. Entre las medidas más frecuentes: reducción de jornada (28,1%), acceso a fórmulas de flexibilidad laboral (18%), salida del empleo (16,8%) o acogimiento a la prestación CUME (12,4%).
·       Las dificultades económicas forman parte del día a día de las familias. Cerca de la mitad (43,5%) reconoce encontrar algún grado de dificultad para llegar a fin de mes.
·       Asimismo, el 67,3% manifiesta sentir sobrecarga mental y física para afrontar su día a día.
·       Las fundaciones se consolidan como el principal apoyo para las familias con hijos con discapacidad: siete de cada diez (67,8%) asegura recibir ayuda de estas entidades, por encima incluso del apoyo familiar (63%) o del entorno educativo y sanitario.
·       El Plan Familia de la Fundación Adecco constituye un elemento clave para que las familias con personas con discapacidad puedan afrontar con seguridad los retos cotidianos y planificar el futuro con confianza.

El miedo al futuro sin referentes: la gran preocupación de las familias


En Cataluña 544.400 hogares (el 18%) conviven con, al menos, una persona con discapacidad y se contabilizan 48.133 personas con discapacidad menores de 18 años, según la Base Estatal de Personas con Discapacidad del IMSERSO. Se trata de hogares que afrontan una situación de especial vulnerabilidad, al tener que responder a necesidades de apoyo más intensas y continuadas, reorganizar su vida familiar y, en muchos casos, asumir mayores costes económicos, emocionales y de conciliación. 

En efecto, la llegada de un hijo o hija con discapacidad marca un antes y un después en la vida familiar. Supone afrontar una realidad inesperada que trae consigo nuevas necesidades, cambios en la organización del hogar y un proceso de aprendizaje constante.


En las primeras etapas tras el diagnóstico, las emociones predominantes suelen estar ligadas al impacto inicial de la noticia. Según los datos del presente informe, los sentimientos más frecuentes entre las familias son el miedo (91,8%), la desorientación (83,8%) y la tristeza (66,6%), reacciones comprensibles ante una situación que plantea interrogantes sobre el presente y el futuro. Un poco más lejos emergen también emociones como la soledad (25,6%), la incomprensión (24,2%) o el enfado (19.8%).

Según Ana Múgica, coordinadora del Plan Familia de la Fundación Adecco, estas emociones forman parte de un proceso natural de adaptación: “Sin embargo, es fundamental que no se cronifiquen ni generen un sentimiento de bloqueo o aislamiento. Cuando las familias cuentan con información clara, acompañamiento y una red de apoyo adecuada, pueden transformar la incertidumbre inicial en una actitud más segura y proactiva, lo que influye de forma muy positiva en el bienestar familiar y en el desarrollo de la persona con discapacidad”.


De hecho, con el paso del tiempo, muchas familias logran reorganizar su vida cotidiana y avanzar hacia una nueva normalidad. Sin embargo, a medida que se superan las primeras fases de impacto, pueden emerger otras preocupaciones vinculadas al largo plazo y, con el tiempo, el miedo inicial que sienten el 91,8% de las familias tiende a transformarse: el foco deja de situarse en el diagnóstico y se desplaza progresivamente hacia el futuro, especialmente hacia el largo plazo.


En concreto, emerge con fuerza la preocupación por qué ocurrirá cuando los padres ya no estén y quién garantizará el bienestar, la autonomía y la estabilidad de su hijo o hija en la vida adulta. En efecto, el 78% de las familias reconoce que su mayor preocupación, superado el impacto inicial del diagnóstico, es qué ocurrirá con su hijo o hija cuando ellos falten, especialmente ante la posibilidad de que no existan otras figuras de referencia (como abuelos, hermanos u otros familiares) que puedan acompañarle y velar por su bienestar. Este temor está estrechamente relacionado con el riesgo de aislamiento social, mencionado por el 47,8% de las familias, ya que la falta de una red de apoyo estable puede limitar las oportunidades de participación en la comunidad y la continuidad de apoyos que favorezcan una vida autónoma. A esta inquietud se suma la preocupación por la persistencia de prejuicios y barreras sociales: cerca de la mitad (43,8%) teme que su hijo pueda ser discriminado o rechazado en diferentes ámbitos de la vida.


