Joyas, relojes, obras de arte, colecciones de vino o escrituras de propiedad pueden deteriorarse o quedar expuestos a riesgos si permanecen en el hogar sin condiciones adecuadas. La custodia profesional permite garantizar tanto la seguridad como las condiciones necesarias para preservar su valor. Madrid, 26 de junio de 2026. Durante puentes y periodos festivos, muchas familias se ausentan temporalmente de sus hogares, dejando en su interior objetos de alto valor como joyas, relojes, piezas de arte, documentación (como escriturad de propiedad) o colecciones de vino. En estas situaciones, la seguridad se convierte en un factor crítico. En España se registran más de 81.000 robos en viviendas al año , según el Balance de Criminalidad del Ministerio del Interior, una cifra que pone de manifiesto la vulnerabilidad de los hogares cuando permanecen vacíos durante varios días . Durante estos periodos de ausencia, los bienes de valor, incluidos documentos tan esenciales como las escrituras de propiedad, quedan especialmente expuestos a intrusiones. Pero la protección no se limita únicamente a la seguridad . Estos bienes también pueden verse afectados por factores menos visibles, pero igualmente determinantes, como variaciones de temperatura, humedad o exposición a la luz, que impactan directamente en su estado y, en consecuencia, en su valor. En muchos casos, los entornos domésticos no están preparados ni para garantizar su protección especializada ni para mantener las condiciones del entorno necesarias para su correcta conservación. Durante varios días o periodos de ausencia prolongada, estos activos permanecen en espacios sin control técnico, lo que puede acelerar su deterioro, especialmente en materiales sensibles. Ante este escenario, la custodia en infraestructuras diseñadas específicamente para este fin se presenta como una alternativa cada vez más relevante. Espacios como Centro de Valores , ubicado en el entorno financiero de Madrid, dan respuesta, por un lado, a las necesidades de seguridad , mediante sistemas avanzados como control de accesos con verificación biométrica, vigilancia permanente y protocolos reforzados, y, por otro, a los requisitos de conservación, gracias a condiciones ambientales controladas adaptadas a cada tipo de activo. De este modo, ofrecen una solución más completa que el almacenamiento convencional , al proteger los bienes tanto frente a intrusiones como frente a factores que pueden afectar a su estado y, en consecuencia, a su valor. El auge de los activos tangibles El interés por los activos tangibles ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años. Obras de arte, vino, joyas o relojes se consolidan cada vez más como alternativas de inversión y diversificación patrimonial, impulsando una mayor atención sobre su gestión y conservación. Este cambio de enfoque está llevando a familias e inversores a incorporar soluciones especializadas que permitan no solo proteger estos bienes, sino también asegurar su mantenimiento en condiciones óptimas a lo largo del tiempo. Por este motivo, la custodia profesional se posiciona como una herramienta clave dentro de una gestión patrimonial más exigente y planificada. Proteger estos activos implica garantizar tanto su seguridad como su conservación, especialmente cuando no se está en casa.

