El gastrobar del barrio de Salamanca (Madrid) invita a descubrir la gastronomía venezolana con una propuesta de recetas caseras, sabores tradicionales y originales reinterpretaciones. Tequeños, arepas de reina pepiada, polvorosa de pollo, tostones playeros con ternera desmechada, asado negro sobre puré, entre otros, reflejan la riqueza y diversidad de la cocina venezolana. Madrid, 5 de noviembre de 2026. – En pleno barrio de Salamanca, Casa Martha acerca a Madrid los aromas, sabores y recetas de la cocina venezolana casera. Situado en el número 72 de la calle Ortega y Gasset, este gastrobar, fundado por Mariana Acevedo , propone un recorrido gastronómico por Venezuela a través de platos que recuperan la tradición familiar y la reinterpretan con un toque personal. En Casa Martha podrás disfrutar de sus mejores especialidades, una selección que permite descubrir la variedad de ingredientes, texturas y elaboraciones que caracterizan su propuesta gastronómica. Los tequeños , uno de los aperitivos más populares de Venezuela. Elaborados con una masa que envuelve un relleno de queso fundido, en Casa Martha se preparan sin freír, consiguiendo una textura crujiente por fuera y suave por dentro. Una reinterpretación más ligera de este clásico venezolano que conserva todo su sabor. Las arepas de reina pepiada , uno de los bocados más representativos de Venezuela. Pequeñas arepas de maíz rellenas de una mezcla de pollo desmenuzado y aguacate que combinan la suavidad del relleno con el sabor característico de la masa de maíz. Una receta que demuestra cómo los ingredientes más sencillos pueden convertirse en un auténtico placer gastronómico.

- Los galardones reconocen a jóvenes empresarios y empresarias que, con su talento, innovación y capacidad de liderazgo, están contribuyendo al crecimiento y transformación del tejido empresarial de la Comunidad. - El acto de entrega de los premiados este año se realizará en el Espacio Eventize (calle María de Molina, 41-43, Madrid) el próximo 19 de noviembre a las 19:00 horas. La Asociación de Jóvenes Empresarios AJE, organización de referencia en el emprendimiento en la Comunidad de Madrid y que abrió la convocatoria de los XXII Premios Joven Empresario Madrid hasta el 9 de noviembre, ha galardonado al director general de CEOE Campus, Fermín Albaladejo como “Personalidad Referente del Ecosistema Emprendedor”. De este modo AJE Madrid quiere reconocer la labor de Albaladejo como presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) durante 10 años, vocal del Comité Ejecutivo de CEOE, ex vicepresidente de ATA y ex secretario general de CEPYME, y desde enero 2026, Director General de CEOE Campus. Estos premios y el evento de entrega son una de las citas de referencia en el ecosistema emprendedor madrileño, reuniendo a empresas, jóvenes empresarios, referentes institucionales y representantes de organizaciones. Desde AJE se invita a todos los jóvenes emprendedores a inscribirse en las candidaturas: https://tally.so/r/Np1rjG en las categorías existentes. Si se tiene entre 18 y 45 años y se lidera una empresa con sede o actividad principal en la Comunidad de Madrid se puede participar en seis categorías distintas: 🔹 Mejor Startup. Madrid Emprende 🔹 Innovación Empresarial. Madrid Innovation 🔹 Nuevo Madrileño Emprendedor 🔹 Femxa – Impacto Social 🔹 PYME Trayectoria Empresarial 🔹 Mejor Joven Empresaria. Los premios ponen en valor proyectos que, en un escenario marcado por la transformación digital y los retos económicos y sociales han sabido crecer, consolidarse y convertirse en agentes de cambio. El jurado valora aspectos como el modelo de negocio, la sostenibilidad, el potencial de crecimiento, la internacionalización, la innovación en productos y procesos, así como el liderazgo y el impacto social y económico en Madrid. Aunque la inscripción es en https://tally.so/r/Np1rjG, en info@ajemadrid.es se facilita la información sobre las bases y documentación necesaria. Para Sandra Cerrada Sánchez, presidenta de AJE Madrid, los galardones, cuya gala se puede realizar gracias al respaldo de Madrid Emprende (Ayuntamiento de Madrid), Femxa y XFP, de las aportaciones de Bodega Cuarto Lote (Nuevo Baztán) o Limzo y de la colaboración de Espacio Eventize o de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, son “el reflejo de una generación” que, a pesar de las circunstancias económicas o de las trabas administrativas, “es capaz de materializar sus ideas en proyoetos empresariales y realidades que transforman Madrid”.  AJE trabaja cada día para “ayudar, impulsar y reconocer su talento como motor de innovación, sostenibilidad y crecimiento para nuestra región”.