Asimismo, un 10,4% manifiesta inquietud por el acceso a una vivienda adecuada en el futuro, que garantice a su hijo o hija con discapacidad unas condiciones de vida autónoma, segura y adaptada a sus necesidades.


El empleo, la gran incertidumbre


Las preocupaciones de las familias también se proyectan sobre el ámbito laboral, percibido como un pilar esencial para garantizar la autonomía y la inclusión social de las personas con discapacidad. Esta inquietud no es infundada: actualmente, la tasa de actividad de las personas con discapacidad apenas alcanza el 35,4%, lo que quiere decir que el 64,6% de las que tienen edad laboral no tiene trabajo ni lo busca -un porcentaje que asciende hasta el 78,5% entre el resto de la población-. Este dato refleja las dificultades estructurales que todavía existen para acceder y participar en el mercado laboral en igualdad de condiciones, y merma las expectativas de las familias con hijos e hijas con discapacidad.

En efecto, si hay un elemento que define la percepción de las madres y padres sobre el futuro laboral de sus hijos e hijas con discapacidad es la incertidumbre. Casi seis de cada diez familias (57,2%) reconoce no tener claro cómo será su futuro profesional. Esta inquietud, en mayor o menor medida, la comparten todos los padres y madres del siglo XXI en un contexto de transformación acelerada del mercado laboral, marcado por la automatización, los cambios en las competencias o la redefinición de muchos puestos de trabajo. Sin embargo, en el caso de las personas con discapacidad, esta incertidumbre se intensifica al persistir barreras estructurales que dificultan su acceso al empleo en igualdad de condiciones.


De hecho, solo el 13,2% cree que su hijo o hija podrá trabajar en una empresa ordinaria, entendida como aquella en la que la persona con discapacidad desarrolla su actividad en igualdad de condiciones y en los mismos espacios y proyectos que el resto de la plantilla. Por su parte, un 12,2% considera que podrá acceder a un empleo con apoyo.

Resulta especialmente significativo que un 19,5% de las familias considere que su hijo o hija no podrá trabajar en el futuro, ya sea debido a un elevado grado de discapacidad o a la percepción de que el mercado laboral todavía no ofrece oportunidades reales de inclusión.  Este dato pone de manifiesto la desconfianza que todavía persiste entre muchas familias, así como la sensación de que los avances logrados en los últimos años aún no son suficientes ni han llegado con la intensidad necesaria al conjunto del mercado laboral. Aunque el progreso es innegable, el futuro sigue percibiéndose como incierto, lo que refleja la necesidad de seguir consolidando oportunidades reales de inclusión.

En palabras de Fátima López, responsable del Plan Familia de la Fundación Adecco en Madrid, el empleo representa mucho más que una fuente de ingresos: “Para muchas familias, el empleo de su hijo o hija es la gran pregunta que late detrás de muchas otras preocupaciones. Cuando un padre o una madre piensa en el futuro, inevitablemente se pregunta: ¿podrá llevar una vida autónoma y normalizada? Tener un trabajo no solo significa poder mantenerse económicamente; significa sentirse útil, formar parte de la sociedad, tener relaciones, proyectos y autonomía.”


López subraya, asimismo, que el acceso al empleo tiene un impacto profundo no solo en la persona con discapacidad, sino también en su entorno familiar: “Cuando una persona con discapacidad accede a un empleo, algo cambia también en su familia. Se reduce el miedo al futuro, aumenta la tranquilidad y se abre la posibilidad de que construya su propio proyecto de vida. Por eso el empleo es tan importante: porque atraviesa todas las dimensiones de la inclusión, desde la autonomía personal hasta la participación social.”


8 de cada 10 familias echa en falta itinerarios formativos adaptados


Ante la preocupación que manifiestan las familias por el futuro laboral de sus hijos e hijas con discapacidad, el informe ha querido profundizar en algunos de los factores que condicionan sus oportunidades de empleo, analizando la percepción de las familias para identificar tanto fortalezas como debilidades en el proceso de preparación para la vida laboral.


La principal inquietud se concentra en la falta de itinerarios formativos adaptados a la persona con discapacidad: ocho de cada diez familias (80%) consideran que no existen opciones de formación suficientemente alineadas con las capacidades, intereses y vocación de su hijo o hija. Esta carencia limita de forma directa sus expectativas de acceso al empleo, ya que dificulta la adquisición de competencias ajustadas tanto a sus necesidades de apoyo como a las demandas reales del mercado laboral, reduciendo así las posibilidades de una inclusión laboral efectiva.