La compañía advierte de que la ventaja tecnológica de las grandes corporaciones se ha reducido drásticamente, dejando a las empresas más pequeñas expuestas a ciberataques cada vez más rápidos. Madrid, 26 de junio de 2026 – Con motivo de la celebración el próximo 27 de junio del Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, cuyo lema de este año es ‘La futura generación de MIPYMES: un futuro impulsado por la IA’, Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), pionero y líder global en soluciones de ciberseguridad, advierte de que el fin de la brecha de adopción de la IA frente a las grandes corporaciones expone al eslabón más débil de la cadena de suministro a ciberataques en tiempo récord. La compañía asegura que este sector está subiéndose al barco de la IA, lo que está aumentando su exposición a los ciberataques. A diferencia de oleadas tecnológicas previas como Internet o la nube, donde las grandes empresas lideraban el camino, la adopción de la IA está experimentando un fenómeno inverso. Según los datos del Hub de Recursos para Pymes del Foro Económico Mundial ( WEF ), se estima que existen 400 millones de pymes en todo el mundo. Estas representan aproximadamente el 90% de todas las empresas a nivel global y generan el 70% del empleo; un ecosistema masivo que se encuentra actualmente bajo una creciente amenaza de ciberataques. Los datos de mercado confirman un cambio radical en la velocidad de adopción. Un estudio del JPMorgan Chase Institute revela que el grupo más reciente de pequeñas empresas analizadas alcanzó una tasa de adopción de la IA del 10% en apenas seis meses, un hito que a las pymes registradas en 2019 les costó más de seis años conseguir. Asimismo, la Oficina de Defensa de la SBA (SBA's Office of Advocacy) reporta que la histórica ventaja competitiva de las grandes corporaciones en materia de IA prácticamente se desvaneció a finales de 2025. Las pequeñas organizaciones están marcando el ritmo de la digitalización global. “El peligro real no es usar la IA, sino meterla en el negocio tan rápido que nadie controle qué pasa con la información. Las empresas medianas corren el mayor peligro: tienen una facturación atractiva para los cibercriminales, pero la mayoría sigue operando con un equipo técnico muy reducido dedicado a proteger sus sistemas”, afirma Eusebio Nieva, director técnico de Check Point Software para España y Portugal . Check Point Software destaca que la fuga de datos confidenciales y los fraudes financieros ya no ocurre mediante vectores tradicionales, sino a través de interacciones cotidianas con la IA. El volcado involuntario de listados de clientes en chatbots públicos para optimizar tareas, o la ejecución de transferencias financieras basadas en mensajes de voz o de texto falsificados (deepfakes) en plataformas como Teams o Slack que simulan la identidad de directivos o proveedores, representan la nueva realidad del cibercrimen. La IA no ha inventado estas estafas, pero las ha hecho fluidas, rápidas y sumamente baratas de ejecutar a gran escala. El último informe de brechas de seguridad de Verizon corrobora que las pequeñas empresas reciben una porción masiva de los ataques globales, y que la inmensa mayoría de sus incidentes ya involucran ataques de ransomware a una tasa muy superior a la de las multinacionales. Los atacantes las eligen deliberadamente por tres factores esenciales: manejan dinero real, operan con defensas delgadas y no tienen a quién llamar a las dos de la mañana. La ventana de reacción para los administradores de sistemas se ha reducido drásticamente. En la era de la IA, el tiempo medio que transcurre desde la publicación de una vulnerabilidad hasta el desarrollo de un exploit activo ha colapsado, pasando de años a escasas horas, y se espera que caiga por debajo de una hora para finales de 2026. Modelos avanzados de lenguaje como Claude Mythos Preview de Anthropic demuestran la velocidad extrema con la que la IA puede detectar y armar fallos de software. Aunque por ahora estas herramientas están restringidas a un uso defensivo, sus capacidades terminarán estando al alcance de los atacantes, eliminando cualquier margen para procesos de parcheo manuales o reactivos. Pensar que una empresa es demasiado pequeña para interesar a un hacker es un error común. Check Point Software recuerda que los delincuentes las utilizan como trampolín para golpear a grandes compañías con las que colaboran. Como asaltar directamente a una multinacional con blindaje millonario es muy difícil, los atacantes prefieren infiltrarse a través de sus socios logísticos, agencias de servicios o proveedores de software externos, cuyas barreras informáticas son más débiles. Por esta razón, las aseguradoras, los inversores y las grandes marcas exigen cada vez más auditorías estrictas de seguridad antes de firmar cualquier contrato comercial con una pyme. Check Point Software subraya que la solución no consiste en frenar la adopción, dado que la IA representa la palanca de eficiencia más económica de la historia para una pequeña empresa. En su lugar, recomienda cuatro acciones preventivas inmediatas: Auditar las herramientas en uso : identificar qué aplicaciones de IA están utilizando activamente los empleados sin conocimiento formal de la empresa. Restringir los datos expuestos : establecer una política clara que prohíba introducir datos financieros, registros de clientes o propiedad intelectual en plataformas de IA de acceso público. Supervisar los accesos de la IA como si fuera una contratación : si un asistente automatizado tiene permisos para leer bandejas de correo o gestionar agendas, debe ser sometido al mismo control y escrutinio que un empleado con acceso a las llaves del negocio. Exigir claridad a los socios tecnológicos : los proveedores de servicios informáticos externos (MSP) deben ser capaces de explicar en lenguaje claro cómo están protegidos los flujos de trabajo de IA en la actualidad. Finalmente, Check Point Software aboga por un cambio de paradigma para los directores financieros (CFO) y propietarios de pymes: dejar de considerar la ciberseguridad como un centro de costes o un impuesto de mitigación, para entenderla como una ventaja competitiva. Disponer de una estrategia de seguridad impulsada por IA desde el primer día permite competir con rivales diez veces mayores, acceder a grandes cadenas de suministro y cumplir normativas internacionales sin necesidad de contar con plantillas masivas en el área técnica. Según el Grupo de Desarrollo Sostenible de la ONU, las MIPYMES generan la mitad del PIB mundial. Garantizar un enfoque de seguridad basado en la prevención en tiempo real -donde un ataque sea bloqueado antes de consolidarse- es el único camino viable para que la próxima generación de empresas no solo esté impulsada por la IA, sino plenamente protegida por ella.