● La operación ha estado liderada por Glade Brook Capital Partners, Coatue, Durable Capital Partners, T. Rowe Price Associates, Inc.* y Baillie Gifford. ● Este hito llega tras un año de importantes avances en la expansión internacional de Revolut, con el lanzamiento de sus operaciones bancarias en Reino Unido, México, Australia y Nueva Zelanda; la obtención de licencias bancarias en Francia, Colombia y Argentina; y la aprobación condicional de su solicitud de licencia bancaria nacional por parte de la OCC en Estados Unidos. Madrid, 4 de Noviembre de 2026.- Revolut, líder financiero global con más de 80 millones de clientes particulares, ha anunciado hoy el cierre de su última ronda de financiación, que sitúa la valoración de la compañía en 115.000 millones de dólares. La operación ha estado liderada por Glade Brook Capital Partners, Coatue, Durable Capital Partners, T. Rowe Price Associates, Inc.* y Baillie Gifford. La solidez del negocio y su rápida expansión a nuevos mercados internacionales han despertado una gran participación entre los inversores, tanto por parte de socios históricos de Revolut como de nuevos inversores internacionales. Esta operación llega en un momento de fuerte crecimiento para la compañía. Desde principios de 2026, Revolut ha iniciado sus operaciones bancarias en Reino Unido, México, Australia y Nueva Zelanda, ha obtenido licencias bancarias en Francia, Colombia y Argentina y ha recibido la aprobación condicional de su solicitud de licencia bancaria nacional por parte de la OCC en Estados Unidos. Estos avances se suman a su consolidada presencia bancaria en Europa, donde ya opera en 30 mercados del Espacio Económico Europeo (EEE). Esta expansión internacional viene respaldada por unos sólidos resultados financieros. En 2025, los ingresos de Revolut crecieron un 46 %, hasta alcanzar los 6.000 millones de dólares (4.500 millones de libras), mientras que el beneficio antes de impuestos aumentó un 57 %, hasta los 2.300 millones de dólares (1.700 millones de libras), situando el margen de beneficio antes de impuestos en el 38 %. Este nuevo hito refleja el ritmo de crecimiento y la ambición internacional de Revolut, que continúa avanzando hacia su objetivo a largo plazo de superar los 100 millones de clientes activos en más de 100 países. Nik Storonsky, CEO y fundador de Revolut, ha declarado: “Cada nuevo banco que ponemos en marcha permite que más personas, vivan donde vivan, tengan acceso a una mejor forma de gestionar su dinero. Nuestro equipo es quien lo hace posible, y que los empleados sean también propietarios de la empresa ha sido un pilar central de nuestra cultura desde el primer día. Por eso, una vez más, les hemos dado la oportunidad de participar del valor que han generado, mientras avanzamos hacia nuestro próximo hito: dar servicio a 100 millones de clientes”. Victor Stinga, director financiero (CFO) de Revolut, ha señalado: “Los hitos alcanzados este año son fruto de varios años de trabajo. Nos permiten consolidar nuestra oferta de banca digital en nuestros mercados clave y sientan las bases para llegar a millones de clientes fuera de Europa. La confianza de nuestros inversores, tanto actuales como nuevos, refleja la oportunidad única que tiene Revolut de ser el primer banco verdaderamente global.” T. Rowe Price Associates, Inc. ha participado a través de las cuentas que asesora. 