En la misma línea, más de la mitad de las madres y padres (52%) considera que su hijo o hija no está recibiendo el acompañamiento necesario para acceder al empleo en el futuro, lo que incrementa la sensación de inseguridad ante su vida adulta. Asimismo, el 60% duda que llegue a contar con las competencias necesarias para desenvolverse con autonomía en un futuro puesto de trabajo, mientras que un 29% teme que las empresas no dispongan de los apoyos técnicos y humanos necesarios para facilitar su inclusión.


Vocación y motivación: desmontando estereotipos sobre discapacidad y empleo


La falta de itinerarios formativos adaptados a las necesidades de las personas con discapacidad sigue siendo una de las principales carencias detectadas por las familias. Sin embargo, esta situación no responde a una ausencia de vocación o motivación por parte de las personas con discapacidad, sino a la falta de oportunidades formativas suficientemente accesibles, flexibles y alineadas con sus intereses, capacidades y proyectos profesionales.

Cabe señalar que, en algunos casos persiste la percepción de que las personas con discapacidad muestran un menor interés por el empleo o que sus aspiraciones profesionales son limitadas, pero los datos del presente informe invitan a cuestionar este planteamiento.


Lejos de esta visión, muchos menores con discapacidad manifiestan una clara inquietud por su futuro laboral y el 58,4% expresa interés por tener una profesión cuando sea mayor. En numerosos casos, además, identifican ya una vocación concreta (19%), lo que pone de relieve la importancia de generar itinerarios formativos que conecten sus intereses con oportunidades reales de desarrollo profesional.




Fátima López, responsable del Plan Familia de la Fundación Adecco en Madrid señala que, “el reto está en no limitar sus expectativas antes de tiempo. Con frecuencia, y de manera inconsciente, se condiciona su futuro al asumir que sus posibilidades son más reducidas, cuando en realidad muchas personas con discapacidad tienen vocación, motivación y mucho que aportar. Es fundamental avanzar hacia entornos educativos y laborales que escuchen más, orienten mejor y generen oportunidades reales, porque el potencial existe; lo que a menudo falta es el espacio para desarrollarlo y, en algunos casos, el acompañamiento necesario para poder recorrer ese camino con confianza”.