-“La optimización del gasto no puede abordarse desde el recorte sistemático, Se trata de entender mejor cómo y por qué se viaja para tomar decisiones de gestión inteligentes que no penalicen el bienestar del equipo” -Según datos de BizAway, la reserva con al menos 15 días de antelación puede suponer un ahorro de hasta el 20% en las tarifas finales Barcelona, 26 de junio de 2026 - La temporada alta de verano no solo tensiona los viajes vacacionales por motivos de ocio. Para las empresas, también supone un reto añadido a la hora de organizar desplazamientos corporativos en un momento de mayor presión sobre los costes, necesidad de optimizar recursos y una demanda de movilidad al alza. En este escenario, planificar con antelación deja de ser una recomendación para convertirse en una palanca clave de eficiencia, control financiero y bienestar del viajero. “La clave está en que la gestión del viaje no añada complejidad al negocio, sino que ayude a reducirla. Con una planificación más integrada, flexible y apoyada en tecnología, las empresas pueden afrontar los desplazamientos de verano con mayor control y ofrecer al viajero una experiencia más sencilla, eficiente y segura”, explica Luca Carlucci, CEO y cofundador de BizAway. Por ello, BizAway , scale-up especializada en la gestión de viajes corporativos, analiza las principales claves para preparar los viajes de negocios durante los meses de verano: Planificar con antelación para contener el impacto de las tarifas. La optimización del presupuesto empieza mucho antes de que el viajero llegue al aeropuerto. Reservar vuelos y alojamientos con un margen suficiente permite acceder a mejores opciones, reducir la incertidumbre y evitar itinerarios de última hora que pueden impactar tanto en el coste como en la eficiencia del desplazamiento. Según los estándares actuales de la industria recogidos por BizAway, la reserva con al menos 15 días de antelación puede suponer un ahorro de hasta el 20% en las tarifas finales. Apostar por políticas flexibles ante cambios de última hora. Durante los meses de verano, los viajes de negocios pueden coincidir con agendas más ajustadas, periodos vacacionales y jornadas intensivas, lo que puede reducir la disponibilidad de los equipos y aumentar las posibilidades de que una reunión se reprograme o cambie de formato. Por eso, la flexibilidad no depende solo de la capacidad de reacción de la empresa, sino también de contar con herramientas que permitan modificar el viaje cuando la agenda cambia. En este sentido, BizzyFlex, de BizAway, permite cancelar reservas hasta 3 horas antes de la salida, facilitando la gestión de cambios de última hora y ayudando a que las compañías puedan adaptarse sin asumir toda la pérdida económica del desplazamiento. Reforzar el soporte al viajero durante todo el desplazamiento. La planificación no acaba con la reserva. En los meses de mayor movilidad, el aumento de viajeros en trenes y aviones puede hacer que cualquier incidencia en el transporte tenga un efecto directo sobre el resto del viaje, desde una llegada más tarde al hotel hasta la necesidad de modificar una reserva, ajustar el horario de una reunión o reorganizar un traslado. Por eso, BizAway combina tecnología y acompañamiento humano para ofrecer apoyo cuando el viajero necesita una solución ágil y personalizada, reduciendo la carga de gestión para la empresa. Centralizar reservas y aprobaciones para ganar visibilidad. Durante los periodos de mayor actividad, contar con una visión centralizada de las reservas, aprobaciones y gastos resulta clave para evitar duplicidades, desviaciones presupuestarias o procesos dispersos entre departamentos. Las plataformas de reservas centralizadas permiten automatizar flujos de aprobación y reducir sorpresas presupuestarias. “La optimización del gasto no puede abordarse desde el recorte sistemático, especialmente en momentos de alta movilidad como los meses de verano”, explica Luca Carlucci, CEO y cofundador de BizAway. “Se trata de entender mejor cómo y por qué se viaja para tomar decisiones de gestión inteligentes que no penalicen el bienestar del equipo”.