La producción de Filmes de Mentira (Brasil) obtiene el reconocimiento al Proyecto de Mayor Proyección Internacional en la 22ª edición del Canary Islands International Film Market, que ha cerrado una intensa semana de reuniones profesionales, con más de 600 encuentros entre productores, inversores y representantes de la industria audiovisual. Los proyectos canarios ‘Yo Gané’, de The Kung Fu Brothers, y ‘Harraga’, de Mercedes Ortega, comparten ex aequo el Premio Cabildo de Tenerife al Proyecto Canario de Mayor Proyección. La clausura ha incluido la entrega del palmarés completo y la proyección especial de ‘Tal vez’, ópera prima de la cineasta canaria Arima León. El proyecto brasileño Perto de Mim, Longe de Tudo (Cerca de mí, lejos de todo), de la compañía productora Filmes de Mentira (Brasil), ha obtenido el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife al Proyecto de Mayor Proyección Internacional, el principal reconocimiento de la 22ª edición del Canary Islands International Film Market (CIIF Market), que clausuró el pasado viernes su programación en Santa Cruz de Tenerife. El galardón reconoce el potencial de la producción para abrirse camino en la industria audiovisual internacional. Por su parte, los proyectos canarios Yo Gané, de The Kung Fu Brothers, y Harraga, de Mercedes Ortega, han compartido ex aequo el Premio Cabildo de Tenerife al Proyecto Canario de Mayor Proyección, que refuerza la presencia del talento del archipiélago en el palmarés de una edición marcada por la participación internacional y la diversidad de propuestas. La ceremonia de clausura, celebrada en el Espacio Price de Santa Cruz de Tenerife y presentada por el actor y presentador Aarón Gómez, acogió la entrega de los Premios CIIF Market 2026, concedidos por instituciones y entidades colaboradoras para reconocer la proyección internacional, el potencial de coproducción y la creatividad musical y técnica de los proyectos participantes. Guillermo Ríos, director del CIIF Market, realizó un balance positivo de esta 22ª edición y destacó la dimensión internacional alcanzada por el mercado, así como las oportunidades que surgen cuando productores, inversores y profesionales de distintos territorios se encuentran para compartir proyectos y construir nuevas colaboraciones. “Llegamos al cierre de esta edición de CIIF Market con la satisfacción de seguir creciendo y cumpliendo nuestro objetivo: conectar el talento creativo con la industria audiovisual, generar nuevas alianzas e impulsar proyectos con posibilidades reales de llegar a las pantallas”, afirmó. Ríos agradeció también a las instituciones, entidades colaboradoras, profesionales y productores su confianza y apoyo, que permiten al mercado continuar creciendo después de más de dos décadas de trayectoria. La 22ª edición del Canary Islands International Film Market se ha celebrado del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife, situándose como un punto de encuentro clave para la industria audiovisual. El evento ha reunido a productores, distribuidores, agentes financieros y representantes institucionales con el objetivo de impulsar la coproducción, la inversión y la proyección internacional de proyectos cinematográficos y televisivos vinculados a Canarias.

La modificación del Plan General Metropolitano permitirá prohibir o limitar estos arrendamientos en determinados barrios, distritos o edificios. Los últimos datos del INCASÒL muestran, sin embargo, que el descenso del alquiler temporal no está trasladando un volumen equivalente de viviendas al mercado habitual. “Restringir una modalidad contractual no garantiza que esas viviendas pasen al alquiler habitual. También pueden venderse, destinarse al uso propio o, sencillamente, dejar de estar disponibles”, advierte el Personal Shopper Inmobiliario Iñaki Unsain. Barcelona podrá prohibir, limitar o restringir los alquileres de temporada y de habitaciones en determinados barrios, distritos o edificios. Una modificación del Plan General Metropolitano aprobada definitivamente por la Subcomisión de Urbanismo de Barcelona, integrada por la Generalitat y el Ayuntamiento, abre la puerta a aplicar estas medidas con el objetivo de preservar el uso residencial de las viviendas. La modificación redefine los usos habitual, permanente, temporal y de segunda residencia, y establece la prioridad de la vivienda habitual y permanente. En el caso del alquiler de temporada, su utilización deberá estar justificada por motivos laborales, médicos, académicos o similares. El nuevo marco pretende combatir el uso fraudulento de esta modalidad e incentivar que parte de estas viviendas regrese al mercado residencial estable. La medida llega en un momento en el que los contratos temporales ya registran una fuerte caída en Cataluña. Durante el segundo trimestre de 2026 descendieron un 40,5% interanual, con 963 firmas menos que en el mismo periodo de 2025, según los últimos datos de las fianzas depositadas en el INCASÒL. Ese retroceso, sin embargo, no ha venido acompañado de una recuperación equivalente de las nuevas contrataciones de vivienda habitual. En el conjunto del mercado catalán se formalizaron 26.449 nuevos contratos de alquiler durante el segundo trimestre de 2026, frente a los 29.311 registrados en el mismo periodo de 2024. La diferencia supone 2.862 contratos menos y una caída del 9,8% en dos años. En los municipios declarados zonas de mercado residencial tensionado, el descenso de las nuevas firmas se sitúa en el 9,3%. Para Iñaki Unsain , Personal Shopper Inmobiliario de referencia