30 de octubre de 2026
Por Alejandra Ron-Pedrique Madrid ofrece cada vez más propuestas gastronómicas capaces de convertir una comida o una cena en una experiencia que va mucho más allá de sentarse a la mesa. Recientemente tuve la oportunidad de descubrir La Hípica , ubicada en las instalaciones de Hípica El Molino, en pleno Monte de El Pardo, y la visita me dejó una impresión especialmente positiva. Es uno de esos rincones donde gastronomía, naturaleza y atención al cliente encuentran un equilibrio perfecto. Hay varios elementos que hacen que La Hípica merezca una visita, pero destacaría, por encima de todo, su filosofía en cocina: el respeto absoluto por el producto, la frescura de los ingredientes y el cuidado en cada elaboración.  Bajo el concepto «Carne, campo y fuego» , el restaurante sitúa la brasa en el centro de su propuesta. Es precisamente frente a los fogones donde se aprecia una de sus grandes virtudes: entender que la materia prima de calidad necesita muy poco para brillar y que la técnica debe estar al servicio del producto, y no al contrario. Me encantó la calidad de sus ingredientes y, muy especialmente, el sabor auténtico que consiguen transmitir en la preparación de sus carnes. La carta se completa con pescados y verduras de temporada, en una oferta sin artificios donde el fuego aporta personalidad y carácter a cada plato.
30 de octubre de 2026
El presidente de Telefónica España defiende que la IA debe transformar los modelos de negocio y mejorar la productividad, con un liderazgo claro desde la dirección, una gobernanza rigurosa y las personas en el centro. · Ochoa destaca la importancia de que las empresas tengan capacidad de decisión sobre sus datos, sus operaciones y las tecnologías que utilizan. · El directivo señala la regulación, la escala empresarial y la velocidad de ejecución como factores decisivos para que Europa pueda competir en el desarrollo tecnológico. Madrid, 30 de octubre de 2026. La inteligencia artificial y la soberanía tecnológica se han convertido en dos cuestiones estratégicas para la competitividad empresarial. Esta ha sido una de las principales conclusiones de Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, en el 8.º Congreso de Directivos APD, celebrado en Madrid en el marco del 70.º aniversario de la Asociación. Ochoa ha defendido que el impacto de la inteligencia artificial va mucho más allá de incorporar nuevas herramientas: exige revisar cómo trabajan las organizaciones, transformar sus procesos y orientar la tecnología a resultados concretos de productividad y crecimiento. En paralelo, ha destacado la importancia de que las empresas conozcan sus capacidades tecnológicas y conserven margen de decisión sobre los datos, las operaciones y las soluciones que sustentan su actividad. Durante su intervención, Ochoa ha lamentado profundamente el accidente ferroviario ocurrido esta mañana en la provincia de Toledo y ha trasladado su solidaridad y apoyo a las víctimas y a sus familias. La IA, una palanca de transformación empresarial La velocidad de evolución y adopción de la inteligencia artificial marca una diferencia respecto a anteriores revoluciones tecnológicas. Su despliegue sobre una sociedad ampliamente conectada está acelerando su impacto y abriendo nuevas oportunidades para mejorar la productividad empresarial. Para Ochoa, el reto ya no es incorporar la tecnología, sino integrarla de forma que genere ventajas competitivas reales. «La cuestión ya no es si las empresas deben incorporar la inteligencia artificial, sino si sabemos aprovecharla para transformar nuestros negocios, mejorar la productividad y generar crecimiento. La clave está en repensar los procesos, no simplemente en incorporar nuevas herramientas», ha expresado durante su intervención. A partir de la experiencia de Telefónica, el directivo ha destacado varios factores para que esta transformación tenga éxito: analizar y rediseñar los procesos, dotar a los equipos de herramientas y formación, controlar los costes y medir su relación con las eficiencias obtenidas. También ha defendido que estos programas deben contar con un liderazgo claro desde los máximos niveles de la organización y situar a las personas en el centro del cambio. La transformación tecnológica requiere, por tanto, una transformación cultural y organizativa. No basta con desplegar soluciones: es necesario que los equipos comprendan su utilidad y las incorporen a su trabajo para mejorar sus resultados. Soberanía tecnológica: capacidad de decisión y libertad de elección La soberanía tecnológica es también una cuestión de competitividad empresarial. Ochoa ha señalado que Europa tiene el reto de desarrollar capacidades propias y ampliar su participación en el valor generado por las nuevas tecnologías. Para las empresas, esto implica conocer mejor sus recursos y dependencias tecnológicas y disponer de alternativas