Madrid, 26 junio de 2026. Aramark España ha gestionado los servicios de restauración durante el Fórmula 1 MSC Cruises Gran Premio de Barcelona-Catalunya 2026, celebrado en el Circuit de Barcelona-Catalunya, en Montmeló. En una edición que reunió a más de 300.000 aficionados, la compañía ofreció una propuesta amplia y adaptada a los diferentes perfiles de público general y de hospitalidad para convertir la gastronomía en una parte esencial de la experiencia del fan durante el evento. Aramark desplegó un amplio operativo para atender a los aficionados en casi 100 puntos de venta distribuidos por todo el recinto, así como en los espacios de hospitalidad, compuestos por un total de 21 suites corporativas y el Sky View Racing Lounge, la zona VIP premium situada en la tercera planta de la tribuna principal, en la que ofreció una propuesta gastronómica especialmente diseñada para este espacio. Gastronomía experiencial para vivir la Fórmula 1 desde una nueva perspectiva

Por Arturo Crosby Pérdida de competitividad y sostenibilidad son consecuencias probables si no se actúa a tiempo «Fallecidos 60 turistas por olas de calor en tres destinos de playa del Mediterráneo, esta temporada»… Esto podría ser un titular que puede ocurrir si los destinos no son capaces de actuar a tiempo. Y no le sorprenda, porque las olas de calor son una creciente amenaza para la salud, con 500.000 muertes anuales, según la OMS. Hay algo evidente: cuanto más tiempo se tarde en reaccionar, más inversiones se necesitarán y, por supuesto, habrá que sumar la pérdida de reputación, con un coste muy elevado. Y esto habría que tomarlo en serio, porque el cambio climático, nadie sabe cuándo puede cambiar, ya que la existencia de episodios puntuales no altera la tendencia global. Y es que, aunque exista una influencia antrópica (discutible el porcentaje), lo cierto es que muy poco se puede hacer y, por tanto, es mucho más rentable (económica, ambiental y socialmente) pensar en 2 estrategias clave: la adaptación y la mitigación y, cuanto antes, mucho mejor, porque la inversión necesaria no tendrá un ROI inmediato; un árbol tarda años en dar sombra y más aún en crear un entorno climático favorable. Si hablamos de destinos con temperaturas de entre 35 y 45ºC, como en la actualidad en nuestro entorno (Europa), en turismo tenemos que tener en cuenta la percepción por la demanda que es el indicador clave, y es entonces cuando tenemos que añadir unos 10ºC por la sensación térmica provocada por la humedad ambiental. Pero además se produce un mayor riesgo de incendios en los hinterlands de los destinos, pérdida de biodiversidad, daños severos en la vida silvestre, incremento de la sequía y un aumento del consumo de recursos energéticos y de agua. Y, claro, una imagen poco atractiva para muchos turistas. La solución no es protestar contra el cambio climático, que de nada sirve, ni esperar a que gobiernos e instituciones reaccionen, sino actuar a nivel de destino, con una estrategia clara de gobernanza y también de coopetencia (coopetition), porque si hubiese un posible cambio del cambio, podría tardar más de 50 años en notarse. Si alguien está acostumbrado a vivir en un territorio con una temperatura media veraniega de, digamos, 25 ºC y ahora está a 35 ºC o más, ¿creen que tendrá mucho interés en viajar a destinos con temperaturas de 35 a 40 ºC, a pesar de tener playa, que aunque su temperatura también ha subido muy notoriamente, al menos tiene la opción de remojarse? La mitigación consistiría, entre otras cosas, en que el destino tuviese lo que algunos denominan «refugios climáticos», es decir, bien que el destino fuese un refugio completo, que sería lo ideal, o bien que al menos tuviese un porcentaje importante de estos refugios o nichos que permitan a visitantes y locales disfrutar del alivio térmico.

El Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026 , impulsado por el Clúster Audiovisual de Madrid y elaborado por Afi, estima que la industria genera más de 108.400 empleos y mantiene perspectivas de crecimiento positivas durante este año. El informe, desarrollado en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid , confirma la posición de la Comunidad de Madrid como uno de los principales polos audiovisuales de España. Madrid, 26 de junio de 2026. El Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, ha presentado esta mañana el “Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026” , un informe impulsado por la entidad en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid y elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi) , que examina la evolución, el impacto económico y social y las perspectivas de crecimiento de la industria audiovisual madrileña. El estudio ofrece una radiografía actualizada de un sector estratégico para la región y refuerza el papel de Madrid como uno de los principales centros de producción y creación audiovisual de España. El acto, celebrado en el Auditorio de Analistas Financieros Internacionales (Afi), ha sido inaugurado por Raúl Berdonés Montoya, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid , quien ha destacado la importancia de disponer de herramientas de análisis y conocimiento que permitan medir la evolución del sector, identificar oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento de Madrid como referente audiovisual nacional e internacional. "Madrid vive uno de los momentos más sólidos de su historia audiovisual. Los datos que hoy presentamos reflejan la fortaleza de un ecosistema que concentra el mayor volumen de talento del sector en España, reúne a más de 3.600 empresas y genera un impacto superior a los 108.000 empleos. Este crecimiento es el resultado de la colaboración entre empresas, profesionales e instituciones y de una apuesta continuada por la innovación, las infraestructuras y la atracción de inversión. Nuestro desafío ahora no es solo mantener el liderazgo nacional, sino consolidar a Madrid como uno de los grandes hubs audiovisuales internacionales y un referente en la economía de los contenidos”, ha declarado. La presentación de los resultados del estudio ha corrido a cargo de Ana Domínguez Viana, responsable de Economía Aplicada de Analistas Financieros Internacionales (Afi) , e Irene Piedra Muñoz, responsable de Consultoría Estratégica y de Innovación de Analistas Financieros Internacionales (Afi) , quienes han desgranado los principales indicadores sobre tejido empresarial, capacidad productiva, empleo, consumo audiovisual y expectativas de crecimiento de la industria en la Comunidad de Madrid. Más de 7.500 millones de euros de impacto económico y 108.400 empleos

La nueva normativa europea acelera una tendencia que ya está transformando la relación entre empresas y trabajadores. En España, solo el 20% de las compañías informa actualmente sobre bandas salariales, mientras la brecha salarial de género sigue situándose en torno al 17%. Betterfly destaca la importancia de ofrecer una visión clara de la compensación total, incluyendo salario, beneficios y bienestar, para mejorar la experiencia del empleado. La transparencia salarial está dejando de ser una cuestión exclusivamente vinculada al cumplimiento normativo para convertirse en un factor estratégico en la gestión del talento. En un contexto marcado por la creciente demanda de información por parte de los trabajadores y por la próxima aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, cada vez más organizaciones entienden que comunicar de forma clara cómo se compone la compensación de sus equipos es clave para fortalecer la confianza, mejorar el compromiso y favorecer la retención del talento. Más allá del cumplimiento normativo Aunque España todavía no ha culminado la transposición de la Directiva Europea de Transparencia Retributiva, cuyo plazo expiró el pasado 7 de junio de 2026 , la futura incorporación de esta normativa marcará un punto de inflexión en la gestión salarial de las organizaciones. Más allá del calendario legislativo, muchas empresas ya están avanzando hacia modelos de compensación más transparentes, conscientes de que la claridad retributiva se ha convertido en una demanda creciente por parte de los profesionales. La normativa europea impulsará una mayor transparencia en los procesos de selección y en la comunicación de las políticas retributiva