en Cataluña, los datos aconsejan distinguir entre reducir el peso del alquiler temporal y conseguir que aumente la oferta residencial estable. “Se ha dado por sentado que una parte importante de las viviendas destinadas al alquiler temporal pasaría automáticamente al alquiler habitual cuando se restringiera esta modalidad. Sin embargo, los contratos temporales han caído sin que el mercado habitual haya recuperado un volumen equivalente de operaciones”, explica el experto. Una vivienda puede dejar el alquiler sin regresar al mercado habitual La caída de los contratos temporales plantea una cuestión central: qué ocurre con las viviendas que dejan de comercializarse bajo esta modalidad. Su desaparición de las estadísticas del alquiler temporal no implica necesariamente que se incorporen a la oferta habitual. “Una vivienda que deja de ofrecerse en alquiler temporal puede ponerse a la venta, reservarse para un familiar, destinarse al uso propio o permanecer fuera del mercado mientras el propietario espera a tener más claridad regulatoria. La vivienda sigue existiendo, pero deja de estar disponible para la persona que busca alquilar ahora”, explica Iñaki Unsain. La decisión del propietario depende de elementos como la rentabilidad esperada, la protección frente a posibles impagos, la posibilidad de recuperar el inmueble en caso de incumplimiento y la estabilidad de las normas que regulan el contrato. “El pequeño propietario compara las opciones disponibles y escoge la que considera más segura. Si percibe que el alquiler habitual incorpora riesgos difíciles de gestionar o que las condiciones pueden cambiar durante la vida del contrato, no siempre aceptará una rentabilidad menor. En algunos casos optará por vender o por no alquilar”, añade. Menos rotación beneficia al inquilino actual, pero dificulta el acceso al nuevo La Generalitat atribuye parte de la reducción de las nuevas firmas a una menor rotación y no necesariamente a una disminución del parque total arrendado. Cataluña cuenta con más de 850.000 contratos de alquiler activos y, durante el segundo trimestre de 2026, registró un saldo positivo de 2.512 contratos vigentes, al producirse más altas que bajas. Para Iñaki Unsain, estas cifras son compatibles con las dificultades que encuentran quienes necesitan acceder ahora a una vivienda. “Que haya más contratos activos es positivo, pero no explica por completo la situación de quien está buscando un piso. Para esa persona, el indicador más relevante es cuántas viviendas salen al mercado cada trimestre, durante cuánto tiempo están disponibles y cuántos candidatos compiten por cada una”, afirma. Por este motivo, el experto considera que la evolución del mercado no debería valorarse únicamente mediante la renta media o el número total de contratos vigentes. “Una renta media estable pierde parte de su significado si el inquilino encuentra cada vez menos viviendas entre las que elegir”, sostiene el también director general de ACV Gestión Inmoniliaria. Controlar el fraude sin eliminar la temporalidad necesaria Iñaki Unsain coincide en que el alquiler temporal debe responder a una causa real y acreditable, y no puede utilizarse para encubrir una residencia habitual. No obstante, advierte de que esta modalidad atiende también necesidades residenciales concretas relacionadas con desplazamientos laborales, tratamientos médicos, estudios universitarios o estancias profesionales de duración determinada. “El alquiler temporal debe estar correctamente justificado y no puede utilizarse para evitar las condiciones del alquiler habitual. Pero existe una demanda temporal real que necesita una respuesta. El reto consiste en controlar los usos fraudulentos sin hacer inviable una modalidad que cumple una función para estudiantes, profesionales desplazados o personas que necesitan una vivienda durante unos meses”, argumenta. El experto considera que la futura aplicación de las restricciones por barrios, distritos o edificios deberá ir acompañada de un seguimiento específico. Ese análisis debería permitir conocer cuántos inmuebles pasan al alquiler habitual, cuántos se venden, cuántos se destinan al uso propio y cuántos desaparecen temporalmente del mercado.

Por Alejandra Ron-Pedrique Madrid ofrece cada vez más propuestas gastronómicas capaces de convertir una comida o una cena en una experiencia que va mucho más allá de sentarse a la mesa. Recientemente tuve la oportunidad de descubrir La Hípica , ubicada en las instalaciones de Hípica El Molino, en pleno Monte de El Pardo, y la visita me dejó una impresión especialmente positiva. Es uno de esos rincones donde gastronomía, naturaleza y atención al cliente encuentran un equilibrio perfecto. Hay varios elementos que hacen que La Hípica merezca una visita, pero destacaría, por encima de todo, su filosofía en cocina: el respeto absoluto por el producto, la frescura de los ingredientes y el cuidado en cada elaboración.  Bajo el concepto «Carne, campo y fuego» , el restaurante sitúa la brasa en el centro de su propuesta. Es precisamente frente a los fogones donde se aprecia una de sus grandes virtudes: entender que la materia prima de calidad necesita muy poco para brillar y que la técnica debe estar al servicio del producto, y no al contrario. Me encantó la calidad de sus ingredientes y, muy especialmente, el sabor auténtico que consiguen transmitir en la preparación de sus carnes. La carta se completa con pescados y verduras de temporada, en una oferta sin artificios donde el fuego aporta personalidad y carácter a cada plato.