que les permitan elegir las soluciones más adecuadas para sus necesidades. En este contexto, ha planteado tres dimensiones que las compañías deben evaluar: dónde están sus datos y quién accede a ellos; quién gestiona la operación de sus sistemas; y qué tecnologías utilizan, con qué grado de interoperabilidad y qué opciones tienen para mantener su actividad si cambian las condiciones de un proveedor. Como ha resumido el directivo, «La soberanía tecnológica no es solo una cuestión geopolítica, sino también de competitividad empresarial. Las compañías deben preguntarse dónde están sus datos, quién controla sus operaciones y hasta qué punto dependen de tecnologías de terceros. Tener capacidad de decisión sobre estos tres elementos es fundamental para garantizar la seguridad, la autonomía y la continuidad de sus negocios». Esta capacidad de decisión contribuye a reforzar la resiliencia de las organizaciones, al facilitar que puedan adaptarse a cambios tecnológicos y operativos y elegir las soluciones que mejor respondan a la criticidad de cada actividad. El enfoque es aplicable a empresas de todos los tamaños, con opciones que van desde el desarrollo de infraestructura propia hasta el acceso a capacidades tecnológicas como servicio. Ochoa también ha apuntado que los criterios de soberanía tecnológica irán adquiriendo mayor relevancia en las relaciones con las administraciones públicas y en los procesos de contratación, lo que convierte su análisis en una cuestión cada vez más relevante para las empresas y sus cadenas de valor. Europa necesita escala y velocidad para competir Ochoa ha señalado que Europa tiene margen para ampliar su participación en el valor generado por las grandes revoluciones tecnológicas y convertir el desarrollo de capacidades propias en una oportunidad de crecimiento económico. Para ello, ha identificado tres condiciones fundamentales. La primera es contar con un marco regulatorio sólido y adaptado a la realidad tecnológica y competitiva actual. La segunda es ganar escala para disponer de la capacidad de inversión necesaria, en un entorno en el que el desarrollo de tecnologías avanzadas exige grandes recursos. La tercera es acelerar la toma de decisiones y la ejecución de los planes. La velocidad resulta especialmente relevante en el ámbito de la inteligencia artificial, donde las capacidades evolucionan en cuestión de semanas. Para Ochoa, Europa debe adaptar sus ritmos de decisión y ejecución para trasladar los avances tecnológicos a mejoras de productividad y resultados económicos.  El mensaje final de la conversación ha sido claro: aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y desarrollar capacidades tecnológicas que permitan a las empresas tomar decisiones con autonomía exige visión estratégica, inversión y capacidad de ejecución. La tecnología se consolida así no solo como una herramienta de transformación, sino como un factor determinante de la competitividad empresarial y europea.
30 de octubre de 2026
El grupo celebra 6 años de éxito consolidando su servicio de privatizaciones y presenta sus exclusivos menús de Navidad. Madrid, 30 de octubre de 2026 — Tras seis años conquistando el panorama gastronómico español con su inconfundible espíritu festivo, el grupo Big Mamma pisa el acelerador en su división de Eventos. Con cinco restaurantes que ya son emblemas del diseño y el buen ambiente en Madrid y Barcelona, el grupo se posiciona como el escenario más vibrante para acoger cualquier tipo de celebración. La propuesta va mucho más allá de las clásicas comidas de empresa…. Las espectaculares trattorias de Big Mamma se han convertido en lienzos en blanco para las marcas y particulares. Desde brunchs corporativos y ruedas de prensa, hasta shootings o presentaciones de productos, el Team Eventos de Big Mamma lo tiene claro: todo es posible. Sea lo que sea el evento que estés pensando, se puede llevar a cabo con un buen briefing y el equipo adecuado.
29 de octubre de 2026
España y México comparten idioma, historia y cultura, pero también un enorme potencial empresarial. La clave está en transformar esa conexión en oportunidades reales de inversión, crecimiento e internacionalización. Madrid ha acogido hoy la jornada España–México en clave de negocio, organizada por la Cámara de Comercio de Madrid, un encuentro destinado a acercar a las empresas españolas las oportunidades que ofrece el mercado mexicano y las claves para desarrollar operaciones con garantías. La jornada ha reunido a representantes institucionales y profesionales especializados para analizar cómo dar el salto al mercado mexicano, qué oportunidades existen y qué aspectos deben tener en cuenta las empresas antes de iniciar su expansión. La apertura institucional ha contado con Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, y con la participación de Elena Curzio, consejera comercial de la Embajada de