s. Sin embargo, más allá de las obligaciones legales, las empresas tienen ante sí una oportunidad para construir relaciones laborales más sólidas y responder a las nuevas expectativas de los profesionales. Actualmente, solo una de cada cinco empresas informa sobre rangos salariales, mientras que la brecha salarial de género en España continúa situándose en torno al 17%. Al mismo tiempo, diversas investigaciones apuntan a que las organizaciones con políticas de transparencia salarial pueden reducir la rotación de personal hasta un 15%, lo que pone de manifiesto el impacto que una comunicación clara de la compensación puede tener sobre la fidelización de los empleados. La compensación total, un elemento clave para la experiencia del empleado La transparencia, además, ya no se limita únicamente al salario base. Cada vez más trabajadores quieren conocer el valor real de todo aquello que forma parte de su paquete retributivo, desde los beneficios flexibles hasta las iniciativas de bienestar, salud o conciliación que ofrecen las empresas. En este escenario, las áreas de Recursos Humanos se enfrentan al reto de centralizar y comunicar de forma sencilla toda la información relacionada con la compensación. Muchas organizaciones siguen gestionando salarios, beneficios y programas de bienestar a través de múltiples proveedores y herramientas, lo que dificulta ofrecer una visión clara y homogénea a los empleados. Tecnología para impulsar una mayor transparencia Para Betterfly, la transparencia sobre la compensación total es cla ve para mejorar la experiencia del empleado. La compañía ofrece una plataforma que centraliza en un único entorno toda la información sobre retribución, beneficios y bienestar. Esto permite a los empleados comprender de forma sencilla el valor global de su paquete retributivo, mejorando la percepción de equidad y el vínculo con la empresa, y facilita a Recursos Humanos una gestión más unificada y clara. "La transparencia es uno de los pilares de la experiencia del empleado. Las compañías que comunican de forma clara cómo retribuyen y qué beneficios ofrecen generan mayores niveles de confianza y compromiso. No se trata únicamente de cumplir con una normativa, sino de construir culturas organizativas más sólidas y sostenibles", explica Antonio Sas, director general de Betterfly en España.

Hablamos con Daniel Marburger, CEO de StoneX Bullion, sobre el rumbo del sistema monetario internacional, el comportamiento del metal precioso frente a los tipos de interés y por qué los grandes inversores institucionales están cambiando de estrategia. En un escenario macroeconómico marcado por la volatilidad geopolítica y las dudas sobre la sostenibilidad fiscal de las grandes potencias, el oro ha vuelto a posicionarse en el centro del tablero financiero global. Para entender qué está ocurriendo detrás de las gráficas de precios y qué fuerzas mueven realmente el mercado de los metales preciosos, entrevistamos a Daniel Marburger, CEO de StoneX Bullion, una de las firmas de referencia internacional en el sector . Con él analizamos el comportamiento de los bancos centrales, la pérdida de confianza en los activos tradicionales y el papel del oro como el refugio definitivo. En el entorno macroeconómico actual, se debate intensamente sobre el rumbo del dinero global. ¿Estamos asistiendo realmente al mayor cambio monetario desde los acuerdos de Bretton Woods? No lo describiría como un acontecimiento único comparable a Bretton Woods. No se trata de un reinicio formal del sistema. Sin embargo, sí estamos observando claramente una diversificación gradual del sistema internacional de reservas. Los bancos centrales, especialmente en los mercados emergentes, continúan incrementando sus reservas de oro debido a que es un activo líquido, universalmente aceptado y sin riesgo de contraparte. En ese sentido, el oro vuelve a ser tratado más como un activo de reserva estratégico que simplemente como una materia prima. Rompiendo con los manuales tradicionales de economía, el metal precioso desafía la lógica financiera reciente. ¿Por qué el oro continúa marcando máximos históricos pese a un escenario de tipos de interés elevados? El modelo tradicional sigue siendo válido: unos rendimientos reales más altos y un dólar estadounidense fuerte suelen actuar como factores adversos para el oro, y actualmente seguimos observando esa presión táctica. No obstante, este ciclo no está impulsado únicamente por los tipos reales. El riesgo geopolítico, las