El presidente de Telefónica España defiende que la IA debe transformar los modelos de negocio y mejorar la productividad, con un liderazgo claro desde la dirección, una gobernanza rigurosa y las personas en el centro. · Ochoa destaca la importancia de que las empresas tengan capacidad de decisión sobre sus datos, sus operaciones y las tecnologías que utilizan. · El directivo señala la regulación, la escala empresarial y la velocidad de ejecución como factores decisivos para que Europa pueda competir en el desarrollo tecnológico. Madrid, 30 de octubre de 2026. La inteligencia artificial y la soberanía tecnológica se han convertido en dos cuestiones estratégicas para la competitividad empresarial. Esta ha sido una de las principales conclusiones de Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, en el 8.º Congreso de Directivos APD, celebrado en Madrid en el marco del 70.º aniversario de la Asociación. Ochoa ha defendido que el impacto de la inteligencia artificial va mucho más allá de incorporar nuevas herramientas: exige revisar cómo trabajan las organizaciones, transformar sus procesos y orientar la tecnología a resultados concretos de productividad y crecimiento. En paralelo, ha destacado la importancia de que las empresas conozcan sus capacidades tecnológicas y conserven margen de decisión sobre los datos, las operaciones y las soluciones que sustentan su actividad. Durante su intervención, Ochoa ha lamentado profundamente el accidente ferroviario ocurrido esta mañana en la provincia de Toledo y ha trasladado su solidaridad y apoyo a las víctimas y a sus familias. La IA, una palanca de transformación empresarial La velocidad de evolución y adopción de la inteligencia artificial marca una diferencia respecto a anteriores revoluciones tecnológicas. Su despliegue sobre una sociedad ampliamente conectada está acelerando su impacto y abriendo nuevas oportunidades para mejorar la productividad empresarial. Para Ochoa, el reto ya no es incorporar la tecnología, sino integrarla de forma que genere ventajas competitivas reales. «La cuestión ya no es si las empresas deben incorporar la inteligencia artificial, sino si sabemos aprovecharla para transformar nuestros negocios, mejorar la productividad y generar crecimiento. La clave está en repensar los procesos, no simplemente en incorporar nuevas herramientas», ha expresado durante su intervención. A partir de la experiencia de Telefónica, el directivo ha destacado varios factores para que esta transformación tenga éxito: analizar y rediseñar los procesos, dotar a los equipos de herramientas y formación, controlar los costes y medir su relación con las eficiencias obtenidas. También ha defendido que estos programas deben contar con un liderazgo claro desde los máximos niveles de la organización y situar a las personas en el centro del cambio. La transformación tecnológica requiere, por tanto, una transformación cultural y organizativa. No basta con desplegar soluciones: es necesario que los equipos comprendan su utilidad y las incorporen a su trabajo para mejorar sus resultados. Soberanía tecnológica: capacidad de decisión y libertad de elección La soberanía tecnológica es también una cuestión de competitividad empresarial. Ochoa ha señalado que Europa tiene el reto de desarrollar capacidades propias y ampliar su participación en el valor generado por las nuevas tecnologías. Para las empresas, esto implica conocer mejor sus recursos y dependencias tecnológicas y disponer de alternativas que les permitan elegir las soluciones más adecuadas para sus necesidades. En este contexto, ha planteado tres dimensiones que las compañías deben evaluar: dónde están sus datos y quién accede a ellos; quién gestiona la operación de sus sistemas; y qué tecnologías utilizan, con qué grado de interoperabilidad y qué opciones tienen para mantener su actividad si cambian las condiciones de un proveedor. Como ha resumido el directivo, «La soberanía tecnológica no es solo una cuestión geopolítica, sino también de competitividad empresarial. Las compañías deben preguntarse dónde están sus datos, quién controla sus operaciones y hasta qué punto dependen de tecnologías de terceros. Tener capacidad de decisión sobre estos tres elementos es fundamental para garantizar la seguridad, la autonomía y la continuidad de sus negocios». Esta capacidad de decisión contribuye a reforzar la resiliencia de las organizaciones, al facilitar que puedan adaptarse a cambios tecnológicos y operativos y elegir las soluciones que mejor respondan a la criticidad de cada actividad. El enfoque