México en España, que ha abordado las posibilidades de negocio, inversión y cooperación entre ambos países. Pero internacionalizarse no consiste únicamente en encontrar un nuevo mercado. También significa conocer sus reglas, anticiparse a los riesgos y contar con los socios adecuados. Por eso, uno de los puntos centrales del encuentro ha sido el análisis de las cuestiones jurídicas, fiscales, contables y operativas que las empresas deben resolver para establecerse en México y desarrollar allí una actividad sostenible. Profesionales de AS Consulting Group, Aphineon Partners y Deiuris Legal Partners han participado en las sesiones dedicadas a convertir las oportunidades comerciales en operaciones concretas, poniendo el foco en la seguridad jurídica, la planificación y la colaboración entre expertos. 
29 de octubre de 2026
-El Hotel Santo Mauro de Madrid acogió este lunes 26 de octubre la presentación de Santiago de Masarnau – Piano Works, un triple CD que reúne una selección de la obra pianística del compositor madrileño y fundador de la Sociedad de San Vicente de Paúl (SSVP) en España. -Los pianistas Claudia Dafne y Josep Colom interpretaron en directo varias composiciones del álbum, en un encuentro moderado por el periodista y divulgador musical Martín Llade. Madrid, 29 de octubre de 2026 - La Sociedad de San Vicente de Paúl (SSVP) presentó este lunes 26 de octubre en el Hotel Santo Mauro de Madrid el triple CD Santiago de Masarnau – Piano Works (Eudora Records, 2026), dedicado a recuperar y difundir la obra para piano del compositor madrileño del siglo XIX y fundador de la entidad en España. El encuentro, moderado por el periodista y divulgador musical Martín Llade, contó con la participación de representantes de la organización y de los pianistas Claudia Dafne y Josep Colom, protagonistas de la grabación. La presentación permitió reivindicar la figura de un músico estrechamente vinculado al romanticismo europeo, cuya trayectoria artística ha permanecido durante décadas en un segundo plano frente a su labor espiritual y social. Masarnau desarrolló parte de su carrera en París y Londres, donde mantuvo relación con compositores como Frédéric Chopin, Charles-Valentin Alkan y Gioachino Rossini. Fue también cofundador del Ateneo de Madrid, crítico musical y una figura relevante en la transmisión de las corrientes musicales europeas en España. Música, memoria y compromiso social En su intervención, Javier Martín, presidente nacional de la Sociedad de San Vicente de Paúl, destacó el significado de este proyecto para una organización que mantiene vivo el legado de su fundador desde hace más de 175 años. “Esta grabación nos devuelve, precisamente, al Masarnau completo. Nos recuerda que detrás del hombre que decidió poner sus talentos al servicio de los demás, existía también un gran músico”, afirmó. Asimismo, agradeció el impulso de Juan Manuel Buergo, presidente general internacional de la SSVP, y el trabajo desarrollado durante años por la Comisión Pro-Masarnau para investigar, recuperar y difundir su producción musical. También destacó la implicación de las musicólogas y profesoras universitarias Laura Cuervo y Beatriz García Álvarez de la Villa, cuya labor ha contribuido a la puesta en valor del patrimonio musical del compositor. 
29 de octubre de 2026
La colaboración con Cisco busca acercar competencias digitales y oportunidades de desarrollo profesional a las personas de los municipios de la red de Pueblos Mágicos de España. La oferta online prevista incluye inteligencia artificial, ciberseguridad, redes, programación en Python, alfabetización digital, habilidades profesionales e inglés aplicado a la tecnología. El proyecto contempla formación, pruebas de preparación y la posibilidad de realizar una certificación oficial por persona, sujeta a las condiciones y requisitos de evaluación que se concreten. Madrid, 29 de octubre de 2026 –. Empresas Mágicas de España prepara, en colaboración con Cisco, una iniciativa de formación y certificación tecnológica online dirigida a personas de los municipios de la red de Pueblos Mágicos de España . Con un alcance previsto de 4.000 accesos para 4.000 personas, el proyecto busca acercar competencias digitales y opciones de desarrollo profesional a quienes viven en estos territorios. Alineada con el compromiso del programa CDA de Cisco (Country Digital Acceleration) en la digitalización y desarrollo de capacidades digitales de los ciudadanos, la iniciativa contempla formación en inteligencia artificial, ciberseguridad, redes y programación en Python, junto con alfabetización digital, habilidades profesionales e inglés aplicado a la tecnología, como parte de la oferta de formación de Cisco Networking Academy. La combinación de contenidos técnicos y competencias profesionales pretende ofrecer herramientas para ampliar conocimientos y aplicarlos a la actividad laboral o al desarrollo de proyectos. El alcance previsto incluye acceso a formación, pruebas de preparación y la posibilidad de realizar una certificación oficial por persona. Esta opción estará sujeta a las condiciones y requisitos de evaluación que se concreten para la iniciativa. «Esta colaboración se apoya en el talento de nuestros pueblos y busca ampliar las oportunidades de quienes viven y trabajan en ellos. La formación especializada y la certificación tecnológica ofrecen nuevas vías para avanzar profesionalmente, desarrollar proyectos y reforzar la actividad económica del territorio», señala Francisco José Martín, presidente del Ecosistema Mágico de España.  