preocupaciones fiscales, las compras de bancos centrales, los flujos hacia ETFs, la demanda física de lingotes y monedas, así como la diversificación de reservas, han sido suficientemente sólidos como para compensar parcialmente el impacto negativo de los tipos de interés. El comportamiento del mercado suele dejar pistas que no todos ven al mismo tiempo. Desde su perspectiva, ¿Qué están viendo los grandes inversores institucionales que el ahorrador minorista todavía no percibe plenamente? Los inversores institucionales comprenden cada vez más que la diversificación ya no consiste únicamente en equilibrar renta variable con deuda soberana. Cuando el problema es la inflación, la sostenibilidad fiscal o la credibilidad monetaria, los bonos gubernamentales no siempre ofrecen la cobertura defensiva que proporcionaban en ciclos anteriores. El oro aporta una diversificación de naturaleza distinta: no representa el pasivo de ningún tercero. Los inversores minoristas están empezando a interiorizar esta idea, especialmente a través de productos de oro físico reconocidos y regulados. Seguimos observando un fuerte interés por los lingotes clásicos, ya que el inversor privado valora especialmente la transparencia, la liquidez y la propiedad directa del activo. Detrás de las gráficas de precios siempre hay un factor psicológico y social. ¿El comportamiento actual del oro refleja un miedo económico pasajero o una pérdida más amplia de confianza en las instituciones? Ambas cosas. A corto plazo, el oro suele reaccionar ante episodios de incertidumbre: escaladas geopolíticas, tensiones bancarias, sorpresas inflacionarias o volatilidad en los mercados bursátiles. Sin embargo, desde una perspectiva estructural, el oro refleja una preocupación más profunda relacionada con el poder adquisitivo, la disciplina fiscal y la confianza en los activos refugio tradicionales. El hecho de que los bancos centrales continúen comprando oro incluso en niveles de precios elevados demuestra que no se trata únicamente de una operación defensiva impulsada por el inversor minorista. Algunos sostienen que el oro ha adquirido cada vez más características de cobertura frente a la inflación. ¿Es un cambio reciente o considera que siempre ha sido así? El oro siempre ha mostrado propiedades de cobertura frente a la inflación en horizontes de largo plazo, aunque no debe interpretarse como una protección mecánica frente a las variaciones mensuales de los índices de precios al consumo. Lo que sí ha cambiado es la percepción de los inversores. La inflación ya no se percibe como un fenómeno transitorio, sino como un riesgo recurrente vinculado a políticas monetarias, desequilibrios fiscales y tensiones geopolíticas. Eso hace que el oro gane relevancia como herramienta de preservación del poder adquisitivo a largo plazo.

En Cultura Emprende hablamos con Cristina Porta y Tamara Istambul, fundadoras de Grupo Autocines , sobre sus inicios en una servilleta de papel, su capacidad para reinventarse tras la pandemia y su más reciente apuesta en el Riyadh Air Metropolitano: Rita's Mirador. En un mercado tan competitivo como el del entretenimiento, innovar es un reto constante. Sin embargo, Cristina Porta y Tamara Istambul supieron leer las necesidades de una ciudad como Madrid que, a pesar de su inmensa oferta, demandaba algo diferente. Lo que comenzó como un proyecto enfocado en la nostalgia y la experiencia del cine clásico americano sobre una parcela vacía, se ha transformado hoy en un consolidado grupo de ocio experiencial que cerró el pasado año 2025 con una facturación superior a los 5,5 millones de euros y proyecta superar los 9 millones este año. En esta entrevista, las empresarias repasan su trayectoria, los desafíos de emprender y el lanzamiento de su último gran espacio, Rita's Mirador. Autocine Madrid nació como un concepto innovador dentro del ocio en la ciudad. ¿Cómo recuerdas los inicios del proyecto y cuál fue la visión que os impulsó a emprender? Cristina y Tamara: Recordamos los inicios con muchísima ilusión, pero también con bastante inconsciencia, en el buen sentido. Nosotras siempre habíamos tenido la inquietud de emprender y, cuando empezamos a pensar qué podía faltarle a una ciudad como Madrid, vimos una oportunidad clara. Las dos éramos muy consumidoras de ocio, cultura y cine, y sentíamos que, aunque el cine tradicional estaba viviendo un momento complicado, la gente seguía queriendo vivir experiencias. La idea nació de una conversación muy sencilla, casi