es aplicable a empresas de todos los tamaños, con opciones que van desde el desarrollo de infraestructura propia hasta el acceso a capacidades tecnológicas como servicio. Ochoa también ha apuntado que los criterios de soberanía tecnológica irán adquiriendo mayor relevancia en las relaciones con las administraciones públicas y en los procesos de contratación, lo que convierte su análisis en una cuestión cada vez más relevante para las empresas y sus cadenas de valor. Europa necesita escala y velocidad para competir Ochoa ha señalado que Europa tiene margen para ampliar su participación en el valor generado por las grandes revoluciones tecnológicas y convertir el desarrollo de capacidades propias en una oportunidad de crecimiento económico. Para ello, ha identificado tres condiciones fundamentales. La primera es contar con un marco regulatorio sólido y adaptado a la realidad tecnológica y competitiva actual. La segunda es ganar escala para disponer de la capacidad de inversión necesaria, en un entorno en el que el desarrollo de tecnologías avanzadas exige grandes recursos. La tercera es acelerar la toma de decisiones y la ejecución de los planes. La velocidad resulta especialmente relevante en el ámbito de la inteligencia artificial, donde las capacidades evolucionan en cuestión de semanas. Para Ochoa, Europa debe adaptar sus ritmos de decisión y ejecución para trasladar los avances tecnológicos a mejoras de productividad y resultados económicos.  El mensaje final de la conversación ha sido claro: aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y desarrollar capacidades tecnológicas que permitan a las empresas tomar decisiones con autonomía exige visión estratégica, inversión y capacidad de ejecución. La tecnología se consolida así no solo como una herramienta de transformación, sino como un factor determinante de la competitividad empresarial y europea.

El grupo celebra 6 años de éxito consolidando su servicio de privatizaciones y presenta sus exclusivos menús de Navidad. Madrid, 30 de octubre de 2026 — Tras seis años conquistando el panorama gastronómico español con su inconfundible espíritu festivo, el grupo Big Mamma pisa el acelerador en su división de Eventos. Con cinco restaurantes que ya son emblemas del diseño y el buen ambiente en Madrid y Barcelona, el grupo se posiciona como el escenario más vibrante para acoger cualquier tipo de celebración. La propuesta va mucho más allá de las clásicas comidas de empresa…. Las espectaculares trattorias de Big Mamma se han convertido en lienzos en blanco para las marcas y particulares. Desde brunchs corporativos y ruedas de prensa, hasta shootings o presentaciones de productos, el Team Eventos de Big Mamma lo tiene claro: todo es posible. Sea lo que sea el evento que estés pensando, se puede llevar a cabo con un buen briefing y el equipo adecuado.

España y México comparten idioma, historia y cultura, pero también un enorme potencial empresarial. La clave está en transformar esa conexión en oportunidades reales de inversión, crecimiento e internacionalización. Madrid ha acogido hoy la jornada España–México en clave de negocio, organizada por la Cámara de Comercio de Madrid, un encuentro destinado a acercar a las empresas españolas las oportunidades que ofrece el mercado mexicano y las claves para desarrollar operaciones con garantías. La jornada ha reunido a representantes institucionales y profesionales especializados para analizar cómo dar el salto al mercado mexicano, qué oportunidades existen y qué aspectos deben tener en cuenta las empresas antes de iniciar su expansión. La apertura institucional ha contado con Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, y con la participación de Elena Curzio, consejera comercial de la Embajada de México en España, que ha abordado las posibilidades de negocio, inversión y cooperación entre ambos países. Pero internacionalizarse no consiste únicamente en encontrar un nuevo mercado. También significa conocer sus reglas, anticiparse a los riesgos y contar con los socios adecuados. Por eso, uno de los puntos centrales del encuentro ha sido el análisis de las cuestiones jurídicas, fiscales, contables y operativas que las empresas deben resolver para establecerse en México y desarrollar allí una actividad sostenible. Profesionales de AS Consulting Group, Aphineon Partners y Deiuris Legal Partners han participado en las sesiones dedicadas a convertir las oportunidades comerciales en operaciones concretas, poniendo el foco en la seguridad jurídica, la planificación y la colaboración entre expertos.