Empresas Mágicas de España es una iniciativa integrada en el Ecosistema Mágico de España que conecta empresas y territorios para impulsar proyectos de desarrollo económico y social en el medio rural. Cuenta con Albert Rivera como consejero impulsor y promueve la colaboración entre el tejido empresarial y los municipios para convertir ese vínculo en oportunidades concretas.
Por Alejandra Ron Pedrique • 29 de octubre de 2026
Slimstock, especializada en planificación y optimización de la cadena de suministro, señala tras Retail Forum Barcelona que el reto tecnológico pasa por traducir los datos y la automatización en resultados medibles para el negocio. “Pricing, promociones y surtido deben conectarse con la planificación de la demanda para evitar decisiones comerciales aisladas”, sostiene Luis Rodríguez, director comercial de Slimstock Iberia. Barcelona, 29 de octubre de 2026. - La inteligencia artificial entra en una nueva etapa en las empresas. Después de años marcados por la experimentación y la incorporación acelerada de nuevas tecnologías, la presión se traslada ahora a demostrar su impacto real en ventas, costes y rentabilidad. Esta es una de las principales conclusiones que extrae Slimstock tras su participación en Retail Forum Barcelona 2026 , celebrado el pasado 27 de octubre en Barcelona. El encuentro reunió al sector para debatir sobre inteligencia artificial, datos y automatización, con especial atención a su aplicación real en ámbitos como la eficiencia, el ecommerce, la experiencia de cliente y la rentabilidad. Para Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia , este cambio ya se percibe entre las empresas: “Ya no se trata únicamente de qué tecnología incorporar, sino de qué problema queremos resolver con ella y qué impacto tendrá sobre el negocio”.  Más tecnología, pero todavía demasiadas decisiones manuales Esta brecha entre inversión y aplicación real centró también la participación de Luis Rodríguez, Director Comercial de Slimstock, en la mesa redonda Beyond the hype: de la innovación tecnológica a la rentabilidad real , dedicada precisamente a analizar qué soluciones están consiguiendo generar valor tangible para las compañías. “Tenemos más datos y tecnología que nunca y, sin embargo, muchas decisiones siguen gestionándose manualmente . La transformación digital depende de alinear tecnología, procesos y personas”, sostiene Rodríguez. Una situación que, según la compañía, evidencia que el siguiente salto tecnológico dependerá tanto de las herramientas disponibles como de la capacidad de las organizaciones para incorporarlas a sus procesos cotidianos. En el retail, esta evolución permite ya anticipar el impacto de decisiones sobre precios, promociones o surtido antes de ejecutarlas, simulando sus consecuencias sobre ventas, márgenes, demanda o disponibilidad de producto. “El verdadero potencial aparece cuando dejamos de optimizar cada variable de manera aislada”, apunta Rodríguez. Slimstock considera que esta búsqueda de resultados medibles y retorno de la inversión marcará la siguiente etapa de adopción tecnológica : menos experimentación aislada y mayor presión para que la IA y la automatización resuelvan problemas concretos y tengan un impacto demostrable en el negocio.
28 de octubre de 2026
La marca renueva su gama de máquinas para preparar agua con gas con dos nuevos modelos mejorados, que incorporan nuevas funcionalidades, una experiencia de uso superior y un diseño elegante y moderno que se adapta a cualquier cocina, ayudando a las personas a beber mejor. Madrid, 28 de octubre de 2026. – SodaStream®, líder mundial en máquinas para preparar agua con gas que permiten a los consumidores transformar el agua en su refresco favorito, presenta SodaStream Fresh® y SodaStream Fresh® Plus. Dos nuevas máquinas diseñadas para mejorar la experiencia de preparar bebidas con gas, combinando diseño, facilidad de uso y personalización, y ofreciendo a los consumidores el control sobre la cantidad de burbujas de cada bebida, para que puedan disfrutar de su agua con gas exactamente como más les guste. Con una estética más limpia, moderna y estilizada, la nueva gama ha sido diseñada para integrarse de forma natural en todo tipo