en una servilleta, pero desde el principio tuvimos claro que no queríamos hacer solo un autocine donde ver películas. Queríamos crear un espacio vivo, con gastronomía, música, eventos y esa esencia del clásico americano, pero adaptada a Madrid y a la forma actual de consumir ocio. Al final, nuestra visión era reinventar el cine desde la experiencia. En pocos años habéis pasado de un modelo muy concreto a convertiros en un grupo con diferentes propuestas de ocio experiencial. ¿Cuál ha sido la clave de ese crecimiento? Cristina y Tamara: La clave ha sido no quedarnos quietas y entender que el ocio cambia constantemente. Autocine Madrid nació con una esencia muy concreta, pero desde el principio sabíamos que el proyecto tenía recorrido más allá de la exhibición de películas. De hecho, el cine era solo una parte de lo que queríamos construir. Con el tiempo, hemos ido incorporando nuevas líneas de negocio: restauración, eventos corporativos, fiestas privadas, rodajes, Rita’s Brunch, Rita’s Club y ahora Rita’s Mirador. Todo ha nacido de escuchar al público y de detectar qué tipo de planes busca la gente, como experiencias al aire libre, propuestas para distintos momentos del día, espacios con música y una identidad propia. Creo que ahí está la clave, crecer sin perder la esencia, pero adaptándonos siempre al momento. Emprender en el ámbito del entretenimiento implica asumir riesgos constantes. ¿Cuál ha sido uno de los mayores desafíos a los que os habéis enfrentado como fundadoras? Cristina y Tamara: Uno de los mayores desafíos fue demostrar que este modelo tenía sentido cuando todavía no existía nada parecido en Madrid. Conseguir una parcela adecuada fue muy complicado, ya que necesitábamos un espacio grande, cerca de la ciudad, pero sin generar problemas con vecinos, ruido o movilidad. A eso se sumaron las licencias, la burocracia, la financiación y el reto de convencer a proveedores y patrocinadores cuando el proyecto todavía era casi solo un render. Después llegó la pandemia, que para el sector del ocio fue un golpe enorme. Pero también fue un momento en el que tuvimos que reaccionar muy rápido. El autocine permitía vivir el ocio desde el coche, al aire libre y con distancia, y eso nos obligó a reinventar formatos como conciertos, teatro, actividades y nuevas formas de entretenimiento. Creo que ese momento confirmó algo que ya forma parte de nuestra manera de trabajar, cuando aparece un obstáculo, intentamos darle la vuelta. Su más reciente éxito es la apertura de Rita's Mirador. ¿Cómo surge la oportunidad de implantar este concepto dentro del Riyadh Air Metropolitano? Cristina y Tamara: Rita’s Mirador surge de una evolución muy natural de Grupo Autocines. Llevamos años desarrollando experiencias en grandes recintos y entendimos que el Riyadh Air Metropolitano tenía un potencial enorme más allá de los partidos o los conciertos. Queríamos crear un punto de encuentro para la ciudad, un lugar abierto cada fin de semana y vinculado tanto al día a día de Madrid como a los grandes eventos del estadio. También nos apetecía llevar el universo Rita’s a un nuevo entorno. Rita’s ya tenía una personalidad muy reconocible, muy asociada al tardeo, al buen ambiente y a una forma de disfrutar muy nuestra. El Mirador nos permitía trasladar esa esencia a una ubicación icónica, al aire libre, con vistas privilegiadas de Madrid y conectada con uno de los grandes recintos urbanos de la ciudad, sin estar dentro del estadio como tal. El mercado madrileño está saturado de terrazas y espacios gastronómicos. ¿Qué es lo que diferencia realmente a Rita's Mirador del resto de propuestas actuales? Cristina y Tamara: Rita’s Mirador es especial porque no responde a una sola categoría. No es solo una terraza, ni una propuesta vinculada al estadio, ni un lugar al que ir únicamente cuando hay partido o concierto. Su valor está precisamente en que funciona como una experiencia completa, pensada para distintos momentos y públicos. Situado en la plataforma exterior del Riyadh Air Metropolitano, entre las puertas 16 y 19, nace con la vocación de convertirse en una nueva referencia para disfrutar Madrid cada fin de semana. Cuenta con diferentes ambientes, zonas de restauración, barras, áreas lounge y propuestas inmersivas, además de funcionar como antesala y cierre natural de los grandes eventos culturales y deportivos del recinto. Al final, conecta con una forma muy madrileña de vivir el ocio, planes al aire libre, sociales, flexibles y con mucha personalidad.