de cocinas, reduciendo su impacto visual y convirtiéndose en un elemento que encaja perfectamente sobre la encimera. Con esta evolución, SodaStream apuesta no solo por la funcionalidad, sino también por el diseño y por una experiencia de uso cada vez más sencilla. SodaStream permite jugar fácilmente con las burbujas, explorar sabores y crear bebidas exactamente al gusto de cada uno: desde agua ligeramente gasificada hasta refrescos de diferentes sabores, entre los que se incluyen Pepsi®, Pepsi® Zero, Pepsi® Zero Cherry, Pepsi® Zero Lime, 7UP®, 7UP® Zero, Mirinda®, Mirinda® Zero, SodaStream Zero Tonic y SodaStream Zero Lemon. SodaStream Fresh® estará disponible en la web oficial de SodaStream, El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Carrefour, MediaMarkt y Amazon, mientras que SodaStream Fresh® Plus estará disponible exclusivamente a través de la web oficial de SodaStream. SodaStream Fresh®: preparar refrescos y agua con gas nunca había sido tan fácil SodaStream Fresh® presenta un diseño más estilizado y contemporáneo que aporta una estética más refinada a cualquier cocina. Su nuevo botón de gasificación permite añadir burbujas fácilmente y ajustar el nivel de gasificación según las preferencias de cada usuario. También incorpora el sistema de inserción de botella easy click, diseñado para que colocar la botella sea más rápido e intuitivo: basta con introducirla en la máquina para comenzar a preparar agua con gas, sin necesidad de enroscarla. Además, su funcionamiento sin cables permite colocarla prácticamente en cualquier lugar de la cocina, facilitando su integración en el día a día.
28 de octubre de 2026
Fundada en 2011 por Diego Pérez Crespo y Jaime Arteaga Maestre, la compañía cuenta con más de 500 profesionales y un modelo de restauración flexible y escalable La empresa refuerza su crecimiento con nuevos formatos de negocio y una presencia diversificada en los sectores corporativo, educativo, residencial y deportivo Madrid, 28 de octubre de 2026. DO EAT!, cadena de restauración pionera en la introducción del concepto Fast&Good en entornos corporativos, celebra su 15 aniversario consolidándose como una compañía de referencia en el sector de la restauración colectiva en España. Actualmente, la compañía cuenta con 45 restaurantes repartidos en distintas comunidades autónomas, una plantilla de más de 500 empleados y una facturación de 30 millones de euros, reflejo de la evolución y dimensión alcanzadas desde sus inicios. Desde su nacimiento en 2011, DO EAT! ha apostado por una forma de entender la restauración colectiva que sitúa en el centro la calidad gastronómica, la alimentación saludable, el bienestar y la experiencia de las personas. Su propuesta busca ir más allá del concepto tradicional de comedor y adaptarse a las necesidades de cada espacio y de sus usuarios. Esta capacidad de adaptación ha permitido a la compañía desarrollar su actividad en entornos muy diversos, desde parques empresariales y sedes, hasta universidades y gimnasios, manteniendo unos estándares homogéneos de calidad y servicio. Más allá del comedor tradicional 
28 de octubre de 2026
El icónico refugio del distrito de Higashiyama celebra su décimo aniversario invitando a los viajeros a redescubrir Kioto a través de una propuesta gastronómica conmemorativa y la magia de su jardín de 800 años . Hay lugares que no solo albergan viajeros, sino que transforman la manera de entender un destino. Desde su apertura en octubre de 2016, Four Seasons Hotel Kyoto se ha consolidado como una parada imprescindible para quienes buscan adentrarse en el corazón cultural de Japón sin renunciar al máximo estándar del confort contemporáneo. Diez años después, el hotel renueva la promesa de un viaje extraordinario a la cuna cultural de Japón. Ubicado en el tranquilo distrito de Higashiyama, el hotel ofrece una experiencia inmersiva desde el primer instante. Su gran tesoro es Shakusui-en, un impresionante jardín con un estanque de más de 800 años de historia que data del periodo Heian. Lejos del ajetreo urbano, este lugar centenario invita al visitante a detener el tiempo, ya sea disfrutando de una ceremonia del té a orillas del agua, participando en un ritual de bienestar al amanecer o contemplando el espectáculo de las estaciones. Con motivo de este décimo aniversario, la directora general de la propiedad, Fanny Guibouret, ha querido destacar el vínculo profundo del hotel con la ciudad y sus visitantes: “Celebrar 10 años en Kioto es una oportunidad para agradecer a cada huésped y a la comunidad local el haber compartido este viaje con nosotros. Uniendo la calidez de la hospitalidad japonesa con una atención exhaustiva al detalle, nuestro equipo ha creado recuerdos inolvidables durante toda una década. Queremos invitar a los viajeros a seguir descubriendo las maravillas de Kioto a través de nuevas e irrepetibles experiencias”.